TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO - PACE

TÁI TẠO ĐỘI NGŨLÃNH ĐẠO

HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022

HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022

Tinh Hoa Quản Trị

Tin tức

TÁI TẠO ĐỘI NGŨLÃNH ĐẠO

Phát hành tháng 05/2022

Một ấn phẩm của HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE

Các nhà lãnh đạo cấp cao cần ngồi xuống và hình dung lại vị thế doanh nghiệp và lên kế hoạch chuyển đổi để đạt được những tham vọng cao

hơn. Điều này có nghĩa là giám đốc điều hành không chỉ thay đổi chính mình, mà còn ở chính cách quản lý và lãnh đạo một tập thể.

Một cuộc khảo sát gần đây được thực hiện bởi Strategy&, PwC đã cho thấy được tầm quan trọng của việc cân bằng các điểm tưởng chừng đối nghịch.

Nếu như trước đây chúng ta phải chấp nhận việc nhà lãnh đạo hoặc là có tầm nhìn, hoặc là có khả năng vận hành. Thì hiện nay, doanh nghiệp cần những nhà lãnh đạo thực hiện tốt cả hai vai trò trên. Các nhà lãnh đạo

cũng được kỳ vọng là những người rành công nghệ, nhân văn, có tầm nhìn rộng và đổi mới. Đa phần, những người tham gia khảo sát không chỉ đồng ý về tầm quan trọng của những vai trò đó, mà họ còn bày tỏ sự quan ngại đáng báo động về năng lực lãnh đạo. Mặc dù việc xây dựng kỹ năng của từng giám đốc điều hành rất quan trọng, nhưng nhu cầu cải thiện khả năng lãnh đạo tập thể đang cấp thiết hơn bao giờ hết.

Một nhóm nghiên cứu bao gồm Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani, và Blair Sheppard đã phỏng vấn các giám đốc cấp cao tại 12 công ty nổi tiếng (Microsoft, Inditex, Hitachi và 9 công ty khác), đồng thời thu thập những lý do tại sao kỳ vọng về năng lực lãnh đạo đã thay đổi trong những năm qua.

Khi các tổ chức cố gắng xây dựng các lợi thế cạnh tranh mới trong một thế giới bị ám ảnh bởi số hóa, họ đã dần nhận ra cốt lõi sự tái tạo của một doanh nghiệp nằm ở các nhà lãnh đạo. Năng lực lãnh đạo không chỉ nằm ở các cá nhân đảm nhiệm vị trí cao trong sơ đồ tổ chức, mà còn ở toàn bộ đội ngũ - những người cùng họ chèo lái con tàu.

Theo một ấn phẩm của Harvard Business ReviewDiễn đàn của các tư tưởng gia quản trị hàng đầu thế giới

(Được chọn lọc và lược dịch bởi Học Viện PACE)

TÁI TẠO ĐỘI NGŨLÃNH ĐẠO

TINH HOA QUẢN TRỊ

Nếu các doanh nghiệp muốn bứt phá trong những năm tới, họ cần xây dựng các lợi thế cạnh tranh mới thay vì chỉ tập trung số hóa những gì đang làm. Khi đó, các doanh nghiệp phải sẵn sàng loại bỏ hệ thống cũ và xác định các giá trị mới táo bạo hơn. Các công ty dần chuyển từ cạnh tranh sang hợp tác với các doanh nghiệp trong mạng lưới và hệ sinh thái nhằm tạo ra giá trị mới.

Các nhà lãnh đạo sẵn sàng thách thức mọi khía cạnh của công ty: mục đích, mô hình kinh doanh, mô hình vận hành, nhân sự và kể cả nền tảng của doanh nghiệp. Chính vì thế, các giám đốc điều hành cần đảo ngược các ý tưởng quản lý thông thường, tránh tập trung vào các lĩnh vực trách nhiệm cá nhân và đáp ứng nhu cầu tiềm năng. Hơn thế nữa, họ cũng phải làm việc cùng đội ngũ để định hình tương lai tổ chức và có kế hoạch thực thi để đạt được điều ấy.

Phương pháp này bao gồm 4 phần chính:

Các nhà lãnh đạo nên thực hiện đồng thời các nhiệm vụ trên vì chúng có vai trò củng cố lẫn nhau. Đừng lo lắng về việc phải hoàn thành mọi thứ ngay từ lần đầu tiên. Dẫu biết rằng mọi thứ có thể sẽ không hoàn hảo, nhưng nhà lãnh đạo không nên dùng lý do đó cho việc không đạt được sự tiến bộ cả trên bốn phương diện trên.

Mặc dù việc xây dựng kỹ năng của cấp lãnh đạo là rất quan trọng, nhưng nhu cầu

cải thiện khả năng lãnh đạo của cả đội ngũ đang cấp thiết hơn bao giờ hết.

“

01

02

0304

Xác định các vai trò cần thiết của nhà lãnh đạo nhằm chuyển đổi tương lai doanh nghiệp

Lựa chọn nhân sự phù hợp, đáp ứng năng lực và đủ sự đa dạng để có những ý tưởng đột phá

Thúc đẩy tinh thần chuyển đổi doanh nghiệp trong đội ngũ lãnh đạo

Thúc đẩy hiệu quả trong hành vi của đội ngũ

Trong phần tiếp theo, các nhà nghiên cứu sẽ nêu ra các kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp đã tham gia khảo sát nhằm giúp các CEO xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kiên cường vượt qua thách thức.

02

03

LỰA CHỌN NHÂN SỰ PHÙ HỢP

THÚC ĐẨY TINH THẦN CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP TRONG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO

Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo với những năng lực phù hợp, Giám đốc Điều hành còn phải lấp đầy các vị trí với những nhân sự phù hợp - những người có các kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn yêu cầu.

Giá trị doanh nghiệp càng tăng khi có được những nhà lãnh đạo với khả năng nhận ra vấn đề và cơ hội dựa trên những góc nhìn mới lạ. Chính vì thế, giám đốc điều hành nên tìm kiếm các ứng viên có vẻ ngoài, suy nghĩ, cảm nhận và hành động khác với thông lệ trong tổ chức. Điều này đòi hỏi một sự cởi mở và tinh thần dám thử thách từ các nhà lãnh đạo.

Theo đó, các nhà tuyển dụng, giám đốc nên ngừng đánh giá ứng viên mới bằng mô hình cũ. Thay vì hỏi “Làm sao để ứng viên phù hợp với tổ chức?” thì nên hỏi rằng “Làm thế nào để tổ chức phù hợp với người này?”. Chính vì thế, trong quá trình tìm kiếm nhân tài, nhà lãnh đạo nên nhìn xa hơn và vượt qua những định kiến thông thường trong tổ chức.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là nhà lãnh đạo nên đa dạng các lựa chọn một cách không giới hạn. Những động cơ trên có thể góp phần vào suy nghĩ của nhà lãnh đạo, nhưng họ cần phải xây dựng chiến lược rõ ràng nhằm xác định được những gì mà họ cần ở đội ngũ.

Một CEO trong cuộc nghiên cứu đã cảm thấy không hiệu quả cho đến khi ông thay đổi một điều cơ bản trong cách quản lý công việc của mình: “Tôi thường dành toàn bộ thời gian để trả lời các vấn đề của người khác thông qua email, các cuộc họp, dành cả ngày để đưa ra quyết định liên quan đến những gì người khác mang đến. Rồi một ngày, tôi nhận ra rằng cách duy nhất để lãnh đạo doanh nghiệp là làm công việc mà tôi cảm thấy thiết yếu nhất nhằm đưa tổ chức đi lên”.

Khi các CEO xem xét khả năng tổ chức mà công ty của họ phải có để tạo ra giá trị trong thế giới số, họ thường kết luận rằng doanh nghiệp cần bổ sung các vị trí lãnh đạo phi truyền thống và loại bỏ những vị trí truyền thống. Điều này đã dẫn đến sự bùng nổ chức danh trong hệ thống C-suite vào những năm gần đây như: Giám đốc Đổi mới, Giám đốc Dữ liệu, Giám đốc Phân tích,…

Tuy nhiên, điều quan trọng không nằm ở chức danh mà là vị trí đó sẽ giúp tổ chức tập trung vào những khả năng quan trọng để mang lại những đề xuất giá trị mới. Các vai trò trong đội ngũ lãnh đạo sẽ thể hiện thông điệp về chiến lược chuyển đổi của doanh nghiệp.

Ví dụ, Apple đã khởi tạo vị trí Giám đốc Thiết kế vào năm 2015, điều này đã báo hiệu rằng nhiệm vụ thiết kế có tầm quan trọng rất lớn đối với công ty. Việc xác lập vai trò này đã giúp Apple thu hút rất nhiều các nhà thiết kế giỏi nhất trên thế giới, từ ngành thời trang đến rất nhiều lĩnh vực khác nhau, đồng thời tạo ra một trong những lợi thế cạnh tranh khác biệt nhất mà Apple từng xây dựng.

Để đạt được mô hình lãnh đạo dựa trên năng lực, nhà lãnh đạo không nhất thiết phải hoàn thành trong một lần chuyển đổi. Có thể nói, các vai trò trong nhóm lãnh đạo cấp cao càng phù hợp với mục tiêu thì càng mang lại kết quả tốt hơn.

01XÁC ĐỊNH CÁC VAI TRÒ CẦN THIẾT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

Thời gian là nguồn tài nguyên khan hiếm nhất của đội ngũ. Các giám đốc trong C-suite sẽ tập trung vào điều gì và họ sẽ làm thế nào để đảm bảo cân bằng những đầu việc quan trọng và khẩn cấp?

Ngày nay, việc điều hành một doanh nghiệp thành công rất phức tạp và hơn hết chính là đội ngũ lãnh đạo phải cân nhắc về cách thức làm việc tại tổ chức. Nó phải đảm bảo thúc đẩy sự chuyển đổi của doanh nghiệp.

Đội ngũ lãnh đạo cần đảm bảo hai trách nhiệm chính trong tổ chức: (1) điều hành công việc hàng ngày; (2) xây dựng tương lai mà họ đã cam kết. Frans van Houten - Giám đốc điều hành của Philips, đã giải thích rằng: “Nếu bạn chỉ chuyển đổi mà không điều hành, thì chắc chắn bạn sẽ không thể hiện diện trong bối cảnh thực tại. Nếu bạn chỉ điều hành mà không chuyển đổi, doanh nghiệp của bạn sẽ chẳng bao giờ có ngày mai. Do đó, chúng tôi thường đo lường cả hai yếu tố trong thẻ điểm cân bằng của mình”.

Một số doanh nghiệp thành lập các nhóm riêng biệt để quản lý chiến lược chuyển đổi trong tổ chức. Thông thường, nhóm này bao gồm nhiều người có kỹ năng điều hành để vận hành và lan tỏa các tư duy mới. Bất kể cách tiếp cận bạn chọn là gì, hãy đảm bảo rằng bạn luôn có trách nhiệm giải quyết những câu hỏi khó nhằm định hình tương lai.

Vai trò của đội ngũ lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc đưa ra những lựa chọn lớn, mà còn phải cho thấy được tiềm năng của các lựa chọn ấy. Đó là những gì mà các nhà lãnh đạo thực thi chiến lược phải đối mặt. Những nhà lãnh đạo cấp cao sẽ bắt tay vào làm việc bằng các hoạt động triển khai và đảm bảo các hoạt động của các bộ phận khác nhau trong tổ chức sẽ trở thành tổng thể thống nhất.

Howard Schultz - cựu CEO của Starbucks, là người hiểu rõ điều này. Khi điều hành công ty, ông đã hình dung các cửa hàng cà phê của mình như một “nơi thứ ba” (third place) - nơi mà khách hàng sẽ dành thời gian ghé thăm, ngoài nhà và văn phòng của họ. Ông đã thật sự quyết tâm đưa định vị này vào cuộc sống.

Ví dụ, tại Starbucks, nhân viên sẽ xay hạt cà phê để tạo ra hương thơm hấp dẫn, thay vì sử dụng các túi cà phê xay có hương vị. Ông cũng thay thế những chiếc máy pha cà phê lớn thành những máy nhỏ để khách hàng có thể dễ dàng tương tác với nhân viên pha chế. Ông cũng đề xuất loại bỏ các sản phẩm gần máy tính tiền nhằm tăng trải nghiệm khách hàng, mặc dù chúng sẽ tạo ra được nhiều doanh thu hơn. Ông thậm chí còn tham gia vào việc chọn nhạc cho các quán cà phê.

Đội ngũ lãnh đạo cần đảm bảo hai trách nhiệm chính trong tổ chức: (1) Điều hành công việc hàng ngày: (2) Xây dựng tương lai mà họ đã cam kết.

04THÚC ĐẨY HIỆU QUẢ TRONG HÀNH VI CỦA ĐỘI NGŨ

Nhiều công ty đã trải qua rất nhiều sự cạnh tranh trong cấp lãnh đạo. Mọi người thường đua tranh xem ai là người quản lý hiệu suất tốt nhất, ai là người có đóng góp nhiều nhất vào lợi nhuận hoặc ai sẽ kế nhiệm vị trí CEO. Tư duy theo chủ nghĩa cá nhân này mặc dù có thể thúc đẩy trách nhiệm giải trình, nhưng nó lại cản trở quá trình chuyển đổi tổ chức.

Do đó, nhà lãnh đạo cần giúp các thành viên trong bộ phận hiểu được lý do tại sao doanh nghiệp phải thay đổi, định vị mà tổ chức đang hướng đến và những khả năng đặc biệt bạn cần có để đạt được điều đó. Và tất cả các thành viên trong đội ngũ cần toàn tâm toàn ý làm chủ kế hoạch chuyển đổi và gắn liền mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức.

Xây dựng giá trị cốt lõi là vẫn chưa đủ với một doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo còn phải tạo ra các giá trị chung như: Lý do nào khiến đội ngũ của bạn tồn tại? Vấn đề nào đang cần được giải quyết? Trách nhiệm được xác định khi nào? Và cũng cần lưu ý rằng, khi đội ngũ điều hành “ngồi xuống” cùng nhau, họ nên tập trung tìm cách tạo ra giá trị, chứ không phải phê duyệt hay từ chối một ý kiến nào.

Có lẽ, cách hiệu quả nhất cho sự hợp tác chính là tạo cơ hội để hai nhà lãnh đạo cùng giải quyết một vấn đề. Khi nhà lãnh đạo đổi mới sáng tạo cho tương lai, họ sẽ gặp không ít thách thức và việc đáp ứng chúng sẽ đòi hỏi sự phát triển của các năng lực phức tạp trong đội ngũ lãnh đạo.

Hãy khuyến khích các giám đốc hợp tác với nhau, điều này sẽ giúp họ hợp nhất sức mạnh, hiểu nhau hơn và nhìn thấu các động lực thành công và các hạn chế đang tồn đọng cả trong lẫn ngoài phạm vi của họ. Đặc biệt, khi đề xuất các giải pháp của mình, nhà lãnh đạo

có thể đồng thời chia sẻ lời khen về ý tưởng của các thành viên còn lại, và nhìn nhận được sức mạnh của tinh thần xây dựng ý kiến.

Làm chủ hành vi của đội nhóm không phải là việc khiến mọi người đồng thuận với nhau trong mọi việc, mà đó là việc khuyến khích mọi người cùng đặt vấn đề lên bàn, giải quyết vấn đề cùng nhau, nhanh chóng đưa ra quyết định và cam kết về thành công của mỗi cá nhân.

Đó là lý do tại sao các đội nhóm hiệu quả tạo ra các quy tắc và cơ chế để các thành viên cảm thấy thoải mái khi cần trợ giúp hoặc kêu gọi đồng nghiệp vượt qua các quy tắc và giới hạn hiện hữu.

Tại công ty công nghệ Philips, Ban điều hành thiết lập các bài tập phản hồi nhanh cho đội ngũ. Mỗi ngày, mỗi thành viên phải kết nối với năm người khác nhau và chia sẻ hai điều: (1) nhận xét tích cực về người đó; (2) đưa ra một gợi ý để giúp người đó phát triển trong công việc.

Theo Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani, và Blair SheppardTạp chí Harvard Business Review

Được chọn lọc và biên dịch bởi Học Viện PACE

Tóm lại, sự tái tạo doanh nghiệp không những đến từ năng lực của đội ngũ lãnh đạo cấp cao, mà còn đến từ toàn bộ đội ngũ. Nhưng điểm bắt đầu của hành trình này vẫn chính từ nhóm C-suite.

Nhà lãnh đạo cần xây dựng đội nhóm là những người tài năng, dành thời gian và năng lượng để khởi động các sáng kiến đầy táo bạo cho tương lai. Nếu không làm được điều này thì thật sự là một sai lầm đắt giá.

Làm chủ hành vi của đội nhóm không phải là việc khiến mọi người đồng thuận với nhau trong mọi việc, mà đó là việc khuyến khích

mọi người cùng đặt vấn đề lên bàn, giải quyết vấn đề cùng nhau, nhanh chóng đưa ra quyết định

và cam kết về thành công của mỗi cá nhân.

Để tìm hiểu thêm về chủ đề phát triển sự sáng tạo và cải tiến trong doanh nghiệp, Quý vị có thể tham khảo cuốn sách “Thách thức sáng tạo” của tác giả Clayton M. Christensen.

Cuốn sách này giới thiệu “Thuyết Sáng tạo Công phá / Theory of Disruptive Innovation” - Mô hình sáng tạo kinh doanh có ảnh hưởng sâu rộng nhất thế giới hiện nay, và cũng là một trong những tác phẩm quản trị kinh điển nhất mọi thời đại.

Tác giả Clayton M. Christensen cũng đã hai lần liên tiếp được Thinker50 bình chọn là người đứng đầu trong danh sách “50 tư tưởng gia quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới” trong 10 năm trở lại đây.

CHỨNG CHỈ CMAKẾ TOÁN QUẢN TRỊ HOA KỲ

Chương trình đào tạo & luyện thi

Chương trình đào tạo

QUẢN TRỊ NHÂN SỰQUỐC TẾ IHRM

Chương trình đào tạo & luyện thiChứng chỉ CDMP - Chứng chỉ Digital Marketing

danh giá bậc nhất thế giới do PACE - đối tác đặc quyềncủa DMI tại Việt Nam tổ chức.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOCHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA QUỐC TẾ

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOCHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA QUỐC TẾ

PACE phối hợp với các tổ chức Chuyên gia lớn nhất và có ảnh hưởngnhất thế giới để triển khai các Chương trình đào tạo & luyện thi Chứng chỉChuyên gia Quốc tế nhằm phát triển một thế hệ chuyên gia được nâng tầm

chuyên môn và phát triển năng lực theo chuẩn toàn cầu.

(028) 3837.0208 (Head Office) (024) 3646.2828 (Hanoi Office) [email protected]

PACE là đối tác chiến lược duy nhất của IMA tại Việt Nam sử dụngHệ thống học liệu Pro CMATM Review Course để luyện thi CMA

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY

KHAI GIẢNG: 11/06/2022 tại TP.HCM

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAYKHAI GIẢNG: 10/05/2022 trên TOÀN QUỐC

Khai giảng:16/05/2022 tại TP.HCM

NHẬN NGAYƯU ĐÃI HỌC PHÍ

Con sócđi đâu mất rồi?

LỜI BÌNH:

Trong cuộc sống có rất nhiều yếu tố gây xao nhãng khiến chúng ta quên mất mục tiêu ban đầu. Do đó,

bất cứ lúc nào cũng đều phải lấy mục tiêu làm trung tâm. Chỉ có tập trung tất cả sự chú ý lên mục tiêu mới có thể

đạt được thành tựu trong sự nghiệp.

rong ngôi làng nọ, một số thanh niên tìm đến một ông lão Do Thái để hỏi về bí quyết thành công, ông bèn

kể cho họ nghe câu chuyện như sau:

Có ba con chó săn đuổi bắt một con sóc, con sóc liền chui vào một cái hốc cây. Cái hốc cây chỉ có duy nhất một cửa ra, nhưng ngay sau đó, có một con thỏ chui ra từ trong hốc cây ấy.

Con thỏ chạy như bay về phía trước rồi trèo lên một cái cây khác. Trong lúc hoảng loạn, con thỏ không đứng vững mà rơi xuống trúng vào đầu ba con chó săn đang ngẩng lên nhìn, khiến chúng hoa mắt chóng mặt. Cuối cùng, con thỏ cũng chạy thoát được.

Kể xong câu chuyện, ông hỏi: “Các cậu xem, câu chuyện này có vấn đề gì không?”

“Thỏ thì không biết trèo cây ạ!” – Một người nói.

“Một con thỏ sao có thể đồng thời đập vào đầu ba con chó săn khiến chúng chóng mặt được chứ?” – Một người thanh niên khác trả lời.

Mãi đến khi không ai tìm ra vấn đề gì nữa, ông lão mới nhẹ nhàng nói: “Có một điểm mà các bạn chưa đề cập tới, đó là con sóc đi đâu mất rồi?”

(Sưu tầm)

T

NGỤ NGÔN KINH DOANH

Con sócđi đâu mất rồi?

LỜI BÌNH:

Trong cuộc sống có rất nhiều yếu tố gây xao nhãng khiến chúng ta quên mất mục tiêu ban đầu. Do đó,

bất cứ lúc nào cũng đều phải lấy mục tiêu làm trung tâm. Chỉ có tập trung tất cả sự chú ý lên mục tiêu mới có thể

đạt được thành tựu trong sự nghiệp.

rong ngôi làng nọ, một số thanh niên tìm đến một ông lão Do Thái để hỏi về bí quyết thành công, ông bèn

kể cho họ nghe câu chuyện như sau:

Có ba con chó săn đuổi bắt một con sóc, con sóc liền chui vào một cái hốc cây. Cái hốc cây chỉ có duy nhất một cửa ra, nhưng ngay sau đó, có một con thỏ chui ra từ trong hốc cây ấy.

Con thỏ chạy như bay về phía trước rồi trèo lên một cái cây khác. Trong lúc hoảng loạn, con thỏ không đứng vững mà rơi xuống trúng vào đầu ba con chó săn đang ngẩng lên nhìn, khiến chúng hoa mắt chóng mặt. Cuối cùng, con thỏ cũng chạy thoát được.

Kể xong câu chuyện, ông hỏi: “Các cậu xem, câu chuyện này có vấn đề gì không?”

“Thỏ thì không biết trèo cây ạ!” – Một người nói.

“Một con thỏ sao có thể đồng thời đập vào đầu ba con chó săn khiến chúng chóng mặt được chứ?” – Một người thanh niên khác trả lời.

Mãi đến khi không ai tìm ra vấn đề gì nữa, ông lão mới nhẹ nhàng nói: “Có một điểm mà các bạn chưa đề cập tới, đó là con sóc đi đâu mất rồi?”

(Sưu tầm)

TSLII - Lãnh đạo linh hoạt theo tình huống

(A Situational Approach to Leadership)giúp nhà lãnh đạo thành công trong mọi

hoàn cảnh, với mọi kiểu nhân viên

Mô hình lãnh đạo này đã đượcnghiên cứu chuyên sâu và đã được chứng minh

trên thực tế với hơn 75% Fortune 500 doanh nghiệpthế giới ứng dụng và đem về kết quả vượt trội.

VIETNAM

TÌM HIỂU THÊMTÌM HIỂU THÊM

KHAI GIẢNG:24 & 25/06/2022

www.KenBlanchard.vn [email protected] (028) 3837.0208

Khai phá tiềm năng và thúc đẩysự phát triển của từng cá nhân

Gia tăng sự gắn kết và gắn bólâu dài của nhân viên vớitinh thần làm việc tốt

Tạo ra ngôn ngữ lãnh đạochung cho đội ngũ

Gia tăng tinh thần kiến tạovà khả năng giải quyếtvấn đề của toàn thể đội ngũ

SLII kiến tạo nhữngnhà lãnh đạo tuyệt vời xây dựng

nên những kết nối có ý nghĩa

Làm sao để:

Nhân viên gắn kết với tổ chức hơn?

Hiệu quả công việc được nâng cao?

Các mục tiêu và cơ hội của doanh nghiệp không bị bỏ lỡ?

Kết quả kinh doanh bứt phá?

Blanchard Vietnam (Một đơn vị thành viên của PACE) là đối tác đặc quyền để triển khaicác chương trình đào tạo đẳng cấp thế giới của Blanchard® tại Việt Nam

The most widely used leadership training program in the worldChương trình phát triển lãnh đạo được triển khai rộng rãi nhất thế giới

The SLII ExperienceKỸ NĂNG LÃNH ĐẠO SLII

TM

®

HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022 ATD 2022 INTERNATIONAL CONFERENCE

HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022 SHRM ANNUAL CONFERENCE 2022

Hội nghị Nhân sự Toàn cầu SHRM / SHRM Annual Conference là sự kiện nhân sự lớn nhất, lâu đời

nhất, và có tầm ảnh hưởng nhất của giới quản trị nhân sự toàn cầu nhằm giúp người tham gia được cập nhật và nắm bắt những xu hướng quản trị nhân sự mới nhất, cũng như góp phần nâng cao năng lực, quốc tế hoá trình độ quản trị nhân sự.

Năm 2022, Hội nghị này sẽ diễn ra trong 4 ngày, từ ngày 12 đến ngày 15/06/2022, với hơn 200 phiên thảo

luận để mang đến cho người tham dự đầy đủ các kiến thức về nhân sự, từ những điều cơ bản mà mọi chuyên gia nhân sự cần, đến các dịch vụ dành cho lãnh đạo C-suite, đến những ý tưởng sáng tạo mới nhất đang thay đổi cách vận hành công việc với nội dung được tuyển chọn tập trung vào một số vấn đề cấp bách nhất mà nhân sự đang phải đối mặt: DE&I, văn hóa nơi làm việc, thu nhận và giữ chân nhân tài,… Xem chi tiết tại đây.

Hội nghị Đào tạo & Phát triển Toàn cầu ATD / ATD International Conference là sự kiện lớn nhất và có

ảnh hưởng nhất của giới L&D (hay ngày nay được gọi phổ biến là giới “Talent Development/ TD”) toàn cầu, là nơi xác lập các chuẩn mực và công bố các xu hướng mới nhất về đào tạo và phát triển.

Năm 2022, Hội nghị ATD sẽ diễn ra trong 4 ngày, từ ngày 15 đến ngày 18/05/2022, với sự quy tụ của hơn 13.000 chuyên gia từ hơn 80 quốc gia. Đặc biệt, ATD 2022 được tổ chức theo hình thức trực tuyến (Virtual), nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo trên toàn cầu có thể dễ dàng tham dự và kết nối với cộng đồng chuyên gia L&D từ khắp nơi trên thế giới.

Với sự quy tụ các diễn giả là những nhà lãnh đạo và chuyên gia hàng đầu thế giới, thông qua hơn 100

phiên thảo luận trực tuyến, người tham dự sẽ nắm bắt được những xu hướng quan trọng nhất về đào tạo và phát triển, đồng thời khám phá các công cụ và giải pháp mới nhất để triển khai L&D hiệu quả ở mọi ngành nghề. Xem chi tiết tại đây.

TIN TỨC

Lãnh Đạo Từ Bên Trong/ Search Inside Yourself (SIY)là chương trình đào tạo danh tiếng thế giới, dựa trên nền tảng của

Khoa học não bộ, Trí tuệ cảm xúc và Thực hành Mindfulness,được sinh ra tại Google và nay phổ biến khắp toàn cầu.

Học trong 02 ngày04 & 05/06/2022

tại TP.HCM

Mindful Leadership Vietnam (một đơn vị thành viên của Học Viện Quản Lý PACE)là đối tác tổ chức độc quyền của Search Inside Yourself Leadership Institute (SIYLI)

để triển khai Chương trình Search Inside Yourself tại Việt Nam.

MINDFULNESS GIÚPGIẢM CĂNG THẲNG &

TĂNG HẠNH PHÚC80% học viên biết cách xử lý những tình huống căng thẳng.

TRÍ TUỆ CẢM XÚC GIÚP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

LÃNH ĐẠO85% học viên có thể kết nối với người khác tốt hơn sau khi học SIY.

MINDFULNESS GIÚP HÌNH THÀNH TƯ DUY

SÁNG TẠO93% nhà lãnh đạo biết cách

không gian cho sự cải tiến

[email protected] (028) 3837.0208 MLV.PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn

NHỮNG LỢI ÍCH TUYỆT VỜI SAU KHÓA HỌC“SEARCH INSIDE YOURSELF”

TỦ SÁCH DOANH TRÍ PACE GIỚI THIỆU CÁC ĐẦU SÁCH MỚI

TỦ SÁCH KHAI PHÓNG & TỦ SÁCH TINH HOACỦA PACE BOOKS & IRED BOOKS - GIỚI THIỆU CÁC ĐẦU SÁCH MỚI

LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔITác giả: John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta

Cuốn sách cung cấp những cách thức để đạt được những thành quả vượt bậc trong thời đại đầy bất trắc và biến động khôn lường.

Đây là tác phẩm mới nhất của tác giả kinh điển John Kotter xuất phát từ những kinh nghiệm chuyên sâu của ông về khoa học thần kinh, các nghiên cứu về tổ chức, lịch sử kinh doanh, khả năng lãnh đạo, nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp,… sẽ dẫn dắt bạn tạo ra những thay đổi có tính bứt phá.

LẦN ĐẦU LÀM SẾPTác giả: Tacy M. Byham, Richard S. Wellins

Người lần đầu ở vai trò sếp thường đối diện với rất nhiều thử thách. Để giải quyết hàng tá vấn đề trong vai trò mới, may mắn thay, bạn có thể học hỏi từ cuốn sách này.

Cuốn sách không chỉ dành cho người lần đầu tiên làm lãnh đạo, mà còn dành cho người đang ở vị trí này và có mong muốn hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.

TIN TỨC SÁCH

PACE là học viện quản lý có ảnh hưởng sâu rộng tại Việt Nam, tiên phong trong việc giúp các doanh nghiệp nâng tầm quản trị và vươn tầm quốc tế. Tiền thân của Học viện Quản lý PACE là “Trường Doanh Nhân PACE” - “trường doanh nhân” đầu tiên trong lịch sử kinh thương Việt Nam.

Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu của PACE hiện có 8 trường trực thuộc về 8 chuyên ngành trọng yếu trong lĩnh vực quản trị bao gồm Quản trị Tổng quát,

Quản trị Nhân sự, Quản trị Tài chính, Quản trị Marketing, Quản trị Bán hàng, Quản trị Sản xuất, Quản trị Chuỗi cung ứng, và Quản trị Dự án; 8 đơn vị thành viên về các mảng quản trị chuyên biệt; và 12 đối tác toàn cầu là những tổ chức dẫn đầu thế giới chuyên sâu về từng lĩnh vực quản trị.

Ngay từ ngày thành lập (6/6/2001), với tôn chỉ “Thực Học vì Doanh Trí”, PACE đã đặt lên vai mình sứ mệnh: “Phát triển một Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu nhằm đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp khai mở một nền quản trị mới tại Việt Nam.”

Để hiện thực hóa sứ mệnh của mình, PACE triển khai 03 hoạt động chính xoay quanh năng lực cốt lõi của mình trong lĩnh vực Quản trị bao gồm: (1) PACE Training / Đào tạo Doanh nghiệp; (2) PACE Consulting / Tư vấn Quản trị và (3) PACE Books / Xuất bản sách Quản trị.

Đồng thời, PACE còn có PACE NPO gồm các tổ chức giáo dục phi lợi nhuận có ý nghĩa được triển khai liên tục kể từ năm 2007 tới nay để góp phần hiện thực hóa sứ mệnh của mình một cách tổng thể, đa chiều và đầy đủ nhất.

Với bề dày hơn 20 năm "Phát triển Lãnh đạo & Đào tạo Chuyên gia” và với “Hệ Sinh Thái Quản Trị Toàn Cầu” đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam, PACE là nơi cung cấp các giải pháp tối ưu nhằm giải quyết những vấn đề thiết yếu về quản trị của các doanh nghiệp ở mọi quy mô.

www.PACE.edu.vn

HỆ SINH THÁI QUẢN TRỊ TOÀN CẦUĐẦU TIÊN & DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tỉnh thức /Mindful Leadership”

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Nhân sự”

Dẫn đầu thế giới vềđào tạo “L&D Professionals

& Corporate Trainers”

Với nội lực hơn 20 năm kiến tạo“Thực học vì Doanh trí”, PACE còn đượccộng lực bởi hệ sinh thái quản trị toàn cầu

gồm 12 đối tác danh tiếng dẫn đầuthế giới về các lĩnh vực quản trị.

Dẫn đầu thế giới về“Digital Marketing”

Đào tạo Mini-MBA,cùng PACE phát triển“Lãnh đạo Toàn cầu”

Dẫn đầu thế giới về“Đánh giá Nhân sự /Talent Assessments”

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Dự án”

Dẫn đầu thế giới về“Kế toán Quản trị”

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tầm vóc &

Kiến tạo Văn hóa”

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Chiến lược,Hệ thống KPI, OKR”

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Quyền biến

/ SLII Leadership”

Dẫn đầu thế giới vềđào tạo Quản trị & Xác lập

“Chuẩn mực Quản trị”

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP. HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

VP Hà Nội: Capital Tower (Lầu 14)109 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828

[email protected]@PACE.edu.vnw w w. PAC E .e d u .v n

Chỉ có học thực, mới có thể làm thực;chỉ có làm thực, mới có thể sống thực;

Tất cả, bắt đầu từ THỰC HỌC

- Học Viện Quản Lý PACE -

“”