JAIR DE BARROS O DIFICIL CONVIVIO NAS RELAÇÕES HUMANAS E AS NECESSIDADES DESTES RELACIONAMENTOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO APRESENTADO AO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO COMO REQUISITO PARA OBTENÇÃO DO TÍTULO DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Orientador: Profº Ademir F. Dalmarco IGARASSU 2015
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TCC - Pós-Graduação - GRH- Gestão Recursos Humanos_Jair de Barros_FATIN.
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JAIR DE BARROS
O DIFICIL CONVIVIO NAS RELAÇÕES HUMANAS E AS NECESSIDADES DESTES RELACIONAMENTOS
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
APRESENTADO AO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO COMO REQUISITO PARA
OBTENÇÃO DO TÍTULO DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Orientador: Profº Ademir F. Dalmarco IGARASSU
2015
FACULDADE DE TEOLOGIA INTEGRADA – FATIN
JAIR DE BARROS
Monografia: Aprovada, para obtenção do Titulo de Especialista em Gestão de Recursos Humanos
Declaro para os devidos fins de direito e que se fizerem necessários, que assumo total responsabilidade pelo aporte ideológico e referencial teórico a presente trabalho, isentando a FATIN – Faculdade de Teologia Integrada, a coordenação do curso, a Banca Examinadora, bem como o Professor Orientador de todo e qualquer reflexo acerca deste trabalho.
O DIFICIL CONVIVIO NAS RELAÇÕES HUMANAS E AS NECESSIDADES DESTES RELACIONAMENTOS
Trabalho de Pós - Graduação à Faculdade Teologia Integrada no curso de Pós Graduação
“Latu Sensu” para obtenção de Especialista em Gestão de Recursos Humanos.
Orientador: Profº. Ademir Felix Dalmarco
Àrea de concentração: Ensino
Data de aprovação: 14 de Dezembro de 2015
Resultado:_____________________________
BANCA EXAMINADORA:
DEDICATÓRIA Dedico este trabalho de Pós Graduação ao Senhor Jesus Cristo, nosso eterno Deus bendito, salvador, e pai, por ter ouvido sempre as minhas súplicas e orações, e conforme a Sua Palavra de Verdade e Bem, me concedeu muito mais do que pedi, pensava e imaginava. Porque o Senhor é Bom e eterna é a Sua Misericórdia. Graças te dou Senhor.
AGRADECIMENTOS Agradeço em espírito e verdade ao meu salvador e adorado Senhor Jesus Cristo, e
a minha esposa amada e querida Janete Dognini de Barros, que há mais de 25 anos
está aliançada comigo, num casamento que é abençoado pelo Único Deus vivo e da
vida (Ver: Bíblia, N. T. 2º João 05.20), e também aos meus dois filhos amados:
Rubiane Xalise e Milton Luiz, que muito me tem tornado motivo de expressas
benção das mais excelentes, para que eu pudesse prosseguir e continuar o ideal
dessa Pós Graduação. Por conseguinte, a diretoria, ao secretariado e aos
professores do curso pelo empenho indispensável para a completa realização deste.
EPÍGRAFE
“E, tudo o que pedirdes na oração, crendo, o recebereis”
(Jesus Cristo - Bíblia N.T. Evangelho de Mateus 21.22
RESUMO
Os escritos nesta obra que segue, tem por principal propósito, uma dissertação muito oportuna, nestes tempos em que se vive e nessa geração que vem progressivamente de um processo acelerado de criatividade e tecnologia avançada. A fundamentação nesta, será efetivamente discorrer sobre os mais variados anseios, desejos, vontades e tendências, das mais diversas e variadas formas nas lides entre o convívio de pessoas, que têm por seus objetivos, trabalharem nas empresas de todos os mais diversificados setores da economia mundial. A visão; a missão; e os alvos em cada grupo empreendedor dentro das organizações nunca foram tão objetivados no foco que diz e visa o respeito pelo ser humano. Sim, aqueles que literalmente „põe a mão na massa‟, para que sejam atingidas as metas de toda organização que se preze, como sendo: Produzir bens e serviços para um engenhoso faturamento. Nenhuma empresa que tenha senso poderá desprezar toda a gama de relacionamento humano que percorrem-se nas empresas e organizações. Não se pode negar jamais nestes dias em que vivemos, que: A grande eficácia e excelência de quaisquer organização, está intrinsecamente ligado diretamente às equipes que desempenham os seus trabalho dentro das empresas. Nenhum setor tem crescido tanto nos últimos dias quanto o setor que gera e lida e trabalha com a gestão de pessoas. Pois, obviamente são elas que vão fazer a maior e grande diferença numa organização de produtos de bens e serviços. Sem pessoas nenhuma empresa, setor, comércio ou qualquer outro tipo de ação ou reação poderá ser feito. Neste tocante, pode ser que ainda existam gerencias que pensam poderem automatizar todos os seus setores para um bom funcionamento, mas, na prática pode-se concluir que, sempre será a mão de obra humana, que não deixará de existir. Pois, a toda a automação, requer uma perícia inteligente humana, para que se possa levar a cabo, toda e qualquer produtividade que se requeira fazer e produzir. Nas grandes organizações, já é notório e estão em evidências, muitos estudos na área de gestão humana; porque é dali que se farão as coisas acontecerem, e para isso, é preciso buscar conhecimento e estreitamente relacional, para formarem-se equipes de produtores (os chamados: Colaboradores), bem preparados e organizados com qualidade de ponta!. Nesta obra, teremos uma clara noção de como andam os relacionamentos entre as partes que integram todo um sistema empresarial. Compreenderemos como é possível formar-se equipes ajustadas e capacitadas e os elementos necessários para a formação moral ética e motivacional, inovador e mobilizador, para um bem tão rentável que faz das pessoas, o seu principal condão e elo inquebrável dentro de suas ordenações. Para isso, teremos que aprender na teoria e postumamente por em prática toda a sistemática aprendida, para que ocorra os efeitos desejáveis e sem os colaterais e indesejáveis, e ainda, imponderáveis desajustes; que por vezes podem ser corriqueiros e vir a acontecer, mas, que deve ser sanado a tempo, e antes que cause as mais desagradáveis ruptura de funcionamento de todo sistema processador de serviços e trabalho produtivo necessário a todo e qualquer empreendimento empresarial que se conhece. Com todo o exposto, seremos capazes de extrair uma conclusão maciça e eficaz, sobre os procedimentos mentais e comportamentais dos grupos que interagem dentro de todo o arranjo ordenável de quaisquer empresas de boa e decididamente produtiva e de primazia no meio social em que está alocada e estabelecida. Entraremos no campo mental e comportamental das pessoas, nas quais buscaremos as razões, causas e efeitos que podem e devem ser mudados para se extrair o máximo do vivaz e bom andamento de toda produtividade dentro das organizações. Certamente que, ao final teremos reavaliado nossa posição referente à dinâmica e seleta posição na gestão dos recursos humanos, independentemente do espaço e tempo que já estamos familiarizados com esse tipo de conhecimento. Esta obra e escritos vai com certeza, fazer a divisória de águas, entre o conhecimento já adquirido com o atual, e fará uma bem oportuna clarividência sobre essa tão afamada ferramenta da administração empresarial e organizacional, que é a área de gestão de recursos humanos. Seja muito bem vindo ao grupo caríssimo leitor, e parabéns pela escolha de ganhar e utilizar o seu precioso tempo, nesta obra que hora se aplica e com saborosa leitura. Palavras-chaves: CONVÍVIO, RELACIONAMENTO, COMPORTAMENTO
ABSTRACT
The writings in this book that follows its main purpose, a very timely dissertation in these times in which we live and this generation that gradually comes to an accelerated process of creativity and advanced technology. The basis for this will be effectively discuss the most varied longings, desires, wishes and trends, the most diverse and varied ways in litigations between living people, who have for their goals, work in companies of all the most diverse sectors of the economy world. The vision; the mission; and targets in each entrepreneurial group within organizations has never been objectified in focus it says and seeks respect for the human being. Yes, those who literally 'put your hands dirty', so that the goals of any organization worth its salt are met, as: To produce goods and services for an ingenious billing. Any company that has sense can despise the full range of human relationships that run up in companies and organizations. There is no denying ever these days we live in, that: The great efficiency and excellence of any organization, is intrinsically linked directly to the teams that perform their work within companies. No sector has grown so much in recent days as the sector that generates and read and work with the management of people. Because obviously they are what will make the biggest difference in an organization and great products of goods and services. Without people any company, industry, trade or any other action or reaction can be done. In this respect, it may be that there are still managerial who think they can automate all its sectors for a good run, but in practice it can be concluded that will always be human labor, which does not cease to exist. For all the automation requires a human intelligent expertise so that they can carry out, any productivity that requires do and produce. In large organizations, it is already apparent and are in evidence, many studies in the area of human management; because it is there that will make things happen, and for that, we must seek knowledge and closely relational to form up teams of producers (the so-called: Employees), well prepared and organized with top quality !. In this work, we have a clear sense of how are the relationships between the parties that make up an entire business system. Understand how it is possible to form up adjusted and capable staff and the necessary facilities for the moral ethics training and motivational, innovative and mobilizing for a well so profitable that makes people, their main prerogative and unbreakable bond within their ordinations. For this, we will have to learn in theory and posthumously put into practice all systematic learned, to occur without the desirable and undesirable side effects, and, imponderable misfits; which can sometimes be commonplace and likely to happen, but that should be remedied in time, and before it causes the most unpleasant disruption of functioning of the whole system service processor and necessary productive work to any business venture known. With all the above, we will be able to extract a massive and effective conclusion on mental and behavioral procedures of groups that interact within the entire sortable arrangement of any good businesses and decidedly productive and primacy in the social environment in which it is allocated and established. We will enter the mental field and behavior of people, in which we will seek the reasons, causes and effects that can and should be changed to make the most of the lively and smooth running of all productivity within organizations. Certainly, at the end we reassessed our position on the dynamic and select position in the management of human resources, regardless of space and time that we are already familiar with this kind of knowledge. This work and writings will certainly make the watershed between the knowledge already acquired with the current, and will make a very timely foresight about this so renowned tool of business and organizational management, which is the human resource management area. The warm welcome to the group dear reader, and congratulations on choosing to earn and use your precious time in this work that time applies and tasty reading.
KEYWORDS: LIVING, RELATIONSHIP, BEHAVIOUR
SUMÁRIO
FOLHA DE ROSTO..............................................................................................01 FOLHA DE APROVAÇÃO....................................................................................02 FOLHA DE INSERÇÃO DE RESPONSABILIDADE............................................03 BANCA EXAMINADORA.....................................................................................04 DEDICATÓRIA......................................................................................................05 AGRADECIMENTOS............................................................................................06 EPÍGRAFE............................................................................................................07 RESUMO...............................................................................................................08 ABSTRACT...........................................................................................................09 SUMÁRIO..............................................................................................................10 INTRODUÇÃO......................................................................................................11
1º. CAPÍTULO 1.1 CONCEITOS: CHEFIAR E LIDERAR PESSOAS...............................12
1.2 TEORIAS DOS RELACIONAMENTOS PESSOAIS...........................16
2º. CAPÍTULO
2.1 CARACTERÍSTICAS DAS RELAÇÕES HUMANAS.........................18
2.2 EDUCAÇÃO MORAL, ÉTICA E CÍVICA............................................21
cademy/?p=1994 – Acessado, em: 21de Outubro de 2015)
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Os melhores líderes não nasceram dessa forma, mas, foram forjados ao
longo das suas vidas, por isso, existe uma pré disposição em liderar que é nato no
ser, porém, e preciso dedicação e prática para se tornar um líder de sucesso e eficaz
em uma organização.
Bem, e quanto ao chefe?. Ora, o chefe é alguém que nas literaturas estão
exposto como uma prerrogativa do seu cargo que exerce e seu mandato é recebido
legalmente. Este tem características diferenciadas do líder, ate mesmo, pela sua
função e cargo exercido.
O chefe é aquele que tem a tarefa de fazer funcionar todo sistema e pessoal
envolvido, e geralmente ordena e manda, com instruções específicas e
generalizadas. Enquanto que, o chefe comando, o líder direciona. Não é pra menos
que as expectativas corporativas são de um profissional que possa ser o moderador
entre esses dois tipos, já que, as duas proposições são importantes dentro de uma
organização. O chefe tem mais a ver com comando e seus comandados, e o líder é
alguém que está envolvido com os comandados.
De qualquer maneira, para que se exerça com excelência uma administração
corporativa existem três atributos indispensáveis ao gestor, que são: O comando, a
administração e a liderança.
Ao posto de chefia, tem-se cinco notáveis desempenhos, que são:
- O planejamento,
- O comando,
- A organização,
- A direção,
- O controle.
As descrições dessas características ficam assim estabelecidas:
- Planejar – Fixar as diretrizes do plano com base na investigação da vida da
instituição, seus objetivos, e suas necessidades, em um determinado período de
tempo. Estabelecer objetivos e missão; examinar alternativas; determinar
necessidades de recursos e criar estratégias para alcance de objetivos.
- Comandar – Tomar deliberações incorporando-as em ordens, instruções gerais e
específicas; interpretando e transmitindo diretrizes do escalão superior.
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- Organizar – Dividir o trabalho em tarefas propriamente relacionadas umas com
as outras e todas elas com um objetivo central. Coordenar atividades de trabalho;
estabelecer procedimentos e definir alocação de recursos providos.
- Dirigir - Articular e harmonizar os diversos indivíduos ou setores, utilizando-se
principalmente de reuniões com subordinados diretos. Conduzir e motivar equipe na
realização de metas organizacionais; apresentar soluções para conflitos e gerenciar
mudanças.
- Controlar – Fazer com que tudo se execute de acordo com o plano fixado.
Acompanhar e medir desempenhos e supervisionar andamento de atividades.
(CHIAVENATO, 2004)
Visto o embase entre a chefia e liderança, ainda que no esforço de
diferenciá-los, almejamos conceitos que nos deem bases sólidas para essas
realidades. As diferenças dos lideres e chefes continuam prevalecendo, porém,
podem ser tomadas medidas para que seja trabalhado de forma ambígua e
polivalente, fazendo e utilizando-se do bom senso entre ambos para fazer valer os
propósitos e os alvos a serem atingidos dentro das organizações. E, assim, escreve
o administrador com conhecimento de causa. Abaixo descrito:
“Os gerentes, muitas vezes, gerenciam departamentos, gerenciam pessoas, mas, não as lideram. A liderança eficaz motiva os demais voluntariamente e est a é a palavra-chave, a dedicarem suas mentes e atributo físicos para o objetivo maior”
(TACK, A. apud BERGAMINI, 1994)
Na administração das organizações existem elementos chave, para se
formar o estado da excelência nas empresas e instituições, como bem mostra e
exemplifica o quadro abaixo: Constate. E, dependerá também da forma eficaz do
líder e chefe fazer tudo isso funcionar adequadamente:
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1.2 TEORIA DOS RELACIONAMENTOS PESSOAIS
Apresentam-se aqui as principais teorias de Liderança e sua classificação. O
estudo das teorias de liderança aponta para possibilidades e estratégias para melhor
abordagem e maximização do desempenho de uma pessoa como líder, na busca de
obter resultados mais eficazes e assertivos. Não se pode esquecer que todas as
teorias caracterizam diferentes escolas de pensamentos sobre o tema ao longo da
história, ou seja, é temporal, cultural e refletem um pensamento quer seja filosófico
ou científico aceito pela sociedade.
Teorias de Liderança (OLIVEIRA e MARINHO, 2006, p.11-15)
Maquiavel Publicado em 1513 o livro O Príncipe de Maquiavel afirma que os líderes
precisam de firmeza e da preocupação suprema de manter o poder, a autoridade e a
ordem no exercício do governo. Em tal pensamento, há dois métodos de se manter o
poder: a lei, que é método próprio dos seres humanos; e a força. Segundo
Maquiavel, o príncipe deve dominar a arte de usar ambos os métodos, considerando
que a lei geralmente não é suficiente para a manutenção do poder.
(1) Teoria dos Traços
Esta teoria enfoca os estilos de liderança a partir das qualidades pessoais do
líder relacionadas a habilidades ou aspectos da personalidade. Sobre essa teoria
explica Bergamini (1994,p.29): “As características dos líderes passam a ser
estudadas dentro de uma perspectiva universalista, como elementos em si mesmos,
independentemente da situação e demais variáveis em meio às quais estejam em
ação.” A este conceito acrescenta-se: “Isso permite concluir que os líderes já
nascem como tal, não havendo a probabilidade de „fazê-los‟ posteriormente por meio
do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal”. A grande preocupação dessa
abordagem é mostrar “o que o líder é”, sem se preocupar em correlacionar as
características com a produtividade ou a eficácia do processo de liderança. Foram
listados aproximadamente 34 traços de personalidade considerados como
características típicas da amostragem dos líderes eficazes, dentre eles,
sociabilidade, habilidades interpessoais, autoconfiança, ascendência e domínio,
participação nas trocas sociais, fluência verbal, equilíbrio emocional, controle e
busca de responsabilidade.
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(2) Teoria do Comportamento (Behaviorismo)
Estudada nas décadas de 50 e 60 nas Universidades de Michigan e Ohio
State (BERGAMINI, 1994) sob influência da teoria behaviorista da época, essa teoria
entendia que ser líder não é uma questão de se possuir uma combinação de
características, mas uma questão comportamental. A preocupação é no “o que o
líder faz”. Assim, a liderança pode ser aprendida e aplicada, ou seja, as pessoas
podem ser treinadas a exibir tal comportamento. O enfoque do pensamento é para
os comportamentos do líder dando origem aos três estilos ou tipos de liderança mais
conhecidos em estudos da área: estilo autocrático, democrático e laissez-faire
(apresentado em separado).
(3) Teoria do Enfoque Situacional ou Contingencial Nesta teoria a compreensão da liderança não se dá somente por traços de
personalidade, mas além das características dos subordinados, especialmente do
conhecimento e análise do contexto interno e externo. Concentram-se na eficácia do
líder diante as situações e interação líder e liderado. Tal teoria baseia em dois tipos
de liderança: a liderança orientada para pessoas e a liderança orientada para
tarefas. Fielder desenvolveu uma escala de controle situacional para: o
relacionamento do líder com os liderados (lealdade, cooperação, amizade); a
posição de poder (autoridade na administração de recompensas e punições); e a
estruturação da tarefa (grau de clareza da tarefa)
(4) Teoria Transacional
Hollander foi um dos estudiosos que desenvolveram essa teoria, e conclui
que a Legitimação da liderança é um processo de intercâmbio ou troca social. Os
membros do grupo trocam sua competência e lealdade por recompensas que vão
desde aspectos físicos, como salário e proteção, ou até recompensas menos
tangíveis, como honra, status e influência. O engajamento em trocas sociais
acontece, na medida em que se espera reciprocidade e equidade na troca.
(5) Teoria Transformacional (Teoria dos Grandes Homens)
A liderança transformacional acontece quando líderes e liderados interagem
entre si de tal maneira que ambos são elevados a um nível maior de motivação e
moralidade em decorrência dessa interação, o poder da liderança é exercido como
base mútua para um propósito comum. Em última instância a liderança
transformacional torna-se moral no sentido de que eleva o nível de conduta humana
e de aspirações éticas, produzindo efeitos transformadores nos líderes e liderados.
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Os seguidores crescem nesse processo, tornam-se mais ativos e desenvolvem o
seu próprio potencial como novos líderes.
(6) Abordagem cognitiva
Aplicando a Psicologia Social, Calder desenvolveu a Teoria da Atribuição em
Liderança, em que a qualidade da liderança dependerá do julgamento que o
observador atribui ao líder, e essa percepção e julgamento são distorcidos pela
atitude preconcebida que o observador traz para a situação. A teoria pressupõe que
a avaliação do comportamento do líder depende mais da cultura dos seguidores que
do comportamento do líder, por outro lado a expectativa dos seguidores orienta e
influencia o comportamento do líder.
(7) Teoria da Liderança Servidora Tal teoria constitui na quebra do paradigma tradicional entre a dicotomia de chefe
(tradicional) e líder. Ela propõe aprendizagem com os erros da equipe, busca de
opinião e a experiência de todos os níveis da organização, distribui a informação
outrora privilegiada para todo o grupo, a fim de que todos sintam que são parte do
todo e com objetivo comum. É a formação da rede e complexidade de
relacionamentos que contribuem para liderança eficaz. A disposição de servir do
líder não é parte de uma agenda e compromissos traçados ao grupo, é sim a
primeira e absoluta prioridade de uma atitude interna do líder. Esse modelo foi
inicialmente proposto por Robert Greenleaf em 1997. De forma bem sintática, são
cinco as atitudes básicas: ouvir sem julgar; ser autêntico; construir comunidade;
partilhar poder; e desenvolver as pessoas.
2º. CAPÍTULO
2.1 CARACTERÍSTICAS DAS RELAÇÕES HUMANAS
Essas idiossincrasia que existem nas relações entres os seres humanos é
interessante, importante e necessário. Os homens foram criados por Deus para que
fossem sociais e não vivessem sós, mas, em grupos. O homem é por natureza um
ser social e que na sua essência dependem uns dos outros pata sobreviverem.
Desde os tempos mais remotos e na primitividade humana sabe-se do grande valor
que há entre os seres. Na natureza formada pelo Criador, existem variados tipos de
seres, e que por sua vez; podem ou não viverem em grupos, porém, aos homens foi
concedido essa manifestação do caráter e personalidade que é a vivencia em
comunidades e sociedade.
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Nos relacionamentos sociais e principalmente os grupos de trabalhos
precisam de interação mútua para que possam surtir efeitos pelas suas causas
trabalhadas. Sem a qual não é possível de que haja uma excelência no que fazem.
Toda a interação é exigida em qualquer serviço ou trabalho que se queira fazer.
Poucas coisas se conseguem fazendo sozinho e mesmo assim ainda, sempre vai ter
uma porção de bipartida com alguém. Existem enumeras características que, irão
compor todo o formato de um grupo de trabalho dentro das organizações e que
dependendo do tipo de produção exigirão mais ou menos unidades de grupos, de
qualquer maneira quanto maior for essa união e interação maior será sem dúvida os
efeitos produtivos e bem sucedidos nas diversas formas organizadas para a
produtividade de bens e serviços ou em outras áreas que seja formada para
produzir.
Dentro da melhor e maior característica que se pode notar e obter para um
grande e admirável e excelente profissional é a proatividade. Sem essa qualidade e
característica fica sempre aquém os notórios efeitos e dados das determinadas
produtividade a que propõe-se cumprir nas organizações.
Também é preciso saber que conjuntamente com a proatividade elementar
dos profissionais, devem ser agregados outras características importantes e de valor
inestimáveis para o bom andamento e fluxo de trabalho numa empresa, aos quais
passo a descrever:
- Ação por antecipação
- Dinamismo autônomo,
- Capacidade de agi,
- Capacidade de interação,
- Capacidade de realizar.
Nestas cinco qualificação das características dos bons profissionais, uma das
principal é a ação por antecipação, pois é esta que fará o profissional estar atento e
todas as mudanças que possam ocorrer nas suas mais variadas situações do
relacionamento social e empreendedor trabalhista no dia-a-dia .
Sendo assim, passamos a discorrer sobre os quatro pontos fundamentais a
serem vistos e cuidados, nas ações por antecipação dentro de uma organização:
Segundo e conforme o professor e pesquisador de marketing e inovação da
Fundação Dom Cabral, Leonardo Araújo. São citados estes pontos, a seguir:
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Pessoas: - Empresas proativas são feitas de e por pessoas pró-ativas. A empresa precisa ter
lideres proativos para disseminar o conceito de proatividade.
Incerteza: - Como minha empresa lida com o risco? Arriscamos mais ou menos? Quanto a
companhia está disposta a enfrentar uma mudança, a criar novas estratégias? Trata-
se de um risco estratégico, não funcional.
Gestão de inovação pró-ativa: - Capacidade de ir além da melhoria constante. O inovar proativamente significa
fazer o novo e não fazer o mesmo melhor. O conceito de inovação proativa é algo
diferente que causa impacto para a empresa e para o mercado.
Gestão do futuro – hoje: - Capacidade de visualizar realidades futuras de mercado. É importante captar sinais
de mudanças, de fazer cenários.
Portanto, todas as organizações que estiverem de fato pensando em seus
futuros promissores, terão que buscarem no mercado de trabalho; profissionais com
essas características formada em seus aspectos caracterizados em seus currículo,
para poderem reagir sempre com força, às mais variadas mudanças que ocorrem
nos meios econômicos de qualquer país emergente ou não.
Nos demais tópicos elencados todos serão vinculados ao destacado. Se o
profissional tiver a excelência da ação por antecipação, lhe será mais fácil continuar
emergindo para a eficaz completude das outras dimensões que vão desde o
dinamismo autônomo que é ser dinâmico mesmo em suas ações, e procurar fazer
com esmero e dinâmico as tarefas a que lhe são incumbidas e ter autonômica desse
dinamismo, isto é, não precisar que venham de fora agentes para proporcionar-lhe
bom ânimo e disposição para o trabalho profissional. É o que se diz e chama de
fazer acontecer com auto suficiência autônoma de próprio punho dinâmico e vontade
voluntária para empreender força e trabalho eficiente.
Na capacidade de agir, o profissional preparado e treinado fará sobressair
seu vigor interior de obter a capacitação de ação. Isso é necessário e proveitoso a
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qualquer organização. O ser capaz é por si alguém que, literalmente, coloca as
mãos na massa e faz aquilo que deve ser feito e sem a condolência se houver nos
pares em que ele se associa ao trabalho. Na capacidade de ação, vê-se uma
pessoa que seja agregando ao seu valor anterior faz a mobilização das tarefas para
que surtam os efeitos na produtividade dos serviços e com qualidade profissional.
A capacidade de interação é fundamental conjuntamente com as demais
porque sem uma viva e motivada interação entre os pares do grupo seria notável os
desregramento entre todos da equipe produtiva e proativa e das próprias
organizações a que estes profissionais estão inseridos. Pois, a interação
sociabilidade é que perfazem a coisas acontecerem e sobrepujam os problemas e
com soluções rápidas e eficazes. O significado de interação é bem sisudo no que
tange a sua eficácia de trabalho, porque esta característica forma com as demais um
pilar de sustentação e suporte vital a toda produção trabalhista organizacional. E, na
outra linha de frente ainda vai, a capacitação para realizar. Que de fato é o potencial
de trabalho, isto é, a que podemos chamar e que está muito em dissonância nesta
geração, que é a chamada: Força de tarefa, um conjunto de ações e de capacitação
que move mãos e braços e mentes na realização de um obra, serviço ou trabalho a
que se está inserido e contextualizado na organização. Todos estes elementos e
características são predominantes e determinantes, a todos os profissionais das
organizações de formação, e que serão bem sucedidas futuramente, como
ficaremos de ver e saber.
2.2 EDUCAÇÃO MORAL, ÉTICA E CÍVICA
Ética e Moral: O que significa tudo isso: Ética é a parte da filosofia que os princípios que motivam e orientam o
comportamento humano. Uma reflexão que se ocupa da própria vida humana diante
dos costumes considerados corretos (da moral). As questões fundamentais relativas
à liberdade, ao bem, aos valores, às leis e à consciência.
Moral denota tudo aquilo que está relacionado aos bons costumes e boa
conduta, relaciona-se aos preceitos de boa convivência estabelecidos pela
sociedade ou por um grupo social específico. Ética, moral e legalidade são conceitos
indissociáveis. A liderança pode ser entendida como um processo que visa fomentar
a liberação do potencial humano para autorrealização, o que significa mudar o foco
do líder para o liderado. Nesse sentido o processo de liderança nunca trará
benefícios para o líder; ao contrário, o primeiro e maior beneficiado serão os
liderados e, somente por decorrência do líder.
É muito bom e importante saber e levar a sério esta ideia a seguir:
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A força da Ética está associada à capacitação do lideres e seus integrantes!!!
Por conseguinte:
A liderança pelo exemplo é conhecida por todos e o próprio processo de
socialização está intrinsecamente ligado aos exemplos que recebemos e que
terminam por, de alguma maneira, moldar nossos comportamentos e nossa visão de
alocação dos recursos, produz planos bem traçados por particionamentos e seus
prazos são medianos. Em consonância com estes está o RH operacional ou o
tradicional, que é baseado nos métodos de operação e na alocação dos recursos.
Ocorre por detalhamento dos projetos, tem métodos e sistemas aplicáveis, possui
cronograma, equipamentos, funções e tarefas com prazos.
Nesse método são todos especificados os planos detalhados referentes aos
objetivos a serem alcançados na organização. Tem funções microorientados, como
procedimentos elaborados dos métodos, regulamentação dos comportamentos,
orçamento e programação do tempo. Todas essas etapas irão compor e fazer desse
método um compendio bem elaborado e com definição para uma linhagem de
operação bem cerceada e balanceada para atingirem os seus objetivos a que se
alinhavou na organização para dar cabo e andamento gerencial e gestor, de todo o
sistema organizacional competente e prezado por seus integrantes como um todo
bem efetuado e satisfatório.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Depois de todo esse estudo e conhecimento sobre as mais diversas áreas
das gestões de pessoas, dentro do RH e da administração nas organizações, e que
vão desde os seus conceitos, teorias, características, relacionamentos entre
pessoas, equipes de trabalho, modelos da gestão e seus vários cargos,
colaboradores, diretores e gerentes, e seus atributos e performances na busca pela
ordenação das administrações; etc. Podemos concluir com uma epígrafe que tenho
falado constantemente, aos meus ímpares (a palavra que escrevi foi ímpares
mesmo. E você não leu equivocadamente, nem eu tenho escrito incorretamente). O
que falo e que pode ser um aconselhamento em muitos casos é que: “Cada um é
perito naquilo em que pratica” (BARROS, 2015).
Perceba a veracidade deste lema em todas as épocas que se viveu cada ser
racional nesta face da terra habitável, e que fica a obviedade desses, pois, de nada
adiantará os homens aprenderem e se educarem para um futuro promissor, se não
der cabo dele, isto é, colocar e pôr em praticidade aquilo que vêm se teorizando. O
mundo em que vivenciamos é altamente competitivo e no mercado de trabalho fica
ainda mais evidenciada essa disputa por melhores profissionais que tenham
aprendido, conhecido e praticado, e mais ainda: Que tenham experiência naquilo
que se faz!. - Nesse ínterim, não há como negar que os profissionais experientes
são os que qualquer organização mais sonha, porque são eles que na indubitável
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tarefa de fazer acontecer, darão respaldo seguro às organizações para a segurança
da estabilização mercantilizada e necessária a todas elas.
Ademais, também, já nos dizia um famoso ditame napolitano “Ninguém
nasce sabendo”. Porém, buscar e empenhar-se para conhecer e aprender e
vivenciar tudo o que se almeja saber e que foi apreendido, é de suma e total
responsabilidade de cada profissional. É por isso que, a competitividade é algo que
deve ser respeitado como preciso nas carreiras organizacionais. Pois, são estas
que ditarão e trarão os profissionais às empresas e elas por sua vez, integrar-se-ão
àqueles que melhor tiverem os atributos necessário para ocupação dos cargos
dentro de todo complexo ordenador das organizações.
O fator Management - Que é a arte de dirigir - Direção, na realização
operacional, vai desde o complexo ao supercomplexo. Nestes termos as soluções
dos problemas que advirão serão desafios em grandiosidade de escala, e somado a
isso, certamente, se requererá oportunos, experientes e inováveis conhecimentos e
habilidades. Esses expoentes terão que estar disponíveis para os determinados
momentos que as adversidades problemáticas das gestão aparecerem, então, se
assim se fizer, ter-se-á as resoluções dos casos problemáticos num presente realista
com segurança e intrepidez. Os managers – Por assim dizer – Que são os diretores
e executivos têm que lidar com as validades das informações a elas cabíveis, porque
são exatamente eles que lideram nas organizações à medida das informações,
fazendo suas atuações, das seguintes maneiras com todos os conhecimentos
dessas informações que têm aos seus dispores. Assim, sendo são eles que:
Geram, distribuem, armazenam, reciclam e as consomem. Portanto, esses
profissionais devem ter suas capacidades e habilidades e competências nas mais
variadas formas de utilizarem-se das informações corretamente no espaço de tempo
necessário para determinar o grau da consistências das informações, já que essas
ditas sempre estão em constantes dinamismo nas organizações.
Ainda no tocante a isso temos e podemos destacar que, se utilizar de todas
as ferramentas da administração para poder desempenhar as mais árduas e
engenhosas soluções e empenhadas resoluções dos serviços e trabalhos na sagaz
e tênue luta pela produtividade com qualidade é míster ao profissional que visiona e
vislumbra, tanto o seu sucesso como o da organização por ele trabalhada.
Que possamos olhar no apontear do futuro com essa ideia de sempre
aprender, conhecer e inovar, com a missão sempre aprender e bem fazer. Assim,
com certeza no horizonte que se levanta a cada manhã poderemos estar cientes
que o futuro que nos aguarda é estritamente o presente que elaboramos e
vivenciamos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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