https://aofsoru.blog/ 4.KURUMSAL RİSK YÖNETİMİNİN GELİŞİMİ 4.1. Geleneksel Risk Yönetiminden Kurumsal Risk Yönetimine Geçiş Şekil 4.1. Risk Yönetiminin Tarihsel Gelişimi Tablo 1 risk yönetimindeki paradigma değişimini 3 temel açıdan göstermektedir. Tabloda gösterildiği üzere bazı işletmelerde risk yönetimi paradigması parçalara ayrılmış, planlanmamış ve belirli bir amaç için kullanılan dar kapsamlı yaklaşımdan bütünsel, sürekli ve geniş kapsamlı yaklaşıma dönüşmektedir. Tablo 4.1. Geleneksel ve Yeni Risk Yönetimi Paradigmasının Temel Nitelikleri
12
Embed
Tablo 1 risk yönetimindeki paradigma değişimini 3 temel ... · Kurumsal risk yönetiminin en kapsamlı tanımı COSO (Committee of Sponsoring Organizations) tarafından yapılmıştır:
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
https://aofsoru.blog/
4.KURUMSAL RİSK YÖNETİMİNİN GELİŞİMİ
4.1. Geleneksel Risk Yönetiminden Kurumsal Risk Yönetimine Geçiş
Şekil 4.1. Risk Yönetiminin Tarihsel Gelişimi
Tablo 1 risk yönetimindeki paradigma değişimini 3 temel açıdan göstermektedir. Tabloda gösterildiği üzere bazı işletmelerde risk yönetimi paradigması parçalara ayrılmış, planlanmamış ve belirli bir amaç için kullanılan dar kapsamlı yaklaşımdan bütünsel, sürekli ve geniş kapsamlı yaklaşıma dönüşmektedir.
Tablo 4.1. Geleneksel ve Yeni Risk Yönetimi Paradigmasının Temel Nitelikleri
https://aofsoru.blog/
4.KURUMSAL RİSK YÖNETİMİNİN GELİŞİMİ
Tablo 4.2. Geleneksel ve Kurumsal Risk Yönetim Sistemleri Arasındaki Temel Farklılıklar
Şekil 4.2. Risk Yönetiminin Değeri
https://aofsoru.blog/
4.KURUMSAL RİSK YÖNETİMİNİN GELİŞİMİ
Tablo 4.3. Risk Yönetimi’nden Kurumsal Risk Yönetimi’ne Geçiş
https://aofsoru.blog/
4.KURUMSAL RİSK YÖNETİMİNİN GELİŞİMİ
Risk yönetimindeki bu yeni paradigma farklı isimlerle anılmaktadır: Entegre Risk Yönetimi, Stratejik Risk Yönetimi, İş Riski Yönetimi veya Kurum Çapında Risk Yönetimi. Bu çalışmada konu Kurumsal Risk Yönetimi olarak belirlenmiştir. KRY yapılandırılmış ve disipline edilmiş bir yaklaşımdır Geleneksel risk yönetimi paradigması, silo mantalitesi olarak da adlandırılmaktadır. Silo mantalitesine dayanan yaklaşım, tek bir iş birimi veya tek bir seviye hedefi ile ilgili risklerin verilerinin toplanıp analiz edilmesidir. Risk yönetiminin yükselen profili ve evrimi incelendiğinde, üç aşamanın önemli olduğu görülmektedir. Bunlardan ilki, risk yönetiminin işletmeler veya kurumlar için önemli bir yönetim konusu olduğunun farkına varılmıştır. İkincisi, işletmenin stratejik amaçları üzerine odaklanılmasıyla risklerin en aza indirilmesi yaklaşımı risk optimizasyonuna (en iyilemeye) taşınmıştır. Üçüncüsü, fark edilmiştir ki riskler silo mantalitesi ile etkin şekilde yönetilememektedir Tablo 4.4. Risk yönetiminden kurumsal risk yönetimine9
4.2. Kurumsal Risk Yönetiminin Tanımı ve Önemi
Kurumsal risk yönetiminin en kapsamlı tanımı COSO (Committee of Sponsoring Organizations) tarafından
yapılmıştır: Kurumsal risk yönetimi, bir kurumun hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek potansiyel olayları
tanımlayan, risk alma istekliliği (risk iştahı) sınırları içinde yöneten ve kurum hedeflerinin başarılması
konusunda makul derecede güvence sağlayan, kurum genelinde yapılandırılmış ve kurum yönetim kurulundan,
yönetimden ve diğer personelden etkilenen bir süreçtir. COSO’nun KRY tanımı, kurumlarda/işletmelerde risk
yönetiminin etkili bir şekilde uygulanabilmesi için bir temel oluşturmaktadır Sistem riski “kurumun hedeflerine
ulaşmasını ya da stratejilerini başarıyla uygulamasını olumsuz etkileyen herhangi bir eylem ya da faaliyet olarak”
tanımlamaktadır Kurumsal risk yönetim sistemi risklerin entegre edilmesinden daha fazlasını ifade etmektedir.
CAS (Causalty Actuarial Society) tarafından KRY şu şekilde tanımlanmıştır: “Bütün endüstrilerdeki
işletmelerde, işletmenin ve ortakların uzun ve kısa dönem değerini artırmak amacıyla, tüm kaynakların risklerini
değerlendirmek, kontrol etmek, finanse etmek ve izlemek aşamalarından oluşan süreçtir.” CAS tanımı işletme
ve finansal riskin yarattığı hem tehditlere hem de fırsatlara bilimsel önem verme girişimini temsil eder KRY;
https://aofsoru.blog/
4.KURUMSAL RİSK YÖNETİMİNİN GELİŞİMİ
amacı işletmenin amaçlarına ulaşmasını etkileyebilecek belirsizliklerin yönetilmesi yoluyla ortak değeri
yaratmak, korumak ve artırmak olan bir girişimdir
4.3. Kurumsal Risk Yönetiminde Genel Yapısı
COSO‟nun tanımı kurumsal risk yönetim sistemi ile ilgili aşağıdaki temel noktaları ortaya koymaktadır:
i. Kurum çapında sürmekte olan ve her kademedeki çalışanın katkıda bulunduğu akıcı bir süreçtir.
ii. Kurum stratejisi oluşturulurken uygulanmaktadır. iii. Kurumun risk portföy varlık seviyesini
oluşturmaya odaklanılmaktadır. iv. Meydana gelmesi durumunda kurumu etkileyebilecek olası olaylar
belirlenmektedir.
v. Risklerin kurum risk iştahı kapsamında yönetilmesini sağlayıcı tedbirler alınmaktadır. vi. Hedeflere
ulaşılabilmesi için bir ya da daha fazla birbirinden ayrı; fakat örtüşen kategorilere yönelinmektedir.
vii. Kurum üst yönetimine ve yönetime makul bir güvence sunmaktadır.