Curriculum Vitae Nama Lengkap : Zulkarnain Basir, SE, M.Si Nama Panggilan : Pak Zoel T4/tgl Lahir : Tanrutedong, 16 Februari 1977 Alamat : Jl. Baji Dakka II No 27 (Makassar) 082187493979 Jl. M. Zain No 20 Kalosi –T.Tedong (Sidrap) Education : - SMU Neg 1 Tanrutedong (1995) - Sarjana Ekonomi Pembangunan (Univ. Muslim Indonesia – 2003) - Magister Perencanaan & Pengembangan Wilayah (Unhas – 2010) - Program Doktor Ekonomi Pembangunan (Unhas 2011 – skrg) Other Activity : - Tim Instruktur Ikatan Remaja Muhammadyah Sidrap (1995-1997) - Tim 12 Posko Habibie (1998) - Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia Orwil Sulsel (1997-2000) - Dewan Pembina IPMI Sidrap BKPT UMI (2002-2003) - Dosen pada STIEM Bongaya & UIT Makassar (2003 – skrg) - Direktur Eksekutif (YHLI, Panrita Institute, PKPED dan ICED) (2003–2009) - Sekum Forum Mahasiswa Pascasarjana Unhas (2007-2009) - Dewan Pembina MAPALA Korwil KTI (2009-2010) - Ketua III Forum Mahasiswa Pascasarjana Se-Indonesia (2010-2011) - Peneliti di Beberapa Lembaga (P2SP, ISPEI, KPBB, Boschii Consult) (2007- skrg)
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Curriculum VitaeNama Lengkap : Zulkarnain Basir, SE, M.SiNama Panggilan : Pak ZoelT4/tgl Lahir : Tanrutedong, 16 Februari 1977Alamat : Jl. Baji Dakka II No 27 (Makassar) 082187493979 Jl. M. Zain No 20 Kalosi –T.Tedong (Sidrap)Education :- SMU Neg 1 Tanrutedong (1995)- Sarjana Ekonomi Pembangunan (Univ. Muslim Indonesia – 2003)- Magister Perencanaan & Pengembangan Wilayah (Unhas – 2010)- Program Doktor Ekonomi Pembangunan (Unhas 2011 – skrg)Other Activity :- Tim Instruktur Ikatan Remaja Muhammadyah Sidrap (1995-1997) - Tim 12 Posko Habibie (1998)- Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia Orwil Sulsel (1997-2000)- Dewan Pembina IPMI Sidrap BKPT UMI (2002-2003)- Dosen pada STIEM Bongaya & UIT Makassar (2003 – skrg) - Direktur Eksekutif (YHLI, Panrita Institute, PKPED dan ICED) (2003–2009)- Sekum Forum Mahasiswa Pascasarjana Unhas (2007-2009)- Dewan Pembina MAPALA Korwil KTI (2009-2010)- Ketua III Forum Mahasiswa Pascasarjana Se-Indonesia (2010-2011)- Peneliti di Beberapa Lembaga (P2SP, ISPEI, KPBB, Boschii Consult) (2007-skrg)
Telaah Kritis Kepemimpinan
Zulkarnain Basir
Disajikan padaPengkaderan Akbar DPP IPMI Sidrap
16 Desember 2012
“ Reorientasi Paradigma Menuju Kepemimpinan Partisipatif “
Definisi Umum
Leadership adalah proses mempengaruhi orang lain dengan memaksimalkan segala potensi yang dimilikinya untuk mencapai tujuan organisasi
Sifat utama seorang pemimpin diperoleh secara genetik dari
orang tuanya.
Efektivitas kepemimpinan tergantung pada karakter
pemimpinnya. Seperti kepribadian, keunggulan
fisik, dan kemampuan sosial.
Genetic Theory
Traits Theory
Judith R. Gordon
Kemampuan istimewa yang harus dimiliki seorang pemimpin
- Kemampuan Intelektual- Kematangan Pribadi- Pendidikan- Status Sosial Ekonomi- Human Relation- Motivasi Intristisk- Motivasi untuk maju
Ronggowarsito
seorang pemimpin harus memiliki Astabrata, yakni delapan sifat unggul yang dikaitkan dengan sifat alam
- Tanah- Api- Angin- Angkasa- Bulan- Matahari- Bintang
Fathanah/Cerdas, Istiqamah/Tegas dan Disiplin, Mahabbah/Cinta-kasih Sayang, Saleh/Ma’ruf/Arif dan Bijak)
Syarat Utama Seorang Pemimpin
Manusia
Orang yang berprilaku Manusia / orang yang senantiasa memanusiakan manusia lainnya
Perspektif Masa Datang
• Pemimpin yang memahami bahwa perannya amat penting demi kemajuan organisasi /institusi dan masyarakatnya.
• Pemimpin yang peduli dan melayani. • Apabila gaya kepemimpinan ini berkembang niscaya
institusi yang dipimpinnya akan sejahtera , bila ia menjadi seorang pemimpin terhadap sekelompok masyarakat , maka rakyatnya akan makmur.
" Good leaders must first become good servants“Robert Greenleaf
Greenleaf (2002) menyimpulkan bahwa pemimpin yang hebat diawali dengan bertindak sebagai pelayan bagi
orang lain.
Kepemimpinan yang sesungguhnya timbul dari motivasi utama untuk membantu orang lain bukan untuk berkuasa
terhadap orang lain.
BEDA MANAJER & PEMIMPIN
• a manager does thing right (Seorang manajer melakukan sesuatu dengan benar)
• a leader does the right thing (Pemimpin hanya mengerjakan hal yang benar)
BEDA BOS & PEMIMPIN
• Seorang bos mempekerjakan bawahan; tetapi seorang pemimpin mengilhami mereka,
• Seorang bos mengandalkan kekuasaan; tetapi seorang pemimpin mengandalkan kemauan baik.
• Seorang bos menimbulkan ketakutan; tetapi seorang pemimpin memancarkan kasih.
• Seorang bos mengatakan “aku”; tetapi seorang pemimpin mengatakan “kita”.
• Seorang bos menunjukkan siapa bersalah; tetapi seorang pemimpin menunjukan apa yang salah.
• Seorang bos tahu bagaimana sesuatu dikerjakan; tetapi seorang pemimpin tahu bagaimana mengerjakannya.
• Seorang bos menuntut rasa hormat; tetapi seorang pemimpin membangkitkan rasa hormat.
Kepemimpinan Di Indonesia
• Seringkali kita menemukan pemimpin yang justru mau dilayani . Sehingga muncul antipati terhadap pemimpin.
• Kebanyakan sudut pandang yang salah dari seorang pemimpin adalah dirinya harus dilayani oleh segenap rakyatnya , ibarat seorang anak bayi keinginannya harus dituruti.
• Hal ini didasari dari keangkuhan dan kesombongan dirinya sebagai seorang yang dianggap berkedudukan tinggi maupun orang istimewa.
Wujudkan kepemimpinan yang melayani sehingga tidak hanya menjadi
angan - angan belaka.
Larry C. Spears (1995), mengacu pada pemikiran Greenleaf, karakteristik/prilaku
seorang pemimpin maupun calon pemimpin
• Listening• Emphaty
• Healing (Pemulihan)• Persuasion (Persuasif bukan tekanan/intimidasi)• Conceptualitation (mampu membuat konsep)
• Foresight (mampu memperkirakan)• Stewardship (Melayani dengan baik)• commitment to the growth of people
• building community
Belajarlah dari Kepemimpinan Khalifah Umar Bin Khattab dalam melayani rakyatnya
Melayani berarti memahami dan memberikan apa yang dibutuhkan rakyatnya
bukan sebaliknya
Apa Yang Salah
• Maksud baik saja tidak cukup untuk menjamin keberhasilan pembangunan
• Pemerintah harus berdialog dengan masyarakat untuk mengetahui ; Apa kebutuhannya, Apa prioritasnya, dan Bagaimana pencapaiannya secara partisipatif
“ No empowerment without participation”
3 Pertanyaan utama bagi calon Pemimpin Masa Datang
Mengapa
VisiApa
Bagaimana Misi
Strategi
Nomena
Masihkah Gaya Kepemimpinan
seperti ini layak untuk Saat ini dan
akan datang ???
Pikirkan dan Tetapkan Terlebih Dahulu apa yang mau di capai, baru kemudian menentukan siapa pemimpinnya
Sejatinya, Saya, Anda, Kita, dan masyarakat membutuhkan Pemimpin bukan Penguasa …..
Maka, Perjuangkanlah Hak Kita untuk mendapatkan Pemimpin Yang Terbaik .. Bukan Penguasa Yang Hebat