1 Talent Management als strategisches Instrument in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels Fachtagung Dienstleistungsmanagement, AG-Nr. 28, 01.10.2013 Referentin: Dr. Mona Mylius Moderation: Dr. Kathrin Raitza Aktuelle Themen des PM Die Top-Five-Themen des Personalmanagements in Europa bis 2015* 1. Talent Management 2. Demografie-Management 3. Lernende Organisation 4. Work-Life-Balance 5. Change Management und Unternehmenskultur *Vgl. Studien: „The Future of HR in Europe-Key Challenges trough 2015“, The Boston Consulting Group und „HR Barometer 2011“, Capgemini Themen des Strategischen PM Fachtagung Dienstleistungsmanagement, AG-Nr. 28, 01.10.2013, Dr. Mona Mylius
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Talent Management als strategisches Instrument in Zeiten ... · 1 Talent Management als strategisches Instrument in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels Fachtagung
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Talent Management als strategisches Instrument in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels
Fachtagung Dienstleistungsmanagement, AG-Nr. 28, 01.10.2013, Dr. Mona Mylius
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http://crosswater-job-guide.com/wp/archives/4264
Erwartungen an den Arbeitgeber
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Was sind Talente?
Personalwirtschaftliche Kategorie
a) Personen mit überdurchschnittlicher Leistungsbereitschaft und –fähigkeit sowie hohem Entwicklungspotential(Persönlichkeitsbezug)
b) Personen, die erfolgskritische Stellen im Unternehmen besetzen (können) => Schlüssel- und Engpassfunktionen(Stellenbezug)
=> organisationsspezifisch definiert
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Was sind Talente?
Personalwirtschaftliche Kategorie
� Potenzielle und vorhandene Mitarbeiter aus relevanten Zielgruppen, deren Leistung in besonderer Weise zum Unternehmenserfolg beiträgt und die über eine überdurch-schnittliche Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft verfügen.
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Was ist Talent Management?
� Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen zur langfristigen Sicherung der adäquaten Besetzung erfolgskritischer Positionen im Unternehmen.
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Schlüsselfragen des Talent Management
� Welche Talente braucht das Unternehmen in zehn Jahren?
� Wo findet es diese Talente?
� Wie können sie langfristig gebunden werden?
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Grundlagen PMTalent Management im Überblick
� strategisch orientierter Kernprozess von Rekrutierung über Entwicklung und Performance Management bis zum Retention Management
TALENTE:
…gewinnen …entwickeln …binden
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Employer Branding /Talent RelationshipManagementSchulkoop.HS-KooperationenMessen / Career DaysAwardsKarrierewebsitesStipendienPraktikaAbschlussarbeiten
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Grundlagen PM1. Schritt: Strategischen Personalbedarf ermittelnAbleitung definierter Anforderungsprofile für die identifizierten Engpass- und Schlüsselpositionen
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2. Schritt: Langfristig orientierte und demografiebezogenePersonalbestandsanalyse
Datenerhebung Alter, Geschlecht der Mitarbeiter, Qualifikation, Krankenstand, Fluktuation
Ist-Zustand (Altersverteilung, Funktions- und Qualifikationsstruktur) beschreiben
zukünftige Entwicklungen antizipieren
Risiken beurteilen und bewerten
Handlungsfelder bestimmen / Ziele definieren
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Grundlagen PM3. Schritt: Zielgruppen am Arbeitsmarkt definieren und aktiv
ansprechen / Employer Branding aufsetzen
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„Wir müssen unsere Vorstellung vom Berufsleben neu definieren - Wer Anfang 50 ist, der steht nicht vor dem letzten Berufsabschnitt, sondern mitten im Berufsleben. Damit dieses Verständnis sich entwickelt, müssen wir aber auch älteren Mitarbeitern neue Perspektiven bieten. Das gilt übrigens auch für die Führungskräfteentwicklung.“
Welche Vorstellungen haben Beschäftigte in sozialen Berufen?
� gute Kommunikation� positives Betriebsklima� eigene Handlungsspielräume und Beteiligungsmöglichkeiten� Vertrauen und Anerkennung durch Führungskräfte� Entwicklungschancen