INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN LA LOCALIDAD
DE KULLCO DEL DISTRITO DE HUAYLLATI, PROVINCIA GRAU, REGION
APURIMAC
INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN LA LOCALIDAD
DE KULLCO DEL DISTRITO DE HUAYLLATI, PROVINCIA GRAU, REGION
APURIMAC
CONTENIDOTERMINO DE REFERENCIA3I.HIPOTESIS DEL PROBLEMA.31.1
Antecedentes31.2 mbito de Intervencin5II.OBJETIVO7III.EQUIPO DE
PROFESIONALES / ROLES Y FUNCIONES7IV.PRINCIPALES ACTIVIDADES -
ALCANCE DEL ESTUDIO.7V.INSTRUMENTOS DE APOYO EN LA RECOPILACIN DE
INFORMACIN Y ENFOQUE METODOLGICO155.1 El enfoque
metodolgico15VI.PRESUPUESTO DEL ESTUDIO166.1 Plazos de revisin y
levantamientos de observaciones176.2 Duracin del servicio178.1
Mecanismo de supervisin18
TERMINO DE REFERENCIA
El presente Termino de Referencia, ha sido elaborado en base a
los contenidos en el Anexo SNIP 23 PAUTAS PARA LOS TRMINOS DE
REFERENCIA O PLANES DE TRABAJO PARA LA CONTRATACIN O ELABORACIN DE
ESTUDIOS DE PRE INVERSIN. Las actividades referentes al estudio
estn programadas para un periodo de 01 mes en el mbito del distrito
de Huayllati, en la localidad de Kullco.I. HIPOTESIS DEL
PROBLEMA.En la Localidad de Kullco del distrito de Huayllati, los
comuneros observan la escasa disponibilidad del servicio de agua
para riego en la zona, debido a que en la situacin actual el riego
se realiza por gravedad utilizando bajos volmenes de agua, a esto
se suma que la infraestructura de riego existente son canales
rsticos donde ms del 100% son en tierra (a tajo abierto teniendo
grandes prdidas por infiltracin en todo el recorrido del canal,
tambin la presencia deslizamientos ocasionados por fenmenos
naturales en poca de lluvia lo que interrumpe el servicio de agua
para riego, debido a ello los pobladores perciben que el agua no es
suficiente o no est disponible en parcela, debido a ello los
pobladores de esta localidad perciben el cambio de tecnologa en el
riego con la utilizacin de sistemas ms eficientes en la conduccin,
distribucin y aplicacin en parcela, lo que permitir a futuro
contribuir en la mejora de los rendimientos agrcolas de la zona,
mejorar los ingresos econmicos familiares de los usuarios de la
Localidad de Kullco del distrito de Huayllati. Adems al problema
descrito anteriormente, en el aspecto social podemos mencionar la
dbil Institucionalizacin de las organizaciones de usuarios de agua
para riego, el escaso conocimiento en gestin y organizacin para
poder plantear diversas acciones frente a los problemas de uso y
manejo de agua para riego, ocasionado por una dbil organizacin que
facilite el adecuado funcionamiento de los sistemas de riego.De
acuerdo a la problemtica mencionada podemos enunciar que el
problema central es la BAJA PRODUCCION AGRICOLA EN LA COMUNIDAD DE
KULLCO, DISTRITO DE HUAYLLATI1.1 Antecedentes
La Municipalidad Distrital de Huayllati, tiene la finalidad de
promover y fomentar el desarrollo integral sostenible, promoviendo
la inversin pblica y empleo, adems de garantizar el ejercicio pleno
de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes,
de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y
locales de desarrollo.En la actualidad, el Programa de Reparaciones
Colectivas CMAN, viene desarrollando y ejecutando una serie de
proyectos de inversin a nivel regional en los diferentes sectores y
rganos de su competencia. En tal sentido, como parte de la poltica
del Gobierno Nacional y en l marco de la descentralizacin y
modernizacin de la gestin pblica, viene impulsando una estrategia
de integrar las iniciativas de solucin en coordinacin con los
gobiernos locales (provinciales y distritales); as tambin como las
Unidades Ejecutoras sectoriales con la finalidad de optimizar los
recursos, evitando duplicidad de esfuerzos, invertir en soluciones
consensuadas y atender la demanda de la poblacin de forma
integral.
Las organizaciones comunales y las organizaciones de usuarios de
agua que conforman los el sector de Kullco del distrito de
Huayllati, posee como idea fundamental de desarrollo la
incorporacin del riego por aspersin en parcelas, para mejorar la
situacin negativa que aqueja a la agricultura que conforman la zona
de riego.La operatividad de este sistema de riego (Captacin,
conduccin, distribucin y aplicacin en parcela, planteados permitirn
planificar y desarrollar adecuadamente las actividades
agropecuarias bajo riego y otras que demandan el uso de agua, tanto
a nivel familiar como en forma colectiva en las reas potenciales de
riego, en esa medida permitir el desarrollo agrcola y pecuario con
una tecnologa adecuada.
La Municipalidad Distrital de Huayllati, conjuntamente con los
usuarios de agua para riego y agricultores organizados asentados en
las localidades de intervencin, en una asamblea han priorizado la
elaboracin del proyecto que involucre los sectores en concordancia
con El Programa de Reparaciones Colectivas CMAN, que en su Eje de
Desarrollo Econmico tiene como estrategia Impulsar el Desarrollo
Agrcola en las diferentes comunidades y sectores de riego en la
Regin Apurmac, con estrategias de impulsar proyectos que permitan
utilizar el agua con eficiencia a travs de la instalacin,
mejoramiento y ampliacin de sistemas de riego, que permita mejorar
el rendimiento de la produccin agrcola, esto debido a que el
recurso hdrico es cada vez ms escaso y la infraestructura hidrulica
muy antigua y rustica.
A.- Lineamientos de Poltica del Plan Estratgico Sectorial
Multianual Otorgar la seguridad jurdica de la propiedad de la
tierra y crear las condiciones necesarias para el desarrollo de un
mercado de tierras. Promover un sistema de informacin de las
principales variables que tienen incidencia en el agro negocio, con
la mayor oportunidad, para que los agentes tomen las decisiones
apropiadas. Prevenir, controlar y erradicar plagas y enfermedades
que afectan a la economa nacional, y custodiar el adecuado uso de
productos fito y zoosanitarios.
Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversin en tecnologas
de riego modernas, con la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura mayor de riego existente. Fortalecer la capacidad
de las organizaciones de usuarios para gestionar adecuadamente sus
sistemas de riego. Promover la creacin de organizaciones de
productores en cadenas productivas para los cultivos de agro
exportacin y del mercado interno priorizados, con el fin de
alcanzar el 5% de crecimiento promedio anual del PBI Agropecuario y
cerrar la brecha alimentaria. Mejorar la capacidad de gestin
institucional de los productores para la toma de decisiones y la
obtencin de los servicios necesarios que demanda su actividad
productiva. Promover el dilogo y la concertacin permanente con las
organizaciones y las instituciones agrarias representativas
Desarrollar una poltica externa en materia comercial en torno a la
captacin de mercados objetivo, para impulsar la capacidad de gestin
comercial.
1.2 mbito de Intervencin
El proyecto se plantea en la localidad de Kullco ubicada en el
Distrito de Huayllati, comprendiendo 01 sector de riego, con un rea
aproximada de 13.00 hectreas, mostrndose a continuacin en el cuadro
siguiente.
Cuadro 1: mbito de intervencin del
proyectoProvinciaDistritoLocalidad
Grau
HuayllatiKullco
Cuadro 2: Cuadro Hidrolgico Por Sector
ITEM SECTORMICROCUENCASUB CUENCACUENCA
1KullcoKullcoVilcabambaApurimac
UBICACIN DEPARTAMENTAL Y PROVINCIAL
UBICACIN DEL PROYECTO DE RIEGO KULLCO
II. OBJETIVO
Realizar el estudio de pre inversin denominado INSTALACION DEL
SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN LA LOCALIDAD DE KULLCO DEL
DISTRITO DE HUAYLLATI, PROVINCIA GRAU, REGION APURIMACCon la
finalidad de mejorar el servicio de agua para riego, el mismo que
permita lograr la recuperacin de las unidades productivas que se
encuentran sin riego tecnificado.
III. EQUIPO DE PROFESIONALES / ROLES Y FUNCIONESCuadro 2: Equipo
de profesionalPROFESIONALROL - FUNCIONES
Ing. Agrnomo, y/o Ing Agrcola, o Ing Civil. Responsable del
proyecto
RESPONSABLE DE PROYECTO Tiene como funcin principal la
formulacin del estudio de pre inversin, participar en todas las
etapas de la formulacin del proyecto de acuerdo al Instructivo del
formato SNIP 04, Perfil Simplificado del Pip Menor Elaboracin del
PIP Coordinacin, socializacin y validacin de propuestas tcnicas con
representantes de la Unidad Formuladora, Oficina de Programacin de
Inversiones y otros. Construccin de instrumentos que faciliten la
elaboracin del perfil del proyecto. Coordinacin con autoridades de
la zona de influencia. Determinar las reas agrcolas a intervenir
con potencial, para la instalacin de sistemas productivos.
Recoleccin y anlisis de informacin. Realizar la sistematizacin del
estudio de Pre Inversin Levantamiento de observaciones. Redactar el
documento final del PIP Organizar anexos Firmar todos los
documentos. Otras responsabilidades inherentes a su especialidad
para obtener como producto final el PIP.
IV. PRINCIPALES ACTIVIDADES - ALCANCE DEL ESTUDIO.
El Perfil es la primera etapa de la fase de pre inversin de un
Proyecto de Inversin Pblica, tiene como objetivo principal la
identificacin del problema, las causas que lo originan y los
efectos que produce, sobre la base de estos elementos se plantean
los objetivos del proyecto y se generan las alternativas de la
solucin del problema, las que debern ser estudiadas y evaluadas en
trminos de los costos y beneficios que producir su implementacin y
funcionamiento a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto.Se requiere que a este nivel de estudio se defina la
alternativa de solucin, por lo que los anlisis que se realicen en
este nivel de estudio debern concluir cuando existan los argumentos
tcnicos y econmicos, que permitan demostrar que la alternativa
seleccionada es la ms conveniente sobre el resto de alternativas de
solucin planteadas para resolver el problema central.
El contenido mnimo del proyecto deber tener la siguiente
estructura.
4.1 CONTENIDOS MNIMOS DEL PERFIL SIMPLIFICADO PIP MENOR FORMATO
SNIP 04
1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR
El Cdigo es asignado automticamente por el Banco de Proyectos
del SNIP.
2. NOMBRE DEL PIP MENOR
Colocar la denominacin del proyecto la cual debe permitir
identificar el tipo de proyecto y su ubicacin, la misma que deber
mantenerse durante todo el ciclo del proyecto.
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Este acpite se desarrolla sobre la base del Anexo SNIP 01, que
muestra lasFunciones, Programas y Subprogramas en los cuales se
debe ubicar el proyecto.
FuncinCorresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones de
Gobierno, para el cumplimiento de los deberes primordiales del
Estado.
ProgramaEs el desagregado de la Funcin que refleja acciones
interdependientes con la finalidad de alcanzar objetivos y metas
finales, mediante la combinacin de recursos humanos, materiales y
financieros. Cada Programa contempla la consecucin de objetivos
tpicos y atpicos para la realizacin de la Funcin a la que
sirve.
SubprogramaEs el desagregado de Programa que representa los
objetivos parciales identificables dentro del producto final de un
Programa.
4. UNIDAD FORMULADORA
En este Acpite se considera informacin del rea u rgano dentro de
la Entidad que acta como Unidad Formuladora del PIP.
NombreColocar el nombre de la Unidad Formuladora, de acuerdo con
los datos de la inscripcin de la misma en el SNIP.
Persona Responsable de Formular el PIP MenorAnotar el nombre
completo del profesional responsable de formular el PIP.
Persona Responsable de la Unidad Formuladora del PIP MenorAnotar
el nombre completo del responsable de la Unidad Formuladora.
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
NombreColocar el nombre de la Unidad Ejecutora que se recomienda
para ejecutar el PIP.
Persona Responsable de la Unidad EjecutoraAnotar el nombre
completo del responsable de la Unidad Ejecutora propuesta para
ejecutar el PIP.
6. UBICACIN GEOGRAFICA
Anote la ubicacin geogrfica del PIP, precisando, si fuera
posible: centro poblado o localidad, distrito, provincia,
departamento.
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL
Presentar un breve diagnstico que detalle las condiciones
actuales de prestacin del servicio pblico que el proyecto pretende
afectar. Sealar un mximo de tres indicadores que muestren o
justifiquen la necesidad del proyecto, con su respectiva medicin de
acuerdo con las evidencias recopiladas en el diagnstico.
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
Especificar con precisin el problema central identificado.
Determinar las principales causas (seis como mximo) que lo generan,
as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas.
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR
Descripcin del Objetivo CentralDescribir el objetivo central o
propsito del proyecto el cual debe reflejar los cambios que se
espera lograr con la intervencin.
Principales Indicadores del Objetivo Central (*)Sealar un mximo
de tres indicadores que permitan la medicin de los cambios
producidos por el proyecto sobre la poblacin objetivo. Medir los
indicadoresPlanteados en el ao base (situacin sin proyecto) y el
valor que adoptar al final del proyecto.
10. ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA
Presentar las alternativas que den una solucin integral al
problema identificado anteriormente.
El cuadro que se presenta esta conformado por cuatro columnas,
en la primera de ellas se debe anotar el nombre de cada
alternativa, en la segunda columna, se describir brevemente cada
alternativa, indicando sus principales caractersticas y componentes
(o resultados).
En la tercera columna, se debe anotar las acciones necesarias
que permitan la materializacin de cada componente. En la cuarta
columna, se debe indicar el nmero de personas y familias que se
beneficiarn directamente con la ejecucin de cada alternativa.
11. HORIZONTE DE EVALUACIN (*)
Definir el nmero de aos planteado para el horizonte de
evaluacin. Sustentar tcnicamente el horizonte de evaluacin
elegido.
12. ANLISIS DE LA DEMANDA (*)
Describir el servicio o conjunto de servicios que sern
intervenidos por el proyecto. Se deber sealar la unidad de medida y
su proyeccin para el horizonte de evaluacin elegido.
Asimismo, se deber enunciar los parmetros y supuestos empleados
en el clculo y proyeccin de la demanda durante el horizonte de
evaluacin.
13. ANLISIS DE LA OFERTA (*)
Describir la oferta actual del servicio o conjunto de servicios
sobre los cuales el proyecto busca actuar. Se deber sealar la
unidad de medida y su proyeccin para el horizonte de evaluacin
elegido. Considerar la determinacin de la oferta actual
optimizada.
Asimismo, se deber describir los factores de produccin que
determinan la oferta actual del servicio y enunciar los principales
parmetros y supuestos utilizados en la proyeccin de la oferta.
14. BALANCE OFERTA - DEMANDA (*)
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida
adecuadamente(dficit o brecha).
COSTOS DEL PROYECTO
14.1. Costo de inversin de la alternativa seleccionadaEsta
seccin est orientada a conocer en detalle la inversin que se
requiere para ejecutar el proyecto. Todos los costos se deben
indicar en Nuevos Soles.
14.1.1. Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a
precios de mercado) En la primera columna Principales Rubros,
adicionalmente a los componentes identificados en el acpite 10, se
deber anotar aquellos otros rubros requeridos para la ejecucin del
PIP como la elaboracin de Expediente Tcnico o Estudio Definitivo,
Supervisin Tcnica de la ejecucin del PIP y los Gastos Generales que
demanda la Unidad Ejecutora para administrar la ejecucin. Cabe
sealar que deber incluirse como un componente las medidas de
mitigacin ambiental durante la ejecucin; las mismas que sern
desagregadas en el Acpite 20.
Los rubros que corresponden a Expediente Tcnico, Supervisin y
Gastos Generales, se deber indicar como unidad de medida el trmino
Global, es decir es un porcentaje de la ejecucin de los costos
directos del proyecto y el monto correspondiente se colocar en la
columna de costo total.
Para el caso de los componentes, adems de la unidad de medida y
la cantidad, se deber identificar el costo unitario que demande
ejecutar dicho componente, que podra estar determinado por costos
de proyectos similares ejecutados en la zona o en otra con
caractersticas similares, o los parmetros de costos del Anexo
SNIP-08.
14.1.2. Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a
precios sociales) (*) Clasificar los insumos empleados en la
realizacin de cada componente, de acuerdo con su naturaleza: origen
nacional, importado y remuneraciones. Asociar a cada tipo de insumo
el factor de correccin correspondiente, de tal forma de calcular la
inversin a precios sociales.
14.2. Costos de operacin y mantenimiento sin proyectoEstimar los
costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin
proyecto1.
14.3. Costos de operacin y mantenimiento con proyecto de la
alternativa seleccionadaEstimar los costos de operacin y
mantenimiento de la situacin con proyecto2.
14.4. Costo por habitante directamente beneficiadoResultado
entre el valor actual de los costos totales y el nmero de personas
directamente beneficiadas con la ejecucin del proyecto (ver acpite
10).
14.5. Comparacin de costos entre alternativas (*)Estimar el
valor actual de los costos incrementales de inversin y operacin y
mantenimiento (situacin sin proyecto frente a situacin con
proyecto) para cadauna de las alternativas del proyecto.
15. BENEFICIOS
15.1. Beneficios sociales cuantitativos (*)Estimar los
beneficios sociales de la alternativa seleccionada que se pueden
cuantificar. Enunciar los principales parmetros y supuestos
utilizados en laestimacin.
15.2. Beneficios sociales cualitativosIdentificar y describir
los beneficios sociales que no pueden valorizarse.
16. EVALUACIN SOCIAL (*)
Calcular los indicadores de evaluacin social, de acuerdo con la
metodologa de evaluacin utilizada. Para el caso de la metodologa
costo efectividad, deber describirse el indicador de efectividad o
eficacia, adems de sealar su resultado final.
17. CRONOGRAMA DE EJECUCIN
17.1. Cronograma de Ejecucin FsicaEn este cuadro anotar los
principales rubros de costos identificados anteriormente y que han
servido de base para determinar la inversin total del PIP
(Acpite15.1.1).
En cada accin anotar el porcentaje previsto de avance trimestral
de su ejecucin fsica, totalizando 100% la sumatoria de los
avances.
17.2. Cronograma de Ejecucin FinancieraEn este cuadro anotar los
principales rubros de costos identificados anteriormente y que han
servido de base para determinar la inversin total del PIP
(Acpite15.1.1).
En cada accin anotar el porcentaje previsto de avance trimestral
de su ejecucin financiera, totalizando 100% la sumatoria de los
avances.
18. SOSTENIBILIDAD
18.1. Responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIPIndicar
quin ser el responsable de la operacin y mantenimiento del PIP. En
el caso de que sea una entidad pblica se deber indicar su nombre
completo; enlos casos que los responsables sean organizaciones
populares o los beneficiarios se sealar a los mismos y se detallar
brevemente como se operar y mantendr el PIP.
18.2. Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y
Mantenimiento delPIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
En este Acpite se consideran tres recuadros, slo corresponde
marcar uno de ellos. Si se optara por la opcin No o Parcialmente se
deber indicar en el cuadro siguiente el documento que garantiza la
operacin y mantenimiento del
12
PIP, la entidad o entidades que lo emiten y de ser el caso los
compromisos asumidos.
18.3. El rea donde se ubica el PIP ha sido afectada por algn
desastre natural?En este Acpite existen dos opciones, la
correspondiente a No implica que la zona donde se ubicar el PIP es
segura ya que no ha sufrido desastre que puedanvolverse a producir.
No olvidar que el desastre puede ser causado por unainundacin,
fuertes lluvias, aluviones o avalanchas, terremotos, etc.
En el recuadro Si, este deber ser marcado si se han producido en
la zona donde se ubica el PIP, desastres naturales que afectaron a
la poblacin, o que exista una amenaza que pueda generar un
desastre.
En este caso, se deber anotar en el siguiente recuadro, las
acciones o medidas que considera el PIP para mitigar el impacto de
un fenmeno natural extremo y evite un desastre.
19. IMPACTO AMBIENTAL
Se debern identificar y anotar en el cuadro los impactos
negativos que generar el PIP durante su etapa de ejecucin y
posterior operacin, y las correspondientes medidas de mitigacin que
se proponen.
De ser posible, cuantificar el costo que demande la
implementacin de las medidas de mitigacin durante la etapa de
construccin e incorporarlo en el clculo de los costos (acpite
15.1).
En el caso de que se identifiquen medidas de mitigacin durante
la operacin del PIP, se debern identificar los costos, con el fin
de que puedan ser incorporados en los costos de operacin y
mantenimiento anual del PIP.
20. OBSERVACIONES
En este Acpite, el formulador podr anotar algn elemento que sea
relevante delPIP y que sea importante destacar.
21. FECHA DE FORMULACION
Se deber anotar la fecha de culminacin del perfil por parte del
formulador del documento y el responsable de la Unidad
Formuladora.
22. FIRMAS
Dado que el Perfil tiene carcter de Declaracin Jurada, debe ser
suscrito por el formulador y por el responsable de la Unidad
Formuladora.
4.2 ENTREGABLES DEL PIPCuadro 3: Presentacin de entregables
ENTREGABLEPLAZO DE ENTREGA MXIMOCONSIDERACIN
Entregable 1:PLAN DE TRABAJOPresentacin del plan de trabajo con
todos los datos los acpites a desarrollarse
La cual se entregara a la Municipalidad Distrital de
Huayllati
Entregable 2:PRESENTACIN DEL PERFIL, segn Anexo SNIP 04.
Presentacin del PIP versin preliminar, desarrollo de los mdulos
de aspectos generales, identificacin, Formulacin, Evaluacin y
Conclusiones Presentacin del estudio concluido, hasta (30) das
calendario desde la aprobacin del Plan de Trabajo.
La viabilidad se realizara por Oficina de programacin de
inversiones OPI de la municipalidad Provincial de Grau.
CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION
TEMDESCRIPCINPROGRAMACINENEROFEBRERO
PROGRAMADO EJECUTADO3 semana4 semana1 semana2 semana
I RESUMEN EJECUTIVO.100%
IIASPECTOS GENERALES.100%
IIIIDENTIFICACIN.100%
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.
MARCO LGICO.
IV FORMULACIN DEL ESTUDIO.100%
VEVALUACIN DEL ESTUDIO.100%
VICONCLUSIONES.100%
VIIANEXOS.100%
VIIIEDICIN E IMPRESIN.100%
IXLEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES100%
18
V. INSTRUMENTOS DE APOYO EN LA RECOPILACIN DE INFORMACIN Y
ENFOQUE METODOLGICOCuadro 10: Recopilacin de
informacinETAPAINSTRUMENTODESCRIPCINENFOQUE METODOLGICO
ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO / IDENTIFICACINENCUESTASLas encuestas
se harn por muestreo del total de la poblacin de cada uno de los
sectores de riego, con preguntas estructuradas con relacin a los
temas de produccin, productividad, entre otros indicadores de
produccin agrcola.
TALLERESComo instrumento de recopilacin de informacin primaria,
se desarrollar el taller de diagnstico participativo en las
localidades intervencin, con la participacin de autoridades locales
y comunales, institucionales y personas representativas de quienes
se obtendr la informacin primaria sobre la problemtica de la gestin
y manejo de los recursos naturalesTaller informativo del proyecto y
recopilacin de actas, dichos documentos garantizaran la
sostenibilidad al proyecto.Diagnstico participativo rpido (DPR)
Elaboracin de mapas parlantes
FUENTES DE INFORMACINSe acudir a las fuentes de informacin datos
del censo agropecuario, estadstica del ministerio de Agricultura,
planes de desarrollo.Plan de Desarrollo Provincial, Plan de
Desarrollo Distrital, Lineamientos de Poltica del SectorEstudio de
Zonificacin Econmica y Ecolgica de la Regin Apurmac.Gua para la
formulacin de PIPGuas para proyectos de riego menor
Utilizacin de Guas, pautas metodolgicas, anexos y formatos del
SNIP (ANEXO 4.)Directiva General del SNIP vigente.
FORMULACION Y EVALUACIONTALLERESInformacin y difusin del
proyecto y recopilacin de documentos de sostenibilidad (Acta de las
Asambleas Realizadas en la elaboracin del Proyecto.El acta de
compromiso de la libre disponibilidad de los terrenos para disear
las actividades que se va a realizar con el proyecto.
(implementacin de sistemas de riego presurizado)Actas de sesin de
uso de terrenos para la construccin de infraestructuras de riego.
Actas de Compromiso para la operacin y Mantenimiento durante la
vida til del proyecto.El padrn de usuarios de Agua
actualizados.Formulacin del rbol de problemasFormulacin del rbol de
objetivos
Talleres comunales
ELABORACIN DE MAPAS Y PLANOSUbicacin Geogrfica, Planos generales
del proyecto. Planos de diseo y planteamiento hidrulico del
proyecto.
Uso de sistemas de informacin geogrfica
ENTREVISTAS
Recopilacin de informacin primaria a partir de entrevistas a
dirigentes de los comits de riego, autoridades comunales e
informantes clave.Entrevistas semi estructuradascuestionarios
GRUPOS FOCALESIdentificacin del problema central del proyecto,
formulacin de rbol de problemas y objetivos.
5.1 El enfoque metodolgico
Para las diferentes etapas de la formulacin del PIP, se empleara
instrumentos y enfoques metodolgicos que permitan recopilar
informacin primaria y secundaria, con la finalidad de identificar
adecuadamente los problemas y posibles soluciones del proyecto.
El Perfil deber seguir los contenidos mnimos establecidos por la
normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica. El perfil
deber cumplir con los contenidos del anexo SNIP Contenidos Mnimos
de Perfil para declarar la viabilidad de un PIP, de la Directiva
General del SNIP vigente. Tambin deber basarse en las metodologas
establecidas en las Guas Sectoriales existentes, aprobadas por la
Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico del
Ministerio de Economa y Finanzas. As mismo utilizara la Gua General
para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de los
Proyectos a Nivel de Perfil, aprobada por la Resolucin Directoral
N009-2007-EF/68.01 Publicada en la pgina web http://ofi.mef.gob.pe
disponible para el usuario.El equipo profesional deber desarrollar
el estudio de pre inversin a nivel de PERFIL, segn los trminos y
contenidos detallados y requerimientos establecidos en l: Anexo
SNIP 04 (Perfil). Anexo SNIP 09 (Parmetros para formulacin de PIP).
Anexo SNIP 10 (Parmetros de Evaluacin de PIP). Se debe utilizar la
estructura segn la gua para la formulacin de proyectos de inversin
pblica de Riego Menor, Gua para la Formulacin de Proyectos de
Inversin Exitosos y otros documentos del sector respectivo. As como
otros manuales a nivel de perfil; la gua de Pautas para la
Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de
Inversin Pblica el que tendr el enfoque territorial, a nivel de
Perfil y el Protocolo de Evaluacin VI. PRESUPUESTO DEL ESTUDIO
El presupuesto total del proyecto es de S/. 2,000.00 NUEVOS
SOLES, que se detalla en el cuadro siguiente:
DETALLE DEL PRESUPUESTO DEL ESTUDIO
Cuadro 11: Presupuesto para perfilLos Costos d elaboracin del
perfil debern ser asumidos por la persona natural que desarrolle el
estudio.
PROFESIONALTRABAJOS A REALIZARUNDCANTIDADCOSTO UNITARIOCOSTO
PARCIAL
Ing. Agrnomo, y/o Ing Agrcola, o Ing Civil. 1. Realizar el
Diagnostico socio economico (Encuestas) Gbl1350.00150.00
2. Taller de sensibilizacion y descripcion del Proyecto a
realizarTaller1350.00100.00
3. Levantamiento topografico, diseo agronomico, Diseo
HidraulicoEstudio1500.00400.00
4. Diseo de Obras de arte y Calculo de presiones de las redes
del sistema de riego por apersionEstudio1450.00350.00
5. Elaboracion de metrados, analisis de costos unitarios y
presupuesto general Estudio1500.00400.00
6. Formulacion del perfil Tecnico Estudio1600.00300.00
7. impresin y entrega del perfil
tecnicoDocumento1300.00300.00
COSTO TOTAL DEL PERFIL TECNICO2,000.00
6.1 Plazos de revisin y levantamientos de observacionesCuadro
13: Plazos
INFORMEPLAZO DE REVISINPLAZO DE LEVANTAMIENTO DE
OBSERVACIONES
PRIMER ENTREGABLEPresentacin d la aprobacin del Plan de
Trabajo.
05 das calendario a partir de la contratacin
SEGUNDO ENTREGABLEPresentacin del PIP versin final, Presentacin
del estudio concluido5 das calendarios a partir de la recepcin de
las observaciones
6.2 Duracin del servicio30 das calendarios a partir de la
aprobacin del plan de trabajo.
VII. RESPONSABLE DE LA FORMULACION
DESCRIPCIONPERFIL PROFESIONALEXPERIENCIAEXPERIENCIA
ESPECFICA
Ing Agrnomo, Ing Civil, o ing Agrcola Ingeniero Titulado,
colegiado y habilitado como mnimo de 1 ao de la obtencin del Ttulo
profesional y con estudios de especializacin Formulacin y evaluacin
de proyectos de inversin Publica SNIP.
Experiencia laboral mnima de cuatro (01) ao.Mnimo 1 ao de
experiencia profesional, en el sector pblico y/o privado.
Experiencia mnima de un (01) aos en formulacin y/o evaluacin de
proyectos de inversin pblica en proyectos de riego y/o brindar
asistencia tcnica en formulacin y/o evaluacin de proyectos de
inversin pblica. Excelentes habilidades comunicativas orales y
escritas. Proactividad y tica. Manejo de herramientas informticas y
paquetes especializados.
VIII. MECANISMOS DE SUPERVISION Y RESPONSABLE
La supervisin de la elaboracin del estudio de Pre Inversin estar
a cargo de la Municipalidad Distrital de Huayllati.La supervisin
del estudio se realizar durante las etapas de diagnstico,
identificacin, formulacin y evaluacin del estudio, de acuerdo a lo
establecido en el cronograma de ejecucin del estudio.8.1 Mecanismo
de supervisin
1. Acompaamiento al equipo tcnico en los trabajos de campo, a
travs de la observacin regular y el registro de las actividades que
se llevan a cabo en el proceso de elaboracin del perfil2. Visitas
inopinadas al mbito de estudio, cuando el supervisor lo estime
conveniente.3. Informe de las acciones de supervisin. El supervisor
realizar la evaluacin y observaciones si fuera el caso de la
sistematizacin de cada mdulo de la elaboracin del perfil y
coordinar con el equipo tcnico formulador para su mejoramiento.4.
Conclusiones y recomendaciones del supervisor.