8/16/2019 TCC. Adm de Estoque http://slidepdf.com/reader/full/tcc-adm-de-estoque 1/28 Etec “João Gomes de Araújo”Ensino Médio Integrado ao Técnico de Logística Ana Clara de CastroIsabela Bacic HeckmannNathália Heloisa CirinoRichelle Mikaelle Avellar da Silva Vitória dos Santos RibeiroA Importância da Administração de Estoque em uma Vidraçaria do Município de Pindamonhangaba-SP Pindamonhangaba – SP 2015
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A Importância da Administração de Estoque em uma Vidraçaria
do Município de Pindamonhangaba-SP
Trabalho de conclusão de cursoapresentado ao CEETEPS - CentroEstadual de Educação e Tecnologia“Paula Souza” – ETEC João Gomesde Araújo como requisito parcial
para a certificação do curso técnicoem Logística.Prof. Orientador: Cláudia R. Corrêa
Agradecemos a Deus por nos ter dado forças para superar as dificuldades. Aprofessora Claudia Rangel pela orientação, apoio e confiança e a todos os
professores, familiares, as pessoas as quais contribuíram direta eindiretamente fazendo parte da nossa formação, assim expressamos nossaomuito obrigado.
CASTRO, Ana Clara de; HECKMANN, Isabela Bacic; CIRINO, NatháliaHeloisa; SILVA, RichelleMikaelle Avellar da; RIBEIRO, Vitória dos Santos – AImportância da Administração de Estoques em uma Vidraçaria noMunicípio de Pindamonhangaba-SP 2015. 28 fls. Trabalho de conclusão decurso apresentado ao CEETEPS – Centro Estadual de Educação e Tecnologia“Paula Souza” – ETEC “João Gomes de Araújo”, Curso Técnico em Logística.
RESUMO
O objetivo deste trabalho é analisar os processos de manuseio dentro doarmazém ou departamento, com a finalidade de promover, sugerir um método,que possa resultar em melhoria, eficiência de administração, eficácia e
otimização do espaço, layout, codificação e endereçamento. Através depesquisas teóricas, práticas e conceitos, sendo identificado o melhor métodopara alcançar o objetivo. Resultando na redução de tempo, aumentando aprodutividade, a eficiência dos processos e consequentemente aumentando alucratividade. O espaço, as estratégias e as ferramentas na administração doestoque, quando bem utilizados, resultam em um melhor uso eaperfeiçoamento dos processos na movimentação de materiais eabastecimento.
CASTRO, Ana Clara de; HECKMANN, Isabela Bacic; CIRINO, NatháliaHeloisa; SILVA, RichelleMikaelle Avellar da; RIBEIRO, Vitória dos Santos – AImportância da Administração de Estoques em uma Vidraçaria noMunicípio de Pindamonhangaba-SP; 2015. 28 fls. Trabalho de conclusão decurso apresentado ao CEETEPS – Centro Estadual de Educação e Tecnologia“Paula Souza” – ETEC “João Gomes de Araújo”, Curso Técnico em Logística.
ABSTRACT
The objective of this study is to analyze the handling processes within thewarehouse or department, in order to promote, suggest a method that canresult in improvement, management efficiency, effectiveness and optimization
of space, layout, coding and addressing. Through theoretical research,practices and concepts, identified the best method to achieve the goal.Resulting in reduced time, increasing productivity, process efficiency andthereby increasing profitability. The space, strategies and tools in themanagement of stock, when properly used, result in better use andimprovement of processes in material handling and supply.
enfrenta desafios como: dificuldade em encontrar novos fornecedores;
promoção e divulgação da empresa; organização do estoque e espaço físico.
Para que se obtenham novos investimentos, precisa-se planejar um
novo projeto, onde consiste em uma representação teórica das atividades que
se pretende realizar para a solução de um problema, em determinado período.
Planejamento não é previsão, mas, sim, uma relação entre asatividades a serem executadas e o tempo disponível paratanto. É uma atividade sistêmica e interativa, pois envolvetodos os componentes da empresa (humanos, materiais efinanceiros) em etapas sucessivas permitindo umacoordenação mais racional e eficaz das atividades gerais deuma organização e possibilitando a introdução de mudanças einovação.
(Soares, 2012, pag.20)
Faz-se necessário a criação de um plano onde encontra a definição
clara dos objetivos pretendidos: identificação das atividades, recursos e
materiais a serem utilizados; elaboração de uma sequência ordenada de ações
e o cálculo de tempo disponível para a realização do projeto. Tudo isso sendo
representado por meio de um cronograma financeiro.
Somente após a elaboração do projeto que começa a realizar asatividades do empreendimento pretendido, atentando-se para prazos e custos
estabelecidos.
Existem três tipos de projetos, projeto de pesquisa, de financiamento
e de investimento. O projeto de pesquisa tem o objetivo de solucionar problema
e descobrir respostas das questões por meios científicos. O projeto de
investimento é trata de toda aplicação de capital em qualquer empreendimento
financeiro. Já o projeto de financiamento é elaborado para atender ás
exigências de instituições financeiras, como banco de investimento, por
exemplo. Este trabalho irá se basear em um Projeto de pesquisa, que trata das
soluções de problemas e das descobertas de respostas de determinadas
questões através de métodos científicos.
A elaboração de um empreendimento é longa e elaborada, portanto
realizaremos um projeto onde o enfoque principal será a organização do
Quando uma ou mais etapas da produção não pode fornecer todos
os tipos de itens que produz, sendo que apenas um tipo de material é fabricado
de cada vez, portanto haverá um estoque para compensar o fornecimento
irregular de cada tipo de produto. Esse tipo de estoque é denominado estoque
de ciclo.
Estoque de antecipação ocorre quando a empresa possui uma
demanda esperada e então antecipa sua produção e estoca. Essa situação
está ligada quando há uma demanda sazonal.
Em algumas situações, o material não pode ser transportado
instantaneamente do local de fornecimento e produção para o ponto de
demanda. Esse tipo de estoque é denominado estoque no canal de
distribuição. Todo estoque em transito, portanto, é estoque no canal.
Para o melhor funcionamento e aproveitamento de espaço da
empresa, eliminação de desperdício de tempo e maior lucratividade e
produtividade é necessário implantar o layout. Pois além de melhorar em todos
esses fatores já citados, também melhora a estética do ambiente.
Segundo PAOLESCHI (2009) o layout procura harmonizar e integrar
equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem,
administração e todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. Layout, umapalavra inglesa, que significa configuração de instalação e tem como sinônimo
“arranjo físico” organiza o espaço da maneira mais agradável possível, onde se
leva em consideração os equipamentos e maquinarias, a movimentação dos
funcionários, quantidades de matérias-primas e produtos, e processos.
A origem certa não se sabe, porém, segundo a história existe desde
quando os homens realizavam o seu trabalho.
Antes de se aplicar o layout, deve-se estudar o local onde seráaplicado e tudo o que nele está. Discutido a melhor opção que mais se adequa
as características do ambiente. E posteriormente é colocado em prática. Nas
grandes empresas esses procedimentos podem ser complicados.
Existem vários tipos de layout, os mais utilizados são:
Layout posicional: o material fica parado enquanto operadores e
maquinas ficam a sua volta até estar pronto. É usado quando são produzidos
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