[1] OIE Curso 2013-2014 Aceptar o reto e traballar. Rafael Nadal. SER EMPRESARIO ¿En qué consiste ser empresario? ¿Cales son as súas notas características? ¿É o mesmo un empresario que un emprendedor? Ser empresario. Tomado de: Economy Weblog by José María O'Kean Alonso. Es común que el empresario sea el propietario de su empresa, aunque también que, en las grandes corporaciones, quienes desempeñan la función empresarial sean directivos contratados que no son propietarios de la misma. También ha generado cierta confusión intentar responder a la pregunta de ¿quién es el empresario?. Una cuestión que ha generado todo tipo de respuestas como: “el líder”, “el patrón de la nave”, “el que asume el riesgo”, “el organizador de la producción”, “quién tomas las decisiones estratégicas”, ”quién recibe el beneficio”, “quién innova”, etc… La realidad es que tipo de aproximaciones no ha sido muy fructífera y no ha servido para que tengamos una idea concreta sobre los empresarios. El enfoque más fructífero ha venido al intentar explicar en qué consiste la función empresarial. La cuestión es saber qué hace el empresario independientemente de quién desempeñe esta función y si la desempeña una persona o un equipo de personas. Este enfoque suele concluir que la función empresarial es como un vector con cuatro componentes y cada empresario se centra más en uno de ellos o en varios a la vez. El primer componente de la función empresarial consiste en reducir las ineficiencias que siempre existen en las empresas. Todas las empresas son ineficientes, siempre podemos hacer las cosas mejor. El empresario siempre está obsesionado con esta función. Una función muy relacionada con los costes de producción y en la que los sistemas de información abren enormes posibilidades de mejora en la actualidad . Os empresarios e emprendedores crean riqueza, dan traballo e poñen novos productos á nosa disposición. OBRADOIRO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS 01 - O EMPRENDEDOR.
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Tema 01 A figura do emprendedor · 2020. 11. 24. · [1] OIECurso 2013-2014 Aceptar o reto e traballar. Rafael Nadal. SER EMPRESARIO ¿En qué consiste ser empresario? ¿Cales son
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OIECurso 2013-2014 Aceptar o reto e
traballar.Rafael Nadal.
SER EMPRESARIO¿En qué consiste ser empresario? ¿Cales son as súas notas características? ¿É o mesmo un empresario que un emprendedor?
Ser empresario.Tomado de: Economy Weblog by José María
O emprendedor inicia a carreira e cando a empresa alcanza unha
certa dimensión entrega o testigo ó empresario para que siga desenvolvendo
a empresa.
El libro negro del emprendedorO 95% dos emprendedores non pasa do 5º ano de aventura empresarial. A meirande parte dos libros sobre xestión poñen o acento sobre o éxito e cómo logralo. Sen embargo, Fernando Trías de Bes fai exactamente o contrario: analiza o fracaso para que os seus lectores saiban en todo momento porqué se soe fracasar e que é o que non deben de facer.Está publicado por Ediciones Urano, na súa popular colección Empresa Activa.
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digital. Esta teoría de los
empresarios es la más conocida y
aceptada, pero deja a la función
empresarial en un estado complejo.
El empresario aparece y desaparece.
Sólo se es empresario cuando se
innova, no en el resto del tiempo
dedicado a la función empresarial y
termina haciendo al empresario
inobservable.
El cuarto componente de la
función empresarial se ha ido
convirtiendo en el más aceptado y
generalista. La función empresarial
consiste en detectar y captar las
oportunidades de beneficios que
siempre existen en los mercados. Los
mercados, en contra de lo que afirma
la teoría económica, rara vez están
en equilibrio; siempre andan en
procesos de ajuste y esto es así
porque no todas las necesidades de
los consumidores están satisfechas y
necesidades insatisfechas son
oportunidades de beneficios. El
empresario es el agente perspicaz
que está en constante situación de
alerta para detectar estas
oportunidades de beneficios y con su
acción intentar captar estos
beneficios antes que los demás.
Así pues, un empresario es aquel
que desempeña alguno de los
componentes del vector empresarial:
reducir ineficiencias, afrontar la
incertidumbre, innovar y detectar las
oportunidades de beneficios.
¿É o mesmo un empresario que un emprendedor?
Realmente non son o mesmo.
Inda que ambos buscan crear un
negocio que lles reporte tranquilidade
económica e realización persoal, a
diferencia está no xeito de afrontar
esta finalidade. O emprendedor
centra o seu interese na
autorrealización, as ansias de
superarse e a independencia,
mentres que para o empresario o
énfase está no crecemento e na
acumulación de capital.
Poderíamos dicir que un inicia o
negocio e o outro faino medrar.
A importancia social do emprendedor.
Está claro que o emprendedor, o
empresario, busca seu propio
beneficio, seu propio
desenvolvimento
persoal, se non
queremos utilizar
unha expresión tan
materialista. Pero en
calquera caso, é
indudable
EMPRESARIOS
O emprendedor
busca o seu propio beneficio, pero entretanto nos
beneficia a todos.
El empresario de fin de semana
Debe ser difícil seguirle el ritmo a José Ramón García. Mientras trabajaba en la Cooperativa Mondragón, los fines de semana ejercía de emprendedor junto con su amigo y socio Miguel. Esa tarea duró un año y medio hasta que nació Blusens "con 3.000 euros y cero empleados", cuenta. Y como al principio les tocó hacer de todo, ahora lo ve como una ventaja: "No tengo a nadie en la empresa que haga algo que no he hecho yo antes".
La empresa , dedicada a la electrónica de consumo, lleva desde 2001 un ritmo vertiginoso que a su presidente le compensa y no le pilla por sorpresa. "Este sector, además de rápido, es muy marquista. Así que si no te mueves te quedas rezagado y la gente se olvida de que existes", dice. Por eso, y a pesar de la crisis, esperan un crecimiento de los ingresos de un 65% para este año y tienen en mente conseguir los 100 millones de euros en muy poco tiempo. "De 0 a 100 en 100 meses", cuenta García entre risas.
Un objetivo ambicioso que dista mucho de obtenerse gracias al mercado nacional, en el que estuvieron muy centrados hasta 2007. "Teníamos China para producir, Dubai como oficina comercial para Oriente Próximo. Pero desde la Navidad pasada tenemos Uruguay para el cono sur, México para Centroamérica, Canadá, una oficina en Miami, otra en Reino Unido para el mercado europeo...", dice.
Está claro que para crecer así hace falta ser rápido, pero ese ritmo no parece alterar el tono de voz de José Ramón García. "El gran problema de a los que nos gusta nuestro trabajo es que no somos conscientes del tiempo que pasamos en él.Menos mal que siempre hay alguien que nos recuerda que hay otras cosas en la vida. Además, si uno no descansa no crea tanto", remata.
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que rinde un grande servicio á sociedade, xa que é quen
xenera riqueza, emprego y nos provee de novos
productos e servicios que, sen o seu empuxe e, en
ocasións, inventiva, nonó estarían ó noso alcance.
A túa cidade sen emprendedores.
É certo que non todos os negocios e todas as
empresas naceron dun emprendedor. Algunhas foron
herdadas polos seus propietarios actuais, outras
naceron baixo os auspicios do sector público, do
Estado. Pero a maioría están entre nós porque alguén,
no seu momento, decidíu arriscar e apostalo todo a
desenvolve-la súa idea de negocio.
Imaxina que todas esas empresas desaparecesen
da túa cidade. ¿Qué sucederá? Pois que, simplemente,
quedarías sen tendas nas que mercar a túa roupa, os
teus alimentos, sen cines ós que ir ver as túas películas
favoritas pòrque ninguén as tería filmado nin
producido, sen cafeterías nas que tomar refrescos que
ninguén fabrica, etc. etc. Veriamos un deserto
empresarial no que cada quen tería que ocuparse das
cousas que precisase. É dicir, , teriamos que voltar ós
tempos da subsistencia nos que cada un se fabricaba
a sua propia roupa, cazaba ou cultivaba o seu propio
alimento, construía a súa propia vivenda e así con
todo.
De certo que ese non sería un mundo moi
agradable, sen a capacidade emprendedora aflorando
por doquier.
Cualidades persoais do emprendedor.1.Proactividade: Tomar a iniciativa asumindo a
responsabilidade de que as cousas sucedan; decidir
en cada momento o que se vai facer e cómo se vai
facer.
2.Iniciativa: Dar comezo ás cousas por voluntade
propia adiantándose a calquera motivación externa ou
allea a un mesmo.
3.Autonomia: Elixir por un mesmo e tomar decisións
persoais sen depender de terceiros.
4.Creatividade: Facilidade para imaxinar ideas e
proxectos novos.
5.Innovación: Analizar as situacións dende unha
óptica orixinal, diferente á habitual, sen medo ó
cambio.
6.Visión de futuro: Capacidade para identificar
oportunidades de negocio, para adiantarse ás
necesidades e cambios que xa están en marcha pero
que ninguén foi capaz de detectar todavía.
7.Autoconfianza ou Autoestima: Percibirse de
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forma positiva, coñecendo as
propias aptitudes e capacidades.
8.Tenacidade: Perseverar nos
obxectivos e metas propostas con
constancia e tesón, sen desfalecer
ante os obstáculos que se
presentan.
9.Responsabilidade: Cumprir
coas obrigas impostas, tanto con
un mesmo como cos demáis.
10.Autodisciplina: Control da
propia conducta, en especial dos
impulsos e reaccións inmediatas.
11.Sentido crítico: Ser realista
para poder valorar correctamente
os pros e contras do que se nos
presenta.
12.Motivación: Non deixar de
perseguir aquelo no que cremos, a
pesares dos riscos e dos posibles
fracasos que nos sucedan.
13.Flexibilidade: Capacidade de
adaptación ós cambios. A realidade
cambia e hai que cambiar con ela.
14.Capacidade de asunción de
riscos: Poder tomas decisións
acertadas en momentos de
incertidume sen paralizarse.
15.Compatibilizar os
obxectivos da empresa cos
propios: As oportunidades de
conflicto entre obxectivos persoais
e empresariais xurden con
frecuencia e hai que sabelas
compatibilizar, priorizando o
verdadeiramente importante en
cada momento.
16.Rodearse das persoas
axeitadas: O emprendedor non é
quen de facelo todo por si mesmo.
Depende de outras persoas que o
axuden nas tarefas que leva a
cabo, por iso é importante
escollelas ben.
17.Coñecer o sector e a
actividade: Hai que saber por onde
se anda se queremos ter éxito. O
coñecemento e a experiencia son
fundamentales.
Habilidades sociais e de dirección.
Habilidades comunicativas: falar
e expresarse con corrección e
propiedade, sendo asertivo en cada
momento.
Asertividade: Capacidade para
expresar as ideas e opinións propias
sen ferir os sentimentos dos demáis.
Hai varias técnicas que axudan a
mellora-la asertividade:
1. O disco raiado: expresar de forma
repetitiva o que se quere acadar.
“Entendo, pero non me interesa.”
“Comprendo o que me di, pero non o
vou mercar.”
“A súa opinión paréceme respetable,
pero non a comparto.”
2. O banco de néboa: recoñece-las
críticas só en parte sin chegar a dar a
razón total ó noso interlocutor.
- A chaqueta que levas é horrorosa!
- Pode que sí, pero eu véxome moi
favorecido con ela.
3. Interrogación negativa: consiste
en respostar á crítica que nos fan
solicitando unha aclaración:
"Qué ten de malo que me vaia ó
cine?"
Habilidades negociadoras:
saber expoñer e defender as ideas
propias perante os demáis.
Espíritu de equipo: capacidade
para traballar estreitamente con
outros compartindo métodos e
obxectivos.
Solidaridade: Cooperar cos
demáis, asumir as decisións de
grupo, decatarse das necesidades
dos outros, ter empatía.
Empatía: Saberse poñer no lugar
do outro.
Liderazgo: Influir e motivar ós
demáis para conseguir implicalos nos
proxectos da empresa.
LIBROS
Generación de modelos de negocio. Un libro que ven de revolucionar o panorama de xestión das empresas propoñendo unha forma novidosa de se enfrontar á tarefa de plantexar un modelo de negocio exitoso. Publicado por DEUSTO.
Ha llegado la hora de montar tu empresa.Un libro para emprendedores noveles que te guía polos principais vieiros e que te axuda a respostar ás principais dúbidas que lles poidan xurdir ós emprendedores que comezan coa súa actividade de negocio.Hai edición de bolsillo en Booket.
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El éxito es algo muy subjetivo y cada persona puede
enteren algo diferente al respecto, pero si definimos éxito
como: persona influyente podríamos catalogar a Steve
Jobs dentro del termino. Y es que el co-fundador de
Apple tenía una visión bastante acertada de lo que tiene
que tener un producto para ser exitoso.
Steve Jobs tenía “12 reglas del éxito”, reglas que toda
compañía/producto deben de cumplir. ¿Quieres saber
cuales eran? Pues sigue leyendo.
Las doce reglas del éxito, según Steve
Jobs
1. Se tú mismo y haz lo que te gusta. Seguro que no
nos descubre nada, ¿pero te has encontrado alguna vez
en un trabajo que simplemente odias? Seguramente
habrá sido un horror el pasar tiempo allí y es que la
primera clave del éxito es hacer aquello que te gusta,
aquello que genera pasión, ilusión y hace que te levantes
cada mañana con ganas de ello. Un trabajo o producto
realizado sin pasión es un producto sin alma.
2. Se diferente. Piensa diferente. Somos muchos
muchos millones de personas en este mundo, marca la
diferencia.
3. Esfuérzate al máximo. Si algo te gusta, la
consecuencia inmediata es que dedicarle tiempo y
esfuerzo no será un problema, ‘No te duermas, el éxito
genera más éxito”.
4. Haz un análisis de los pros y contras. Tan pronto
como realizas un nuevo producto o crees tu nueva
empresa, crea una lista de pros y contras de la misma. Es
importante tener las debilidades muy presentes y
eliminarlas lo antes posible.
5. Sé emprendedor. Esperar no sirve de nada, el éxito
no cae del cielo, lo busca uno. Busca lo próximo, una
idea que nadie ha experimentado anteriormente y
esfuérzate al máximo en ella
6. Piensa en tus pasos futuros. Comienza dando un
pequeño paso capaz de convertirse en un gran salto el
día de mañana, no olvides planificar el futuro pero
centrarte en un grupo de tareas reducidas y simples para
comenzar y posteriormente evoluciona tu idea hasta crear
el producto definitivo.
7. Aspira a ser el líder. No existe mejor forma de
demostrar quien es el líder que utilizando tecnologías
rompedoras que nadie más usa. Selecciona lo mejor de la
industria y úsalo en tu propio beneficio, se el primero y
conviertela en un estándar de la industria.
8. Visualiza el resultado. La gente te valorará por el
resultado así que enfócate en él e intenta ofrecer el mejor
posible usando la mejor calidad, el diseño y la excelencia.
El diseño es importantísimo, pero “no es sólo como se ve
o qué parece, es como funciona“.
9. Pide opinión. Comprueba tus ideas con personas
de diferentes orígenes a los tuyos, cada persona te
aportará algo diferente. Enfócate en aquellos que van a
usar tu producto y escucha a tus clientes.
10. Innova y crea, no copies. La diferencia entre un
líder y un seguidor es clave, marca la diferencia y dedica
la mayor parte de tu tiempo en cosas nuevas.
Concéntrate en las creaciones importantes y en la
innovación. Contrata a gente que queira hacer los
mejores productos del mundo y pon a su disposición
todos los medios.
11. Aprende del fracaso. La mejor forma de mejorar
es aprender de tus propios errores, cuando innovas
cometes errores. Es bueno admitirlos y seguir mejorando
tus otras innovaciones.
12.Aprende continuamente. Todo el mundo tiene algo
que aportarte: clientes, competidores, socios…
escucharlos, aprende de ellos y entiende su punto de
vista.
¿Interesante? Pues lo cierto es que casi todo
producto de Apple, y la empresa en si misma, cumplen
con los doce objetivos a rajatabla… ¿Será este el
verdadero secreto del éxito? Pues es difícil de afirmar,
aunque aplicar dichos puntos a nuestra vida (no hace falta
tener una empresa) pueden hacernos aprender mucho de
EMPRESARIOSAmancio Ortega empezó trabajando para otros en dos conocidas tiendas de ropa de La Coruña pero, en 1972 decidió dar el paso e independizarse creando la sociedad Confecciones GOA, S.A., dedicada a la fabricación de batas, con la que entonces era su esposa, Rosalía Mera. El negocio les va bien y crece en esa década de forma notable, distribuyendo su producto en España y también a muchos países europeos. Su filosofía es la de vender, pero al mismo tiempo fabricar y distribuir. En 1975 se abre la primera tienda Zara en la céntrica calle Juan Flórez de La Coruña, donde se vendía ropa para hombre, mujer y niño. En 1976 comienza su expansión por toda España lo que hace aumentar el volumen de actividades de la empresa. Se crea el Grupo Inditex SA con la finalidad de servir de matriz de las diversas empresas que empiezan a crearse alrededor y junto a Zara. En 1988 comienza su expansión internacional, con la apertura de una tienda en Oporto (Portugal). A principios de los 90 su presencia internacional creció de forma significativa por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de África. Hoy en día el grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en una de las principales empresas del sector textil en todo el mundo y desde Galicia llena de moda y ropa buena parte del planeta.