2015Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de
la Educacin
NOMBRE DE LA INSTITUCIN: Universidad Catlica Los ngeles de
Chimbote
CURSO: Dinmica de Sistemas
TTULO DE LA INVESTIGACIN: Definicin & Conceptos de Dinmica
de Sistemas
NOMBRE DEL AUTOR: Castillo Li, Sergio Arturo
HUARMEY 27 DE ABRIL DE 2015.
AUTOR: Castillo Li, Sergio Arturo
TEMA: Definicin & Conceptos de Dinmica de Sistemas
FINALIDAD: Determinar el Concepto e importancia de la Dinmica de
Sistemas en la Actualidad.
HUARMEY- 2015
DEDICATORIA:Esta monografa est dedicada a DIOS, por darme la
vida a travs de mis queridos PADRES quienes con mucho cario, amor y
ejemplo han hecho de m una persona con valores para poder
desenvolverme y ser til a mi comunidad.A mi HIJA, que es el motivo
y la razn que me ha llevado a seguir superndome da a da, para
alcanzar mis ms apreciados ideales de superacin, ella fue quien en
los momentos ms difciles me dio su amor y compresin para poderme
superar, quiero tambin dejar a ella una enseanza, que cuando se
quiere alcanzar algo en la vida, no hay tiempo ni obstculo que lo
impida para poder LOGRAR la meta a alcanzar.
AGRADECIMIENTOQuiero agradecer a todos mis docente Tutor, ya que
me ensea a valorar los estudios y a superarme cada da.Tambin
agradezco a mis padres porque ellos estuvieron en los das ms
difciles de mi vida como estudiante. Y agradezco a Dios por darme
la salud que tengo, por tener una cabeza con la que puedo pensar
muy bien y adems un cuerpo sano y una mente de bien Estoy seguro
que mis metas planteadas darn fruto en el futuro y por ende me debo
esforzar cada da para ser mejor en la ULADECH y en todo lugar sin
olvidar el respeto que engrandece a la persona
Cuando se quiere algo, todo el Universo conspira para que la
persona consiga realizar su sueo dijo el Alquimista-, repitiendo
las palabras del viejo rey. El muchacho comprendi: otro hombre
estaba en su camino para conducirlo hacia su leyenda personal
Paulo Coelho, El Alquimista
SumarioRESUMEN1
RESUMENResumiendo, se puede decir que la Dinmica de Sistemas
puede ser util en situaciones donde actores se enfrentan a sistemas
complejos, con muchas partes interactuando, de modo no-lineal y con
relaciones temporales complejas y causalidades circulares. Para
estos casos, propone un mtodo de trabajo conducente a mejorar la
comprensin de la estructura que genera la conducta compleja. Es un
enfoque potente, ya que permite a sus usuarios mejorar la
comprensin, lo que mejora las decisiones que a su vez resultan en
acciones que provocarn menos efectos laterales y sorpresas.Es por
ello que Forrester propone ver el dinamista de sistemas como el
diseador de empresas dotado de herramientas rigurosas. Podemos
pensar de este "manager" como del hombre representado en el cuadro
de la Galera de Arte de H. M. Escher:En este cuadro, un hombre en
una galera de arte observa los cuadros expuestos. Uno de ellos
contiene la ciudad en la cual se encuentra la misma galera de arte,
lo que evidentemente nos parece imposible. Sin embargo, en nuestras
empresas registramos datos que son pertinentes porque nuestros
modelos (mentales) lo dicen as; basados en ellos tomamos nuestras
decisiones y luego actuamos y nuestros actos contribuyen a formar
el mundo. La Dinmica de Sistemas nos ayuda a disear modelos
(mentales) tan buenos que el mundo que generan nuestros actos no
nos rompe el cuadro.
IntroduccinDe casi todo lo que nos rodea se puede decir que es
un sistema. El hecho de que incluso en fsica no hayamos encontrado
una partcula fundamental nos indica que todo est formado por partes
ligadas por alguna forma de coordinacin. Sin embargo, la
consideracin de que en la realidad todo est relacionado con todo
puede pecar de excesivamente etrea, y resultar poco operativa. Nos
interesar, como veremos, concentrarnos en ciertos aspectos de la
realidad a los que quepa considerar como sistemas, aunque para ello
tengamos que prescindir de alguna de sus conexiones.Aqu nos
ocuparemos de la clase de sistemas caracterizada por el hecho de
que podemos especificar claramente las partes que los forman y las
relaciones entre estas partes mediante las que se articulan en la
correspondiente unidad. La descripcin ms elemental que podemos
hacer de ellos es sencillamente enunciar ese conjunto de partes y
establecer un esbozo de cmo se influyen esas partes entre s.
CAPITULO I
DINAMICA DE SISTEMAS
Historia:En los primeros aos 80 empiezan a desarrollarse con
gran rapidez las aplicaciones en el campo de la gestin de empresas
debido a un cambio fundamental: IBM lanza sus primeros PCs, lo que
permite a muchas medianas empresas disponer de una potencia de
clculo muy importante a un precio aceptable con la que pueden crear
modelos de simulacin con esta herramienta. En paralelo aparecen
marcas de software que facilitan la creacin de este tipo de
estudios con un mnimo nivel de especializacin. Podemos situar en
los aos 90 el inicio de la aplicacin masiva de esta herramienta
fuera del entorno empresarial, en concreto en el mbito de las
Ciencias Naturales, ya que aparecen muchos modelos en campos como
la biologa, la ecologa, el medio ambiente y el desarrollo
sostenible. La llegada del siglo XXI coincide con la aparicin de
trabajos en el mbito de las Ciencias Sociales, como psicologa,
sociologa, medicina, o muy recientemente al derecho.
INTRODUCCIN:La Dinmica de Sistemas es una herramienta de
construccin de modelos de simulacin (por ejemplo conVensim)
radicalmente diferente al de otras tcnicas aplicadas el estudio de
sistemas socioeconmicos, como la econometra. Las tcnicas
economtricas, basadas en un enfoque conductista, emplean los datos
empricos como base de los clculos estadsticos para determinar el
sentido y la correlacin existente entre los diferentes factores. La
evolucin del sistema analizado se realiza sobre la base de los
datos histricos de las variables denominadas independientes, y se
aplica la estadstica para determinar los parmetros del sistema de
ecuaciones que las relacionan con las otras denominadas
dependientes. Estas tcnicas pretenden determinar el comportamiento
del sistema sin entrar en el conocimiento de sus mecanismos
internos. As existen asesores para invertir en Bolsa denominados
chartistas que utilizan modelos que analizan las montaas y valles
que describen las cotizaciones de una accin, los ciclos alcistas y
bajistas, y disean estrategias para minimizar el riesgo de prdidas.
No pretenden "conocer" porqu la cotizacin de una empresa sube o
baja en funcin de sus nuevos productos o nuevos competidores, sino
pronosticar la evolucin de una cotizacin para recomendar comprar,
mantener o vender una determinada accin.En cambio, el objetivo
bsico de la Dinmica de Sistemas es llegar a comprender las causas
estructurales que provocan el comportamiento del sistema. Esto
implica aumentar el conocimiento sobre el papel de cada elemento
del sistema, y ver como diferentes acciones, efectuadas sobre
partes del sistema, acentan o atenan las tendencias de
comportamiento implcitas en el mismo. Para ello podemos usar un
software especfico comoVensim.Como caractersticas diferenciadoras
de otras metodologas puede decirse que no se pretende predecir
detalladamente el comportamiento futuro. El estudio del sistema y
el ensayo de diferentes polticas sobre el modelo realizado
enriquecern el conocimiento del mundo real, comprobndose la
consistencia de nuestras hiptesis y la efectividad de las distintas
polticas.Otra caracterstica importante es su enfoque a largo plazo,
entendiendo por tal un perodo de tiempo lo suficientemente amplio
como para poder observar todos los aspectos significativos de la
evolucin del sistema. Slo en una escala de tiempos suficientemente
amplia podrn verse las tendencias de comportamiento fundamentales.
No hay que olvidar que, a veces, los resultados de determinadas
polticas no son ptimos porque el horizonte temporal de la toma de
decisiones fue demasiado corto o porque falt una perspectiva de
sistema en el planteamiento del problema. En estos casos es til
conocer las consecuencias globales que a largo plazo, tendran las
decisiones tomadas en el momento actual, lo cual puede conseguirse
de manera ms tangible a travs de un modelo adecuado.La evolucin a
largo plazo podr ser comprendida nicamente si se identifican las
principales causas de los posibles cambios, lo cual es facilitado
por una correcta seleccin de las variables. Idealmente, los lmites
del sistema debern incluir todo el conjunto de mecanismos capaces
de explicar las alteraciones importantes de las principales
variables del sistema a travs del amplio horizonte temporal
utilizado.As pues, la Dinmica de Sistemas permite la construccin de
modelos tras un anlisis cuidadoso de los elementos del sistema.
Este anlisis permite extraer la lgica interna del modelo, y con
ello intentar un conocimiento de la evolucin a largo plazo del
sistema. Debe notarse que en este caso el ajuste del modelo a los
datos histricos ocupa un lugar secundario, siendo el anlisis de la
lgica interna y de las relaciones estructurales en el modelo los
puntos fundamentales de la construccin del mismo.Esta metodologa
permite: Identificar el problema. Desarrollar hiptesis dinmicas que
explican las causas del problema. Construir un modelo de simulacin
del sistema que permita analizar la raz del problema. Verificar que
el modelo reproduce de forma satisfactoria el comportamiento
observado en la realidad. Probar en el modelo las diferentes
alternativas o polticas que solucionan el problema, e implementar
la mejor solucin
1. Existencia de bucles de realimentacinDefiniendo un bucle de
realimentacin como una cadena cerrada de acciones elementales entre
los elementos de un sistema, se tiene constancia de sistemas cuya
dinmica incluye esta estructura, tales como: Sistema de regulacin
de temperatura de habitacin mediante un termostato. Sistema de
regulacin de CO2 en sangre. Sistema de nivel de producto en almacn
y ritmo de produccin del mismo2. Comportamiento anti intuitivo:En
los sistemas simples la causa y el efecto se suelen producir
cercanos en el tiempo y en el lugar. Por el contrario, en sistemas
complejos objeto de este estudio la causa puede estar muy alejada
tanto en el tiempo como en el lugar del efecto.Ejemplo: Sistema
social "empleo".Facilidad de empleo (causa) a traccin personas
trfico polucin Hacinamiento disminucin personas (efecto)Se produce
pues un efecto posterior contrario al efecto esperado
inicialmente.3. InsensibilidadLa nocin de sensibilidad pretende
establecer en qu medida se altera el comportamiento normal de un
modelo de un sistema como consecuencia de la variacin de uno de sus
parmetros. La existencia de bucles de realimentacin en el sistema
reduce la sensibilidad del sistema respecto a sus parmetros.La
Dinmica de Sistemas se va a ocupar solamente de aquellos sistemas
que pueden ser representados en forma continua y determinista.
Representa las relaciones de influencia que se dan entre los
elementos de un sistema y por lo tanto permite conocer la
estructura del mismo. La relacin entre una variable A y otra B del
sistema se representar mediante una flecha.
El desarrollo del diagrama causal es un proceso que implica la
realizacin de Observaciones sobre el sistema Discusiones con
especialistas Anlisis sobre datos del sistema1.2 EL ENFOQUE
SISTMICOEl trmino sistema es tremendamente polismico ya que se
utiliza en todo tipo de contextos, por eso mismo conviene precisar
su definicin. Por sistema se entiende el conjunto de elementos
conectados entre s, donde se enfatiza el concepto de conexin entre
las entidades que lo componen. Esta definicin no es inocente porque
lleva implcita una serie conceptos fundamentales.Por un lado, si se
quiere entender un determinado sistema para ser capaces de predecir
su comportamiento, es necesario estudiar el sistema en su
integridad.La esencia de un sistema es su conectividad, por lo que
fraccionarlo en partes para su estudio destruye la conectividad del
sistema, y por ende, el propio sistema. Peter Senge explica este
concepto de una manera muy pedaggica en su libro La Quinta
Disciplina [SENG90] cuando dice que dividiendo un elefante por la
mitad no obtenemos dos elefantes pequeos. Seccionar un elefante
para examinar las propiedades de sus partes para as entender el
sistema elefante completo no es un enfoque acertado, simplemente
porque los dos subsistemas obtenidos no funcionan. La razn de esto,
por supuesto, es que la mitad trasera de un elefante est totalmente
relacionada con la mitad delantera. Al cortar el elefante por la
mitad, esta conexin desaparece. Paralelamente, si se quiere estar
en posicin de poder influir o controlar el comportamiento de un
sistema, igualmente se debe actuar sobre el conjunto del sistema.
Actuar en un punto del sistema con la esperanza de que no suceda
nada en otro, no slo es ingenuo sino que est condenado al fracaso
ya que todo est interconectado. Por lo tanto, otra caracterstica
que caracteriza y distingue un sistema es el concepto de
realimentacin.
Diagramas ForresterLos distintos elementos que constituyen un
diagrama causal se representan por medios de variables, las cuales
se clasifican de acuerdo con los tres grupos siguientes:Variables
de nivel, variables de flujo y variables auxiliares.Utilizaremos el
smil hidrodinmico para ilustrar el sentido de las variables. En la
figura se representan tres depsitos en los que se acumulan tres
niveles N1,N2 y N3. Las variaciones de los niveles son determinadas
por las actuaciones sobre ciertas vlvulas (llaves) que regulan los
caudales que alimentan a cada uno de los depsitos. La decisin sobre
la apertura de stas vlvulas se toma teniendo como nica informacin
los valores alcanzados por los niveles, en cada uno de los
depsitos, en el instante de tiempo considerado, lo cual est
representado en la figura con la presencia de un observador, aun
cuando en el sentido estricto debera existir un observador por cada
una de las vlvulas.
Conclusiones:Como conclusin a esta presentacin de las
aplicaciones prcticas de la Dinmica de Sistemas, puedo decir que
segn mi opinin y experiencia personal, la Dinmica de Sistemas,
adems de ser una magnfica herramienta para tomar decisiones en el
mbito empresarial, medioambiental y social como hemos visto,
produce importantes mejoras en la conducta de las personas.El
aprendizaje de la Dinmica de Sistemas no slo permite una mejor
gestin de las empresas, el aprovechamiento de los recursos
naturales o la resolucin de los conflictos sociales, sino que he
observado que modifica la conducta de las personas. Las personas
que conocen los principios de la Dinmica de Sistemas adquieren una
percepcin diferente de la realidad, que no se basa en la simple
linealidad causa-efecto, sino en la existencia de feedbacks. Esta
nueva visin les influye en tres aspectos clave.En primer lugar
detectan con rapidez qu problemas van a empeorar y qu otros
problemas se van a solucionar solos con el tiempo. Es decir, all
donde existe un feedback que provoca inestabilidad actan con gran
rapidez ante cualquier cambio, pero all donde existe un feedback
estabilizador, no actan y dejan que el sistema retorne solo a su
equilibrio inicial.En segundo lugar las personas adquieren la
habilidad de identificar ciertos patrones de comportamiento clsicos
dentro del System Thinking, como la erosin de objetivos, que son
permanentes en cualquier estructura organizada, y se anticipan a
ellos antes de que se produzcan, aunque no exista ningn sntoma o
seal de aviso.En tercer lugar el conocimiento de la frecuente no
linealidad causa-efecto, de conceptos como caos determinista, o los
feedbacks negativos y positivos, hace ser a las personas ms
prudentes y humildes, porque comprenden que la incertidumbre es una
constante del mundo actual, y que slo pueden afrontar los problemas
con la colaboracin de otras personas. Saben que el xito en la
resolucin de los problemas depende ms de lograr la colaboracin y
complicidad de otras personas que del propio esfuerzo.Por todo ello
las personas que conocen los principios de la Dinmica de Sistemas
valoran la amistad sobre todas las cosas, porque comprenden que
tanto a nivel empresarial como a nivel personal slo se pueden
abordar los retos de la complejidad, el cambio y la incertidumbre
de este nuevo siglo con la ayuda de otras personas, con la ayuda de
sus amigos.
REFERENCIAS
http://es.wikipedia.org/wiki/Din%C3%A1mica_de_sistemas
Universidad Nacional de Colombia a Distancia.
http://es.wikipedia.org/wiki/Jay_Forrester ARACIL, Javier.
Introduccin a la Dinmica de Sistemas. Alianza Editorial S.A.
Madrid.