LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES Que es una Organización ¿Son reales las Organizaciones? Funciones de las Organizaciones en la Sociedad Para E. Shein: Para Peter Ducker: Para Talcott Parsons: Para R. Hall: Para D. Katz y R. Kahm: Para R. Hall: Para Max Weber: Para Renate Mayntz: Para Chris Argyris: GUIA 1
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LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES
Que es una Organización
¿Son reales las Organizaciones?
Funciones de las Organizaciones en la
Sociedad Para E. Shein: Para Peter Ducker:
Para Talcott Parsons:
Para R. Hall:
Para D. Katz y R. Kahm:
Para R. Hall:
Para Max Weber:
Para Renate Mayntz:
Para Chris Argyris:
GUIA 1
LA CONCEPTUALIZACION SOCIOLOGÍCA DE LAS ORGANIZACIONES
La Sociedad Como Ciencia La Sociedad Como Socio-Tecnología Para Max Weber: Para Peter Ducker:
Para R. Merton:
Para Parsons: Para Luhman:
Para Luh Mand :
Para James March y Herbert Simon:
Para Habermas:
GUIA 2
3.1 LA ORGANIZACIÓN Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: GARETH MORGAN“LA METÁFORA DE LA ORGANIZACIÓN MAQUILA”
Teoría Clásica de la Organización:
Diseños de Organizaciones
Mecánicas
Características principales de las
Organizaciones Mecánicas
La Dirección Científica
Ventajas y Limitaciones de la
Metáfora de la Máquina
Para Henry Fayol:
Para James D. Mooney, Luther Gütick y Lyndall
Urwick:
GUIA 3
3.2 MORGAN “LA METÁFORA DE LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS
El Reconocimiento de la Importancia del Entorno: Las Organizaciones
como Sistemas Abiertos
Teoría de la Contingencia,
adaptación de la Organización al
Entorno.
La Selección Natural: La Visión Ecol. Organización
Para T. Burns y G. M. Stalker:
Para Burns y Stalker: Para T. Darwin (S. N Fner):
Para W. Bennis Para G. Dessler: Para G. Morgan:
Para E. Shein Para Moonters (Teoría
Clusters)
3.3 MORGAN: HACIA LA AUTOORGANIZACIÓN: LA METÁFORA DE LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO.
La Metáfora de la Organización como
Cerebro
La Metáfora Cultural La Metáfora Política
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
TEORIAS ORGANIZACIONALES SEGÚN RICHARD HALL
1. El Modelo de Población – Ecología o Selección Natural.
2. El Modelo Recurso – Dependencia.
3. El Modelo de Contingencia Natural.
4. Las Teorías del Mercado: El Modelo
Transacción-Costo.
5. El Modelo Institucional.
6. Metáfora Organizacional Como Instrumento de Dominación.
7. Metáfora Organizacional Como Cárceles Psíquicas.
8. La Metáfora de Cambio y la
Transformación.
GUIA 4
OTRAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La Escala del Pensamiento
Estratégico (Según Mintzberg)
La Teoría Weberiana La Teoría de los Sistemas
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Aplicación: Aplicación:
GUIA 5
SOCIOLOGIA Y PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL: DIFERENTES TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
Teoría del Esfuerzo Los Estudios Hawthone
La Teoría de las Necesidades de A:
Maslow
Teoría de los Dos Factores de Herzberg
Concepto: Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial
Aplicación: Caso Empresarial
Aplicación: Caso Empresarial
Aplicación: Caso Empresarial
GUIA 6
Modelo Contingente de Motivación de Vroom
Teoría de la Motivación con Base en las Necesidades de
McClelland
La Teoría de las Expectativas de E. E.
Lawler III. Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
Teoría de las Metas Teoría de los Objetivos Estratégicos
Supuestos Subyacentes: La Naturaleza Humana en la
Organización Concepto: Concepto: 1. Supuestos Racionales-
Económicos:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
2. Supuestos Sociales.
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial 3. Supuestos de Auto actualización y Auto
corrección:
EVOLUCION DEL VÍNCULO ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACION A TRAVES DE LA DISTINTAS TEORIAS, ENFOQUES O TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL.
Periodo 1900:
Periodo 1900:
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
CALIDAD TOTAL REINGENIERIA OUTSOURCING Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial