Tech transfer presentation israeli practice

Oct 2014

1

Трансфер технологий в Израиле

2

Основная проблема трансфера

технологий

инновационная деятельностьпромышленных предприятийнаправлена на поиск новыхрешений для реальносуществующих на рынке илина производстве проблем

3

Основная проблема трансфера

технологий

университетские отделытехнологического трансферазанимаются поиском проблемдля (случайно) найденныхрешений.

Ровесники успеха

4

В 50-е годы 20 века самым известнымпродуктом израильского экспорта былиЯффские апельсины, которые в России вте годы были больше известны какапельсины из Марокко.

Именно в это время, в 1955году, израильский Институтимени Вейцмана основалкомпанию технологическоготрансфера под названиемЙеда.

Большой успех маленькой страны

5

Коммерциализация Технологий

6

Трансфер технологии - передача части или всех прав

интеллектуальной собственности

(патент и/или ноу-хау)

в обмен на материальную компенсацию

Зачем Университету Патентование

Защита интеллектуальной собственности важна -Профессора публикуют результаты своих работ.

То, что коммерческая фирма могла бы сохранить как коммерческую тайну, университету приходится патентовать.

Publish or perish - вот в чем вопрос

В промышленности результатоминновационной деятельностиявляется товар

В случае с университетом - этособственно интеллектуальнаясобственность, и если она незащищена, то соответственно неможет быть и продана.

Publish or perish - вот в чем вопрос

С другой – чем раньше подана первая патентнаязаявка на изобретение, тем раньше наступит тотмомент, когда потребуются большие суммы денег нараспространение патентной защиты на различныестраны мира.

Внутреннее противоречие– спешим патентовать(поскольку торопимсяопубликовать)

Международное Патентование максимальный срок до вложения серьезных денег –2,5 года.

Priority Filing

PCT Application

National Phase

Международное Патентование не только слишком поздно, но и слишком рано поданная патентная заявка может иногда привести к потери защиты интеллектуальной собственности.

To patent or not to patent

or when to patent?

Типичное распределение доходов от коммерциализации ИС в израильском ВУЗе

Права на объекты ИС

Модели трансфера технологий

Создание стартап-компании (спин-офф)

Лицензирование технологий (ВУЗ предоставляет

исключительные или неисключительные права на

доработку технологии, производство и маркетинг

изделий в рамках лицензионного соглашения)

Совместные с промышленными предприятиями

исследовательские проекты или заказной

(коммерческий) НИОКР

Полное (возмездное) отчуждение прав на разработку

(продажа патента)

Модели трансфера технологий

две наиболее распространенные модели – это

лицензирование и стартап-компании.

To be or not to be diluted?

Альтернативные модели

коммерциализации

остаться ли обладателем все прав наразработку, гарантируя себе твердый доход вслучае успешной коммерциалзации, но рискуяоставить разработку на полке,

или – передать права венчурной компании,увеличивая шансы на успех, но рискуя остатьсяс сотыми долями процента акций

Спиноф – модель коммерциализации

Investors

InventorsUniversity TTO

Future research

University/TTO* Inventors

Спиноф – модель коммерциализации

ПРЕИМУЩЕСТВА

• Поиск инвестора

• Команда, ориентированная на

бизнес

• Гос. программы

• Возможность влияния на стратегию

• Возможность продажи акций

НЕДОСТАТКИ И РИСК

• Подбор команды

• Затраты на создание компании

• Передача прав, постепенное

уменьшение доли университета

Лицензирование

• Единовременный платеж влицензировании (аккордная предоплата)

• Выплаты по майлстоунам

• Минимальная годовая выплата по лицензии: защита лицензиара

• Роялти - 0.5…5…10 % -процент от объема продаж инновационной продукции и т.п.

• Сублицензия – лицензия, выдаваемая лицензиатом

• Дополнительные платежи –НИОКР и т.п.

Преимущества и Недостатки Лицензирования

ПРЕИМУЩЕСТВА

• Лицензирование снижаетфинансовый риск (предоплата и

т.п.)

• Низкие затраты

• Быстрый выход на рынок

НЕДОСТАТКИ И РИСК

• Компания вынуждена платитьуниверситету еще до того, как она

начнет получать прибыль

• Нет контроля над бизнес-стратегией

• Завершение НИОКР вне университета

Фактор времениCompete Against Time

“Today’s inventions have to be on the market by tomorrow morning, otherwise others will conquer the market first.”

20

большая часть инициатив в области коммерциализации инноваций не приносит успеха

Failure is an opportunity to start again in a better way

Henry Ford

Шансы на успех

Израильская форма ЦТТ – компании трансфера технологий (КТТ)

КТТ находится в полном владении университета

Израильская форма ЦТТ – компании трансфера

технологий (КТТ)

24

Tech Transfer – Weizmann Institute

25

Tech Transfer – Weizmann Institute

26

Tech Transfer – Hebrew University

27

Tech Transfer – Hebrew University

28

Tech Transfer – Hebrew University

Израильская форма ЦТТ – компании трансфера технологий (КТТ)

Управление компаниейБизнесмены

Представители общественности

Совет директоров

Менеджмент Компании

Руководство Университета

Финансирование Компании Трансфера

Технологий (КТТ)

Источники Финансирования КТТ

Основные источники финансирования КТТ:

- кредит от материнской организации (основной источник

бюджета компании на первых этапах ее существования),

- доходы от НИОКР и продажи лабораторных услуг (по

мере развития компании доходы от такого рода проектов

занимают все более и более существенное место),

- прибыль от коммерциализации разработок –

лицензионные платежи, дивиденды, выручка от продажи

долей в компаниях и т.п. (появление этой составляющей

требует большого времени, и на протяжении первых 10 –

15 лет бюджет КТТ формируется практически

исключительно из кредита, предоставляемого ВУЗом, и

доходов от коммерческих проектов НИОКР).

Типовая организационная структура КТТ

(Израиль)

CEO

Legal Advisor Accountant VP IP VP BD

Licensing Directors/BD consultants

COO

Operations, purchasing and

budgeting

Administrative Assistant

Процесс работы с изобретением

Declaration of Invention

Patentability check

Feasibility check

(GONOGO)

Patenting

Market search

Business model

Start commercializing

33

Государственная система поддержки

инновационной деятельностиизраильский опыт

Количество лицензионных соглашений на 1000 научных сотрудников

34

Государственная система поддержки

инновационной деятельностиизраильский опыт

Расходы на НИОКР

Инвестиции

делового сектора

(%)

Государственные

инвестиции (%)

ОЭСР 35,4 49,9

США 36,6 62,5

Япония 18,7 73,4

Израиль 41,9 36,6

Этапы развития Израильской Инновационной Экосистемы

35

36

Этапы развития Израильской Инновационной Экосистемы

Схема создания до приватизации

37

Блок-схема Деятельность Офиса Главного Ученого (ОГУ)

Главный Ученый

Деятельность в Израиле

Фонд R&D

Технологические инкубаторы

Тнуфа

Seed Фонд

(HEZNEK)

Магнет

Маагнетон

(Минимагет) Нофар

Поддержка исследовательским

институтам

Международная деятельность

Межнациональные фонды

Межнациональные договора и соглашения

Программа Европейского Союза

FP-7/8

EUREKA

U.S – Israel

комиссия по науке и технологии

Thank [email protected]