T R A N S F O R M A T I O N - kimiafarma.co.id · LAPORAN TAHUNAN KIMIA FARMA 2011 KIMIA FARMA ANNUAL REPORT 2011 Daftar Isi ... tinggi dan penjualan regular. Di sektor ritel, program

PT Kimia Farma (Persero) Tbk.

T R A N S F O R M A T I O N

A N N U A L rePorT

LaPoraN TAHUNAN

Perusahaan farmasi yang berpengalaman & terintegrasi: Produksi Distribusi Retail

1

4

6

Experienced & Integrated pharmaceutical company: Production Distribution Retail

3

5

6 Aset Potensial Kimia Farma6 Kimia Farma’s Potential Assets

Berstandar tinggi: c-GMP (current Good Manufacturing Practice)

+ GDP (Good Distribution Practice)

+ GPP (Good Pharmacy Practice)

High standard: c-GMP (current Good Manufacturing Practice) + GDP (Good Distribution Practice) + GPP (Good Pharmacy Practice)

Portofolio plant yang modern

Modern plant portfolio

Jaringan distribusi yang luas

Wide distribution network

Memiliki SDM yang berpengalaman dan kompeten

Experienced and competent human resources

2

Jaringan ritel farmasi terbesar di Indonesia

The biggest pharmaceutical retail network in Indonesia

TRANSFORMASI PERUSAHAANCompany’s Transformation

Penjualan meningkat 9,43% menjadi Rp3,48 triliun.

Laba bersih meningkat 23,83% menjadi Rp171,76 miliar.

Margin laba bersih meningkat 4,36% menjadi 4,93%.

Efisiensi di Beban Pokok Penjualan 71,59%

70,18%

4

Sales rose by 9.43% to Rp3.48 trillion.

Net profit rose by 23,83% to Rp171.76 billion.

Net profit margin rose from 4.36% to 4.93%.

Efficiency in Cost of Goods Sold 71.59% 70.18%

1

3

5 6

Corporate Transformation constitutes the foundation for 6 achievement of KAEF performance in 2011.

2

Transformasi Perusahaan merupakan landasan 6 pencapaian kinerja KAEF di tahun 2011.

Kondisi likuiditas dan solvabilitas yang semakin baik.

Beban Usaha terhadap penjualan turun sebesar 0,38%

Improved liquidity and solvability condition.

Operating expenses to net sale decreasing 0.38%

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

4

LAPORAN TAHUNAN KIMIA FARMA 2011KIMIA FARMA ANNUAL REPORT 2011

Daftar IsiContent Kimia Farma in BrieF

Cikal-bakal Kimia Farma adalah perusahaan industri farmasi pertama di Indonesia yang didirikan oleh Pemerintah Hindia Belanda tahun 1817. Nama perusahaan ini pada awalnya adalah NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co. Berdasarkan kebijaksanaan nasionalisasi atas eks perusahaan Belanda di masa awal kemerdekaan, pada tahun 1958, Pemerintah Republik Indonesia melakukan peleburan sejumlah perusahaan farmasi menjadi PNF (Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Farma. Kemudian pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan hukum PNF diubah menjadi Perseroan Terbatas, sehingga nama perusahaan berubah menjadi PT Kimia Farma (Persero).

Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah statusnya menjadi perusahaan publik—PT Kimia Farma (Persero) Tbk, dalam penulisan berikutnya disebut Perseroan. Bersamaan dengan perubahan tersebut, Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang kedua bursa telah merger dan kini bernama Bursa Efek Indonesia). Berbekal pengalaman selama puluhan tahun, Perseroan telah berkembang menjadi perusahaan dengan pelayanan kesehatan terintegrasi di Indonesia. Perseroan kian diperhitungkan kiprahnya dalam pengembangan dan pembangunan bangsa, khususnya pembangunan kesehatan masyarakat Indonesia.

Komitmen Menjalankan I CARENilai-nilai budaya perusahaan “I CARE” (Innovative, Costumer First, Accountability, Responsibility, Eco Friendly), secara konsisten tetap dijalankan di sepanjang 2011, sebagai dasar perusahaan dalam berkarya membangun kesehatan bangsa.

Sekilas Kimia Farma

The forerunner of Kimia Farma was the first pharmaceutical industry company in Indonesia established by the Dutch Indies Government in 1817. The name of this company was originally NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co. Based on the policy of nationalization of ex Dutch companies at the beginning of the independence period; the Government of the Republic of Indonesia merged in 1958 a number of pharmaceutical companies into PNF Bhineka Kimia Farma. Then, on 16 August 1971, the form of PNF as legal entity was changed to Limited Liability Company and the company’s name was changed to PT Kimia Farma (Persero).

On 4 July 2001, PT Kimia Farma (Persero) changed again its status to public company — PT Kimia Farma (Persero) Tbk — hereinafter referred to as Company. Simultaneously with this change, the Company was listed at Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (currently both stock exchanges had been merged and now named Indonesia Stock Exchange). With tens of years of experience, the Company has developed into a company with integrated health service in Indonesia. It has been increasingly engaged in the development and building of the nation, particularly the building of health of the Indonesian community.

Commitment to Implementing I CAREThe company’s cultural values “I CARE” (Innovative, Customer First, Accountability, Responsibility, Eco Friendly), was consistently implemented in 2011, serving as the company’s basis in building the nation’s health.

Sekilas Kimia FarmaKimia Farma in Brief

Strategi di Tahun 2011Strategy in 2010

Peristiwa PentingSignificant Events

Penghargaaan 20112011 Awards

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners

Laporan DireksiReport from the Board

of Directors

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan UsahaBusiness Review

Tinjauan KeuanganFinancial Review

Strategi PerusahaanCorporate Strategy

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial

Social Responsibility

Laporan Keuangan Konsolidasi &

LaporanAuditor Independen

Consolidated Financial Statement

& Independent Auditors Report

Alamat Perusahaan & Lembaga Penunjang

04

05

06

09

10

13

15

19

47

60

66

69

94

101

TRANSFO

RMASI | TRAN

SFORM

ATION

5


TRANSFORMASI PeRuSAhAAN

Tak beda jauh dengan tahun sebelumnya, kondisi usaha di Indonesia tahun 2011 menunjukkan perkembangan yang cukup signifikan. Hal itu dimungkinkan mengingat makin membaiknya indikator perekonomian nasional. Perseroan pun tak ingin menyia-nyiakan peluang tersebut, dengan melakukan transformasi perusahaan. Transformasi yang mencakup 7 pilar ini memang tidak dilakukan sekaligus, melainkan secara bertahap yang akan dimulai tahun 2011 hingga 2015. Ketujuh pilar transformasi itu adalah Good Corporate Governance (GCG), visi dan misi, strategi korporasi, strategi bersaing, portofolio bisnis produk, supply chain management dan reorganisasi. Yang melegakan langkah transformasi tersebut sudah berada pada jalur yang benar (on the track). Paling tidak, hal ini bisa dilihat dari perkembangan harga saham Perseroan (KAEF) yang mencapai di atas 100% selama periode 31 Desember 2010 hingga 31 Desember 2011. Bahkan, selama periode bersangkutan, kenaikan saham KAEF tercatat yang paling tinggi dibandingkan saham BUMN lainnya, yang sudah listing di Bursa Efek Indonesia. Dan itu sekaligus juga menunjukkan bahwa market value Perseroan meningkat.

PROduk BARu

Perseroan terus melakukan perbaikan fasilitas produksi sesuai c-GMP (current Good Manufacturing Practice) dan terus mengembangkan produk baru. Ada 5 produk baru yang telah di-launching pada tahun 2011, dan 13 produk yang siap di-launching tahun 2012.

PeNgeMBANgAN TekNOlOgI INFORMASI

Di sektor informasi, Perseroan terus melakukan pembenahan dan perbaikan sistem informasi menuju Enterprise Resource Planning (ERP), dan sekaligus melakukan efisiensi di jalur distribusi dengan membangun Distribution Center di beberapa propinsi.

PeNINgkATAN PeNjuAlAN

Perseroan meningkatkan penjualan produk bermargin tinggi dan penjualan regular. Di sektor ritel, program penjualan produk Kimia Farma di jaringan Apotek Kimia Farma semakin menunjukkan keberhasilan.

WARAlABA APOTek

Perseroan terus mendorong peluang investasi baru bagi para investor melalui pola waralaba Apotek Kimia Farma, dengan paket tawaran bisnis yang atraktif.

Strategi di Tahun 2011Strategy in 2011

CORPORATe TRANSFORMATION

Not much different from the previous year, the business condition in Indonesia in 2011 indicated a quite significant development. This is possible due to the increasingly improved indicators of the national economy. The company used this opportunity by pursuing the corporate transformation. The transformation comprises 7 pillars and is not carried out at once, rather than in phases starting from 2011 up to 2015. These seven transformation pillars are Good Corporate Governance (GCG), vision and mission, corporate strategy, competitive strategy, product business portfolio, supply chain management and reorganization. It is relieving that the transformation steps have been on the track. At the very least, this can be seen from the increasing share price of the Company (KAEF) which reached above 100% during the period of 31 December 2010 to 31 December 2011. Even, during the corresponding period, the increase of KAEF shares was recorded the highest compared to the shares of other BUMNs (State-owned Enterprises), already listed in Indonesia Stock Exchange. And it also indicated that the Company market value rose.

NeW PROduCTS

The Company continuously repairs the production facilities in accordance with c-GMP (current Good Manufacturing Practice) and keeps on developing new products. 5 products were launched in 2011 and 13 products are ready for launching in 2012.

INFORMATION TeChNOlOgy develOPMeNT

In the information sector, the Company keeps on reordering and repairing the information system toward the Enterprise Resource Planning (ERP), and at the same time pursuing efficiency in the distribution line business building the Distribution Centers in several provinces.

INCReASe IN SAleS

The Company increases the high margin product sales and regular sales. In the retail sector, Kimia Farma product sales program in the network of Kimia Farma Pharmacies has been increasingly showing its success.

PhARMACy FRANChISe

Company keeps on boosting new investment opportunities for investors through a pattern of Kimia Farma Pharmacy franchise, with attractive business offer packages.

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

6


Peristiwa Penting Tahun 2011SigniFiCant eventS 2011

12 Januari 2011

18 Januari 2011

17 Januari 2011

RUPS Luar Biasa, sebagaimana salah satu keputusan dalam RUPS Tahunan Perseroan Tahun buku 2009 yang dilaksanakan pada 27 Mei 2010 diputuskan bahwa laporan keuangan tahun buku 2009 ditunda pengesahannya. Dan diminta dilakukan audit khusus oleh BPK yang meliputi penjualan, harga pokok produksi, piutang, pengadaan bahan baku, dan persediaan.

Dan RUPSLB, dilaksanakan pada tanggal 12 Januari 2011, berisi agenda: Persetujuan Laporan Keuangan Tahun Buku 2009, Penggunaan Laba, Penetapan Tantiem serta Perubahan Pengurus Perseroan.

Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Kepegawaian Perusahaan (PKP) PT Kimia Farma (Persero) Tbk periode tahun 2010 – 2012, antara Serikat Pekerja Kimia Farma dan Manajemen Perusahaan dan Anak Perusahaan.

PT Kimia Farma Plant Medan raih sertifikat dalam aplikasi sistem manajemen mutu dari TUV SUD PSB Pte Ltd Singapura

PT Kimia Farma Plant Medan received a certificate for the quality management system application from TUV SUD PSD Pte Ltd Singapore.

Extraordinary GMOS (General Meeting of Shareholders), as one of the resolutions in Company’s Annual GMOS for the Financial Year of 2009 conducted on 27 May 2010 decided to delay the ratification of the financial report for the Financial Year of 2009 and requested to carry out a special audit by BPK comprising sales, cost of goods manufactured, receivables, procurement of raw materials, and inventory.

And EGMOS, conducted on 12 January 2011, had the following agenda: Approval of the Financial Report for the Financial Year of 2009, Use of Profit, Determination of Tantiem and Changes in Company Management.

Signing of Cooperation Agreement (PKB) and Personal Regulation (PKP) of PT Kimia Farma (Persero) Tbk for the period of 2010 – 2012, between the Kimia Farma Labor Union and the Management of the Company and Subsidiaries.

1

2

3

1 3

TRANSFO

RMASI | TRAN

SFORM

ATION

7


15 Juni 2011

Mei 2011

4-5 Februari 2011

RUPS Tahunan Tahun Buku 2010, telah dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2011 dimana ditetapkan Laba Bersih Perusahaan sebesar Rp138,72 miliar diberikan untuk dividen 20%, untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 4% dan sisanya cadangan umum. Dan mengangkat kembali Laksamana Muda TNI (Purn) dr H. Darmansyah sebagai Komisaris Perseroan karena habis masa jabatannya.

Annual GMOS for the Financial Year of 2010 was held on 15 June 2011 in which the Corporate Net Profit of Rp138.72 billion was given for dividend 20%, for partnership and environmental development program 4% and the rest of it for general reserve. It reappointed Indonesian National Army Real Admiral (Ret,) dr H. Darmansyah as Commissioner of the Company because his term of office ended.

Perjanjian Kerjasama tentang Pemasaran/Promosi dan Penjualan Produk Nature Pristine, Licaps, Asifit & Fituno dengan PT Magnetic Mitra Adijaya.

Cooperation Agreement on Marketing/Promotion and Sales of Products of Nature Pristine, Licaps, Asifit & Fituno with PT Magnetic Mitra Adijaya.

Rapat Kerja BUMN Farmasi, di Bandung Hotel Hyatt Regency dengan tema “Peningkatan Nilai Korporasi melalui Transformasi Bisnis".

Pharmaceutical State-owned Enterprises Work Meeting, in Bandung Hotel Hyatt Regency with a theme of “Increase in Corporation Value through Business Transformation”.

15 Agustus 2011 PT Kimia Farma Plant Semarang kantongi Sertifikat Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) dari Societe Generale de Surveilance) untuk produk minyak, RBD Coconut Oil, RBD Soyabean Oil, dan RBD Mixed Vegetable Oil (MVO).

PT Kimia Farma Plant Semarang received a Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) certificate from Societe Generale de Surveilance for oil products, RBD Coconut Oil, RBD Soyabean Oil, and RBD Mixed Vegetable Oil (MVO).

4

5

6

7

4 5

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

8


27 September 2011

Perjanjian Distribusi dengan Reckitt Benckiser Pharmaceuticals Ltd di Inggris.

Distribution Agreement with Reckitt Benckiser Pharmaceuticals Ltd in UK.

14-16 September 2011

Rapat Kerja Nasional PT Kimia Farma (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan, dalam rangka mempersiapkan langkah konkret dalam memuluskan Transformasi Bisnis.

National Work Meeting of PT Kimia Farma (Persero) Tbk and Subsidiaries, to prepare concrete steps to smoothen the Business Transformation.

26 Agustus 2011 • Perjanjian Lisensi dan Pemasaran PT Kimia Farma (Persero) Tbk dengan Kunming Pharmaceuticals CoRp

• Perjanjian Kerjasama Distribusi dan Pemasaran antara PT Kimia Farma (Persero) Tbk dengan PT Multi Mitra Bioteck.

• Licensing and Marketing Agreement of PT Kimia Farma (Persero) Tbk with Kunming Pharmaceuticals CoRp

• Distribution and Marketing Cooperation Agreement between PT Kimia Farma (Persero) Tbk and PT Multi Mitra Bioteck.

Desember 2011

30 Desember 2011

Manajemen Perusahaan dan RS Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita sepakat untuk melakukan kerjasama di bidang penelitian dan pengembangan (Riset) obat-obatan yang murah dan mujarab bagi pasien. Selain dengan RS Harapan Kita, Perseroan juga melakukan kerjasama dengan beberapa RS lain, misalnya RSUD dr. Sutomo (untuk Ortopedi) dan RS Pertamina untuk skin culture (luka bakar).

Management of the Company and Cardiovascular Hospital Harapan Kita agreed to cooperate in research and development (R&D) on inexpensive and efficacious medicines for patients.Besides with Harapan Kita Hospital, the Company also cooperate with some other Hospitals, e.g. dr. Sutomo Regional Public Hospital (for Orthopedics) and Pertamina Hospital for skin culture (burn)

Penambahan Penyertaan Saham Baru Perseroan di PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) sehingga saham Perseroan di PT SIL menjadi 56,02%

The Company’s Additional Investment in the New Shares in PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) so the total of the Company’s shares in PT SIL amounts to 56.02%

8

8

11

10

12

11

TRANSFO

RMASI | TRAN

SFORM

ATION

9


Penghargaan 2011

16 April 2011MARKPLUS Insight dan Majalah Marketers memberikan penghargaan Indonesia Brand Champion Award 2011 kepada PT Kimia Farma Apotek (KFA). Penghargaan untuk jenis kategori Apotek Terpopuler/Terbaik 2011 tersebut disampaikan kepada Direktur Utama PT Kimia Farma Apotek, Saleh Rustandi.

17 Januari 2011PT Kimia Farma Plant Medan raih sertifikat dalam aplikasi sistem manajemen mutu dari TUV SUD PSB Pte Ltd Singapura.

20 Mei 2011PT Kimia Farma Plant Bandung menerima penghargaan kecelakaan nihil dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

20 Mei 2011PT Kimia Farma Plant Watudakon menerima penghargaan kecelakaan nihil dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

17 Juni 2011PT Kimia Farma Plant Jakarta menerima penghargaan dari Gubernur DKI Jakarta sebagai perusahaan yang sangat baik dalam ketaatan kinerja dan pengelolaan lingkungan di DKI Jakarta.

4 Agustus 2011PT Kimia Farma (Persero) Tbk memperoleh penghargaan “Indonesia Original Brands 2011” dari Majalah SWA untuk kategori produk farmasi yang diproduksinya.

17 January 2011PT Kimia Farma Plant Medan received a certificate for the quality management system application from TUV SUD PSB Pte Ltd Singapore.

16 April 2011MARKPLUS Insight and Marketers Magazine gave an Indonesia Brand Champion Award 2011 to PT Kimia Farma Apotek (KFA). The Award for the Most Popular/Best type/category of Pharmacy 2011 was presented to PT Kimia Farma Apotek President Director, Saleh Rustandi.

20 May 2011PT Kimia Farma Plant Watudakon received the zero accident award from the Minister of Manpower and Transmigration.

20 May 2011PT Kimia Farma Plant Bandung received the zero accident award from the Minister of Manpower and Transmigration.

17 June 2011PT Kimia Farma Plant Jakarta received the award from the Capital Special Region of Jakarta Governor as a company with extremely good compliance performance and environmental management in the Capital Special Region of Jakarta.

4 August 2011PT Kimia Farma (Persero) Tbk received the “Indonesia Original Brands 2011” award from SWA Magazine for the category of pharmaceutical products manufactured.

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

10


Seluruh angka dalam tabel dan grafik di Laporan Keuangan ini menggunakan notasi bahasa Indonesia (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Ikhtisar KeuanganFinanCial HigHligHtS

LABA BERSIH (dalam jutaan Rupiah)NET PROFIT (in million Rupiah)

171.

765

138.

716

62.5

07

55.3

94

52.1

89

20112010200920082007

IMBAL HASILRETURN

2007 3,76% 5,75%

2008 5,84%3,83%

2009 6,28%3,99%

2010 8,37% 12,45%

2011 9,57% 13,71%

IMBAL HASIL ASETRETURN OF ASSETS (ROA)

IMBAL HASIL EKUITASRETURN OF EqUITy (ROE)

All figures in the tables and graphs in this Financial Report use notations in Indonesian Language (in Million Rupiah, unless otherwise indicated)

NERACA BALANCE SHEET 2011 2010 2009 2008 2007 Kas Cash 199.386 265.446 163.821 221.956 224.514Piutang Dagang Account Receivable 384.037 357.712 304.591 265.127 300.141Total Aset Lancar Total Current Asset 1.263.030 1.139.549 1.020.884 950.618 893.447Total Aset Tetap Total Fixed Asset 426.720 413.197 402.062 397.948 395.334Utang Usaha Account Payable 284.234 300.987 357.286 228.281 270.062Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liability 459.694 469.823 510.854 449.855 433.564Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liability 82.043 73.435 59.662 48.050 45.148Total Liabilitas Total Liability 541.737 543.257 570.516 497.905 478.712Jumlah Ekuitas Pemilik Entitas Induk Total Equity 1.252.503 1.114.029 995.315 947.765 908.028Jumlah Investasi Total Investment 42.334 38.353 34.078 28.188 20.626Modal Kerja Bersih Net Working Capital 803.336 669.726 510.030 500.763 459.883

LAPORAN LABA RUgI LOSS PROFIT STATEMENTS 2011 2010 2009 2008 2007 Total Penjualan Total Sales 3.481.166 3.183.829 2.854.058 2.704.728 2.365.636Laba Kotor Gross Earnings 1.038.016 904.519 788.250 722.248 648.005Total Beban Usaha Total Operating Expense 816.012 758.321 676.317 615.211 570.506Laba (Rugi) Seb. Pajak Profit (Loss) Bef. Tax 232.007 178.611 99.730 96.106 82.470Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) 171.765 138.716 62.507 55.394 52.189Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rupiah) Net Profit (Loss) per Share (Rupiah) 30,93 24,98 11,25 9,97 9,4

RASIO-RASIO KEUANgAN FINANCIAL RATIOS 2011 2010 2009 2008 2007 Imbal Hasil Ekuitas Return on Equity 13,71% 12,45% 6,28% 5,84% 5,75%Imbal Hasil Aset Return on Asset 9,57% 8,37% 3,99% 3,83% 3,76%Margin Laba Kotor Gross Earnings Margin 29,82% 28,41% 27,62% 26,70% 27,39%Rasio Operasi Operating Ratio 95,07% 95,64% 97,81% 97,95% 97,79%Margin laba bersih Net Profit Margin 4,93% 4,36% 2,19% 2,05% 2,21%Rasio Perputaran Aset Asset Turn Over Ratio 201,72% 197,56% 189,54% 190,98% 178,65%Rasio Lancar Current Ratio 2,75 2,43 2,00 2,11 2,06Rasio Cepat Quick Ratio 1,76 1,60 1,14 1,19 1,36Rasio Pengungkit Leverage Ratio 134,91% 139,38 % 142,96% 142,29% 141,93%Rasio Hutang Jangka Panjang Long Term Debt 15,14% 13,52% 10,46% 9,65% 9,43%Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset LiabilityTo Total Asset Ratio 30,19% 32,78% 36,44% 34,44% 34,52%Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas Liability To Equity Ratio 43,25% 48,77% 57,32% 53,00% 53,00%

TRANSFO

RMASI | TRAN

SFORM

ATION

11


Ikhtisar SahamSHareS Summary

Periode: Januari 2010 s/d Desember 2011

TahunYear

BulanMonth

Harga PasarMarket Rates

Peredaran Saham Di Pasar RegulerCirculation of Shares in Regular Market

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Volume Perdagangan

Di Pasar NegosiasiTransaction Volume

in Negotiation Market

TertinggiHighest

TerendahLowest

TerakhirClosing

VolumeNilaiValue

FrekuensiFrequency

(Rp) (Rp) (Rp) (Unit) (Rp) (x) (Rp) (Unit)

2010

January 135 127 130 11.810.000 1.539.692.500 1.713 5.554.000.000 722.020.000.000February 133 122 124 11.494.500 1.445.692.500 1.324 5.554.000.000 688.696.000.000March 132 121 129 33.147.500 4.232.401.000 2.805 5.554.000.000 716.466.000.000April 161 128 155 161.529.500 22.993.813.000 6.013 5.554.000.000 860.870.000.000May 155 101 126 68.126.000 9.257.340.000 3.010 5.554.000.000 699.804.000.000June 135 115 127 23.456.000 3.030.945.000 987 5.554.000.000 705.358.000.000July 139 124 130 31.159.500 4.124.948.500 1.358 5.554.000.000 722.020.000.000August 136 125 128 13.063.500 1.683.049.000 1.468 5.554.000.000 710.912.000.000September 235 125 189 178.639.500 32.259.767.500 4.231 5.554.000.000 1.049.706.000.000October 265 178 184 804.718.000 180.050.147.500 21.727 5.554.000.000 1.021.936.000.000November 192 158 165 67.845.000 11.833.187.000 5.260 5.554.000.000 916.410.000.000December 168 157 159 11.554.500 1.866.244.000 1.409 5.554.000.000 883.086.000.000

Jumlah/Total 1.416.543.500 274.317.227.500 51,305 1.416.543.500 274.317.227.500

2011

January 169 143 146 27.226.000 4.248.865.500 3.288 810.884.000.000 1.200.000February 154 132 142 25.176.500 3.605.050.500 2.645 788.668.000.000 258.000March 177 134 171 60.499.000 9.854.232.500 4.210 949.734.000.000 295.200April 192 168 180 175.194.500 31.516.529.500 7.538 999.720.000.000 2.760.000May 230 176 198 216.144.000 42.651.264.000 8.393 1.099.692.000.000 1.216.000June 310 194 285 404.019.000 103.218.707.000 10.638 1.582.890.000.000 7.557.500July 340 265 330 210.939.500 65.260.310.000 6.254 1.832.820.000.000 3.302.500August 335 250 255 48.493.000 14.068.090.000 1.938 1.416.270.000.000 607.942September 285 215 245 12.736.500 3.154.235.000 938 1.360.730.000.000 565.000October 315 215 300 72.299.000 20.975.322.500 3.243 1.666.200.000.000 25.050November 305 270 270 21.772.500 6.272.092.500 1.324 1.499.580.000.000 1.100.000December 365 270 340 113.826.500 37.310.000.000 4.870 1.888.360.000.000 26.050.000

Jumlah/Total 1.388.326.000 342.134.699.000 55,279 15.894.548.000.000 44.937.192

KIMIA FARMA SHARE SALE DATA Period: January 2010 through December 2011

Pergerakan Saham Kimia Farma Sepanjang Tahun 2010 dan 2011Kimia Farma Share Price Fluctuation in 2010 and 2011

Volume

150

200

250

300

350

FebJan Apr AugJun OctMar May SepJul Nov Dec FebJan Apr AugJun OctMar May SepJul Nov Dec

600.000.000

400.000.000

200.000.000

800.000.000

Saham / Share

20112010

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

12


TRANSFO

RMASI | TRAN

SFORM

ATION

13


Laporan Dewan Komisarisreport From tHe Board oF CommiSionerS

Pemegang saham yang kami hormati,

Puji syukur kita persembahkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hidayah-Nya yang telah dilimpahkan kepada kita semua. Perekonomian Indonesia pada tahun 2011 menunjukkan kemajuan yang sangat signifikan bila dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2010, statistik besaran ekonomi nasional atas dasar harga berlaku mencapai Rp6.423 triliun, pada tahun 2011 – seperti dikutip dari Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia– statistik besaran ekonomi nasional (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Rp7.427 triliun. Pertumbuhan tertinggi PDB ternyata terdapat pada sektor jasa, terutama komunikasi dan transportasi sebesar 10,7% diikuti oleh sektor perdagangan, hotel dan restoran sebesar 9,2% (pertumbuhan ekonomi nasional hanya 6,5%). Pada industri konstruksi juga melampauinya sebesar 6,7% sedangkan industri pengolahan, pertumbuhan baru mencapai 6,2%. Di sisi lain, investasi (bisa disebut sebagai Pembentukan Modal Tetap Bruto) naik lebih dari 8,8% dan memberikan kontribusi pada PDB lebih dari 32%. Konsumsi rumah tangga sebesar 54,6% sedangkan konsumsi pemerintah hanya sebesar 9,0%.

Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2011 ini patut kita syukuri. Pencapaian total penjualan tahun 2011 sebesar Rp3,481 triliun, naik sebesar 9,3% bila dibandingkan dengan pencapaian tahun 2010 yang sebesar Rp3,183 triliun. Laba yang diperoleh naik 23,83% atau sebesar Rp171,763 miliar dibanding tahun 2010 yang sebesar Rp138,716 miliar. Di samping itu diperoleh efisiensi dari HPP yang dicapai sebesar 70,18% dibandingkan dengan HPP 2010 yang sebesar 71,59%.

Dalam kaitan dengan tugas dan kewenangan Dewan Komisaris, pada tahun 2011 telah dilakukan serangkaian pengawasan terhadap pengurusan Perseroan. Sebagai perusahaan publik yang berpegang teguh pada prinsip “Good Corporate Governance” (GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, kewajaran dan kesetaraan, Perseroan senantiasa melangkah di jalur ketentuan, peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi kegiatan bisnis farmasi. Dengan demikian, seluruh unsur Perseroan dengan kepemimpinan Direksi dan di bawah pengawasan Dewan Komisaris secara terpadu menjalankan perencanaan, melaksanakannya dan melakukan pengembangan usaha yang telah ditetapkan dalam rencana tahunan serta disetujui oleh Dewan Komisaris. Kondisi ini merupakan rekomendasi berkelanjutan yang dilakukan oleh Komite GCG.

Demikian juga, Komite Audit telah menyampaikan beberapa rekomendasi mengenai isi laporan keuangan

Honorable Shareholders,

We extend our gratitude to Allah SWT, the Almighty God for his Blessings and Guidance to all of us. In 2011, Indonesian Economy has indicated an extremely significant progress compared to the previous year. In 2010, the statistic on the national economy size based on the valid price reached Rp6.423 trillion, in 2011 – as quoted from Central Bureau of Statistics (CBS) Indonesia – statistic of the national economy size (PDB) based on the valid price reached Rp7.427 trillion. The highest PDB growth was found in service sector, particularly communication and transportation amounting to 10.7% followed by trade, hotel and restaurant sector amounting to 9.2% (the national economy growth of only 6.5%). The construction industry also exceeded reaching 6.7% whereas the growth of the processing industry just reached 6.2%. On the other hand, the investment (possibly referred to as Gross Fixed Capital Formation) rose by more than 8.8% and gave contribution to the PDB by more than 32%. The household consumption was 54.6% whereas the government consumption was only 9.0%.

We should be grateful for the achievement of the Company performance in 2011. The total sales achievement in 2011 was Rp3.481 trillion, rising by 9.3% compared to the achievement in 2010 of Rp3.183 trillion. The profit gained rose by 23.82% or amounting to Rp171.763 billion compared in 2010 of Rp138.716 billion besides reaching the HPP efficiency of 70.18% compared with HPP in 2010 of 71.59%.

In association with the tasks and authorities of the Board of Commissioners, a series of supervisions have been carried out in 2011 to the Company management. As a public company with strong adherence to the “Good Corporate Governance” (GCG) principles namely transparency, accountability, responsibility, independency, reasonableness and equality, the Company constantly takes steps in line with the rules, regulations and laws applicable to the pharmaceutical business activities. Therefore, all elements in the Company under the leadership of the Board of Directors and under the supervision of the Board of Commissioners implement the planning in an integrated way, execute and carry out the business development already specified in the annual plan and approved by the Board of Commissioners. This condition constitutes a continuous recommendation made by GCG Committee.

Similarly, the Audit Committee has submitted several recommendations concerning the content of the financial

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

14


30 Maret 201230 March 2012

DEwAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Dr. Ir. Upik Rosalina wasrin, DEA

Komisaris

Commissioner

Prof. Dr. wahono Sumaryono, APT, APU

Komisaris

Commissioner

Effendi Rangkuti,SH

Komisaris Independen

Independent Commissioner

dr. H. Darmansyah



dr. Ratna Rosita, MPHM

Komisaris Utama

President Commissioner

serta mengenai ketaatan perusahaan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Proyeksi awal RKAP Perseroan menargetkan laba bersih 2011 adalah sebesar Rp87,7 miliar, namun realisasinya mencapai Rp171,8 miliar yang berarti tumbuh 23,83% dari realisasi laba bersih tahun 2010, yakni sebesar Rp138,7 miliar. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menjalankan RKAP dengan baik, meliputi strategi intensifikasi pertumbuhan, diferensiasi produk dan efisiensi biaya menuju transformasi perusahaan.

Peningkatan kinerja tersebut merupakan buah dari kerja keras, dedikasi, dan profesionalitas yang tinggi dari segenap karyawan Perseroan. Dalam kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan yang telah berhasil meningkatkan kinerja Perseroan. Perkenankan pula kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh stakeholder Perseroan yang telah mendukung kinerja dan pertumbuhan Perseroan selama ini. Tanpa dukungan semua stakeholder, keberhasilan kami melewati tahun 2011 ini tak akan ada artinya. Akhir kata semoga sukses dan pertumbuhan positif selalu menyertai Perseroan dan Allah SWT senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya kepada kita semua. Amien.

report and the company compliance with the applicable regulations and laws. The initial projection of the Company RKAP targeted a net profit in 2011 of Rp87.7 billion, but the realization reached Rp171.8 billion meaning a growth of 23.83% from the realization of net profit in 2010, namely Rp138.7 billion. The Board of Commissioners is of the opinion that the Board of Directors has well implemented the RKAP, comprising the growth intensification, product differentiation and cost efficiency strategies toward corporate transformation.

Such performance enhancement resulted from hard work, dedication, and high professionalism from the entire employees of the Company. In this opportunity, we, the Board of Commissioners extends our high appreciation to the Board of Directors and all employees of the Company who have successfully enhanced the Company performance. We would also like to thank all stakeholders of the Company who have been supporting the performance and growth of the Company so far. Without the support from all stakeholders, our success in passing the year 2011 will be meaningless. Finally, hopefully the success and positive growth always be with the Company and may Allah SWT constantly give his blessings and guidance to all of us. Amen.

TRANSFO

RMASI | TRAN

SFORM

ATION

15


Laporan Direksireport From tHe Board oF direCtorS

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

16


Pemegang saham yang terhormat,

Sepanjang tahun 2011, di tengah belum pulihnya kondisi perekonomian global, khususnya di kawasan negara-negara Eropa, kondisi perekonomian Indonesia justru menunjukkan peningkatan dibanding tahun 2010. Indikator tentang itu antara lain bisa dilihat dari makin menguatnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS, dari rata-rata Rp9.080 per dollar pada tahun 2010 menjadi rata-rata Rp8.742 per dollar pada tahun 2011, atau mengalami apresiasi 3,87%. Pertumbuhan ekonomi tahun 2011 mencapai 6,5%, yang berarti lebih tinggi dibanding tahun 2010, yang hanya 6,1%. Tingkat inflasi tahun 2011 hanya 3,79%, atau lebih rendah dibandingkan tahun 2010, yang mencapai 6,96%.

Seiring dengan membaiknya kondisi perekonomian nasional tersebut, Perseroan mulai tahun ini juga melakukan langkah-langkah transformasi perusahaan. Langkah transfomasi yang dilakukan secara bertahap hingga tahun 2015 ini mencakup 7 bidang, yakni Good Corporate Governance (GCG), perubahan visi dan misi, strategi korporasi, strategi bersaing, portofolio bisnis produk, supply chain management dan reorganisasi. Upaya transformasi ini ditujukan agar manajemen lebih fokus dalam pengembangan Peseroan, juga untuk mempercepat peningkatan kinerja Perseroan di tahun-tahun mendatang.

Patut disyukuri langkah awal transformasi ini sudah berada pada jalur yang benar (on the track). Paling tidak, hal itu tercermin dari pergerakan saham Perseroan sepanjang tahun 2011, yang mengalami kenaikan di atas 100%, dan itu berarti mengalami kenaikan tertinggi dibanding saham BUMN lainnya yang sudah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). Kondisi ini tentu menjadi modal yang berharga sekaligus makin memotivasi Perseroan untuk melanjutkan langkah – langkah transformasi perusahaan ini di tahun-tahun berikutnya.

Menurut data dari Intercontinental Medical Services (IMS) Health, penjualan produk farmasi di Indonesia tahun 2011 senilai Rp43,08 triliun atau tumbuh sebesar 11,90% dibandingkan dengan tahun 2010. Dalam penjualan produk farmasi tersebut masih didominasi oleh perusahaan lokal. Produsen farmasi lokal dominan di pasar obat generik bermerek dan obat bebas (OTC), sedangkan perusahaan farmasi multinasional lebih banyak konsentrasi di pasar obat resep. Pasar obat resep pada tahun 2011 mencapai Rp25,04 triliun atau 58% dari omzet nasional, sedangkan penjualan obat bebas mencapai Rp18,03 triliun atau 42%.


Dalam tahun 2011, Perseroan telah berhasil membukukan penjualan produk farmasi sebesar Rp802 miliar atau tumbuh


During 2011, in the midst of the unrecovered global economic condition, particularly in European countries, the Indonesia’s economic condition indicated an increase compared to the year 2010. Such indicators can be seen among others from the increasingly stronger exchange rate of rupiah to the US dollar, from the average of Rp9,080 per dollar in 2010 to the average of Rp8,742 per dollar in 2011, or experiencing an appreciation of 3.87%. The economic growth reached 6.5% in 2011, meaning higher compared to only 6.1% in 2010. The inflation rate was only 3.79% in 2011, or lower compared to 6.96% in 2010.

In line with the improving national economic condition, starting this year the Company also take corporate transformation steps. These transformation steps which are gradually taken up to 2015 cover 7 sectors, namely Good Corporate Governance (GCG), vision and mission, corporate strategy, competitive strategy, product business portfolio, supply chain management and reorganization. These transformation efforts are aimed at rendering the management more focused on developing the Company to accelerate the enhanced performance of the Company in the coming years.

We should be grateful that these initial transformation steps have been on the track. At the very least, it is reflected from the movement of the Company’s shares during 2011 which experienced an increase above 100%, and it means experiencing the highest increase compared to the shares belonging to other State-owned Enterprises (BUMNs) already recorded in Indonesia Stock Exchange (BEI). This condition certainly becomes a precious capital and at the same time increasing motivating the Company to continue these corporate transformation steps in the coming years.

According to the data from the Intercontinental Medical Services (IMS) Health, the sale of pharmaceutical products in Indonesia in 2011 was worth Rp43.08 trillion or a growth of 11.90% compared to in 2010. This sale of pharmaceutical products was still dominated by the local companies. The local pharmaceutical producers are dominant in the branded generic drugs and free drugs (OTC) market, whereas the multinational pharmaceutical companies are more concentrated in recipe drugs market. Recipe drugs market in 2011 reached Rp25.04 trillion or 58% of the national turnover whereas free drugs sale reached Rp18.03 trillion or 42%.


In 2011, the Company has successfully booked the pharmaceutical product sale amounting to Rp802 billion


TRANSFO

RMASI | TRAN

SFORM

ATION

17


sebesar 10,70%. Memang, pertumbuhan penjualan tersebut masih lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan pasar farmasi nasional sebesar 11,90%. Namun, laba bersih Perseroan mengalami peningkatan 23,83% yaitu sebesar Rp171,76 miliar. Untuk tahun 2010 laba bersih tercatat Rp138,72 miliar.

Kenaikan laba bersih tersebut diperoleh Perseroan yang berhasil melakukan beberapa langkah strategis, seperti perbaikan portofolio produk, lebih fokus dalam meningkatkan penjualan untuk produk-produk yang memiliki kualitas margin yang lebih baik serta peningkatan penjualan produk baru yang khusus untuk program penyakit menular. Disamping itu, juga dilakukan program cost reduction dan cost cutting pada biaya operasi sehingga terjadi efisiensi biaya operasional Perseroan, dan ini merupakan bagian dari strategi penguatan pondasi bisnis Perseroan.

Program cost reduction, yang telah dilakukan di antaranya adalah melakukan perbaikan supply chain dengan dibangunnya Distribution Center di beberapa kota besar sebagai upaya lebih mendekatkan produk Perseroan kepada konsumen dan sekaligus penurunan biaya distribusi, simplikasi pengadaan bahan baku dan kemasan dalam upaya mengendalikan harga pokok penjualan. Penerapan program cost cutting yang dilaksanakan pada tiap-tiap unit kerja dan anak perusahaan, dengan terus melakukan pengendalian dan pengawasan, khususnya terhadap biaya operasi, seperti biaya umum dan biaya penjualan.


Untuk tahun 2012, seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang diproyeksikan masih di atas kisaran 6% dan proyeksi meningkatnya pendapatan masyarakat, Perseroan tetap berkomitmen terhadap pengembangan bisnis dan jasa layanan baru serta peluncuran produk baru, yang dibutuhkan masyarakat, seperti obat-obatan Anti Retro Viral (ARV) antara lain obat-obat hepatitis dan obat HIV/AIDS Lini 2, obat kanker, produk radio farmaka, serta produk-produk yang berbasis bioteknologi.

Manajemen masih meyakini untuk menjadikan Perseroan sebagai sebuah perusahaan publik yang mampu menciptakan nilai yang sebesar-besarnya bagi kepentingan para pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu, pada tahun 2012, Perseroan menargetkan proyeksi pertumbuhan penjualan konsolidasi meningkat 15% dibanding realisasi penjualan konsolidasi tahun 2011. Sementara pertumbuhan laba bersih Perseroan diproyeksikan tumbuh dibandingkan dengan realisasi laba tahun 2011.

Proyeksi tersebut kami buat berdasarkan perkiraan

or a growth of 10.70%. Of course, this sales growth was still lower compared with the growth of the national pharmaceutical market of 11.90%. But, the Company net profit experienced an increase by 23.83% to Rp171.76 billion. The net profit in 2010 was recorded at Rp138.72 billion.

The Company obtained this net profit increase and successfully carries out several strategic steps, such as improvement of product portfolio, focusing more on increasing the sales of products having the better margin quality and enhancement in the sale of new products specifically for contagious disease program. Besides, it also implemented cost reduction and cost cutting in operating costs programs to pursue efficiency in the Company operational costs constituting a part of the strategy for the strengthening of the Company business foundation.

The cost reduction program already carried out among others was the supply chain improvement with the building of Distribution Centers in several major cities as efforts for familiarizing the Company products to consumers and at the same time reducing the distribution costs, simplifying the procurement of raw materials and packages in the efforts of controlling the cost of sales. The application of cost cutting program conducted in each work unit and subsidiary, with keeps on carry out the control and supervision, especially cost of operation to the overhead expenses and costs of sales.


For 2012, in line with the growth of Indonesian economy which is projected to be still above the range of 6% and the projected increase of the people income, the Company is continuously committed to the development of new business and services and the launching of new products needed by the community, such as Anti Retro Viral (ARV) medicines among others drugs for hepatitis and HIV/AIDS Line 2, cancers, radiopharmaceutical products, and biotechnology-based products.

The Management is still convinced to make the Company as public company capable of creating the highest value in the interest of the shareholders and other stakeholders. For this purpose, in 2012, the Company targets the projected growth in consolidated sale rise by 15% compared to the realization of consolidated sale in 2011, whereas the Company net profit is projected to grow compared with the realization of profit in 2011.

We made the projection based on the estimated increase in national pharmaceutical market in 2012,

TRAN

SFO

RMAS

I | T

RAN

SFO

RMAT

ION

18


30 Maret 201230 March 2012

DEwAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

M. Syamsul Arifin

Direktur Utama

President Director

Rusdi Rosman

Direktur Keuangan

Finance Director

Agus Anwar

Direktur Pemasaran

Marketing Director

Jisman Siagian

Direktur Produksi

Production Director

Zurbandi

Direktur Umum & SDM

general Affairs

& Human Resources Director

peningkatan pasar farmasi nasional tahun 2012, yang didorong pertumbuhan konsumsi obat dan produk farmasi lainnya seiring dengan penguatan daya beli masyarakat. Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia memproyeksikan pasar farmasi nasional pada 2012 meningkat 14% menjadi Rp43,7 triliun dibandingkan tahun 2011 yang berkisar Rp43,08 triliun.

Dari sisi pengembangan bisnis baru, Perseroan telah melakukan beberapa aksi korporasi antara lain akuisisi PT Sinkona Indonesia Lestari, pembentukan Joint Venture Company untuk membangun fasilitas produksi steril dan rumah sakit serta mendirikan apotek di Malaysia.


Selain untuk memenuhi peraturan Bapepam & LK No. VIII G.2 mengenai kewajiban bagi perusahaan publik untuk menerbitkan Laporan Tahunan berkenaan dengan aspek transparansi dalam Tata Kelola Perusahaan yang baik, secara khusus laporan ini juga kami sampaikan sebagai bentuk tanggung jawab kami kepada para pemegang saham, baik pemegang saham mayoritas (pemerintah) maupun pemegang saham publik yang telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk mengelola dan memajukan Perseroan.

Dalam kesempatan yang baik ini, perkenankan kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pelanggan, distributor, apotek, toko obat, pemasok, dan seluruh mitra kerja Perseroan, serta para pihak yang berkepentingan termasuk masyarakat atas dukungannya, yang senantiasa diberikan kepada Perseroan, sehingga manajemen dapat menjalankan visi dan misinya dalam menjalankan usaha Perseroan dan hal ini sejalan dengan upaya pemerintah dalam peningkatan kesejahteraan dan derajat kesehatan masyarakat.

boosted by the growing consumption of drugs and other pharmaceutical products in line with the strengthening of the people’s purchasing power. Association of Indonesian Pharmaceutical Companies projects the national pharmaceutical market rise in 2012 by 14% to Rp43.7 trillion compared to Rp43.08 trillion in 2011.

Viewed from the development of new business, the Company has conducted several corporate actions among others acquisition of PT Sinkona Indonesia Lestari, formation of Joint Venture Company to build sterile production facilities and hospitals and build pharmacies in Malaysia.


In addition to complying with the Capital market Supervisory Agency and Financial Institution (BAPEPAM & LK) Regulation No. VIII.G.2 on public company’s obligation to release Annual Report associated with transparency aspects in Good Corporate Governance, we also submit this report specifically as a form of our accountability to the shareholders, either government or public, who have given the trust us to manage and progress the Company.

In this opportunity, we extend our appreciation to all customers, distributors, pharmacies, drugstores, suppliers and all partners of the Company and stakeholders including the community for their support constantly given to the Company, so the management can properly accomplish its vision and mission in conducting the Company business which is in line with the government efforts of enhancing the public welfare and health level.

PROFIl PeRuSAhAANCOMPANY PROFILE

Visi & Misi Perusahaan

Company Vision & Mission

Budaya Perusahaan

Company Culture

Maksud dan Tujuan

Purpose and Objective

Bidang Usaha

Business and Activities

Jangkauan Layanan

Range of Services

Struktur Organisasi

Organizational Structure

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Profil Dewan Komisaris

Profile of The Board of Commissoners

Profil Direksi

Profile of The Board of Directors

ANAK PERUSAHAAN

SUBSIDIARIES

• PT Kimia Farma Trading & Distribution

• PT Kimia Farma Apotek

Profil Saham

Profile of Shares

Pembagian Dividen

Payment of Dividend

Profil Akuntan Publik

Profile of Public Accountant

Sistem Teknologi Informasi

Information Technology System

20

21

22

22

28

30

31

33

37

38

40

42

43

43

44


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

20

Visi PerusahaanMenjadi korporasi bidang kesehatan terintegrasi dan mampu

menghasilkan pertumbuhan nilai yang berkesinambungan melalui konfigurasi dan koordinasi bisnis yang sinergis.

COMPANy vISION

To become a corporation in the integrated health sector capable of generating the sustainable value growth through synergic business

configuration and coordination.

Misi PerusahaanMenghasilkan pertumbuhan nilai korporasi melalui usaha di bidang-bidang:

1. Industri kimia dan farmasi dengan basis penelitian dan pengembangan produk yang inovatif.

2. Perdagangan dan jaringan distribusi.3. Pelayanan kesehatan yang berbasis jaringan ritel farmasi dan

jaringan pelayanan kesehatan lainnya.4 Pengelolaan aset-aset yang dikaitkan dengan pengembangan usaha

perusahaan.

COMPANy MISSION

To generate corporate value growth through activities in the following sectors:1. Chemical and pharmaceutical industries based on research and

development of innovative products.2. Trade and distribution network.3. Medical services based on pharmaceutical retail network and other

medical service network.4. Management of assets associated with the Company business

development.

PT Kimia Farma (Persero) Tbk adalah perusahaan publik yang bergerak di bidang industri farmasi.

PT Kimia Farma (Persero) Tbk is a public company engaged in pharmaceutical industry sector.

PROFIL PERUSAHAANCompany proFile


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

21

I (Innovative)Memiliki budaya berpikir out of the box dan membangun produk unggulan.To have the culture of thinking out of the box and to build superior products.

C (Customer First)Mengutamakan pelanggan sebagai rekan kerja/mitra.

To prioritize customer as coworker/partner.

A (Accountability)Bertanggung jawab atas amanah yang dipercayakan oleh perusahaan dengan memegang teguh profesionalisme, integritas, dan kerjasama.

To be responsible for any mandate entrusted by the company by firmly holding professionalism, integrity, and cooperation.

R (Responsibility)Memiliki tanggung jawab pribadi untuk bekerja tepat waktu, tepat sasaran dan dapat diandalkan.

To have personal responsibility to work on time, on target and reliable.

E (Eco Friendly)Menciptakan dan menyediakan produk maupun jasa layanan yang ramah lingkungan.

To create and provide environment-based products and services.

BudAyA PeRuSAhAAN

Dalam menjalankan usaha, Perseroan mengacu pada nilai-nilai perusahaan “I CARE” (Innovative, Costumer First, Accountability, Responsibility, Eco Friendly) yang menjadi pedoman dalam berkarya demi meningkatkan kualitas kehidupan. Berikut penjabarannya.

COMPANy CulTuRe

In conducting business, the Company refers to the company’s “I CARE” (Innovative, Customer First, Accountability, Responsibility, Eco Friendly) values as guidelines at work to enhance the quality of life, as detailed below.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

22

MAkSud dAN TujuAN

Maksud dan tujuan Perseroan adalah turut melaksanakan dan menunjang program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya kegiatan usaha di bidang industri kimia, farmasi, biologi dan kesehatan serta industri makanan dan minuman dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha, baik dilakukan sendiri atau pun kerjasama dengan pihak lain, sebagai berikut:

1. Mengadakan, menghasilkan, mengolah bahan kimia, farmasi, biologi dan lainnya yang diperlukan guna pembuatan sediaan farmasi, kontrasepsi, kosmetik, obat tradisional, alat kesehatan, produk makanan/minuman dan produk lainnya termasuk bidang perkebunan dan pertambangan yang ada hubungannya dengan produksi sebagaimana disebutkan di atas.

2. Memproduksi produk unggulan baik dari pengembangan sendiri maupun kerja sama dengan pihak luar.

3. Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, perdagangan, dan distribusi dari hasil produksi seperti pada poin 1, baik hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak ketiga, termasuk barang umum, baik di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan usaha Perseroan.

4. Berusaha di bidang jasa, yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta upaya dan sarana pemeliharaan dan pelayanan kesehatan pada umumnya, termasuk jasa konsultasi kesehatan.

5. Jasa penunjang lainnya termasuk pendidikan, penelitian dan pengembangan sejalan dengan maksud dan tujuan Perseroan, baik yang dilakukan sendiri maupun kerja sama dengan pihak lain.

Entitas/Entity Kegiatan utama Entity Main Activities

PT Kimia Farma Tbk (Holding)Industri, Riset dan Pengembangan, Pemasaran.

Industry, Research and Development, Marketing.

PT Kimia Farma ApotekRitel Farmasi, Klinik Kesehatan, Laboratorium Klinik.

Retail Pharmaceutical, Health Clinic, Clinic Laboratory.

PT Kimia Farma Trading & Distribution Perdagangan dan Distribusi Trade and Distribution.

BIdANg dAN kegIATAN uSAhA

Perseroan memiliki bidang usaha utama, yaitu industri yang didukung oleh riset dan pengembangan, pemasaran, distribusi, ritel, dan laboratorium klinik serta klinik kesehatan.

PuRPOSe ANd OBjeCTIve

The Company purpose and objective is to participate and support the government programs in the national development and economy sectors in general, particularly business activities in chemical, pharmaceutical, biologic, and health as well as food and drink industry by applying Good Corporate Governance principles. To achieve the purpose and objective as mentioned above, the Company performs, either alone or in cooperation with third parties, the following business activities:

1. To provide, produce, process chemical, pharmaceutical, biologic, and other materials required for the production of pharmaceutical preparations, contraceptives, cosmetics, traditional medicines, health equipment, food/drink products, and other products including plantation and mining sectors associated with the production as mentioned above.

2. To produce superior products both from own-development and in cooperation with third parties.

3. To organize marketing, trade activities, and distribution of products as referred to in point 1, both from own-production and from third parties’ production, including general goods, either local or overseas, and other activities associated with the Company business.

4. To be engaged in service sector associated with the Company’s business activities, efforts and facilities for health maintenance and service in general including health consultation service.

5. Other supporting services including education, research, and development in line with the Company purpose and objective, either alone or in cooperation with third parties.

BuSINeSS SeCTORS ANd ACTIvITIeS

The Company has some main business sectors, namely industry supported by research and development, marketing, distribution, retail, and clinic laboratories and health clinics.


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

23

INduSTRI

Kegiatan usaha industri ini dikelola oleh perusahaan induk yang memproduksi obat jadi dan obat tradisional, yodium, kina serta produk-produk turunannya dan minyak nabati. Sebagai tulang punggung industri, terdapat 5 (lima) fasilitas produksi (Plant) yang tersebar di beberapa kota di Indonesia.

Plant Jakarta, DKI Jakarta: Satu-satunya pabrik di Indonesia yang ditugaskan pemerintah untuk memproduksi obat golongan narkotika dan ARV (Anti Retro Viral). Memperoleh sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk semua jenis sediaan yang diproduksi, menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008 serta mendapatkan Proper Biru dalam pengolahan limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup dan penghargaan Gubernur DKI untuk Ketaatan & Kinerja Pengelolaan Lingkungan.

Plant Bandung, Jawa Barat: Memproduksi bahan baku kina dan turunannya, serta Alat Kontrasepsi Dalam Rahim (AKDR) yang telah mendapatkan US-FD Approval. Memperoleh sertifikat CPOB untuk produksi tablet, tablet salut, sirup, serbuk, pil KB serta bahan baku kina dan turunannya. Menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008. Mendapat Kosher Certificate dari Court of the Chief Rabbi Beth Din London, sertifikat produk garam kina dari European Directorate for the Quality of Medicines (EDQM), dan sertifikat Halal MUI Jawa Barat.

INduSTRy

These industrial business activities are managed by a holding company which produces finished medicines, traditional medicines, iodine, kina, and their derivative products and vegetable oils. As the industrial backbone, there are 5 (five) production facilities (Plants) spread in several Indonesian cities.

Jakarta Plant, Capital Special Region of Jakarta (DKI Jakarta): The only factory in Indonesia assigned by the government to produce narcotic group medicines and ARV (Anti Retro Viral). Receiving a Good Manufacturing Practices Method (GMPM) certificate for all types of preparations produced, and applying the quality management system IS0-9001:2008, and feceiving the Proper Blue award in the waste processing from the Ministry of Environment and the award from the Governor of DKI Jakarta for Environmental Management Compliance & Performance.

Bandung Plant, East Java: Producing raw material of kina and its derivatives, and Intra Uterine Device (IUD) already receiving the US-FDA Approval. Receiving a CPOB certificate for the production of tablet, coatet table, syrup, powder, contraceptive pill and raw material of kina & its derivatives. Applying the quality management system ISO-9001: 2008. Receiving a Kosher Certificate from the Court of the Chief Rabbi Beth Din London, a kina salt product certificate from European Directorate for the Quality of Medicines (EDQM), and a Halal Certificate from MUI (Indonesian Council of Ulemas) of West Java.

PlANT dAN jeNIS PROduk / PlANTS ANd TyPeS OF PROduCT

Plant Sediaan/Produk Preparations/Products

JakartaTablet, tablet salut, kapsul, granul, sirup kering, suspensi/sirup, krim, injeksi, serta produk narkotika dan ARV.

Tablet, coated tablet, capsule, granule, dry syrup, suspension/syrup, cream, injection, and narcotic and Anti Retro Viral (ARV) products.

Bandung Bahan baku kina dan turunannya, Alat Kontrasepsi Dalam Rahim (AKDR), tablet, tablet salut, sirup, serbuk, serta pil KB dan obat tradisional.

Raw material of kina and its derivatives, Intra Uterine Device (IUD), tablet, coated tablet, syrup, powder, and contraceptive pilll and traditional medicines.

Semarang Minyak jarak, minyak nabati, dan kosmetika. Jatropha oil, vegetable oil, and cosmetics.

WatudakonYodium dan garam-garamnya, bahan baku ferro sulfat, kapsul lunak, tablet, tablet salut, salep, sirup serta cairan obat luar.

Iodine and its salts, ferrous sulfate raw material, soft capsule, tablet, coated tablet, ointment, syrup, liquid medicines for external use.

Tanjung Morawa

Tablet, krim, dan kapsul Tablet, cream and capsule.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

24

Plant Semarang, Jawa Tengah: Khusus memproduksi minyak jarak, minyak nabati, dan kosmetika (bedak). Telah menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008 dan mendapatkan sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) serta memperoleh sertifikat HACCP untuk memproduksi minyak nabati.

Plant watudakon, Jombang, Jawa Timur: Satu-satunya pabrik pengolah tambang yodium di Indonesia. Telah menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008 dan ISO 14001 serta mendapatkan sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dalam memproduksi bahan baku ferro sulfat sebagai bahan utama pembuatan tablet besi untuk obat penambah darah, serta kapsul lunak. Juga memproduksi obat dalam sediaan tablet, tablet salut, salep, dan cairan obat luar.

Plant Tanjung Morawa, Medan, Sumatera Utara: Memproduksi obat dalam sediaan tablet, krim dan kapsul. Mendapatkan sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk seluruh jenis sediaan yang diproduksi serta menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008.

PROduk-PROduk kIMIA FARMA

Kimia Farma saat ini memproduksi sebanyak 385 item produk dengan rincian sebagai berikut:

Semarang Plant, Central Java: Particularly producing jatropha oil, vegetable oil, and cosmetics (powder). Already applying the quality management system ISO-9001 and receiving a Cosmetics Good Manufacturing Practices (c-GMP) certificate and obtaining a HACCP certificate to produce vegetable oil.

watudakon Plant, Jombang, East Java: The only iodine mine processing factory in Indonesia. Already applying the quality management system ISO-9001: 2008 and ISO 14001 and receiving a Good Manufacturing Practices (GMP) in producing ferrous sulfate as raw material in the production of iron tablet for blood supplement medicine, and soft capsule. Also producing tablet, coated tablet, ointment, and liquid medicines for external use.

Tanjung Morawa Plant, Medan, North Sumatera: Producing medicines in tablet, cream and capsule preparations. Receiving a Good Manufacturing Practices (GMP) certificate for all types of preparations produced and applying the quality management system ISO-9001:2008.

No Lini Produk Product Line Jumlah

1 Generik (OGB) Generics (OGB) 169

2 Consumer Health Products Consumer Health Products

• OTC (Over The Counter) • OTC (Over The Counter) 19

• Herbal Medicine • Herbal Medicines 26

• Kosmetik • Cosmetics 30

3 Branded Ethical Branded Ethical 79

4 ARV ARV 7

5 Narkotika Narcotics 12

6 Kontrasepsi Contraceptives 7

7 Bahan Baku Raw Materials 36

Jumlah / Total 385

kIMIA FARMA PROduCTS

Kimia Farma currently produces 385 products as in the following details:


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

25

kAPASITAS PROdukSI

Kapasitas produksi dari seluruh plant disajikan dalam tabel di bawah ini.

PROduCTION CAPACITy

Production Capacities of all plants are presented in the table below.

Jenis Sediaan Types of Preparation SatuanUnit

Kapasitas/TahunCapacity/year

Tablet Tablet Butir/Pcs 2.846.500.000

a. Beta Laktam a. Beta Lactam Butir/Pcs 158.300.000

b. Non Beta Laktam b. Non-Beta Lactam Butir/Pcs 2.590.700.000

c. ARV c. ARV Butir/Pcs 97.500.000

Tablet Salut Coated Tablet Butir/Pcs 1.516.600.000

Kapsul Capsule Butir/Pcs 413.700.000

a. Beta Laktam a. Beta Lactam Butir/Pcs 81.300.000

b. Non Beta Laktam b. Non-Beta Lactam Butir/Pcs 277.400.000

c. ARV c. ARV Butir/Pcs 65.000.000

Kapsul Lunak Soft Capsule Butir/Pcs 149.600.000

Sirup Kering Dry Syrup Kg/Kg 74.100

a. Beta Laktam a. Beta Lactam Kg/Kg 41.300

b. Non Beta Laktam b. Non-Beta Lactam Kg/Kg 32.800

Salep/Krim Ointment/Cream Kg/Kg 282.000

Sirup/Suspensi Syrup/Suspension Liter/Liter 960.000

Injeksi Injection Liter/Liter 14.800

Cairan obat Luar Liquid medicines for exter-nal use Liter/Liter 1.004.200

Granul Granule Kg/Kg 151.200

Fitofarmaka Phytopharmacy Liter/Liter 798.600

Bedak Powder Kg/Kg 1.105.900

Suppositoria Suppository Kg/Kg 6.900

Pil KB Contraceptive pill Cycle/Cycle 35.065.800

AKDR IUD Unit/Unit 2.178.000

Yodium & Garam Yodium Iodine & Iodine Salt

1. Yodium 1. Iodine Kg/Kg 90.000

2. Garam Yodium 2. Iodine Salt Kg/Kg 67.500

3. Garam-garam Lainnya 3. Other salts Kg/Kg 143.100

Kina & Alkaloid Lain Kina & Other Alkaloid Kg/Kg 85.000

Minyak Nabati Vegetable Oil Kg/Kg 5.966.000


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

26

RISeT dAN PeNgeMBANgAN

Unit Riset dan Pengembangan melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan produk baru Perseroan, yang dilengkapi dengan laboratorium formulasi dan laboratorium analisis (skala laboratorium dan skala pilot), fasilitas ekstraksi dan kebun percobaan tanaman obat seluas 5 Ha di Banjaran dan 1.060 Ha di Bintang, Bandung, Jawa Barat. Unit Riset dan Pengembangan melakukan penelitian formulasi, baik untuk sediaan modern maupun herbal medicine, sintesa kimia sederhana dan pengembangan tanaman obat. Saat ini, Perseroan mengembangkan obat atau produk farmasi yang berbasis knowledge yaitu produk bioteknologi dan radiofarmasi. Di samping itu, Perseroan juga mengembangkan produk obat yang berbahan dasar dari tumbuh-tumbuhan (herbal) yang memanfaatkan kekayaan hayati Indonesia sekaligus bermanfaat bagi masyarakat.

PROduk BARu

Perusahaan memperbaiki fasilitas Riset dan Pengembangan sesuai c-GMP (current Good Manufacturing Practice) dan terus mengembangkan produk baru. Ada 5 produk yang telah diluncurkan di tahun 2011, yaitu:

1. Ambroxol syrup2. Cartylo 80 mg3. KDT-OAT (Kombinasi Dosis Tetap-Obat Anti-

Tuberculosis) untuk anak4. Statcol 10 mg5. Statcol 20 mg

PeMASARAN

Perseroan tidak hanya memasarkan produk di dalam negeri saja, namun juga melakukan ekspor guna memenuhi permintaan obat-obatan di negara-negara Asia, Eropa, dan Afrika. Kegiatan pemasaran didukung oleh sekitar 444 field forces untuk seluruh lini yang tersebar di wilayah Indonesia, terdiri dari Product Manager, Regional Sales Manager dan Area Supervisor. Pada tahun 2011, Perseroan dapat menjaring lebih dari 11.661 orang dokter dan 1.873 buah rumah sakit. Di tahun 2011, telah diselenggarakan berbagai kegiatan pemasaran dalam rangka peningkatan penjualan, seperti Produk Kimia Farma Primadona di Apotek Kimia Farma dan Program Diskon.

dISTRIBuSI

Kegiatan distribusi dilaksanakan PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD), anak perusahaan yang berperan penting dalam upaya peningkatan penjualan produk-produk Perseroan. PT Kimia Farma Trading & Distribution memiliki

ReSeARCh ANd develOPMeNT

The Research and Development Unit conducts research and development activities for the Company’s new products equipped with formulation laboratories and analysis laboratories (laboratory scale and pilot scale), natural ingredient extraction facilities and experiment plantations in Banjaran 5 Ha and 1,060 Ha in Bintang, Bandung, West Java. The Research and Development Unit also conducts formulation researches, both for modern preparation and herbal medicine, simple chemical synthesis and development of medical plants. At present, the Company is developing the knowledge-based pharmaceutical medicines or products namely biotechnological and radiopharmaceutical products. In addition, the Company is also developing medical products based on plants (herbal) using the Indonesia’s biodiversity and at the same time bringing benefits to the community.

NeW PROduCTS

The Company improves its Research and Development facilities pursuant to c-GMP (current Good Manufacturing Practice) and keeps on developing new products. There are 5 products already launched in 2011 as follows:

1. Ambroxol syrup2. Cartylo 80 mg3. KDT-OAT (Fixed Dose Combination - Anti

Tuberculosis Medicine) for children4. Statcol 10 mg5. Statcol 20 mg.

MARkeTINg

Company does not only market products locally, but also exports its products to meet the demand of medicines in Asian, European and African countries. The marketing activities are supported by around 444 field forces for all lines spread in the territory of Indonesia, consisting of Product Managers, Regional Sales Managers and Area Supervisors. In 2011, the Company was able to net more than 11,661 physicians and 1,873 hospitals. In 2011, various marketing activities were carried out to increase sales, such as Kimia Farma Primadona Products in Kimia Farma Pharmacies and Discount Program.

dISTRIBuTION

Distribution activities are conducted by PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD), a subsidiary which plays an important role to increase the sales of the company’s products. PT Kimia Farma Trading & Distribution has a network of 43 branches and a total of 611 salesmen to serve


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

27

jaringan sebanyak 43 cabang dan tenaga salesman sejumlah 611 orang untuk melayani 45.173 outlet terdaftar di seluruh wilayah Indonesia. Di samping mendistribusikan produk-produk Perseroan, KFTD juga bertindak sebagai distributor untuk produk-produk principal dari dalam dan luar negeri.

RITel FARMASI/APOTek

Usaha ritel farmasi dijalankan oleh PT Kimia Farma Apotek (KFA) melalui pengoperasian apotek. Secara keseluruhan saat ini berjumlah 395 apotek. Sebagai tahap awal program franchise, pada tahun 2011 KFA berhasil membuka 5 apotek franchise dan beberapa lokasi lagi siap dibuka pada tahun 2012.

klINIk keSehATAN

Klinik kesehatan yang semula berada di PT Kimia Farma (Persero) Tbk. (Holding) sejak Maret 2009 dikelola oleh PT Kimia Farma Apotek (KFA) yang merupakan salah satu produk layanan yang terintegrasi dengan apotek, menyediakan jasa layanan konsultasi dan pemeliharaan kesehatan. Jenis klinik yang dikembangkan meliputi klinik pratama, utama dan khusus. Pada tahun 2011 terdapat 10 klinik yang berlokasi di Jawa dan Bali.

lABORATORIuM klINIk

Laboratorium Klinik menyediakan jasa layanan pemeriksaan kesehatan (medical check up). Laboratorium klinik memiliki 37 cabang, terdiri dari 2 laboratorium kelas utama, 33 laboratorium kelas madya, dan 2 laboratorium kelas pratama yang tersebar di Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan dan Sulawesi.

45,173 registered outlets in the entire territory of Indonesia. In addition to distributing the company’s products, KFTD also acts as distributor of principal products both local and overseas.

PhARMACeuTICAl ReTAIl

Pharmaceutical retail business is carried out by PT Kimia Farma Apotek (KFA) through the operations of pharmacies. There are a total of 395 pharmacies. As initial phase of franchise program, in 2011 KFA succeeded in opening 5 franchise pharmacies and several locations are ready for opening in 2012.

heAlTh ClINICS

Since March 2009, the health clinics previously under PT Kimia Farma (Persero) Tbk Holding were managed by PT Kimia Farma Apotek (KFA). Constituting one of the service products integrated with the pharmacies which provide medical consultation and care services. The types of clinics developed comprise small-, high- and special-class clinics. In 2011, there are 10 clinics located in Java and Bali.

ClINIC lABORATORIeS

Clinic Laboratories provide medical checkup services. Clinic Laboratories have 37 branches, consisting of 2 high-class laboratories, 33 medium-class laboratories, and 2 small-class laboratories located in Sumatera, Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

28

jANgkAuAN lAyANAN

Daerah operasional dari seluruh kegiatan usaha Perseroan tersebar di seluruh Indonesia.

RANge OF SeRvICeS

Operational areas of all business activities of the Company are spread in the entire territory of Indonesia.

SUMATERA

KALIMANTAN

JAWA BALI

Banda Aceh

Medan

Pekan Baru

Padang

Bandar Lampung

Palembang

Tangerang

Jakarta

BogorBandung

Cirebon SemarangSurabaya

Malang

Solo

Batam

Mataram

Denpasar

Jember

Samarinda

Pontianak

Banjarmasin

Palangkaraya

Balikpapan

19

11

5

6

6

14

10

195 20

16 9

9246

13

2325

47

12

4

10

6

9

18

Business ManagerManajer Bisnis

Keterangan / Notes yogyakarta


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

29

SULAWESI

PAPUA

Jayapura

Sorong

Manado

Palu

Makassar

Kendari

Kupang

4

3

14

5

5

7

11

Sumatera, Batam

Jawa/Java

Bali, Nusa

TenggaraKalimantan

Sulawesi, Maluku, Papua

JumlahTotal

Plant 1 4 - - - 5

KFTD/wholesalers

10 17 3 4 9 43

Apotek/Pharmacies

79 193 38 41 44 395

Laboratorium KlinikClinic Labs

8 26 1 1 1 37

Klinik Kesehatan/Health Clinics

- 7 3 - - 10


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

30

Direktur Utama

President Director

Divisi Supply Chain

Supply Chain Division

Divisi SBU Manufaktur

SBU Manufacture

Division

Divisi Pengembangan Bisnis Strategis

Strategic Business

Development Division

Divisi SBU Farma

SBU Farma Division

Direktur Produksi

Production Director

Direktur Keuangan

FinanceDirector

Divisi Keuangan

Finance Division

Divisi SBU Kimia

SBU Kimia Division

Divisi Human Capital

Human Capital Division

Divisi SBU Manajemen

Aset

SBU Asset Management

Division

Divisi Kepatuhan dan

Manajemen Risiko

Compliance and Risk

Management Division

PT KF Trading & Distribution

Divisi Satuan Pengawas

Internal

Internal Control Division

PT Sinkona Ind. Lestari

Divisi Sekretaris

Perusahaan

Corporate Secretary Division

PT KF Apotek

PT KF Diagnostika

Direktur Pemasaran

Marketing Director

Direktur Umum & SDM

General Affairs & Human Resources

Director

STRUKTUR ORGANISASIORgANIZATIONAl STRuCTuRe


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

31

SuMBeR dAyA MANuSIA

Jumlah SDM Perseroan pada 31 Desember 2011 sebanyak 5.359 karyawan. Jumlah ini berkurang 23 karyawan dari jumlah SDM Perseroan yang tercatat pada Desember 2010. Adapun komposisi SDM menurut pendidikan dan jabatan tahun 2010 dan tahun 2011, sebagai berikut:

huMAN ReSOuRCeS

The total number of the Company employees is 5,359 on 31 December 2011. This number decreased by 23 employees from the recorded number off employees on 31 December 2010. The compositions of Human Resources by education and function in 2010 and 2011 are as follows:

Unit Kerja Work UnitsJumlah Karyawan

Number of Employee2011 2010

PT Kimia Farma, Tbk (Holding)• Kantor Pusat• Pemasaran• Plant Jakarta• Plant Bandung• Plant Watudakon• Plant Semarang• Plant Tanjung Morawa• Unit Logistik Sentral• Unit Risbang

PT Kimia Farma, Tbk (Holding) • Head Office• Marketing• Jakarta Plant• Bandung Plant• Watudakon Plant• Semarang Plant• Tanjung Morawa Plant• Central Logistics Unit• Research and Development

205166335424130

90646875

189149341442135

92707373

Sub Total Holding 1.557 1.564PT Kimia Farma Apotek

• Kantor Pusat• Cabang-cabang

PT Kimia Farma Apotek• Head Office• Branches

582.564

932.646

Sub Total PT Kimia Farma Apotek 2.622 2.739PT Kimia Farma Diagnostika 254 93PT Kimia Farma Trading & Distribution

• Kantor Pusat• Cabang-cabang

PT Kimia Farma Trading & Distribution• Head Office• Branches

107819

105881

Sub Total PT Kimia Farma Trading & Distribution 926 986Jumlah / Total 5.359 5.382

PER KELOMPOK PENDIDIKAN / PER EDUCATION gROUP

2.021 / 37,71%SLTA/Senior High School

304 / 5,67%SD & Sederajat

Elementary School

254 / 4,74%SLTP & Sederajat

Junior High School

34 / 0,63%Pasca SarjanaMaster Degree

406 / 7,58%Sarjana ApotekerPharmacist Degree

71 / 1,32%Sarjana AkuntansiAccounting

389 /7,26%D-3

2 / 0,04%D-4

5 / 0,09%D-2

32 / 0,60%D-1

438 / 8,17%S-1 LainOther Bachelor Degree

206 / 3,84%Analis/Analyst

1.197 / 22,34%SAA/SMFSchool of Assistant Pharmacist

20-256,33%

36-4013,73%

51-5514,67%

46-5022,04%

41-4515,62%

26-3014,00%

31-3513,62%

PER KELOMPOK USIA / PER AgE gROUP

JUmlAH PEgAWAi TAHUN 2011 / NUMBER OF EMPLOyEES IN 2011

339

750

730

786

837

736

1.181


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

32

Profil Dewan KomisarisproFile oF tHe Board oF CommiSSionerS

1. dr. Ratna Rosita, MPHM

2. Effendi Rangkuti,SH

3. Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA

4. dr. H. Darmansyah

5. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, APT, APU

5

4

1

2

3


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

33

dr. Ratna Rosita, MPHM Komisaris Utama / President Commissioner

Dr. Ir. Upik Rosalina wasrin, DEA Komisaris / Commissioner

Prof. Dr. wahono Sumaryono, APT, APU Komisaris / Commissioner

Menyelesaikan pendidikan sebagai Dokter Umum di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1979, beliau juga meraih gelar MPHM dari Mahidol University Bangkok jurusan Master of Primary Health Care Management pada tahun 1996. Di lingkungan Kementerian Kesehatan beliau pernah menduduki beberapa jabatan penting, di antaranya sebagai Staf Ahli Menteri Kesehatan RI bidang Teknologi Kesehatan dan Globalisasi dari tahun 2009-2010. Pada saat ini beliau menduduki jabatan sebagai Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan RI.

Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Kehutanan di Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor Jurusan Ekologi Hutan pada tahun 1979, kemudian memperoleh gelar DEA (Diplome D’Etude Approfondies) dari Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis, Bidang Ilmu Remote Sensing (Potret Udara) untuk Hutan Tropika pada tahun 1983 dan mendapatkan gelar Ph. D dari Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis bidang Ilmu Ekologi Hutan, Penginderaan Jauh Satelite untuk Aplikasi Kehutanan dan Sistem Informasi Geografi (SIG) untuk Penerapan Pengelolaan Hutan pada tahun 1987. Pada tahun 2008 – 2010 menjabat sebagai Direktur Utama Perum Perhutani dan jabatan beliau saat ini sebagai Asisten Deputi Industri Primer II Kementerian Negara BUMN RI.

Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1981, meraih gelar Doktor bidang Biologi Farmasi (Fitokimia & Biosintesis Metabolit Sekunder Tanaman) dengan gelar “Doktor rerum naturalium” pada 13 Juli 1990, Technishce Universitaet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig, Jerman dan mendapat gelar Profesor Riset Bidang Bioteknologi Farmasi tahun 2006. Beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) tahun 2008-2009 dan Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi tahun 2000-2010. Jabatan beliau saat ini adalah sebagai Penasehat Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi.

Completing the education as General Practitioner in the Faculty of Medicine of the Indonesia State University in 1979, she also has an MPHM title from Mahidol University of Bangkok, Master of Primary Health Care Management program in 1996. In the environment of the Ministry of Health she served at several important functions, among others as Expert Staff of the Minister of Health of RI for Health Technology and Globalization in 2009-2010. Currently, she serves as Secretary General of the Ministry of Health of RI.

Completing the education as Bachelor of Forestry in the Faculty of Forestry of the Bogor Institute of Agriculture, Department of Forest Ecology in 1979, then receiving the DEA (Diplome D’Etude Approfondies) title from the Paul Sabatier University, Toulouse III, France, in the Remote Sensing Science (Aerial Photo) for Tropical Forest in 1983 and obtaining the Ph. D title from the Paul Sabatier University, Toulouse III, France for Forest Ecology Science, Satellite Remote Sensing for the Application of Forestry and Geographic Information System (GIS) for the Application of Forest Management in 1987. In 2008 – 2010, she served as President Director of Perum Perhutani and currently she serves as Assistant to the Deputy for Primary Industry II at the State Ministry for State-owned Enterprise (BUMN) of RI.

Completing the Pharmacist education at the Airlangga State University of Surabaya in 1981, receiving the title of Doctor in Pharmaceutical Biology (Plant Secondary Metabolite Phytochemistry & Biosynthesis) with the title of “Doktor rerum naturalium” on 13 July 1990, Technishce Universitaet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig, Germany and obtaining the title of Research Professor in Pharmaceutical Biotechnology in 2006. He served as Acting Head of Agency for Assessment and Application of Technology (BPPT) in 2008-2009 and the Deputy Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology in 2000-2010. Currently he serves as Advisor to the Deputy for the Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

34

Effendi Rangkuti,SH Komisaris Independen / Independent Commissioner

dr. H. Darmansyah Komisaris Independen / Independent Commissioner

Lulusan AKABRI 1970, beliau seorang militer profesional yang kaya dengan pengalaman organisasi dan kepemimpinan. Pada tahun 1992 beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum dan Militer dan selanjutnya pada tahun 1996 berhasil menyelesaikan studinya di Universitas Jenderal Achmad Yani dengan spesialisasi Manajemen Industri. Meskipun berlatar belakang militer, dengan pangkat terakhirnya Mayor Jenderal (Purn.) dunia bisnis tidak asing lagi baginya, karena semasa aktif berdinas beliau dipercaya menjadi kuasa Panglima TNI sebagai pemegang saham 65% di PT Manunggal Air Service, sebagai perusahaan jasa transportasi udara domestik. Saat ini beliau menekuni dunia perminyakan pada PT Medco E&P Indonesia.

Menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1967. Beliau merupakan perwira militer dari TNI-AL dengan pangkat terakhirnya Laksamana Muda TNI (Purn.). Berbagai jabatan baik di lingkungan militer dan di lingkungan kelembagaan negara telah diemban selama hampir 34 tahun karirnya sebelum diangkat sebagai Komisaris Perseroan. Karir militer terakhir adalah Wakil Kepala RSAL dr. Mintoharjo, Jakarta, bidang Pembinaan pada tahun 1989. Sebagai anggota DPR/MPR RI sejak 01 Maret 1992 sampai dengan 30 September 1999 beliau tercatat sebagai anggota Komisi VIII (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan), Sekretaris Fraksi ABRI MPR-RI, Anggota Tetap Badan Pekerja MPR-RI (Panitia Ad Hoc-1 GBHN) dan terakhir sebagai Wakil Ketua Komisi VI DPR-RI (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan). Usai dari DPR-RI bekerja di PT Duta Pertiwi Tbk. Beliau adalah Ketua Tim Ahli Menteri Tenaga Kerja RI sejak 02 Januari 2000 sampai tahun 2004.

Graduating from AKABRI (Indonesian Armed Force Academy 1970), he was a military professional rich in organizational and leadership experiences. He got a Bachelor of Law in 1992 from the Law and Military College and successfully completed his study on Industrial Management at the General Achmad Yani University. Although he has a military background with his last rank of Major General (Ret.), he has been long engaged in the business world because when he was still active, he also served as proxy of the TNI (Indonesian National Army) Commander as holder of 65% shares at PT Manunggal Air Service as a domestic air transport service company. Currently, he is engaged in the oil world at PTMedco E&P Indonesia.

Completing his study at the Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1967, he was a military officer of the Indonesian Navy (TNI AL) with the last rank of Rear Admiral TNI (Ret.). He held several positions both in the military and State Institution environment for almost 34 years of his career before appointed as Commissioner of the Company. His last career in the military was Deputy Head of dr. Mintoharjo Navy Hospital (RSAL), Jakarta, in charge of development in 1989. As member of the DPR (House Representatives)/MPR (People’s Consultative Assembly) from 01 March 1992 up to 30 September 1999, he was registered as member of Commission VIII (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN (National Coordinating Agency for Family Planning) and Population as working partners), Secretary of ABRI Fraction in the MPR RI, Permanent Member of Working Body of MPR RI (Ad-hoc Committee 1 for GBHN) and lastly serving as Deputy Chairman of Commission VI of DPR RI (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN and Population as working partners). After completing service at DPR RI he worked for PT Duta Pertiwi Tbk. He served as Chairman of Expert Team for the Minister of Manpower and Transmigration of RI from 02 January 2000 to 2004.


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

35

Profil DireksiproFile oF tHe Board oF direCtorS

1. M. Syamsul Arifin

2. Rusdi Rosman

3. Zurbandi

4. Agus Anwar

5. Jisman Siagian

54

1

2 3


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

36

M. Syamsul Arifin Direktur Utama / President Director

Rusdi Rosman Direktur Keuangan / Finance Director

Agus Anwar Direktur Pemasaran / Marketing Director

Kombinasi ilmu farmasi (Sekolah Asisten Apoteker) dan akuntansi (FE Universitas Airlangga) adalah bekalnya memulai karier. Hasil RUPS Luar Biasa PT Kimia Farma (Persero) Tbk., Agustus 2007, menetapkannya menjadi Direktur Utama PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Sebelumnya pernah menjadi Direktur Keuangan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Tbk.

Lulus dari Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun 1989, meraih gelar MBA Operation Management dari California State University, San Bernardino CA, USA tahun 1999, dan Global Business Management University of California, Riverside, USA. Sebelumnya menjabat sebagai Corporate Secretary PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan pada 2007 diangkat menjadi Direktur Keuangan dan SDM di PT Biofarma (Persero).

Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari Institut Teknologi Bandung. Bergabung dengan Kimia Farma sebagai Wakil Kepala Cabang KFTD Pangkal Pinang. Jabatan terakhir sebelum sekarang adalah Direktur Utama PT Kimia Farma Trading & Distribution.

Combination of pharmaceutical science (Assistant to Pharmacist School) and accounting (Faculty of Economy, Airlangga State University) was what he got when he started his career. Results of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Kimia Farma (Persero) Tbk., August 2007, appointed him as President Director of PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Previously served as Director of Finance of PT Kimia Farma (Persero) Tbk. and President Director of PT Indofarma (Persero) Tbk.

Graduating from Padjajaran University, Bandung in 1989, attaining MBA in Operation Management from California State University, San Bernardino CA, USA in 1999, and Global Business Management, University of California, Riverside, USA. Previously serving as Corporate Secretary of PT Kimia Farma (Persero) Tbk. and appointed in 2007 as Finance and Human Resources Director at PT Biofarma (Persero).

Completing Pharmacist education from Bandung Institute of Technology. Joined Kimia Farma as Deputy Head of PBF Branch in Pangkal Pinang. The last position before the current one was President Director of PT Kimia Farma Trading & Distribution.


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

37

Jisman Siagian Direktur Produksi / Production Director

Zurbandi Direktur Umum & SDM / general Affairs & Human Resources Director

Mendapat gelar Apoteker dari Institut Teknologi Bandung dan langsung bergabung dengan Kimia Farma di Unit Produksi, Jakarta. Jabatan terakhir sebelum sekarang adalah Plant Manager, Bandung

Lulus sebagai Apoteker dari Universitas Sumatera Utara, Medan dan meraih Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen, Jakarta. Jabatan beliau sebelumnya pernah menjadi Kepala Divisi Apotek, kemudian diangkat menjadi Direktur Utama PT Kimia Farma Apotek, dan menjadi Komisaris Utama PT Kimia Farma Apotek.

Receiving the Pharmacist title from Bandung Institute of Technology and directly joined Kimia Farma at Production Unit, Jakarta. The last position before the current one was Plant Manager, Bandung.

Graduating as Pharmacist from North Sumatera University – Medan and attaining Magister Management from the Management College, Jakarta. Previously serving as Head of Pharmacy Division, then appointed as President Director of PT Kimia Farma Apotek, and then President Commissioner of PT Kimia Farma Apotek.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

38

Anak PerusahaanSuBSidiarieS

PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION

Sebelum menjadi entitas tersendiri, PT Kimia Farma Trading & Distribution merupakan Divisi Pedagang Besar Farmasi (PBF) dari PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Berbekal kemampuan serta pengalaman menangani pendistribusian produk-produk Kimia Farma, maka pada tanggal 4 Januari 2003, Divisi PBF berkembang menjadi anak perusahaan dengan nama PT Kimia Farma Trading and Distribution. Perusahaan yang dikenal dengan nama KFTD ini, memiliki wilayah layanan yang luas mencakup 33 Propinsi dan 466 Kabupaten atau Kota.

jAluR lAyANAN PeRdAgANgAN dAN dISTRIBuSI

Sebagai penyedia Jasa Layanan Distribusi, KFTD menyalurkan aneka produk dari perusahaan induk, produk dari prinsipal lainnya, serta produk-produk non-prinsipal. KFTD mendistribusikan produk-produk tersebut melalui penjualan reguler ke Apotek (Apotek Kimia Farma dan Apotek non Kimia Farma), Rumah Sakit, Toko Obat, Supermarket, Restoran dan Cafe.

Di bidang Jasa Perdagangan atau Trading, KFTD melayani dan membantu program-program pemerintah untuk memenuhi kebutuhan obat-obatan bagi rakyat di seluruh Indonesia, misalnya Departemen Kesehatan, Dinas Kesehatan, BKKBN, dan lain-lain.

Before becoming a separate entity, PT Kimia Farma Trading & Distribution was Pharmaceutical Major Trader (PBF) Division of the Company. With the capability and experience in handling the distribution of Kimia Farma products, on 4 January 2003, PBF Division developed into a subsidiary under the name of PT Kimia Farma Trading and Distribution. This Company known under the name of KFTD has quite wide area of service comprising 33 Provinces and 466 Regencies or Cities.

TRAde ANd dISTRIBuTION SeRvICe ROuTeS

As supplier of Distribution Service, KFTD distributes various products of the holding company, products from other principals, and non-principal products. KFTD distributes these products through regular sale to the Pharmacies (Kimia Farma Apotek and non-Kimia Farma Pharmacies), Hospitals, Drugstores, Supermarkets, Restaurants, and Cafés.

In Trade or Trading Service, KFTD serves and helps the government programs to meet the people’s need of medicines in the entire territory of Indonesia, for example the Ministry of Health, Health Offices, BKKBN, and so on.


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

39

SuMBeR dAyA MANuSIA

Secara keseluruhan, jumlah karyawan KFTD mencapai 926 orang. Untuk meningkatkan kualitas SDM, berbagai upaya telah rutin dilaksanakan, antara lain melalui Program Peningkatan Produktivitas Pegawai, pemberian motivasi, pemberian Reward dan Recognition yang jelas, Pelatihan Pengembangan Kompetensi Sales Force, dan Pelatihan Salesmanship. Fasilitas dan layanan dalam menjaga kualitas layanan dan kelancaran operasional secara menyeluruh, PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION diperkuat dengan fasilitas pergudangan seluas 18.000 m2 yang dikelola secara profesional. Gudang juga dilengkapi peralatan yang mendukung efektivitas dan efisiensi kerja.

Armada transportasi yang terintegrasi dengan sistem informasi, juga merupakan bagian yang penting dalam mendukung kelancaran aktivitas KFTD. Kini tercatat lebih dari 250 mobil boks dan sepeda motor boks, siap mendistribusikan produk-produk yang dipercayakan pengirimannya kepada KFTD.

Dalam rangka memberikan layanan yang profesional dan lebih baik, KFTD terus mengembangkan Sistem Teknologi Informasi perusahaan yang dapat melayani permintaan layanan Trading maupun Distribusi dari seluruh penjuru Nusantara.

Layanan pengiriman yang cepat dan tepat, sesuai dengan standar CDOB atau Cara Distribusi Obat yang Baik sesuai ketentuan Badan POM, serta layanan garansi dan klaim atas produk-produk yang dipercayakan para prinsipal.

PRODUCTS TO BE DISTRIBUTED:

Alat Kesehatan/Medical Devices• Hospital Equipment • Optics and Diagnostics• Contrsaceptives• Supplies and Disposables

Consumer Health Products (CHP)• CHP/ OTC (Chemical/ Herbal)• Cosmetic/ Toiletries• Body Care• Health food (Food

Supplement), Vitamins, Medicine

Etikal/Ethical• Branded Rx• Generic (OGB)• Ethical and Vaccine• Narcotics• Raw Materials• Biological Products

huMAN ReSOuRCeS

The total number of KFTD employees reaches 926. To enhance the quality of HR, various efforts have been routinely pursued, among others through Employee Productivity Enhancement Program, granting of motivation, granting of clear Reward and Recognition, Training on Sales Force Competency Development, and Training on Salesmanship. In maintaining the quality of whole service and smooth operations, PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION is enforced with an 18,000 m2 professionally-managed warehousing facility. The warehouse is also equipped with equipment which supports the work effectiveness and efficiency.

Transport fleet integrated with the information system also constitutes an important part in supporting smooth activities carried out by KFTD. Currently, the record shows that more than 250 box trucks and box motorcycles are ready to distribute products entrusted to KFTD.

To give professional and better service, KFTD keeps on developing the company’s Information Technology System which can serve the demands of Trading and Distribution services from across Indonesia.

Fast and appropriate delivery service in accordance with the CDOB or Good Distribution Method standards in accordance with the National Agency for Food & Drugs Control provisions and guarantee and claim service on products entrusted by the principals.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

40

PT Kimia Farma Apotek (KFA) adalah anak perusahaan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. yang didirikan berdasarkan akta pendirian No. 6 tanggal 4 Januari 2003 yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Imas Fatimah, S.H. di Jakarta dan telah diubah dengan akta No. 25 tanggal 14 Agustus 2009 yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Imas Fatimah, S.H. Akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.: AHU-45594.AH.01.02.Tahun.2009 tanggal 15 September 2009.

Pada tahun 2011, PT Kimia Farma Apotek memulai program transformasi dan mengubah visi dari jaringan layanan ritel farmasi menjadi jaringan layanan kesehatan yang terkemuka dan mampu memberikan solusi kesehatan masyarakat di Indonesia.

Profil PT Kimia Farma Diagnostika

PT Kimia Farma Diagnostika (PT KFD), merupakan anak perusahaan KFA yang dibentuk sejak tahun 2008 dan mulai beroperasi secara mandiri pada awal tahun 2010. Bidang usahanya mengelola dan mengembangkan laboratorium klinik. Saat ini KFD memiliki 37 cabang yang tersebar di beberapa kota di Indonesia, didukung 254 karyawan yang kompeten di bidangnya.

Pelanggan KFD meliputi pasien umum, pasien atas rujukan dokter, pasien yang berasal dari instansi dan perusahaan yang melakukan Medical Check Up (MCU) bagi karyawannya.

Profile of PT Kimia Farma Diagnostika

PT Kimia Farma Diagnostika (PT KFD) is a KFA subsidiary formed since 2008 and started independently operating at the beginning in 2010. Its business sector comprises the management and development of clinic laboratories. Currently KFD has 37 branches spread in several cities in Indonesia, supported by 254 employees with competency in their field.

KFD Customers comprise general patients, patients with references from physicians, patients originating from institutions and companies carrying out Medical Check Up (MCU) for their employees.

PT KIMIA FARMA APOTEK

PT Kimia Farma Apotek (KFA) is a subsidiary of PT Kimia Farma (Persero) Tbk incorporated by virtue of a deed of incorporation No. 6 dated 4 January 2003 drawn up before Notary Ms. Imas Fatimah, S.H. in Jakarta and already amended by deed No. 25 date August, 14, 2009 drawn up before Notary Ms. Imas Fatimah, S.H. This deed has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in a Letter of Decision No.: AHU-45594.AH.01.02.Tahun.2009 dated September, 15, 2009.

In 2011, PT Kimia Farma Apotek started the transformation program and changed the vision of the network of pharmaceutical retail services to the network of prominent health services capable of giving the public health solution in Indonesia.


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

41

kegIATAN uSAhA

Sesuai dengan anggaran dasarnya, maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha dalam bidang pengelolaan Apotek, Optik, Klinik, dan Jasa Kesehatan lainnya. Kegiatan usaha retail farmasi melalui pengelolaan apotek merupakan kegiatan yang memberikan pendapatan paling besar. Pada akhir tahun 2011, jumlah outlet Apotek Kimia Farma adalah 395 apotek.

SuMBeR dAyA MANuSIA

Pada tahun 2011, jumlah tenaga kerja KFA adalah 2.622 orang, yang sebagian besarnya adalah apoteker dan asisten apoteker.

FASIlITAS dAN lAyANAN

PT Kimia Farma Apotek memberikan layanan meliputi layanan farmasi, klinik, laboratorium klinik, dan optik dengan konsep One Stop Health Care Solution untuk memudahkan masyarakat mendapatkan layanan kesehatan. Layanan farmasi PT Kimia Farma Apotek sesuai dengan standar Good Pharmacy Practice (GPP) yang sesuai dengan standar The International Pharmaceutical Federation dan keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 1027 tahun 2004 tentang standar pelayanan kefarmasian di apotek.

BuSINeSS ACTIvITIeS

In accordance with its articles of association, the Company purpose and objective is to pursue business in the management of Pharmacies, Optics, Clinics and other Health Services. Pharmaceutical retail business activities through the management of pharmacies comprise activities which generate the biggest revenues. At the end of 2011, the total number of Kimia Farma Pharmacies outlets is 395.

huMAN ReSOuRCeS

In 2011, the total number of KFA employees is 2,622 comprising mostly pharmacists and assistants to pharmacist.

FACIlITIeS ANd SeRvICeS

PT Kimia Farma Apotek gives services comprising pharmaceutical services, clinics, clinic laboratories, and optics, with a One Stop Heath Care Solution concept to facilitate the community in obtaining health services. PT Kimia Farma Apotek pharmaceutical services comply with the Good Pharmacy Practice (GPP) standard in adherence to The International Pharmaceutical Federation standard and the Decree of the Minister of Health of the Republic Indonesia No. 1027 Year 2004 on pharmaceutical service standards in pharmacies.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

42

ONE STOP HEAlTH cArE SOlUTiON

counter Pelayanan resepTampilan desain yang fungsional dan eye catching mendukung peningkatan kualitas pelayanan.

recipe Service counter Functional and eye catching design display supports enhancement in quality of service.

OTc, Suplemen, Produk Kecantikan, dan Perlengkapan KesehatanKFA memberikan jasa layanan prima atas retail farmasi di berbagai daerah di Indonesia.

OTc, Supplement, Beauty Product, and medical Devices KFA provides prime services on pharmaceutical retail in various regions in Indonesia.

informasi ObatDengan meningkatkan kompetensi dan komitmen SDM yang lebih profesional, KFA dapat memberikan layanan lebih pada pelanggan.

information on Drugs By enhancing competency and commitment of more professional Human Resources, KFA can give better service to customers.


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

43

Optik Kimia FarmaKFA berusaha memberikan solusi jasa layanan kefarmasian kepada pelanggan, salah satunya melalui layanan optik.

Kimia Farma Optics KFA tries to give solution in the form of pharmaceutical services to customers, one of them through optic services.

laboratorium KlinikSelain jasa layanan retail farmasi, KFA juga memberikan jasa terkait, seperti laboratorium klinik.

clinic laboratory In addition to pharmaceutical retail services, KFA also give relevant services, such as clinic laboratory.

Jasa layanan DokterPelanggan bisa mendapatkan jasa layanan dokter di klinik-klinik kesehatan di apotek.

Doctor Service Customer can have doctor services in a health clinic in a pharmacy.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

44

KOmPOSiSi PEmEgANg SAHAm 2010-2011COMPOSITION OF SHAREHOLDERS 2010-2011

Pemegang saham ShareholdersJumlah saham

Number of sharesNilai NominalNominal Value

Jumlah Kepemilikan

Perce of Ownership

Pemerintah RI • Saham seri A Dwiwarna • Saham seri B Biasa

Government of RI • Bicolor series A Shares • Ordinary series B Shares

1 4.999.999.999

100 499.999.999.900

0,01% 90,02%

Perorangan/Umum • Saham seri B Biasa

Individual/General • Ordinary series B Shares 539.090.000 53.909.000.000

. 9,70%

Karyawan Manajemen - M. Syamsul Arifin - Agus Anwar- Jisman Siagian• Saham seri B Biasa

EmployeesManagement- M. Syamsul Arifin - Agus Anwar- Jisman Siagian* Ordinary series B Shares

14.637.500

135.00055.000

82.500

1.463.750.000

13.500.0005.500.0008.250.000

0,27%

Total 5.554.000.000 555.400.000.000 100%

Dalam Rupiah/ In Rupiah

Tahunyear

Alokasi Dividen Bagian Pemerintah Allocation of government Take

Dividends

Alokasi Dividen Bagian Publik Allocation of Public Take

Dividends

Jumlah Total DividenTotal Dividends

2006 11.880.612.609 1.316.371.877 13.196.984.486

2007 14.095.094.170 1.561.736.434 15.656.830.604

2008 12.467.090.131 1.381.353.586 13.848.443.717

2009 16.881.500.000 1.870.562.953 18.752.062.953

2010 24.975.881.185 2.767.327.635 27.743.208.820

PeMBAgIAN dIvIdeN

Pembagian dividen selama lima tahun terakhir seperti tertera pada tabel berikut ini:

dISTRIBuTION OF dIvIdeNdS

The distribution of dividends in the last five years is as shown in the following table:


PROFIl PeRuSAhAAN

| COM

PANy PRO

FIle

45

PROFIl AkuNTAN PuBlIk

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2011 telah memutuskan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Gani & Hidayat (afiliasi dari Grant Thornton) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan Anak Perusahaan dan pengelolaan pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011.

Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Gani & Hidayat (afiliasi dari Grant Thornton) melalui suratnya nomor 09/KAP-H&S/UGS/X/11 tertanggal 7 Oktober 2011 memberitahukan perubahan rekanan menjadi Hendrawinata Eddy & Siddharta member dari Kreston International, dan telah terdaftar di BAPEPAM-LK sebagaimana pernyataan efektif dari Surat BAPEPAM-LK Nomor S-13170/BL/2011 tertanggal 9 Desember 2011.

Perubahan rekanan KAP ini telah dilaporkan Perseroan kepada BAPEPAM-LK melalui suratnya Nomor KP. 1056/AN/01/2012 tanggal 9 Januari 2012. Sedangkan fee untuk jasa audit tahun 2011 sebesar Rp567.000.000.

Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kreston International)Intiland Tower Lantai 8Jl. Sudirman Kav.32Jakarta 10220

PROFIle OF The PuBlIC ACCOuNTANT

The Company Annual General Meeting of Shareholders conducted on 15 June 2011 has decided to appoint the Public Accountant Office (KAP) Hendrawinata Gani & Hidayat (affiliation of Grant Thornton) to audit the Consolidated Financial Report and Independent Auditor Report of PT Kimia Farma (Persero) Tbk. and Subsidiaries and the management of the and Environmental Development Program implementation for the years ended on 31 December 2011.

The Public Accountant Office (KAP) Hendrawinata Gani & Hidayat (affiliation of Grant Thornton) through its letter number 09/KAP-H&S/UGS/X/11 dated 7 October 2011 notified the change in partner to Hendrawinata Eddy & Siddharta member from Kreston International, and already registered at BAPEPAM-LK as set forth in the effective statement from the BAPEPAM-LK Letter Number S-13170/BL/2011 dated 9 December 2011.

This change in KAP partner was reported by the Company to BAPEPAM-LK through its letter Number KP. 1056/AN/01/2012 dated 9 January 2012 whereas the fee for audit services in 2011 amounted to Rp567,000,000.

Public Accountant Office (KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kreston International) Intiland Tower Floor 8Jl. Sudirman Kav.32Jakarta 10220

INFORMATION TeChNOlOgy SySTeM

Information Technology plays an important role in the Company operational performance. Some advantages from the application of information technology to support the pharmaceutical business, among others to facilitate and accelerate the working process in each division, namely information need can be accessed faster, properly and accurately.

Information Technology also participates in supporting the performance in the distribution and retail sector hence giving good services to customers. Now, the Company has been using an Integrated Service Information System online.

SISTeM TekNOlOgI INFORMASI

Teknologi Informasi berperan penting dalam kinerja operasional Perseroan. Beberapa manfaat penerapan teknologi informasi dalam mendukung bisnis farmasi, antara lain dapat mempermudah dan mempercepat proses kerja pada tiap divisi, yakni kebutuhan informasi dapat diakses dengan lebih cepat, tepat dan akurat.

Teknologi Informasi juga turut membantu kinerja di sektor distribusi dan retail sehingga dapat memberikan pelayanan yang baik bagi pelanggan. Kini, Perseroan telah menggunakan Sistem Informasi Pelayanan Terpadu secara online.


PRO

FIl

PeRu

SAhA

AN |

COM

PAN

y PR

OFI

le

46

Pembangunan sistem teknologi informasi yang telah dilaksanakan, antara lain:

1. Implementasi Sistem Informasi Terintegrasi berbasis Enterprise Resource Planning (ERP) di Kantor Pusat dan Plant.

2. Implementasi Sistem Informasi Terintegrasi untuk mendukung konsep Distribution Center Perseroan.

3. Implementasi Sistem Informasi Distribusi Terintegrasi di PT Kimia Farma Trading and Distribution (KFTD).

4. Implementasi Sistem Informasi Terintegrasi Apotek dan Apotek Waralaba.

5. Pengembangan infrastruktur Jaringan Komunikasi Data yang menghubungkan entitas-entitas bisnis di lingkungan Perseroan.

Diharapkan melalui pengembangan sistem teknologi informasi ini, Perseroan dapat terus meningkatkan sistem kinerja operasionalnya. Terutama, pada kecepatan penyediaan data dan informasi, serta memberikan pelayanan yang cepat dan berkualitas kepada pelanggan.

The information technology system already developed includes among others:

1. Implementation of Integrated Information System based on Enterprise Resource Planning (ERP) at the Head Office and Plants.

2. Implementation of Integrated Information System to support the Company Distribution Center concePT

3. Implementation of Integrated Distribution Information System at PT Kimia Farma Trading and Distribution (KFTD).

4. Implementation of Integrated Information System in Pharmacies and Franchise Pharmacies.

5. Development of Data Communication Network infrastructures connecting business entities in the Company’s environment.

It is expected that through the development of this Information Technology system, the Company can keep on enhancing its operational performance system, particularly in the speed of supply of data and information, and providing fast and quality service to customers.

TINjAuANuSAhABUSINESS REVIEW

Tinjauan Per Segmen UsahaReview Per Business Segment

Tinjauan KeuanganFinancial Review

Strategi PerusahaanCorporate Strategy

50

61

67

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

48


kONdISI MAkRO ekONOMI

Tahun 2011 merupakan tahun yang sangat urgen bagi perekonomian Indonesia mengingat pada tahun ini pula negara kita berhasil meraih kembali peringkat investasi dari lembaga pemeringkat internasional, Fitch Ratings. Peringkat investasi Indonesia naik dari BB+ menjadi BBB- yang berarti Indonesia termasuk kategori negara layak investasi. Kenaikan peringkat itu menjadikan Indonesia masuk dalam kategori investment grade. Indonesia kehilangan status itu sejak krisis moneter tahun 1997. Kala itu rating Indonesia mengalami down grade, bahkan pernah dinyatakan default.

Keberhasilan kembali meraih peringkat investment grade itu tentu menjadi kebanggaan tersendiri karena merupakan bentuk pengakuan terhadap kokohnya fundamental ekonomi makro Indonesia yang berhasil dibangun pemerintah selama beberapa tahun terakhir ini. Selain itu, pencapaian peringkat investment grade ini memiliki nilai sangat penting karena akan berpengaruh pada pandangan dunia terhadap perekonomian Indonesia dan memperbesar peluang untuk bisa meningkatkan kegiatan investasi di Indonesia.

Di tengah belum pulihnya kondisi perekonomian global, khususnya di kawasan negara-negara Eropa, kondisi perekonomian Indonesia tahun 2011 justru menunjukkan peningkatan dibanding tahun 2010. Indikator tentang itu antara lain bisa dilihat dari makin menguatnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS, dari rata-rata Rp9.080 per dollar pada tahun 2010 menjadi rata-rata Rp8.742 per dollar pada tahun 2011, atau mengalami apresiasi 3,87%. Pertumbuhan ekonomi tahun 2011 mencapai 6,5%, atau lebih tinggi dibanding tahun 2010, yang hanya 6,1%. Tingkat inflasi tahun 2011 hanya 3,79%, atau lebih rendah dibandingkan tahun 2010, yang mencapai 6,96%. PDB (Produk Domestik Bruto) tahun 2011 yang mencapai Rp7.427,1 triliun atau meningkat sebesar Rp1.004,2 triliun dari tahun 2010, berada pada peringkat 16 dunia.

Tahun 2011, juga ditandai dengan peluncuran program pemerintah yang dikenal dengan sebutan Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011 – 2025. Tujuan dari pelaksanaan MP3EI yang mencakup 6 koridor ekonomi – Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara, serta Papua dan Kepulauan Maluku untuk mendorong terciptanya lapangan kerja baru dan meningkatkan investasi. Program MP3EI itu sendiri akan difokuskan pada pengembangan delapan program utama yang meliputi sektor industri manufaktur, pertambangan, pertanian, kelautan, pariwisata, telekomunikasi, energi dan pengembangan kawasan strategis nasional.

Dengan MP3EI, maka potensi pertumbuhan ekonomi akan

TINjAUAN USAHABuSineSS review

MACRO eCONOMy CONdITIONS

The year of 2011 was an extremely urgent year for Indonesia’s economy because our country could re-gain the investment rating in this year from the international rating institution, Fitch Ratings. The Indonesia investment rating rose from BB+ to BBB- meaning Indonesia is categorized as investment-worthy country. This rating rise makes Indonesia enter the investment grade category. Indonesia lost this status since the monetary crisis in 1997 during which the Indonesia rating experienced a down grade, even declared default.

The success of regaining the investment grade has certainly become a special pride because it constitutes a form of acknowledgement to the rigid fundamental of the Indonesia macro economy successfully built by the government during the last several years. Apart from that, this achievement of investment grade rating has an extremely important value because in writing will affect the world’s view toward the Indonesian economy and enlarge the opportunity to increase investment activities in Indonesia.

In the midst of the unrecovered global economic condition, particularly in European countries, the Indonesia’s economic condition in 2011 indicated an increase compared to the year 2010. Such indicators can be can among others from the increasingly stronger exchange rate of rupiah to the US dollar, from the average of Rp9,080 per dollar in 2010 to the average of Rp8,742 per dollar in 2011, or experiencing an appreciation of 3.87%. The economic growth reached 6.5% in 2011, meaning higher compared to only 6.1% in 2010. The inflation rate was only 3.79% in 2011, or lower compared to 6.96% in 2010. The GDP (Gross Domestic Product) in 2011 reached Rp7,427.1 trillion or rose by Rp1,004.2 trillion from the one in 2010, hence ranked 16 in the world.

The year 2011 was also marked with the launching of government program known as Master plan for the Acceleration and Expansion of the Indonesian Economy Development (MP3EI) 2011 – 2025. The objective of the MP3EI implementation comprises 6 economic corridors – Java, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara, and Papua and Maluku Islands to boost the creation of new job opportunities and increase the investment. The MP3EI Program itself will be focused on development of eight main programs comprising the sectors of manufacturing industry, mining, agriculture, maritime, tourism, telecommunication, energy and development of the national strategic regions.

With MP3EI, the economic growth potential will be more

TINjAuAN

uSAhA | BuSINeSS RevIeW

49


lebih menyebar, tidak lagi terkonsentrasi di Jawa. Selain itu, melalui kebijakan terobosan ini, pendapatan per kapita Indonesia yang tahun 2011 mencapai 3.542 dollar AS atau sekitar Rp31,8 juta – naik 17% dibandingkan tahun 2010 – akan lebih meningkat lagi. Pada akhirnya, naiknya pendapatan per kapita ini diharapkan juga bisa mendorong peningkatan konsumsi obat per kapita Indonesia yang tahun ini baru berkisar 17-18 dollar AS, termasuk rendah dibandingkan dengan negara-negara ASEAN lainnya, semisal Malaysia yang mencapai 3-4 kali lipatnya. kONdISI INduSTRI

Potensi penjualan obat di pasar dalam negeri masih cukup besar mengingat jumlah penduduk Indonesia tahun 2011 yang mencapai sekitar 241 juta jiwa. Meningkatnya daya beli akibat makin membaiknya perekonomian nasional juga diyakini menjadi salah satu faktor yang memperkuat tentang besarnya potensi pasar tersebut. Terlebih, tingkat konsumsi masyarakat Indonesia terhadap obat masih tergolong rendah. Tahun ini, konsumsi obat per kapita Indonesia diprediksi dalam kisaran 17-18 dollar AS.

Menurut data dari Intercontinental Medical Services (IMS) nilai total penjualan obat di pasar farmasi nasional sepanjang tahun 2011 mencapai sebesar Rp43,08 triliun atau mengalami pertumbuhan 11,9% dibandingkan tahun 2010, yang hanya Rp38,50 triliun. Nilai penjualan obat 2011 tersebut terinci atas obat etikal (obat resep) sebesar Rp25,05 triliun, serta obat OTC (Over The Counter/obat bebas) Rp18,03 triliun, sebagaimana bisa dilihat dalam tabel pangsa pasar farmasi nasional 2011.

Deskripsi PasarMarket Description

2011 2010Pertumbuhan (%)

growth (%)

Total Market 43,081 38,498 11.9

Panel Market 18,491 16,482 12.2

IDA 4,179 4,185 12.8

IHP 5,835 5,063 15.2

IPA 7,937 7,234 9.7

Non-Panel Market 24,589 22,016 11.7

Ethical (clinic, doctor, etc) 10,951 10,173 7.6

OTC (s.market, warung) 13,638 11,843 15.2

Ke depan, implementasi kebijakan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) diharapkan mampu mendongkrak kon-sumsi obat per kapita Indonesia dan memacu pertumbu-han sektor farmasi nasional secara signifikan.

TABEl PANgSA PASAr FArmASi NASiONAl 2011TABLE NATIONAL PHARMACEUTICAL MARKET SHARES 2011

spreading, no longer concentrated in Java. Apart from that, through this breakthrough policy, the Indonesia’s income per capita which reached 3,542 US dollar or around Rp31.8 million in 2011 – rising by 17% compared in 2010 – will rise further. Finally, it is expected that this rise in income per capita will also boost the increase in consumption of drugs per capita in Indonesia, i.e. only 17-18 US dollars in this year, considered low compared with other ASEAN countries, such as Malaysia which reached 3-4 folds.

CONdITION OF INduSTRy

The potential drug sale in domestic market is still quite big viewed from the Indonesian population in 2011 which reached around 241 million lives. The increase in purchasing power due to the increasingly improving national economy is also believed to be one of the factors which strengthen the big potential market. Furthermore, the Indonesian community’s drug consumption level is still considered low. This year’s drug consumption per capita in Indonesia is predicted to be in the range of 17-18 US dollars.

According to the data from Intercontinental Medical Services (IMS) the total value of drug sales in the national pharmaceutical market during 2011 reached Rp43.08 trillion or rising by 11.9% compared the one in 2010 with only Rp38.50 trillion. This value of drug sales 2011 comprised the ethical drugs (recipe drugs) of Rp25.05 trillion, and OTC drugs (Over The Counter/free drugs) of Rp18.03 trillion, as shown in table of national pharmaceutical market shares 2011.

In the future, it is expected that the implementation of the National Social Security System (SJSN) can significantly increase the consumption of drugs per capita in Indonesia and trigger the growth in the national pharmaceutical sector.

Dalam Trilliun Rupiah / In Trillion Rupiah

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

50


Tinjauan Per Segmen Usahareview per BuSineSS Segment

Segmen usaha adalah komponen perusahaan dan anak perusahaan yang dapat dibedakan dalam menyediakan produk atau jasa individual, maupun kelompok produk atau jasa yang terkait.

PROdukSI

Perseroan telah melakukan beberapa peningkatan fasilitas produksi pada tahun 2011, seperti upaya efektivitas dan efisiensi dari 5 pabrik untuk memperoleh hasil yang maksimal. Realisasi produksi seperti tergambar dalam tabel Utilisasi Kapasitas Produksi mencerminkan hasil produksi yang memang tergantung dari kekuatan pasar.

Jenis Sediaan Types of Preparation Satu-an Unit

Kapasitas/Tahun

Capacity/year

Realisasi 2011Realization 2011

Realisasi 2010Realization 2010

Tablet Tablet Butir Pcs 2.846.500.000 2.161.976.355 1.610.821.500

a. Beta Laktam a. Beta Lactam Butir Pcs 158.300.000 188,834,200 176.268.667

b. Non Beta Laktam b. Non-Beta Lactam Butir Pcs 2.590.700.000 1.925.180.765 1.402.558.580

c. ARV c. ARV Butir Pcs 97.500.000 47.961.390 31.515.720

Tablet Salut Coated Tablet Butir Pcs 1.516.600.000 712.674.362 684.585.664

Kapsul Capsule Butir Pcs 413.700.000 130,386.808 63.764.940

a. Beta Laktam a. Beta Lactam Butir Pcs 81.300.000 16.885.200 13.938.720

b. Non Beta Laktam b. Non-Beta Lactam Butir Pcs 277.400.000 113.501.608 49.826.220

c. ARV c. ARV Butir Pcs 65.000.000 - -

Kapsul Lunak Soft Capsule Butir Pcs 149.600.000 62.360.000 39.176.000

Sirup Kering Dry syrup Kg Kg 74.100 14.624 19.212

a. Beta Laktam a. Beta Lactam Kg Kg 41.300 3.935 5.905

b. Non Beta Laktam b. Non-Beta Lactam Kg Kg 32.800 10.689 13.307

Salep/Krim Ointment/Cream Kg Kg 282.000 212.539 123.548

Sirup/Suspensi Syrup/Suspension Liter Liters 960.000 259.338 343.542

Injeksi Injection Liter Liters 14.800 13.030 8.964

Cairan obat Luar Liquid Medicine for External Use Liter Liters 1.004.200 159.587 133.279

Granul Granule Kg Kg 151.200 81.877 25.996

Fitofarmaka Phytopharmacy Liter Liters 798.600 495.346 309.856

Bedak Powder Kg Kg 1.105.900 533.869 582.505

Suppositoria Suppository Kg Kg 6.900 3.155 1.613

Pil KB Contraceptive pill Cycle Cy-cles 35.065.800 11.517.880 11.086.940

AKDR IUD Unit Units 2.178.000 1.093.665 9.774

Yodium & Garam Yodium Iodine & Iodine Salt

1. Yodium 1. Iodine Kg Kg 90.000 59.600 56.450

2. Garam Yodium 2. Iodine Salt Kg Kg 67.500 4.329 5.741

3. Garam-garam Lainnya 3. Other Salt Kg Kg 143.100 42.125 109.714

Kina & Alkaloid Lain Kina & Other Alkaloid Kg Kg 85.000 52.395 49.601

Minyak Nabati Vegetable Oil Kg Kg 5.966.000 582.327 1.024.553

UTiliSASi KAPASiTAS PrODUKSiUTILITATION OF PRODUCTION CAPACITy

The business segment is a component in the company and subsidiaries which can be differentiated in providing individual products or services, or relevant product or service groups.

PROduCTION

The Company has made some enhancements in the production facilities in 2011, such as effectiveness and efficiency efforts in 5 plants to get the maximum results. Realization of production as illustrated in the table of Production Utilization reflects the results of production which in fact depend on the market power.

TINjAuAN


51


Beberapa bentuk sediaan mengalami kenaikan seperti: tablet, tablet salut, kapsul, kapsul lunak, salep dan krim, injeksi, cairan obat luar, granul, fitofarmaka, suppositoria, pil KB, AKDR, yodium, dan kina. Sedangkan yang mengalami penurunan adalah bentuk sediaan: sirup kering, sirup/suspensi, bedak, garam yodium serta minyak nabati. Penurunan ini disebabkan antara lain karena permintaan pasar yang berubah dan tingginya persaingan di pasar itu sendiri, sedangkan untuk produk minyak nabati penurunan dikarenakan adanya proses renovasi dalam rangka sertifikasi fasilitas produksi.

Pengaturan produk-produk yang diproduksi pada tiap pabrik diatur ulang yang mengarah pada optimalisasi penggunaan mesin-mesin sehingga dapat dicapai utilisasi kapasitas produksi, dengan sasaran tepat mutu, tepat jumlah, tepat waktu, dan tepat biaya.

Koordinasi telah ditingkatkan dengan unit-unit terkait misalnya marketing, keuangan, pengadaan, unit logistik sentral, dan distribusi. Koordinasi ini diharapkan dapat meningkatkan pengendalian dan perencanaan produksi produk-produk Perseroan sehingga secara signifikan dapat menekan harga pokok produksi.

Upaya-upaya Perseroan lainnya yang secara berkesinambungan ditingkatkan adalah:

a. Mencari bahan baku dan bahan kemas alternatif dengan kualitas yang sama dan harga yang lebih kompetitif.

b. Melakukan reformulasi dengan menggunakan bahan baku alternatif.

c. Melakukan penghematan biaya produksi langsung dan biaya umum.

d. Melakukan pengendalian hasil produksi, yaitu meningkatkan rendemen hasil dan mengurangi proses ulang.

Hal lain yang telah dilakukan dan mempunyai dampak signifikan adalah perbaikan fasilitas produksi dengan mengacu pada ketentuan persyaratan current Good Manufacturing Practice (c-GMP) yang merupakan standar yang diwajibkan oleh Badan POM menuju ASEAN Free Trade Area (AFTA).

Some forms of preparations are increasing such as: tablet, coated tablet, capsule, soft capsule, ointment and cream, injection, liquid for external use, granule, phytopharmacy, suppository, contraceptive pill, iodine and fat oil whereas the forms of preparations which are decreasing include: dry syrup, syrup/suspension, powder, iodine salt, and vegetable oil. This decrease was due among others to changing market demand and high competition in the market itself. The decrease in vegetable oil product was due to the process of renovation in the framework of production facility certification.

The products manufactured in each plant are re-arranged for the optimal use of machinery to reach optimal utilization targeted at accurate quantity, accurate time and accurate cost.

Coordination has been enhanced with relevant units for example marketing, finance, raw materials procurement, central logistic unit, and distribution. It is expected that this coordination can enhance the company’s production control and planning in order to significantly press the production cost.

Other company’s efforts which are continuously enhanced include:

a. to search for alternative raw materials and packaging at the same quality and more competitive price.

b. to reformulate by using the alternative raw materials.

c. to make savings in the direct production costs and overhead costs

d. to control the production outcomes by increasing the yield and reducing the re-processing.

Other things already carried out and brought about significant impacts include repair of production facility by referring to the provisions set forth in the current Good Manufacturing Practice (c-GMP) requirements constituting standards required by the National Agency for Food & Drugs Control toward ASEAN Free Trade Area (AFTA).

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

52


RISeT dAN PeNgeMBANgAN (RISBANg)

Unit Riset dan Pengembangan Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan yang menunjang peningkatan produk-produk Perseroan sesuai dengan masukan dari pemasaran. Tahun 2011, unit ini telah melakukan berbagai kegiatan dengan perincian sebagai berikut:

a. Produk branded generic (etikal) baru yang siap diluncurkan di tahun 2012 sebanyak 7 item.

b. Produk generik baru yang siap diluncurkan di tahun 2012 sebanyak 6 item.

c. Produk hasil penelitian siap registrasi 2012 sebanyak 10 item.

d. Produk selesai uji bioekivalen sebanyak 7 item. e. Produk ARV lini 2 sedang dalam penelitian sebanyak

4 item. f. Beberapa produk lisensi bekerja sama dengan

industri farmasi luar negeri.g. Beberapa produk Onkologi siap dipasarkan di tahun

2012.

ReSeARCh ANd develOPMeNT (R&d)

The Company’s Research and Development Unit has been conducting some activities which support the enhancement in Kimia Farma products based on the inputs from the marketing. In 2011, this unit has carried out some activities as in the following details:

a. New branded generic (ethical) products ready for launching in 2012, 7 items.

b. New generic products ready for launching in 2012, 6 items.

c. Products resulting from research ready for registration in 2012, 10 items.

d. Products already completing bioequivalent test, 7 items.

e. ARV line 2 products under research, 4 items. f. Some licensed products in cooperation with foreign

pharmaceutical industries.g. Some Oncological products ready for marketing in

2012.

TINjAuAN


53


Pada tahun 2012, Unit Riset dan Pengembangan yang semula berada di bawah jajaran Direktorat Produksi dipindah menjadi di bawah Direktorat Pemasaran. Fungsi Risbang di masa yang akan datang diharapkan:

• Menjadi salah satu landasan utama dalam pengembangan produk ataupun varian produk serta fitur-fitur produk yang baru, sehingga menciptakan nilai tambah bagi konsumen.

• Berperan dalam memahami dan melayani kebutuhan, keinginan, karakter, pola konsumsi maupun pola demografi konsumen, sehingga Perseroan mampu mengembangkan suatu produk yang bermutu, bernilai tambah, berdaya saing serta memenuhi kepuasan konsumen secara optimal.

• Mampu mendukung kecepatan, keakuratan serta kehandalan proses pengembangan produk, sehingga mampu menempatkan Perseroan sebagai salah satu pelopor dalam memberikan layanan yang terbaik bagi konsumen.

• Berperan dalam mendukung proses pengembangan bisnis usaha Perseroan, terutama dalam memasuki area bisnis baru yang terkait dengan aplikasi teknologi farmasi yang baru (misal: bioteknologi) serta pengembangan jenis produk baru yang menggunakan bahan baku non konvensional (misal: bank darah, laboratorium jaringan kulit, radiofarmaka).

In 2012, the Research and Development Unit initially under the Production Directorate line is moved to be under the Marketing Directorate. It is expected that in the future the Research and Development function will:

• Become one of the main foundations in the development of products or product variants and new product features to create added value to the consumers.

• Play a role in understanding and serving the need, desire, character, consumption pattern and demographic pattern of the consumers, so the Company will be capable of developing a product with quality, added value, competitiveness and optimally ascertaining the consumers’ satisfaction.

• Be capable of supporting the fastness, accuracy and reliability in the process of product development, hence capable of placing the Company as one of the pioneers in providing the best services to the consumers.

• Play a role in supporting the process of developing the Company business, particularly in entering the new business area relating to the application of new pharmaceutical technology (e.g.: biotechnology) and developing the new types of product using non-conventional raw materials (e.g.: blood bank, skin network laboratories, radiopharmaceutical).

dISTRIBuTION

PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) has conducted several activities which support the company’s operations, among others the making of blue print distribution directed toward the Good Distribution of Practice (GDP), development of information system, addition of new principals, and re-arrangement of the company’s organization.

Total sale of PT KFTD in 2011 was Rp1.74 trillion, rising by 9.43% from the sale in 2010 of Rp1.59 trillion. This decrease was due among others to the increase in institutional sales by 14.26% and regular sales to KFA by 66.52%.

Currently KFTD has 43 branches across Indonesia. This distribution network serves more than 32 principals as partners, meeting the needs of more or less 13,080 pharmacies, 633 KFTD Sub. Distribution, 3,477 drugstores, 9,514 free traders, 1,646 hospitals, and 1,933 modern markets.

dISTRIBuSI

PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) telah melakukan beberapa kegiatan yang mendukung operasional Perseroan, di antaranya adalah pembuatan blue print distribusi yang mengarah pada Good Distribution Practice (GDP), pengembangan sistem informasi, penambahan prinsipal baru, dan penataan ulang organisasi perusahaan.

Total penjualan PT KFTD tahun 2011 diperoleh sebesar Rp1,74 triliun, meningkat sebesar 9,43% dari tahun 2010 yang sebesar Rp1,59 triliun. Kenaikan ini di antaranya disebabkan oleh kenaikan penjualan institusi sebesar 14,26% dan penjualan ke KFA sebesar 66,52%.

Saat ini KFTD memiliki 43 cabang di seluruh Indonesia. Jaringan distribusi ini melayani lebih dari 32 prinsipal yang menjadi rekanan, memenuhi kebutuhan sekitar 13.080 apotek, 633 KFTD Sub. Distribusi dan 3.477 toko obat, 9.514 pedagang bebas, 1.646 rumah sakit, dan 1.933 pasar modern.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

54


TeNAgA SAleS dAN kARyAWAN

KFTD didukung oleh kekuatan tenaga lapangan yang menjangkau seluruh jalur distribusi. Tahun 2011, sales forces yang dimiliki KFTD berjumlah lebih dari 444 orang, mereka terdiri dari salesman dan petugas ekspedisi. Jumlah ini akan terus ditingkatkan sesuai tuntutan pekerjaan di lapangan.

Selama ini, KFTD mampu menjalankan CDOB (Cara Distribusi Obat yang Baik), karena adanya kerja tim yang baik antara seluruh bagian, partisipasi seluruh karyawan, dan juga fungsi pengawasan yang baik.

Karyawan yang bergabung dengan KFTD secara keseluruhan mencapai 971 orang. Berbagai upaya peningkatan kualitas SDM rutin dilaksanakan, demi tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. Misalnya melalui program peningkatan produktivitas pegawai, Pemberian motivasi, serta pemberian reward and recognition yang jelas. KFTD juga selalu memberikan pelatihan dan pengembangan kompetensi sales forces, dan pelatihan salesmanship.

No Uraian DescriptionTerdaftar

RegisteredAktif

Active%

A Apotek Pharmacy

KFA KFA 397 395 99,50

Apotek Swasta Private Pharmacy 14.423 12.683 87,93

B Toko Obat Drug Store 4.799 3.477 72,46

C Rumah Sakit Hospital 1.786 1.646 92,16

D Pasar Modern Modern Market 2.664 1.933 72,58

E grosir wholesaler 688 476 69,19

F KFTD Sub. Distribusi KFTD Sub Distribution 872 633 72,59

g Lain-Lain Others 12.845 9.038 70,36

Jumlah / Total 38.474 30.283 78,71

OUTlET PElANggAN KFTD TAHUN 2011KFTD’S CUSTOMER OUTLETS 2011

SAleSMeN ANd eMPlOyeeS

KFTD is supported by the field staff reaching all distribution lines. In 2011, KFTD’s sales force comprises more than 444 people, consisting of salesmen and expediting staff. This number will be continuously increased in accordance with the demand of work at field.

Up to now, KFTD has been capable of implementing CDOB (Good Medicines Distribution Method) due to good team work among all divisions, participation of all employees and also good control function.

The total number of employees joining KFTD reaches 971. Various efforts for enhancing the quality of Human Resources are routinely pursued to achieve the Company’s Vision and Mission, for example, through employee productivity enhancement program, provision of motivation, and granting of clear reward and recognition. In addition, KFTD always provides training on development of sales force competency, and training on Salesmanship.

TINjAuAN


55


PeMASARAN

Seiring dengan perekonomian Indonesia yang tumbuh 6,50% di tahun 2011, penjualan produk Perseroan juga mengalami pertumbuhan sebesar 9,43% dibanding tahun 2010. Dengan berbasis pasar dalam negeri, Perseroan juga mengembangkan produk ekspor obat jadi, di samping produk bahan baku. Negara tujuan ekspor utamanya adalah negara-negara di kawasan Asia, seperti India, Afganistan, Myanmar dan Filipina. Adapun jumlah tenaga pemasaran Perseroan adalah 444 orang yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, mulai dari medical representatitive, area manager, sales manager, dan product manager, dimana pada tahun 2011, mereka telah mengunjungi 11.661 dokter, serta 1.873 rumah sakit di wilayah Indonesia.

Kegiatan-kegiatan pemasaran tahun 2011, antara lain: 1. Pemasaran Lini CHP, selain melalui kegiatan Above The

Line, juga promosi iklan sangat aktif dilakukan pada kegiatan Below The Line seperti kegiatan pameran dan sponsorship sesuai dengan target market.

2. Pemasaran Produk Etikal dijalankan secara rutin, dengan melakukan kunjungan ke dokter. Namun, tidak kalah pentingnya juga dilakukan partisipasi etikal Perseroan pada simposium, seminar ilmiah, kongres ilmiah pada asosiasi profesi dokter atau pun rumah sakit.

3. Pemasaran Lini Obat Generik, dengan melakukan personal selling kepada target market seperti rumah sakit dan apotek, serta melakukan promosi obat generik kepada beberapa komunitas.

MARkeTINg

In line with the Indonesian’s economy which grew by 6.50% in 2011, the Company product sale also grew by 9.43% compared with the one in 2010. On the domestic market basis, the Company also develops finished drugs as export products, in addition to raw material products. Its main export destination countries are the countries in Asian regions, such as India, Afghanistan, Myanmar and Filipina. Whereas the total number of the Company marketing manpower is 444 people spread in the entire territory of Indonesia, starting from medical representatitives, area managers, sales managers, and product managers, who, in 2011, have visited 11,661 physicians, and 1,873 hospitals in the territory of Indonesia.

The marketing activities in 2011 were among others: 1. CHP Line Marketing, besides through the Above The

Line activities, is also through the extremely active advertisement promotion carried out through Below The Line activities such as expo and sponsorship activities in accordance with the target market.

2. Marketing of Ethical Products is routinely conducted by making visits to physicians. But, what is also important is the Company’s ethical participation in symposiums, scientific seminars, scientific congresses in professional associations for physicians or hospitals.

3. Generic Drugs Marketing Lineby carrying out personal selling to target market such as hospitals and pharmacies, and conducting generic drugs promotion to several communities.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

56


Kegiatan-kegiatan lain yang dilakukan pada tahun 2011 antara lain:1. Launching produk baru, baik generik maupun branded

generik. 2. Kerjasama dengan pihak ketiga untuk menambah

muatan baru. 3. Melakukan training untuk menambah pengetahuan

dan soliditas tenaga pemasaran di lapangan. 4. Melakukan pendekatan kepada distributor untuk

peningkatan penjualan produk Perseroan. 5. Memacu kinerja dan produktivitas tenaga pemasaran

dengan sistem reward yang lebih menarik.

RITel FARMASI/APOTek

Secara umum kinerja PT Kimia Farma Apotek (KFA) tahun 2011 menunjukkan hasil yang cukup baik, dari segi penjualan KFA mencapai Rp1,74 triliun, mengalami pertumbuhan 12,39% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2010 yang berjumlah Rp1,55 triliun.

Saat ini KFA telah mengembangkan produk layanan baru berupa bisnis jaringan klinik kesehatan untuk mendukung layanan One Stop Health Care Solution.

Kerjasama dengan beberapa instansi juga telah dilakukan untuk menggarap pasar korporasi dan asuransi. Klinik Kesehatan merupakan produk layanan yang saling melengkapi dengan unit apotek yang diharapkan dapat memenuhi kebutuhan layanan kesehatan masyarakat.

Jumlah apotek yang dimiliki pada tahun 2011 sebanyak 395 apotek, dan telah dibuka apotek baru sebanyak 18 apotek.

PROgRAM keRjA PRIORITAS TAhuN 2011

Pengembangan Usaha•Peningkatan kualitas layanan yang berorientasi pada

customer satisfaction.•Penambahan jumlah outlet baru melalui kepemilikan

sendiri, sewa dan Kerja Sama Operasional (KSO) serta waralaba sesuai dengan target pasar yang dituju.

•Pengembangan produk layanan berupa klinik pratama, utama dan khusus.

•Pengembangan bisnis baru dengan konsep e-commerce yang mempermudah layanan masyarakat.

• Intensifikasi fee based income terutama melalui space management yang efektif dan utilisasi aset yang belum produktif.

Other activities carried out in 2011 were among others:1. Launching of new products, both generic and

branded generic.2. Cooperation with third parties to add new loads. 3. Organize training to enhance knowledge and solidity

of the marketing manpower at field. 4. Make approaches to distributors to enhance the

Company’s product sales. 5. Trigger performance and productivity of marketing

manpower based on a more attractive reward system.

PhARMACeuTICAl ReTAIl/PhARMACy

In general, PT Kimia Farma Apotek (KFA)’s performance in 2010 showed quite good result, KFA’s sale reached Rp1.74 trillion rising by 12.39% from the sale during the same period in 2010 of Rp1.55 trillion.

Currently KFA has been developing new service products comprising health clinic network business s to support One Stop Health Care Solution services.

Cooperation with several institutions has also been pursued to handle insurance and corporate markets. Health Clinics constitute mutually supplementing business with pharmacy units expected to meet the public health service needs.

In 2011, the Company has 395 pharmacies and has opened 18 new pharmacies.

PRIORITy WORk PROgRAMS 2011

Business Development• Enhancement of service quality oriented at customer

satisfaction.• Addition of new outlets through own ownership,

rented, and Joint-Venture Operation (JVO) and franchises in accordance with the market targets.

• Development of service products comprising low-, main- and special-class clinics.

• Development of new business under e-commerce concept which facilitates the public services

• Fee based income intensification particularly through effective space management and utilization of unproductive assets.

TINjAuAN


57


Efektifitas Dan Efisiensi Biaya•Peningkatan pengelolaan persediaan melalui distribution

centre dalam rangka menurunkan beban pokok penjualan dalam meningkatkan gross margin apotek

•Pengembangan IT yang terintegrasi dalam mendukung bisnis PT Kimia Farma Apotek saat ini maupun yang akan datang.

Dengan program prioritas di atas, PT Kimia Farma Apotek meneguhkan misi yang diembannya dan mewujudkan visinya untuk menjadi perusahaan jaringan layanan kesehatan yang terkemuka dan mampu memberikan solusi kesehatan masyarakat di Indonesia.

lABORATORIuM klINIk

Laboratorium Klinik merupakan kegiatan usaha yang dijalankan secara mandiri oleh PT Kimia Farma Diagnostika (anak perusahaan PT Kimia Farma Apotek) sejak tahun 2010. Pada akhir 2011, jumlah Laboratorium Klinik sebanyak 37 buah. Upaya-upaya yang dilakukan selama tahun 2011 adalah melakukan kerjasama dengan beberapa perusahaan untuk medical check up (MCU) karyawannya, intensifikasi pemasaran serta akreditasi Kementerian Kesehatan dan implementasi sistem manajemen mutu.

SuMBeR dAyA MANuSIA

Secara keseluruhan, program-program pengembangan SDM yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2011 adalah seperti penjelasan berikut ini.

Pengembangan manajemen SDMPada tahun 2011, Perseroan telah melaksanakan program bagi pengembangan manajemen SDM antara lain:a. Melakukan analisis organisasi di beberapa direktorat

Perseroan.b. Melakukan analisis jabatan, evaluasi jabatan dan

penetapan grading untuk seluruh level jabatan.c. Melakukan mapping SDM di unit kerja tertentu di

Perseroan.d. Melakukan pemetaan potensi untuk seluruh level jabatan.e. Menyempurnakan Sistem Informasi SDM, yang

berkoordinasi dengan Departemen IT.f. Menyempurnakan Sistem Penilaian Kinerja Pegawai.g. Menyempurnakan sistem dan prosedur di unit SDM.

Pengembangan KompetensiPengembangan kompetensi SDM yang diawali dengan penetapan model kompetensi dan kamus kompetensi yang menjadi dasar dalam pengelolaan SDM mulai dari rekrutmen, penilaian kinerja, pendidikan & pelatihan, jenjang karir serta sistem remunerasi; diharapkan akan tercipta SDM

Effectiveness and Efficiency of Cost• Increase in inventory management through

distribution of centers to reduce the cost of sales in increasing the pharmacy gross margin

• Integrated IT Development to support PT Kimia Farma Apotek’s business both at present and in the future.

With the above priority program, PT Kimia Farma Apotek confirms its mission and materializes its vision to become the leading health service network company and is capable of providing public health solutions in Indonesia.

ClINIC lABORATORIeS

Clinic Laboratory is a business activity independently carried out by PT Kimia Farma Diagnostika (a subsidiary of PT Kimia Farma Apotek), since 2010. At the end of 2011, the total number of Clinic Laboratories is 37. Efforts pursued in 2011 were pursuing cooperation with several State-owned Enterprises (BUMN) for medical check-up of their employees, intensification of marketing and accreditation by the Ministry of Health and implementation of quality management system.

huMAN ReSOuRCeS

All human resources development programs carried out by the Company in 2011 were as in the following details.

Human Resources Management DevelopmentIn 2011, the Company has implemented the programs for human resources management development among others:a. To conduct the analysis of organization in the

Company’s directorates.b. To conduct the analysis of title, evaluation of title and

grading for all supervisor levels.c. To conduct the mapping of Human Resources for

certain work units in the Company.d. To conduct the potential mapping for all position levels.e. To enhance the Human Resources Information System

in coordination with IT Department.f. To conduct the Employees Performance Assessment

System.g. To enhance the systems and procedures in Human

Resources unit.

Human Resources Competency DevelopmentIt is expected that human resources competency development started with the competency modeling and competency dictionary constituting the bases in the human resources management starting from the recruitment, performance assessment, education & training, career

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

58


PrOgrAm DiKlAT YANg DiiKUTi DEWAN KOmiSAriS

NAMA PELATIHAN NAME OF TRAININgBULANMONTH

Training Basic Eksecutive ESQ Basic Executive ESQ Training Maret/March

yang berkualitas & profesional sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Pendidikan dan PelatihanDalam rangka untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas SDM, selama tahun 2011 telah dilaksanakan pendidikan dan pelatihan baik secara inhouse maupun public training dengan perincian sebagai berikut:

development and remuneration system; will create quality & professional human resources in accordance with the Company requirement.

Education and TrainingTo increases the competency and quality of Human Resources, education and training were conducted during 2011 both inhouse and public training as in the following details:

EDUCATION AND TRAININg PROgRAM ATTENDED By THE BOARD OF COMMISSIONERS

NAMA PELATIHAN NAME OF TRAININgBULAN

MONTHTraining ISO 9001: 2008 & Sertifikasi Assesmen ISO 9001: 2008

Training on ISO 9001: 2008 & Certification of Assessment ISO 9001: 2008

Januari/January

Trainng Audit Internal & Assesmen Audit Training on Internal Audit & Audit Assessment Januari/January

Seminar Awareness & Synergy for Human Capital Transformation

Seminar on Awareness & Synergy for Human Capital Transformation

Februari/February

Training Wawancara Base Competences Training on Interview Base Competences Maret/March

Seminar on QM System Related to Coren Requarement Ensuring the quality of Medicine

Seminar on QM System Related to Coren Requirement Ensuring the Quality of Medicine

Maret/March

Training Basic Eksecutive ESQ Training on Basic Executive ESQ Maret/March

Workshop Corrective and Preventif Action (CAPA) Workshop on Corrective and Preventive Action (CAPA) April/April

Seminar Kompetensi & Kemandirian Auditor Internal dimasa datang

Seminar on Competency & Independency of Internal Auditor in the future

Mei/May

Seminar Internal Audit need to Know IFRS Conversion Seminar on Internal Audit Need to Know IFRS Conversion Mei/May

Workshop Internal Strategy Structure Alignment Workshop on Internal Strategy Structure Alignment Juli/July

Kursus Bahasa Inggris English Course Agustus/August

Seminar Access to Medicine & its Impact to National Drug Policy

Seminar on Access to Medicine & its Impact to National Drug Policy

Oktober/October

Seminar The Best of Global Digital Marketing Seminar on The Best of Global Digital Marketing November/November

Human Capital Management Certification Human Capital Management Certification Desember/December

Workshop Penghapusan & Pemindahtanganan Tanah BUMN Workshop on Eradication & Transfer of BUMN Land Desember/December

Strategic Management by Sofyan Assauri

(Coffee Morning)

Strategic Management by Sofyan Assauri

(Coffee Morning)Desember/December

PrOgrAm DiKlAT YANg DiiKUTi mANAJErEDUCATION AND TRAININg ON PROgRAMS ATTENDED By THE MANAgERS

TINjAuAN


59


PrOgrAm DiKlAT YANg DiiKUTi ASiSTEN mANAJErEDUCATION AND TRAININg ON PROgRAMS ATTENDED By THE ASSISTANTS TO MANAgERS

NAMA PELATIHAN NAME OF TRAININgBULANMONTH

Trainng Audit Internal & Assesmen Audit Training on Internal Audit & Audit Assessment Januari/January

Seminar & Workshop IT Seminar & Workshop on IT Januari/January

Training ISO 9001: 2008 & Sertifikasi AssesmenISO 9001: 2008Training on ISO 9001: 2008 & Certification of Assessment ISO 9001: 2008

Januari/January

Seminar Ekspor Impor Series Seminar on Export Import Series Januari/JanuaryWorkshop Penyusunan Laporan Keuangan sesuai Pedoman Akuntansi PKBL BUMN

Workshop on Preparation of Financial Report in accordance with the PKBL BUMN Accounting Guidelines

Februari/February

Seminar & Sosialisasi Peraturan Menteri Kesehatan 889 Seminar on & Socialization of the Minister of Health Regulation 889 Februari/February

Seminar Kepabeanan Seminar on Customs Maret/March

Training Basic Eksecutive ESQ Training on Basic Executive ESQ Maret/March

Training Wawancara Base Competences Training on Interview Base Competences Maret/March

Introduction to the safety assessment of cosmetic Introduction to the Safety Assessment of Cosmetics April/April

Workshop Corrective and Preventif Action (CAPA) Workshop on Corrective and Preventive Action (CAPA) April/April

Workshop Regeneration Medicine and Stemcell Center Workshop on Regeneration Medicine and Stem cell Center April/April

Training Audit Investigasi Training on Investigation Audit April/April

Seminar Kompetensi & Kemandirian Auditor Internal dimasa datangSeminar on Competency & Independency of Internal Auditor in the future

April/April

Explore Leadership Program Level Madya Explore Leadership Program Medium Level Mei/May

Explore Leadership Program Madya Explore Leadership Program Medium Mei/May

Training Mengembangkan Model Kompetensi Training on Developing Model Competency Mei/May

Kursus Bahasa Inggris English Course Juni/June

Seminar Human Capital Modul Survive for Excellent Seminar on Human Capital Module Survival for Excellent Juli/July

Workshop PSAK terkini berbasis IFRS Workshop on the latest IFRS-based PSAK Juli/July

Profesional Writing Professional Writing Agustus/August

Seminar Human Capital Modul Survive for Excellent Seminar on Human Capital Module Survival for Excellent September/September

Workshop Recent Advance in Skin Delivery & Technolog Workshop on Recent Advance in Skin Deliextremely & Technology September/September

Workshop Sertificate ManPower Specialist Workshop on Certificate of Manpower Specialist September/September

Workshop Recent Advance in Skin Delivery & Technology Workshop on Recent Advance in Skin Deliextremely & Technology September/September

Workshop Clinical Application Stemcell and Tissue Engineering Workshop on Clinical Application Stem cell and Tissue Engineering September/September


Strategic Management by Sofyan Assauri (Coffee Morning) Strategic Management by Sofyan Assauri (Coffee Morning) Desember/December

NAMA PELATIHAN NAME OF TRAININg BULAN

Seminar Sistem Udara Tekan di Industri Farmasi Seminar on Pressurized Air System in Pharmaceutical Januari/January

Training Validasi Metode & Estimasi Ketidakpastian pada Penguji Bad

& Good

Training on Validation of Methods & Estimation of Uncertainty in Bad &

Good TestersJanuari/January

Training ISO 9001: 2008 & Sertifikasi Assesmen ISO 9001: 2008Training on ISO 9001: 2008 & Certification of Assessment ISO 9001:

2008Januari/January

Training Audit Internal & Assesmen Audit Training Internal Audit & Audit Assessment Januari/January

Training Implementasi ”ERP” Training on Implementation of ”ERP” Januari/January

Kursus Konsep Dasar Anestesia & Annual National Meeting Course on Basic Concept of Anesthesia & Annual National Meeting Februari/February

Training Pemadam Kebakaran Training on Fire Extinguishers Maret/March

Training Data Warehouse with Pentaho Data Integration Training on Data Warehouse with Pentaho Data Integration April/April

Training Audit Investigasi Training on Investigation Audit April/April

Training Fundamental Product Management Pharma Training on Fundamental Product Management Pharma April/April

Kursus Bahasa Inggris English Course Mei/May

In House Training & Refreshing Security In House Training & Refreshing Security Mei/May

Workshop PSAK terkini berbasis IFRS Workshop on the latest IFRS-based PSAK Juli/July

Seminar Kepabeanan Seminar on Customs September/September


Training Motivasi Training on Motivation Desember/December

PrOgrAm DiKlAT YANg DiiKUTi SUPErViSOrEDUCATION AND TRAININg ON PROgRAMS ATTENDED By SUPERVISORS

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

60



MONTHTraining ISO 9001: 2008 & Sertifikasi Assesmen ISO 9001: 2008

Training on ISO 9001: 2008 & Certification of Assessment ISO 9001: 2008

Januari/January

Training Audit Internal & Assesmen Audit Training on Internal Audit & Audit Assessment Januari/January

Training Implementasi ”ERP” Training on Implementation of ”ERP” Januari/January

Workshop Penyusunan Laporan Keuangan sesuai Pedoman Akuntansi PKBL BUMN

Workshop on Preparation of Financial Report in accordance with PKBL BUMN Accounting Guidelines

Februari/February

Training Pemadam Kebakaran Training on Fire Extinguishers Maret/March

Workshop How to Detect Prospect Transform to Hot Lead with Twitter

Workshop on How to Detect Prospect Transform to Hot Lead with Twitter

Maret/March

Training Dasar-Dasar Audit Training on Fundamentals of Audit April/April

Training Data Warehouse with Pentaho Data Integration Training on Data Warehouse with Pentaho Data Integration April/April

Pelatihan Building Web Application Using PHP & MySOL Training on Building Web Application Using PHP & MySOL April/April

In House Training & Refreshing Security In House Training & Refreshing Security Mei/May

Workshop Persiapan Masa Pensiun Workshop on Preparation of Retirement Period Juni/June

In House Training Audit Operasional In House Training on Operational Audit Juli/July

Workshop Customer Services Workshop on Customer Services Agustus/August

Kursus Bahasa Inggris English Course September/September

Training Motivasi Training on Motivation Desember/December


MONTH

Bina Mental dan Kepemimpinan Pegawai BaruMental Development and Leadership for New Employees

November/November

Brainware Manajemen System Brainware Management System November/November

Training Komunikasi Interpersonal Training on Interpersonal Communication November/November

Diklat Dasar S1/ Apoteker Basic Education and Training for S1 (Bachelor)/ Pharmacist

Desember/December

Workshop A New Leadership Workshop on A New Leadership Desember/December

PrOgrAm DiKlAT YANg DiiKUTi PEgAWAi BArU TiNgKAT SArJANAEDUCATION AND TRAININg ON PROgRAMS ATTENDED By THE NEw EMPLOyEES (BACHELOR)

PrOgrAm DiKlAT YANg DiiKUTi PElAKSANAEDUCATION AND TRAININg ON PROgRAMS ATTENDED By THE EXECUTORS

TINjAuAN


61


PeNjuAlAN BeRSIh

Penjualan Bersih Perseroan mencapai Rp3,48 triliun atau meningkat 9,34% dibanding tahun 2010. Peningkatan tersebut merupakan kontribusi dari peningkatan penjualan di semua segmen usaha yaitu produksi, distribusi dan ritel. Peningkatan penjualan ini disumbangkan oleh penjualan lokal yang sebesar 9,58%. Dari sisi penjualan produk perusahaan ada peningkatan di penjualan obat OTC sebesar 58,45% dan peningkatan penjualan Pil KB dan alat kesehatan sebesar 19,37%.

Tinjauan KeuanganFinanCial review

PENJUAlAN BErSiH BErDASArKAN SEgmEN PrODUKNET SALE BASED ON PRODUCT SEgMENT

Uraian Description 2011 2010Pertumbuhan

growth

Penjualan Lokal: Local Sales: 3.432.113.273.983 3.132.048.084.836 9,58%

• Obat, Pil KB, Alat Kesehatan,

dan lain-lain • Drugs, contraceptive pill, medical Devices, and so on

3.429.495.097.823 3.121.216.530.505 9,88%

• Minyak Nabati • Vegetative oil 2.618.176.160 10.831.554.331 (75,83)%

Penjualan Ekspor: Export Sale: 49.053.167.276 51.781.219.073 (5,27)%

• Garam Kina • Kina salt 22.994.761.276 36.633.185.226 (37,23)%

• Yodium dan Derivate • Iodine and Derivate 24.699.281.000 13.207.094.000 87,02%

• Obat & Lain-lain • Drugs, and etc. 1.359.125.000 1.940.939.847 (29,98)%

Total 3.481.166.441.259 3.183.829.303.909 9,34%


BeBAN POkOk PeNjuAlAN

Beban pokok penjualan mengalami efisiensi sebesar 1,41% dari tahun 2010. Sehingga apabila dibandingkan dengan penjualan bersihnya, beban pokok penjualan tahun 2011 sebesar 70,18%, mengalami efisiensi yang cukup baik jika dibandingkan dengan tahun 2010 yang sebesar 71,59%.

lABA kOTOR

Laba kotor Perseroan meningkat 14,76% dari Rp904,52 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp1,04 triliun pada tahun 2011. Margin laba kotor meningkat dari 28,41% tahun 2010 menjadi 29,82% pada tahun 2011. Meningkatnya nilai dan margin tersebut merupakan hasil dari peningkatan penjualan bersih dan efisiensi pada beban pokok penjualan.

NeT SAleS

The Company’s total net sale reached Rp3.48 trillion or rose by 9.34% compared to 2010. The growth was contributed by the growth of sales in all business segments namely production, distribution and retail. This increase in sales was contributed by the local sales of 9.58%. Viewed from the Company’s product sale, there was an increase in OTC drug sale by 58.45% and increase in Contraceptive Pill sale and Medical Equipment by 19.37%.

COST OF SAleS

Cost of sale experienced an efficiency of 1.41% compare to 2010, therefore compared to its net sale, the cost of sale in 2011 at 70.18%, constituted a quite good efficiency compared to 2010 at 71.59%.

gROSS eARNINgS

The Company’s gross earnings rose by 14.76% from Rp904.52 billion in 2010 to Rp1.04 trillion in 2011. The gross earning margin rose from 28.41% in 2010 to 29.82% in 2011. The increase in value and margin resulted from the increase in net sales and efficiency in cost of sales.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

62


BeBAN uSAhA

Total beban usaha tahun 2011 sebesar Rp816,01 miliar, meningkat 7,61% dibandingkan dengan tahun 2010. Beban usaha tersebut setara dengan 23,44% dari penjualan bersihnya, dibandingkan tahun 2010 mengalami penurunan menjadi sebesar 0,38%, sehingga dapat disimpulkan bahwa Perseroan berhasil meningkatkan penjualannya dengan tetap menjaga beban usahanya pada level yang cukup efisien.

lABA uSAhA

Laba usaha Perseroan tumbuh sebesar 51,85% menjadi Rp222 miliar. Pertumbuhan ini sangat signifikan dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2010 yang sebesar 30,61%. Peningkatan ini merupakan hasil dari upaya peningkatan penjualan yang disertai dengan efisiensi beban pokok penjualan dan beban usaha.

lABA BeRSIh

Laba bersih pada tahun 2011 meningkat sebesar 23,83% menjadi Rp171,76 miliar. Peningkatan ini menyebabkan margin laba bersih meningkat dari 4,36% pada tahun 2010 menjadi 4,93% pada tahun 2011.

Uraian Description 2011 2010Selisih

IncrementPertumbuhan

growth

Penjualan Bersih Net Sales 3.481.166.441.259 3.183.829.303.909 297.337.137.350 9,34%

Beban Pokok Penjualan

Cost of Good Sold 2.443.150.487.283 2.279.309.994.224 163.840.493.059 7,19%

Laba Kotor Gross Profit 1.038.015.953.976 904.519.309.685 133.496.644.291 14,76%

Beban Usaha Operating Expenses 816.012.105.272 758.320.867.680 57.691.237.592 7,61%

• Adm Umum • General Administration

328.039.024.812 321.239.713.719 6.799.311.093 2,12%

• Penjualan • Selling expenses 487.973.080.460 437.081.153.961 50.891.926.499 11,64%

Laba Usaha Operating Profit 222.003.848.704 146.198.442.005 75.805.406.699 51,85%

Penghasilan (Beban) Lain

OtherIncome (Expenses)

10.003.210.989 32.412.796.347 (22.409.585.358) (69,14)%

Laba Sebelum Pajak

Income Before Tax 232.007.059.693 178.611.238.352 53.395.821.341 29,89%

Beban Pajak Tax Expenses 60.243.883.939 39.894.779.486 20.349.104.453 51,01%

Laba Bersih Net Income 171.765.487.458 138.716.044.100 33.049.443.358 23,83%

lABA rUgi KONSOliDASi TAHUN 2011 DAN 2010CONSOLIDATED INCOME STATEMENT 2011 AND 2010


OPeRATINg exPeNSeS

Total operating expense in 2011 was Rp816.01 billion, rose by 7.61% compared in 2010. The operating expense is equal to 23.44% of the net sale, hence decreasing compared 0.38% in 2010, so it can be concluded that the Company succeeded in increasing its sale by keeping its operating expense at quite efficient level.

BuSINeSS PROFIT

The Company’s business profit in 2011 grew by 51.85% to Rp222 billion. This growth was extremely significant compared with the growth by 30.61% in 2010, resulting from efforts of increasing the sales including the efforts of maintaining efficiency in the cost of sales and operating expenses.

NeT PROFIT

From the significant increase in business profit and other income the net profit in 2011 rose by 23.83% to Rp171.76 billion. This increase caused the increase in net profit margin by 4.36% in 2010 to 4.93% in 2011.

TINjAuAN


63


TOTAl ASeT

Total aset tahun 2011 Perseroan meningkat 8,26% menjadi Rp1,79 triliun. Peningkatan ini terjadi antara lain karena meningkatnya jumlah dari piutang usaha sebesar Rp26,33 miliar atau 7,36%, persediaan sebesar Rp69,42 miliar atau 17,95%, pajak dibayar dimuka sebesar Rp72,63 miliar atau 70,36%, aktiva lancar lainnya sebesar Rp21,17 miliar atau 79,86%.

Uraian Description 2011 2010Selisih

IncrementPertumbuhan

growth

Aset Lancar Current Asset 1.263.029.723.926 1.139.548.849.755 123.480.874.171 10,84%

Aset Tidak Lancar Non-Current Asset 531.212.699.179 517.742.984.557 13.469.714.622 2,60%

Jumlah Aset Total Asset 1.794.242.423.105 1.657.291.834.312 136.950.588.793 8,26%

Liabilitas Jangka Pendek Current Liability 459.694.310.937 469.822.675.254 (10.128.364.317) (2,16)%

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liability 82.042.428.342 73.434.800.480 8.607.627.862 11,72%

Jumlah Liabilitas Total Liability 541.736.739.279 543.257.475.734 (1.520.736.455) (0,28)%

Ekuitas Pemilik Entitas Induk

Equity of Main Entity Owner

1.252.502.580.586 1.114.028.943.712 138.473.636.874 12,43%

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Equity and Liability

1.794.242.423.105 1.657.291.834.312 136.950.588.793 8,26%

ASeT lANCAR

Peningkatan aset lancar sebesar 10,84% tersebut antara lain dari piutang usaha sebesar 7,36%, persediaan 17,95%, pajak dibayar di muka 70,36%, aktiva lancar lainnya 79,86%.

kAS dAN SeTARA kAS

Kas dan setara kas pada tahun 2011 sebesar Rp199,39 miliar, mengalami penurunan dari tahun 2010 sebesar Rp66,06 miliar. Penurunan ini disebabkan antara lain: pembayaran dividen sebesar Rp46,28 miliar, uang muka penambahan saham PT SIL sebesar Rp18,32 miliar dan pengeluaran dari perolehan aset tetap, beban tangguhan serta peningkatan pembayaran pajak penghasilan.

PIuTANg uSAhA

Piutang usaha pada tahun 2011 meningkat sebesar 7,36% menjadi Rp384,04 miliar. Peningkatan ini dikarenakan adanya kenaikan penjualan sebesar 9,34%. Dari sisi tipe pelanggan, piutang tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya piutang pada instansi pemerintah dan swasta sebagai konsekuensi adanya peningkatan penjualan pada kedua tipe pelanggan tersebut.


lAPOrAN POSiSi KEUANgAN KONSOliDASi TAHUN 2011 DAN 2010CONSOLIDATED BALANCE SHEET IN 2011 AND 2010

TOTAl ASSeT

The Company’s total asset in 2011 rose by 8.26% to Rp1.79 trillion. This increase was due to the increase in account receivables by Rp26.33 billion or 7.36%, inventory by Rp69.42 billion or 17.95%, prepaid tax by Rp72.63 billion or 70.36%, other receivables by Rp21.17 billion or 79.86%.

CuRReNT ASSeT

The increase in current asset by 10.84% was from the account receivable by 7.36%, inventory 17.95%, prepaid tax 70.36%, other receivables 79.86%.

CASh ANd CASh equIvAleNT

The cash and cash equivalent in 2011 amounted to Rp199.39 billion, decreasing from Rp66.06 billion in 2010. This decrease was due among others to: the dividend payment of Rp46.28 billion, prepayment for the addition of PT SIL shares in the amount of Rp18.32 billion and expenditure from the acquisition of fixed asset, deferred charge and this increase income tax payment.

ACCOuNT ReCeIvABle

Account receivable in 2011 rose by 7.36% to Rp384.04 billion. This increase was due to the this increase sales by 9.34%. Viewed from the type of customers, the receivable was particularly caused by the this increase receivables in government and private institutions as a consequence of this increase sales on both types of customer.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

64


Uraian Description 2011 2010

Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Equivalent Cash Beginning of Year 265.445.594.113 163.821.008.601

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operational Activity 81.552.753.104 139.119.874.007

Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash from Investment Activity (54.388.891.056) (13.325.407.522)

Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash from Funding Activity (93.223.702.052) (24.169.880.974)

Mutasi Penerimaan / Pengeluaran Kas Transfer of Cash Revenue / Expenditures (66.059.840.004) 101.624.585.511

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Equivalent Cash End of Year 199.385.754.109 265.445.594.112

PeRSedIAAN

Persediaan pada tahun 2011 mencapai Rp456,07 miliar. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 17,95% dibandingkan tahun 2010 yang sebesar Rp386,65 miliar. Peningkatan ini antara lain karena adanya peningkatan persediaan obat jadi, dan alat kontrasepsi sebesar Rp57,78 miliar, alat kesehatan sebesar Rp2,43 miliar, bahan baku dan bahan pembantu sebesar Rp13,23 miliar.

ASeT TIdAk lANCAR

Pada tahun 2011 aset tidak lancar sebesar Rp531,21 miliar atau naik sebesar 2,60% dibandingkan tahun 2010 yang sebesar Rp517,74 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh aset tetap sebesar Rp13,52 miliar atau 3,27%.

lIABIlITAS

Jumlah liabilitas mengalami penurunan sebesar Rp1,52 miliar atau 0,28%. Dari jumlah liabilitas pada tahun 2011 sebesar Rp541,74 miliar dengan komposisi liabilitas jangka pendek sebesar 84,86% dan sisanya sebesar 15,14% berupa liabilitas jangka panjang.

lIABIlITAS jANgkA PeNdek

Pada tahun 2011, liabilitas jangka pendek Perseroan turun sebesar Rp10,13 miliar atau 2,16% dibanding tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terdapat pada utang bank turun sebesar Rp24,92 miliar atau 63,40%, utang usaha turun sebesar Rp16,75 miliar atau 5,57%.

ArUS KAS TAHUN 2011 DAN 2010CASH FLOw IN 2011 AND 2010

INveNTORy

Inventory in 2011 reached Rp456.07 billion. This amount experienced an increase by 17.95% compared Rp386.65 billion in 2010. This increase was due among others to the increases in inventory of finished drugs, cosmetics and contraceptive devices by Rp57.78 billion, medical equipment by Rp2.43 billion, raw materials and supporting materials by Rp13.23 billion.

NON-CuRReNT ASSeT

In 2011 the non-current asset was Rp531.21 billion or rose by 2.60% compared Rp517.74billion in 2010. This increase was particularly caused by the fixed asset in the amount of Rp13.52 billion or 3.27%.

lIABIlITy

Total liability decreased by Rp1.52 billion or 0.28%. The total liability of Rp541.74 billion in 2011 comprised short-term liability, 84.86%, and the remaining 15.14% in the form of long-term liability.

ShORT-TeRM lIABIlITy

In 2011, the Company’s short-term liability fell by Rp10.13 billion or 2.16% compared with the previous year. The decrease comprise the decrease in bank loan by Rp24.92 billion or 63.40%, account payables by Rp16.75 billion or 5.57%.


TINjAuAN


65


lIABIlITAS jANgkA PANjANg

Pada tahun 2011 liabilitas jangka panjang Perseroan naik sebesar Rp8, 61 miliar atau 11,72%. Kenaikan liabilitas jangka panjang ini disebabkan kenaikan liabilitas imbalan kerja sebesar Rp7,88 miliar atau 11,46% yang berupa uang penghargaan apabila karyawan mengundurkan diri, meninggal, sakit/cacat ataupun mencapai usia pensiun dini/normal.

ekuITAS

Ekuitas Perseroan meningkat sebesar Rp138,47 miliar atau 12,43%. Peningkatan ini karena meningkatnya laba bersih di tahun 2011.

INveSTASI

Sepanjang tahun 2011, Perseroan melaksanakan investasi aset tetap sebesar Rp42,33 miliar. Investasi aset tetap tahun 2011 lebih tinggi sebesar Rp3,98 miliar, atau naik 10,38% dibandingkan tahun 2010.

IkATAN yANg MATeRIAl uNTuk INveSTASI BARANg MOdAl

Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi barang modal.

INFORMASI keuANgAN deNgAN kejAdIAN luAR BIASA

Tidak ada informasi keuangan dengan kejadian luar biasa sepanjang tahun 2011.

dAMPAk PeRuBAhAN hARgA TeRhAdAP PeNjuAlAN

Dampak perubahan harga jual obat jika menyangkut penurunan harga Obat Generik Berlogo (OGB) akan cukup berdampak kepada penjualan karena harga OGB ditetapkan oleh pemerintah. Demikian pula jika terjadi kenaikan harga bahan baku OGB akan berpengaruh kepada penjualan, karena penyesuaian harga jual OGB oleh pemerintah tidak dilakukan setiap ada kenaikan harga bahan baku.

INFORMASI dAN FAkTA MATeRIAl SeTelAh TANggAl lAPORAN keuANgAN

Pada bulan Desember 2011, Perseroan melakukan penyetoran uang muka penyertaan saham kepada PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) dari 15,00% menjadi 56,02% (mayoritas) sehingga status PT SIL pada tahun 2012 akan menjadi salah satu anak perusahaan PT Kimia Farma (Persero) Tbk.

lONg-TeRM lIABIlITy

In 2011, the Company’s long-term liability was Rp8.61 billion or 11.72%. This increase in long-term liability was due to the increase in service reward liability by Rp7.88 billion or 11.46% comprising award fee if an employee resigns, passes away, is sick/handicapped or reaches the early/normal retirement age.

equITy

The Company’s equity rose by Rp138.47 billion or 12.43%. This increase was due to the increase in net profit in 2011.

INveSTMeNT

During 2011, the Company made a fixed asset investment of Rp42.33 billion. The fixed asset investment in 2011 was Rp3.98 billion higher, or rose by 10.38% compared in 2010.

MATeRIAl TIeS FOR INveSTMeNT IN CAPITAl gOOdS

Company does not have any material toes for investment in capital goods.

FINANCIAl INFORMATION WITh exTRAORdINARy eveNT

There is no financial information with extraordinary event during 2011.

IMPACTS OF ChANge IN PRICe ON SAleS

Impacts of change in the selling price of medicines if it concerns the decrease in price of Generic Medicines with Logo (OGB) will bring about quite significant impacts on the sales because the price of OGB is determined by the government. Similarly, any increase in price of OGB raw materials will affect the sales, because any adjustment of OGB selling price by the government is not made in every increase of price of raw materials.

MATeRIAl INFORMATION ANd FACTS AFTeR The dATe OF FINANCIAl RePORT

In December 2011, the Company made the prepayment for investment in PT Sinkona Lestari Indonesia (SIL) shares from 15.00% to 56.02% (majority) so the status of PT SIL in 2012 will be one of PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Subsidiaries.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

66


keBIjAkAN dIvIdeN (5 TAhuN TeRAkhIR)

Kebijakan pembagian dividen merupakan kewenangan sepenuhnya dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sebagaimana yang tercantum dalam prospektus, dividen payout ratio Tahun buku 2006 sebesar 40%, kemudian 2007 sebesar 30%. Tahun buku 2008, besarnya menjadi 25%. Untuk tahun buku 2009, pembagian dividen sebesar 30%. Untuk tahun buku 2010, pembagian dividen sebesar 20%. Untuk deviden 2011 menunggu pelaksanaan RUPS tahun buku 2011.

PeRuBAhAN PeRATuRAN PeMeRINTAh yANg BeRPeNgARuh SIgNIFIkAN

Tidak ada perubahan Peraturan Pemerintah yang dianggap manajemen mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Perseroan.

PeRuBAhAN keBIjAkAN AkuNTANSI

Pada tahun 2011 entitas induk dan entitas anak menerapkan PSAK yang berlaku efektif 1 Januari 2011 antara lain sebagai berikut:PSAK 1 (Revisi 2009), ‘”Penyajian Laporan Keuangan”, terdapat perubahan yang mencakup:

(a) “Kepentingan non pengendali” sebesar Rp5.414.934 pada tanggal 31 Desember 2010 disajikan sebagai bagian dari “Ekuitas” dan oleh karenanya, disajikan juga periode komparatif terawal pada “Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian” pada tanggal 31 Desember 2010 dan tanggal 1 Januari 2010 telah disajikan kembali.

(b) Kepentingan non pengendali atas “Laba Tahun Berjalan” dan Total Laba Komprehensif” entitas anak masing-masing disajikan sebagai bagian dari “Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan” dan “Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan” pada “Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian”.

(c) Perubahan beberapa terminologi akuntansi

dIvIdeNd POlICy (The lAST 5 yeARS)

Dividend payment policy is fully under the authority of the General Meeting of Shareholders (GMOS). As stated in the prospectus, the dividend payout ratios for the fiscal years 2006 and 2007 were 40% and 30%, respectively. It was 25% in 2008. In 2009, the distribution of dividend was 30%. In 2010, the distribution of dividend was 20%. The dividend for 2011 will be distributed after the General Meeting of Shareholders for the fiscal year of 2011.

ChANgeS IN The gOveRNMeNT RegulATION WITh SIgNIFICANT eFFeCTS

There was no amendment to any Government Regulation deemed by the management as significantly affecting the Company.

ChANgeS IN The ACCOuNTINg POlICy

In 2011 the holding entity and subsidiaries started to apply the PSAK effective as of 1 January 2011 among others:

PSAK 1 (Revision 2009), ‘”Presentation of Financial Report”, has the following changes:

(a) “Non-controlling importance” of Rp5,414,934 on 31 December 2010 was presented as part of “Equity” and therefore, the earliest comparative period was also presented in the “Consolidated Financial Position Report” on 31 December 2010 and was re-presented on 1 January 2010.

(b) Non-controlling importance on the “Current Year Profit” and “Total Comprehensive Profit “ of subsidiaries was presented each as part of “Current Year Distributable Profit“ and “Total Distributable Comprehensive Profit“ on “Consolidated Comprehensive Loss Profit Statements”.

(c) Changes in several accounting terminologies

TINjAuAN


67


Strategi PerusahaanCompany Strategy

• Momentum Kemajuan Ekonomi Indonesia

Tidak berlebihan bila dikatakan Indonesia menjadi motor penggerak ekonomi di Asia tahun 2011. Beberapa indikator perekonomian nasional menunjukkan hal tersebut, antara lain diawali dengan dicapainya IHSG di level tertinggi (3.789,47) dan rupiah ditutup pada level 8.709 di penghujung 2011. IMF sendiri menyatakan bahwa Indonesia menjadi salah satu alternatif terbaik untuk investasi di tahun 2011. Simpanan pemerintah meningkat 33% dari total GDP dan dalam suatu laporan UK Trade & Investment, 523 perusahaan kelas dunia telah memilih Indonesia sebagai negara tujuan investasi ke empat setelah China, Vietnam dan India sedangkan dari besarnya pasar domestik, IMF menyatakan Indonesia masuk ke empat besar dunia setelah China, India dan Amerika. Perseroan berhasil memanfaatkan momentum ini dengan melaksanakan beberapa investasi strategis, seperti penambahan saham di PT Sinkona Indonesia Lestari dan juga memantapkan rencana kerja sama dengan investor, baik dari luar negeri seperti China & Jepang maupun investor domestik. Program Transformasi Perusahaan sudah menuju ke tahap ke lima termasuk restrukturisasi organisasi. Penguatan struktur bisnis di sektor hulu (manufaktur) semakin dipertajam dengan terus meningkatkan koordinasi di sektor hulunya.

• Produk Baru

Perseroan masih konsisten dan terus melanjutkan perbaikan fasilitas produksi sesuai c-GMP (current Good Manufacturing Practice) juga mengembangkan produk baru yang kompetitif. Tercatat 5 produk telah diluncurkan di tahun 2011 dan 13 produk siap diluncurkan pada tahun 2012.

• Pengembangan Teknologi Informasi

Di sektor informasi terintegrasi, Perseroan terus melakukan pembenahan dan perbaikan sistem informasi menuju Enterprise Resource Planning (ERP) juga melakukan efisiensi di jalur distribusi dengan mulai dibangunnya Distribution Center di beberapa propinsi dan sekaligus menyiapkan infrastruktur untuk konsolidasi informasi di jalur ritel.

• Peningkatan Penjualan

Perseroan berhasil meningkatkan penjualan produk bermargin tinggi. Peningkatan penjualan Perseroan dibuktikan dengan meningkatnya ranking Perseroan dari

• Momentum of the Indonesia Economy Progress

It is not exaggerating to say that Indonesia becomes the economic driving motor in Asia in 2011. Several national economic indicators had indicated it among others starting from the IHSG achievement at the highest level (3,789.47) and rupiah being closed at the level of 8,709 at the end of 2011. IMF stated that Indonesia becomes one of the best alternatives for investment in 2011. The government’s saving rose by 33% of the total GDP and in the UK Trade & Investment report, 523 World Class Company has chosen Indonesia as the fourth investment destination country after China, Vietnam and India whereas viewed from the size of the domestic market, IMF stated that Indonesia entered the big four after China, India and America. The Company succeeded in using this momentum by implementing several investment strategies, such as the addition of shares in PT Sinkona Indonesia Lestari and also consolidated the plan of cooperation with investors, both from overseas such as China & Japan and domestic investors. The Corporate Transformation Program has been going on toward the fifth phase including restructuring of organization. The strengthening of business structures in upstream (manufacturing) sector has been increasingly sharpened by continuously enhancing the coordination in its upstream sector.

• New Products

The Company is still consistent and keeps on continuing the improvement of production facilities in accordance with the c-GMP (current Good Manufacturing Practice) and also developing new competitive products. The record shows that 5 products have been launched in 2011 and 13 products ready to be launched in 2012.

• Information Technology Development

In the integrated information sector, the Company keeps on reforming and improving the information system toward Enterprise Resource Planning (ERP) besides also pursuing efficiency in the distribution line by starting the building of Distribution Center in several provinces and at the same time preparing the infrastructure for consolidated information in the retail line.

• Increase in Sales

The Company succeeded to increase the high margin product sales. The increase in the Company’s sales was proved with the increase in the Company’s ranking from

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

68


ranking 13 di tahun 2010 menjadi ranking 8 di tahun 2011. Hal ini juga ditunjang oleh meningkatnya penjualan produk Perseroan di jalur ritel. • waralaba ApotekPerseroan terus mendorong peluang investasi baru bagi para investor melalui waralaba Apotek Kimia Farma, tidak hanya di tingkat nasional tetapi juga di tingkat regional.

OPTIMAlISASI ASeT PeRuSAhAAN

Salah satu pilar shareholder value yang belum dimanfaatkan secara optimal oleh Perseroan adalah asset management, mengingat banyaknya aset Perseroan yang memiliki potensi besar untuk dikembangkan. Untuk meningkatkan nilai utility asset Perseroan yang bisa menjamin pertumbuhan nilai Perseroan, diperlukan suatu strategi dan program/rencana kerja yang efektif dan efisien.

Pengembangan properti diharapkan akan memberikan hasil paling menguntungkan dengan sumber daya yang ada dan aspek yang perlu diantisipasi dalam hal ini adalah lokasi, tipe properti dan pangsa pasar sasaran.

SASARAN dAN TARgeT

1. Optimalisasi pengelolaan aset-aset (lahan) Perseroan sehingga bisa meningkatkan nilai tambah terhadap Perseroan.

2. Mengurangi beban biaya pemeliharaan.3. Peningkatan nilai utilitas lahan Perseroan yang tidak

digunakan.

STRATegI

1. Pemetaan utilitas aset Perseroan.2. Identifikasi peluang pengembangan aset.3. Perencanaan pengembangan aset berdasarkan skala

prioritas dan studi kelayakan.4. Mencari partner bisnis yang sesuai dengan rencana

pengembangan.

13 in 2010 to 8 in 2011. This was also supported by the increase in the Company’s product sales in the retail line. • Pharmacy FranchiseThe Company keeps on boosting the new investment opportunities for investors through Kimia Farma Pharmacy franchise, not only at the national level but also at the regional level.

OPTIMIZATION OF The COMPANy’S ASSeTS

One of the pillars, shareholder value, which is not yet optimally used by the Company, is asset management, due to the many assets of the Company with the big potential to be developed. An effective and efficient work program/plan and strategy is required to increase the value of the Company’s utility assets which can guarantee the growth of the Company’s value.

It is expected that the property development will give the most profitable result with the existing resources whereas the aspects which need to be anticipated are location, type of property and target market share.

gOAl ANd TARgeT

1. Optimized management of the Company’s assets (land) to enhancement added value to the Company.

2. Reduced maintenance costs.3. Enhanced utility value of the Company’s unused

land.

STRATegy 1. Mapping of the Company’s asset utility 2. Identification of asset development opportunity.3. Planning of asset development based on scale of

priority and feasibility study.4. Seeking of business partner in accordance with the

development plan.

TATA kelOlAPeRuSAhAANCORPORATE GOVERNANCE

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Komite AuditAudit Committee

Komite Nominasi dan RemunerasiCommittee for Nomination and Remuneration

Komite gCgGCG Committee

Satuan Pengawas InternInternal Control Unit

Risiko UsahaBusiness Risks

Standar PerilakuBehavior Standards

Keterbukaan InformasiInformation Openness

TANggUNg JAwAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Usaha Penanggulangan HIV HIV Allevation Plan• Program Kemitraan Partnership Program• Program Bina Lingkungan Community Development Program

Komitmen Perseroan Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan LingkunganCompany’s Commitment to the Work Health and Safety, and Environment

Pengakuan Perseroan Atas Hak-Hak KaryawanCompany’s Acknowledgment of Employee’s Rights

Komitmen Perseroan Terhadap KonsumenCompany’s Commitment to Consumers

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan KeuanganResponsibility for Annual Report and Financial Report

70

74

76

78

82

84

85

91

93

93

94

94

94

95

97

98

98

99

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

70


Sebagai salah satu perusahaan publik di Indonesia, PT Kimia Farma (Persero) Tbk. melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk memastikan bahwa perusahaan dijalankan sebagaimana mestinya. GCG merupakan komitmen Perseroan untuk mengikuti aturan main serta menjalankan bisnis secara sehat dan beretika, dengan berpedoman pada prinsip-prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran (fairness) sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-117/M-MBU/2002.

Struktur dan proses tata kelola perusahaan mengikuti peraturan perundang-undangan di bidang perseroan terbatas dan pasar modal yang dituangkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan serta pedoman tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana disarankan oleh Komite Nasional tentang Tata Kelola Perusahaan.

Sampai saat ini, Perseroan telah mempunyai kelengkapan atas unsur-unsur yang diperlukan dalam pelaksanaan GCG. Unsur-unsur tersebut adalah Komisaris Independen, Komite Audit, Komite GCG, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Satuan Pengawas Intern (SPI).

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate governanCe

As one of the public companies in Indonesia, PT Kimia Farma (Persero) Tbk., implements Good Corporate Governance (GCG) to ascertain that the company is properly run. GCG constitutes the Company’s commitment to comply with the rules of the game and to run the business in a healthy and ethical manner, by referring to the principles of transparency, independence, accountability, responsibility and fairness pursuant to the Minister of State-owned Enterprises (BUMN) Decree Number Kep-117/M-MBU/2002.

The structure and process of corporate governance complies with the law and regulation on Limited Liability Company and capital market as set forth in the Company’s Articles of Association and good corporate governance guidelines as suggested by the National Committee for Good Corporate Governance.

Up to now, the Company has been equipped with the elements required in the implementation of GCG. These elements comprise Independent Commissioners, Audit Committee, GCG Committee, Committee for Nomination and Remuneration and Unit Internal Supervisory Unit (SPI).

TINjAuAN


71


deWAN kOMISARIS

Dewan KomisarisDewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) orang anggota atau lebih yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan kebutuhan. Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Dewan Komisaris yang terdiri atas lebih dari 1 (satu) orang anggota merupakan majelis dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.

Tugas Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas melakukan pangawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi serta bertanggung jawab untuk memberikan nasihat kepada Direksi, antara lain mengenai rencana pengembangan Perseroan, pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Perseroan, ketentuan- ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan kegiatan pengawasan, Komisaris mewakili kepentingan pemegang saham dan bertanggung jawab kepada RUPS.

Profil Dewan Komisaris telah disajikan pada halaman 28.

Hubungan Tugas Komisaris dengan Komite Audit Komite Audit, yang dipimpin oleh Komisaris Independen, bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat atas laporan-laporan, atau hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta membantu mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi di dalam Perseroan dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Perseroan selalu berupaya untuk menjamin agar hak-hak pemegang saham selalu dipenuhi serta memperlakukan semua pemegang saham secara setara. RUPS dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. RUPS Tahunan harus diselenggarakan dalam jangka enam bulan setelah berakhirnya tahun buku.

Hubungan Tugas Komisaris dengan Komite Nominasi dan RemunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi, yang dipimpin oleh Komisaris, bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris serta Direksi, membuat

BOARd OF COMMISSIONeRS

Board of CommissionersBoard of Commissioners composed of 2 (two) members or more that amount determined by the General Meeting of Shareholders in accordance with the requirements corporation and shall have an Independent Commissioner in accordance with the regulation in the field of Capital Markets Invitation. Board of Commissioners consist of more than 1 (one) member of the board and every board member cannot act alone but by a decision of the Board of Commissioners

Tasks of the Board of Commissioners The Board of Commissioners is in charge of supervising the Company’s management policy carried out by the Board of Directors, and responsible for giving advice to the Board of Directors, among others on the Company’s development plans, execution of work plans and budget of the Company, provisions of the Articles of Association, General Meeting of Shareholders’ resolutions and applicable law and regulation. In carrying out the supervisory activities, the Board of Commissioners represents the shareholders’ interest and is accountable to the General Meeting of Shareholders.

Profile of the Board of Commissioners is presented on page 28.

Task Relation between the Board of Commissioners and the Audit Committee The Audit Committee, led by an Independent Commissioner, is in charge of supporting the Board of Commissioners in giving advice on reports and other matters which need the Board of Commissioners’ attention.

general Meeting of Shareholders (gMOS)General Meeting of Shareholders is the highest holder of authority in the Company and holds all authorities not granted to either the Board of Directors or the Board of Commissioners. The Company always tries to guarantee that the shareholders’ rights are always fulfilled and to equally treat all shareholders. General Meeting of Shareholders is held at least once in a year. Annual General Meeting of Shareholders must be held within six months after the end of a fiscal year.

Task Relation between the Board of Commissioners and the Committee for Nomination and RemunerationThe Committee for Nomination and Remuneration, led by an Independent Commissioner, is in charge of supporting the Board of Commissioners in preparing the selection criteria and nomination procedure for members of the Board of

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

72


sistem penilaian dan memberikan rekomendasi tentang jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah membantu Dewan Komisaris dalam menyusun dan mengevaluasi sistem penggajian, pemberian tunjangan dan fasilitas kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

Hubungan Tugas Komisaris dengan Komite GCGKomite GCG, yang saat ini dipimpin oleh Komisaris Independen bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan kajian terhadap kondisi Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan GCG.

Remunerasi Dewan KomisarisGaji setiap bulan yang diterima oleh Komisaris Utama sebesar Rp24.500.000, Komisaris sebesar Rp22.050.000 masing-masing, ditambah dengan Tunjangan dan Fasilitas Lainnya, sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.

Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurang-kurangnya setiap bulan sekali atau setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 dari jumlah anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Rapat Direksi atau atas permintaan sedikitnya 1/10 bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah. Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 21 kali.

No Nama Komisaris

Name of Commissioner Jabatan Title

Kehadiran/

Attendance

1 Ratna Rosita Komisaris Utama Chairman of Commissioner 11 / 21

2 Upik Rosalina Wasrin Komisaris Commissioner 8 / 21

3 Wahono Sumaryono Komisaris Commissioner 21 / 21

4 Darmansyah Komisaris Independen Independent Commissioner 21 / 21

5 Effendi Rangkuti Komisaris Independen Independent Commissioner 19 / 21

DAFTAR HADIR RAPAT KOMISARIS TAHUN 2011ATTENDANCE IN THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETINgS IN 2011

Commissioners and of the Board of Directors, making an assessment system and giving recommendations regarding the number of members of the Board of Commissioners and of the Board of Directors.

In implementing the function of Remuneration, the task and responsibility of the Committee for Nomination and Remuneration is to support the Board of Commissioners in preparing and evaluating the system of waging, provision of allowances and working facilities for the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Task Relation between the Board of Commissioners and the gCg CommitteeThe GCG Committee, currently led by an Independent Commissioner, is in charge of supporting the Board of Commissioners in carrying out studies on the Company’s conditions associated with the implementation of GCG.

Remuneration for the Board of CommissionersMonthly wage received by the President Commissioner is Rp24,500,000, Commissioner Rp22,050,000, plus allowances and other facilities, in accordance with the State Minister of State-owned Enterprises (BUMN) Regulation Number PER-07/MBU/2010 on Guidelines for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Council for State-owned Enterprises (BUMN).

Board of Commissioners MeetingThe Board of Commissioners Meeting is held at least every month or at any time as deemed necessary by the President Commissioner or by 1/3 of the total number of members of the Board of Commissioners or upon a written request from the Board of Directors Meeting or upon a request of 1/10 of the total number of shares with a lawful right to vote. In 2011, the Board of Commissioners held 21 Board of Commissioners Meetings.

TINjAuAN


73


Rapat Dewan Komisaris dengan DireksiDewan Komisaris setiap saat dapat melakukan rapat gabungan dengan Direksi dengan agenda utama adalah pembahasan kinerja Perseroan atau hal lain yang diperlukan sehubungan dengan rencana-rencana kegiatan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.

Rapat Dewan Komisaris–Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sekurang-kurangnya setiap sebulan sekali atau bilamana dianggap perlu. Rapat tersebut diselenggarakan sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat.

Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam rapat dan didistribusikan kepada seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dapat juga terselenggara atas inisiatif Direksi, bilamana Direksi menganggap ada hal-hal yang perlu segera mendapatkan tanggapan atau pun persetujuan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2011, Rapat Gabungan telah dilaksanakan sebanyak 13 kali

NoNamaName

Jabatan TitleKehadiran

Attendance

1 Ratna Rosita Komisaris Utama Chairman of Commissioner 5/13

2 Upik Rosalina Wasrin Komisaris Commissioner 7/13

3 Wahono Sumaryono Komisaris Commissioner 13/13

4 Darmansyah Komisaris Independen Independent Commissioner 13/13

5 Effendi Rangkuti Komisaris Independen Independent Commissioner 11/13

6 M. Syamsul Arifin Direktur Utama President Director 13/13

7 Rusdi Rosman Direktur Keuangan Finance Director 13/13

8 Agus Anwar Direktur Pemasaran Marketing Director 11/13

9 Jisman Siagian Direktur Produksi Production Director 12/13

10 Zurbandi Direktur Umum & SDMGeneral Affairs & Human Resources Director

13/13

DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI & KOMISARIS TAHUN 2011ATTENDANCE IN THE BOARD OF DIRECTORS & BOARD OF COMMISSIONERS MEETINgS IN 2011

Board of Commissioners and Board of Directors MeetingThe Board of Commissioners may hold at any time a joint meeting with the Board of Directors with the main agenda of discussing the Company’s performance or other matters required in association with activity plans which require the Board of Commissioners’ approval.

The Board of Commissioners–Board of Directors Meeting refers to a meeting held by the Board of Commissioners and the Board of Directors, at least once in a month or as deemed necessary. The meeting is held as a form of coordination to discuss the Board of Directors’ periodical reports and to provide responses, notes and advices stipulated in the Minutes of Meeting.

Minutes of meeting is signed by all Commissioners and Directors present in the meeting and distributed to all members of the Board of Commissioners and of the Board of Directors. The Board of Commissioners and Board of Directors Meeting may also be held at the Board of Directors’ initiative, if the Directors deem there are some matters which need to receive immediate response or approval from the Board of Commissioners. 13 Joint Meetings were held in 2011.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

74


dIRekSI

Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi merupakan wewenang RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

Tugas dan wewenang DireksiDireksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.

Direktur Utama bertindak selaku eksekutif tertinggi yang memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan, serta merancang strategi Perseroan. Direktur Keuangan memimpin Direktorat Keuangan yang merencanakan strategi keuangan dan akuntansi, serta membuat laporan keuangan yang sesuai dengan peraturan yang ditetapkan.

Direktur Pemasaran memimpin, mengelola, dan mengendalikan Direktorat Pemasaran bertugas membuat strategi dan mengimplementasikannya sehingga tercapai hasil penjualan sesuai target Perseroan. Direktur Produksi memimpin, mengelola, dan mengendalikan aktivitas produksi agar tercapai hasil produksi seperti target yang telah ditetapkan.

Direktur Umum & SDM merancang strategi pengembangan SDM agar Perseroan memiliki SDM dengan kompetensi dan komitmen yang tinggi. Selain itu, Direktur Umum & SDM juga mengelola dan mengembangkan aset (tanah dan bangunan) agar dapat berfungsi optimal.

Profil Direksi telah disajikan pada halaman 32.

Remunerasi DireksiGaji setiap bulan yang diterima oleh Direktur Utama sebesar Rp61.250.000, Direktur sebesar Rp55.125.000 masing-masing ditambah dengan Tunjangan dan Fasilitas Lainnya, sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.

Rapat DireksiRapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana dipandang perlu atas permintaan Direktur Utama atau atas

BOARd OF dIReCTORS

The Board of Directors is fully responsible for the management of the Company in accordance with the Company’s interest and objective, and represents the Company before and out of court. Appointment and termination of the Board of Directors is under General Meeting of Shareholders’ authority as governed in the Company’s Articles of Association.

Tasks and Authorities of the Board of DirectorsThe Board of Directors is fully responsible for performing its tasks for the Company’s interest in achieving its purpose and objective. Every member of the Board of Directors shall perform his (her) tasks in good faith and full of responsibility in observance of the applicable law and regulation and the Company’s Articles of Association.

The President Director acts as the highest executive who leads, manages, and controls the Company and designs the Company’s strategies. The Finance Director leads the Directorate of Finance who plans the financial strategies, accounting, and makes financial reports in accordance with the specified regulation.

The Marketing Director leads, manages, and controls the Directorate of Marketing who is in charge of making and implementing strategies to achieve the sale earnings in accordance with the Company’s target. The Production Director leads, manages, and controls the production activities to achieve the targeted production outcomes.

The General Affairs & Human Resources Director designs Human Resources development strategies so the Company has Human Resources with high competency and commitment. In addition, the General Affairs & Human Resources Director also manages and develops assets (land and buildings) to their optimum function.

Profile of the Board of Directors is presented on page 32.

Remuneration of the Board of DirectorsMonthly salary received by the President Director is Rp61,250,000, Director receives Rp55,125,000, plus allowances and other facilities, in accordance with the State Minister of State-owned Enterprises Regulation Number PER-07/MBU/2010 on Guidelines for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Council for the State-owned Enterprises.

Board of Directors MeetingThe Board of Directors meeting can be held anytime as deemed necessary upon request of the President Director

TINjAuAN


75


usul dari sekurang-kurangnya lebih dari 1/3 dari jumlah anggota Direksi atau atas permintaan Dewan Komisaris dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.

Rapat Direksi adalah rapat rutin yang dilaksanakan oleh Direksi dengan agenda yang telah ditetapkan sebelumnya. Panggilan rapat dilakukan melalui undangan tertulis yang dilengkapi dengan data sebagai materi rapat. Agenda rapat dapat diusulkan oleh masing-masing Direksi dan disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan yang akan bertindak selaku notulis. Pengambilan keputusan rapat dilakukan setelah melalui suatu pembahasan yang dimaksudkan untuk mengungkap pendapat masing-masing Direksi agar dapat diambil keputusan terbaik.

Setiap kali rapat, dibuat daftar hadir yang ditandatangani oleh semua yang hadir serta notulen rapat yang dibuat oleh Sekretaris Perusahaan. Notulen rapat yang telah ditandatangani oleh Direksi yang hadir dalam rapat, didistribusikan kepada seluruh Direksi dan bila perlu kepada unit kerja yang terkait dengan keputusan rapat.

Sepanjang tahun 2011, Direksi telah melaksanakan Rapat sebanyak 51 kali. Penetapan dan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dihitung dan ditetapkan dalam rapat dengan Dewan Komisaris, dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN, yang memasukkan faktor-faktor Indeks Pendapatan, Indeks Total Aktiva, Faktor Penyesuaian Industri, Faktor Penyesuaian Inflasi dan Faktor Jabatan serta kemampuan Perseroan.

No Nama Direksi Name of Director

Jabatan Title KehadiranAttendance

1 M. Syamsul Arifin Direktur Utama President Director 48/51

2 Rusdi Rosman Direktur Keuangan Finance Director 47/51

3 Agus Anwar Direktur Pemasaran Marketing Director 44/51

4 Jisman Siagian Direktur Produksi Production Director 47/51

5 Zurbandi Direktur Umum & SDMGeneral Affairs & Human Re-sources Director 49/51

DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI TAHUN 2011ATTENDANCE OF BOARD DIRECTORS MEETINg IN 2011

or based on a proposal from at least more than 1/3 of the total number of members of the Board of Directors or upon request of the Board of Commissioners by mentioning matters to be discussed.

The Board of Directors Meeting is a routine meeting held by the Board of Directors with the previously specified agenda. Summons for the meeting is made through a written invitation complete with data on the meeting agenda. The meeting agenda can be proposed by each Director and submitted to the Corporate Secretary who will act as note maker. Meeting’s resolution is adopted through a discussion to disclose opinions of each Director to make the best decision.

An attendance list signed by all attendees is made in each meeting and minutes of meeting is made by the Corporate Secretary. The minutes of meeting already signed by the Directors is distributed to all members of the Board of Directors and if necessary to the work units related to the meeting’s resolutions.

During 2011, the Board of Directors held 51 Meetings. Determination and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors shall be calculated and specified in the meeting with the Board of Commissioners, by following the provisions based on the Minister of Country BUMN Regulation Number PER-07/MBU/2010 on Guidelines for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Council for the State-owned Enterprises entering such factors as Income Index, Total Asset Index, Industry Adjustment Factor, Inflation Adjustment Factor and the Company’s Function and Capability Factors.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

76


Pelatihan dan SeminarSepanjang tahun 2011, jajaran Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti sejumlah seminar dan pelatihan demi menambah wawasan dan mengembangkan keahliannya.

Berikut adalah kegiatan yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka pengembangan diri sepanjang tahun 2011.

NAMA PELATIHAN wAKTU

Seminar Awareness & Synergy for Human Capital Transformation Februari

Seminar Expand Leadership Program For BOD Februari

Workshop Creating Awareness & Synergy for Human Capital Transformation Februari

DAFTAR PELATIHAN/SEMINAR DIREKSI 2011LIST OF DIRECTORS TRAININg/SEMINAR IN 2011

SekReTARIS PeRuSAhAAN

Sekretaris Perusahaan merupakan jabatan struktural setingkat di bawah Direksi yang sehari-harinya bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Posisi Sekretaris Perseroan saat ini dijabat oleh Adhi Nugroho.

Tugas Sekretaris PerusahaanSesuai dengan piagamnya fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan Perseroan meliputi:

1. Liaison officer yang menjadi penghubung antara Direksi dengan Komisaris, koordinator antar Direksi, mewakili Perseroan dalam berkomunikasi dengan masyarakat, regulator lembaga, dan asosiasi lain yang berkaitan dengan Perseroan.

2. Investor relation officer yaitu menjadi penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, investor, dan calon investor Perseroan.

3. Compliance officer yang mengikuti perkembangan peraturan perundangan yang berlaku dan memastikan bahwa Perseroan memenuhi peraturan tersebut serta membantu Direksi memantau sejauh mana implementasi GCG dijalankan.

4. Administrator yang mengelola dokumen penting Perseroan.

5. Protokoler yang menyelenggarakan dan atau mengkoordinasikan tata cara kegiatan Perseroan.

Training and SeminarsDuring 2011, the line of the Board of Commissioners and of the Board of Directors have attended a number of seminars and training to enhance their mindsets and develop their expertise.

Below are the activities attened by the Board of Commissioners and Board of Directors for development during 2011.

CORPORATe SeCReTARy

The Corporate Secretary is a structural function one level below the Board of Directors and is directly responsible to the Board of Directors on a daily basis. Adhi Nugroho serves as PT Kimia Farma (Persero) Tbk.’s Corporate Secretary.

Tasks of the Corporate Secretary In accordance with its chapter, the function and role of the Company’s Corporate Secretary comprises:

1. Liaison officer serving as connector between the Board of Directors and the Board of Commissioner, inter-Director coordinator, representing the Company in communication with the community, institutional regulator, and other associations related to the Company.

2. Investor relation officer namely serving as connector between the Company and the Company’s shareholders, investors, and prospective investors.

3. Compliance officer following any development of applicable law and regulation and ascertaining that the Company complies with the regulation and supports the Board of Directors in monitoring the implementation of GCG.

4. Administrator managing the Company’s important documents.

5. Protocol organizing and or coordinating the Company’s activity procedure.

TINjAuAN


77


Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada dan bergabung dengan Kimia Farma sejak 1983. Ia banyak bertugas di Direktorat Produksi. Terakhir menjadi Manajer Supply Chain Management dan pada tanggal 16 November 2009 menjadi Corporate Secretary PT Kimia Farma (Persero) Tbk.

Completed Pharmaceutical education at the Faculty of Pharmacy, Gadjah Mada Universi-ty and joined Kimia Farma since 1983. He has been mostly assigned in the Directorate of Production. The last function he served was as Manager for Supply Chain Management and from 16 November 2009 he serves as PT Kimia Farma (Persero) Tbk.’s Corporate Secretary.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN / PROFILE OF CORPORATE SECRETARy

Adhi Nugroho

Program Kerja 2011Untuk tahun 2011, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan berbagai program sebagai berikut:

1. Melaksanakan pengelolaan ketersediaan akses komunikasi eksternal melalui pengelolaan website Perseroan guna memenuhi kepetentingan investor dan pelanggan serta melakukan pertemuan, lobi dan menyusun laporan tahunan untuk penyediaan informasi publik yang dibutuhkan oleh para stakeholder.

2. Melakukan kewajiban terhadap ketentuan transparansi dan keakuratan informasi dengan menyiapkan dokumen-dokumen Perseroan terkait dengan kewajiban sebagai perusahaan terbuka, antara lain laporan tahunan dan laporan keuangan.

3. Melaksanakan kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan pasar modal melalui penyampaian laporan dan informasi tentang Perseroan sesuai peraturan.

4. Menyelenggarakan RUPS dan rapat-rapat lainnya dengan dengan melaksanakan aktifitas sebagai steering committee dan organizing committee terkait dengan penyelenggaraan kegiatan tersebut.

5. Melakukan komunikasi internal dengan menyelenggarakan penerbitan Gema Kaef, coffee morning/elightment day sebagai media sharing knowledge, melaksanakan internalisasi GCG, Budaya Perusahaan dan Code of Conduct serta melaksanakan survei internal, kepuasan karyawan dan GCG assesment.

6. Mengerjakan program image building melalui upaya comprehensive networking dengan para stakeholder dan menyelenggarakan Corporate Social Responsibility berkoordinasi dengan PKBL.

7. Melaksanakan pengembangan profesi melalui peningkatan kapasitas dengan pelatihan yang terkait dengan kegiatan Sekretaris Perusahaan dan partisipasi

work Programs 2011In 2011, the Corporate Secretary has implemented various programs as follows:

1. Managing the availability of external communication access through the Company’s website management to fulfill the interests of the investors and customers and holding meetings, lobbies and preparing Annual Report for the provision of public information required by the stakeholders.

2. Carrying out the obligation relating to the provisions on transparency and accuracy of information by preparing the Company’s documents relating to the obligation as an open Company, among others, annual report and financial report.

3. Complying with the capital market regulation and law by submitting the report and information on Company in accordance with the regulation.

4. Holding GMOS and other meetings by carrying out activities as steering committee and organizing committee relating to the carrying out of such activities.

5. Conducting internal communication by issuing Gema Kaef, coffee morning/enlightenment day as sharing knowledge media, internalizing GCG, Company Culture and Code of Conduct and organizing internal survey, employees satisfaction and GCG assessment.

6. Executing the image building program through comprehensive networking efforts with the stakeholders and organizing Corporate Social Responsibility in coordination with PKBL.

7. Developing professions through the enhancement of capacity with training relating to the activities of the ‘Company’s Secretary and the active participation in the organization of BUMN Public Relations, issuers,

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

78


aktif di organisasi Humas BUMN, emiten, wartawan, dsb.8. Melakukan kegiatan support manajemen melalui

pelaksanaan event-event korporasi berlandaskan cost effectiveness.

Rencana Program 2012

1. Mengelola ketersediaan akses komunikasi eksternal melalui pengelolaan website Perseroan guna memenuhi kepentingan investor dan pelanggan serta melakukan pertemuan, lobi dan menyusun laporan tahunan untuk penyediaan informasi publik yang dibutuhkan oleh para stakeholder.

2. Mengelola kewajiban terhadap ketentuan transparansi dan keakuratan informasi dengan menyiapkan dokumen-dokumen Perseroan terkait dengan kewajiban sebagai perusahaan terbuka, antara lain laporan tahunan dan laporan keuangan.

3. Mengelola kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan pasar modal melalui penyampaian laporan dan informasi tentang Perseroan sesuai peraturan.

4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan rapat-rapat lainnya dengan melaksanakan aktivitas sebagai steering committee dan organizing committee terkait dengan penyelenggaraan event Perseroan.

5. Mengelola komunikasi internal dengan menyelenggarakan penerbitan majalah internal Gema Kaef, penyelenggaraan coffee morning/elightment day sebagai media sharing knowledge, melaksanakan internalisasi GCG, Budaya Perusahaan dan Code of Conduct (Standar Perilaku) serta melaksanakan survei internal, kepuasan karyawan dan GCG assessment.

6. Mengelola program image building melalui upaya comprehensive networking dengan para stakeholder Perseroan dan menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang berkoordinasi dengan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan.

7. Mengelola pengembangan profesi melalui peningkatan kapasitas dengan pelatihan yang terkait dengan kegiatan Sekeretaris Perusahaan dan partisipasi aktif dalam organisasi kehumasan BUMN, asosiasi emiten, wartawan atau media dan organisasi lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.

8. Mengelola kegiatan support manajemen melalui pelaksanaan event-event Perseroan yang berlandaskan cost effectiveness.

journalists, etc.8. Carrying out management support activities

by organizing corporate events based on cost effectiveness.

Program Plans 2012

1. Managing the availability of external communication access through the Company’s website management to meet the interests of the investors and customers and to hold meetings, lobbies and prepare annual reports to provide public information that stakeholders need.

2. Managing the obligation to the provisions of transparency and accuracy of information by preparing the Company’s documents relating to the obligation as an open company, among others, annual reports and financial reports.

3. Managing compliance with the capital market law and regulation through the submission of reports and information on the Company in accordance with the regulation.

4. Holding General Meeting of Shareholders and other meetings by carrying out activities as steering committee and organizing committee relating to the organization of corporate events.

5. Managing internal communication by issuing the internal magazine Gema Kaef, coffee morning/enlightenment day as sharing knowledge media, conducting the internalization of GCG, Corporate Culture and Code of Conduct and conducting internal survey, employees’ satisfaction and GCG assessment.

6. Managing image building programs through comprehensive networking efforts with the stakeholders and organizing Corporate Social Responsibility in coordination with the Company’s Environment Development and Partnership Program.

7. Conducting development of profession through the enhancement of capacity with training relating to the Corporate Secretary’s activities and active participation in the organization of State-owned Enterprises (BUMN)’s public relations, issuers, journalists, etc.

8. Managing the management support activities by organizing the corporate events based on cost effectiveness.

TINjAuAN


79


kOMITe AudIT

Komite Audit diketuai oleh Effendi Rangkuti, SH yang juga menjadi Komisaris Independen. Sedangkan anggota Komite Audit terdiri dari:

1. Danrivanto Budhijanto2. Asawir Harahap3. Sobirun Ruswadi

Tugas Komite AuditSesuai dengan piagamnya, Komite Audit memiliki tugas antara lain sebagai berikut:1. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan serta hasil audit

yang dilakukan oleh audit internal.2. Mengevaluasi peran dan pelaksanaan tugas auditor

eksternal.3. Menyusun rekomendasi mengenai sistem pengendalian

manajemen Perseroan serta pelaksanaannya.4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris

sebagai bahan kajian bersama Direksi dan Auditor Eksternal terkait dengan laporan keuangan tahunan dan permasalahannya.

5. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan pengkajian bersama Direksi dan Auditor Internal.

6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan.

Program Kerja 2011

1. Evaluasi Laporan Bulanan Konsolidasi/Triwulanan Manajemen.

2. Review Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa.3. Evaluasi pelaksanaan audit SPI dan tindak lanjutnya.4. Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku

2011 dan mengusulkan KAP calon Auditor Eksternal Tahun Buku 2011.

5. Monitoring Pelaksanaan Audit BPK.6. Membahas Hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan 2010.7. Evaluasi tindak lanjut Hasil Audit Eksternal Auditor (KAP).8. Evaluasi Laporan Keuangan anak perusahaan KFTD.9. Evaluasi Laporan Keuangan anak perusahaan KFA.10. Evaluasi Laporan Keuangan Holding tahun 2011.11. Evaluasi RKAP 2012 (konsolidasi)12. Evaluasi Audit Plan atas Laporan Keuangan Tahun Buku

2011 (KAP).13. Membahas usulan Direksi lainnya.14. Lain-lain penugasan Dewan Komisaris & kegiatan yang

dianggap perlu.

AudIT COMMITTee

Audit Committee is chaired by Effendi Rangkuti, SH serving also as Independent Commissioner whereas the members of Audit Committee are:

1. Danrivanto Budhijanto2. Asawir Harahap3. Sobirun Ruswadi

Tasks of the Audit CommitteeIn accordance with its chapter, the Audit Committee has the following tasks: 1. Evaluating the implementation of activities and results

of audit conducted by internal audit.2. Evaluating the role and implementation of tasks of

external auditor.3. Preparing recommendations on the Company’s

management control system and its implementation.4. Providing inputs to the Board of Commissioners as

material of study together with the Board of Directors and the External Auditor related to the annual financial reports and the issues thereof.

5. Giving inputs to the Board of Commissioners as material of study together with the Board of Directors and the Internal Auditor.

6. Conducting study on the Company’s compliance with the law and regulation.

work Programs 2011

1. Evaluating the Monthly Consolidated Management Reports/Quarterly Management Reports.

2. Reviewing the Guidelines for the Procurement of Goods and Services.

3. Evaluating the audit of SPI and its follow up.4. Pursuing procurement of Financial Report Audit Service

for the Fiscal Year of 2011 and proposing (KAP) for prospective External Auditor for the Fiscal Year of 2011.

5. Monitoring the Audit by BPK.6. Discussing the results of Audit by Public Accountant Office

on Financial Report 2010.7. Evaluating the follow up to the Results of Audit by External

Auditor (KAP).8. Evaluating the Financial Reports of KFTD subsidiary.9. Evaluating the Financial Reports of KFA subsidiary.10. Evaluating the Holding Financial Reports 2011.11. Evaluating the RKAP 2012 (consolidation).12. Evaluating the Audit Plan on Financial Reports for the

Fiscal Year of 2011 (KAP).13. Discussing other proposals from the Board of Directors.14. Other assignments as instructed by the Board of

Commissioners & Activities as deemed necessary.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

80


PROFIl kOMITe AudIT

Effendi Rangkuti, SHKetua Komite Audit

Lulusan AKABRI 1970, beliau seorang militer profesional yang kaya dengan pengalaman organisasi dan kepemimpinan. Pada tahun 1992 beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum dan Militer dan selanjutnya pada tahun 1996 berhasil menyelesaikan studinya di di Universitas Jenderal Achmad Yani dengan spesialisasi Manajemen Industri. Meskipun berlatar belakang militer, dengan pangkat terakhirnya Mayor Jenderal (Purn.) dunia bisnis tidak asing lagi baginya, karena semasa aktif berdinas beliau dipercaya menjadi kuasa Panglima TNI sebagai pemegang saham 65% di PT Manunggal Air Service, sebagai perusahaan jasa transportasi udara domestik. Saat ini beliau menekuni dunia perminyakan pada PT Medco E&P Indonesia.

Graduating from AKABRI (Indonesian Armed Force Academy) 1970, he was professional military rich in organizational and leadership experiences. He got a Bachelor of Law in 1992 from the Law and Military College and successfully completed his study on Industrial Management specializing in Industrial Management at the General Achmad Yani University in 1996. Although he has a military background with his last rank was Major General (Ret.), he is no stranger to the business world be-cause when he was still active, he was trusted as proxy of the TNI (Indonesian National Army) Com-mander as holder of 65% shares at PT Manunggal Air Service as a domestic air transport service company. Currently, he is engaged in the oil world at PTMedco E&P Indonesia.

Danrivanto BudhijantoAnggota Komite Audit

Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran, Bandung dengan mengambil spesialisasi Hukum Internasional dan kemudian memperdalam ilmu hukum di The John Marshall Law School, Chicago, Amerika Serikat. Disamping aktif menulis di media massa dan mengajar di almamaternya, saat ini merupakan peneliti utama pada Indonesian Center of Air & Space Law.

Drs. Muhammad Asawir Harahap, AkAnggota Komite Audit

Menyelesaikan studi Akuntansi di Institut Ilmu Keuangan (Departemen Keuangan) Jakarta pada tahun 1975. Beliau adalah PNS karir mulai dari Departemen Keuangan tahun 1966-1983 dan kemudian pada Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 1983-2006. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jambi tahun 1998-2000, Direktur Pengawasan Penerimaan Pajak pada tahun 2000, Direktur Pengawasan Pengeluaran Bidang Hankam pada tahun 2001, dan Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur pada tahun 2002. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara.

He completed his study in Accounting at the Institute of Finance (the Ministry of Finance) Jakarta, in 1975. He served as a career civil servant with the Ministry of Finance from 1966 to 1983 and then with the Finance and Development Supervisory Agency (BPKP) from 1983 to 2006. He was Head of Jambi Regional Office of BPKP from 1998 to 2000, Director of Auditing on Tax Revenue in 2000, Di-rector of Auditing on Defense and Security Expenditure in 2001, and Head of East Java Regional Of-fice of BPKP in 2002. His last job was a Deputy to the Head of BPKP for State Accountancy Affairs.

Completing the education in the Faculty of Law at the Padjadjaran University, Bandung specializing in International Law and then studied the science of law in The John Marshall Law School, Chicago, USA. He is actively writing in the mass media and teaching in his ex-campus, currently serves the main researcher on Indonesian Center of Air & Space Law.

TINjAuAN


81


Rencana Program Kerja 20121. Monitoring Laporan Kinerja Keuangan bulanan Manajemen.2. Analisis atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2011

Audited.3. Evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan Manajemen

tahun 2012.4. Review PTKP SPI tahun 2013.5. Evaluasi pelaksanaan Audit SPI dan tindak lanjutnya.6. Pengadaan jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku

2012 dan mengusulkan KAP calon Auditor Eksternal Tahun Buku 2012.

7. Monitoring pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan 2011.

8. Membahas hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan 2011.9. Evaluasi tindak lanjut Hasil Audit Auditor Eksternal (KAP).10. Kunjungan kerja pada unit-unit Perseroan.11. Evaluasi RKAP Perseroan tahun 2013 (konsolidasi).12. Membahas usulan Direksi lainnya.13. Lain-lain penugasan Dewan Komisaris.

Menyelesaikan studi Akuntansi di Institut Ilmu Keuangan (Departemen Keuangan) Jakarta pada ta-hun 1975. Kemudian melanjutkan studi S-2 dan mendapatkan gelar MBA in Finance, Investment and Banking dari School of Business of The University of Wisconsin-Madison, USA pada tahun 1983. Beliau adalah PNS karir mulai dari Departemen Keuangan tahun 1966–1983, Badan Penga-wasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 1983-2004 dan kemudian pada Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara tahun 2004-2006. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Plt. Deputi Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Bidang Akuntabilitas Aparatur. Beliau juga pernah mengajar pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta, tahun 1980-1981 dan 1984-1994.

Drs. Sobirun Ruswadi, MBA, AkAnggota Komite Audit

He completed his study in Accounting at the Institute of Finance (the Ministry of Finance) Jakarta in 1975, then continued pursuing his MBA degree in Finance, Investment and Banking at Business School of the University of Wisconsin-Madison, USA, completed 1983. He served as a career civil servant with the Ministry of Finance from 1966 to 1983 and the Finance and Development Supervisory Agency (BPKP) from 1983 to 2004 and then with the State Ministry of Administrative Reforms from 2004 to 2006. His last job was as Acting Deputy to the Minister for Apparatus Accountability Affairs. He also has teaching experience at the State School of Accounting (STAN) Jakarta, from 1980 to 1981 and from 1984 to 1994.

work Program Plans in 20121. Monitoring the Management’s monthly Financial

Performance Report.2. Analyzing the Company’s Audited Financial Report 2011.3. Evaluating the Management’s Quarterly Financial Report

2012.4. Reviewing the PTKP SPI 2013.5. Evaluating the audit of SPI and its follow up.6. Pursuing procurement of Financial Report Audit Service

for the Fiscal Year of 2012 and proposing (KAP) for prospective External Auditor for the Fiscal Year of 2012.

7. Monitoring KAP Audit on the Financial Report 2011.8. Discussing the results of Audit by KAP on Financial

Report 2011.9. Evaluating the follow up to the Results of Audit by External

Auditor (KAP).10. Making work visit to the Company’s units.11. Evaluating the Company’s RKAP 2013 (consolidated).12. Discussing other proposals from the Board of Directors.13. Other assignments as instructed by the Board of

Commissioners.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

82


PROFIl kOMITe NOMINASI dAN ReMuNeRASI

DarmansyahKetua Komite Nominasi dan Remunerasi

Menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1967. Beliau merupakan perwira militer dari TNI-AL dengan pangkat terakhirnya Laksamana Muda TNI (Purn.). Berbagai jabatan baik di lingkungan militer dan di lingkungan kelembagaan negara telah diemban selama hampir 34 tahun karirnya sebelum diangkat sebagai Komisaris Perseroan. Karir militer terakhir adalah Wakil Kepala RSAL dr. Mintoharjo, Jakarta, bidang Pembinaan pada tahun 1989. Sebagai anggota DPR/MPR RI sejak 01 Maret 1992 sampai dengan 30 September 1999 beliau tercatat sebagai anggota Komisi VIII (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan), Sekretaris Frkasi ABRI MPR-RI, Anggota Tetap Badan Pekerja MPR-RI (Panitia Ad Hoc-1 GBHN) dan terakhir sebagai Wakil Ketua Komisi VI DPR-RI (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan). Usai dari DPR-RI bekerja di PT Duta Pertiwi Tbk. Beliau adalah Ketua Tim Ahli Menteri Tenaga Kerja RI sejak 02 Januari 2000 sampai tahun 2004.

wahono SumaryonoAnggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Fakultas Farmasi Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1981, meraih gelar Doktor bidang Biologi Farmasi (Fitokimia & Biosintesis Metabolit Sekunder Tanaman) dengan gelar “Doktor Rerum Naturalium” pada 13 Juli 1990, Technische Universitaet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig, Jerman. Mendapat gelar Profesor Riset bidang Bioteknologi Farmasi dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) pada januari tahun 2006, serta Guru Besar Kimia Bahan Alam pada Fakultas Farmasi Universitas Pancasila, Jakarta pada Juni 2007. Beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) pada Juli-Desember 2008 dan Deputi Kepala BPPT bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi tahun 2000-2010. Jabatan beliau saat ini adalah sebagai Penasehat Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi.

Completing his study at the Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1967. He was a military officer of the Indonesian Navy (TNI AL) with the last rank of Rear Admiral TNI (Ret.). He held several positions both in the military and State Institution environment for almost 34 years of his career be-fore appointed as Commissioner of the Company. His last career in the military was Deputy Head of dr. Mintoharjo Navy Hospital (RSAL), Jakarta, in charge of development in 1992. As member of the DPR (House Representatives)/MPR (People’s Consultative Assembly) from 01 March 1992 up to 30 September 1999, he was registered as member of Commission VIII (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN (National Coordinating Agency for Family Planning) and Population as working part-ners), Secretary of ABRI Faction in the MPR RI, Permanent Member of Working Body of MPR RI (Ad Hoc-1 Committee for GBHN) and lastly serving as Deputy Chairman of Commission VI of DPR RI (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN (National Coordinating Agency for Family Planning) and Popu-lation as working partners). After completing service at DPR RI he worked for PT Duta Pertiwi, Tbk. He served as Chairman of Expert Team for the Minister of Manpower and Transmigration of RI from 02 January 2000 to 2004.

Completing the Pharmacist education at the Airlangga State University of Surabaya in 1981, re-ceiving the title of Doctor in Pharmaceutical Biology (Plant Secondary Metabolite Phytochemistry & Biosynthesis) with the title of “Doktor rerum naturalium” on 13 July 1990, Technishce Universi-taet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig, Germany and obtaining the title of Research Professor in Pharmaceutical Biotechnology in 2006. He served as Acting Head of Agency for Assessment and Application of Technology (BPPT) in 2008-2009 and the Deputy Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology in 2000-2010. Currently he serves as Advisor to the Deputy for the Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology.

TINjAuAN


83


kOMITe NOMINASI dAN ReMuNeRASI

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Kep-01/Komisaris/II/2009 yang bertugas membantu komisaris mempersiapkan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengusulkan besaran remunerasinya.

Adapun susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut:1. Darmansyah (Ketua)2. Wahono Sumaryono3. Edy Suwahyo

Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi1. Memberikan pendapat profesional dan independen

terhadap hal-hal yang berhubungan dengan nominasi dan remunerasi kepada Dewan Komisaris.

2. Melakukan penelaahan tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan masalah nominasi dan remunerasi.

3. Membantu proses seleksi calon anggota Direksi Perseroan.4. Berpartisipati aktif dalam memberikan masukan dan

tanggapan pada setiap diskusi, rapat, dan pertemuan dengan Dewan Komisaris.

5. Menyusun program kerja dan melaporkan hasil kerja komite kepada Dewan Komisaris.

Dalam pelaksanaan tugas tersebut, selama tahun 2011 Komite Nominasi dan Remunerasi telah menelaah kriteria sistem penggajian dan pemberian tunjangan Dewan Komisaris, Direktur dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi, serta sistem pensiun, dan sistem kompensasi bagi karyawan.

COMMITTee FOR NOMINATION ANd ReMuNeRATION

The Committee for Nomination and Remuneration was formed by virtue of the Board of Commissioners’ Decision Number: Kep-01/Komisaris/II/2009 assigned to support the Board of Commissioners to prepare the candidate members of the Board of Commissioners and of the Board of Directors and to propose the amount of their remuneration.

Composition of membership of the Committee for Nomination and Remuneration is as follows: 1. Darmansyah (Chairman)2. Wahono Sumaryono3. Edy Suwahyo

Tasks of the Committee for Nomination and Remuneration 1. Giving professional and independent opinions on

matters associated with nomination and remuneration to the Board of Commissioners.

2. Reviewing the Company’s level of compliance with the law and regulation associated with nomination and remuneration issues.

3. Supporting the process of selection of the candidate members of the Company’s Board of Directors.

4. Actively participating in providing inputs and responses in every discussion and meeting with the Board of Commissioners.

5. Preparing the work programs and reporting the committee’s results of work to the Board of Commissioners.

In implementing these tasks, the Committee for Nomination and Remuneration has reviewed, in 2011, the criteria of waging system and provision of allowances for the Board of Commissioners, Board of Directors, and officials at one level below the Directors, and the retirement system, and the system of compensation for employees.

Menyelesaikan pendidikan apoteker di Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 1980. Bergabung dengan Kimia Farma sejak tahun 1981 di Surabaya. Karir terakhirnya di PT Kimia Farma (Persero) Tbk. sebagai Manajer Pembinaan dan Pengembangan SDM. Saat ini bergabung di Pensiunan Kimia Farma sebagai Pendiri Koperasi Mandiri Sejahtera.

Eddy SuwahyoAnggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Completing Pharmaceutical education at the University of Airlangga, Surabaya in 1980 and joined Kimia Farma since 1981 in Surabaya. His last career in PT Kimia Farma (Persero) Tbk. was as Man-ager for Human Resources Guidance and Development. At present he joins the retirement of Kimia Farma as Founder of Mandiri Sejahtera Cooperative.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

84


Selama tahun 2011, jumlah gaji yang dibayarkan kepada anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan anggota Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan sebesar Rp22,83 miliar ditambah dengan tunjangan dan fasilitas lainnya.

Program Kerja Tahun 2011

1. Evaluasi struktur organisasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

2. Menyusun kriteria dan pembobotan proses seleksi calon Direksi Perseroan

3. Mengusulkan penyempurnaan sistem penilaian dan sistem penggajian berbasis kinerja

4. Memberi masukan untuk Tunjangan Jabatan berbasis Job Grading

5. Mengusulkan perubahan sistem pensiun dari Program Pensiun Manfaat Pasti ke Program Pensiun Iuran Pasti

6. Mengusulkan perbaikan kompensasi untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan sesuai peraturan perundang-undangan dan kemampuan perusahaan

7. Dokumentasi dan pelaporan kegiatan secara berkala kepada Dewan Komisaris

Kegiatan

Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2011 melaksanakan kegiatan sebagai berikut:

1. Menelaah penyempurnaan transformasi struktur organisasi Perseroan.

2. Mengusulkan struktur organisasi Dewan Komisaris Perseroan.

3. Menyiapkan seleksi bakal calon Direksi Perseroan.4. Usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris sesuai

hasil RUPS dan peraturan perundang-undangan.5. Menyusun Anggaran Dewan Komisaris Perseroan.6. Menyempurnakan tata kelola Komite sesuai saran

BPKP.7. Mengusulkan Anggaran Dewan Komisaris Perseroan.

In 2011, the amount of salary paid to the members of the Board of Commissioners, of the Board of Directors and of the Committees under the Company’s Board of Commissioners was Rp22.83 billion including allowances and other facilities.

work Programs 2011

1. Evaluating the organizational structure of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners

2. Preparing the criteria and weighting of the process of selecting the candidates of the Company’s Board of Directors

3. Proposing the enhancement in the assessment system and the performance-based waging system

4. Giving inputs for Job Grading-based Function Allowance 5. Proposing changes in the retirement system from the

Benefit Retirement Program to the Exact Fee Retirement Program

6. Proposing improvement of compensation to the enhance the employees’ welfare in accordance with the regulation and law and the Company’s capability

7. Periodically documenting and reporting the activities to the Board of Commissioners

Activities

Committee for Nomination and Remuneration performed the following activities in 2011:

1. Reviewing the enhancement of the Company’s organizational structure transformation.

2. Proposing the organizational structure of the Company’s Board of Commissioners.

3. Preparing the selection of candidate members of the Company’s Board of Directors.

4. Proposing the remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners in accordance with the results of GMOS and regulation and law.

5. Preparing the Budget for the Company’s Board of Commissioners.

6. Enhancing the Committee’s good governance in accordance with the BPKP’s recommendation.

7. Proposing the Budget of the Company’s Board of Commissioners.

TINjAuAN


85


kOMITe Good Corporate GovernanCe

Dalam rangka menegakkan ketentuan yang berkaitan dengan prinsip dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), maka Perseroan telah membentuk Komite GCG.Adapun susunan keanggotaan Komite Good Corporate Governance sebagai berikut:1. Wahono Sumaryono (Ketua)2. Darmansyah3. Armiarti T. Wibawanto

Tugas Komite Good Corporate Governance1. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Kebijakan

GCG yang disetujui oleh Dewan Komisaris dan memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance yang diterapkan Perseroan.

2. Memastikan bahwa manajemen secara aktif mensosialisasikan Visi dan Misi Perseroan serta budaya Good Corporate Governance.

3. Memantau bahwa Pedoman Perilaku Perusahaan telah dilaksanakan secara konsekuen dan konsisten.

4. Komite GCG melalui keputusan Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk melakukan secara berkala assessment terhadap praktik Good Corporate Governance yang diterapkan Perseroan.

5. Mengevaluasi hasil assessment GCG dan memberikan masukan serta meyakini bahwa telah diambil langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.

6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam Komite GCG secara berkala.

gCg COMMITTee

In order to enforce the provisions associated with the application of Good Corporate Governance principles and practices, the Company has formed a GCG Committee. The composition of Membership of the GCG Committee is as follows: 1. Wahono Sumaryono (Chairman)2. Darmansyah3. Armiarti T. Wibawanto

Tasks of the Committee for Good Corporate Governance1. Making the annual activity plan of the Committee for

GCG Policy approved by the Board of Commissioners and monitoring the effectiveness in the Good Corporate Governance practices applied by the Company.

2. Ensuring that the management actively socializes the Company Vision and Mission and Good Corporate Governance culture.

3. Monitoring that the Company’s Code of Conducts has been implementing in a consequent and consistent manner.

4. The Committee for GCG through the Board of Commissioners decision may request the Board of Directors to periodically assessment the practice of Good Corporate Governance applied by the Company.

5. Evaluating the results of GCG assessment and giving inputs and is convinced that the required improvement steps have been taken.

6. Giving inputs to the Board of Commissioners relating to the preparation and enhancement of the charger of the Committee for GCG on a periodical basis.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

86


DarmansyahAnggota Komite Good Corporate Governance

Menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1967. Beliau merupakan perwira militer dari TNI AL dengan pangkat terakhirnya Laksamana Muda TNI (Purn.). Berbagai jabatan baik di lingkungan militer dan di lingkungan kelembagaan negara telah diemban selama hampir 34 tahun karirnya sebelum diangkat sebagai Komisaris Perseroan. Karir militer terakhir adalah Wakil Kepala RSAL dr. Mintoharjo, Jakarta, bidang Pembinaan pada tahun 1989. Sebagai anggota DPR/MPR RI, sejak 01 Maret 1992 sampai dengan 30 September 1999 beliau tercatat sebagai anggota Komisi VIII (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita serta BKKBN dan Kependudukan), Sekretaris FRaksi ABRI MPR-RI, Anggota Tetap Badan Pekerja MPR-RI (Panitia Ad Hoc-1 GBHN) dan terakhir sebagai Wakil Ketua Komisi VI DPR-RI (dengan mitra kerja DEkpes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKKBN dan Kependudukan). Usai dari DPR-RI bekerja di PT Duta Pertiwi Tbk. Beliau adalah Ketua Tim Ahli Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI sejak 02 Januari 2000 sampai tahun 2004.

Completing his study at the Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1967. He was a military officer of the Indonesian Navy (TNI AL) with the last rank of Rear Admiral TNI (Ret.). He held several positions both in the military and State Institution environment for almost 34 years of his career before appointed as Commissioner of the Company. His last career in the military was Deputy Head of dr. Mintoharjo Navy Hospital (RSAL), Jakarta, in charge of development in 1992. As member of the DPR (House Representatives)/MPR (People’s Consultative Assembly) from 01 March 1992 up to 30 Sep-tember 1999, he was registered as member of Commission VIII (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN (National Coordinating Agency for Family Planning) and Population as working partners), Secretary of ABRI Faction in the MPR RI, Permanent Member of Working Body of MPR RI (Ad Hoc-1 Committee for GBHN) and lastly serving as Deputy Chairman of Commission VI of DPR RI (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN (National Coordinating Agency for Family Planning) and Population as working partners). After completing service at DPR RI he worked for PT Duta Pertiwi, Tbk. He served as Chairman of Expert Team for the Minister of Manpower and Transmigration of RI from 02 January 2000 to 2004.

PROFIl kOMITe gOOd CORPORATe gOveRNANCe

wahono SumaryonoKetua Komite Good Corporate Governance

Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Fakultas Farmasi Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1981, meraih gelar Doktor bidang Biologi Farmasi (Fitokimia & Biosintesis Metabolit Sekunder Tanaman) dengan gelar “Doktor Rerum Naturalium” pada 13 Juli 1990, Technische Universitaet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig, Jerman. Mendapat gelar Profesor Riset bidang Bioteknologi Farmasi dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) pada Januari tahun 2006, serta Guru Besar Kimia Bahan Alam pada Fakultas Farmasi Universitas Pancasila, Jakarta pada Juni 2007. Beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) pada Juli-Desember 2008 dan Deputi Kepala BPPT bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi tahun 2000-2010. Jabatan beliau saat ini adalah sebagai Penasehat Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi.

Completing the Pharmacist education at the Airlangga State University of Surabaya in 1981, re-ceiving the title of Doctor in Pharmaceutical Biology (Plant Secondary Metabolite Phytochemistry & Biosynthesis) with the title of “Doktor rerum naturalium” on 13 July 1990, Technishce Universi-taet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig, Germany and obtaining the title of Research Professor in Pharmaceutical Biotechnology in 2006. He served as Acting Head of Agency for Assessment and Application of Technology (BPPT) in 2008-2009 and the Deputy Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology in 2000-2010. Currently he serves as Advisor to the Deputy for the Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology.

TINjAuAN


87


Memiliki dua latar belakang pendidikan, yakni manajemen keuangan dan hukum bisnis. Meraih dua gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi dan Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Kemudian melanjutkan ke jenjang S2 di Magister Management Universitas Indonesia. Mulai Januari 2000, menjadi konsultan independen di FE-UI yang menangani penerapan GCG di perusahaan-perusahaan yang tercatat di pasar modal.

Armiarti T. wibawantoAnggota Komite Good Corporate Governance

Having 2 educational backgrounds, namely financial management and business law. She received 2 titles of bachelor from the Faculty of Economy and the Faculty of Law, University of Indonesia. Then she continued her study to Master Degree at the Magister Management of the University of Indonesia. As of January 2000, she worked as an independent consultant in FEUI handling GCG application in companies listed at the capital market.

Program Kerja Tahun 20111. Praktik Good Corporate Governance (GCG)

a. Memantau dan memastikan hasil assessment GCG oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 2010 telah ditindaklanjuti.

b. Memantau pelaksanaan dan mengevaluasi hasil assessment berkala tentang penerapan praktik-praktik GCG di Perseroan sesuai dengan azas-azas GCG.

c. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan sistem dan kelengkapan GCG terutama yang berkenaan dengan Code of Governance, Code of Conducts, dan Board Manual.

2. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)a. Penyusunan RKAP dilaksanakan sesuai dengan

Keputusan Menteri Negara BUMN, Nomor: KEP-171/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 yang berbasis kepada Risk Management dan Balance Scorecard.

b. Kebijakan penerapan Key Performance Indicator (KPI) berbasis Balance Scorecard.

3. Memantau perbaikan Board Manual dengan memasukkan ketentuan yang mengatur hubungan dengan anak-anak perusahaan untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis dalam rangka peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan.

4. Memastikan dilaksanakannya sosialisasi Code of Conduct, budaya perusahaan, motto, visi dan misi Perseroan secara berkesinambungan beserta evaluasi pelaksanaannya.

work Programs 20111. Good Corporate Governance (GCG) Practices

a. Monitoring and ensuring that the results of GCG assessment by the Finance Development Controller (BPKP) in 2010 have been followed up.

b. Monitoring the implementation and evaluating the results of periodical assessment on application of GCG practices in the Company in accordance with the GCG principles.

c. Giving recommendation on enhancement of system and completeness of GCG particularly relating to the Code of Governance, Code of Conducts, and Board Manual.

2. The Company’s Work Budget Plan (RKAP)a. The RKAP is prepared in accordance with the

State Minister for State-owned Enterprise (BUMN) Decree, Number: KEP-171/MBU/2002 dated 04 June 2002 based on the Risk Management and Balance Scorecard.

b. Policy on application of Balance Scorecard-based Key Performance Indicator (KPI).

3. Monitoring the improvement of Board Manual by incorporating the provisions which govern the relation with the subsidiaries to create harmonious work relations to enhance the Company’s entire performance

4. Ensuring the socialization of the Code of Conduct, Company culture, motto, vision and mission continuously and the evaluation of implementation thereof.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

88


5. Memantau frekuensi dan kualitas Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Rencana Program Kerja Tahun 2012

I. Praktik Good Corporate Governance (GCG)1. Laporan dan evaluasi kegiatan GCG tahun

2011.2. Evaluasi tindak lanjut assessment GCG tahun

2010.3. Rekomendasi penyempurnaan sistem dan ke-

lengkapan GCG terutama COGG, COG, dan Board Manual.

4. Evaluasi pengukuran efektivitas penerapan COC.5. Monitoring perbaikan Board Manual.6. Evaluasi penerapan Board Manual.7. Monitoring penerapan Annual Report Award

(ARA) pada Laporan Keuangan Tahun Buku 2011.8. Penelaahan praktik GCG di perusahaan lain seb-

agai referensi perbaikan di Perseroan.9. Monitoring Sistem Manajemen Kinerja, Manaje-

men Risiko, Proses Bisnis, dan Enterprise Re-sources Planning (ERP) yang terintegrasi.

10. Pengadaan Jasa Assessor GCG untuk tahun 2012 dan mengusulkan Assessor GCG untuk ta-hun 2012.

II. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)1. Membahas laporan Realisasi RKAP tahun 2011

untuk penyempurnaan.2. Meminta Satuan Pengawas Intern (SPI) melaku-

kan audit kepatuhan RKAP tahun 2011 holding dan anak perusahaan.

3. Monitoring RKAP Corporate Secretary tahun 2012.

4. Evaluasi RKAP tahun 2013

III. Transformasi Perseroan1. Direktorat Produksi SBU Manufaktur

Evaluasi pemetaan posisi fasilitas produksi.2. Direktorat Produksi SBU Manufaktur.

Evaluasi fasilitas produksi dan pengembangan produk.

3. Kinjungan kerja Komite GCG ke Plant.4. Pemasaran

Evaluasi product list, prospek pemasaran, dan in-telligent marketing.

5. Evaluasi kunjungan kerja Direksi ke luar negeri.

5. Monitoring the frequency and quality of the Commissioners, Meeting of the Board of Directors and Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors.

work Program Plans 2012

I. Good Corporate Governance (GCG) Practices1. Report and evaluation of GCG activities in 2011.2. Evaluation of follow up of the GCG assessment

in 2010.3. Recommendation for the enhancement of

system and completeness of GCG particularly COGG, COG, and Board Manual.

4. Evaluation of the measurement of COC application effectiveness.

5. Monitoring of the improvement of Board Manual.6. Evaluation of the application of Board Manual.7. Monitoring of the application of Annual Report

Award (ARA) on Financial Report for the Financial Year of 2011.

8. Review of the GCG practices in other Company as reference for the improvement in the Company.

9. Monitoring of the integrated Risk Management, Business Process, Enterprise Resources Planning (ERP), and Performance Management System.

10. Procurement of GCG Assessor Services for 2012 and proposing the GCG Assessor for 2012.

II. Company’s Work Budget Plan (RKAP)1. Discussing the report on Realization of RKAP in

2011 for improvement.2. Requesting Internal Supervisory Unit (SPI) to audit

the holding and subsidiaries’ compliance with the RKAP in 2011.

3. Monitoring the Corporate Secretary’s RKAP 2012.4. Evaluating the RKAP 2013

III. Corporate Transformation1. Directorate of Manufacturing SBU Production

Evaluation of production facility position mapping.2. Directorate of Manufacturing SBU Production

Evaluation of product development and production facilities.

3. Work visit by the GCG Committee to the Plant.4. Marketing

Evaluation of product list, marketing prospect, and intelligent marketing.

5. Evaluation of work visits by the Board of Directors abroad.

TINjAuAN


89


SATuAN PeNgAWASAN INTeRN

Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perseroan merupakan partner strategis dalam aspek pengawasan dan pengendalian internal bagi Direksi dan jajaran manajemen lainnya. Manager SPI Perseoran dijabat oleh Dede Suryadi.SPI memiliki fungsi pokok sebagai berikut:1. Membantu Direktur Utama dan Direktur Utama Anak

Perusahaan agar dapat secara efektif mengamankan investasi dan aset Perseroan.

2. Melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem dan prosedur pada semua bagian dan unit kegiatan Perseroan.

3. Melakukan analisa dan evaluasi pengelolaan risiko dan pelaksanaan GCG.

Program Kerja 20111. Melakukan audit dan saran perbaikan Pengendalian

Internal melalui audit berbasis risiko dengan pendekatan proses bisnis yang berisiko tinggi, peningkatan efektivitas laporan hasil audit yang berkualitas, pengembangan prosedur dan teknik audit yang komprehensif dalam rangka pengendalian internal yang menyeluruh.

2. Pencegahan terjadinya kekeliruan/kecurangan dengan memanfaatkan sistem informasi yang mempunyai akses dengan data base pada unit operasional untuk dapat melakukan pencegahan dini (early warning).

3. Pemilihan objek audit berdasarkan risiko pada Program Kerja Audit Tahunan melalui perencanaan audit berdasarkan fokus terhadap risiko pada objek audit

IV. Nomination and Remuneration1. Evaluating the Company’s organizational structure.2. Monitoring the recruitment and formal selection of

General Manager (GM) and Manager.3. Reviewing the preparation of the Company’s

Cooperation Agreement (PKB) and Personnel Regulations (PKP) 2013.

4. Monitoring the empowerment and planning of Human Resources (HR).

5. Reviewing the performance assessment system.6. Analyzing the performance-based service rewards7. Monitoring the changes in retirement program.8. Monitoring the implementation of industrial relation.

V. Risk Management1. Evaluation of investment plan risk level.2. Monitoring of the Company’s management risk

level.

VI. Meeting With the Relevant Officials

INTeRNAl SuPeRvISORy uNIT

The Company’s Internal Supervisory Unit (SPI) is a strategic partner in internal supervision and control aspects to the Board of Directors and other management lines. Dede Suryadi serves as the Company’s SPI Manager SPI has the following main functions: 1. Supporting the President Director and the President

Director of Subsidiary to effectively secure the Company’s investments and assets.

2. Conducting analyses and evaluations of effectiveness of system and procedure in all departments and activity units in the Company.

3. Conducting analyses and evaluations of risk management and GCG implementation.

work Programs in 20111. Conducting audit and providing recommendations for

improvement of Internal Control through risk-based audit using the high-risk business process approach, effectiveness enhancement of quality audit outcomes report, development of comprehensive audit procedure and techniques in the entire internal control.

2. Preventing any mistakes/fraudulences by using the information system with access to the database in operational units in order to provide early warnings.

3. Selecting risk-based audit objects in Annual Audit Work Programs through the audit planning based on focus on audit objects influencing the Company, management’s request on audit object due to risks,

IV. Nominasi dan Remunerasi1. Evaluasi struktur organisasi Perseroan.2. Monitoring recruitmen dan seleksi formal General

Manager (GM) dan Manager.3. Review penyusunan Perjanjian Kerja Bersama

(PKB) dan Peraturan Kepegawaian Perusahaan (PKP) tahun 2013.

4. Monitoring pemberdayaan dan perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM).

5. Review sistem penilaian kinerja.6. Analisa imbal jasa berbasis kinerja.7. Monitoring perubahan program pensiun.8. Monitoring pelaksanaan hubungan industrial.

V. Manajemen Risiko1. Evaluasi tingkat risiko rencana investasi.2. Monitoring tingkat risiko pengurusan Perseroan.

VI. Rapat Dengan Pejabat Terkait

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

90


yang berpengaruh terhadap Perseroan, permintaan manajemen pada objek audit karena adanya risiko, investigasi sebagai tindak lanjut audit yang perlu diinvestigasi; monitoring tindak lanjut Laporan Hasil Audit dari setiap objek dan koordinasi dengan atasan objek audit; pemberian bantuan sebagai counter part dari eksternal auditor.

4. Meningkatkan kompetensi auditor dengan meningkatkaan kompetensi dan pengembangan wawasan auditor SPI melalui pendidikan dan pelatihan, baik internal maupun eksternal, sehingga mampu melaksanakan audit sesuai pedoman, norma audit dan memenuhi quality assurance; membentuk auditor yang independen, memiliki integritas dan profesionalisme serta didukung teamwork yang kuat; melakukan kerjasama dan studi banding dengan SPI Perseroan lain; mengikuti seminar dan lokakarya pengendalian internal secara selektif, baik dalam maupun luar negeri.

5. Mengembangkan kegiatan non audit berupa pengembangan Organisasi Satuan Pengawasan Intern untuk mendukung kegiatan non audit yang mencakup struktur, sumber daya manusia, dan prosedur; monitoring implementasi Manajemen Risiko di Plant, Risbang, Pengadaan Pusat, dan Unit Logistik Sentral; kerjasama dengan konsultan dalam melakukan pengembangan assessment risiko di unit-unit kerja holding dan pengembangan Manajemen Risiko dan anak perusahaan.

Program Kerja 20121. Melakukan audit dan saran perbaikan pengendalian

internal melalui audit berbasis risiko dengan bantuan komputer, sosialisasi kebijakan Perseroan dan pengendalian intern kepada semua unit operasional, monitoring implementasi manajemen risiko pada holding dan membangun sistem informasi yang dapat mengakses ke sumber data dengan dukungan teknologi terkini sehingga dapat dimanfaatkan dalam audit berbantuan komputer.

2. Pencegahan terjadinya kekeliruan/kecurangan dengan memanfaatkan sistem informasi yang mempunyai akses dengan data base pada anak perusahaan dan holding/plant untuk dapat melakukan pencegahan (early warning).

3. Pemilihan objek audit berdasarkan risiko pada program kerja audit tahunan melalui perencanaan audit berdasarkan fokus terhadap risiko pada objek audit yang berpengaruh terhadap perusahaan, permintaan manajemen pada objek audit karena adanya risiko, investigasi sebagai tindak lanjut audit yang perlu diinvestigasi; monitoring tindak lanjut Laporan Hasil Audit dari setiap objek audit dan koordinasi dengan

investigation as follow up of audit which needs to be investigated, monitoring the follow up of Audit Outcomes Report of any object, and coordination with the audit object superior; granting of support as counterpart of external auditor.

4. Enhancing the auditors’ competency by enhancing the competency and development of the SPI auditors’ mindset through education and training, both internal and external, to carry out audits in accordance with the audit guidelines, norms and to meet the assurance quality; establishing independent, integrated and professional auditors supported by strong teamwork; carrying out the cooperation and comparative study with other Company SPI; selectively attending seminars and workshops on internal control, both local and abroad.

5. Developing non-audit activities comprising development of Initial Supervisory Unit (SPI) Organization to support non-audit activities comprising structures, human resources, and procedures; monitoring the implementation of Risk Management in Plants, Research and Development, Central Procurement and Central Unit for Logistics; cooperation with consultants in conducting risk assessment development in the holding work units and Risk Management development in subsidiaries.

work Programs 20121. Conducting audit and providing recommendations

for improvement of internal control through risk-based audit using the computer support, socialization of the corporate policy and internal control to all operational units, monitoring the implementation of risk management at holding and building the information system which can access to the data source with the latest technology support to be used in the computer-aided audit.

2. Preventing any mistakes/fraudulences by using the information system with access to the database in operational units in order to provide early warnings.

3. Selecting risk-based audit objects in annual audit work programs through the audit planning based on focus on audit objects influencing the company, management’s request on audit object due to risks, investigation as follow up of audit which needs to be investigated, monitoring the follow up of Audit Outcomes Report of any audit object, and coordination with the audit object superior; granting of support as counterpart of external auditor.

TINjAuAN


91


Dede SuryadiMenyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Muda Akuntansi di YKPN, Yogyakarta. Ia bergabung dengan Kimia Farma pada tahun 1984. Selama karirnya, ia banyak bertugas di bidang akuntansi dan informasi keuangan. Ia menjabat sebagai Manager Keuangan Perseroan, sebelum diangkat menjadi Kepala Satuan Pengawas Intern pada 16 November 2009.

Graduated as Bachelor of Accounting from YKPN, Yogyakarta. He joined Kimia Farma in 1984. During his career, he was mostly assigned in accounting and financial information division. He served as Corporate Finance manager, before appointed as Head of Internal Supervisory Unit on November 16, 2009.

PROFIl kePAlA SATuAN PeNgAWAS INTeRN

RISIkO uSAhA

Risiko-risiko yang mungkin dihadapi oleh Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Risiko Depresiasi Rupiah terhadap Valuta Asing Sebagian besar bahan baku obat Kimia Farma harus diimpor dari luar negeri yang berarti pembayarannya menggunakan mata uang asing, sedangkan pendapatan Perseroan saat ini sebagian besar dalam mata uang rupiah. Apabila terjadi depresiasi nilai mata uang rupiah, maka harga pokok penjualan akan meningkat dan hal tersebut akan mempengaruhi kinerja Perseroan.

BuSINeSS RISkS

Risks possibly faced by the Company are as follows:

1. Rupiah Depreciation against Foreign Currency Risk Most of raw materials for Kimia Farma medicines must be imported from abroad which means that the payments use foreign currency whereas currently the Company’s revenue is mostly in Rupiah currency. In case of depreciation in Rupiah currency, the sale cost will rise and affect the Company’s performance.

4. Enhancing the auditors’ competency by enhancing the competency and development of the SPI auditors’ mindset through education and training, both internal and external, to carry out audits in accordance with the audit guidelines, norms and to meet the assurance quality; establishing independent, integrated and professional auditors supported by strong teamwork; carrying out the cooperation and comparative study with other Company SPI; selectively attending seminars and workshops on internal control, both local and abroad.

5. Developing non-audit activities comprising development of Initial Supervisory Unit (SPI) Organization to support non-audit activities comprising structures, human resources, and procedures.

atasan objek audit; pemberian bantuan sebagai counter part dari eksternal auditor.

4. Peningkatkan kompetensi auditor dengan meningkatkan kompetensi dan mengembangkan wawasan auditor SPI melalui pendidikan dan pelatihan, baik internal maupun eksternal, sehingga mampu melaksanakan audit sesuai pedoman, norma audit dan memenuhi quality assurance; membentuk auditor yang independen, memiliki integritas dan profesionalisme serta didukung teamwork yang kuat; menyempurnakan prosedur audit sesuai dengan perkembangan teknologi dan lingkungan usaha, melakukan kerjasama dan studi banding dengan SPI perusahaan lain; mengikuti seminar dan lokakarya pengendalian internal secara selektif, baik di dalam maupun luar negeri.

5. Pengembangan kegiatan non audit berupa pengembangan organisasi SPI untuk mendukung kegiatan non audit yang mencakup struktur, sumber daya manusia dan prosedur.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

92


2. Risiko Pasokan Bahan BakuBahan baku obat Kimia Farma sebagian besar berasal dari pihak ketiga, baik lokal maupun impor. Apabila terjadi keterlambatan pengiriman, kesulitan melakukan pembelian, serta kebijakan pemerintah mengenai impor, maka kegiatan produksi Perseroan jadi terganggu.

3. Risiko Persaingan UsahaDalam industri farmasi, tidak terdapat pemain yang memiliki pangsa pasar secara dominan. Munculnya pesaing baru akan mengakibatkan pangsa pasar Perseroan berkurang dan dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.

4. Risiko PerekonomianPerubahan kondisi perekonomian nasional dan dunia sangat berpengaruh pada Perseroan. Contohnya, apabila terjadi inflasi yang tinggi, maka hal tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakat serta pendapatan Perseroan.

5. Risiko Perubahan PeraturanKegiatan usaha farmasi merupakan bidang kegiatan usaha yang diatur secara ketat oleh pemerintah, misalnya aturan tentang penetapan harga jual obat. Perubahan peraturan tersebut dapat mempengaruhi penjualan dan keuntungan Perseroan. Di samping itu, adanya Undang-Undang Paten, Undang-Undang Persaingan Usaha dan Undang-Undang Otonomi Daerah juga dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.

6. Risiko Kegagalan Pengembangan Usaha (Investasi)Dalam upaya mempertahankan serta meningkatkan penjualan, Perseroan secara terus menerus memasarkan produk dan layanan baru kepada masyarakat. Apabila terjadi kegagalan dalam memasarkan produk dan layanan baru tersebut, maka akan mengakibatkan pengaruh negatif terhadap pendapatan Perseroan.

7. Risiko Pemalsuan ProdukSaat ini begitu banyak beredar produk farmasi dan kosmetika yang dipalsukan di Indonesia. Produk-produk palsu tersebut seringkali memiliki bentuk yang sama dengan produk aslinya. Semakin banyaknya produk palsu yang beredar di pasaran, hal tersebut dapat menyebabkan turunnya kepercayaan masyarakat terhadap produk aslinya. Bahkan lebih parah lagi, ketidakpercayaan itu bisa juga menimpa Perseroan sebagai produsen produk farmasi dan kosmetika tersebut.

8. Risiko Produk RusakProduk yang telah beredar dapat saja mengalami perubahan. Hal ini bisa disebabkan distribusi yang kurang baik, ataupun penyebab lainnya di luar kendali Perseroan.

2. Supply of Raw Materials RiskSome raw materials for Kimia Farma medicines come from third parties, local and imported. In case of delay in delivery, difficulty in purchase, and Government’s policy on import, the Company’s production activities will be disturbed.

3. Business Competition RiskIn pharmaceutical industry, there is no player having dominant market share. New competitors arising will result in the Company’s decreased market share and may affect the Company’s performance.

4. Economic RiskChanges in the national and world economic conditions strongly affect the Company. For example, any high inflation can decrease the people’s purchasing power and the Company’s revenues.

5. Amendments to the Regulation RiskPharmaceutical business activities are business activities tightly governed by the Government, for example regulation on determination of drug selling price. Such amendments to the regulation may affect the company’s sale and profit. Furthermore, the enactment of Law on Patent, Law on Business Competition and Law on Regional Autonomy may also affect the Company’s business activities.

6. Failure in Business (Investment) Development RiskIn the efforts of maintaining and enhancing its sale, the Company continuously market new products and business to the community. In case of failure in marketing these new products and business, this will bring about negative effects to the Company’s revenue.

7. Drug Counterfeiting RiskCurrently, so many counterfeited pharmaceutical products are in circulation in Indonesia. These fraud products frequently have the same form as their genuine products. The increasing number of fraud products in circulation in the market may reduce public trust to the genuine products. Even worse, such distrust may also befall Kimia Farma as producer of the drugs.

8. Damaged Products RiskProducts already in circulation may experience changes. This may be due to improper distribution, or other causes not under the Company’s control. Such damaged

TINjAuAN


93


Produk rusak tersebut juga dapat menurunkan tingkat kepercayaan masyarakat dan apabila hal itu menimpa Perseroan, maka akan menurunkan pendapatan dan meningkatkan beban usaha.

9. Risiko Pemogokan KaryawanKaryawan merupakan salah satu faktor penentu dalam menjalankan kegiatan usaha. Apabila terjadi pemogokan massal karyawan, hal itu akan menghambat kegiatan usaha Perseroan.

STANdAR PeRIlAku

Perseroan telah memiliki standar perilaku yang menjadi dasar sikap dan perilaku sehari-hari bagi jajaran Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan yang bekerja di Perseroan. Secara garis besar Buku Standar Perilaku yang ditetapkan Perseroan berisi mengenai lingkungan kerja, standar perilaku pribadi, benturan kepentingan, hubungan dengan pelanggan dan pemasok, hadiah dari afiliasi politik serta pelanggan. Berikutnya setelah semua isi standar perilaku disosialisasikan, maka seluruh jajaran Perseroan telah menandatangani pernyataan komitmen untuk melaksanakan standar perilaku tersebut.

keTeRBukAAN INFORMASI

Perseroan memiliki website di www.kimiafarma.co.id sebagai salah satu media untuk menyampaikan informasi dan data Perseroan serta perkembangannya. Selain itu, Perseroan juga menggunakan media lainnya di antaranya press release untuk menyampaikan informasi material kepada publik dan majalah internal Gema Kaef untuk menginformasikan kegiatan dan dinamika Perseroan kepada seluruh karyawan. Keterbukaan informasi merupakan hal yang dipegang teguh oleh Perseroan, baik untuk memenuhi peraturan sebagai perusahaan publik maupun perwujudan komitmen pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik di bidang transparansi.

products may reduce public trust level and if this befalls the Company, it will reduce revenue and increase operating expenses.

9. Employee Strike RiskEmployee is one of the determining factors in carrying out business activities. Any employee mass strike will hamper the Company’s business activities.

BehAvIOR STANdARdS

The Company has behavior standards as basis of daily attitude and behavior for the members of the Board of Commissioners, Board of Directors and employees working in the Company. Substantially, the Behavior Standard Book specified by the Company describes the work environment, standard personal behaviors, conflicts of interest, relation with customer and supplier, gifts from political affiliations and customers. After the socialization of the entire content of standard behaviors, all lines in the Company have signed a statement of commitment to implement these standard behaviors.

INFORMATION OPeNNeSS

The Company has a website at www.kimiafarma.co.id as one of the media to deliver the Company’s information and data and its development. In addition, the Company also uses other media among others press release to deliver material information to the public and monthly magazine Gema Kaef to inform the Company activities and dynamics to all employees. The Company firmly holds the information openness to comply with the regulation as a public company and materialization of commitment to the Good Corporate Governance principles relating to transparency.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

94


Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate SoCial reSponSiBility

Selain bertanggung jawab mengembangkan bisnis, Badan Usaha Milik Negara juga memiliki tugas di bidang sosial, ekonomi, dan pembinaan lingkungan. Perseroan telah mewujudkan kepedulian sosial, membina dan mengembangkan sektor Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan koperasi, serta ikut peduli dalam program-program, seperti Penanggulangan HIV/AIDS dan PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan).

1. Usaha Penanggulangan HIV/AIDSSejalan dengan mottonya “I CARE”, Perseroan menyikapi permasalahan HIV/AIDS dengan memproduksi obat Anti Retro Viral (ARV). Pada tanggal 28 Agustus 2008 unit produksi Anti Retro Viral (ARV) Kimia Farma dengan kapasitas produksi sekitar 165 juta tablet dan kapsul per tahun telah diresmikan oleh Menteri Perekonomian dan Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia. Fasilitas ini mengacu kepada persyaratan cara pembuatan obat bermutu CPOB terkini (current GMP) serta persyaratan WHO Qualification sebagai prasyarat untuk masuk ke pasar regional dan global. Selanjutnya produk ARV Kimia Farma diharapkan akan dapat diperoleh secara mudah oleh masyarakat. Ketersediaan ARV yang berkesinambungan adalah harapan besar dalam memberikan kelangsungan hidup yang lebih panjang bagi penderita agar dapat beraktivitas secara normal.

2. Program KemitraanProgram Kemitraan dilaksanakan dengan memberikan pinjaman kredit lunak kepada apotek, toko obat, pengusaha kecil terdiri dari sektor perdagangan, jasa, industri dan koperasi secara bergulir. Untuk memperkecil risiko piutang macet, dilakukan evaluasi dan pemantauan usaha penerima pinjaman secara reguler sehingga keberlangsungan program ini dapat dicapai. Di samping memberikan bantuan permodalan, pembinaan dilakukan dengan memberikan pelatihan dan mengikuti pameran-pameran di berbagai daerah.

3. Penyaluran Dana KemitraanSepanjang tahun 2011, anggaran penyaluran dana kemitraan Perseroan sebesar Rp2,77 miliar, sedangkan realisasinya sebesar Rp2,72 miliar. Dana tersebut telah dibagikan kepada 212 mitra binaan di 5 provinsi, yakni DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, DI Yogyakarta dan Jawa Timur. Realisasi kemitraan berdasarkan sektor usaha terdiri atas sektor industri Rp70 juta, sektor perdagangan Rp2,02 miliar, sektor pertanian Rp15 juta, sektor peternakan Rp30 juta, sektor perikanan Rp5 juta dan sektor Jasa Rp580 juta.

In addition to being responsible for business development, State-owned Enterprises also have the tasks in social, economic, and environmental development sectors. The Company has also materialized the social concerns, developed Small and Medium Enterprises (SME) sector, and also cares for environmental conservation in such programs as Mitigation of HIV and PKBL (Partnership and Community Development Program).

1. HIV Mitigation PlanIn line with its motto “I CARE”, the Company deals with any HIV/AIDS issues by producing Anti-Retroviral (ARV) medicines. On 28 August 2008, the Coordinating Minister for Economy and People’s Welfare of the Republic of Indonesia inaugurated Kimia Farma’s Anti-Retro Viral (ARV) production unit with the production capacity of around 165 million tablets and capsules per year. This facility refers to the requirements in the latest CPOB quality medicine production method (Current GMP) and the requirements of WHO Qualification as prerequisite for entering the regional and global markets. Furthermore, it is expected that the community can easily get Kimia Farma ARV products. Continuous availability of ARV constitutes a big hope in providing longer survival to the patients so they can normally perform any activities.

2. Partnership ProgramPartnership Program is implemented by giving soft credit loan to pharmacies, drugstores, small enterprises comprising the trade, service, industry and cooperative sectors on a rolling basis. To minimize any problem receivable risk, business evaluation and monitoring is regularly carried out to loan recipients to achieve the continuity of this program. In addition to providing capital assistance, guidance is also provided by providing training and attending the expos in some regions.

3. Distribution of Partnership Fund In 2011, the budget for the distribution of Kimia Farma’s partnership fund was Rp2.77 billion, but the realization was Rp2.72 billion. This fund was distributed to 212 guided partner units in 5 provinces, namely Capital Special Region of Jakarta, West Java, Central Java, Yogyakarta Special Region and East Java. Realization of partnership based on business sector comprised industrial sector at Rp70 million, trade sector at Rp2.02 billion, agriculture sector at Rp15 million, animal farming sector at Rp30 million, fishery sector at Rp5 million, and service sector at Rp580 million.

TINjAuAN


95


No. Keterangan Jumlah Rp Jumlah Mitra Binaan

1 Industri 70 15

2 Perdagangan 2.015 160

3 Pertanian 15 -

4 Peternakan 30 4

5 Perkebunan - 1

6 Perikanan 5 1

7 Jasa 580 31

Jumlah 2.715 212

REALISASI PROgRAM KEMITRAAN BERDASARKAN SEKTOR USAHA 2011REALIZATION OF PARTNERSHIP PROgRAM BASED ON BUSINESS SECTOR 2011

Dalam Jutaan Rupiah/ In Million Rupiah


NoPropinsi/Province

Apotek / Toko ObatPharmacy/ Drugstore

Usaha Kecil Koperasi

Jml Mitra Binaan

Jml Pinjaman

Jml Mitra Binaan

Jml Pinjaman

Jml Mitra Binaan

Jml Pinjaman

1 DKI Jakarta 1 25 31 470 1 150

2 Jawa Barat 12 255 58 795 - -

3 Jawa Tengah 8 165 17 217,5 2 40

4 DI Yogyakarta - - 3 90 - -

5 Jawa Timur - - 69 507,5 - -

Jumlah 21 445 178 2.080 3 190

REALISASI PROgRAM KEMITRAAN BERDASARKAN wILAyAH 2011REALIZATION OF PARTNERSHIP PROgRAM BASED ON TERRITORy 2011

4. Program Bina LingkunganProgram Bina Lingkungan merupakan program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat BUMN di wilayah BUMN tersebut melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN. Program Bina Lingkungan Perseroan disalurkan dalam bentuk bantuan korban bencana alam, bantuan pendidikan, kesehatan, pengembangan sarana dan sarana umum, sarana ibadah, dan Program BUMN Peduli.

Melalui program ini, Perseroan pada tahun 2011 telah menyalurkan dana sebesar Rp1.250,16 juta sedangkan pada tahun 2010 berjumlah Rp407,46 juta.

4. Environmental Development ProgramEnvironmental Development Program is a program for the State-owned Enterprises (BUMN)’s empowerment of social community condition in the BUMN areas through utilization of funds from a fraction of the BUMN’s profit. Kimia Farma’s Environmental Development Program is distributed in the form of natural disaster victims, aids for education, health, development of public facilities, worship facilities and the BUMN Care program.

Through this program, the Company has distributed in 2011 and 2010 a total fund of Rp1,250.16 million and Rp407.46 million, respectively.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

96


No.Uraian

DescriptionRealisasi

Realization

wilayah/Area

DKI Jakarta

DI yogyakarta

Jawa Baratwest Java

Jawa TengahCentral

Java

Jawa Timur

Eastern Java

LainnyaOthers

1Bencana AlamNatural Disaster

37,56 - - - - - 37,56

2Pendidikan PelatihanEducation

89,17 42,56 2 18,89 - - 25,72

3KesehatanHealth

749,36 138,50 10 109 54,51 39,86 397,49

4Sarana UmumPublic Facilities

124,85 3,31 112,76 - - 8,78 -

5Sarana IbadahWorship Facilities

105,13 19,15 1,50 68,48 5 - 11

6Pelestarian AlamNature Preservation

119,68 - 22,67 88,01 9 - -

7BUMN PeduliSOE Care

24,42 - 24,42 - - -

Jumlah / Total 1.250,17 203,52 137,05 200,89 54,65 48,64 460,88

REALISASI BINA LINgKUNgAN TAHUN 2011REALIZATION OF ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT IN 2011


TINjAuAN


97


Pada tahun 2011, PKBL Perseroan antara lain melaksanakan kegiatan Bina Lingkungan dengan membantu warga di Dusun Kepil dan Plumpungan, Desa Putat, Kecamatan Patuk, Kabupaten Gunung Kidul, Provinsi DI Yogyakarta, dalam mengatasi kesulitan air bersih pada saat musim kemarau. Menurut Sagimin, warga Kepil, di Desa Putat memang terdapat beberapa sumber mata air. Namun, bila musim kemarau banyak mata air menjadi kering. Akibatnya, banyak warga yang harus rela menempuh perjalanan hingga 2 km untuk mendapatkan air di sumber mata air yang debitnya terbilang konstan dan cukup besar sepanjang tahun ini. Melalui Program Bina Lingkungan PKBL, Perseroan membiayai seluruh pembangunan 4 unit bak penampungan lengkap dengan pipa-pipa paralon untuk menyalurkan air bersih dan 2 unit sarana Mandi Cuci Kakus (MCK). Proses pembangunan bak penampungan beserta instalasi air bersih, seluruhnya dikerjakan secara swadaya oleh masyarakat. Masing-masing bak penampungan mampu menyuplai kebutuhan air bersih 110 rumah warga.

TeSTIMONI MITRA BINAAN PkBl PeRSeROAN

1. RAHMAN FURNITURE (Bp. Engkos Kosasih)Kami telah menjadi mitra binaan PKBL Kimia Farma selama 8 tahun, dan bantuan kemitraan dari PKBL Kimia Farma sangat membantu untuk para pengusaha kecil seperti kami. Selain itu juga, bunga dan angsuran sangat terjangkau serta sangat fleksibel untuk pengusaha kecil seperti kami sehingga meringankan kami dalam hal pembayaran angsuran. Saat ini kami sudah memiliki 6 orang tenaga kerja yang membantu usaha kami. Usaha kami ini berdiri sejak tahun 1990-an dan merupakan warisan dari orang tua. Saat ini kami sudah memiliki cabang usaha di Lampung Tengah. Terima kasih kami sampaikan kepada Kimia Farma yang sudah membantu pengusaha kecil seperti kami melalui program kemitraan PKBL Kimia Farma.

2. HARAPAN BARU MOTOR (Bp. Sugiyadi)Kami telah menjadi mitra binaan PKBL Kimia Farma selama 8 tahun. Dengan bantuan pinjaman dari program Kemitraan PKBL Kimia Farma, alhamdulillah usaha kami sekarang bertambah besar dan kami sekarang telah memiliki 1 cabang bengkel motor. Tenaga kerja kami saat ini ada 4 orang. Sebelumnya, pada saat awal kami membuka usaha bengkel ini, masih kami kerjakan sendiri. Terima kasih Kimia Farma yang memiliki peranan penting dalam kemajuan usaha bengkel kami ini. Semoga Kimia Farma sukses selalu dan tetap memperhatikan kami para pengusaha kecil ini.

In 2011, the Company PKBL conducted among others Environmental Development activities by helping the residents in Kepil and Plumpungan Hamlets, Putat Village, Patuk District, Gunung Kidul Regency, Yogyakarta Special Region Province, in solving the clean water problem during the dry season. According to Sagimin, a resident of Kepil, there are some springs in Putat Village, but they are dry during the dry season. Consequently, many residents have to walk up to 2 km to get water in a spring with relatively constant and quite big flow rate. Through the PKBL Environmental Development Program, the Company financed the entire construction of 4 storage units complete with PVC pipes to distribute the clean water and 2 Bath Washing and Toilet (MCK) units. The process of storage unit and clean water installation construction was entirely done by the community. Each storage unit is capable of supplying the clean water need for 110 houses.

TeSTIMONIeS OF The guIded PARTNeRS uNdeR The COMPANy PkBl

1. RAHMAN FURNITURE (Mr. Engkos Kosasih)We have been a guided partner under PKBL Kimia Farma for 8 years, and partnership support from PKBL Kimia Farma has been extremely helpful to the small enterprises like us. Besides, the interest and installments are extremely affordable and flexible to small enterprises like us hence facilitating us in paying the installments. Currently we have 6 employees to support our business. Our business was established in 1990s and was inherited by parent. Currently we have a business branch in Central Lampung. We are thankful to Kimia Farma for helping our small business through the partnership program under PKBL Kimia Farma.

2. HARAPAN NEw MOTOR (Mr. Sugiyadi)We have been a guided partner under PKBL Kimia

Farma for 8 years. With the loan support from the Partnership program under PKBL Kimia Farma, Alhamdulillah (Praise To Allah) our business is becoming bigger and now we have 1 branch of motor service shop. We currently have 4 employees. Previously, the first time we opened this motor service shop business, we did alone. Thanks to Kimia Farma for an important role in the progress of our motor service shop business. Hope Success always

awaits Kimia Farma and continuously remembering us, the small enterprises.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

98


kOMITMeN PeRSeROAN TeRhAdAP keSehATAN dAN keSelAMATAN keRjA, dAN lINgkuNgAN

Kesehatan & Keselamatan Kerja serta Lingkungan, yang sering disebut dengan K3L, merupakan bagian dari nilai-nilai yang dimiliki oleh Perseroan dalam memberikan kontribusi untuk menjaga lingkungan. Kepedulian akan lingkungan, secara built in telah diimplementasikan oleh Perseroan sejak tahun 1987, berbarengan dengan mulai diterapkannya Pedoman Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) di Perseroan.

Kepedulian Perseroan untuk menjaga lingkungan, makin dipertegas dengan dimulainya sertifikasi ISO 9001 untuk seluruh pabrik Perseroan pada tahun 1998. Bahkan pada tahun 1999, Plant Watudakon telah memperoleh Sertifikat ISO 14001, yang diberikan kepada Perseroan yang dalam seluruh kegiatan produksinya sangat menekankan pelestarian lingkungan. Komitmen Perseroan terhadap K3L terwujud pada masing-masing Plant, yang telah sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan oleh pemerintah daerah masing-masing. Bahkan, pada 17 Juni 2011, Plant Jakarta menerima penghargaan dari Gubernur DKI Jakarta sebagai perusahaan yang sangat baik dalam ketaatan kinerja dan pengelolaan lingkungan di DKI Jakarta. Selain itu, Plant Watudakon dan Plant Bandung berhasil meraih penghargaan kecelakaan nihil dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi pada 20 Mei 2011.

PeNgAkuAN PeRSeROAN ATAS hAk-hAk kARyAWAN

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Dengan menjunjung tinggi budaya perusahaan “I CARE” seluruh karyawan dan manajemen Perseroan bertanggung jawab atas amanah dengan memegang teguh profesionalisme, integritas, dan kerjasama. Untuk memastikan terciptanya perlindungan atas hak-hak karyawan, Perseroan bersama-sama Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) selalu berupaya memperbaiki kesepakatan kerja bersama yang saling mengikat, baik untuk Perseroan maupun karyawan.

COMPANy’S COMMITMeNT TO The WORk heAlTh ANd SAFeTy, ANd eNvIRONMeNT

The Work Health & Safety and Environment, frequently called HSE (K3L), constitutes a part of values that the Company has in providing contributions to preserve the environment. The Company has been implementing the Environmental Concern in a “built in” condition since 1987, simultaneously with the application of Guidelines for Good Medicines Making (CPOB) in the Company.

The Company’s concern to preserve the environment was increasingly asserted in 1998 with the start of ISO 9001 certification for all factories of the Company. Even in 1999, Watudakon Plant received ISO 14001 Certificate given to the Company the entire production activities of which strongly emphasize the environmental conservation. The Company’s commitment to HSE is materialized in each Plant which already meets the requirements specified by each regional administration. Even on 17 June 2011, the Jakarta Plant received the Award from the Governor of Capital Special Region of Jakarta as the extremely good company in performance compliance and environmental management in the Capital Special Region of Jakarta. Besides, the Watudakon Plant and Bandung Plant succeeded in receiving the zero accident award from the Minister of Manpower and Transmigration on 20 May 2011.

COMPANy’S ACkNOWledgeMeNT OF eMPlOyeeS’ RIghTS

Human Resources (HR) constitute the Company’s main asset in carrying out its business activities. By upholding the company’s “I CARE” culture all employees and management of the Company are responsible for the mandate by firmly holding professionalism, integrity, and cooperation. To assure the protection of employees’ rights, the Company together with Kimia Farma’s Labor Union (SPKF) is always improving the work agreement mutually binding both the Company and employees.

TINjAuAN


99


huBuNgAN keRjA INduSTRIAl

Dalam rangka meningkatkan hubungan kerja industrial yang harmonis, Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) yang merupakan mitra kerja manajemen yang mewakili karyawan mengadakan Rakernas dan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) pada bulan Februari tahun 2011. SPKF bertekad membantu manajemen Perseroan untuk menciptakan karyawan yang kreatif, produktif dan sejahtera.

kOMITMeN PeRSeROAN TeRhAdAP kONSuMeN

Perseroan mengutamakan pelanggan sebagai rekan kerja seperti yang tercantum dalam I CARE. Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyediakan produk-produk dan pelayanan kesehatan dengan nilai (baik harga dan kualitas) yang berkualitas serta aman bagi konsumen. Produk-produk dan pelayanan-pelayanan Perseroan akan diberi label, memiliki sertifikat halal, mencantumkan aturan pakai, dan/atau, tanggal kadaluarsa. Beberapa produk disampaikan melalui iklan-iklan dan dikomunikasikan secara tepat dan semestinya. Untuk pengaduan konsumen, Perseroan telah menyediakan kontak yang bisa diakses secara online di website.

TANgguNg jAWAB ATAS lAPORAN TAhuNAN dAN lAPORAN keuANgAN

Pengurus Perseroan bertanggung jawab atas laporan dan penyajian laporan keuangan Perseroan yang diaudit pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, serta atas informasi lainnya pada Laporan Tahunan ini.

Laporan keuangan disiapkan dan disajikan berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Laporan keuangan tersebut beserta informasi lainnya pada Laporan Tahunan ini mengacu pada persyaratan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) atas Laporan Tahunan Perusahaan Publik dan Bab V dari Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas perihal Rencana Kerja, Laporan Tahunan dan Penggunaan Laba.

Laporan keuangan beserta informasi lainnya pada Laporan Tahunan ini menyajikan perkiraan yang didasari estimasi terbaik oleh pengurus atas berbagai hasil atau kemungkinan di kemudian hari dari kegiatan maupun kejadian saat ini, dengan memperhatikan segi materialitasnya. Hasil di masa depan mungkin berbeda secara material dari perkiraan saat ini yang informasinya telah disajikan pada Laporan Tahunan ini.

INduSTRIAl WORk RelATION

To increase a harmonious industrial work, Kimia Farma Labor Union (SPKF) constituting the management’s work partner representing the employees held the National Work Meeting and signed the Cooperation Agreement (PKB) in February 2011. SPKF is committed to support the Company’s management to create creative, productive, and prosperous employees.

COMPANy’S COMMITMeNT TO CONSuMeRS

The Company prioritizes the customers as work partners as stated in I CARE. Therefore, the Company is always committed to providing health products and services at value (both in terms of price and quality) and safe to consumers. The Company’s products and services will be labeled, have halal certificates, state directions of use, and/or, expiry date. Some products are introduced through advertisements and communicated appropriately and properly. For any complaint from consumers, the Company has provided a contact which can be accessed online in website.

ReSPONSIBIlITy FOR ANNuAl RePORT ANd FINANCIAl RePORT

The Company’s management is responsible for the report and presentation of the Company’s financial report audited on and for the years ended on 31 December 2011, and for other information provided in this Annual Report.

Financial report is prepared and presented based on accounting principles generally accepted in Indonesia. This financial report and other information stated in this Annual Report refer to the requirements set forth by the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam and LK)’s Requirements for Public Company’s Annual Report and Chapter V of the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company regarding Work Plan, Annual Report and Utilization of Profit.

Financial report and other information in this Annual Report present some estimates based the best estimations provided by the management on various results or possibilities in the future and current activities or events taking into account the materiality aspect. The future results will possibly differ materially from the current estimations of which the information has been presented in this Annual Report.

TIN

jAuA

N u

SAhA

| Bu

SIN

eSS

RevI

eW

100


Dalam memenuhi pertanggungjawaban atas keandalan laporan keuangan tersebut, Pengurus Perseroan menjalankan dan mengandalkan sistem pengendalian internal serta audit internal. Sistem ini termasuk peraturan tertulis mengenai kebijakan dan prosedur Perseroan mencakup kegiatan usaha dan manajemen risiko, perencanaan usaha, pembagian tugas, pendelegasian wewenang, pertanggungjawaban personal, pemilihan dan pelatihan karyawan serta kebijakan akuntansi yang memadai.

Selain itu, sistem, pengendalian dan audit juga memberikan suatu keyakinan bahwa Perseroan memiliki catatan keuangan yang dapat diandalkan dalam penyusunan laporan keuangan; aset dijaga dan diawasi dari penyalahgunaan; kewajiban diakui dan terutama sekali, Perseroan mematuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

In fulfilling the responsibility for reliability of this financial report, the Company’s Management runs and relies on internal control system and internal audit. This system including written regulation on the Company’s policies and procedures covers business activities and risk management, business planning, distribution of tasks, delegation of authorities, personal responsibility, selection and training of employees and adequate accounting policy.

Furthermore, the system, control and audit also give a confidence that the Company has reliable financial records in the preparation of financial report; assets are under control and supervised from any abuse; obligation is acknowledged, and most importantly the Company complies with all applicable laws and regulations.

laporan Keuangan Konsolidasian

dan laporan Auditor independen

PT Kimia Farma (Persero) Tbk

dan Entitas Anak

31 Desember 2011 dan 2010

consolidated Financial Statement

and independent Auditor's report

PT Kimia Farma (Persero) Tbk

and Subsidiaries

December 31, 2011 and 2010

PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif 3 Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

103

104

106

106

108

109

110

111


102


103


104


105


PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK

PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2011, 31 DESEMBER 2010 DAN DECEMBER 31, 2011, DECEMBER 31, 2010 AND1 JANUARI 2010 JANUARY 1, 2010(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

1

Cata tan/

Notes31/12/2011 31/12/2010 01/01/2010

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 2d,2e,

2n,3 199.385.754.109 265.445.594.112 163.821.008.601 Cash and cash equivalents Piutang Usaha Trade receivables Pihak-pihak berelasi Related parties

Setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 44.861.830 per 31 Desember 2011, Rp 49.645.803 per 31 Desember 2010 dan Rp 766.021.587 per 1 Januari 2010.

2e,2f, 2n,4,16 47.741.498.527 39.619.931.468 37.535.057.757

After dercreased with impairment loss reserves amount Rp 44,861,830 at

December 31, 2011, Rp 49,645,803 at December 31, 2010 dan

Rp 766,021,587 at January 1, 2010. Pihak ketiga Third parties

Setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp18.867.151.088 per 31 Desember 2011, Rp 16.121.527.597 per 31 Desember 2010 dan Rp 17.879.525.223 per 1 Januari 2010

2e,2n,4,16 336.295.346.601 318.091.667.756 267.056.292.308

After dercreased with impairment loss reserves amount Rp18,867,151,088

at December 31, 2011, Rp 16,121,527,597 at December 31,

2010 dan Rp 17,879,525,223 at January 1, 2010

Piutang lain-lain Other receivablesSetelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp144.066.990 per 31 Desember 2011, Rp 260.218.453 per 31 Desember 2010 dan Rp 73.255.043 per 1 Januari 2010 2e, 5 8.193.186.427 10.907.603.787 7.262.410.186

After dercreased with impairment loss reserves amount Rp144,066,990 at


Rp 73,255,043 at January 1, 2010 Persediaan Inventories

Setelah dikurangi penyisihan persediaan usang sebesar Rp 20.345.122.874 per 31 Desember 2011, Rp 14.973.970.869 per 31 Desember 2010 dan Rp 9.201.381.889 per 1 Januari 2010 2g, 6, 16 456.068.713.230 386.653.606.316 437.405.549.887

Net of provision for decline in value Rp 20,345,122,874 at

December 31, 2011, Rp 14,973,970,869 at

December 31, 2010 dan Rp 9,201,381,889 at January 1, 2010

Uang muka 7 19.948.539.597 1.161.576.588 1.285.279.011 Advance payments Pajak dibayar dimuka 2q,8 175.860.771.390 103.229.408.926 91.514.213.634 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka 2h,9 19.535.914.045 14.439.460.802 15.004.654.676 Prepaid expenses Jumlah Aset Lancar 1.263.029.723.926 1.139.548.849.755 1.020.884.466.060 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON – CURRENT ASSETS Piutang pihak-pihak berelasi Related parties receivebles

Setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 103.992.272 per 31 Desember 2011, Rp 120.275.684 per 31 Desember 2010 dan Rp 38.414.447 per 1 Januari 2010 2f,2i,10 1.197.723.489 1.359.996.076 3.803.068.585

After dercreased with impairment loss reserves amount Rp 103,992,272 at


Rp 38,414,447 at January 1, 2010

Investasi dalam entitas asosiasi 2b, 2e, 11 261.725.212 261.725.212 736.725.212 Investments in associates

Aset tetap Setelah dikurangi akumulasi penyusutan Sebesar Rp 346.246.409.637 per 31 Desember 2011, Rp 319.720.975.870 per 31 Desember 2010 dan Rp 296.020.060.911 per 1 Januari 2010

2i,18 426.719.769.958 413.196.818.855 402.062.398.262

Fixed assets, after decreased with depreciation expense

Rp 346.246.409.637 at December 31, 2011, Rp 319.720.975.870 at December

31, 2010 dan Rp 296.020.060.911 at January 1, 2010

Aset belum digunakan 2i,12,16 9.301.868.998 9.301.868.998 9.121.868.998 Unused assets Beban ditangguhkan 2i,13,16 4.171.033.996 5.166.118.306 6.171.125.003 Deferred charges Aset lain-lain 2k,14 54.200.819.219 56.692.806.083 95.116.551.141 Other assets Aset pajak tangguhan 35.359.758.307 31.763.651.027 27.935.063.013 Deferred tax assets Jumlah Aset Tidak Lancar 531.212.699.179 517.742.984.557 544.946.800.214 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 1.794.242.423.105 1.657.291.834.312 1.565.831.266.274 TOTAL ASSETS

106




LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

CONSOLIDATED STATEMENTS FINANCIAL POSITION (Continued)

31 DESEMBER 2011, 31 DESEMBER 2010 DAN DECEMBER 31, 2011, DECEMBER 31, 2010 AND 1 JANUARI 2010 JANUARY 1, 2010 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


2

Cata tan/

Notes31/12/2011 31/12/2010 01/01/2010

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank 2f, 16 14.388.635.914 39.312.427.976 59.775.213.733 Bank loanUtang usaha Account payables Pihak-pihak berelasi 2e, 2f,

17 5.352.900.854 5.355.664.152 1.374.935.842 Related parties Pihak ketiga 2e,17 278.881.539.496 295.631.431.272 355.910.997.052 Third partiesUtang pajak 2q, 8b 44.306.029.219 26.723.393.305 26.580.871.964 Taxes payableUang muka pelanggan 2o, 18 1.003.541.806 378.067.336 96.341.937 Advance receipt from customersBiaya masih harus dibayar 19 78.050.074.343 63.299.000.098 56.877.075.875 Accrued expensesUtang sewa pembiayaan – jangka pendek 2i, 20 5.003.948.025 4.062.505.123 2.984.993.169 Lease liabilities – short termLiabilitas lancar lainnya 22 32.707.641.280 35.060.185.992 7.253.672.417 Other current liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 459.694.310.937 469.822.675.254 510.854.101.989 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESKewajiban imbalan kerja 2p,22 76.659.522.323 68.776.930.340 54.210.055.796 Employee benefit obligationsUtang sewa pembiayaan – jangka panjang 20 5.382.906.019 4.657.870.140 5.452.008.226 Lease liabilities– long term

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 82.042.428.342 73.434.800.480 59.662.064.022 Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 541.736.739.279 543.257.475.734 570.516.166.011 Total Liabilties

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE COMPANY

Modal saham modal dasar sebanyak 20.000.000.000 saham terdiri dari : 1 saham seri A Dwiwarna dan 19.999.999 saham seri B. Modal ditempatkan dan disetor penuh 5.554.000.000 saham terbagi atas 1 saham seri A Dwiwarna dan 5.553.999.999 saham seri B dengan nilai nominal Rp 100 per saham 24 555.400.000.000 555.400.000.000 555.400.000.000

Share capital Authorized-20,000,000,000 shares consisting of 1

serie A Dwiwarna share and19,999,999,999 serie B shares Issuedand fully paid – 5,554,000,000 shares

consisting of 1 serie A Dwiwarna share and 5,553,999,999 serie B

shares with amount Rp 100 per share

Tambahan modal disetor 25 43.579.620.031 43.579.620.031 43.579.620.031 Addition of share capitalSaldo laba Retained EarningsDitentukan penggunaannya 481.757.473.097 376.333.279.581 333.828.603.554 Specified useBelum ditentukan penggunaannya 171.765.487.458 138.716.044.100 62.506.876.510 Unspecified useJumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 1.252.502.580.586 1.114.028.943.712 995.315.100.095

Total equity atributable to owners of the

company

KEPENTINGAN NON PENGENDALI 3.103.240 5.414.934 168

NON-CONTROLLING INTEREST

Jumlah Ekuitas 1.252.505.683.826 1.114.034.358.646 995.315.100.263 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.794.242.423.105 1.657.291.834.312 1.565.831.266.274

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

107




LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHESIVE INCOME

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


3

2011 Catatan/Notes

2010

PENJUALAN BERSIH 3.481.166.441.259 2o,2s,26 3.183.829.303.909 NET SALES BEBAN POKOK PENJUALAN 2.443.150.487.283 2o, 27 2.279.309.994.224 COST OF GOOD SOLD LABA KOTOR 1.038.015.953.976 904.519.309.685 GROSS PROFIT BEBAN USAHA 2o, 28 OPERATING EXPENSES

Penjualan dan distribusi 487.973.080.460 437.081.153.961 Selling and distribution Umum dan administrasi 328.039.024.812 321.239.713.719 General and administration

816.012.105.272 758.320.867.680 LABA USAHA 222.003.848.704 146.198.442.005 OPERATING INCOME PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN :

OTHER INCOME (EXPENSES)

Beban bunga dan provisi bank (12.059.178.398) 29 (14.336.646.263)

Interest expenses and bank provisions

Pendapatan bunga dan hasil investasi 2.356.216.695 30 2.254.673.193 Interest income and investment Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing – bersih 417.625.023 2n, 31 1.422.245.498

Profit and loss from foreign currency – net

Lain-lain – bersih 19.288.547.669 32 43.072.523.919 Others – net Penghasilan (beban) lain-lain – bersih 10.003.210.989 32.412.796.347 Others income (expense) - net

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 232.007.059.693

178.611.238.352

NET INCOME BEFORE INCOME TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN

BENEFITS (LOSSES) INCOME TAX

Kini 63.839.991.219 2q, 8d 43.723.367.500 Cureent Tangguhan (3.596.107.280) 2q, 8d (3.828.588.014) Deferred

Beban pajak – bersih 60.243.883.939 39.894.779.486 Income tax – net LABA BERSIH SETELAH PAJAK 171.763.175.754

138.716.458.866

NET INCOME AFTER INCOME TAX

PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF -

-

COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE)

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to :

Pemilik entitas induk 171.765.487.458 138.716.044.100 Owners of the company Kepentingan non pengendali (2.311.704) 23 414.766 Non-controlling interest

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 30,93 2r, 33 24,98 BASIC EARNINGS PER SHARE

108


PT K

IMIA

FAR

MA

(PER

SER

O) T

bk. DA

N E

NT

ITA

S AN

AK

PT KIM

A FAR

MA (PE

RSER

O) Tbk. AN

D SU

BSIDIA

RIES L

APO

RA

N PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

S KO

NSO

LID

ASIA

N

CON

SOLID

ATED STATE

MEN

TS OF C

HAN

GES IN

EQU

ITY U

NT

UK

TA

HU

N Y

AN

G B

ER

AK

HIR

PAD

A T

AN

GG

AL

31 D

ESE

MB

ER

2011 DA

N 2010

FOR TH

E YEAR EN

DED

D

ECEMBER 31, 2011 AN

D 2010

(Disajikan dalam

Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian m

erupakan bagian The accom

panying notes to consolidated financial statement are

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statem

ents.

4

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pem

ilik entitas induk / Equity atributable to owners of the com

panyK

epentingan non

pengendali / N

on-controlling

interest

Jumlah ekuitas/

Total equityM

odal Saham /

Share Capital T

ambahan m

odal disetor / Addition of Share Capital

Saldo laba / Retained Earnings

Jumlah / Total

Ditentukan

penggunaannya /Specified use

Belum

ditentukan penggunaannya / U

nspecified use

Saldo per 1 Januari 2010

555.400.000.000 43.579.620.031

333.828.603.554 62.506.876.510

995.315.100.095 168

995.315.100.263 Balance as of January 1,2010

Dividen

- -

- (18.752.062.953)

(18.752.062.953) -

(18.752.062.953) D

ividen C

adangan umum

-

- 42.504.676.027

(42.504.676.027) -

- -

General reserved

Program kem

itraan -

- -

(1.250.137.530) (1.250.137.530)

- (1.250.137.530)

Partnership program

Laba-

- -

138.716.044.100 138.716.044.100

5.414.766 138.721.458.866

Net incom

e

Saldo per 31 Desem

ber 2010

555.400.000.000 43.579.620.031

376.333.279.581 138.716.044.100

1.114.028.943.712 5.414.934

1.114.034.358.646 Balance as of D

ecember 31,2010

Dividen

-

- (27.743.208.820)

(27.743.208.820) -

(27.743.208.820) D

ividen C

adangan umum

-

- 105.424.193.516

(105.424.193.516) -

- -

General reserved

Program kem

itraan -

- -

(2.774.320.882) (2.774.320.882)

- (2.774.320.882)

Partnership program

Bina lingkungan

- -

- (2.774.320.882)

(2.774.320.882) -

(2.774.320.882) C

omm

unity development program

Laba

- -

- 171.765.487.458

171.765.487.458 (2.311.694)

171.763.175.764 N

et income

Saldo per 31 Desem

ber 2010

555.400.000.000 43.579.620.031

481.757.473.097 171.765.487.458

1.252.502.580.586 3.103.240

1.252.505.683.826 Balance as of D

ecember 31,2011

109



PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk.AND SUBSIDIARIES

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2011 DAN 2010

FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


5

2011 2010

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari pelanggan 3.798.052.522.755 3.416.892.915.296 Receipt from customer Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (3.717.346.429.080) (3.325.987.018.489)

Payment to suppliers and employees

Pembayaran bunga (12.059.178.398) (14.336.646.263) Payment of interest loan Pembayaran pajak penghasilan (55.410.239.921) (43.606.774.424) Payment of income taxes Jaminan bank 10.612.509.067 44.454.648.265 Bank warranty Restitusi pajak 36.179.059.601 39.831.462.376 Tax restitution Penerimaan operasi lainnya 21.524.509.080 21.871.287.246 Other disbursment from operating Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas oatasi 81.552.753.104 139.119.874.007

Net cash provided from oatating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 2.159.800.243 2.254.673.193 Interest receipt Hasil penjualan aset tetap 2.191.343.969 28.252.754.387 Selling of fixed assets Hasil penjualan saham - 475.000.000 Selling of investment Penerimaan dividen 196.416.451 - Dividen receipt Pembelian aset tetap : Purchase of fixed assets: Aset tetap (34.832.442.058) (30.455.550.037) Fixed assets Beban tangguhan (24.104.009.661) (13.852.285.065) Deferred expense Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (54.388.891.056) (13.325.407.522)

Net cash provided from investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari pihak-pihak berelasi 1.058.304.053 190.513.495 Receipt fron related parties Pembayaran utang bank jangka pendek (24.923.792.062) (20.462.785.757) Payment of short term loan Pembayaran dividen (46.276.979.624) - Dividen payment Uang muka penyertaan PT SIL (18.317.240.000) - Advance to PT SIL Angsuran utang sewa pembiayaan (4.763.994.419) (3.897.608.712) Installment of debt finance leased Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan (93.223.702.052) (24.169.880.974)

Net cash provided from financing activities

KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (66.059.840.004) 101.624.585.511

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 265.445.594.113 163.821.008.601

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 199.385.754.109 265.445.594.112

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT ENDING OF THE YEAR

110




CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2011 AND 2010(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

6

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian perusahaan a. Establishment

PT Kimia Farma (Persero) Tbk. selanjutnya disebut “Perusahaan” didirikan berdasarkan akta No. 18 tanggal 16 Agustus 1971 dan diubah dengan akta perubahan No. 18 tanggal 11 Oktober 1971 keduanya dari Notaris Soelaeman Ardjasasmita, di Jakarta. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober 1971, yang didaftarkan pada buku registrasi No. 2888 dan No. 2889 tanggal 20 Oktober 1971 di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 90 tanggal 9 November 1971 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 508. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan. Perubahan tentang modal disetor terakhir dengan akta No..45 tanggal 24 Oktober 2001 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-12746HT.01.04.TH.2001 tanggal 8 November 2001.

PT Kimia Farma (Persero) Tbk. the “Company”, was established based on Notary Deed No. 18 dated August 16, 1971 and has been amended with the Notary Deed No. 18 dated October 11, 1971 both from Soelaeman Ardjasasmita S.H. notary in Jakarta. The deed of establishment and its amendment were approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A.5/184/21 dated October 14, 1971 and were registered at the registration book at the Jakarta Court No. 2888 and No. 2889 dated October 20, 1971 and published in the State Gazette No. 90 dated November 9, 1971, stategazed No. 508. The Company’s Articles of Association has been amended several times. The most recent amendment was based on the Notary Deed No. 45 dated October 24, 2001 from Imas Fatimah, S.H., notary in Jakarta, concerning the change in paid-up capital. The amendment was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-12746HT.01.04.TH.2001 dated November 8, 2001.

Pada tahun 2008, Anggaran Dasar mengalami perubahan dengan akta No. 79 tanggal 20 Juni 2008 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor. AHU-47137.AH.01-02 Tahun 2008 tanggal 04 Agustus 2008.

In 2008, The Articles of Association was amended based on deed No. 79 dated June 20, 2008 from Imas Fatimah, S.H., notary in Jakarta. The amendment was refer to articles of limited liability company law No. AHU-47137.AH.01-02 dated on August 4, 2008.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dan memiliki unit produksi yang berlokasi di Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Mojokerto) dan Tanjung Morawa - Medan. Perusahaan juga memiliki satu unit distribusi yang berlokasi di Jakarta. Pada tahun 2003, Perusahaan membentuk 2 (dua) Anak Perusahaan yaitu PT Kimia Farma Trading & Distribution dan PT Kimia Farma Apotek yang sebelumnya masing-masing merupakan unit usaha Pedagang Besar Farmasi dan Apotek. Kantor Pusat Perusahaan beralamat di Jalan Veteran Nomor 9 Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta and has production units located in Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Mojokerto) and Tanjung Morawa - Medan. The Company also has one distribution unit located in Jakarta. In 2003, the Company established 2 (two) Subsidiaries namely PT Kimia Farma Trading & Distribution and PT Kimia Farma Apotek which previously were the business units of wholesale drugstores and pharmacy of the Company. The Company’s head office in Jalan Veteran No. 9, Jakarta.

111




CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)


7

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian perusahaan (Lanjutan) a. Establishment (Continued)

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 1817 yang pada saat itu bergerak dalam bidang distribusi obat dan bahan baku obat. Pada tahun 1958, pada saat Pemerintah Indonesia menasionalisasikan semua Perusahaan Belanda, status Perusahaan tersebut diubah menjadi beberapa Perusahaan Negara. Pada tahun 1969, beberapa Perusahaan Negara tersebut diubah menjadi satu Perusahaan yaitu Perusahaan Negara Farmasi dan Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma disingkat PN Farmasi Kimia Farma. Pada tahun 1971, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 1971 status Perusahaan Negara tersebut diubah menjadi Persero dengan nama PT Kimia Farma (Persero).

The Company started its commercial operations in 1817, at that time the Company was engaged in the distribution of medicines and raw pharmaceutical materials. In 1958, the Government of the Republic of Indonesia nationalized all Dutch companies and converted those companies into state-owned companies. In 1969, state owned companies merged into one company named Perusahaan Negara Farmasi and Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma or simply PN Farmasi Kimia Farma. In 1971, based on Government Regulation No. 16 year 1971, the company’s status was changed into a state owned enterprise under the name PT Kimia Farma (Persero).

Hasil produksi Perusahaan saat ini dipasarkan di dalam negeri dan di luar negeri, yaitu ke Asia, Eropa, Australia, Afrika dan Selandia Baru.

The Company’s products are put in to the domestic and international market, including Asia, Europe, Australia, Africa and New Zealand.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan:

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association:

(1) Maksud dan tujuan Perusahaan ini menyediakan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat khususnya bidang industri kimia, farmasi, biologi, kesehatan, industri makanan serta minuman, dan mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

(2) Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

1. The Company’s goals and objectives are to provide high quality of goods and services, competitiveness particulary in chemical, pharmaceutical, biological, health, food and beverage industries and applicated the principle of Limitid principle to pursue benefit and value Company’s.

2. To achieve its goals and objective the Company is enggaged in the folowing activities:

a) Mengadakan, menghasilkan, mengolah bahan kimia, farmasi, biologi dan lainnya yang diperlukan guna pembuatan persediaan farmasi, kontrasepsi, kosmetika, obat tradisional, alat kesehatan, produk makanan/minuman dan produk lainnya termasuk bidang perkebunan dan pertambangan yang ada hubungannya dengan produksi diatas;

b) Memproduksi pengemas dan bahan pengemas, mesin dan peralatan serta sarana pendukung lainnya, baik yang berkait dengan industri farmasi maupun industri lainnya;

a. Provide, production and processing of chemical, pharmaceutical, biological and other materials necessary to manufacture pharmaceutical, inventories, contraceptives, cosmetics, traditional medicines, medical equipment, food and beverages and other products includes engages in the plantation and exploration industries that are related to such production.

b. Production of packing and indirect materials, machinery and equipment and other supporting facilities related to pharmaceutical and other industries.

112







8


a. Pendirian perusahaan (Lanjutan) a. Establishment (Continued)

c) Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, perdagangan dan distribusi dari hasil produksi seperti di atas, baik hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak ketiga, termasuk barang umum, baik di dalam maupun di luar negeri, serta kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan usaha Perusahaan;

d) Berusaha di bidang jasa, baik yang ada hubungannya dengan kegiatan usaha Perusahaan maupun jasa, upaya dan sarana pemeliharaan dan pelayanan kesehatan pada umumnya termasuk jasa konsultasi kesehatan;

e) Melakukan usaha-usaha optimalisasi aset yang dimiliki Perusahaan;

f) Jasa penunjang lainnya termasuk pendidikan, penelitian dan pengembangan sejalan dengan maksud dan tujuan Perusahaan, baik yang dilakukan sendiri maupun kerjasama dengan pihak lain.

c. Distribution and selling of the products mentioned above, both from the Company’s own production and from third parties, general goods, both domestically and internationally and other activities related to the Company's business.

d. Provision of services related to the Company's business and services, health facilities and health care including health consultation services.

e. Attempt activities to optimize.

f. Provision of other supporting services includes education, research and development in accordance with the Company's goals and objectives, both performed by the Company or cooperation with third parties.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering

Jumlah saham Perusahaan sebelum penawaran umum perdana adalah sejumlah 3.000.000.000 lembar, terdiri dari 2.999.999.999 saham seri B dan 1 saham seri A Dwiwarna yang seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.

The total number of the Company’s shares before initial public offering was 3,000,000,000 shares, consisting of 2,999,999,999 series B shares and 1 series A Dwiwarna share, which were all held by the Government of the Republic of Indonesia.

Pada tanggal 14 Juni 2001, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan suratnya No. S-1415/PM/2001 untuk melakukan penawaran umum atas 500.000.000 saham seri B kepada masyarakat dan 54.000.000 saham seri B kepada karyawan dan manajemen. Pada tanggal 4 Juli 2001 seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On June 14, 2001, the Company obtained the notice of effectiveness from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) in its letter No. S-1415/PM/2001 for its limited offering of 500,000,000 series B shares to the public and 54,000,000 series B shares to employees and management. On July 4, 2001, these shares were listed at the Indonesia Stock Exchange.

c. Entitas Anak c. The Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 Perusahaan mempunyai pemilikan secara langsung entitas anak sebagai berikut:

On December 31, 2011 and December 31, 2010, the company has direct of ownership of the subsidiaries are as follows:

113







9


c. Entitas Anak (lanjutan) c. The Subsidiaries(Continued)

31 Desember 2011 / December 31, 2011

Entitas Anak / Subsidiaries Domisili / Domicile

Kegiatan Usaha / Activities

Mulai Beroperasi /

Date Operations

Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership

2011 2010 PT Kimia Farma Apotek Jakarta Apotek (Ritel) /

Drugstore4 Januari 2003 / January 4, 2003

99,99% 99,99%

PT Kimia Farma Trading & Distribution

Jakarta Distribusi Obat-obatan / Medicine Distribution

4 Januari 2003 / January 4, 2003

99,99% 99,99%

PT Kimia Farma Diagnostika *

Jakarta Layanan Kesahatan / Health Services


99,00% 99,00%

31 Desember 2010 / December 31, 2010

Entitas Anak / SubsidiariesDomisili

/Domicile


Mulai Beroperasi /

Date Operations


2010 2009 PT Kimia Farma Apotek Jakarta Apotek (Ritel) /

Drugstore4 Januari 2003 / January 4, 2003

99,99% 99,99%




99,99% 99,99%




99,00% -

Entitas Anak / Subsidiaries Jumlah Aset Sebelum Eliminasi / Total Asset Before Elimination 2011 2010 2009 Rp Rp

PT Kimia Farma Apotek 487.653.224.697 443.873.570.606 394.948.674.701

PT KFTD 679.322.054.654 727.430.344.232 647.007.512.333

PT Kimia Farma Diagnostika * 16.276.118.148 23.231.143.566 -

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan No.1 tanggal 1 November 2002 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham telah menyetujui restrukturisasi usaha Perusahaan dengan membentuk 2 (dua) Anak Perusahaan. Pada tanggal 4 Januari 2003 Perusahaan membentuk 2 (dua) Anak Perusahaan yaitu, PT Kimia Farma Apotek dan PT Kimia Farma Trading & Distribution (PT KFTD).

Based on the Extraordinary Shareholders General Meeting as covered by Notary Deed No. 1 dated November 1, 2002, from Imas Fatimah, S. H., notary in Jakarta, the shareholders agreed to restructure the Company's operations into 2 (two) Subsidiaries. On January 4, 2003, the Company established 2 (two) Subsidiaries, namely PT Kimia Farma Apotek and PT Kimia Farma Trading & Distribution (PT KFTD).

114







10


c. Entitas Anak (lanjutan) c. The Subsidiaries(Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2010 PT KFTD memiliki 42 (empat puluh dua) Pedagang Besar Farmasi (PBF) dan PT Kimia Farma Apotek memiliki 397 (tiga ratus delapan puluh lima) Apotek terdiri dari 140 (seratus empat puluh) Apotek berstatus KSO/IKS dan 257 (dua ratus lima puluh) Apotek milik sendiri/sewa yang tersebar di seluruh Indonesia.

On December 31, 2010, PT KFTD has 42 (fourty two) wholesale drugstores (PBF) and PT Kimia Farma Apotek has 397 (three hundred ninety seven) pharmacy which 140 (one hundred fourty) KSO/IKS and 257 (two hundred fifty seven) Company owned wide spread throughout Indonesia.

*PT Kimia Farma Diagnostika merupakan Anak Perusahaan dari PT Kimia Farma Apotek yang bergerak dalam bidang Jasa Layanan Kesehatan (Jasa Laboratorium dan klinik) yang mulai beroperasi mulai tanggal 1 Januari 2010. Pada tanggal 31 Desember 2011 PT KF Diagnostika memiliki 35 (tiga puluh lima) cabang yang tersebar di hampir seluruh wilayah Republik Indonesia.

*PT Kimia Farma Diagnostika is the subsidiary of PT Kimia Farma Apotek that engaged in Health services ( laboratory and clinic services ) that started to operate since 1 January 2010. On December 31, 2011 PT KF Diagnostika has 35 (thirty five) branches all over The Republic of Indonesia.

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta Karyawan

d. Board of commissioners, Directors, Audit Committee and Employees

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 susunan dewan komisaris, direksi dan komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

On December 31, 2011 and 2010 the structure of board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees are as follows:

2011 2010

Komisaris Utama : dr. Ratna Rosita, MPHM Drs. Agus Muhammad, M.Acc. President Commissioner Komisaris : Prof. Dr. Wahono Sumaryono dr. Sjafii Ahmad, MPH Commissioner Dr. IR. Upik Rosalina Wasrin, DEA - Komisaris Independen : Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H. Independent Commissioner

Laks Muda (Purn) dr. H.Darmansyah Laks Muda (Purn) dr. H. Darmansyah - Dandossi Matram

Direktur Utama : Muhammad Syamsul Arifin Muhammad Syamsul Arifin President Director Direktur : Drs. Agus Anwar Drs. Agus Anwar Directors

Drs. Jisman Siagian Drs. Jisman Siagian Drs. Rusdi Rosman, MBA Drs. Rusdi Rosman, MBA

Drs. Zurbandi Drs. Zurbandi

Ketua Komite Audit : Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H. Chief of Audit Committee

Anggota Komite Audit : Drs. Muhammad Asawir Harahap Roberth Gonijaya Audit Committee Members Sobirun Ruswandi, MBA Danrivanto B, S.H, LLM. Danrivanto B, S.H, LLM. -

Ketua Komite GCG : Prof. Dr. Wahono Sumaryono Dandossi Matram Chief of GCG Committee Anggota Komite GCG : Laks Muda (Purn) dr. H.Darmansyah Laks Muda (Purn) dr. H.Darmansyah GCG Committee Members Armiati T Wibawanto Armiati T Wibawanto

Ketua Komite Renumerasi

: Laks Muda (Purn) dr. H.Darmansyah Laks Muda (Purn) dr. H.Darmansyah Chief of Renumeration Committee

Anggota : Prof. Dr. Wahono Sumaryono Dandossi Matram Renumeration Committee Members

Edy Suwahyo Edy Suwahyo

115







11


d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta Karyawan (Lanjutan)

d. Board of commissioners, Directors, Audit Committee and Employees (Continued)

Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 12 Januari 2011 memutuskan memberhentikan dengan hormat Sdr. Drs. Agus Muhammad, M.Acc. sebagai Komisaris Utama; Sdr. dr. Sjafii Ahmad, MPH, sebagai Komisaris; Sdr. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H., Sdr. Laks Muda (Purn) dr. H. Darmansyah, dan Sdr Dandossi Matram sebagai Komisaris Independen dan mengangkat :

Based on the Extraordinary Shareholders General Meeting at January 12, 2011 state that discharge with the respect Drs. Agus Muhammad, M.Acc as President Commissioner; dr. Sjafii Ahmad, MPH as Commissioner; Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, Laks. Muda (Purn) dr. H. Darmansyah, and Dandossi Matram as Independent Commissioner and electing :

- Sdr. dr. Ratna Rosita, MPHM sebagai Komisaris Utama

- Sdr. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, SH sebagai Komisaris Independen

- Sdr. Laksamana Muda (Purn) dr. H. Darmansyah sebagai Komisaris Independen

- Sdr. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt sebagai Komisaris

- Sdr. Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA sebagai Komisaris

- Dr. Ratna Rosita, MPHM as President Commissioner

- Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti as Independent Commisioner

- Laksamana Muda (Purn) dr. H. Darmansyah as Independent Commissioner

- Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt as Commissioner

- Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA as Commissioner

Jumlah gaji dan tunjangan yang diterima Direksi dan Komisaris Perusahaan untuk tahun 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 13.528.354.569 dan Rp 8.348.231.860.

Total salaries and benefits that are received by Directors and Commissioners In 2011 and 2010 are Rp 13,528,354,569 and Rp 8,348,231,860.

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas anak pada 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010 masing-masing sebanyak 5.359 karyawan dan 5.382 karyawan (tidak diaudit).

On December 31, 2011 and 2010 the number of employee are respectively employees 5,359 and 5,382 employees (un audited).

116







12

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

a. Basis for Consolidated Financial Statements Presentations

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan, peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dan pedoman penyajian laporan keuangan konsolidasi.

The consolidated financial statements are prepared in accordance with generally accepted accounting principles and practices in Indonesia, which are the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and Indonesia Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM)’s regulations and guidelines in the presentation of consolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan dasar harga perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements are prepared based on historical cost principles, except for several accounts which are presented with other measurement based on its accounting policies.

Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yang antara lain adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia, peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No.VIII.G.7 (revisi 2000) tentang “Pedoman Penyajian dan Laporan Keuangan.”

This consolidated financial statements are presented in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia, which are Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) that is established by the Indonesian Institute of Accountant (IAI), Indonesia Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam.–LK)`s regulations .No.VIII.G.7 (Revised 2000) about “Guidelines for Exposure and Financial Statements”.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian memakai konsep dasar kas. Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih.

The consolidated financial statements are prepared based on accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows which are prepared using the cash basis. Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian ini adalah mata uang Rupiah.

The reporting currency used in the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah currency.

117







13

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (Continued)

b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan keuangan entitas induk dan entitas anak sebagai berikut:

The consolidated financial statements include Company's and Subsidiaries' financial statements as follows:

Entitas Anak / SubsidiariesDomisili

/Domicile


Mulai Beroperasi /

Date Operations


2011 2010

PT Kimia Farma Apotek Jakarta Apotek (Ritel) / Drugstore

4 Januari 2003 99,99% 99,99%



4 Januari 2003 99,99% 99,99%



1 Januari 2010 99,00% 99,00%

Penyajian laporan keuangan konsolidasian dilakukan berdasarkan konsep satuan usaha (entity concept). Seluruh akun, transaksi dan laba yang signifikan antar perusahaan yang dikonsolidasikan telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha sebagai satu kesatuan.

The consolidated financial statements are presented based on business unit`s concept (entity concept). All accounts, transactions, and significant inter-company profits have been eliminated to reflect the financial position and results of operations as a whole.

Bagian pemegang saham minoritas atas hasil usaha dan ekuitas perusahaan yang dikendalikan entitas induk dan entitas anak disajikan secara terpisah baik pada laporan laba rugi maupun neraca.

Minorities share from operations and entities’ equity that is controlled by the Company and its subsidiaries are presented separately in the statements of comprehensive income and statements of financial position.

Penyertaan saham dengan pemilikan kurang dari 20% dinyatakan sebesar biaya perolehan (metode harga perolehan).

Investment in share of stock with the ownership of less than 20% is stated at cost (cost method).

c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Revisi

c. Application of revised Financial Accounting Standards

Pada tahun 2011 Entitas induk dan entitas anak menerapkan PSAK yang berlaku efektif 1 Januari 2011 sebagai berikut:

In 2011, the Company and its subsidiaries adopt SFAS which has been effectively applied since January 1, 2011 as follows:

(1) PSAK 1 (Revisi 2009), ‘Penyajian Laporan Keuangan’, terdapat perubahan yang mencakup :

(1) SFAS No. 1 (Revised 2009), ‘Presentation of Financial Statements’, there are changes including:

118







14


c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Revisi (Lanjutan)

c. Application of revised Financial Accounting Standards (Continued)

(a) ‘Kepentingan nonpengendali’ sebesar Rp 5.414.934 pada tanggal 31 Desember 2010 disajikan sebagai bagian dari ‘Ekuitas’ dan oleh karenanya, disajikan juga periode komparatif terawal pada ‘Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian’ pada tanggal 31 Desember 2010 dan tanggal 1 Januari 2010 telah disajikan kembali.

(b) Kepentingan nonpengendali atas ‘Laba tahun berjalan’ dan ‘Total Laba Komprehensif’ entitas anak masing-masing disajikan sebagai bagian dari ‘Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan’ dan ‘Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan’ pada ‘Laporan Laba-rugi Komprehensif Konsolidasian’. (c) Perubahan beberapa terminologi akuntansi.

(a) On December 31, 2010 ‘Non-controlling interest’ for Rp 5.414.934 is presented as a part of Equity and therefore the early comparative period is also presented at ‘Consolidated Statements of Financial Position’ on December 31, 2010 and January 1, 2010 was restated.

(b) The Subsidiaries’ Non-controlling Interest for ‘Profit for the Year’ and ‘‘Total Comprehensive Invcome’is presented as part of ‘Attributable Profit for the Year’ and ‘Attributable Total Comprehensive Income’ in ‘Consolidated Statements of Comprehensive Income’. (c) Changes for some accounting terminologies.

(2) PSAK 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”, yang berisi persyaratan pengungkapan instrumen keuangan dan kriteria informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan diterapkan berdasarkan klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, yakni aset keuangan, kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian bunga, dividen, keuntungan dan kerugian yang terkait; dan situasi tertentu dimana saling hapus aset dan kewajiban keuangan diizinkan. PSAK ini juga mewajibkan pengungkapan atas, antara lain, informasi mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan kebijakan akuntansi atas instrumen keuangan.

(2) SFAS 50 (Revised 2006),“Financial Instrument:Presentation and Disclosure” , which contains disclosure requirements for financial instruments and information criteria that must be disclosed. Disclosure requirements are applied based on classification of the financial instruments, from the perspective of the issuer, which are financial assets, financial liabilities and equity instrument; the classification of interest, dividends, related gains and losses ; and certain situations where offsetting financial assets and liabilities are allowed. This standard also requires disclosure such as information about the factors that influence the selection of accounting policies for financial instruments.

Standar ini menggantikan PSAK 50 “Akuntansi Investasi Efek Tertentu”.

This standard replaced SFAS 50 "Accounting for Certain Investments in Securities”.

119







15




(3) PSAK 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, yang menetapkan dasar-dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan kontrak-kontrak pembelian atau penjualan instrumen non-keuangan. PSAK ini menjelaskan di antaranya definisi derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penentuan kriteria lindung nilai. Standar ini menggantikan PSAK 55 (Revisi 1999) “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Lindung Nilai”

(3) SFAS 55 (Revisied 2006), “Financial Instrument: Recognition and Measurement”, which established the basics of recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and contracts of purchase or sale of non-financial instruments. This standard describes the definition of derivative, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and detemine criteria of hedging. This standard replaced SFAS 55 (Revised 1999) "Accounting for Derivative Instruments and Hedging".

Dalam penerapan standar baru di atas, Entitas induk dan entitas anak telah mengidentifikasi sejumlah penyesuaian transisi sesuai dengan Buletin Teknis No. 4 mengenai Ketentuan Transisi Penerapan Awal PSAK 50 (Revisi 2006) dan PSAK 55 (Revisi 2006) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia.

In applying the new standards above, the Company and its subsidiary have identified a number of transitional adjustmenst in accordance with Technical Bulletin No. 4 about Transitional Provisions on Early Implementation of SFAS 50 (Revised 2006) and SFAS 55 (Revised 2006) issued by the Indonesian Institute of Accountants.

(4) PPSAK 3, “Pencabutan PSAK 54: Akuntansi Restrukturisasi Utang-Piutang Bermasalah”, mengenai pencabutan pemberlakuan PSAK 54, yang mengatur standar akuntansi keuangan dan pelaporan restrukturisasi utang piutang bermasalah, baik bagi debitur maupun kreditur. Sehubungan dengan penerapan Pernyataan 3 ini, anak perusaaan telah menghitung kembali nilai kini dari arus kas masa depan dan utang terkait dengan menggunakan tingkat bunga inkremental pada tanggal efektif Pernyataan ini.

(4) PPSAK 3, "Withdrawal of SFAS 54: Restructuring of Accounting for Troubled Payable-Receivable", regarding the revocation of the application of SFAS 54, which set the financial accounting standards and reporting of troubled payable-receivable restructuring, both for the debtor and creditor. Due to the implementation of this statement, subsidaries of the company have to recalculate the present value of future cash flows and the related debt using an incremental rate on the effective date of this Statement.

Penyesuaian transisi di atas berasal dari dampak penilaian kembali kerugian penurunan nilai aset keuangan, pendiskontoan aset keuangan tanpa bunga menggunakan suku bunga pasar dan efek pajak penghasilan.

Adjustments of the transition above comes from the impact of the revaluation of financial asset impairment losses, discounting non-interest-bearing financial assets using market interest rates and income tax effects.

120







16




(5) PSAK 26 (Revisi 2008), “Biaya Pinjaman”, yang berisi perlakuan akuntansi untuk biaya pinjaman dan mengharuskan entitas untuk mengkapitalisasi biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung terhadap perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian sebagai bagian dari biaya perolehan aset tersebut. Standar ini juga mengharuskan entitas untuk mengakui biaya pinjaman lainnya sebagai beban. Standar ini menggantikan PSAK 26 (1997) “Biaya Pinjaman”.

Penerapan standar ini tidak memiliki dampak material terhadap laporan keuangan konsolidasi Entitas induk dan entitas anak.

(5) SFAS 26 (Revised 2008), "Borrowing Costs", which contains the accounting treatments for borrowing costs and requires entities to capitalize the borrowing costs that is attributable directly to the acquisition, construction or production of qualifying assets as part of the cost of asset. This standard also requires entities to recognize other borrowing costs as an expense. This standard replaces SFAS 26 (1997) "Borrowing Costs".

Application of this standard has no material impact on the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries.

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas terdiri dari uang kas, uang yang ada di bank serta deposito berjangka yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal neraca, serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hands, cash in bank and also time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and is not restricted.

e. Instrumen Keuangan e. Financial Instrument

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 2b, Entitas induk dan entitas anak telah menerapkan kebijakan akuntansi berikut berdasarkan PSAK 50 dan 55 yang berlaku efektif 1 Januari 2010:

As being explained in Note 2b, the Company and subsidiaries have adopted accounting policies based on SFAS 50 and 55 which are applicable effectively on January 1, 2010 as follows:

Entitas induk dan entitas anak mengakui aset keuangan atau kewajiban keuangan pada neraca konsolidasian, jika dan hanya jika, Entitas induk dan entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pembelian atau penjualan yang lazim atas instrumen keuangan diakui pada tanggal penyelesaian.

The Company and its subsidiary recognize financial assets or the financial liabilities on balance sheets, if and only if, the Company and its subsidiary become one of the parties under the terms of the contract instruments. The purchases or sales of the financial instruments commonly are recognized on the date of completion..

121







17


e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)

Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau yang diterima (dalam hal kewajiban keuangan). Nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima dihitung berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa depan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh tempo yang sama atau hampir sama. Pengukuran awal instrumen keuangan, kecuali untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, termasuk biaya transaksi.

Financial instruments on initial recognition is measured at fair value, which represents the fair value of cash that is delivered (in terms of financial asset) or received (in terms of financial obligations). The fair value of cash given or received is determined by refering to the transaction price or by the prevailing market price. If the market price can not be determined reliably, the fair values of cash given or received is calculated based on the estimated amount of all payments or future cash receipts, which are discounted using the prevailing market rates for similar instruments with the same maturity date. Initial measurement of financialinstrument, except for financial instruments that is measured at fair value through income statement, included in the transaction costs.

Biaya transaksi adalah biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung pada perolehan atau penerbitan aset keuangan atau kewajiban keuangan, dimana biaya tersebut adalah biaya yang tidak akan terjadi apabila entitas tidak memperoleh atau menerbitkan instrumen keuangan. Biaya transaksi tersebut diamortisasi sepanjang umur instrumen menggunakan metode suku bunga efektif. Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau kewajiban keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode selama periode yang relevan, menggunakan suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa depan selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari instrumen keuangan.

Transaction costs are costs that are directly attributed to the acquisition or issuance of financial assets or financial liabilities, where the costs are the costs that wouldn’t happen if the entity does not acquire or issue financial instruments. Transaction costs are amortized over the life of the instrument using the effective interest rate method. The effective interest method is a method used to calculate the amortized cost of financial assets or financial liabilities and the method for allocating interest income or interest expense over the period during the relevant period, using the appropriate interest rate payments or discounting the estimated future cash receipts over the expected life of financial instruments, or if more appropriate, used the period shorter term to obtain the net carrying value of financial instruments.

122







18



Pada saat menghitung suku bunga efektif, Entitas induk dan entitas anak mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, tanpa mempertimbangkan kerugian kredit di masa depan, namun termasuk seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.

When calculating the effective interest rate, The Company and its subsidiary estimated the cash flow by considering all contractual terms in that financial instruments, regardless of future credit losses, but including all commissions and other forms that are paid or received, which are an integral part of the effective interest rate.

Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau kewajiban keuangan adalah jumlah aset keuangan atau kewajiban keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penurunan untuk penurunan nilai atau nilai yang tidak dapat ditagih.

Acquisition cost that is amortized from the financial asset or financial liability is the amount of financial assets or financial liabilities that are measured at initial recognition minus principal payments, plus or minus the cumulative amortization using the effective interest rate method, calculated from the difference between initial value and maturity value, and reduced decline to decline in value or value that can not be billed.

Pengklasifikasian instrumen keuangan dilakukan berdasarkan tujuan perolehan instrumen tersebut dan mempertimbangkan apakah instrumen tersebut memiliki kuotasi harga di pasar aktif. Pada saat pengakuan awal, Entitas induk dan entitas anak mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam kategori berikut: aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan kewajiban lain-lain; dan melakukan evaluasi kembali atas kategori-kategori tersebut pada setiap tanggal pelaporan, apabila diperlukan dan tidak melanggar ketentuan yang disyaratkan.

The classification of financial instruments is based on the instrument acquisition objectives and considering whether these instruments have quoted prices in active markets. At the time of initial recognition, the Company and its subsidiaries classify the financial instruments in the following categories: financial assets are measured at fair value through statement of profit or loss, loans and receivables, investments held to maturity securities, available-for-sale financial assets, financial liabilities are measured at fair value through profit and loss and other obligations, and conduct reevaluation of these categories at each reporting date, if necessary and does not violate the provisions required.

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal neraca konsolidasi adalah berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi.

The fair value of financial instruments traded in active markets on the consolidated balance sheet date is based on quoted market prices or price quotations seller / dealer (bid price for buying position and ask price for selling position), without considering about transaction costs. If the bid price and the current ask price is not available, then the last transaction price is used to reflect the latest evidence of fair value, as long as there are no significant changes in the economy since the transactions.

123







19



Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net present value ), perbandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi, model harga opsi (options pricing models), dan model penilaian lainnya. Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentukan dengan andal menggunakan teknik penilaian, maka investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga dinyatakan pada biaya perolehan setelah dikurangi penurunan nilai.

For all financial instruments which are not listed on an active market, except for investments in equity instruments that do not have a price quotation, the fair values are determined using valuation techniques. Valuation techniques includes present value techniques (net present value), comparison to similar instruments that have observable market prices, option pricing models (options pricing models), and other valuation models. In the event that the fair value can not be reliably determined using valuation techniques, investment in equity instruments that does not have a price quotation is stated at cost after deducted by the impairment.

Laba/Rugi Hari ke-1 Profit/Loss Day- 1

Apabila harga transaksi dalam suatu pasar yang tidak aktif berbeda dengan nilai wajar instrumen sejenis pada transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi atau berbeda dengan nilai wajar yang dihitung menggunakan teknik penilaian dimana variabelnya merupakan data yang diperoleh dari pasar yang dapat diobservasi, maka Entitas induk dan entitas anak mengakui selisih antara harga transaksi dengan nilai wajar tersebut (yakni Laba/Rugi hari ke-1) dalam laporan laba rugi konsolidasi, kecuali jika selisih tersebut memenuhi kriteria pengakuan sebagai aset yang lain. Dalam hal tidak terdapat data yang dapat diobservasi, maka selisih antara harga transaksi dan nilai yang ditentukan berdasarkan teknik penilaian hanya diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian apabila data tersebut menjadi dapat diobservasi atau pada saat instrumen tersebut dihentikan pengakuannya. Untuk masing-masing transaksi, Entitas induk dan entitas anak menerapkan metode pengakuan Laba/Rugi Hari ke-1 yang sesuai.

If the transaction price in an non-active market does not vary with the fair value of similar instruments at current market transaction that can be observed or different from the calculated fair value using valuation techniques in which the variables are obtained from market data that can be observed, then the Company and the subsidiary recognize the difference between the fair value of these transactions (ie, profit / loss day-to-1) in the consolidated income statements, unless the excess meets the criteria for recognition as an others asset. In the case which a data can’t be observed, the difference between transaction price and the value that is determined based on valuation techniques are only recognized in the consolidated income statement when such data become observable or when the instrument is derecognized. For each transaction, the Company and the subsidiary adopted the method of recognition Profit / Loss Day- 1 as appropriate.

Aset Keuangan Financial Assets

1. Aset Keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi meliputi aset keuangan dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

1. Financial asset measured at fair value through income statements includes financial assets in a trading category and financial assets at initial recognition that is set to be measured at fair value through income statements.

124







20



Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki untuk diperdagangkan apabila aset keuangan tersebut diperoleh terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat. Derivatif juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Aset keuangan ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada saat pengakuan awal jika memenuhi kriteria sebagai berikut:

Financial assets classified as held for trading if financial assets were acquired primarily for the purpose of resale in the near future. Derivatives are also classified as held for trading.unless.the.derivative.is.designated as effective hedging.instruments. Financial assets designated as measured at fair value through profit or loss as initial recognition if it meets the following criteria:

a. Penetapan tersebut mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan ketidak konsistenan pengukuran dan pengakuan yang dapat timbul dari pengukuran aset atau pengakuan keuntungan dan kerugian karena penggunaan dasar-dasar yang berbeda; atau

b. Aset tersebut merupakan bagian dari kelompok aset keuangan, kewajiban keuangan, atau keduanya, yang dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan; atau

c. Instrumen keuangan tersebut memiliki derivatif melekat, kecuali jika derivatif melekat tersebut tidak memodifikasi secara signifikan arus kas, atau terlihat jelas dengan sedikit atau tanpa analisis, bahwa pemisahan derivatif melekat tidak dapat dilakukan.

a. The determination is to eliminate or reduce significantly the inconsistencies of the measurement and recognition that can arise from measurement of assets or the recognition of gains and losses due to the use of different basis.

b. These assets are part of a group of financial assets, financial liabilities or both, which are managed and which performance are evaluated based on the fair value, according to manajemen risk or a documented investment strategy; or

c. That financial instruments have embedded derivatives, unless the embedded derivative does not significantly modify the cash flow, or be seen clearly with little or without analysis, that the separation of embedded derivatives can not be done.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dicatat pada neraca konsolidasi pada nilai wajarnya. Perubahan nilai wajar langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Bunga yang diperoleh dicatat sebagai pendapatan bunga, sedangkan pendapatan dividen dicatat sebagai bagian dari pendapatan lain-lain sesuai dengan persyaratan dalam kontrak, atau pada saat hak untuk memperoleh pembayaran atas dividen tersebut telah ditetapkan.

Financial assets are measured at fair value through income statements in the consolidated balance sheet at fair value. Changes in fair value recognized immediately in the consolidated income statements. Interest earned is recorded as interest income, while dividend income is recorded as part of other income in accordance with the terms of the contract, or when the rights to obtain payment of the dividend are determined.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Entitas induk dan entitas anak tidak memiliki aset keuangan dalam kategori ini.

On December 31, 2010, the Company and its subsidiaries do not have financial assets in this category.

125







21



2. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 2. Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut tidak dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan tidak diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset tersedia untuk dijual.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determined payments and have no quotation in an active market. Financial assets are not intended to be sold in the near future and are not classified as financial assets that is measured at fair value through income statements, held to maturity investments or assets available for sale.

Setelah pengukuran awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode bunga efektif, dikurangi penyisihan penurunan nilai biaya perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Amortisasi dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul akibat penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. Pinjaman yang diberikan dan piutang disajikan sebagai aset lancar jika akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal neraca konsolidasian, jika tidak, maka disajikan sebagai aset tidak lancar.

After initial measurement, loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method, less provision for impairment of acquisition costs that are amortized considers the premium or discount arising at the time acquisition and the benefits and costs that are an integral part of the effective interest rate. Amortization is recorded as part of interest income in the consolidated income statement. Losses arising from the impairment are recognized in the consolidated income statement. Loans and receivables are presented as current assets if it will expire within 12 months after the date of the consolidated balance sheet, if not, then served as non-current assets.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, kategori ini meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, Piutang hubungan Istimewa dan piutang lain-lain yang dimiliki oleh Entitas induk dan entitas anak.

On December 31, 2011 and 2010, this category includes cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts receivable related parties and other receivables held by the Company and its subsidiaries.

3. Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 3. Investments Held to Maturity

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, dan manajemen Entitas induk dan entitas anak memiliki intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Investments held to maturity are non derivative financial assets with fixed or predetermined payment and the maturity date is already set, and the management of the Company and the subsidiary has the positive intention and ability to hold these financial assets to maturity.

126







22



Apabila Entitas induk dan entitas anak menjual atau mereklasifikasi investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo, maka seluruh aset keuangan dalam kategori tersebut terkena aturan pembatasan (tainting rule) dan harus direklasifikasi ke kelompok tersedia untuk dijual.

If the Company or its subsidiaries sold or reclassified the held to maturity investments in more than an insignificant amount prior to maturity, all financial assets in that category are engaged by the rule restrictions (tainting rules) and must be reclassified to available for sale.

Setelah pengukuran awal, investasi ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode bunga efektif, setelah dikurangi penurunan nilai. Biaya perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Amortisasi dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi konsolidasian. Keuntungan dan kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat penghentian pengakuan dan penurunan nilai dan melalui proses amortisasi menggunakan metode bunga efektif.

After initial measurement, these investments are measured at amortized cost using the effective interest method, less any impairment. This amortized cost considers premium or discount arising at acquisition and the benefits and costs that are an integral part of the effective interest rate. Amortization is recorded as part of interest income in the consolidated income statement. Gains and losses are recognized in the consolidated income statement at the time of derecognition and impairment values and through the process of amortization using effective interest method.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Entitas induk dan entitas anak tidak memiliki aset keuangan dalam kategori ini.

On 31 December 2011 and 2010 the Company and its subsidiaries do not have financial assets in this category.

4. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 4. Financial Assets Available for Sale

Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan aset yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau tidak diklasifikasikan dalam kategori instrumen keuangan yang lain. Aset keuangan ini diperoleh dan dimiliki untuk jangka waktu yang tidak ditentukan dan dapat dijual sewaktu-waktu untuk memenuhi kebutuhan likuiditas atau karena perubahan kondisi ekonomi.

Financial assets available for sale are assets designated as available for sale or not classified in other categories of financial instruments. These financial assets acquired and held for an indefinite period and can be sold at any time to meet liquidity needs or because of changing economic conditions.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar. Komponen hasil (yield) efektif dari surat berharga hutang tersedia untuk dijual serta dampak penjabaran atas uang asing (untuk surat berharga hutang dalam mata uang asing) diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

After initial measurement, financial assets available for sale are measured at fair value. Yield components (yield) is effective from debt securities available for sale as well as the impact of foreign currency translation (for debt securities denominated in foreign currencies) are recognized in the consolidated income statement.

127







23



Laba atau rugi yang belum direalisasi yang timbul dari penilaian pada nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual tidak diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, melainkan dilaporkan sebagai laba atau rugi bersih yang belum direalisasi pada bagian ekuitas dalam neraca konsolidasian dan laporan perubahan ekuitas konsolidasi. Aset keuangan tersedia untuk dijual disajikan sebagai aset lancar jika akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal neraca konsolidasian, jika tidak, maka disajikan sebagai aset tidak lancar.

Unrealized profit and losses arising from valuation at fair value of financial assets available for sale are not recognized in the consolidated income statement, but reported as a gain or net unrealized losses on equity on the balance sheet statements and statements of changes in shareholders' equity. Financial assets available for sale are presented as current assets if it will expire within 12 months after the date of the consolidated balance sheet, if not, then served as non-current assets.

Apabila aset keuangan dilepaskan, atau dihentikan pengakuannya, maka laba atau rugi kumulatif yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Jika Entitas induk dan entitas anak memiliki lebih dari satu jenis surat berharga yang sama, maka diterapkan dasar masuk pertama keluar pertama (first-in, first out basis). Bunga yang diperoleh dari aset keuangan tersedia untuk dijual diakui sebagai pendapatan bunga yang dihitung berdasarkan suku bunga efektif. Kerugian yang timbul akibat penurunan nilai aset keuangan juga diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

When financial assets are released, or the recognition is terminated, then the cumulative gain or loss previously recognized in the consolidated statements of income directly recognized in the consolidated income statement. If the Company and its subsidiaries have more than one securities, then the first in first out basis (first-in, first out basis) is applied. Interest earned from financial assets available for sale is recognized as interest income that is calculated with the effective interest rate. Losses arising from the impairment of financial assets are also recognized in the consolidated income statements.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, kategori ini meliputi penyertaan pada perusahaan asosiasi.

On December 31, 2011 and 2010, this category includes investments in associates.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

1. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kategori ini apabila liabilitas tersebut merupakan hasil dari aktivitas perdagangan atau transaksi derivatif yang tidak dimaksudkan sebagai lindung nilai, atau jika Entitas induk dan entitas anak memilih untuk menetapkan liabilitas keuangan tersebut dalam kategori ini. Perubahan dalam nilai wajar langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

1. Financial liabilities measured at fair value through profit and loss. Financial liabilities are classified in this category if the obligation is the result of derivatives trading activities or transactions that are not intended as a hedge, or if the Company and its subsidiaries were elected to establish such financial obligations in this category. Changes in fair value are recognized immediately in the consolidated income statement.

128







24



Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Entitas induk dan entitas anak tidak memiliki liabilitas keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

On December 31, 2010, the Company and its subsidiaries do not have financial obligations assigned to be measured at fair value through income statement.

2. Liabilitas Keuangan Lain-lain Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

2. Other Financial Liabilities This category is a financial obligation that is not held for trading upon initial recognition or not set up to be measured at fair value through income statement.

Instrumen keuangan yang diterbitkan atau komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain-lain, jika subtansi perjanjian kontraktual mengharuskan Perusahaan untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada pemegang instrumen keuangan, atau jika liabilitas tersebut diselesaikan melalui penukaran kas atau aset keuangan lain atau saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah ditetapkan. Komponen instrumen keuangan yang diterbitkan yang terdiri dari komponen liabilitas dan komponen ekuitas harus dipisahkan, dimana komponen ekuitas merupakan bagian residual dari keseluruhan instrumen keuangan setelah dikurangi nilai wajar komponen liabilitas pada tanggal penerbitan. Setelah pengakuan awal, komponen liabilitas diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Dampak penjabaran atas liabilitas keuangan dalam mata uang asing diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

Financial instruments issued or components of financial instruments, which are not classified as financial liabilities measured at fair value through income statement, are classified as other financial liabilities, if the substance of the contractual agreement requires the Company to deliver cash or another financial asset to the holders of the financial instruments, or if the liability is settled through the exchange of cash or other financial assets or shares owned in the fixed or determined amount. Components of financial instruments issued which consists of liability components and equity components should be separated, where the equity component is a part of the overall residuals net of financial instruments after deducted by the fair value of the liability component at the date of issuance. After initial recognition, the liability component is measured at amortized cost using the effective interest rate method. That amortized cost considers the premium or discount arising at acquisition and the benefits and costs that are an integral part of the effective interest rate. The impact of the translation on financial liabilities in foreign currencies is recognized in the consolidated income statement.

Liabilitas keuangan lain-lain pada pengakuan awal diukur pada nilai wajar dan sesudah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi, dengan memperhitungkan dampak amortisasi (atau akresi) berdasarkan suku bunga bunga efektif atas premi, diskonto dan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Other financial liabilities at initial recognition are measured at fair value and after initial recognition is measured at amortized cost, considering the impact of amortization (or accretion) based on the effective premium interest rate, discount and transaction costs that are attributed directly.

129







25



Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, kategori ini meliputi utang bank, utang usaha, dan utang lain-lain.

On December 31, 2011 and 2010, this category includes bank debt, accounts payable, and others debt.

Instrumen Keuangan Derivatif Derivative Financial Instruments

Derivatif melekat dipisahkan dari kontrak utama dan dicatat sebagai derivatif jika seluruh kondisi berikut terpenuhi:

Embedded derivative is separated from the main contract and recorded as derivative if all the following conditions are fulfilled:

a. karakteristik ekonomi dan risiko dari derivatif melekat tidak berkaitan erat dengan karakteristik ekonomi dan risiko dari kontrak utama.

a. Economic characteristics and risks from the embedded derivative are not closely related to the economic characteristics and risks of the main contract.

b. Instrumen terpisah yang memiliki persyaratan yang sama dengan derivatif melekat memenuhi definisi sebagai derivatif;

b. Separate instruments that have the same terms as the embedded derivative meets the definition of a derivative.

c. Instrumen campuran atau instrumen yang digabungkan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

c. Mixed instrument or instruments that are combined is not measured at fair value through income statement.

Derivatif yang berdiri sendiri dan derivatif melekat yang dipisahkan diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, kecuali derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Pada pengakuan awal, instrumen derivatif diukur pada nilai wajar pada tanggal transaksi derivatif terjadi atau dipisahkan, dan selanjutnya diukur pada nilai wajar.

Independent derivatives and embedded derivatives that are separated are classified as an asset or financial liabilities that are measured at fair value through income statement, unless the derivative is designated as effective hedging instruments. On initial recognition, derivative instruments are measured at the date when derivative transactions occur or separated, and then measured at the fair value.

Derivatif disajikan sebagai aset apabila nilai wajarnya positif, dan disajikan sebagai liabilitas apabila nilai wajarnya negatif. Laba atau rugi dari perubahan nilai wajar derivatif langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

Derivatives are recorded as an asset when fair value is positive, and are presented as liabilities when fair value is negative. Gains or losses from changes in fair value of derivatives are recognized immediately in the consolidated income statements.

Manajemen menelaah apakah derivatif melekat harus dipisahkan dari kontrak utamanya pada saat pertama kali Perusahaan menjadi salah satu pihak dari kontrak tersebut. Penelaahan kembali dilakukan apabila terdapat perubahan syarat-syarat kontrak yang mengakibatkan modifikasi arus kas secara signifikan.

Management review whether embedded derivative should be separated from the main contract at the first time the company become part of the contract. The re-review is done if there are changes in terms of the contract which resulted in modifications to the cash flow significantly.

130







26



Saling Hapus Instrumen Keuangan Financial Instruments Set Off

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam neraca konsolidasian jika, dan hanya jika, Entitas induk dan entitas anak saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Dalam hal terdapat kesepakatan induk untuk menyelesaikan secara neto (master netting agreements), aset dan liabilitas yang terkait tidak dapat disajikan saling hapus dalam neraca konsolidasian.

Financial assets and financial liabilities set off and the net amount are presented in the consolidated balance sheet if the Company and its subsidiaries currently owns the rights to perform legal force to set off the amount that has been recognized and intends to settle on a net basis or to realize its assets and settle the liabilities simultaneously. In case the holding company must complete an agreement on a net basis (master netting agreements), the related assets and liabilities can not be set off in the consolidated.balance.sheet.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap tanggal neraca, manajemen Entitas induk dan entitas anak menelaah apakah suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai.

On each balance sheet date, management of the Company and its subsidiaries examine whether a financial asset or group of financial assets has been impaired.

1. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi 1. Financial assets at an amortized cost

Manajemen pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika manajemen menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

Management first determines whether there is objective evidence regarding the individual impairment on individually significant financial assets, or collectively for financial assets that amount is not significant on an individual basis. If management determines that there is no objective evidence regarding the impairment on financial assets that are assessed on an individual basis, whether the financial assets are significant or not significant, then the assets are put into groups of financial assets that have similar credit risk characteristics and assess the group impairment collectivelly. Impairement of asset that is assessed individually, and for that the loss on impairment is recognized or still recognized, is not included in the collective assessment of impairment.

131







27



Jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai telah terjadi atas aset dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang dihitung pada saat pengakuan awal). Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan laba rugi konsolidasian.

If there is an objective evidence that impairment has occurred on assets in the category of loans given and receivables or held to maturity investments, then the amount of the loss is measured as the difference between the carrying value of assets with a present value of estimated future cash flows (excluding credit losses in the future that has not yet occurred) discounted using the effective interest rate beginning from those assets (which is the effective interest rate computed at initial recognition). The carrying amount of the asset is directly deducted by the impairment incurred or using the allowance account and the amount of losses recognized in the consolidated income statement.

Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian atas penyisihan kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui. Pemulihan penurunan nilai selanjutnya diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, dengan ketentuan nilai tercatat aset setelah pemulihan penurunan nilai tidak melampaui biaya perolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan tersebut.

If in the following year the amount of impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment is recognized, then an adjustment is made on the allowance for impairment loss previously recognized. The next reversal of impairment is recognized in the consolidated income statement, with the provisions of the carrying value after reversal on the impairment of assets does not exceed the amortized cost at the date of this remedy.

2. Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan

2. Financial asset recorded at aquisition cost

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan tidak diukur pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred over equity instruments that do not have quoted prices in active markets and are not measured at fair value because the fair value can not be measured reliably, then the amount of any impairment loss is measured based on the difference between the fair value of financial assets with the present value of estimated future cash flows that is discounted at the rate of return prevailing in the market for a similar financial asset.

132







28



3. Aset keuangan tersedia untuk dijual 3. Financial assets available for sale

Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai wajar dibawah biaya perolehannya yang signifikan dan berkelanjutan. Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, dikeluarkan dari ekuitas dan dan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laporan laba rugi konsolidasian tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi (harus diakui melalui ekuitas). Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui di ekuitas.

In the case of equity instruments are classified as available for sale; review of impairment is characterized by a decrease in fair value below its cost that is significant and sustainable. If there is an objective evidence of impairment, the cumulative impairment loss is calculated from the difference between cost and current fair value, deducted by the impairment loss that is previously recognized in the consolidated income statement, and removed from equity and recognized in the consolidated income statement. The impairment loss recognized in the consolidated income statement should not be recovered through the income statement (must be recognized through equity). Increase in fair value after impairment is recognized in equity.

Dalam hal instrumen hutang dalam kelompok tersedia untuk dijual, penurunan nilai ditelaah berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Bunga tetap diakru berdasarkan suku bunga efektif asal yang diterapkan pada nilai tercatat aset yang telah diturunkan nilainya, dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi konsolidasian. Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan nilai wajar tersebut karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan melalui laporan laba rugi konsolidasian.

In the case of debt instruments available for sale, impairment is reviewed based on the same criteria which financial assets are recorded at amortized cost. Fixed interest accrued based on the original effective interest rate that is applied to the carrying value of assets that have been impaired , and recorded as part of interest income in the consolidated income statement. If in the following year, the fair value of debt instrument increases and the increase in fair value due to an event occurring after the impairment is recognized, the previously recognized impairment must be restored through the consolidated income statement.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Discontinuance of Recognition of Financial Assets and Liabilities

1. Aset Keuangan 1. Financial asset

Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika:

Financial assets (or part of a group of similar financial assets) derecognized if:

a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir;

a. Contractual rights on cash flows arising from financial assets expire.

133







29



b. Entitas induk dan entitas anak tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau

b. The Company and its subsidiaries retains the right to receive cash flows from financial assets, but also bear the contractual obligation to pay to third parties for cash flows received in full without any significant delays based on an agreement; or

c. Perusahaan dan/atau anak perusahaan telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

c. Company and / or its subsidiaries has transferred its rights to receive cash flows from financial assets and (i) has transferred substantially all risks and rewards of financial assets, or (ii )not transfer substantially or do not have all the risks and benefits of financial assets, but has transferred a control over those financial assets.

Ketika Perusahaan dan/atau anak perusahaan telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan dan masih memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset keuangan diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Perusahaan dan/atau anak perusahaan.

When the Company and / or its subsidiaries has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has become a party in an agreement, and substantially does not transfer and does not have all the risks and benefits of financial assets and still have control over those assets, then financial assets are recognized based on sustainable engagement with those financial.assets. Ongoing involvement in the form of collateral on the transferred assets be measured based on the lowest value of the asset transferred with the maximum value of payments received which may be paid back by the Company and / or subsidiary company.

2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau telah kadaluarsa. Jika liabilitas keuangan tertentu digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama namun dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau terdapat modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang ada saat ini, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dianggap sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal.

Financial liabilitiess are discontinued if those financial liabilitiess expired, canceled or have expired. If certain financial liabilitiess replaced with other financial liabilitiess from the same lender but with substantially different terms, or there is substantial modification of the provisions of the financial liabilitiess that exist today, the exchange or modification is regarded as a derecognition of initial financial liabilitiess.

134







30



Pengakuan timbulnya liabilitas keuangan baru serta selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan awal dengan yang baru diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

The recognition of the emergence of new financial liabilitiess as well as the difference between the carrying values of the beginning financial liabilities with the new one is recognized in the consolidated income statement.

Kebijakan Akuntansi Instrumen Keuangan Sebelum Tanggal 1 Januari 2010

Financial Instruments Accounting Policies Prior to Date of January 1, 2010

Piutang Usaha Accounts Receivables

Piutang dinyatakan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu. Piutang yang tidak dapat ditagih dihapuskan.

Receivables are stated at net realizable value after deducted with the allowance for doubtful accounts. Receivable which is not recoverable must be abolished.

Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk berdasarkan penelaahan manajemen terhadap masing-masing akun piutang akhir tahun.

Allowance for doubtful accounts is established based on management's review of accounts receivable in the end of each year.

f. Transaksi Dengan Pihak – Pihak Berelasi f. Related Parties Transaction

Dalam usahanya, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana dimaksud dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 (revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak berelasi”.

The Company and Subsidiaries have transactions with related parties as defined under the statements of financial accounting standards (PSAK)No. 7,”Related Parties Disclosures”

Pihak-pihak berelasi adalah : Related parties are as follows:

1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

1. A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person:

(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

(i) has control or joint control over the reporting entity;

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

(ii) has significant influence over the reporting entity;

(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

(iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of reporting entity.

2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

2. An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions applies:

135







31


f. Transaksi Dengan Pihak – Pihak Berelasi (Lanjutan)

f. Related Parties Transaction (Continued)

(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain)

(i) The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others)

(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya)

(ii) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member)

(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

(iii) Both entities are joint venture of the same third party.

(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

(iv) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi denga entitas pelapor.

(v) The entity is a post-employment defined benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasikan dalam huruf (a).

(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (i).

(vii)Orang yang diidentifikasikan dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas)

(vii) A person identified in (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

g. Persediaan g. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan bahan baku, bahan pembantu dan barang jadi ditentukan dengan metode masuk pertama keluar pertama, barang dalam proses ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang dan terdiri dari semua biaya perolehan, konversi dan biaya lainnya untuk memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini. Barang jadi dan barang dalam proses meliputi alokasi biaya tidak langsung tetap dan variabel disamping biaya bahan baku dan upah langsung.

Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. The costs of raw materials, packaging and finished goods are computed using the First-in, First-out (FIFO) method, while the cost of work in process is determined by weighted average method cost comprising all purchases, conversion and other costs incurred in bringing the inventories to its present location and condition. Finished goods and work in process include an appropriate allocation of fixed and variable factory overhead in addition to direct materials and labor.

136







32


g. Persediaan (lanjutan) g. Inventories (Continued)

Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual wajar setelah dikurangi taksiran biaya untuk menyelesaikan dan menjual persediaan barang jadi yang dihasilkan.

Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

h. Biaya di Bayar di Muka h. Prepaid Expenses

Biaya di bayar di muka dibebankan selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. Bagian jangka panjang disajikan sebagai bagian dari “Aset Lain-lain”.

Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefit using straight-line method. Long-term portion of prepaid expenses are presented as part of “other assets”.

i. Aset Tetap i. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Sesuai dengan SAK 16 (Revisi 2007) yang berlaku efektif 1 Januari 2008, Perusahaan memilih metode biaya untuk pengukuruan aset tetapnya, seluruh saldo akun Selisih Penilaian Kembali Aset yang dibukukan sebelum tahun 2008, telah direklasifikasikan ke saldo laba.

Fixed Assets are stated at cost or revalued amount deducted accumulated depreciation. In accordance with PSAK No 16 (Revised 2007) effective on January 1, 2008. The Company and Subsidiaries applied cost method to record Fixed Assets Revaluation reserve accounted before 2008 has been reclassified to retained earnings.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dengan menggunakan metode dan tarif penyusutan sebagai berikut:

Fixed Assets, except land, are depreciated over the estimated useful life of the assets, using the following methods and rates:

Aset tetap / Metode penyusutan / Tarif Penyusutan per Tahun / Fixed Assets Depreciation method Rate of Depreciation per annum

Bangunan dan prasarana / Buiding and Infrastucture garis lurus (straight line) 5% Mesin dan instalasi, perabot dan peralatan pabrik / Machinery and installation, factory, furniture and equipment

saldo menurun ganda (double declining balance) 12,5% - 25%

Instalasi sumur yodium dan instalasi limbah / Iodine plant and waste treatment installation

saldo menurun ganda (double declining balance) 25%

Kendaraan, perabot dan peralatan kantor / Vehicles, office furniture and equipment

saldo menurun ganda (double declining balance) 25% - 50%

Penyusutan tanaman menghasilkan dihitung berdasarkan jangka waktu tanaman yang ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran manajemen sebagai berikut:

Depreciation of productive plant is computed based on the term of the plant determined by vegetative growth and assessed by management are as follows:

137







33


i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued)

Tarif Penyusutan / Rate of Depreciation

Tahun pertama 2% First year Tahun kedua 3% Second year Tahun ketiga 4% Third year Tahun keempat 6% Fourth year Tahun kelima 85% Fifth year

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Aset tetap yang belum digunakan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land rights are stated at cost and not amortized. Unused Fixed Assets are stated in the amount of the acquisition cost and not depreciated.

Biaya perbaikan dan pemeliharaan diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset dikapitalisasi dan disusutkan berdasarkan tarif penyusutan yang sesuai. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan.

Maintenance and repairs cost is charged to operations as incurred. Significant amounts of renewals and betterments are capitalized. Carrying values and the related accumulated depreciation of retired assets or disposed are reTransferred from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated income statements.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. Accumulated acquisition cost will be transferred to the respective Fixed Assets account when the asset is completed and ready for use.

Biaya-biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman, pemupukan, pemeliharaan dan bagian biaya tidak langsung dikapitalisasi ke akun tanaman belum menghasilkan. Akun tanaman belum menghasilkan dipindahkan ke akun tanaman menghasilkan pada saat tanaman telah menghasilkan (pada tahun kelima).

Cost of nursery, land preparation, plantation, fertilizer, maintenance and indirect cost are capitalized to unproductive plant account. Unproductive plant accounts are reclassified to productive plant account (fifth year).

Perusahaan menerapkan PSAK No. 48 (revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset“ yang mensyaratkan bahwa jumlah aset yang dapat diperoleh kembali diestimasi pada saat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan kembali. Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi.

The Company applies SFAS No. 48 (Revised 2009) “Impairment of Assets” which requires that the recoverable assets are estimated at events or changes indicate that the carrying value may not be recovered. Impairment of assets are acquired as losses in statements of comprehensive income.

138







34


i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued)

Sewa Pembiayaan Finance Lease

Sejak 1 Januari 2008, Perusahaan menerapkan PSAK 30 (Revisi 2007), “Sewa”, yang efektif berlaku untuk periode pelaporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2008.

Since January 1, 2008, the Company has applied SFAS No. 30 (Revised 2007), “Leases” which is effectively applied to financial reports period beginning on or after January 1, 2008.

Berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2007), klasifikasi sewa sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi dan bukan pada bentuk kontraknya. Aset sewa pembiayaan diakui hanya jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

In accordance to SFAS No. 30 (Revised 2007), the classification of lease as a finance lease or operating lease are based on substance and not in the form of contract. Finance lease assets are recognized if only the lease is substantially shifted all the risks and benefits associated with ownership of assets.

Sewa pembiayaan diakui sebagai aset dan liabilitas pada neraca sebesar nilai tunai aset sewa atau jika lebih rendah, nilai kini pembayaran sewa minimum. Biaya langsung awal yang dikeluarkan Entitas induk dan entitas anak ditambahkan ke dalam jumlah yang diakui sebagai aset.

Financing lease are recognized as assets and liabilities on the balance sheet in amount of cash value lease assets or it is lower, current value of minimum lease payments. Initial direct costs are being paid by Company and Subsidiaries added to amount is recognized as assets.

Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas. Beban keuangan harus dialokasikan ke setiap periode selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Sewa kontinjen dibebankan pada periode terjadinya.

The minimum lease payments should be separated between the financial burden and settlement of liabilities. The financial burden should be allocated to each period during lease periods in such a way that procreates periodic interest rate constanly on the balance of liability. Contingent lease are charged in the period incurred.

Aset sewa pembiayaan disusutkan dengan menggunakan metode yang setara dengan aset yang dimiliki secara langsung.

Finance lease assets are depreciated using the method that is equivalent with direct owned assets.

Perjanjian sewa yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai sewa operasi dimana pembayarannya diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa manfaat yang akan diperoleh.

Lease agreement that do not occupy with the above criteria, are classified as operating lease where the payments are recognized as cost on a straight-line basis during the useful life that would be obtained.

139







35


j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan j. Impairment of Non Financial Assets

Setiap tanggal neraca, Entitas induk dan entitas anak menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset. Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat asset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi diantara harga jual bersih dan nilai pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.

Each balance sheet date, the Company and its subsidiaries review whether there is any indication of assets impairment. Fixed assets and other noncurrent assets, including intangible assets are reviewed to determine whether there have been impairment losses whenever there are events or changes in circumstances indicate that the carrying value of these assets may not be recoverable. Impairment loss recognized for the difference between the carrying value of assets with the recoverable value of these assets. The recoverable value is the higher value between the net selling price and value in use of assets. In order to assess assets impairment, assets are grouped at the lowest level for which separately produce cash flows.

k. Beban Ditangguhkan k. Deferred charges

Hak atas tanah Land rights

Biaya-biaya tertentu seperti biaya legal, biaya notaris dan lainnya sehubungan dengan perolehan atau perpanjangan hak kepemilikan tanah ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

Certain costs such as legal expenses, notary expenses and other costs related to acquisition or renewal of land rights are deferred and amortized over the legal term of the land rights or estimated useful life of the lands, whichever is shorter.

Biaya yang terjadi sehubungan dengan penyelidikan umum, perijinan dan administrasi, geologi dan fisika, pengeboran, eksplorasi dan pengembangan yang meliputi biaya administrasi, pembersihan lahan, dan pembukaan tambang ditangguhkan dan diamortisasi pada saat produksi sepanjang umur ekonomi yaitu 10 (sepuluh) tahun dengan menggunakan metode garis lurus.

Costs incurred related with general investigation, legal and administration, geology and physics, drilling, exploration and development which cover administration expenses, land clearing, and mine establishment are deferred and amortized on production over the economic life which is 10 (ten) years using straight-line method.

Eksplorasi dan Pengembangan Exploration and Development

Umur ekonomi didasarkan atas taksiran manajemen yang dievaluasi secara berkala. Jumlah penurunan (write down) akibat dilakukannya evaluasi terhadap beban ditangguhkan-eksplorasi dan pengembangan dibebankan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan.

The economic life is based on management estimate, which is periodically evaluated. Any write-down as a result of the evaluation of the recoverability of deferred expense for exploration and development is charged directly to the income statement for the year.

140







36


k. Beban Ditangguhkan (Lanjutan) k. Deferred charges (Continued)

Merek Dagang Trademark

Merek dagang disajikan sebesar biaya perolehan dan diamortisasi selama 5 (lima) tahun dengan menggunakan metode garis lurus.

Trademark is stated at cost and amortized over 5 (five) years using the straight-line method.

l. Aset lain-lain l. Other assets

Aset lain-lain disajikan sebesar nilai tercatat yaitu biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi amortisasi, amortisasi aset lain-lain menggunakan garis lurus.

Other assets are presented at cost less accumulated amortization, amortization of other assets using the straight-line method.

m. Biaya Emisi Saham m. Issuance Costs of Shares

Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak disusutkan/diamortisasi.

Share issuance costs are presented as deductions to additional paid-in capital and are not amortized.

n. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

n. Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi-transaksi dijabarkan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam rupiah berdasarkan kurs tengah transaksi yang berlaku pada tanggal tersebut yang dikeluarkan Bank Indonesia. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

Foreign currency transactions are recorded in Rupiah amounts at the rates of exchange prevailing at the dates of the transactions. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are translated to Rupiah at the last published prevailing rates of exchange by Bank of Indonesia for the year. Exchange gains and losses are credited or charged to current operations.

Kurs konversi yang digunakan Perusahaan adalah sebagai berikut:

Rates used are as follows:

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 1 Dollar Amerika 9.068,00 8.991,00 9.400,00 1 Yen Jepang 116,80 110,28 101,70 1 EURO Eropa 11.738,99 11.955,79 13.509,69

141







37


o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and expense recognition

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan dan Entitas anak menerapkan PSAK 23 (Revisi 2010) “Pendapatan”. PSAK ini mengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti terhadap laporan keuangan konsolidasian. Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Effectively on January 1, 2011, the Company and Subsidiaries adopted SFAS No. 23 (Revised 2010) “Revenue”. SFAS No. 23 identifies the circumtances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue may be recognized, and prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events, and also provides practival guidance on the application of the criteria on revenue recognition. Implementation of the revised SFAS does not provide a meaningful effect on the consolidated financial statements. Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will be gained by the Company and the amount can be measured reliably. Revenue is measured at fair value of payments received, excluding discounts, rebates and value added tax ("VAT").

Penjualan lokal diakui pada saat penyerahan barang kepada pelanggan, sedangkan penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan. Uang muka yang diterima dari pelanggan yang barangnya belum tersedia dicatat sebagai ”Uang Muka Pelanggan“.

Local sales are recognized when goods are delivered to the customers, while export sales are recognized when goods are shipped. Advances received from customers for goods which are not yet available are recognized as “Advances from Customers”.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

p. Imbalan Kerja p. Employee benefits

Entitas induk dan entitas anak menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk semua karyawan tetap lokalnya. Kontribusi didanai dan dibayar oleh Perusahaan, anak perusahaan dan karyawan. Selain itu, Entitas induk dan entitas anak juga memberikan imbalan kerja kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Tenaga Kerja.

The Company and Subsidiaries have defined benefit and defined contribution pension plans that cover all their local permanent employees. Contributions are funded and paid by the Company, Subsidiaries and employees. Further, Company and Subsidiaries provide employee benefits to eligible employees in accordance with Labor Law No. 13/2003.

Program Manfaat Pasti Benefit Pension Plan

Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada tahun berjalan. Biaya jasa lalu, koreksi aktuaria dan dampak perubahan asumsi bagi peserta pensiun yang masih aktif diamortisasi dengan metode anuitas pasti selama estimasi sisa masa kerja rata-rata karyawan sebagaimana ditentukan oleh aktuaris.

Current service cost is charged to current year. Past service cost, actuarial adjustments and assumptions changes effect for active participants are amortized using the fixed annuity method over the estimated average residual employment period as determined by the actuary.

142







38


p. Imbalan Kerja (Lanjutan) p. Employee benefits (Comtinued)

Program Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan

Iuran yang ditanggung Perusahaan diakui sebagai beban pada tahun berjalan.

The Company and Subsidiaries contributions are charged as expense to current year.

Entitas induk dan entitas anak mengakui pengaruh dari Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Tenaga Kerja dalam laporan keuangan konsolidasian.

The Company and Subsidiaries recognize the effect of Labor Law No. 13/2003, with reference to labor in the consolidated financial statements.

Efektif tanggal 1 Januari 2004, Perusahaan memutuskan untuk menerapkan lebih awal PSAK 24 (Revisi 2004) “Imbalan Kerja” secara retrospektif dan merubah metode akuntansinya yang terdahulu dalam mengakui imbalan kerja karyawan menjadi metode yang diharuskan oleh standar ini.

Effective on January 1, 2004, the Company resolved to early adopt SFAS No. 24 (Revised 2004) “Employee Benefits”, on a retrospective basis and changed its previous accounting method in recognizing employee benefits to the method required under this standard.

Menurut PSAK No. 24 (Revisi 2004), biaya imbalan kerja menurut Undang-Undang tentang Tenaga Kerja ditentukan dengan metode penilaian Projected Credit Unit. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar dari 10 % dari nilai kini imbalan pasti atau nilai wajar aset pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian ini diakui secara garis lurus sepanjang rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja.

According to SFAS No. 24 (Revised 2004), cost of providing employee benefits under Law of Labor is determined using the Projected Unit Credit method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value of the Company’s defined benefit obligations is recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees.

Selanjutnya biaya jasa lalu yang timbul saat perkenalan program imbalan pasti atau saat perubahan imbalan terutang pada program imbalan pasti yang ada harus diamortisasi selama periode sampai dengan imbalan tersebut menjadi hak pekerja.

Past service costs resulted from the introduction of defined benefit program or changes in the benefit payable must be amortized over the period time until the benefits concerned become vested.

q. Pajak Penghasilan q. Income Tax

Beban pajak kini dihitung berdasarkan taksiran laba kena pajak dalam tahun bersangkutan. Aset dan Liabilitas pajak tangguhan diakui karena perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.

Current tax expense is calculated based on estimated taxable income for current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized because of temporary differences between commercial and fiscal on reporting date. Income tax such as unused fiscal losses are also recognized if there is possibility of income tax being realized.

143







39


q. Pajak Penghasilan (Lanjutan) q. Income Tax (Continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan dan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal neraca.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the expected tax rates and will be applied in the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (SKP) diterima atau jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax liabilities are recorded when a Tax Assessment Letter is received or if the Company propose for an objection, when the result of the objection is determined.

r. Laba Per Saham r. Earning Per Shares

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Earning per share is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year.

s. Informasi Segmen s. Segmented Information

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan atas aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Effectively on January 1, 2011, the Company adopted SFAS No. 5 (Revised 2009), “Operating Segment”. This SFAS requires disclosures that enable users of financial statements to evaluate the nature and financial impact on business activity in which the entities involved and the economic environment in which it operates. Implementation of the revised SFAS does not provide a meaningful effect on the consolidated financial statements.

Informasi segmen Perusahaan disajikan menurut pengelompokkan geografis sebagai segmen primer. Pelaporan segmen sekunder dikelompokkan menurut segmen usaha.

The Company segment information is presented based on geography as the primary segment. Secondary segment is based on business segment.

Informasi segmen Entitas induk dan entitas anak disajikan menurut pengelompokan geografis sebagai segmen primer. Pelaporan segmen sekunder dikelompokan menurut segmen usaha.

The Company and Subsidiaries segment information are presented based on geography as the primary segment. Secondary segment is based on business segment.

144







40


s. Informasi Segmen (Lanjutan) s. Segmented Information (Continued)

Sebuah segmen usaha adalah sekelompok aset dan operasi yang menyediakan barang atau jasa yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian yang berbeda dengan segmen usaha lainnya. Sebuah segmen geografis menyediakan barang maupun jasa di dalam lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian yang berbeda dengan segmen operasi lainnya yang berada dalam lingkungan ekonomi lain.

A business segment is a group of assets and operations providing goods or services that have risks and returns that are different from other business segments. A geographical segment provides goods or services within a particular economic environment that has risks and returns that are different from other operating segments in other economic environments.

Segmen usaha adalah komponen Perusahaan yang dapat dibedakan dalam menyediakan produk atau jasa individual maupun kelompok produk atau jasa yang terkait dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen usaha lainnya.

Business segment presents the Company and Subsidiaries’ financial information that are classified according to products or services earned and each component has different risks and compensation from the other business segments.

t. Transaksi Derivatif t. Derivative Transactions

Transaksi derivatif diakui sesuai dengan PSAK No. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai” yang mensyaratkan bahwa semua instrumen derivatif diakui dalam laporan keuangan pada nilai wajarnya. Untuk memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai, PSAK No. 55 mensyaratkan beberapa kriteria tertentu yang harus dipenuhi, termasuk adanya dokumentasi formal pada awal lindung nilai.

Derivative transactions are recognized in accordance with SFAS No. 55, “Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities” which requires that all of derivative instruments are recognized in the financial statements at fair value. To fulfill the requirements of hedge accounting, SFAS No. 55 requires some specific criterias should be fulfilled, including the formal documentation at the beginning of hedging.

Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laporan laba rugi konsolidasian. Jika instrumen derivatif dirancang dan memenuhi syarat lindung nilai, aset atau liabilitas terkait harus disesuaikan nilainya. Perubahan nilai wajar instrumen derivatif diakui pada laporan laba rugi konsolidasian atau laporan perubahan ekuitas konsolidasi tergantung pada jenis transaksi dan efektivitas dari transaksi lindung nilai tersebut. Perusahaan tidak melakukan kontrak lindung nilai karena menurut pendapat manajemen mayoritas transaksi keuangan perusahaan didominasi oleh mata uang Rupiah.

The changes in the fair value of derivative instruments which do not fulfill the hedging criterias are recorded in the consolidated statements of income. If the derivative instruments are designed and fulfill the requirements of hedging, its value of associated assets and obligations should be adjusted. The changes in the fair value of derivative instruments are recognized in the consolidated statements of income or the consolidated statements of equity depend on variety of transactions and efectivity from those hedging transactions. The Company did not do hedging contract because in management opinion the mayority of Company financial transactions are dominated by Rupiah currency.

145







41


u. Penggunaan Estimasi u. Use of Estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen untuk menggunakan estimasi dan asumsi yang dapat mempengaruhi nilai yang dilaporkan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian dalam membuat estimasi maka hasil aktual yang dilaporkan pada periode mendatang yang mungkin berbeda dari estimasi yang digunakan sebelumnya.

The preparation of consolidated financial statements in accordance with generally accepted accounting principles requires management to use estimations and assumptions that affect amounts reported. Due to the uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may be based on amounts that differ from those previous estimates.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Kas Cash Rupiah 12.500.216.687 12.151.984.992 13.500.834.561 IDR Dollar Amerika Serikat 29.925.000 - - USDBank Bank Pihak – Pihak Berelasi Related Parties Rupiah IDR PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 123.653.904.174 48.948.838.201 39.514.831.833 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 22.091.717.179 11.236.691.796 39.473.548.423 PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah 12.594.460.941 108.428.157.156 37.618.894.859 PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. 9.178.019.324 54.844.305.626 12.496.826.352 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. PT Bank Syariah Mandiri 428.953.786 17.413.104 1.852.379.310 PT Bank Syariah Mandiri 167.947.055.404 223.475.405.883 130.956.480.777 Dollar Amerika Serikat USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.678.646.485 5.907.543.832 579.876.976 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub Jumlah 2.678.646.485 5.907.543.832 579.876.976 Sub Total Pihak Ketiga Third Parties Rupiah IDR PT Bank Bukopin Tbk 10.275.510.772 14.383.282.186 15.081.920.735 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank of Tokyo 3.823.538.606 - - PT Bank of Tokyo PT Bank CIMB Niaga 801.072.099 378.381.481 1.199.960.070 PT Bank CIMB Niaga PT Bank Central Asia Tbk. 775.939.104 1.148.995.738 - PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank OCBC-NISP Tbk 359.016.754 - - PT Bank OCBC-NISP Tbk PT Bank Muamalat Indonesia 194.833.198 - 1.935.482 PT Bank Muamalat Indonesia 16.229.910.533 15.910.659.405 16.283.816.287 Jumlah 199.385.754.109 245.293.609.120 147.820.174.040 Deposito Jangka Pendek Short Term Deposit Pihak – Pihak Berelasi Related Parties Rupiah IDR PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 5.000.000.000 2.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Jawa Barat Tbk - 1.000.000.000 - PT Bank Jawa Barat Tbk Pihak Ketiga Third Parties Rupiah IDR Bank BTPN - 1.000.000.000 - Bank BTPN PT Bank Syariah Mega Indo - 1.000.000.000 - PT Bank Syariah Mega Indo Jumlah - 8.000.000.000 2.500.000.000 TotalJumlah 199.385.754.109 265.445.594.112 163.821.008.601 Total Tingkat Bunga Deposito 5,50% - 6,75% 5,50% - 9,00% 5,60% - 6,00% Deposit Interest Rate

146







42

3. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

Kas entitas induk dan entitas anak per 31 Desember 2011 dan 2010 telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan berdasarkan paket tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 22.194.037.437 dan Rp 20.044.037.437.

Cash on hand on December 31, 2011 and 2010 owned by Company and Subsidiaries were covered by insurance against losses under package policies with coverage amounting to Rp 22,194,037,437 and Rp 20,044,037,437.

Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Perusahaan.

Management believes that the insurance is adequate to cover possible losses arising from such risks.

4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Pihak – Pihak Berelasi Related Parties PT Asuransi Kesehatan

Indonesia (Persero) 20.379.032.163 15.667.646.758 11.387.314.880 PT Asuransi Kesehatan

Indonesia (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero)7.688.682.315 8.862.888.076 9.060.110.124 PT Perusahaan Listrik

Negara (Persero) PT Jamsostek (Persero) 2.250.185.229 1.221.450.412 2.116.401.892 PT Jamsostek (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) II 2.230.399.183 284.893.756 1.899.963.429 PT Angkasa Pura (Persero) II PT Pertamina (Persero) 1.614.205.872 975.919.150 1.505.597.559 PT Pertamina (Persero) PT Timah (Persero) Tbk. 1.336.469.839 1.131.423.585 1.456.336.149 PT Timah (Persero) Tbk. PT Aneka Tambang (Persero)

Tbk.1.150.636.889 918.117.960 1.059.458.554 PT Aneka Tambang (Persero)

Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia

(Persero) Tbk. 1.026.416.663 1.178.466.974 969.298.788 PT Telekomunikasi Indonesia

(Persero) Tbk. Lain-lain (di bawah

Rp1.000.000.000) 10.110.332.204 9.428.770.600 8.846.597.968 Lain-lain (di bawah

Rp1.000.000.000) Jumlah 47.786.360.357 39.669.577.271 38.301.079.344 Total Penyisihan kerugian

penurunan nilai (44.861.830) (49.645.803) (766.021.587) Allowance for impairment

Jumlah-bersih 47.741.498.527 39.619.931.468 37.535.057.757 Total- net Pihak Ketiga Third Parties Lokal Local Jawa 238.925.797.044 212.081.186.004 182.317.518.667 Jawa Sumatera 39.794.676.504 39.305.789.043 29.588.561.137 Sumatera Sulawesi, Maluku dan

Papua29.520.324.309 38.071.905.713 30.072.852.604 Sulawesi, Maluku and Papua

Bali dan Nusa Tenggara 23.209.320.896 25.501.961.187 18.471.589.841 Bali and Nusa Tenggara Kalimantan 8.143.028.782 10.059.399.037 9.012.033.072 Kalimantan 339.593.147.535 325.020.240.984 269.462.555.321 Ekspor 15.569.350.154 9.192.954.369 15.473.262.210 Export Jumlah 355.162.497.689 334.213.195.353 284.935.817.531 Total Penyisihan kerugian

penurunan nilai (18.867.151.088) (16.121.527.597) (17.879.525.223) Allowance for impairment 336.295.346.601 318.091.667.756 267.056.292.308 Jumlah 384.036.845.128 357.711.599.224 304.591.350.065 Total

Jumlah piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

Total account receivables based on original currencies are as follows:

147







43

4. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 4. ACCOUNTS RECEIVABLES (Continued)

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Rupiah 387.379.507.892 364.689.818.255 307.763.634.665 IDRMata Uang Asing Foreign Currency USD1,716,955.24 :

31 Desember 2011, USD1,716,955.24 :

December 31, 2011, USD1,022,461.84 :

31 Desember 2010 dan USD1,022,461.84 :

December 31, 2010 dan USD1,646,091.72 :

1 Januari 2010 15.569.350.154 9.192.954.369 15.473.262.210 USD1,646,091.72 :

January 1, 2010 Jumlah 402.948.858.046 373.882.772.624 323.236.896.875 TotalPenyisihan kerugian penurunan nilai (18.912.012.918) (16.171.173.400) (18.645.546.810)

Allowance for impairment

Jumlah 384.036.845.128 357.711.599.224 304.591.350.065 Total

Per 31 Desember 2011 dan 2010, piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

As of December 31, 2011 and 2010 account receivables are used as guarantee for loans at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Piutang usaha berdasarkan umur dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Account receivables based on aging schedule, net of allowance for impairment are as follows:

31 Desember 2011 / December 31, 2011 Belum 1 Sampai 31 Sampai 61 Sampai Lebih Jumlah Jatuh Tempo /

Not yet Due dengan 30 hari /

1-30 Days dengan 60 hari /

31-60 Days dengan 150 hari/

61-150 Days Dari 150 hari / Over 150 Days

Total

B U M N 28.539.520.762 11.747.984.625 3.865.535.907 2.689.596.254 943.722.809 47.786.360.357 State-Owned Enterprises

InstansiPemerintah 20.507.616.691 38.185.849.381 33.933.754.500 31.367.996.821 7.018.262.564 131.013.479.957

GovernmentInstitution

Swasta 74.592.245.609 33.575.159.146 14.881.589.409 53.988.717.080 31.541.956.334 208.579.667.578 Private Ekspor 6.714.892.992 3.332.492.267 5.405.346.387 116.618.508 15.569.350.154 Export Jumlah 130.354.276.054 86.841.485.419 58.086.226.203 88.162.928.663 39.503.941.707 402.948.858.046 TotalPenyisihankerugian penurunan nilai - - - - - (18.912.012.918)

Allowance For

impairment

Jumlah 130.354.276.054 86.841.485.419 58.086.226.203 88.162.928.663 39.503.941.707 384.036.845.128 Total

31 Desember 2010 / December 31, 2010 Belum 1 Sampai 31 Sampai 61 Sampai Lebih Jumlah Jatuh Tempo /





Total

B U M N 24.900.012.005 8.443.185.676 3.120.406.381 2.019.160.631 1.186.812.579 39.669.577.272 State-Owned Enterprises

InstansiPemerintah 46.821.076.419 11.699.562.735 9.247.876.347 14.348.752.297 6.872.177.432 88.989.445.230

GovernmentInstitution

Swasta 106.311.157.083 44.567.619.002 11.130.396.083 16.613.327.382 57.408.296.203 236.030.795.753 Private Ekspor 5.043.529.468 3.944.889.020 - 204.535.881 - 9.192.954.369 Export Jumlah 183.075.774.975 68.655.256.433 23.498.678.811 33.185.776.191 65.467.286.214 373.882.772.624 TotalPenyisihankerugian penurunan nilai

- - - - - (16.171.173.400) Allowance for impairment

Jumlah 183.075.774.975 68.655.256.433 23.498.678.811 33.185.776.191 65.467.286.214 357.711.599.224 Total

148







44

4. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 4. ACCOUNTS RECEIVABLES (Continued)

1 Januari 2010 / January 1, 2010 Belum 1 Sampai 31 Sampai 61 Sampai Lebih Jumlah Jatuh Tempo /





Total

B U M N 18.519.006.301 8.807.370.636 3.798.583.101 4.929.710.430 2.246.408.875 38.301.079.343 State-Owned Enterprises

InstansiPemerintah

42.717.122.188 9.046.036.708 4.750.230.263 4.066.109.195 3.913.588.742 64.493.087.096 GovernmentInstitution

Swasta 125.165.191.427 34.276.414.382 11.960.799.593 10.025.729.288 23.541.333.535 204.969.468.225 Private Ekspor 10.808.947.111 2.955.815.100 1.386.500.000 322.000.000 - 15.473.262.211 Export

Jumlah 197.210.267.027 55.085.636.826 21.896.112.957 19.343.548.913 29.701.331.152 323.236.896.875 TotalPenyisihankerugian penurunan nilai - - - - - (18.645.546.810)

AllowanceFor

impairment

Jumlah 197.210.267.027 55.085.636.826 21.896.112.957 19.343.548.913 29.701.331.152 304.591.350.065 Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for impairment are as follows

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Saldo Awal Periode 16.171.173.399 18.645.546.810 14.732.216.149 Beginning balance Penyisihan kerugian penurunan nilai 4.840.681.520 3.064.411.325 3.923.530.661


Terpulihkan (2.099.842.001) (5.538.784.735) (10.200.000) Recovered Saldo Akhir Periode 18.912.012.918 16.171.173.400 18.645.546.810 Ending balance

5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010

Piutang Pihak-Pihak Berelasi Related Parties Piutang Pegawai 1.762.535.453 2.658.556.919 - Employee Piutang Pihak Ketiga Third Parties

Listing Fee 1.262.009.676 - - Listing fee Maklon produk 852.322.686 25.142.854 - Makloon Klaim Asuransi dan Ongkos

Kirim 647.594.693 1.227.756.395 2.083.222.612 Insurance claim and

freight Jasa Hukum - 2.792.888.084 523.560.220 Lawyer PT Jancen Pharmaceuthical

Belgia- 249.458.670 417.555.020 PT Jancen

Pharmaceuthical Belgia Lain-lain (di bawah Rp

1.000.000.000)3.812.790.909 4.214.019.318 4.311.327.377 Others (bellows Rp

1,000,000,000)Jumlah 8.337.253.417 11.167.822.240 7.335.665.229 TotalPenyisihan kerugian penurunan nilai

(144.066.990) (260.218.453) (73.255.043) Allowance for impairment

Jumlah 8.193.186.427 10.907.603.787 7.262.410.186 Total

149







45

5. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 5. OTHER RECEIVABLES (Continued)

Piutang lain-lain merupakan piutang yang timbul atas biaya dalam rangka kerja sama untuk kegiatan distribusi obat, biaya kirim, dan biaya import bahan baku obat untuk pihak ketiga. Biaya tersebut akan ditagihkan kepada pihak ketiga/mitra kerja sama sesuai dengan pola kerja sama yang telah disepakati.

Other receivables are receivables arising from cost of Co-operation in medicine distribution, freight cost and import costs of raw material for medicine for the third parties. The cost will be claimed to Co-operating partners in accordance with the agreement.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010

Barang jadi: Finished goods Obat jadi dan alat

kontrasepsi 376.811.990.482 319.034.399.633 360.246.039.686 Medicine and

contraceptives Alat kesehatan 9.898.942.258 7.468.649.686 8.894.841.121 Medical equipment Bahan baku dan bahan pembantu

60.045.930.976 46.816.417.609 57.623.526.745 Raw materials and indirect materials

Barang dalam proses 19.044.524.868 21.403.462.885 19.829.011.628 Work in process Barang dalam perjalanan 10.612.447.520 6.904.617.392 13.512.636 Goods in transit 476.413.836.104 401.627.547.205 446.606.931.816

Penyisihan persediaan usang (20.345.122.874) (14.973.940.889) (9.201.381.929)Allowance for inventories

obsolescence Jumlah 456.068.713.230 386.653.606.316 437.405.549.887 Total

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Barang jadi /

Finished goods Bahan Baku /

Raw materials Barang jadi /


Raw materials Barang jadi /


Raw materials SaldoAwalPeriode 12.860.770.948 2.113.169.941 8.366.297.806 835.084.123 6.602.588.321 138.492.360

Beginning balance

Penyisihan 6.038.213.846 817.698.639 4.494.473.142 1.542.347.458 2.278.716.019 808.180.637 AllowancesPemulihan (659.267.341) (825.463.159) - (264.261.640) (515.006.534) (111.588.874) Recovered SaldoAkhir Periode 18.239.717.453 2.105.405.421 12.860.770.948 2.113.169.941 8.366.297.806 835.084.123

Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari persediaan usang. Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (catatan16).

Management believes that allowance for inventories obsolescence is adequate to cover all possible losses from inventories obsolencence. Inventories were used as collateral for loan at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (notes 16).

Persediaan Entitas induk dan entitas anak telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan kebongkaran berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 485.515.174.969 per 31 Desember 2011 dan Rp 478.515.174.969 per 31 Desember 2010. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan tersebut.

The Company and Subsidiaries’ inventories are covered by insurance against losses by fire and burglary under a package police at an amount of Rp 485,515,174,969 and Rp 478,515,174,969 as of December 31, 2011 and 2010. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

150







46

7. UANG MUKA 7. ADVANCE PAYMENTS

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Uang muka setoran saham kepada PT SIL 18.317.240.000 - -

Advance payment to PT SIL

Lain-lain (di bawah Rp.1.000.000.000.) 1.631.299.597 1.161.576.588 1.285.279.011

Others (bellows Rp 1,000,000,000)

Jumlah 19.948.539.597 1.161.576.588 1.285.279.011 Total

Pada tanggal 19 November 2011 sesuai Rapat Umum Pemegang Saham PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) yang diaktakan No.30 tanggal 19 Desember 2011 dari Martinah Sumarno, S.H., notaris di Bandung, para pemegang sahamA STtelah menyetujui PT Kimia Farma (Persero) Tbk menambah modal saham baru sebanyak 8.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 2.289.655 atau seluruhnya berjumlah Rp 18.317.240.000 sehingga Perusahaan menjadi pemegang saham mayoritas di PT SIL dengan prosentase kepemilikan menjadi 56,02% yang sebelumya hanya sebesar 15%, sementara menunggu persetujuan dari BAPEPAM-LK penambahan setoran saham dicatat sebagai uang muka pada investasi dalam entitas asosiasi.

On November 19, 2011 based on the General Meeting of Shareholders of PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) which was covered No. 30 dated December 19, 2011 from Martinah Sumarno, SH, Notary in Bandung, the shareholders approved that PT Kimia Farma (Persero) Tbk add new capital stocks as many as 8,000 shares with a nominal value of Rp 2,289,655 or a total of Rp 18,317,240,000 that the Company become majority shareholder in PT SIL with the percentage of ownership amounting to 56.02%, which previously only by 15%, while waiting for approval from the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (BAPEPAM & LK) the additional deposits were recorded as a down payment on investments in associates entity.

8. PERPAJAKAN 8. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Pajak Pertambahan Nilai (PPN): Value added tax (VAT) Anak Perusahaan 155.916.462.969 83.872.385.198 81.962.523.388 Subsidiaries Pajak Penghasilan badan: Corporate income tax Perusahaan Tahun 2009 - - 1.193.043.330 For year 2009 Anak Perusahaan Subsidiaries Tahun 2008 225.118.929 Year 2008 Tahun 2009 - 7.232.335.551 7.703.351.780 Year 2009 Tahun 2010 11.470.680.923 11.470.680.923 - Year 2010 Tahun 2011 7.830.929.910 - - Year 2011 Pajak Penghasilan Pasal 23 642.697.588 654.007.254 430.176.207 Income tax article 23 Jumlah 175.860.771.390 103.229.408.926 91.514.213.634 Total

Pajak Pertambahan Nilai merupakan uang muka pajak yang berasal dari Anak Perusahaan PT KFTD.

Value Added Tax is prepaid tax from Subsidiary, PT KFTD.

151







47

8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)

a. Pajak dibayar dimuka (Lanjutan) a. Prepaid tax (Continued)

Pada tahun 2011 Entitas anak PT KFTD telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai bulan Mei sampai dengan Desember 2009 dan Pajak Penghasilan tahun 2009 setelah dikurangi Surat Ketetapan Kurang Bayar Pajak (SKKB) atas Pajak penghasilan tahun 2009 dan PPN tahun 2009 dengan nilai bersih sebesar Rp36.179.059.601, jumlah tersebut sudah diterima dalam tahun 2011. Selisih nilai uang muka pajak tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan atas restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi PT KFTD tahun 2011.

In 2011 Subsidiary PT KFTD had received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) of Value Added Tax for May to December 2009 and income tax in 2009 net of Tax Underpayment Assessment Letter (SKKB) of income tax and VAT in 2009 with net value amounting to Rp36,179,059,601, this amount has been received in 2011. Difference in value of previously recorded prepaid tax and the total proceeds of refund was presented in the income statement of PT KFTD in 2011.

Pada tanggal 23 April 2010 Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak penghasilan tahun 2008 sebesar Rp 895.626.529, Selisih nilai uang muka pajak tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan atas restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi tahun 2010.

On April 23, 2010 the Company has received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for income taxes in 2008 as amounting to Rp 895,626,529. The differents of prepaid tax previously recorded, with the total proceeds of refund was presented in the income statement in 2010.

Pada tahun 2009 Anak Perusahaan PT KFTD telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai bulan Januari 2008 sampai dengan Juli 2008 dan pajak penghasilan tahun pajak 2007 dengan nilai bersih keseluruhan sebesar Rp 25.837.228.882.

In 2009 Subsidiary PT KFTD had receive Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) of Value Added Tax for Januay to July 2008 and income tax in 2007, with net value amounting to Rp 25,837,228,882.

Lebih bayar pajak (restitusi) tersebut telah diterima oleh PT KFTD pada tahun 2009. Selisih nilai uang muka pajak tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan atas restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi PT KFTD tahun 2009.

The over payment tax (tax refund) has been received by PT KFTD in 2009. The differences value in prepaid tax has been recorded previously with the amount of the restitution received had been stated in income statement Subsidiaries PT KFTD in 2009.

Pada tahun 2010 Anak Perusahaan PT KFTD telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai bulan Agustus 2008 sampai dengan Desember 2008 dengan nilai bersih keseluruhan sebesar Rp 24.896.062.297, dan Pajak Pertambahan Nilai bulan Januari 2009 sampai dengan April 2009 dengan nilai bersih keseluruhan sebesar Rp 15.912.184.336 serta surat Ketetapan Kurang Bayar Pajak penghasilan tahun 2009 dengan nilai bersih Rp 1.623.079. Kurang dan Lebih bayar pajak (restitusi) tersebut telah diterima oleh PT KFTD pada tahun 2010. Selisih nilai uang muka pajak tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan atas restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi PT KFTD tahun 2010.

In 2010 the subsidiary PT KFTD had received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) on Value Added Tax on August 2008 until December 2008 as amounting to Rp 24,896,062,297, and Value Added Tax on January 2009 to April 2009 as the net value of Rp 15,912,184,336 and also Income Tax Underpayment Assessment Letter of 2009 as net value amounting to Rp 1,623,079.42. The overpayment and underpayment tax (refund) were received by PT KFTD in 2010. Differences in prepaid expense previously recorded with total proceeds of the refund were presented in the income of PT KFTD in 2010.

152







48


b. Utang pajak b. Tax payables

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Pajak Penghasilan Badan pasal 29

Corporate income tax article 29

Perusahaan 24.108.042.900 16.101.712.600 14.140.580.442 Company Anak Perusahaan 51.745.884 2.460.741.500 2.660.247.441 Subsidiaries

Pajak Penghasilan lainnya:

Others income tax

PPh Pasal 21 6.663.089.325 3.285.919.365 1.854.766.821 Income tax article 21 PPh Pasal 25 2.927.241.800 714.525.853 364.606.214 Income tax article 25 PPh Pasal 23 1.053.906.782 698.504.341 1.954.219.169 Income tax article 23 Pajak Pertambahan Nilai Value added tax Perusahaan 5.569.680.386 361.154.422 2.503.003.329 Company Anak Perusahaan 3.932.322.143 3.063.689.224 3.103.448.548 Subsidiaries Jumlah 44.306.029.220 26.723.393.305 26.580.871.964 Total

c. Taksiran pajak penghasilan c. Estimated income taxes

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Perusahaan The company Pajak kini 43.808.543.250 27.554.895.750 23.693.811.680 Current tax Pajak tangguhan (278.757.551) (1.070.197.970) (1.231.441.963) Deferred tax Sub jumlah 43.529.785.699 26.484.697.780 22.462.369.717 Sub total Anak Perusahaan Subsidiaries Pajak kini 20.031.447.969 16.168.471.750 15.334.324.360 Current tax Pajak tangguhan (3.317.349.729) (2.758.390.044) (573.750.003) Deferred tax Sub jumlah 16.714.098.240 13.410.081.706 14.760.574.357 Sub total Jumlah 60.243.883.939 39.894.779.486 37.222.944.074 Total

d. Taksiran pajak penghasilan d. Estimated income taxes

Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran pajak penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dengan penghasilan kena pajak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before estimated income taxes as shown in the income statement with taxable income for the fiscal year ended December 31, 2011 and 2010 are as follows:

153







49


31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi 232.007.059.693 178.611.238.349 99.729.820.584

Income before tax per consolidated

Laba rugi sebelum pajak Anak Perusahaan (40.771.993.119 ) (43.413.268.106) (32.919.771.346)

Income before tax expense of the

subsidiaries Kenaikan (penurunan) laba rugi belum terealisasi (16.776.871.136) (8.847.079.850) 5.795.867.848

Increased (decreased) unrealized profit

Laba sebelum pajak Perusahaan 174.458.195.438 126.350.890.393 72.605.917.086

Income before tax of company

Perbedaan temporer: Temporary differences Beban manfaat karyawan 3.300.523.742 5.381.477.287 4.384.401.533 Employee benefits Amortisasi biaya

tangguhan eksplorasi dan pengembangan (92.472.677) 1.278.085.818 696.591.763

Amortization of exploration and development of

deferred charges Penjualan aset (50.880.333) 394.482.897 322.373.635 Sales of property Beban (pemulihan)

persediaan usang (7.764.520) (508.532.440) 1.772.600.526 Provision of obsolence

inventories Beban (pemulihan)

piutang ragu-ragu (455.218.625) (1.175.559.967) 1.585.920.575 Allowance for doubtful

account expense Perbedaan antara

penyusutan komersial dan fiskal (1.537.281.370) (1.030.119.463) (20.617.670)

Differences between commercial and fiscal

depreciation Amortisasi biaya

tangguhan hak atas tanah

(41.876.012) (59.042.254) (57.690.144) Amortization of

deferred charges for the right of land

1.115.030.205 4.280.791.878 8.683.580.218 Perbedaan permanen: Permanent differences Diperhitungkan menurut

fiskal: Calculated according

to fiscal Kenikmatan karyawan 3.991.452.442 3.710.553.520 4.314.863.296 Employee benefits Beban representasi,

jamuan dan sumbangan

4.879.793.554 4.641.547.413 3.574.711.334 Representation,

entertainment and donation expenses

Koreksi SKP PPN dan PPh

- 588.243.648 -

Adjustment from taxe assessment

Lain-lain 4.766.818.298 1.946.066.200 Other Pendapatan penjualan

aset yang sudah dikenakan pajak final

(753.465.909) (27.131.709.682) -Gain on sale of

property already subject to final tax

Pendapatan sewa yang sudah dikenakan pajak final

(8.075.255.665) (6.818.344.246) (6.267.781.400) Rent income already

subject to final tax

Pendapatan bunga yang sudah dikenakan pajak final

(381.577.032) (169.207.721) (236.600.304) Interest income already subject to

final tax Jumlah (339.052.610) (20.412.098.770) 3.331.259.126 Total Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan 175.234.173.033 110.219.583.501 84.620.756.431

Estimated taxable income tax

Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan (Pembulatan)

175.234.242.000 110.219.583.000 84.620.756.000 Estimated taxable

income tax (rounding)

154







50


d. Taksiran pajak penghasilan (Lanjutan) d. Estimated income taxes (Continued)

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Beban Pajak Kini Current tax expense 2009 : 28% x Rp

84.620.756.000 - - 23.693.811.680 2009 : 28% x Rp 84,620,756,000

2010 : 25% x Rp 110.219.583.000 - 27.554.895.750 -

2010 : 25% x Rp 110,219,583,000

2011 : 25% x Rp175.234.173.000 43.808.543.250 - -

2011 : 25% x Rp175,234,173,000

43.808.543.250 27.554.895.750 23.693.811.680 Taksiran penghasilan kena pajak

Estimated taxable income

Perusahaan 175.234.242.000 110.219.583.000 84.620.756.000 Company Anak Perusahaan 80.125.791.719 64.673.885.387 54.765.444.000 Subsidiaries Jumlah 255.360.033.719 174.893.468.387 139.386.200.000 Total Beban pajak kini, bersih Current tax expense,

netto Perusahaan 43.808.543.250 27.554.895.750 23.693.811.680 Company Anak Perusahaan 20.031.447.969 16.168.471.750 15.334.324.360 Subsidiaries Jumlah beban pajak kini 63.839.991.219 43.723.367.500 39.028.136.040 Total current tax expense Uang muka pajak penghasilan

Prepayment of income tax

Perusahaan Company Pasal 22 3.980.624.400 2.878.872.914 2.907.669.839 Article 22 Pasal 25 15.719.875.950 8.574.310.236 6.645.561.399 Article 25 Jumlah 19.700.500.350 11.453.183.150 9.553.231.238 Total Anak Perusahaan Subsidiaries Pasal 22 17.021.118.555 13.664.059.809 9.940.946.652 Article 22 Pasal 23 9.795.840 2.160.000 53.227.827 Article 23 Pasal 25 10.779.717.600 11.512.191.364 10.383.254.220 Article 25 Jumlah 27.810.631.995 25.178.411.173 20.377.428.699 Total

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Taksiran lebih bayar pajak penghasilan

Estimated over payment of income tax

Entitas induk dan entitas anak (catatan 8)

(7.830.929.910) (11.470.680.923) (7.703.351.780) Company and subsidiaries (note 8a)

(7.830.929.910) (11.470.680.923) (7.703.351.780) Taksiran hutang pajak penghasilan

Estimated income tax payable

Perusahaan 24.108.042.900 16.101.712.600 14.140.580.442 Company Anak Perusahaan 51.745.884 2.460.741.500 2.660.247.441 Subsidiaries

24.159.788.784 18.562.454.100 16.800.827.883

155







51



Berikut ini saldo pajak tangguhan: The following are deffered tax balance:

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 (Beban) manfaat pajak tangguhan

(Expenses) benefits from deferred tax

Perusahaan Company Manfaat karyawan 825.130.935 1.345.369.322 1.227.632.429 Employee benefits Penyisihan persediaan

usang (1.941.130) 319.521.454 195.045.694 Allowance for

inventories obsolence Penyisihan piutang

usaha (113.804.656) 98.620.724 90.264.618 Provision for impairment

Penyusutan aset tetap (397.040.426) (551.419.857) 438.284.813

Depreciation of fixed assets

Beban ditangguhkan eksplorasi dan pengembangan (23.118.169) (127.133.110) 496.328.147

Deferred charges for exploration and

development Beban tangguhan hak

atas tanah (10.469.003) (14.760.564) (16.153.240) Deferred charges for

right of land Penyisihan penurunan

nilai - - (1.199.960.498) Provision for impairment

Sub jumlah 278.757.551 1.070.197.969 1.231.441.963 Sub total Anak Perusahaan Subsidiaries Manfaat karyawan 1.235.332.060 2.365.428.814 1.077.356.561 Employee benefits Penyisihan persediaan

usang 1.344.736.626 1.123.618.285 487.656.040 Allowance for

inventories obsolence Penyusutan aset

tetap (63.561.362) (40.231.382) 40.484.385 Depreciation of fixed

assets Penyisihan piutang

usaha 800.842.405 (690.425.672) 1.026.020.825 Provision for impairment

Penyisihan penurunan nilai - - (2.057.767.808)

Provision for impairment

Sub jumlah 3.317.349.729 2.758.390.045 573.750.003 Sub total Aset pajak tangguhan 3.596.107.280 3.828.588.014 1.805.191.966 Deferred tax assets

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan adalah sebagai berikut:

Deferred tax is calculated based on the effect of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities according to the financial statements with tax bases of assets and liabilities. Details of deferred tax assets and liabilities of the Company are as follows:

156







52



31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets

(Liabilities) Perusahaan Company Penyusutan aset

tetap 3.564.598.555 3.961.638.980 5.054.625.899 Depeciation of fixed

assets Manfaat karyawan 6.138.468.422 5.313.337.486 4.444.124.345 Employee benefits Beban tangguhan

ekspolorasi dan pengembangan 1.144.796.732 1.167.914.902 1.450.453.775

Deferred charges for exploratuon and

development Penyisihan piutang

usaha 194.601.050 308.405.707 234.959.181 Provision for impairment

Penyisihan persediaan usang 526.351.355 528.292.485 233.823.553

Provision for inventories obsolence

Beban tangguhan hak atas tanah (220.189.810) (209.720.808) (218.355.472)

Deferred charges for right of land

Anak Perusahaan Manfaat karyawan 14.511.321.158 13.275.989.098 12.113.462.798 Employee benefits Penyisihan piutang

usaha 4.593.207.232 3.792.364.828 5.013.767.316 Provision for impairment

Penyisihan persediaan usang 4.559.929.363 3.215.192.737 2.336.380.768

Provision for inventories obsolence

Penyusutan aset tetap 346.674.250 410.235.612 529.549.155

Depeciation of fixed assets

35.359.758.307 31.763.651.027 31.192.791.319

Penyisihan penurunan nilai (efek pajak dari perubahan tarif) - - (3.257.728.306)

Privision of impairment (effect from tariff

changes)Aset pajak tangguhan 35.359.758.307 31.763.651.027 27.935.063.013 Deferred tax assets

Rekonsiliasi antara taksiran pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku sebesar 25% dan 28% dari laba akuntansi sebelum taksiran beban (manfaat) pajak penghasilan dan beban pajak seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut :

Reconciliation between estimated tax expense that is counted by using the tax rate of 25 % and 28 % from income before estimated tax expense (benefit) and tax expense as shown in the statement of income for the years ended December 31, 2010 and 2009 are as follows:

157







53



31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010

Laba sebelum pajak per laporan keuangan konsolidasi 232.007.059.693 178.611.238.349 99.729.820.585

Income before tax as consolidated financial

statements Beban pajak berdasarkan tarif pajak 58.001.764.923 44.652.809.940 27.924.349.764

Tax expenses based on tariff

Efek pajak dari beda tetap 6.436.336.800 (2.546.260.491) 4.418.023.007

Tax effect from permanet differences

Laba belum terealisasi (4.194.217.784) (2.211.769.963) 1.622.842.997 Unrealized gain Efek pajak per laporan laba rugikonsolidasi - - 3.257.728.306

Tax effect in consolidated income

statements Beban pajak per laporan laba rugi konsolidasi 60.243.883.939 39.894.779.486 37.222.944.074

Tax expense as consolidated income

statements

Perusahaan Company Pajak kini 43.808.543.250 27.554.895.750 23.693.811.680 Current tax Pajak tangguhan (278.757.551) (1.070.197.970) (1.231.441.963) Deferred tax Sub jumlah 43.529.785.699 26.484.697.780 22.462.369.717 Sub total

Anak Perusahaan Subsidiaries Pajak kini 20.031.447.969 16.168.471.750 15.334.324.360 Current tax Pajak tangguhan (3.317.349.729) (2.758.390.044) (573.750.003) Deferred tax Sub jumlah 16.714.098.240 13.410.081.706 14.760.574.357 Sub total Jumlah 60.243.883.939 39.894.779.486 37.222.944.074 Total

9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Kontrak Gedung dan Rumah Dinas 13.511.126.738 9.200.606.347 7.875.271.206

Rent building and house

Kerja sama operasi dan ikatan kerja sama 2.473.596.704 2.191.226.620 1.970.763.977

Joint operation and cooperation

Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 3.551.190.603 3.047.627.834 5.158.619.493

Others (belows Rp 1,000,000,000)

Jumlah 19.535.914.045 14.439.460.802 15.004.654.676 Total

10. PIUTANG KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 10. RELATED PARTIES RECEIVABLES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 PT Kimia Farma Health Care 1.117.056.116 1.222.056.115 1.222.056.116

PT Kimia Farma Health Care

Pinjaman Karyawan 184.659.645 258.215.645 2.619.426.916 Employee’s loans 1.301.715.761 1.480.271.760 3.841.483.032 Penyisihan kerugian penurunan nilai (103.992.272) (120.275.684) (38.414.447)


Jumlah 1.197.723.489 1.359.996.076 3.803.068.585 Total

158







54

10. PIUTANG KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

10. RELATED PARTIES RECEIVABLES (Continued)

Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas pinjaman dari Perusahaan kepada karyawan untuk keperluan pembelian kendaraan, perbaikan rumah, pengobatan dan lainnya, yang tidak dikenakan bunga. Pelunasannya melalui pemotongan gaji bulanan.

Loans to employees are loans granted by the Company to employee for purchasing of vehicle, house renovations, medical and others, which do not bear interest. The loans will be paid by employee through monthly payroll deduction.

PT Kimia Farma Health Care awalnya merupakan salah satu Unit Bisnis di Perseroan yang selanjutnya menjadi entitas tersendiri dimana aset perseroan pada PT Kimia Farma Health Care melebihi dari liabilitas penyertaan perseroan yang harus di setor sehingga kelebihan tersebut dikonversi menjadi pinjaman yang harus dilunasi oleh pihak PT Kimia Farma Health Care.

PT Kimia Farma Health Care in the beginning is one of the Business Unit in the Company which later became a separate entity in which the asset on PT Kimia Farma Health Care exceeds the liability of investment that should be deposited so the excess is converted into a loan that must be repaid by PT Kimia Farma Health Care.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari piutang lain-lain.

Management believes that the allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses from other receivables.

11. INVESTASI DALAM ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

31 Desember 2011 December 31, 2011

Perusahaan / Jenis Usaha / Jumlah lembar saham ysng dimiliki/

Persentase kepemilikan/

Harga perolehan/

Investee company Type of industry Shares owned Percentage of ownership

Acquisition cost

PT Sinkona Indonesia Lestari

Perkebunan Kina / Kina Factory 1.286 15,00% 261.725.212




Harga perolehan/


Acquisition cost



1 Januari 2010 January 1, 2010



Harga perolehan/


Acquisition cost



PT KF Health Care Jaminan pemeliharaan kesehatan / Health care guarantee 475.000 19,00% 475.000.000

159







55

11. INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENTS (Continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Anak Perusahaan KF Apotek dan KF TD pada tanggal 01 Desember 2009 telah menyetujui penjualan/pelepasan kepemilikan saham pada PT Kimia Farma Health Care dengan harga penjulan sesuai harga nominal. Pelepasan kepemilikan saham pada PT Kimia Farma Health Care tersebut telah direalisasikan pada tahun 2010.

Based on the General Meeting of Shareholders, Subsidiaries KF Apotek and KF TD on December 1, 2009, have agreed for selling / disposal of the owner’s equity at PT Kimia Farma Health Care with selling price according to nominal price. Selling of owner’s equity in PT Kimia Farma Health Care has been realized in 2010.

Atas nilai penyertaan kepada PT Singkona Indonesia Lestari Manajemen beranggapan sudah sesuai dengan nilai wajarnya

Management assumes that the invesment’s value at PT Sinkona Indonesia Lestari is suitable with its fair value.

160


PT K

IMIA

FAR

MA

(PER

SER

O) T

bk. DA

N E

NT

ITA

S AN

AK

PT KIM

IA FA

RMA (PERSE

RO) Tbk. AN

D SU

BSIDIA

RIES

CA

TA

TA

N A

TA

S LA

POR

AN

KE

UA

NG

AN

KO

NSO

LID

ASIA

N (L

anjutan) N

OTES TO

THE CO

NSO

LIDATE

D FIN

AN

CIAL STATE

ME

NTS (Continued)

31 DE

SEM

BE

R 2011 D

AN

2010 D

ECEMBER 31, 2011 AN

D 2010

(Disajikan dalam

Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

56

12. A

SET

TE

TA

P

12. FIXED ASSETS

31 Desem

ber 2011 / Decem

ber 31, 2011

Saldo A

wal

Penambahan

Pengurangan R

eklasifikasi Saldo A

khir H

arga Perolehan

Acquisition cost

Tanah 240.604.751.165

2.235.498.000 -

7.126.632.768 249.966.881.933

Land

Bangunan dan Prasarana

159.748.014.046 -

(146.080.334) 3.695.778.882

163.297.712.594 Building and infrastucture

M

esin dan Instalasi 99.492.683.051

3.171.583.288 (96.871.084)

4.596.836.363 107.164.231.618

Machinery and installation

Perabot dan Peralatan

112.123.106.472 5.894.677.127

-3.498.143.537

121.515.927.136 Furniture and fixtures

K

endaraan 56.889.421.840

1.978.019.160 (1.324.026.942)

288.085.550 57.831.499.608

Vehicles

Instalasi Sumur Y

odium

6.651.798.888 -

- -

6.651.798.888 Iodine plant installation

Instalasi Lim

bah 2.831.592.189

- -

- 2.831.592.189

Waste treatm

ent installation

Tanaman M

enghasilkan 4.267.924.348

- -

169.783.647 4.437.707.995

Productive plant

Tanaman B

elum M

enghasilkan 887.211.927

348.275.194 -

(169.783.647) 1.065.703.474

Inproductive plant

Aset Sew

a Pembiayaan :

Lease assets

K

endaraan 16.109.246.730

7.501.341.900 (718.420.730)

(227.755.550) 22.664.412.350

Vehicles

Sub Jumlah

699.605.750.656 21.129.394.669

(2.285.399.090) 18.977.721.550

737.427.467.785 Sub total

A

ktiva dalam penyelesaian

33.312.044.069 21.204.389.289

-(18.977.721.550)

35.538.711.808 C

onstruction in progress

Jumlah

732.917.794.725 42.333.783.958

(2.285.399.090) -

772.966.179.593 Total

Akum

ulasi Penyusutan

Accumutlated D

epreciation

Bangunan dan Prasarana

82.988.838.572 7.105.300.850

(60.400.351) -

90.033.739.071 Building and infrastucture

M

esin dan Instalasi 77.760.214.968

5.637.910.860 (56.747.196)

- 83.341.378.632

Machinery and installation

Perabot dan Peralatan

92.808.437.616 7.863.055.557

- -

100.671.493.173 Furniture and fixtures

K

endaraan 49.151.120.679

2.985.498.718 (1.301.757.322)

74.732.290 50.909.594.365

Vehicles

Instalasi Sumur Y

odium

6.017.507.684 283.099.743

- -

6.300.607.427 Iodine plant installation

Instalasi Lim

bah 2.599.900.633

69.146.614 -

- 2.669.047.247

Waste treatm

ent installation

Tanaman M

enghasilkan 3.371.275.059

683.750.447 -

- 4.055.025.506

Productive plant

Aset Sew

a Pembiayaan :

Lease assets

K

endaraan 5.023.680.659

3.505.197.629 (188.621.783)

(74.732.290) 8.265.524.215

Vehicles

Jumlah

319.720.975.870 28.132.960.418

(1.607.526.652) -

346.246.409.636 Total

Nilai B

uku 413.196.818.855

426.719.769.958

Book value

161


PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2011 AND 2010 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

57

12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)

31 Desember 2010 / December 31, 2010 Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir Harga Perolehan Acquisition cost Tanah 241.463.601.285 - (858.850.120) - 240.604.751.165 Land Bangunan dan Prasarana 162.021.932.382 216.560.000 (2.490.478.336) - 159.748.014.046 Building and infrastucture Mesin dan Instalasi 97.368.670.859 1.955.471.871 - 168.540.321 99.492.683.051 Machinery and installation Perabot dan Peralatan 104.001.300.287 5.385.700.420 (70.422.500) 2.806.528.265 112.123.106.472 Furniture and fixtures Kendaraan 53.483.401.251 3.362.129.611 (127.739.022) 171.630.000 56.889.421.840 Vehicles Instalasi Sumur Yodium 6.651.798.888 - - - 6.651.798.888 Iodine plant installation Instalasi Limbah 2.831.592.189 - - - 2.831.592.189 Waste treatment installation Tanaman Menghasilkan 4.181.766.801 - - 86.157.547 4.267.924.348 Productive plant Tanaman Belum Menghasilkan 608.141.292 365.228.182 - (86.157.547) 887.211.927 Inproductive plant Aset Sewa Pembiayaan : Lease assets Kendaraan 11.626.121.888 4.483.124.842 - - 16.109.246.730 Vehicles Sub Jumlah 684.238.327.122 15.768.214.926 (3.547.489.978) 3.146.698.586 699.605.750.656 Sub total Aktiva dalam penyelesaian 13.844.132.051 22.585.135.604 29.475.000 (3.146.698.586) 33.312.044.069 Construction in progress Jumlah 698.082.459.173 38.353.350.530 (3.518.014.978) - 732.917.794.725 Total Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation Bangunan dan Prasarana 77.876.301.799 7.327.645.842 (2.215.109.069) - 82.988.838.572 Building and infrastucture Mesin dan Instalasi 73.035.152.858 4.725.062.110 - - 77.760.214.968 Machinery and installation Perabot dan Peralatan 85.154.729.178 7.653.708.438 - - 92.808.437.616 Furniture and fixtures Kendaraan 47.045.217.850 2.232.461.596 (126.558.767) - 49.151.120.679 Vehicles Instalasi Sumur Yodium 5.806.077.303 211.430.381 - - 6.017.507.684 Iodine plant installation Instalasi Limbah 2.523.298.509 76.602.124 - - 2.599.900.633 Waste treatment installation Tanaman Menghasilkan 2.861.692.490 509.582.569 - - 3.371.275.059 Productive plant Aset Sewa Pembiayaan : Lease assets Kendaraan 1.717.590.924 3.306.089.735 - - 5.023.680.659 Vehicles Jumlah 296.020.060.911 26.042.582.795 (2.341.667.836) - 319.720.975.870 TotalNilai Buku 402.062.398.262 413.196.818.855 Book value

162


PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2011 AND 2010 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

58


1 Januari 2010 / January 1, 2010 Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir Harga Perolehan Acquisition cost Tanah 238.718.746.285 2.744.855.000 - 241.463.601.285 Land Bangunan dan Prasarana 151.592.813.189 234.879.397 - 10.194.239.796 162.021.932.382 Building and infrastucture Mesin dan Instalasi 94.921.879.917 472.920.942 - 1.973.870.000 97.368.670.859 Machinery and installation Perabot dan Peralatan 94.454.813.616 6.845.500.843 (87.842.800) 2.788.828.628 104.001.300.287 Furniture and fixtures Kendaraan 52.908.073.900 830.841.179 (774.108.828) 518.595.000 53.483.401.251 Vehicles Instalasi Sumur Yodium 6.651.798.888 - - - 6.651.798.888 Iodine plant installation Instalasi Limbah 2.831.592.189 - - - 2.831.592.189 Waste treatment installation Tanaman Menghasilkan 4.021.227.658 25.057.845 - 135.481.298 4.181.766.801 Productive plant Tanaman Belum Menghasilkan 444.763.296 298.859.294 - (135.481.298) 608.141.292 Inproductive plant Aset Sewa Pembiayaan : Lease assets Kendaraan 175.725.000 11.611.121.888 - (160.725.000) 11.626.121.888 Vehicles Sub Jumlah 646.721.433.938 23.064.036.388 (861.951.628) 15.314.808.424 684.238.327.122 Sub total Aktiva dalam penyelesaian 18.145.234.490 11.013.705.985 -- (15.314.808.424) 13.844.132.051 Construction in progress Jumlah 664.866.668.428 34.077.742.373 (861.951.628) - 698.082.459.173 Total Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation Bangunan dan Prasarana 69.379.862.487 8.496.439.312 - - 77.876.301.799 Building and infrastucture Mesin dan Instalasi 66.056.384.133 6.978.768.725 - - 73.035.152.858 Machinery and installation Perabot dan Peralatan 77.342.823.634 7.896.611.625 (84.706.081) - 85.154.729.178 Furniture and fixtures Kendaraan 43.941.513.112 3.662.235.977 (673.699.176) 115.167.937 47.045.217.850 Vehicles Instalasi Sumur Yodium 5.416.797.048 389.280.255 - - 5.806.077.303 Iodine plant installation Instalasi Limbah 2.414.934.505 108.364.004 - - 2.523.298.509 Waste treatment installation Tanaman Menghasilkan 2.247.249.238 614.443.252 - - 2.861.692.490 Productive plant Aset Sewa Pembiayaan : Lease assets Kendaraan 118.917.937 1.713.840.924 - (115.167.937) 1.717.590.924 Vehicles Jumlah 266.918.482.094 29.859.984.074 (758.405.257) - 296.020.060.911 TotalNilai Buku 397.948.186.334 402.062.398.262 Book value

163







59


31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010

Harga pokok produksi: Cost of goods

manufactured Pertambangan 610.892.386 530.952.163 802.136.035 Mining Manufaktur 9.216.430.442 7.789.372.204 9.781.568.660 Manufacture Beban usaha: Operating expenses

Penelitian dan pengembangan 905.400.292 644.895.447 985.620.197

Research and development

Umum dan administrasi 17.400.237.298 17.077.362.981 17.211.160.540

General and administration

Beban (pendapatan) lain-lain: Other expense (income) Kekurangan penyusutan

tahun lalu - - 1.079.498.642 Shortage depreciation

last year Jumlah 28.132.960.418 26.042.582.795 29.859.984.074 Total

Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan di unit produksi, apotek dan labklinik baru serta pengadaan gudang untuk KFTD. Jangka waktu penyelesaian pembangunan apotek, TD dan labklinik yang tersebar di wilayah Indonesia tersebut berkisar antara enam sampai dengan dua belas bulan. Pada 31 Desember 2011, persentase penyelesaian dari bangunan dan prasarana berkisar antara 10% sampai dengan 90%.

Construction in progress consists of development in production units, pharmacy and new laboratory clinic, and also warehouse for KFTD. The constructions of new pharmacy, warehouse units and laboratory clinics which are spread throughout Indonesia are expected to be completed between six to twelve months. On December 31, 2011, percentage`s completion of building and infrastructures reach between 10 % to 90 %.

Entitas induk dan entitas anak memiliki beberapa bidang tanah seluas kurang lebih 548.704 m2 yang tersebar di wilayah Indonesia dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 (dua puluh) tahun dan 30 (tiga puluh) tahun. Perusahaan juga mempunyai Hak Guna Usaha (HGU) atas tanah seluas 1.061 hektar di Cianjur, Jawa Barat yang berlaku selama 25 (dua puluh lima) tahun hingga tahun 2023. Lokasi tersebut dikembangkan Perusahaan untuk perkebunan kina. Luas lahan yang digunakan untuk tanaman menghasilkan adalah seluas kurang lebih 432,26 hektar.

The Company and subsidiaries own several areas of land with total area approximately of 548,704 square meters located throughout Indonesia with Building Use Rights (HGB) for term of 20 (twenty) and 30 (thirty) years. The Company also owns Operating Use Rights (HGU) over 1.061 hectares of land in Cianjur, West Java for a period of 25 (twenty five) years up to 2023. The location was developed by the Company for quinine plantation. Productive plantation covers a total area of 432.26 hectares.

Aset tetap tanah dengan HGB No. 5, No. 907, No. 275, No. 2341, No. 139, No. 2671, No. 2770, No. 1889, No. 285, No. 1226 dan No. 311 berikut bangunan di atasnya semua atas nama Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT Bank Central Asia Tbk. dan PT Bank Bukopin Tbk. (catatan.16).

Land with HGB No .5, No. 907, No. 275, No. 2341, No. 139, No. 2671, No. 2770, No. 1889, No. 285, No. 1226 and No. 311 including buildings are used as collateral to the loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT Bank Central Asia Tbk. and PT Bank Bukopin Tbk. (note 16).

164







60


Pada 31 Desember 2011 Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap resiko kehilangan, kebakaran dan kebongkaran dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 550.141.759.508 dan Rp 506.283.478 per 31 Desember 2011 dan 2010. Manajemen Perusahaan dan Entitas anak berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan tersebut.

On December 31, 2011, fixed assets except for land, are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 550,141,759,508 and Rp 506,283,478 for year ended December 31, 2011 and 2010. The Company and Subsidiaries management believe that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from the such risks.

Berdasarkan hasil evaluasi manajemen mengenai nilai yang dapat diperoleh kembali pada tanggal 31 Desember 2011, Manajemen Entitas induk dan entitas anak berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

On December 31, 2011, based on management evaluation to the asset value over its recoverable amount, the Company and Subsidiaries are view of that there has been no material impairment in the carrying amount of fixed assets.

Rincian pelepasan aset untuk masa yang berakhir 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 01 Januari 2010 sebagai berikut:

The details of disposal of assets which ended on December 31, 2011, December 31, 2010, and January 1, 2010 are as follows:

31 Desember 2011 / December 31, 2011Nilai buku/ Book value

Harga jual bersih/ Nett selling price

Keuntungan/ Gain

Tanah dan Bangunan 85.680.001 886.393.909 800.713.908 Land and building Mesin dan Instalasi 40.123.888 87.741.563 47.617.675 Machinery and installation Kendaraan 552.068.567 1.217.208.497 665.139.930 VehiclesPerabot dan peralatan - - - Funiture and fixtures Jumlah 677.872.456 2.191.343.969 1.513.471.513 Total

31 Desember 2010 / December 31, 2010Nilai buku/ Book value


Keuntungan/ Gain

Tanah dan Bangunan 921.839.698 28.053.549.380 27.131.709.682 Land and building Mesin dan Instalasi - - - Machinery and installation Kendaraan 1.084.757 199.205.007 198.120.250 VehiclesPerabot dan peralatan - - - Funiture and fixtures Jumlah 922.924.455 28.252.754.387 27.329.829.932 Total

1 Januari 2010 / January 1, 2010Nilai buku/ Book value


Keuntungan/ Gain

Tanah dan Bangunan - - - Land and building Mesin dan Instalasi - 335.500.000 335.500.000 Machinery and installation Kendaraan 100.409.652 236.047.964 135.638.312 VehiclesPerabot dan peralatan 3.136.719 48.944.000 45.807.281 Funiture and fixtures Jumlah 103.546.371 620.491.964 516.945.593 Total

165







61


Kendaraan leasing yang dilepas, dengan mengalihkan hutang sewa guna usaha senilai angsuran yang belum dilunasi oleh perusahaan, dan tidak ada arus kas masuk di perusahaan.

Releasing leasing vehicle by diverting leased liability valued by unpaid installments and no cash inflows in the Company.

13. ASET BELUM DIGUNAKAN 13. UNUSED ASSETS

Aset belum digunakan merupakan tanah seluas kurang lebih 119.000 m2 yang terletak di Bekasi Industrial Estate Cikarang, yang belum digunakan dalam kegiatan operasional Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010 sebesar Rp 9.301.868.998, Rp 9.301.868.998 dan Rp 9.121.868.998. Tanah, di Bekasi Industrial Estate Cikarang, dengan sertifikat HGB No. 44 digunakan sebagai jaminan atas utang pada PT Bank Bukopin Tbk. (catatan 16).

Unused assets are area of land with total area approxiamately 119.000 square meters located at Bekasi Industrial Estate, Cikarang, which are not used by The Company in operating activities. The balances were on December 31, 2011, 2010 and January 1,2010 amounting to Rp 9,301,868,998, Rp 9,301,868,998 and Rp 9,121,868,998. The Land at Bekasi Industrial Estate Cikarang, with HGB No. 44 was used as collateral loan to PT Bank Bukopin Tbk. (note 16)

Pada tahun 2010 terdapat penambahan tanah dan bangunan yang terletak di Denpasar Bali dengan nilai Rp 180.000.000.

In 2010 there were additional land and building located in Denpasar, Bali with a value of Rp 180,000,000.

14. BEBAN DITANGGUHKAN 14. DEFERRED CHARGES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Biaya perolehan Acquisition cost Eksplorasi dan

Pengembangan 27.388.996.305 27.388.996.305 27.368.996.305 Exploration and

development Hak atas Tanah 4.080.694.881 4.092.768.650 4.150.773.881 Land rights Merk Dagang 10.558.189.045 Trademarks 31.469.691.186 31.481.764.955 42.077.959.231 Dikurangi: Deduct : Akumulasi Amortisasi

Eksplorasi dan Pengembangan

(25.946.481.784) (25.178.711.413) (24.390.941.043)Accumulated amortization

of exploration and development

Akumulasi Amortisasi HGB dan HGU (1.352.175.406) (1.136.935.236) (957.704.140)

Accumulated amortization of land rights

Akumulasi Amortisasi Merk Dagang

- - (10.558.189.045) Accumulated amortization of trademarks

(27.298.657.190) (26.315.646.649) (35.906.834.228) Jumlah 4.171.033.996 5.166.118.306 6.171.125.003 Total

Biaya amortisasi masing-masing sebesar Rp 954.567.810, Rp 995.444.197 dan Rp 3.658.160.620 untuk tahun 2011, 2010 dan tahun 2009

In 2011, 2010 and 2009, amortization expenses amounted to Rp 954,567,810, Rp 995,444,197 and Rp 3,658,160,620 respectively.

166







62

15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang 44.530.751.003 37.036.105.401 29.794.210.005

Deferred charges of long term rent

Uang jaminan 755.367.208 11.327.968.828 8.959.403.289 Security deposit Biaya ditangguhkan KSO/IKS jangka panjang 8.691.494.868 8.328.731.854 55.782.617.093

Deferred charges of long term of JO/JC

Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) 223.206.140 - 580.320.754


Jumlah 54.200.819.219 56.692.806.083 95.116.551.141 Total

Uang jaminan merupakan jaminan bank atas penjualan tender kepada pihak institusi di anak perusahaan, PT KFTD.

Security deposits are bank guarantee of tender in selling to institution for Subsidiary, PT KFTD.

Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang dan biaya ditangguhkan KSO/IKS jangka panjang merupakan biaya yang timbul dari Kerja sama Operasi (KSO) dan Ikatan Kerja sama (IKS) dengan pihak ketiga dalam rangka pembukaan apotek, laboratorium dan klinik yang terinci sebagai berikut:

The deferred charged of long term rent and long term JO/JC are cost from Joint Operation (JO)/ Join Cooperation (JC) with third parties for opening drugstore, laboratory and clinic are detailed as follows:

1 Januari 2010 / January 1, 2010 Perolehan/

Acquisition Akumulasi Amortisasi/

Accumulated amortization Nilai Buku/

Book value Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang 41.446.964.664 11.652.754.659 29.794.210.005


Biaya ditangguhkan KSO/IKS 12.841.656.829 3.882.253.540 8.959.403.289


54.288.621.493 15.535.008.199 38.753.613.294

Mutasi tahun 2010 / Movement 2010 Perolehan/

Acquisition Amortisasi/

Amortization Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang 16.184.262.704 8.942.367.307


Biaya ditangguhkan KSO/IKS 1.703.633.689 2.334.305.123


17.887.896.393 11.276.672.430

31 Desember 2010 / December 31, 2010 Perolehan/







72.176.517.886 26.811.680.629 45.364.837.257

167







63

15. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 15. OTHER ASSETS (Continued)

Mutasi tahun 2011 / Movement 2011 Perolehan/

Acquisition Amortisasi/

Amortization Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang 20.705.827.685 13.211.182.084


Biaya ditangguhkan KSO/IKS 3.398.181.976 3.035.418.963


24.104.009.661 16.246.601.047

31 Desember 2011 Perolehan/







96.180.527.547 43.058.281.676 53.222.245.871

Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expense are allocated as follows:

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Beban Pemasaran : Marketing expenses : Amortisasi sewa gedung 13.211.182.084 8.942.367.307 6.529.169.111 Amortization of rent expense Amortisasi KSO 1.326.513.266 1.122.972.076 899.774.776 Amortization of JO Beban Umum General expense Amortisasi IKS 1.708.905.697 1.211.333.047 1.005.328.761 Amortization of JO Jumlah 16.246.601.047 11.276.672.430 8.434.272.648 Total

Perjanjian sewa jangka panjang dilakukan dengan 161 pihak ketiga, dan perjanjian Kerja Sama Operasi dilakukan dengan 101 pihak ketiga dan Ikatan Kerja Sama dilakukan dengan 39 pihak ketiga dalam rangka untuk operasi apotek baik pihak ketiga perorangan maupun institusi yang tersebar diseluruh wilayah Republik Indonesia, dan apabila disebutkan satu, persatu tidak efektif.

Long term rent agreement was made with 161 third parties, and the Joint Operation agreement was conducted with 101 third parties and Joint Cooperation was conducted with 39 third parties for the pharmacy operations both third-party individuals and institutions that are spread in the Republic of Indonesia`s region, and if mentioned one by one is not effective.

16. UTANG BANK 16. BANK LOAN

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Pihak-pihak berelasi Related parties

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 390.183.687 7.408.642.068 25.485.645.201 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk Pihak ketiga Third Parties

PT Bank Bukopin Tbk. 13.961.430.231 30.137.175.731 29.277.127.258 PT Bank Bukopin Tbk.PT Bank Central Asia Tbk. 37.021.996 1.766.610.177 5.012.441.274 PT Bank Central Asia

TbkJumlah 14.388.635.914 39.312.427.976 59.775.213.733 Total Tingkat bunga per tahun 9,25% - 13,50% 9,50% - 13,50% 9,50% - 13,50% Annual interest rate

168







64

16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., dengan jumlah maksimum sebesar Rp 137.000.000.000 untuk digunakan sebagai modal kerja, Rp 71.000.000.000 sebagai garansi bank, USD 7,000,000 sebagai jaminan letter of credit (L/C) atau SKBDN, Rp 23.000.000.000 sebagai uncomitted,advised dan revolving serta USD 4,300,000 sebagai forex line. Fasilitas kredit ini dijamin dengan sertifikat HGB No. 591 / Pulogadung atas nama Perusahaan diikat dengan hak tanggungan dan fidusia dengan nilai pengikatan sebesar Rp 55.205.000.000 serta persediaan dan piutang yang telah diikat secara fidusia senilai Rp 430.588.000.000, jaminan tersebut diikat secara cross colateral dan cross default untuk mengcover semua fasilitas kredit.

The Company obtained credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., with a maximum amount of Rp 137,000,000,000 for working capital, Rp 71,000,000,000 for bank guarantee, USD 7,000,000 for Letter of Credit (L/C) or SKBDN, Rp 23,000,000,000 as an uncomitted, advised and revolving and USD 4,300,000 as a forex line. The facilities are collateralized by HGB No. 591 / Pulogadung covered by mortgage and fiduciary with total amount Rp 55,205,000,000 and also inventories and receivables which have been bound by fiduciary amounting to Rp 430,588,000,000, the collateral bounded by cross colateral and cross default for covering all credit facilities.

Fasilitas kredit ini akan jatuh tempo pada tanggal 26 November 2012. Kredit ini dibebani suku bunga tahunan sebesar 9,25% dan sewaktu-waktu dapat berubah. Saldo pinjaman Perusahaan masing-masing Rp390.183.687 dan Rp7.408.642.068 per 31 Desember 2011 dan 2010

This credit facilities matures on November 26, 2012. This loan is burdened annual interest rate of 9,25 %. and temporarily will be changed. The balances of bank loan for the Company as of December 31, 2011 and 2010 amounted to Rp 390,183,687 and Rp 7,408,642,068 respectively.

Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Perusahaan diharuskan antara lain ; menyampaikan realisasi penjualan setiap triwulan, menyampaikan laporan keuangan triwulanan dan laporan keuangan audited tahunan, tidak boleh memindahtangankan jaminan, menyalurkan aktivitas keuangan melalui PT Bank Mandiri Tbk., menggunakan fasilitas kredit sesuai tujuan, mengijinkan PT Bank Mandiri Tbk. melakukan pemeriksaan usaha dan aktivitas keuangan, melaporkan perubahan pengurus, melaporkan pembagian dividen.

For credit facilities that received above the Company required; delivering sales realization per quarter, delivering quarterly financial statements and annually audited financial statements, should not transfer the collateral, channelizing financial activity through PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., using credit facilities in accordance with the purpose, permitting PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. To audit the business and financial activity, reporting the changes in committee, reporting the dividend sharing.

PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Bukopin Tbk.

Pada tanggal 27 Juni 2001 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit reguler (tanpa pronote) dari PT Bank Bukopin Tbk., dengan jumlah maksimum sebesar Rp 40.000.000.000 untuk modal kerja termasuk didalamnya pengambilalihan dokumen ekspor. Fasilitas kredit ini dijamin dengan Sertifikat HGB No. 139 seluas 4.175 m2 yang terletak di Jl. Cikini Raya No. 2 - 4, Sertifikat HGB No. 2671 seluas 4.520 m2 yang terletak di Jl. Dr. Saharjo 199, dan Sertifikat HGB No. 44 seluas 118.930 m2 yang terletak di Kawasan Industri Lippo Cikarang Bekasi Blok A 006-01.

On June 27, 2001 the Company obtained reguler credit facilities (no pronote) from PT Bank Bukopin Tbk., with a maximum amount of Rp 40,000,000,000 that is used for working capital requirements, which involved taking over the export documents. This credit facility was pledged by HGB certified No. 139 with total area of 4,175 square meters which is located at Jalan Cikini Raya No. 2 - 4, HGB certified No. 2671 with total area of 4,520 square meters that is located at Jl. Dr. Saharjo 199 and HGB No. 44 with total area of 118.930 square meters that is located in Kawasan Industri Lippo Cikarang Bekasi Blok A 006-01.

169







65


Perjanjian ini diperpanjang dengan pagu kredit sebesar Rp 40.000.000.000 dengan jangka waktu kredit 60 (enam puluh) bulan terhitung sejak tanggal 27 Juni 2003 sampai dengan 27 Juni 2008.

The loan agreement has been extended, with a maximum credit limit of Rp 40,000,000,000 and credit term of 60 (sixty) months, starting on June 27, 2003 until June 27, 2008.

Pada tanggal 3 Desember 2003 pinjaman ini dialihkan kepada Anak Perusahaan yaitu PT KFTD. Jaminan pinjaman ditambah Sertifikat HGB No.866 seluas 3.561 m2 terletak di kelurahan Dr. Sutomo Kecamatan Tegalsari Kodya Surabaya dan corporate guarantee dari Perusahaan. Pada tanggal 16 Desember 2009 pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 17 Juni 2011 dengan suku bunga kredit sebesar 13,50%. Saldo pinjaman Anak Perusahaan per 31 Desember 2010 adalah sebesar Rp 30.000.000.000

On December 3, 2003, the loan was transferred to PT KFTD - Subsidiary. The collateral was added with HGB No. 866 with total area of 3,561 square meters which is located at Kelurahan Dr. Sutomo Kecamatan Tegalsari, Kodya Surabaya and corporate guarantee from the Company. On December 16, 2009 the loan has been extended up to June 17, 2011 with annual interest rate equaled to 13,50 %. The outstanding balances of Subsidiary’s loan as of December 31, 2010, amounted to Rp 30,000,000,000.

Selain itu pada tahun 2003, PT Bank Bukopin Tbk. juga telah menyetujui fasilitas Kredit Modal Kerja baru dengan maksimum kredit sebesar Rp10.000.000.000, Pada tanggal 15 Desember 2010 pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 17 Desember 2011 dengan suku bunga kredit sebesar 9,50%. Dengan jaminan sama seperti tersebut di atas, saldo pinjaman Perusahaan per 31 Desember 2010 adalah nihil

In year 2003, PT Bank Bukopin Tbk. also agreed to grant a new Working Capital Loan with a maximum credit amounted to Rp 10,000,000,000. On December 15, 2010, the loan has been extended up to December 17, 2011 with credit interest rate equal to 9,50 %. By upon collateral, the outstanding balances of the Company's loans as of December 31, 2010 were nil.

Disamping itu Perusahaan juga memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Rp 20.000.000.000, dengan jaminan pinjaman sama dengan perjanjian tersebut di atas dengan jangka waktu kredit selama 1(satu) tahun. Pada tanggal 15 Desember 2010 pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 17 Desember 2011 dengan suku bunga 9,50% per tahun dan biaya provisi dan administrasi sebesar 0,25% saldo pinjaman Perusahaan per 31 Desember 2010 adalah nihil.

The Company obtained a Working Capital Loan amounted to Rp 20,000,000,000 by upon collateral with credit term of 1 (one) year. On December 15, 2010, the loan agreement has been extended up to December 17, 2011, with annual interest rate equal to 9,50 % per annum, and provision and administrative expense 0,25 %. The outstanding balances of the Company’s loans as of December 31, 2010 were niil.

Pada tanggal 23 September 2005, Anak Perusahaan PT Kimia Farma Apotek memperoleh pinjaman Kredit Modal Kerja sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman ini dijamin dengan Sertifikat HGB No.2770 seluas 289 m2 yang terletak di Jl. Pasar Baru No. 7, Sertifikat HGB No.1899 seluas 541 m2 yang terletak Jl. Danau Tondano No. 1, Sertifikat HGB No. 285 seluas 413 m2 yang terletak Jl. Radio Dalam No.1, Sertifikat HGB No.1226 seluas 393 m2 yang terletak Jl. Pahlawan Revolusi 53 dan Sertifikat HGB No. 311 seluas 497 m2 yang terletak Jl. Kebayoran Lama No. 50 Jakarta serta persediaan barang dagangan senilai Rp 3.500.000.000.

On September 23, 2005, The Subsidiary of Company, PT Kimia Farma Apotek obtained a Working Capital Loan amounted to Rp 10,000,000,000. The loan was pledged by HGB Certified No. 2770 with an area of 289 square meters which is located at Jl. Pasar Baru No. 7, HGB Certified No. 1899 with an area of 541 square meters which is located at Jl. Danau Tondano No. 1, HGB Certified No. 285 with an area of 413 square metes that is located at Jl. Radio Dalam No.1, HGB Certified No. 1226 with an area of 393 square meters taht is located at Jl. Pahlawan Revolusi 53 and HGB Certified No. 311 with an area of 497 square meters which is located at Jl. Kebayoran Lama No. 50 Jakarta and also inventories amounted to Rp 3,500,000,000..

170







66


Perjanjian kredit ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 23 September 2010 dan dilakukan perubahan fasilitas kredit dari flat ke revolving, dengan suku bunga kredit sebesar 12,5% untuk 3 (tiga) bulan pertama dan selanjutnya akan ditinjau ulang. Saldo pinjaman Anak Perusahaan per 31 Desember 2010 adalah Rp137.175.731

This credit agreement has been extended until September 23, 2010 with changes in credit facilities from float to revolving with credit interest rate of 12,5 % for the first 3 months and will be continuously reviewed. The Subsidiaries’ bank loan as of December 31, 2010 is Rp 137,175,731.

Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Perusahaan diharuskan antara lain; menyerahkan laporan penilaian jaminan, menyerahkan laporan perkembangan usaha, menyerahkan laporan keuangan enam bulanan, menyerahkan laporan keuangan tahunan, mengijinkan PT Bank Bukopin Tbk. melakukan pemeriksaan usaha dan aktivitas keuangan dan apabila Perusahaan melakukan pelunasan dipercepat dilakukan sebelum bulan ke 10 dikenakan denda 2% dari plafon.

For credit facilities that are received above, the Company is required to; hand over the collateral valuation report, business development report, financial report in period of six months, annual financial report, permit PT Bank Bukopin Tbk. to commit business and financial activity’s inspection and when the Company do settlement before tenth month, it will be fined 2% of plafond.

PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk. dengan plafon kredit sebesar Rp 30.000.000.000 sebagai kredit lokal untuk modal kerja, dan Rp 100.000.000.000 untuk time loan revolving, dan bank garansi sebesar Rp 35.000.000.000. Fasilitas ini dijamin dengan tanah sertifikat S.HGB No. 2341/Pasar Baru, S.HGB No. 275/Gambir dan S.HGB No. 907/Melawai seluas 11.477 m², dan HGB No. 36, 37, 48, 50, 51 dan 57 terletak di Jl.Cicendo dan Jl. Pajajaran Bandung seluas 24.419 m² atas nama Perusahaan berikut bangunan di atasnya dan atau yang merupakan satu kesatuan dengan tanah tersebut. Pada tanggal 5 Juli 2010 fasilitas kredit ini diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal 12 Agustus 2011, dengan bunga kredit untuk Kredit Lokal sebesar 11,50% dan time loan revolving sebesar 9,50% dan sewaktu waktu dapat berubah. Saldo pinjaman Perusahaan per 31 Desember 2010 sebesar Rp 490.748.577.

The Company obtained credit loan facilities amounted to Rp 30,000,000,000 as a working capital loan from PT Bank Central Asia Tbk., and Rp 100,000,000.000 for time loan revolving, and bank guarantee facilities amounted to Rp 35,000,000,000. These facilities are collateralled by land certified with HGB No. 2341/Pasar Baru and HGB No. 275/Gambir and No. 907/Melawai with total area of 11,477 square meters and HGB No. 36, 37 48, 50, 51 and 57 are placed at Jl. Cicendo and Jl. Pajajaran Bandung with total area of 24,419 square meters including the building there on and/or any integral parts of the land. The credit facilities were extended up to July 5, 2010 and would be ended on August 12, 2011, interest rates of loans was 11,50 % and interest of time loan revolving was 9,50 % and might be changed. The bank loan for the Company as of December 31, 2010 amounted to Rp 490,748,577.

Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Perusahaan diharuskan antara lain; memberikan keterangan tertulis atas peringkat merah dalam pengelolaan lingkungan hidup yang diberikan Kementrian Lingkungan Hidup dan ketentuan-ketentuan perkreditan yang berlaku di PT Bank Central Asia Tbk.

For credit facilities that are received above, the Company is required to; provide written statement of red rating in environmental management that was given by Ministry of Environment and applicable credit provisions in PT Bank Central Asia Tbk.

171







67


Pada tahun 2010 berdasarkan surat perjanjian tanggal 25 Februari 2010, Anak Perusahaan PT Kimia Farma Apotek memperoleh fasilitas pinjaman untuk pembiayaan pembelian kendaraan bermotor roda 4 dari PT BCA Finance dengan jangka waktu 4 tahun dan tingkat suku bunga tetap 5,90% per tahun atau setara dengan 11,30% effective, saldo pinjaman ini per 31 Desember 2010 sebesar Rp 1.275.861.600.

In year 2010, based on agreement letter which was dated on February 25, 2010, the subsidiary PT Kimia Farma Apotek, obtained loan facility from PT BCA Finance for financing the purchase of four-wheel motor vehicles for 4 years time period, and annual fixed interest rate 5,90 % or equal to 11,30 % effective rate. The loan balance as of December 31, 2010 amounted to Rp 1,275,861,600.

Seluruh fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas induk dan entitas anak dalam bentuk mata uang Rupiah.

All of loan facilities which were received by the Company and subsidiaries were in rupiahs.

PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.

Pada tahun 2011 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Uncommitted-demand Loan (DL) Umbrella Facity dari PT OCBC NISP Tbk sebesar Rp 50.000.000.000 untuk tujuan modal kerja untuk membiayai persediaan, piutang, dan pengeluaran umum, jangka waktu kridit ini adalah 12 bulan mulai 11 Februari 2011 sampai dengan 11 Februari 2012, atas fasilitas kredit ini tidak ada jaminan (Negative pledge). Saldo pinjaman Perusahaan per 31 Desember 2011 bersaldo positif dan direklasifikasi ke akun kas dan setara kas sebesar Rp331.853.379.

In 2011, the Company obtained Uncommitted-demand Loan (DL) credit facility from PT OCBC NISP Tbk. amounted to Rp 50,000,000,000 as a working capital for financing inventories, account receivables, and general expenditures. The credit period was 12 (twelve) months from February 11,2011 till February 11,2012. There was no collateral (Negative Pledge) for this credit. The bank loan of Company as December 31, 2011 had positive balance and it was reclassified to cash and cash equivalents which amounted to Rp 331,853,379.

Kewajiban Perusahaan atas diterimanya fasilitas kredit ini antara lain ; menyampaikan laporan keuangan kuartal dan/semi annual, laporan keuangan tahunan yang telah diaudit oleh auditor independen, dan Informasi financial dan operasional yang diminta oleh pihak bank.

Liability of the Company upon receipt of credit facilities, among others; submit financial statements and quarterly / semi-annual, annual financial statements audited by independent auditor, and financial and operational information requested by the bank.

The Bank of Tokyo – Mitsubhisi UFJ, Ltd. The Bank of Tokyo – Mitsubhisi UFJ, Ltd.

Pada tahun 2011 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari The Bank of Tokyo-Mitsubhisi UFJ, Ltd. sebesar Rp70.000.000.000, termasuk fasilitas bank garansi sebesar Rp30.000.000.000, jangka waktu penarikan kredit 3 (tiga) bulan sejak penarikan sampai dengan 26 November 2011. Jangka waktu kredit ini adalah tanggal 26 Agustus 2011 sampai dengan tanggal 26 Agustus 2012 atas fasilitas kredit ini tidak ada jaminan (Negative pledge). Saldo pinjaman Perusahaan per 31 Desember 2011 bersaldo positif dan direklasifikasi ke akun kas dan setara kas sebesar Rp3.823.538.606.

In 2011, Company obtained Working Capital Loan facility from The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. With amount of Rp 70,000,000,000, including bank guarantee amounted to Rp 30,000,000,000, for the period of three months since the withdrawal till November 26, 2011. The credit period was from August 26, 2011 until August 26, 2012, and there was no collateral (Negative Pledge) for this credit facility. The bank loan of Company as December 31, 2011 had positive balance and it was reclassified to cash and cash equivalents which amounted toRp 3.823.538.606.

Ketentuan-ketentuan yang berlaku atas failitas ini antara lain tiap-tiap transaksi harus memiliki jangka waktu yang tidak melampui jangka waktu yang

Provisions that applied for this facility were each transaction had to have time periods which were not exceed.

172







68


berlaku, jumlah keseluruhan transaksi tidak boleh melebihi batas fasilitas.

the validity periods, the total number of transactions might not exceed the limit of facilities.

Fasilitas pinjaman yang dipergunakan oleh perusahaan seluruhnya dalam mata uang Rupiah, sedangkan fasilitas jaminan letter of credit (L/C) atau SKBDN perusahaan belum menggunakan.

All loan facilities which were used by Company were in Rupiahs, where as the Company had not use the Letter of Credit facility or SKBDN.

17. UTANG USAHA 17. ACCOUNT PAYABLES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Pihak – Pihak Berelasi Related parties

PT Bio Farma (Persero) 2.357.717.501 4.368.243.095 1.374.935.842 PT Bio Farma (Persero) Lain-lain 2.995.183.353 987.421.057 - Lain-lain

Jumlah 5.352.900.854 5.355.664.152 1.374.935.842 Total Pihak Ketiga Third parties

PT Anugrah Parmindo Lestari 21.519.239.516 23.599.526.933 17.870.517.728

PT Anugrah Parmindo Lestari

PT Duta Kaisar 15.830.573.000 170.221.774 121.117.482 PT Duta Kaisar PT Gratia Jaya Mulia 13.312.359.267 11.363.697.345 - PT Gratia Jaya Mulia PT Anugerah Argon Medika 12.128.354.432 9.888.657.869 8.058.084.803

PT Anugerah Argon Medika

PT Enseval Putra Megatrading 11.241.595.697 9.574.676.888 10.098.506.659

PT Enseval Putra Megatrading

PT Jonhson & Johnson Indonesia 13.049.536.363 15.447.634.079 10.153.242.889

PT Jonhson & Johnson Indonesia

PT Parit Padang Global 9.672.203.194 9.094.014.681 9.621.985.751 PT Parit Padang Global PT Merapi Utama Farma 8.970.520.245 7.318.552.461 9.865.957.920

PT Merapi Utama Farma

PT Bina San Prima 8.596.771.333 7.561.316.295 7.731.232.569 PT Bina San Prima PT Rajawali Nusindo 8.422.183.708 20.460.134.199 22.476.566.413 PT Rajawali Nusindo PT Indo Farma Global Medika 7.594.641.541 9.037.876.282 31.295.036.339

PT Indo Farma Global Medika

PT Mensa Bina Sukses 6.749.294.742 4.310.929.481 4.285.786.790 PT Mensa Bina Sukses PT Avesta Continental Packing 6.288.052.800 5.825.043.706 9.114.490.170

PT Avesta Continental Packing

PT Novapherin 6.062.676.763 2.313.598.814 4.111.942.243 PT Novapherin PT Tempo 4.747.017.034 4.224.278.271 3.983.013.091 PT Tempo PT Antar Mitra Sembada 4.715.745.728 3.669.748.504 4.952.716.028

PT Antar Mitra Sembada

PT Daya Muda Agung 4.279.774.858 1.659.934.538 3.108.248.285 PT Daya Muda Agung PT Dos Ni Roha 4.029.458.238 4.886.152.198 3.241.956.810 PT Dos Ni Roha PT Milenium Pharmacon 4.022.412.716 4.620.293.790 4.316.245.824

PT Milenium Pharmacon

PT Kalista 3.744.685.292 2.358.742.709 2.474.594.706 PT Kalista PT Menjangan Sakti 3.525.489.120 6.851.939.501 8.060.049.952 PT Menjangan Sakti

173







69

17. UTANG USAHA (Lanjutan) 17. ACCOUNT PAYABLES (Continued)

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Pihak Ketiga (Lanjutan) Third parties

(Continued)PT Tigaka Distrindo Perkasa 2.972.285.171 2.935.849.528 4.992.868.185

PT Tigaka Distrindo Perkasa

PT Kebayoran Farma 2.511.761.617 2.148.051.376 2.253.856.983 PT Kebayoran Farma PT Braun Medical Indonesia 2.441.979.506 437.488 842.089.065

PT Braun Medical Indonesia

PT Penta Valent 2.399.585.504 2.396.704.921 1.370.496.152 PT Penta Valent PT Abbot Indonesia 2.358.653.000 7.313.453.915 1.576.678.750 PT Abbot Indonesia PT United Dico Citas 2.326.849.277 1.694.216.000 1.753.053.935 PT United Dico Citas PT Extrupack 2.007.105.132 2.647.318.084 2.109.796.074 PT Extrupack PT Tiga Anugrah 1.559.070.062 1.228.451.354 1.929.309.602 PT Tiga Anugrah PT Thomasong Nirmala 1.345.746.102 119.537.000 - PT Thomasong Nirmala PT Marlin Lisa Farma 1.092.005.529 472.658.046 532.143.111 PT Marlin Lisa Farma CV Mutiara 1.031.102.237 1.252.608.525 1.490.084.825 CV Mutiara PT Kairios Tritunggal 1.023.605.206 446.982.451 - PT Kairios Tritunggal PT Waris 965.795.653 1.109.172.652 2.023.280.899 PT Waris PT Narda Tita 925.747.302 2.332.919.570 3.426.083.739 PT Narda Tita PT Bhineka Usada 638.672.370 5.909.180.043 77.105.976 PT Bhineka Usada PT Global Chemindo Megatrading 542.943.739 1.188.485.230 7.247.276.039

PT Global Chemindo Megatrading

PT Mega Setia Agung Kimia 220.493.656 2.414.073.571 463.812.966

PT Mega Setia Agung Kimia

PT Tatarasa Primatama 59.239.221 1.753.024.972 1.118.255.553 PT Tatarasa Primatama PT Jembatan Dua 53.177.167 2.390.044.559 1.618.603.045 PT Jembatan Dua PT Tridya Sakti Medima 25.140.000 5.605.822.271 19.330.337

PT Tridya Sakti Medima

PT Combiphar - 3.919.256.000 155.232.000 PT Combiphar PT DSM National Product - 2.206.624.500 -

PT DSM National Product

Lain-lain (masing-masing dengan saldo dibawah Rp1.000.000.000)

73.877.996.458 79.909.588.898 145.970.347.364

Others (belows

Rp 1,000,000,000)

Jumlah Utang Pihak Ketiga 278.881.539.496 295.631.431.272 355.910.997.052

Total Third parties payables

Jumlah Utang Usaha Bersih 284.234.440.350 300.987.095.424 357.285.932.894 Total Account payables

Jumlah utang usaha berdasarkan umur sebagai berikut:

Account payables based on aging schedule are as follows:

174







70

17. UTANG USAHA (Lanjutan) 17. ACCOUNT PAYABLES (Continued)

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010

Belum jatuh tempo 161.955.342.678 148.301.683.628 170.063.822.897 Not yet due 1 sampai dengan 30 hari 66.165.955.676 79.119.724.075 81.634.325.456 1-30 Days 31 sampai dengan 60 hari 19.259.512.754 43.878.816.164 58.901.689.634 31-60 Days 61 sampai dengan 150 hari 32.221.241.641 10.774.746.436 33.267.923.406 61-150 Days Lebih dari 150 hari 4.632.387.601 18.912.125.121 13.418.171.501 Over 150 days Jumlah 284.234.440.350 300.987.095.424 357.285.932.894 Total

Jangka waktu kredit yang timbul akibat dari pembelian barang jadi, bahan baku, dan bahan pembantu baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri berkisar antara 30 sampai dengan 180 hari dan dalam transaksi tersebut dari pihak kreditur (supplier) tidak ada persyaratan atau jaminan tertentu.

The credit term period occurred between 30 and 180 days, which related to purchase of finished goods, raw materials and supporting materials either from domestics or overseas, and there was no certain requirement or guarantee from suppliers in the transactions.

Jumlah utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

Account payables based on currency are as follows:

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Rupiah 272.568.048.180 281.098.640.970 333.235.373.785 IDRMata uang asing Foreign currency USD 1,262,417.39 :

31 Desember 2011, USD 1,262,417.39 :

December 31, 2011, USD 2,184,533.08 :

31 Desember 2010 dan USD 2,184,533.08 :

December 31, 2010 dan USD 2,542,634.43 :

01 Januari 2010 11.447.600.874 19.736.831.125 23.900.763.667 USD 2,542,634.43 :

January 1, 2010 EUR 18,638.00 :

31 Desember 2011 dan EUR 18,638.00 :

December 31, 2011 dan EUR 12,682.00 :

31 Desember 2010 EUR 12,682.00 :

December 31, 2010 EUR 11,088.00 :

01 Januari 2010 218.791.296 151.623.329 149.795.442 EUR 11,088.00 : January 1, 2010

Jumlah 284.234.440.350 300.987.095.424 357.285.932.894 Total

18. UANG MUKA PELANGGAN 18. ADVANCE RECEIPT FROM CUSTOMERS

Akun ini merupakan uang muka yang diterima Entitas induk dan entitas anak dalam rangka penjualan obat-obatan dan alat kesehatan ke Pemerintah Republik Indonesia (Pemerintah Daerah) dan pihak ketiga masing-masing sebesar Rp 1.003.541.806 dan Rp 378.067.336 pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.

This account represents advances received by the Company and subsidiaries in relation with selling medicines and health equipment to the Government of the Republic of Indonesia (Local Government) and third parties, each balance amounting to Rp 1,003,541,806 and Rp 378,067.336 as of December 31, 2011 and 2010.

175







71

19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Gaji dan kesejahteraan karyawan 33.025.550.238 27.229.646.306 19.992.063.527

Salaries and employee's welfare

Promosi dan beban penjualan 31.221.062.370 23.693.492.931 29.103.506.438 Promotional and selling

expenses

Biaya program kemitraan dan bina lingkungan 2.683.825.528 3.838.384.528 1.240.000.000

Cost of partnership and community development

program

Tantiem direksi dan komisaris 4.200.000.000 3.476.000.000 1.273.340.000Director and

commisioner' s tantiem Biaya pemeliharaan 1.920.050.022 42.912.525 160.606.425 Utility cost Biaya pabrikasi 806.548.610 1.516.758.599 2.235.552.934 Fabric cost Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 4.193.037.575 3.101.805.209 2.872.006.551


Jumlah 78.050.074.343 63.299.000.098 56.877.075.875 Total

20. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 20. LEASE LIABILITIES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Pembayaran minimum di masa depan 14.642.249.290 10.384.309.541 10.701.931.557 Future minimum payment Dikurangi beban keuangan masa depan

(4.255.395.246) (1.663.934.278) (2.264.930.162) Less the future financial Burden

Pembiayaan bersih 10.386.854.044 8.720.375.263 8.437.001.395 Financing – Net Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (5.003.948.025) (4.062.505.123) (2.984.993.169)

Less portion of due to in one year

Bagian jangka panjang 5.382.906.019 4.657.870.140 5.452.008.226 Portion of long term

Utang sewa pembiayaan merupakan utang sewa atas pengadaan aset tetap kendaraan di Entitas induk dan entitas anak dengan tingkat bunga antara 6,20% sampai dengan 9,50% per tahun dengan jangka waktu angsuran antara 3 tahun sampai dengan 4 tahun.

Finance lease debt represents a lease debt incurred from procurement fixed assets of vehicles in the Company and Subsidiaries with interest rate approximately 6,20 % to 9,50 % per annum with installment period valid for 3 to 4 years.

Adapun rincian perusahaan sewa guna usaha adalah sebagai berikut:

The details of the leasing companies are as follows:

Jumlah / TotalYayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma 8.897.992.573

Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma

PT Jitu 7.040.140.888 PT Jitu PT Saseka Gelora 2.415.516.289 PT Saseka Gelora PT BII Finance 2.074.499.600 PT BII Finance PT Astrindo Finance 1.127.070.300 PT Astrindo Finance PT Toyota Astra Finance 521.274.000 PT Toyota Astra Finance PT Nasmaco Finance 227.755.550 PT Nasmaco Finance Koperasi Bina Asih 214.200.000 Koperasi Bina Asih Koperasi Yodium Farma 145.963.150 Koperasi Yodium Farma Jumlah 22.664.412.350 Total

176







72

21. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 21. OTHER CURRENT LIABILITIES

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Deviden 6.640.636 18.756.977.628 - Dividend Pendapatan diterima dimuka atas sewa gedung dan bangunan 15.088.909.091 10.172.714.882 1.977.948.915

Unearned revenue of rent buildings

Program Kemitraan dan Usaha Kecil 5.048.641.764 1.250.137.530 -

Partnership and community

development programm Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 12.563.449.789 4.880.355.952 5.275.723.670

Others(belows Rp 1,000,000,000)

Jumlah 32.707.641.280 35.060.185.992 7.253.672.585 Total

22. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS

Program pensiun manfaat pasti Benefit pension plan

Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Kep-023/KM.17/2000 tanggal 31 Januari 2000. Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) merupakan kelanjutan dari Yayasan Dana Pensiun Kimia Farma yang dibentuk berdasarkan Akta No. 38 tanggal 20 April 1970 dari Nerdy, S.H, notaris di Jakarta.

The pension plan is managed by Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) which the deed of establishment was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Kep-023/KM.17/2000 dated on January 31, 2000. Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) is a continuation of Yayasan Dana Pensiun Kimia Farma which was established based on Notary Deed No. 38 dated on April 20, 1970 of Nerdy, S.H., notary in Jakarta.

Pensiun yang akan dibayar dihitung berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan.

The pension benefits are computed based on basic pension income of the employees and their respective years of service.

Pendanaan Dana Pensiun Kimia Farma berasal dari kontribusi pemberi kerja dan karyawan. Kontribusi karyawan dan pemberi kerja masing-masing sebesar 6,5% dan 9,56% dari penghasilan dasar pensiun.

The pension plan is funded by contributions from the Company and its employees. Employees’ and the Company’s contributions respectively are 6,5 % and 9,56 % of the pension income base.

Rekonsiliasi beban (manfaat) pensiun sebagai berikut:

Reconciliation of employee expenses (benefits) are as follows:

2011 2010 Biaya jasa kini Perusahaan 2.381.737.021 2.092.244.403 Company current service cost Beban bunga 19.627.774.896 19.879.812.535 Interest expense Amortisasi biaya jasa lalu 147.471.174 147.471.174 Amortization of past service cost Amortisasi kerugian aktuaria 3.558.885.430 4.576.138.713 Amortization of acturial loss Dampak perubahan asumsi aktuaria 10.249.712.628 8.896.429.678

Effect of changes of actuarial assumption

Iuran dana pensiun/premi asuransi (20.470.145.886) (8.138.053.540) Pension fee/ assurance

Beban (hasil) aset bersih (11.650.860.562) (19.542.899.521) Expenses (return)

on plan assets Jumlah 3.844.574.701 7.911.143.442 Total

177







73

22. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (Continued)

Aset manfaat pensiun karyawan adalah sebagai berikut:

The details of employee benefits pension plan assets are as follows:

2011 2010 Nilai kini kewajiban pada akhir periode 231.300.435.559 206.608.156.795

Present value of employee benefit liabilities ending period

Nilai wajar aset akhir periode (151.331.407.204) (137.282.775.886) Amortization of past service cost Status pendanaan 79.969.028.355 69.325.380.909 Amortization of acturial loss Biaya jasa lalu yang belum diakui 542.895.054 395.423.882 Pension fee/ assurance Kerugian aktuaria yang belum diakui (65.549.569.131) (58.603.025.214) Unrecognized actuarial loss

Aset manfaat pensiun karyawan 14.962.354.278 11.117.779.577 Employee benefit pension

plan assets

Mutasi aset manfaat karyawan adalah sebagai berikut:

The movement of employee benefits pension plan assets are as follows:

2011 2010 Saldo awal tahun 11.117.769.577 3.206.626.135 Beginning balances Beban (manfaat) pensiun karyawan – bersih 3.844.574.701 7.911.143.442

Net employee pension expenses (return)

Saldo akhir tahun 14.962.344.278 11.117.769.577 Ending balance

Nilai sekarang kewajiban dana pensiun dan beban pensiun pada tanggal 31 Desember 2011 dan tahun 2010 menggunakan angka yang dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris independen dengan menggunakan metode “projected unit credit”.

The present value of pension fund obligation and pension expense as of December 31, 2011 and 2010 were calculated by PT KIS Aktuaria, independent actuary, by using the “Projected Unit Credit” method.

Laporan tersebut disusun dengan menggunakan asumsi sebagai berikut:

The report is prepared using assumptions as follows:

2011 2010 Tingkat diskonto per tahun 9,50% 10,00% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increment rate Tabel kematian The 1949 Annuity mortality table

modified The 1949 Annuity mortality

table modified Mortality schedule

Tingkat kenaikan cacat 0,01% tingkat mortalita/ofmortality rate

0,01% tingkat mortalita/ofmortality rate

Disability increment rate

Tingkat pengunduran diri 1% tingkat mortalita/of mortality rate

1% tingkat mortalita/of mortality rate

Turnover rate

Estimasi sisa masa kerja 10 tahun/years 10 tahun/yearsEstimated residual employment period

Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age Umur pensiun dipercepat 45 tahun/years 45 tahun/years Early pension age

178







74


Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan

Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia 1946 (Persero) Tbk. yang peraturannya telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Kep-1100/KM.17/1998 tanggal 23 November 1998 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tanggal 16 Februari 1999. Iuran pensiun ditetapkan sebesar Rp 50.000 per karyawan dan mulai tanggal 1 April 2004 Iuran pensiun ditingkatkan menjadi Rp 100.000 per karyawan. Pada tanggal 25 Agustus 2006 Iuran Pensiun Pasti seluruhnya ditanggung oleh Perusahaan ditetapkan sebagai berikut:

Defined contribution pension plan is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia 1946 (Persero) Tbk. which the deed of establishment was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.Kep-1100/KM.17/1998 dated on November 23, 1998 and published in the State Gazette No. 14 dated on February 16, 1999. The pension benefit set at Rp 50,000 for each employees and from April 1,2004 the amount increasing to Rp 100,000 for each employees. On August 25, 2006 Defined Contribution Plan is funded by Company are as follows:

Pangkat Premi Pensiun Iuran Pasti Level Manager Rp 200.000 ManagerAsisten Manajer Rp 175.000 Manager AssistantSupervisor Rp 150.000 SupervisorPelaksana Rp 125.000 Executive Officer

Entitas induk dan entitas anak memberikan imbalan kerja berupa uang penghargaan dalam hal karyawan mengundurkan diri, meninggal, sakit/cacat ataupun mencapai usia pensiun dini/normal yang besarnya tergantung dari masa kerja masing-masing karyawan, sesuai yang tercantum dalam Kesepakatan Kerja Bersama antara Perusahaan dan Serikat Pekerja Kimia Farma. Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program manfaat karyawan tersebut (catatan 2n).

The Company and Subsidiaries provide severance benefits in cases of resignation, death, illness or disability or early pension ailment, which amounts depend on the employee’s service period, based on agreement between the Company and Kimia Farma Labour Association. No funding of the benefits has been made in relation with employee benefit program (note 2n).

Beban imbalan kerja karyawan pada 31 Desember 2011 dan 2010 menggunakan angka yang dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris independen sebagai berikut:

Employee benefits expenses on December 31, 2011 and 2010 using numbers computed by PT KIS, Independent Actuary are as follows:

2011 2010 Beban jasa kini 4.780.567.289 4.516.857.619 Current service cost Beban bunga 10.934.687.899 9.919.412.023 Interest expense Amortisasi kewajiban aktuaria yang belum diakui 3.051.982.501 3.051.982.501

Amortization of unvested past service cost

Amortisasi keuntungan aktuaria 4.037.265.594 2.825.797.460 Amortization of actuarial cost Jumlah beban manfaat imbalan kerja karyawan bersih 22.804.503.283 20.314.049.603

Total net employee benefit expenses

179







75


Kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits obligation are as follows:

2011 2010

Nilai sekarang kewajiban imbalan kerja 115.388.590.850 115.101.977.886 Present value of

employee benefits obligation

Biaya jasa lalu yang belum diakui (428.568.714) (3.480.551.215) Unrecognized past service

cost unvested Keuntungan (kerugian) aktuaria yang belum diakui (53.262.854.091) (53.962.275.909)

Unrecognized actuarial gain (loss)

Saldo akhir di neraca 61.697.168.045 57.659.150.762 Ending balance

Mutasi kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut:

The movements in the employee benefits obligation are as follows

2011 2010

Saldo awal tahun 57.659.150.762 51.003.419.659 Balance at beginning of

year Beban imbalan kerja yang diakui pada tahun berjalan 22.804.503.283 20.314.049.603

Payment employee benefits during the year

Pembayaran imbalan kerja selama periode berjalan (18.766.486.000) (13.658.318.500)

Employee benefits expense during the year

Saldo akhir tahun 61.697.168.045 57.659.150.762 Ending balance

Nilai sekarang kewajiban imbalan kerja bersih pada 31 Desember 2011 dan 2010 dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris independen dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan menggunakan asumsi aktuaria sebagai berikut:

The present value of employee benefits obligation on December 31, 2011 and 2010 was calculated by PT KIS–Actuary, independent actuary, using the “Projected Unit Credit” method, which actuarial assumptions are as follows:

2011 2010 Tingkat diskonto per tahun 9,50% 10,00% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increment rate Tabel kematian The 1949 Annuity mortality table

modified The 1949 Annuity mortality

table modified Mortality schedule

Tingkat kenaikan cacat 0,01% tingkat mortalita/ofmortality rate

0,01% tingkat mortalita/ofmortality rate

Disability increment rate

Tingkat pengunduran diri 1% tingkat mortalita/of mortality rate

1% tingkat mortalita/of mortality rate

Turnover rate

Estimasi sisa masa kerja 10 tahun/years 10 tahun/years

Estimated residual employment period

Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age Umur pensiun dipercepat 45 tahun/years 45 tahun/years Early pension age

180







76

23. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTEREST

% 31 Desember 2011 / December 31, 2011Penyertaan/Investment

Saham/Shares

Saldo Laba Rugi/ Profit & loss

Jumlah KNP/Total Non-controlling interest

PT Kimia Farma Diagnostika 0,04% 5.000.000 (1.896.938) 3.103.062 PT Kimia Farma Apotek 0,00% 100 78 178 Jumlah 5.000.100 (1.896.860) 3.103.240

% 31 Desember 2010 / December 31, 2010Penyertaan/Investment

Saham/Shares



PT Kimia Farma Diagnostika 0,04% 5.000.000 414.766 5.414.766 PT Kimia Farma Apotek 0,00% 100 68 168 Jumlah 5.000.100 414.834 5.414.934

% 1 Januari 2010 / January 1, 2010Penyertaan/Investment

Saham/Shares



PT Kimia Farma Apotek 0,00% 100 68 168 Jumlah 100 68 168

24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

Jumlah Persentase Lembar Saham Kepemilikan Jumlah

% 1. Pemerintah Republik Indonesia

1. The Government of Republic of

Indonesia - Saham seri A

Dwiwarna 1 0,01 100 - Series A Dwiwarna

shares - Saham seri B Biasa 4.999.999.999 90,02 499.999.999.900 - Series B shares 2. Masyarakat umum 2. Public - Saham seri B Biasa 553.727.500 9,97 55.372.750.000 - Series B shares 3. Manajemen - Saham seri B Biasa 3. Management-

Series B shares - M Syamsul Arifin 135.000 0,00 13.500.000 - M Syamsul Arifin - Agus Anwar 55.000 0,00 5.500.000 - Agus Anwar - Jisman Siagian 82.500 0,00 8.250.000 - Jisman Siagian Jumlah modal ditempatkan dan disetor 5.554.000.000 100.00 555.400.000.000 Total Issued and

paid shares

181







77

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITION OF SHARE CAPITAL

Jumlah (Rp)

Penjualan saham ke masyarakat umum dengan harga perdana Rp 200 x 500.000.000 saham 100.000.000.000

Shares offering to public at initial price Rp 200 x 500,000,000 shares

Penjualan saham ke karyawan dan manajemen dengan harga Rp 180 x 54.000.000 saham

9.720.000.000 Shares offering to employee and management at price Rp 180 x Rp 54,000,000 shares

Nominal saham Rp 100 x 554.000.000 saham (55.400.000.000) Nominal shares Rp 100 x 554,000,000 shares 54.320.000.000 Biaya emisi saham baru (10.740.379.969) New stock issuance costs Jumlah tambahan modal disetor agio saham 43.579.620.031 Net - Additional paid in capital

26. PENJUALAN BERSIH 26. NET SALES

2011 2010 Penjualan Lokal: Local sales: Pihak ketiga lokal 3.164.741.375.777 2.924.005.473.763 Third parties Pihak – pihak berelasi 267.371.898.206 208.042.611.073 Related parties Penjualan Ekspor: Export sales: Garam Kina 22.994.761.276 36.633.185.226 Quinine salt Yodium dan Derivat 24.699.281.000 13.207.094.000 Iodine and derivative Obat dan Alat Kesehatan 1.359.125.000 1.940.939.847 Medicines and health equipment Jumlah 3.481.166.441.259 3.183.829.303.909 Total

Rincian penjualan menurut lini produk adalah sebagai berikut:

The details of sales based on product line are as follows :

2011 2010 Penjualan produksi Perusahaan Company's product sales: Obat Generik 331.295.671.215 382.978.667.663 Generic medicines

Obat Ethical, Lisensi dan Narkotika 312.869.703.156 319.206.872.164 Ethical, license and narcotic

medicines

Obat Over The Counter (OTC) 219.992.492.472 138.844.205.770 Over The Counter Medicines

(OTC) Bahan Baku (minyak nabati,yodium,

dan kina) 50.312.218.436 60.671.833.557 Raw materials (oil & fats,

iodine and quinine) Pil KB dan Alkes 22.963.930.927 19.237.178.353 Pills and health equipment Sub jumlah 937.434.016.206 920.938.757.507 Sub total Penjualan produksi Pihak Ketiga: Third's product sales: Obat Ethical 1.424.087.401.200 1.341.213.449.060 Ethical medicines

Alat Kesehatan dan lain-lain 507.667.564.726 222.790.276.686 Over The Counter Medicines

(OTC) Obat Over The Counter (OTC) 339.048.372.733 496.518.284.943 Health equipment and others Obat Generik 272.929.086.394 202.368.535.713 Generic medicines Sub jumlah 2.543.732.425.053 2.262.890.546.402 Sub total Jumlah 3.481.166.441.259 3.183.829.303.909 Total

182







78

26. PENJUALAN (Lanjutan) 26. SALES (Continued)

Di dalam nilai penjualan tahun 2011 dan 2010 termasuk adanya penjualan obat-obatan dan alat-alat kesehatan produk dari PT Merapi Utama Pharma dengan nilai masing-masing sebesar Rp. 5.978.586 dan Rp. 39.819.313.951 yang terjadi di cabang–cabang perusahaan yaitu cabang Jambi, cabang Kendari, dan cabang Jayapura Kerjasama PT Kimia Farma Trading & Distribution dan PT Merapi Utama Pharma merupakan kerjasama dengan sistem konsinyasi atau titip jual, dimana PT Kimia Farma Trading & Distribution hanya menerima hasil bersih penjualan setelah dikurangi pembeliannya kepada PT Merapi Utama Pharma, yang mengacu kepada perjanjian kerjasama No: 078/HR/PK/DIR/10/05 tanggal: 28 Oktober 2005 untuk cabang Jambi, No: 001/SH/PK/DIR/01/08 tanggal: 15 Januari 2008 untuk cabang Kendari, No: 001/HR/PK/DIR/05/06 tanggal: 1 Mei 2006 untuk cabang Jayapura.

For sales year 2011 and 2010, it includes medicines and health equipments sales from PT Merapi Utama Pharma whose each balance is Rp 5,978,586 and Rp 39,819,313,951 were occurred in Company’s branches such as Jambi, Kendari, and Jayapura. The cooperation between PT Kimia Farma Trading & Distribution and PT Merapi Utama Pharma is a cooperation with consignee system, where PT Kimia Farma Trading & Distribution only accepts net sales after deduction of procurement from PT Merapi Utama Pharma, which subject to cooperation agreement No. 078/HR/PK/DIR/10/05 dated on October 28, 2005 for Jambi branch. No: 001/SH/PK/DIR/01/08 dated on January 15, 2008 for.Kendari.branch, No:001/HR/PK/DIR/05/06 dated on May 01, 2006 for Jayapura branch.

Pada tahun 2011, perjanjian konsinyasi tersebut telah berakhir, penjualan kepada PT Merapi Utama Pharma pada tahun 2011 merupakan penjualan reguler tanpa kontrak perjanjian.

In 2011, the consignment agreement has ended, sales to PT Merapi Utama Pharma in 2011 is a regular sale without a contract agreement.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 penjualan yang melebihi 10% dari total penjualan dilakukan dengan Instansi Pemerintah Republik Indonesia masing-masing sebesar Rp 853.462.346.438 (23,98%) dan Rp 748.131.376.386 (23,49%).

For the year ended December 31, 2011and 2010, sales over 10 % from total net sales are those made to Government of Republic of Indonesia Institutions amounting to Rp 853,462,346,438 (23,98 %) and Rp 748,131,376,386 (23,49 %).

27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD

2011 2010

Pertambangan Mining Biaya Produksi Production Cost Biaya tak langsung 9.964.245.320 9.010.744.419 Indirect cost Pemakaian bahan 2.254.449.396 2.871.130.149 Raw materials used Biaya langsung 2.575.530.777 2.323.599.410 Direct cost Sub jumlah biaya produksi pertambangan 14.794.225.493 14.205.473.978 Sub total

Produksi manufaktur Manufacturing Production Pemakaian bahan 303.110.442.163 259.883.219.095 Raw materials used Biaya langsung 52.658.506.795 41.208.316.619 Direct cost Biaya pabrikasi: Manufacturing expenses:

Gaji dan kesejahteraan karyawan 65.948.869.606 33.012.797.653 Salaries and

employee's welfare

BBM, listrik, air, gas & bahan kimia 18.080.959.464 13.483.521.557 Fuel, electricity, water,

gas and chemicals Pemeliharaan dan peralatan 11.409.005.042 8.691.966.656 Maintenance and equipment Penyusutan 9.216.430.442 7.789.372.207 Depreciation

Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 6.426.276.170 2.244.921.260 Others

(belows Rp1,000,000,000) 466.850.489.682 366.314.115.047

183







79

27. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 27. COST OF GOODS SOLD (Continued)

2011 2010 Barang dalam proses Work in Process Awal periode 21.403.462.885 19.829.011.628 Beginning balances Akhir periode (19.044.524.868) (21.403.462.885) Ending balances Sub jumlah produksi manufaktur 469.209.427.699 364.739.663.790 Sub total Total biaya produksi manufaktur dan pertambangan 484.003.653.192 378.945.137.768

Total cost of manufacturing and mining

Barang Jadi Finished goods Awal periode 326.503.049.320 369.140.880.807 Beginning balances Pembelian 2.019.354.717.511 1.857.727.024.968 Purchasing Akhir periode (386.710.932.740) (326.503.049.319) Ending balances Sub jumlah 1.959.146.834.091 1.900.364.856.456 Sub total Jumlah 2.443.150.487.283 2.279.309.994.224 Total

Untuk masa yang berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 tidak ada pembelian barang jadi yang melebihi 10% .

For the years ended December 31, 2011 and 2010, there are no purchases of finished goods that is more than 10 %.

28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES

2011 2010

Beban penjualan dan distribusi Selling and distribution expenses

Gaji dan kesejahteraan karyawan 272.520.534.081 250.439.191.342 Salaries and employee's

welfare Promosi dan pemasaran 92.349.612.113 81.812.127.665 Promotion and marketing Pengiriman barang 53.933.530.839 46.293.439.717 Freight Komisi penjualan 38.703.202.274 29.802.668.757 Sales commission Ikantan kerjasama, kerja sama operasi dan

sewa bangunan 26.724.638.197 24.880.906.869 Join cooperation ties, join

operating and rent buildings


(belows Rp1,000,000,000) Jumlah 487.973.080.460 437.081.153.961 Total

Beban umum dan administrasi General and Administrative Expenses

Gaji dan kesejahteraan karyawan 105.377.047.151 112.128.468.220

Salaries and employee's welfare

Pemeliharaan dan peralatan 34.121.577.051 28.425.235.591 Maintenance and equipment Listrik, BBM, air dan gas 25.926.208.519 24.326.606.975 Electricity, fuel, water and gas Perjalanan dinas 20.136.055.152 18.306.727.186 Office travelling

Gaji dan kesejahteraan direksi dan komisaris 19.450.430.173 10.903.245.860

Salaries and director and commisioner's welfare

Penyusutan dan amortisasi 17.400.237.298 17.077.362.981 Depreciation and amortization Alat kantor dan percetakan 16.179.789.447 19.354.091.203 Office equipment and printing

Representasi, jamuan dan sumbangan 15.513.078.904 12.123.472.889 Representation, entertainment

and donation

Telepon, faksimile dan telegram 12.318.793.794 13.980.073.237 Phone, facsimile and

Telegram Penelitian dan pengembangan 11.500.514.241 8.825.200.695 Research and development Jasa professional 9.142.477.128 3.938.982.962 Professional fee

Penyisihan barang rusak/usang 6.855.912.485 6.036.820.600 Allowance for inventories

obsolescenc

184







80

28. BEBAN USAHA (Lanjutan) 28. OPERATING EXPENSES (Continued)

Sewa gedung dan kendaraan 5.209.627.988 13.266.083.552 Rent building and vehicles Penyisihan piutang usaha 4.840.681.520 1.087.659.292 Allowance for impairment Asuransi 4.517.111.182 4.177.646.533 Insurance

Pajak kendaraan, bumi bangunan dan retribusi 4.045.669.898 3.800.124.604

Tax on vehicles, land and building, retribution

Beban manfaat pension 3.844.574.701 7.911.143.442 Employee expenses (benefit) Lain-lain (masing-masing dengan saldo di bawah Rp 1.000.000.000) 11.659.238.180 15.570.767.897


Jumlah 328.039.024.812 321.239.713.719 Total

Jumlah Beban Usaha 816.012.105.272 758.320.867.680 Total Operating Expenses

29. BEBAN BUNGA DAN PROVISI BANK 29. INTEREST EXPENSES AND PROVISION

2011 2010 Beban bunga bank 10.200.368.421 12.743.783.747 Bank interest expense Beban bunga – sewa pembiayaan 1.111.309.977 750.896.730 Interest expense – Leasing Provisi bank 747.500.000 841.965.786 Bank provision Jumlah 12.059.178.398 14.336.646.263 Total

30. PENDAPATAN BUNGA DAN HASIL INVESTASI

30. INTEREST INCOME AND INVESTMENT

2011 2010 Pendapatan jasa giro 1.738.959.749 1.386.425.258 Bank interest income Bunga deposito berjangka 420.840.495 868.247.935 Time deposit interest Dividen 196.416.451 - Dividen Jumlah 2.356.216.695 2.254.673.193 Total

31. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) KURS MATA UANG ASING

31. GAIN (LOSSES) FOREIGN CURRENCY

Saldo akun keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing bersih untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 417.625.023 dan Rp 1.422.245.498.

Gains (losses) of net foreign currency as of December 31, 2011 and 2010 amounting to Rp 417,625,023 and Rp 1,422,245,498 respectively.

32. PENDAPATAN DAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER INCOMES AND (EXPENSES)

2011 2010 Sewa gedung dan ruangan 6.362.960.016 6.680.678.128 Rent building Penjualan non produk 2.050.378.095 722.740.437 Non product sales Listing Fee 1.839.563.909 105.604.629 Listing fee Hasil lelang aset tetap 1.513.471.513 27.322.129.932 Fixed assets auction Hasil maklon 1.251.325.848 950.517.402 Makloon Klaim asuransi 145.139.500 1.417.046.798 Insurance claim


(belows Rp 1,000,000,000) Jumlah 19.288.547.669 43.072.523.919 Total

185







81

33. LABA PER SAHAM DASAR 33. EARNINGS PER SHARE

Laba Bersih Net Incomes

Laba bersih untuk tujuan penghitungan laba per saham adalah Rp 171.763.175.754 dan Rp 138.716.044.100 masing-masing untuk tahun 2011 dan 2010.

Net incomes for earning per share are Rp 171,763,175,754 and Rp 138,716,044,100 on December 31, 2011 and December 31, 2010 respectively.

Jumlah Saham Number of Shares

Jumlah berdasarkan rata-rata tertimbang saham beredar yang digunakan sebagai dasar perhitungan laba per saham dasar pada tahun 2011 dan 2010 adalah sebesar 5.554.000.000 saham.

The weighted average number of shares outstanding for the computation of earnings per share in 2011 and 2010 are 5,554,000,000 shares.

Laba Bersih Per Saham Dasar Earning per Shares

Laba bersih per saham dasar adalah sebesar Rp 30,93 dan Rp 24,98 masing-masing untuk 31 Desember 2011 dan 2010.

Earning per share for the years ended December 31, 2011 and December 31, 2010 amounting to Rp 30,93 and Rp 24,98 respectively.

34. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 34. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES

2011 2010 Dividen 27.743.208.820 18.752.062.953 Dividend

Cadangan Umum 105.424.193.516 42.504.676.027 General reserves

Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun buku 2010 pada tanggal 15 Juni 2011, menetapkan penggunaan laba bersih Perusahan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

Based on General Meeting of Shareholders for the year ended December 31, 2010 held on June 15 ,2011 the shareholders have approved allocation net income for the year ended December 31, 2010 as follows:

a) Sebesar Rp 27.743.208.820 atau 20% untuk dividen tunai.

a.) Rp 27,743,208,820 or 20 % (rounded) for cash dividend.

b) Sebesar Rp 2.774.320.882 atau 2% untuk program kemitraan.

b.) Rp 2,774,320,882 or 2 % are allocated for partnership program.

c) Sebesar Rp 2.774.320.882 atau 2% untuk Bina Lingkungan

c.) Rp 2,774,320,882 or 2 % are allocated for community development program

d) Sebesar Rp 105.424.193.516 atau 68% sebagai cadangan umum untuk memperkuat permodalan perusahaan.

d.) Rp 105,424,193,516 or 68 % for general reserve to strengthen company’s equity.

Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham publik sebesar Rp 2.767.327.635 dilaksanakan pada tanggal 26 Juli 2011, sedangkan pembayaran dividen kepada pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 24.975.881.000 dibayarkan sesuai jadwal yang ditetapkan oleh pemerintah Republik Indonesia.

The payment of cash dividend to the shareholders amounting to Rp 2,767,327,635 has been occurred on July 26, 2011, as for to The Government of Republic of Indonesia amounting to Rp 1,475,390,175 paid according to the schedule stated by The Ministry of Finance of Republic of Indonesia.

186







82

35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak – pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Characteristic and type of transactions that material with related parties are as follows:

a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri Negara BUMN merupakan pemegang saham Perusahaan sebesar 90,03% per 31 Desember 2011 dan 2010. Perusahaan dan BUMN lain memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal Pemerintah Republik Indonesia.

a. Government of Republic of Indonesia which is representatived by State Ministry of State Owned Enterprise is the holder of company shares in amount of 90,03 % on December 31, 2011 and 2010. The company and other state owned enterprise have affiliation relation through inclusion of Government of Republic of Indonesia capital.

b. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dan tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga.

b. Company put its fund and has loan funds on state owned enterprise banks with requirements and normal interest rate such as that apply to third parties customers.

c. Perusahaan mengadakan perjanjian dalam rangka usaha Perusahaan dengan BUMN-BUMN lain.

c. Company holds an agreement in order to company business with others state owned enterprises.

d. Perusahaan memberikan fasilitas pinjaman kepada karyawan untuk keperluan pembelian kendaraan, perbaikan rumah, pengobatan dan lainnya, yang tidak dikenakan bunga. Pelunasannya melalui pemotongan gaji bulanan.

d. Company gives loan facilities to employees who needs for buying vehicle, house renovation, medical treatment and others, which is not subject to interest. The settlement process is through deduction of monthly salaries.

e. Perusahaan memberikan pinjaman berkaitan dengan pendirian PT Kimia Farma Health Care dimana mayoritas pemegang sahamnya adalah Yayasan Dana Pensiun Kimia Farma sebesar 61% per 31 Desember 2011 dan 2010.

e. Company gives loans related with PT Kimia Farma Health Care establishment where mayority of shareholder is Pension Fund Kimia Farma Association in amount of 61 % on December 31, 2011 and 2010.

Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak – pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of characteristic and type of transaction that material with related parties are as follows:

No Pihak Hubungan Istimewa Sifat hubungan Transaksi 1 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Afiliasi/ Affiliation Penempatan dana di rekening

bank dan penjualan obat/Account bank and medicine sales

2 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Afiliasi/ Affiliation Penempatan dana di rekening bank, fasilitas pinjaman dari bank/ Account bank, loans bank facilities

3 PT Bank Pembangunan Daerah Afiliasi/ Affiliation Penempatan dana di rekening bank/ Account bank

4 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Afiliasi/ Affiliation Penempatan dana di rekening bank/ Account bank

5 PT Bank Syariah Mandiri Afiliasi/ Affiliation Penempatan dana di rekening bank/ Account bank

187







83

35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (Continued)

No Pihak Hubungan Istimewa Sifat hubungan Transaksi 6 PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) BUMN/ State Owned

Enterprise Penjualan Obat menggunakan

kartu ASKES/ Medicine sales using ASKES card

7 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise

Penjualan Obat/ Medicine sales

8 PT Angkasa Pura (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


9 PT Jamsostek (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


10 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. BUMN/ State Owned Enterprise


11 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. BUMN/ State Owned Enterprise


12 PT Pertamina (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


13 PT Timah (Persero) Tbk. BUMN/ State Owned Enterprise


14 PT Pupuk Sriwidjaja (Pusri) BUMN/ State Owned Enterprise


15 PT Perkebunan Nusantara (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


16 PT Pos Indonesia (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


17 PT Bio Farma (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


18 PT Taspen (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


19 PT Pelabuhan Indonesia BUMN/ State Owned Enterprise


20 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


21 PT Bio Farma (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise


22 PT Garam (Persero) BUMN/ State Owned Enterprise

Pembelian Obat/ Medicine sales

23 Karyawan Karyawan Perusahaan/Employee

Pemberian pinjaman/ loans

24 PT Kimia Farma Health Care Anak Perusahaan Yayasan Dana Pensiun PT Kimia Farma/ Subsidiary of PT Kimia Farma Pension Fund Association

Pemberian pinjaman/ loans

188







84



31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Bank BankRupiah IDR

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 123.653.904.174 48.948.838.200 39.473.548.423 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 22.091.717.179 11.236.691.797 12.496.826.352 PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk.

PT Bank Pembangunan Daerah 12.594.460.941 108.428.157.155 37.618.894.859 PT Bank Pembangunan

Daerah PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. 9.178.019.324 54.844.305.626 39.514.831.833 PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk.

PT Bank Syariah Mandiri 428.953.786 17.413.104 1.852.379.310PT Bank Syariah

Mandiri Mata uang asing Foreign currency Dolar USD

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

USD 305.195,68 : 31 Desember 2011, 2.678.646.485 - -

USD 305.195,68 : Desember 31, 2011,

USD 657,050.81 : 31 Desember 2010 dan - 5.907.543.832 -

USD 657,050.81 : Desember 31, 2010 dan

USD 61,689.04 : 01 Januari 2010 - - 579.876.976

USD 61,689.04 : Januari 1, 2010

Jumlah Mata Uang Asing 2.678.646.485 5.907.543.832 579.876.976 Total foreign currency Jumlah Bank 170.625.701.889 229.382.949.714 131.536.357.753 Total Bank Persentase terhadap jumlah aset 9,51% 13,86% 8,40% Percentage to total

assets Deposito Deposits Rupiah IDR

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 5.000.000.000 2.500.000.000 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk.

PT Bank Jawa Barat Tbk - 1.000.000.000 - PT Bank Jawa Barat

TbkJumlah Deposito - 6.000.000.000 2.500.000.000 Total deposit

Persentase terhadap jumlah aset - 0,36% 0,16%Percentage to total

assets

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Piutang Usaha Account payable PT Asuransi Kesehatan Indonesia

(Persero) 20.379.032.163 15.667.646.758 11.387.314.880 PT Asuransi Kesehatan


(Persero) 7.688.682.315 8.862.888.076 9.060.110.124PT Perusahaan Listrik

Negara (Persero) PT Jamsostek (Persero)

2.250.185.229 1.221.450.412 2.116.401.892 PT Jamsostek (Persero)

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. 1.026.416.663 1.178.466.974 969.298.788

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)

Tbk.

PT Timah (Persero) Tbk. 1.336.469.839 1.131.423.585 1.456.336.149PT Timah (Persero)

Tbk.

189







85



31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010

PT Pertamina (Persero) 1.614.205.872 975.919.150 1.505.597.559PT Pertamina

(Persero)

PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. 1.150.636.889 918.117.960 1.059.458.554PT Aneka Tambang

(Persero) Tbk.

PT Angkasa Pura (Persero) II 2.230.399.183 284.893.756 1.899.963.429PT Angkasa Pura

(Persero) II Lain-lain (di bawah

Rp1.000.000.000) 10.110.332.204 9.428.770.601 8.846.597.968Lain-lain (di bawah

Rp1.000.000.000) Jumlah 47.786.360.357 39.669.577.272 38.301.079.344 Total Penyisihan kerugian penurunan

nilai (44.861.830) (49.645.803) (766.021.587)Allowance for

impairment

Jumlah Piutang Usaha-bersih 47.741.498.527 39.619.931.469 37.535.057.757 Total account

receivables

Persentase terhadap jumlah aset 2,66% 2,39% 2,40%Percentage to total

assets

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Piutang Lain-lain Others receivables Pinjaman karyawan 184.659.645 258.215.645 2.619.426.916 Employee loans Piutang Jangka Panjang Long term receivables

PT Kimia Farma Health Care 1.117.056.116 1.222.056.115 1.222.056.116 PT Kimia Farma

Health Care 1.301.715.761 1.480.271.760 3.841.483.032 Penyisihan Piutang (103.992.272) (120.275.684) (38.414.447) Allowance Jumlah 1.197.723.489 1.359.996.076 3.803.068.585 Total

Persentase terhadap jumlah aset 0,07% 0,08% 0,24% Percentage to total

assets

31 / 12 / 2011 31 / 12 / 2010 01 / 01 / 2010 Utang Usaha Account payables

PT Bio Farma (Persero) 2.357.717.501 4.368.243.094 1.374.935.842 PT Bio Farma

(Persero) Lain-lain (di bawah Rp

1.000.000.000) 2.995.183.353 987.421.057 -Others (belows Rp

1.000.000.000) Jumlah 5.352.900.854 5.355.664.151 1.374.935.842 Total

Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,99% 0,99% 0,67%

Percentage to total Liabilities

2011 2010 Penjualan Sales PT Asuransi Kesehatan Indonesia

(Persero) 116.917.716.880 100.433.644.672 PT Asuransi Kesehatan


(Persero) 49.199.051.972 49.024.858.627 PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero)

PT Angkasa Pura I dan II (Persero) 15.065.452.170 1

3.382.386.504 PT Angkasa Pura I dan II

(Persero)

190







86



2011 2010 PT Jamsostek (Persero) 8.204.033.250 7.703.862.156 PT Jamsostek (Persero)

PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. 7.841.032.666 7.305.958.857 PT Aneka Tambang (Persero)

Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia

(Persero) Tbk. 6.536.379.053 6.932.129.087 PT Telekomunikasi Indonesia

(Persero) Tbk. PT Pertamina (Persero) 6.677.966.669 4.805.747.135 PT Pertamina (Persero) PT Timah (Persero) Tbk. 5.940.447.593 3.660.055.925 PT Timah (Persero) Tbk. PT Pos Indonesia (Persero) 2.689.145.993 2.188.742.174 PT Pos Indonesia (Persero) PT Bio Farma (Persero) 2.103.027.371 1.920.469.126 PT Bio Farma (Persero) PT Pelabuhan Indonesia 983.092.663 1.896.299.592 PT Pelabuhan Indonesia PT Perkebunan Nusantara 3 - 12

(Persero) 2.944.632.671 1.254.920.680 PT Perkebunan Nusantara 3 -

12 (Persero)

Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 42.269.919.255 27.983.616.688 Others (belows Rp

1.000.000.000) Jumlah 267.371.898.206 228.492.691.223 Total

Persentase terhadap jumlah penjualan 7,68% 7,18% Percentage to total sales

2011 2010 Pembelian Purchasing PT Bio Farma (Persero) 9.100.546.755 8.439.838.592 PT Bio Farma (Persero)

Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 3.031.126.706 2.332.455.571 Others (belows Rp

1.000.000.000) Jumlah 12.131.673.461 10.772.294.163 Total

Persentase terhadap jumlah pembelian 0,60% 0,58% Percentage to total purchasing

36. IKATAN DAN KONTIJENSI 36. COMMITMENT AND CONTINGENCIES

a. Perusahaan mempunyai perjanjian distribusi dengan PT Titrasantana Indahpratama tanggal 14 Agustus 2003, PT Usana Utama pada tanggal 14 Agustus 2003, PT Indofarma (Persero) Tbk. Pada 14 Agustus 2003, Nature Pristine Health Products Ltd, Kanada tanggal 18 Mei 2005, PT Janssen Pharmaceutica, Belgia pada tanggal 7 Mei 2007, Hameln Pharma Plus Gmbh, Jerman pada tanggal 15 Mei 2007, Biosensors Interventional Technologies Pte Ltd Singapore, tanggal 29 November 2007, Noprod Life Sciences Pvt Ltd, India pada tanggal 12 Agustus 2008, PT 3M Indonesia pada tanggal 01 Oktober 2009, PT B Braun Medical Indonesia pada tanggal 20 Oktober 2008 dan PT Combiphar pada tanggal 2 Februari 2009, untuk memasarkan produk-produk farmasi dan alat kesehatan, Perusahaan akan diberikan potongan harga sebesar persentase tertentu dari harga jual yang disyaratkan. Jangka waktu perjanjian 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis kecuali ada pemutusan perjanjian oleh salah satu pihak.

a. The Company had distribution agreements with PT Titrasantana Indahpratama on August 14, 2003, PT Usana Utama on August 14, 2003, PT Indofarma (Persero) Tbk on August 14, 2003, Nature Pristine Health Products Ltd, Kanada on May 18, 2005, PT Janssen Pharmaceutica, Belgia on May 7, 2007 and Hameln Pharma Plus Gmbh, German on May 15, 2007, Biosensors Interventional Technologies Pte Ltd Singapore on November 29, 2007 and PT 3M Indonesia on October 1, 2009, PT B Braun Medical Indonesia on October 20, 2008 and PT Combiphar on February 2,2009 for marketing of pharmaceutical products and health equipment. The Company will be given discount at certain percentages of the agreed selling prices. The agreements had been valid for 1 (one) to 5 (five) years and automatically renewed unless has terminated by one of the parties.

191







87

36. IKATAN DAN KONTIJENSI (Lanjutan) 36. COMMITMENT AND CONTINGENCIES (Continued)

b. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama dengan Arnold Suhr Netherlands BV (ASN) pada tanggal 18 Januari 2002. Kedua belah pihak setuju untuk bekerja sama mengolah 80% dari jumlah kapasitas produksi pabrik Perusahaan di Bandung atau setara dengan 1.600 metrik ton kulit kina yang akan diproduksi menjadi Quinine Sulphate, Quinine Hydrocloride dan Cinchonidine. Perusahaan akan membeli kulit kina yang akan digunakan untuk menghasilkan Quinine Sulphate, Quinine Hydrocloride dan Cinchonidine dari ASN selanjutnya ASN akan membeli produk-produk yang dihasilkan tersebut. Pada tanggal 10 Mei 2002 dan tanggal 10 Mei 2005, perjanjian ini mengalami perubahan dalam kuantitas dan harga jual produk-produk tersebut

b. The Company entered into the cooperation agreements with Arnold Suhr Netherlands BV (ASN) on January 18, 2002. Both parties agreed to cooperate in managing 80 % of the Company’s factory production capacity in Bandung or equal to 1,600 metric ton quinine skin, which will be processed to Quinine Sulfate, Quinine Hydrochloride and Cinchonidine. The Company will purchase the quinine skin that was used to produce Quinine Sulphate, Quinine Hydrochloride and Cinchonidine from ASN and ASN will purchase those products. On May 10, 2002 and May 10, 2005, this agreement had been amended regarding the quantity and selling price of the products.

c. Pada tanggal 15 April 2005 Perusahaan mengadakan perjanjian Build Operate Transfer (BOT) dengan PT Cipta Kreasi Fasilita atas sebidang tanah milik Perusahaan seluas 4.175 m2 yang terletak di Jalan Cikini Raya No. 2-4 Jakarta Pusat, yang akan dibangun gedung atau pusat perbelanjaan/mal berlantai tiga dengan jangka waktu pengelolaan selama 20 (dua puluh) tahun terhitung sejak tanggal 31 Januari 2006 sampai dengan tanggal 31 Januari 2026 dan pada tanggal 28 Februari 2006 telah dibuat klausul tambahan atas perjanjian tersebut.

c. On April 15, 2005, the Company entered into Build Operate Transfer (BOT) agreement with PT Citra Kreasi Fasilita on areas of land with total area approximately of 4,175 square meter located on Jalan Cikini Raya No. 2-4 Jakarta Pusat, where is going to be built a three floors Building or Departement Store/Mall, within validity of management for 20 (twenty) years period from January 31, 2006 until January 31, 2026 and on February 28, 2006 has amanded an additional clause on the agreement.

d. Pada tanggal 25 Maret 2009 Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Merapi Utama Pharma untuk memasarkan produk-produk Perusahaan di seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis.

d. On march 25, 2009, The Company entered into agreement with PT Merapi Utama Pharma for marketing Company’s product to all region of Indonesia. This agreement is valid for 2 (two) years and then will be automatically renewed.

e. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan Ajmir MaS.Haal Co Ltd, Afghanistan pada tanggal 28 Maret 2006, Amir Aldin Co Ltd, Yaman pada tanggal 28 Agustus 2008, dan Yat Seng Trading Company, Hongkong pada tanggal 15 Agustus 2008 untuk memasarkan produk-produk Perusahaan di wilayah masing-masing negara bersangkutan, perjanjian ini berlaku dengan jangka waktu selama antara 2 (dua) sampai dengan 5 (lima) tahun, dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis.

e. The Company held distribution agreement with PT Ajmir MaS.Haal Co Ltd; Afghanistan on March 28, 2006, Amir Aldin Co Ltd; Yaman on August 28, 2008, and Yat Seng Trading Company; Hongkong on August 15, 2008 for marketing the company’s products in each areas of their countries, this agreement had been valid within term of 2 (two) until 5 (five) years, and then will be automatically renewed.

192







88


f. Perusahaan mempunyai perjanjian distribusi dan lisensi dengan Hetero Drugs Limited India pada tanggal 26 Agustus 2008. Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan memproduksi dan menjual obat tertentu dengan lisensi dari Hetero Drugs Ltd . Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dan akan ditinjau kembali setelah 5 (lima) tahun.

f. The Company had distribution and license agreement with Hetero Drugs Limited India on August 26, 2008. Based on the agreement, the Company produce and sale several products with license from Hetero Drugs Ltd s. The agreement had been valid for 10 (ten) years and will be rescheduling after 5 (five) years.

g. Pada tanggal 21 Maret 2010, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Pharmasolindo untuk memasarkan dan mempromosikan produk Kimia Farma di seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku dalam jangka waktu selama 2 (dua) tahun.

g. On January 21, 2009, The Company entered into agreement with PT Pharmasolindo to market and promote Kimia Farma’s product into all regions of Indonesia. This agreement had been valid for 2 (two) years and will be automatically renewed.

h. Perusahaan mempunyai perjanjian kerja sama pembangunan kebun inti jarak kepyar dengan Perum Perhutani pada tanggal 23 Maret 2009. Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan mengembangkan jarak kepyar melalui pengelolaan kebun inti. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun.

h. The Company had an agreement with Perum Perhutani of inti jarak kepyar plantation on March 23, 2009. Based on the agreement the Company develops jarak kepyar through the management nucleus`s plantation. This agreement had been valid for 5 (five) years.

i. Pada tanggal 5 Januari 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian penunjukan distributor dengan PT Distriversa Buana Mas untuk mendistribusikan produk Perusahaan di seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang atas kesepakatan dari para pihak.

i. On January 5, 2009, the Company held an agreement appointing distributors with PT Distriversa Buana Mas to distribute products into whole regions of Indonesia. This agreement had been valid for 2 (two) years and then may be extended upon agreement of the parties.

j. Pada tanggal 5 Januari 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi obat-obatan dan fito farmaka dengan PT Anugrah Pharmindo Lestari yang berlaku efektif sejak tanggal 10 April 2009. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis.

j. On January 5, 2009, the Company entered into a medicines distribution and fito farmaka agreement with PT Anugrah Pharmindo Lestari, which will valid effectively on April 10, 2009. This agreement had been valid for a period of 2 (two) years and then can be automatically renewed.

k. Pada tanggal 26 Oktober 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan Bahari Pharmacy Ltd, Tanzania. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk perusahaan di wilayah teritorial Tanzania. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 3 (tiga) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang sesuai persetujuan kedua belah pihak.

k. On October 26, 2009, the Company held distribution agreement with Bahari Pharmacy Ltd, Tanzania to distribute the Company's medicinal products into territorial region of Tanzania. The agreement had been valid for 3 (three) years and thereafter may be extended as approved by both parties.

l. Pada tanggal 25 Pebruari 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan RX Pharma Ltd, Singapura. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk perusahaan. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 7 (tujuh) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang sesuai persetujuan kedua belah pihak.

l. On February 25, 2009, the Company held a distribution agreement with RX Pharma Ltd, Singapore to distribute the Company's medicines products. The agreement had been valid for a period of 7 (seven) years and thereafter may be extended as approved by both parties.

193







89


m. Pada tanggal 3 Pebruari 2010, Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan Royal Ruby Co Ltd, Myanmar. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk perusahaan di wilayah teritorial Myanmar. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 3 (tiga) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis.

m. On February 3, 2010, the Company entered into distribution agreement with Royal Ruby Co. Ltd. Myanmar to distribute the company's drugs product into the territorial region of Myanmar. This agreement is valid for a period of 3 (three) years and thereafter may be extended automatically.

n. PT KFTD Anak Perusahaan, mengadakan perjanjian distribusi dengan PT Braun Medical Indonesia pada tanggal 14 Agustus 2003, PT Merapi Utama pada tanggal 2 April 2003, PT Rediss Papua pada tanggal 15 Maret 2005, PT Duta Kaisar Pharmacy pada tanggal 12 Agustus 2005, PT Mahakam Beta Farma pada tanggal 10 Mei 2005, PT Erlimpex pada tanggal 1 Desember 2005, PT Erela pada tanggal 1 Desember 2005, PT Brataco Chemika pada tanggal 27 Februari 2006, Bio Farma (Persero) pada tanggal 5 Januari 2006, PT Novell Pharmaceutical Laboratories pada tanggal 3 April 2006, PT Metrolis Citra Karya Dinamika pada tanggal 18 April 2006, PT Pharmasolindo pada tanggal 11September 2006, PT Meier Indonesia pada tanggal 8 November 2006, PT Global Dispomedika pada tanggal 26 Januari 2007, PT Oryza Pharma pada tanggal 29 Januari 2007, PT Arta Boga Cemerlang pada tanggal 29 Januari 2007, PT Young Indo Utama pada tanggal 29 Januari 2007, PT United Dico Citas pada bulan Mei 2007, PT Aman Asri pada bulan Mei 2007, PT Akifar pada bulan Februari 2007, PT Mitra Asa Pratama pada bulan April 2007, PT Guardian Phamatama pada bulan Juli 2007, PT Aditama Raya Farmindo pada bulan Agustus 2007, PT Saroni Milinium pada bulan Agustus 2007, PT Tiga Puspa pada bulan Agustus 2007, PT Garam (Persero) pada bulan Agustus 2007, PT Magnetik Mitra Adijya pada bulan April 2008, PT Fondaco Mitrafama pada bulan Juni 2008, PT Naturafood Prima Lestari pada bulan Juli 2008, PT Prima Alkesindo Nusantara pada bulan Juli 2008, PT Pyridam Farma pada bulan Agustus 2008, PT Eternair Water Indonesia pada bulan Agustus 2008, PT Uni Indo Utama pada bulan Maret 2009, PT Dharma Polimettal pada bulan Mei 2009, dan PT Indo Farma Global medika bulan Oktober 2009, untuk memasarkan produk-produk farmasi, Perusahaan akan diberikan potongan harga sebesar persentase tertentu dari harga jual. Jangka waktu perjanjian 2 (dua) tahun dan telah diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak.

n. Subsidiary, PT KFTD, held distribution agreement with PT Braun Medical Indonesia on 14 August 2003, PT Merapi Utama on April 2, 2003, PT Rediss Papua on March 15, 2005, PT Duta Kaisar Pharmacy on August 12, 2005, PT Mahakam Beta Farma on May 10, 2005, PT Erlimpex on December 1, 2005, PT Erela on December 1, 2005, PT Brataco Chemika on February 27, 2006, PT Bio Farma (Persero) on January 5, 2006, PT Novell Pharmaceutical Laboratories on April 3, 2006, PT Metrolis Citra Karya Dinamika on April 18, 2006, PT Pharmasolindo on September 11, 2006, PT Meier Indonesia on November 8, 2006, PT Global Dispomedika on January 26, 2007, PT Oryza Pharma on January 29, 2007, PT Arta Boga Cemerlang on January 29, 2007, PT Young Indo Utama on January 29, 2007, PT United Dico Citas on May 2007, PT Aman Asri on May 2007, PT Akifar on February 2007, PT Mitra Asa Pratama on April 2007, PT Guardian Phamatama on July 2007, PT Aditama Raya Farmindo on August 2007, PT Saroni Milinium on August 2007, PT Tiga Puspa on August 2007, PT Garam (Persero) on August 2007, PT Magnetik Mitra Adijya on April 2008, PT Fondaco Mitrafama on June 2008, PT Naturafood Prima Lestari on July 2008, PT Prima Alkesindo Nusantara on July 2008, PT Pyridam Farma on August 2008, PT Eternair Water Indonesia on August 2008, PT Uni Indo Utama on March 2009, PT Dharma Polimettal on May 2009, and PT Indo Farma Global Medika October 2009, to market pharmaceutical products, the Company will be received discount on a certain percentage of the sales price. The agreement is 2 (two) years and has been extended with the agreement of both parties.

194







90


o. Anak Perusahaan (PT Kimia Farma Apotek) mengadakan perjanjian kerja sama pelayanan obat-obatan dengan beberapa Perusahaan. Berdasarkan perjanjian kerja sama tersebut, Anak Perusahaan menerima penunjukan untuk melayani obat-obatan pegawai beserta keluarganya dari pihak-pihak tertentu melalui PT Kimia Farma Apotek (Anak Perusahaan) akan menerima pembayarannya setelah jangka waktu tertentu yang telah ditentukan dalam perjanjian setelah mengirimkan tagihan berikut dokumen pendukungnya. Perjanjian ini berjangka waktu 2 (dua) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dan dapat diperbaharui atas kesepakatan bersama.

o. Subsidiary (PT Kimia Farma Apotek) entered into medicine service agreement with several companies. Based on the agreement, the Subsidiary has been appointed to serve medicines for employees and their families from certain parties through PT Kimia Farma Apotek (Subsidiary). PT Kimia Farma Apotek (Subsidiary) will receive payments after a certain period of time specified in the contract after submitting the bill and the supporting documents. The term of this agreement is 2 (two) years up to 5 (five) years and renewable upon mutual agreement.

Perusahaan tidak mengungkapkan jumlah penjualan dan beban per perjanjian distribusi dan pemasaran karena kegiatan utama Perusahaan adalah distribusi dan pemasaran produk farmasi disamping juga manufaktur.

The Company did not disclose the amount of sales and expenses for each distribution and marketing agreement because the Company’s main activities are distribution and marketing of pharmaceutical products in addition to the manufacturing.

37. INFORMASI SEGMEN USAHA 37. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION

Informasi segmen Perusahaan disajikan menurut pengelompokan kegiatan usaha yaitu, produksi, distribusi dan apotek/ritel (unit usaha) dan berdasarkan geografis dibagi dalam 5 (lima) wilayah yang terdiri dari:

The Company’s information segment is prsented as business activity grouping : production, distribution and drugstore/retail (business unit) and is based on geographical divided into 5 (five) areas are consist of:

Wilayah / Region Daerah Operasi / Operating areas Jenis Usaha /Type of bussiness

Sumatera / Sumatera Pulau Sumatera/ Sumatera Island 1 (satu) unit produksi, 10 (sepuluh) Pedagang Besar

Farmasi (PBF) dan 77 (tujuh puluh tujuh) Apotek/ 1 (one) production unit, 10 (ten) wholesaler pharmacies and 77 (seventy seven) drugstores

Jawa / Java Pulau Jawa / Java Island Kantor Pusat, 1 (satu) Unit Logistik Sentral, 1 (satu) unit distribusi, 4 (empat) unit produksi, 16 (enam belas) PBF dan 160 (seratus enam puluh) Apotek/ Head Office, 1 (one) Logistic Central unit, 1 (one) distribution unit,4 (four) production units, 16 (sixteen) wholesaler pharmacies and 160 (one hundred and sixty) drugstores

Kalimantan / Kalimantan Pulau Kalimantan / Kalimantan Island

4 (empat) PBF dan 43 (empat puluh tiga) Apotek/ 4 (four) wholesaler pharmacies and 33 (thirty three) drugstores

Bali & Nusra Tenggara/ Bali & Nusra Tenggara

Pulau Bali dan Nusa Tenggara / Bali Island and NTT

3 (tiga) PBF dan 38 (tiga puluh delapan) Apotek / 3 (three) wholesaler pharmacies and 38 (thirty eight) drugstores

Sulawesi, Maluku dan Papua / Sulawesi, Maluku and Papua

Pulau Sulawesi, Maluku dan Papua / Sulawesi Island, Maluku and Papua

8 (delapan) PBF dan 44 (empat puluh empat) Apotek / 8 (eight) wholesaler pharmacies and 42 (fourty two) drugstores

195







91

37. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 37. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION (Continued)

Manufaktur Distribusi Retail Lainnya Total Pendapatan dari pelanggan eksternal 109.943.623.573 1.521.345.132.501 1.511.911.210.527 40.629.337.308 3.183.829.303.909

Revenue from external cutomers

Pendapatan antar segmen 724.527.048.492 70.848.156.671

- - 795.375.205.163

Revenue per segment

Pendapatan bunga 169.207.721 1.221.663.199 758.203.191 105.599.082 2.254.673.193 Interest income Beban bunga 12.768.770.447 914.129.377 653.746.439 - 14.336.646.263 Interest expense Penyusutan dan amortisasi 13.378.205.274

2.499.846.121 9.422.010.297 742.521.103 26.042.582.795 Depreciation and amortization

Laba (rugi ) bersih segmen dilaporkan 108.713.272.466 7.262.391.829 21.703.464.744 1.036.915.061 138.716.044.100

Segmented report profit and loss –

netUnsur non kas material lainnya

- - - - - Non cash material items

Aset segmen dilaporkan 487.272.771.713 726.799.499.250 413.988.419.783 29.231.143.566 1.657.291.834.312 Segemntes assets Belanja untuk aset tidak lancar dilaporkan 16.139.965.368 1.140.112.582 21.040.895.591 32.376.989 38.353.350.530

Ourchasing for non current assets

Liabilitas segmen dilaporkan 205.580.436.201 188.784.351.666 143.072.863.950 5.819.823.917 543.257.475.734

Segmented report liabilities

2011 2010 Pendapatan Revenue

Jumlah pendapatan untuk segmen dilaporkan 4.349.379.336.559 3.938.575.171.765

Total revenue to segmented report

Pendapatan lainnya 27.665.780.798 40.629.337.308 Others income

Eliminasi pendapatan antar segmen (895.878.676.098) (795.375.205.163) Eliminated revenue inter

segment Pendapatan etintas 3.481.166.441.259 3.183.829.303.910 Entity revenue

2011 2010 Laba Rugi Profit and loss

Jumlah pendapatan untuk segmen dilaporkan 160.767.876.823 142.850.305.704

Total revenue to segmented report

Pendapatan (Rugi) lainnya (5.779.260.501) 1.036.915.061 Others income

Eliminasi pendapatan antar segmen 16.776.871.136 (5.170.761.899) Eliminated revenue inter

segment Laba rugi entitas Induk 171.765.487.458 138.716.458.866 Profit and loss holdings

2011 2010 Aset Assets

Jumlah aset untuk Segmen dilaporkan 2.132.942.691.721 1.993.792.957.325 Total assets to segmented report Aset lainya 16.276.118.148 29.231.143.566 Others assets

Eliminasi piutang antar segmen (354.976.386.764) (365.732.266.533) Eliminated receivable inter

segment Jumlah aset entitas 1.794.242.423.105 1.657.291.834.358 Tatal assets entity

2011 2010 Liabilitas Liabilities

Jumlah liabilitas untuk Segmen dilaporkan 537.553.863.611 537.437.651.817

Total liabilities to segmented report

Liabilitas lainnya 4.182.875.668 5.819.823.917 Others liabilities Jumlah aset entitas 541.736.739.279 543.257.475.734 Total Assets entity

196







92

37. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 37. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION (Continued)

Penjualan bersih berdasarkan geografis pelangggan Net sales by customer geografic

2011 2010 Rp % Rp %

Indonesia 3.432.113.273.983 98,59 3.132.048.084.836 98,37 Indonesia Belanda 22.994.761.276 0,66 36.633.185.226 1,15 Belanda India 12.611.459.000 0,36 10.018.344.000 0,31 India Cina 7.871.250.000 0,23 3.188.750.000 0,11 Cina Jepang 2.295.000.000 0,07 - - Jepang Uni Emirat Arab 1.817.072.000 0,05 - - Uni Emirat Arab Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000)

1.463.625.000 0,04 1.940.939.847 0,06 Others (belows Rp 1.000.000.000)

Jumlah 3.481.166.441.259 100,00 3.183.829.303.909 100,00 Total

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

2011 2010 Mata uang

Asing Ekuivalen

Rupiah Mata uang

Asing Ekuivalen

Rupiah Aset moneter Monetary Assets

Kas dan setara kas US$ 298,695.52 2.709.039.485 651,963.98 5.907.543.832

Cash and cash equivalent

Piutang usaha US$ 1,716,955.24 15.569.350.154 1,022,461.84 9.192.954.369 Account receivables 18.278.389.639 15.100.498.201 Liabilitas moneter

Monetary liabilities

Utang usaha US$ 1,262,417.39 11.447.600.874 2,184,533.08 19.736.831.125 Account payables EUR 18,638,00 218.791.296 12,682,00 151.623.329 17.468.199.405 19.888.454.454

Jumlah (aset) liabilitas moneter – bersih 810.190.234

(4.787.956.253)

Total monetary (assets) liabilities -

net

39. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU 39. NEW ACCOUNTING STANDARDS

Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang baru-baru ini diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia yang efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011:

The Indonesian Institute of Accountants (“IIA”) has issued new or revision of the following the Indonesian Financial Accounting Standards (“PSAK”) and its interpretation (“ISAK”). The accounting standards will be effective beginning on or after January 1, 2011 :

197







93

39. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU (Lanjutan)

39. NEW ACCOUNTING STANDARDS (Continued)

a. PSAK 1 (Revisi 2009) Penyajian Laporan Keuangan. Menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.

a. SFAS 1 (Revised 2009) b. Presentation of Financial Statements

Determines the basics for general purpose financial statements presentation so it’s comparable with prior financial statements and other entity’s financial statements as well.

b. PSAK 2 (Revisi 2009) Laporan Arus Kas. Memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan (financing) selama suatu periode.

b. SFAS 2 (Revised 2009) Statement of Cash Flow. Provides regulated information about historical changes on cash and cash equivalents which shown in cash flow statement, classified cash flow based on operating, investing and financing activities in a period.

c. PSAK 4 (Revisi 2009) Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri. Diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi bila laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

c. SFAS 4 (Revised 2009) Consolidated and Separate Financial Statements. Applied in organizing and presenting consolidated financial statements for an entity which controlled under parent entity and in accounting, for investing on subsidiary entity, joint control entity, and association entity if separate financial statements presented as additional information.

d. PSAK 5 (Revisi 2009) Segmen Operasi. Informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

d. SFAS 5 (Revised 2009) Operating Segments. Operating segments are disclosed to enable financial statements users to evaluate the financial nature and effect from bussiness activity where the entity involved and ecoomical environments where the entity operated.

e. PSAK 7 (Revisi 2010) - Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi. Mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak yang berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. Penerapan dini diperkenankan.

e. SFAS 7 (Revised 2010) Disclosure of Related Parties. Requires disclosure of relationship, transactions and balances of related parties, includes commitments, in holding consolidated and separate financial statements, and also appllied to financial statements individually. Early adoption is permitted.

g. PSAK 15 (Revisi 2009) Investasi Pada Entitas Asosiasi. Akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK 15 (1994) Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi dan PSAK 40 (1997) Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi

g. SFAS 15 (Revised 2009) Investments in Associates. Shall be applied in acouting for investments in associates. Supersedes SFAS 15 (1994) “Accounting for Investments in Associates” and SFAS 40 (1997) Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/Associates.

198







94



h. PSAK 19 (Revisi 2010) Aset Tak Berwujud. Menentukan perlakuan akuntansi bagi aset tak berwujud yang tidak diatur secara khusus dalam PSAK lain. Mensyaratkan untuk mengakui aset tak berwujud jika, dan hanya jika, kriteria tertentu dipenuhi, dan juga mengatur cara mengukur jumlah tercatat dari aset tak berwujud dan pengungkapannya.

h. SFAS 19 (Revised 2010) Intangible Assets. Prescribes the accounting treatment for intangible assets that are not dealt with specifically in other SFAS. Requires the recognition of an intangible asset if, and only if, the specified are met, and also specifies how to measure the carrying amount of intangible assets and related disclosures.

i. PSAK 22 (Revisi 2010) Kombinasi Bisnis. Diterapkan untuk transaksi atau peristiwa lain yang memenuhi definisi kombinasi bisnis guna meningkatkan relevansi, keandalan, dan daya banding informasi yang disampaikan entitas pelapor dalam laporan keuangannya.

i. SFAS 22 (Revised 2010) Business Combinations. Applies to a transaction or other event that meets definition of a business combination to improve the relevance, reliability, and comparability of the information that a reporting entity provides in its financial statements.

j. PSAK 23 (Revisi 2010) Pendapatan. Mengidentifikasikan keadaan saat kriteria mengenai pengakuan pendapatan akan terpenuhi, sehingga pendapatan akan diakui. Mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu. Memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan.

j. SFAS 23 (Revised 2010) Revenue. Identifies circumstances in which criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue will be recognized. Precribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transations and events. Provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition.

k. PSAK 48 (Revisi 2009) Penurunan Nilai Aset. Menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui.

k. SFAS 48 (Revised 2009) Impairment of Assets. Prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized.

l. PSAK 57 (Revisi 2009) Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi. Bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi yang memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

l. SFAS 57 (Revised 2009) Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets. Aim to provide that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing, and amount related to the information.

m. PSAK 25 (Revisi 2009) Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan. Menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan.

m. SFAS 25 (Revised 2009) Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors. Prescribes the criteria for selecting and changing in accounting policies, together with accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and correction of errors.

199







95



n. PSAK 58 (Revisi 2009) Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan.

n. SFAS 58 (Revised 2009) Non Current Assets, Held for Sale and Discontinued Operations. Aim to specify the accounting held for sale, and the presentation and disclosure of discontinued operations.

o. PSAK 3 (Revisi 2010) Laporan Keuangan Interim. Menentukan isi minimum laporan keuangan interim serta prinsip pengakuan dan pengukuran dalam laporan keuangan lengkap atau ringkas untuk periode interim.

o. SFAS 3 (Revised 2010) Interim Financial Reporting. Prescribes the minimum contents of an interim financial report and the principles for recognition and measurement in complete or condensed financial statements for an interim period.

p. PSAK 8 (Revisi 2010) Peristiwa Setelah Periode Laporan. Menentukan kapan entitas menyesuaikan laporan keuangannya untuk peristiwa setelah periode pelaporan, dan pengungkapan tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan peristiwa setelah periode pelaporan. Mensyaratkan bahwa entitas tidak boleh menyusun laporan keuangan atas dasar kelangsungan usaha jika peristiwa setelah periode pelaporan mengindikasikan bahwa penerapan asumsi kelangsungan usaha tidak tepat.

p. SFAS 8 (Revised 2010) Events after The Reporting Period.Prescribes when an entity should adjust its financial statements for events after the reporting period, and disclosure about the date when financial statements were authorized for issue and events after the reporting period. Requires an entity not to prepare financial statements on a going concern basis if events after the reporting period indicate that the going concern assumption is not appropriate.

q. ISAK 7 (Revisi 2009) Entitas Bertujuan Khusus Untuk mengatur Entitas Bertujuan Khusus (EBK) atau Special Purpose Entities (SPE) dapat berbentuk perusahaan, perserikatan, firma atau entitas yang tidak berbentuk badan hukum. EBK umumnya dibentuk dengan ketentuan kontraktual yang mengatur secara ketat atau memberikan batasan tetap atas kewenangan pimpinan atau manajemen atau wali amanat untuk membuat keputusan mengenai pengoperasian EBK. Ketentuan ini sering kali menjelaskan bahwa kebijakan dalam mengoperasikan EBK tidak dapat dimodifikasi atau diubah (beroperasi dengan autopilot), kecuali mungkin oleh pendiri atau sponsornya

q. ISAK 7 (Revised 2009) Special Purpose Entity. Aim to specify Special Purpose Entity (SPE) is formed as company, alliance, firm or incorporated. SPE is formed with contractual agreement that strictly regulating or provides permanent restrictions on the authority of leadership or management or trustee to make decisions regarding the operation of SPE. The regulation often describes that the policies on operating SPE are disable to be modified or changed (operating by autopilot), except by the founder or sponsorship.

r. ISAK 10 Program Loyalitas Pelanggan. Berlaku untuk penghargaan kredit loyalitas pelanggan yang diberikan kepada pelanggan sebagai bagian dari transaksi penjualan, dan tergantung pemenuhan atas setiap kondisi lebih lanjut yang dipersyaratkan, pelanggan dapat menukar barang atau jasa secara gratis atau dengan potongan harga dimasa yang akan datang.

r. ISAK 10 Customers Loyalty Programmes. Applies to customer loyalty award credits granted to customers as a part of sales transaction, and subject to meeting any further qualifying conditions, the customers can redeem in the future for free or discounted goods or services.

200







96



s. ISAK 12 (Revisi 2009) Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama Untuk mengatur venturer mengakui dalam laporan laba rugi pada periode dimana porsi keuntungan atau kerugian dapat diatribusikan pada bagian partisipasi ekuitas venturer lain.

s. ISAK 12 (Revised 2009) Portion Participate of Jointly Ventures. Aim to specify ventures to recognize income statements in a period where the portion of profit and loss can be distributed to others ventures portion.

t. ISAK 17 Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai. Mensyaratkan bahwa entitas tidak membalik rugi penurunan nilai yang diakui pada periode interim sebelumnya berkaitan dengan goodwill atau investasi pada instrumen ekuitas atau aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan.

t. ISAK 17 Interim Financial Reporting and Impairment. Requires that an entity shall not reverse an impairment loss recognized in a previous interim period in respect of goodwill or an investment in either an equity instrument or a financial asset carried at cost.

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012 :

Effetive on or after January 1, 2012 :

a. PSAK 10 (Revisi 2010) Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing. Menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi-transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu entitas dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam suatu mata uang pelaporan.

a. SFAS 10 (Revised 2010) The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates. Prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a presentation currency.

b. ISAK 13 “Lindung Nilai Investasi Neto Dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri”. Diterapkan untuk entitas yang melakukan lindung nilai atas risiko mata uang asing yang timbul dari investasi netonya di dalam kegiatan usaha luar negeri dan berharap dapat memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai sesuai PSAK 55 (Revisi 2006). Mengacu pada entitas induk dan laporan keuangan dimana aset neto dari kegiatan usaha luar negeri dimasukkan sebagai laporan keuangan konsolidasian

b. ISAK 13 Net Protected Investments in Foreign Operations. Applied for an entity to protecting risk value of foreign currency which occurred from net investments in foreign operations and meet accounting requirements of protect value based on SFAS 55 (Revised 2006). Refers to holding entity and financial statements where net assets from foreign operations classified as consolidated financial statements.

Perusahaan tidak menerapkan lebih awal PSAK revisi ini. Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari PSAK revisi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The Company doesn’t adopt earlier these revised accounting standards and interpretations. The Company is currently evaluating the possible impact of these new or revised accounting standards and interpretations and has not yet determine the impact on its consolidated financial statements.

201







97

40. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 40. FINANCIAL ASSET AND LIABILITIES

Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas keuangan dari Perusahaan:

The following are categorized as Company assets and liabilities financial:

Nilai Wajar Diakui

Aset Keuangan Aset dan

Pinjaman dan Melalui Laporan Tersedia Keuangan Jumlah Piutang Laba Rugi untuk Dijual Lainnya

31 Desember 2011 December 31, 2011 Aset Keuangan Financial assets Kas dan Setara Kas 199.385.754.109 199.385.754.109 - - - Cash and cash

equivalent Deposito - - - - - DepositsPiutang Usaha Pihak Ketiga 336.295.346.601 336.295.346.601 - - - Third parties account

receivablesPiutang Usaha Hubungan Istimewa 47.741.498.527 47.741.498.527 - - - related parties

account receivables Piutang Pegawai 1.762.535.453 1.762.535.453 - - - Employee’s loan Piutang Pegawai Jangka Panjang 184.659.645 184.659.645 - - - Employee’s long term

loan Piutang Lain-Lain 6.574.717.964 6.574.717.964 - - - Others receivables Deposito yang dijaminkan - - - - - Guarantee deposits Jumlah Aset Keuangan 591.944.512.299 591.944.512.299 - - - Total financial asstes Liabilitas Keuangan Financial liabilities Utang Usaha Pihak Ketiga 278.881.539.496 - - - 278.881.539.496 Third parties Account

payables Utang Hubungan Istimewa 5.352.900.854 - - - 5.352.900.854 Related parties

account payables Utang Lain-lain Others payables Biaya yang Masih Harus Dibayar 78.050.074.343 - - - 78.050.074.343 Accrued expenses Utang Bank 14.388.635.914 - - - 14.388.635.914 Bank Loan Jumlah Liabilitas Keuangan 376.673.150.607 - - - 376.673.150.607 Financial liabilities

Nilai Wajar Diakui

Aset Keuangan Aset dan

Pinjaman dan Melalui Laporan Tersedia Keuangan Jumlah Piutang Laba Rugi untuk Dijual Lainnya

31 Desember 2010 December 31, 2010 Aset Keuangan Financial assets Kas dan Setara Kas 257.445.594.112 257.445.594.112 - - - Cash and cash

equivalent Deposito 8.000.000.000 8.000.000.000 - - - DepositsPiutang Usaha Pihak Ketiga 318.091.667.756 318.091.667.756 - - - Third parties account

receivablesPiutang Usaha Hubungan Istimewa 39.619.931.468 39.619.931.468 - - - related parties

account receivables Piutang Pegawai 2.658.556.919 2.658.556.919 - - - Employee’s loan Piutang Pegawai Jangka Panjang 258.215.645 258.215.645 - - - Employee’s long term

loan Piutang Lain-Lain 8.249.046.868 8.249.046.868 - - - Others receivables Deposito yang dijaminkan 11.327.968.828 11.327.968.828 - - - Guarantee deposits Jumlah Aset Keuangan 645.650.981.596 645.650.981.596 - - - Total financial asstes Liabilitas Keuangan Financial liabilities Utang Usaha Pihak Ketiga 295.631.431.272 - - - 295.631.431.272 Third parties Account

payables Utang Hubungan Istimewa 5.355.664.152 - - - 5.355.664.152 Related parties

account payables Utang Lain-lain 4.880.355.952 - - - 4.880.355.952 Others payables Biaya yang Masih Harus Dibayar 63.299.000.098 - - - 63.299.000.098 Accrued expenses Utang Bank 39.312.427.976 - - - 39.312.427.976 Bank Loan Jumlah Liabilitas Keuangan 408.478.879.450 - - - 408.478.879.450 Financial liabilities

202







98

40. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)

40. FINANCIAL ASSET AND LIABILITIES (Continued)

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut:

On conducting operating, investing and financing activities, the Company is facing financial risks which are credit risk, liquidity risk, and market risk and defines the risks as follows:

Risiko kredit, kemungkinan bahwa debitur tidak membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian Perusahaan.

Credit risk: there is a possibility that debitur disable to pay all or some of loans or pay not on the right time and shall cause company’s losses.

Risiko likuiditas, Perusahaan menetapkan risiko kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang dijelaskan di atas, sehingga mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan kewajiban keuangan.

Liquidity risk: the Company applies collectivity risk of receivables as described above, thus has difficulty to meet liabilities related to financial obligations.

Risiko pasar, pada saat ini tidak terdapat risiko pasar, selain risiko suku bunga dan risiko nilai tukar karena Perusahaan tidak berinvestasi di instrumen keuangan dalam usaha.

Market risk: at this time there is no market risk, besides the interest rate risk and exchange rate risk because Company doesn’t have any investments in financial instruments.

41. REKLASIFIKASI AKUN 41. ACCOUNT RECLASSIFICATION


SebelumReklasifikasi

Reklasifikasi Setelah Reklasifikasi

Ekuitas Equity Hak minoritas 5.414.934 (5.414.934) - Minority interest

Kepentingan non pengendali - 5.414.934 5.414.934 Non-controlling interest

Jumlah 5.414.934 - 5.414.934 Total

42. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 42. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyajian laporan keuangan pada tanggal 21 Maret 2012.

The management is responsible for the presentation of financial statements that were completed on March 21, 2012.

203

Laporan Tahunan ini merupakan tanggung jawab Manajemen PT Kimia Farma (Persero) Tbk dan dijamin kebenarannya oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di bawah ini.

This annual report is the responsibility of the management of PT Kimia Farma (Persero) Tbk all information given is guaranteed to be truthful by Board of Commissioners and Board of Directors who have offixed their signature below.

DEwAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

DEwAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

30 Maret 201230 March 2012

Dr. Ir. Upik Rosalina wasrin, DEA

Komisaris

Commissioner

Prof. Dr. wahono Sumaryono, Apt., APU

Komisaris

Commissioner

dr. H. Darmansyah



Effendi Rangkuti,SH



dr. Ratna Rosita, MPHM

Komisaris Utama

President Commissioner

M. Syamsul Arifin

Direktur Utama

President Director

Rusdi Rosman

Direktur Keuangan

Finance Director

Agus Anwar

Direktur Pemasaran

Marketing Director

Jisman Siagian

Direktur Produksi

Production Director

Zurbandi

Direktur Umum & SDM

general Affairs

& Human Resources Director

ALAMAT KANTOR PUSAT /HEAD OFFICE ADDRESSES

PT Kimia Farma (Persero) TbkJl. Veteran no.9Jakarta 10110Telp. (021) 384 7709Fax. (021) 381 4441Email: [email protected]: www.kimiafarma.co.id

LEMBAgA PENUNJANg / SUPPORTINg AgENTS

ALAMAT ANAK PERUSAHAAN /SUBSIDIARy ADDRESSES

PT Kimia Farma Trading & DistributionJl. Budi Utomo no.1Jakarta 10710Telp. (021) 345 6959Fax. (021) 384 4174Email: [email protected]: www.kftd.biz

PT Kimia Farma ApotekJl. Budi Utomo no.1Jakarta 10710Telp. (021) 385 7245Fax. (021) 381 1187Email: [email protected]: www.kimiafarmaapotek.com

ALAMAT PABRIK /PLANT ADDRESSES

Plant JakartaJl.Rawagelam V No.1Kawasan Industri PulogadungJakarta 73930Telp. (021) 460 9354 (Hunting)Fax. (021) 460 3143

Plant BandungJl. Padjajaran no.29–31Bandung 40171Telp. (022) 420 4043 (Hunting)Fax. (022) 423 7079

Plant SemarangJl. Simongan PO BOX 1206Semarang 50147Telp. (024) 760 4060, 760 5273Fax. (024) 760 5365

Plant watudakonJl. Ds. Jombok, Kec. Kesamben,Kab. JombangPO BOX 126 Mojokerto 61301Telp. (0321) 397 3002Fax. (0321) 397 3003

Plant Tanjung MorawaJl. Raya Medan–Tanjung Morawa Km.9Medan 20148Telp. (061) 786 7022Fax. (061) 760 5265

Kantor Akuntan Publik (KAP) /Public Accountant Office

Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kreston International)Intiland Tower Lt.18Jl. Jend. Sudirman Kav.32Jakarta 10220

Biro Administrasi Efek / Shares Registrar

PT Datindo EntrycomJl. Jend. Sudirman Kav. 34–35Wisma Diners Club AnnexJakarta 10220Telp. (021) 570 9009Fax. (021) 570 9026

PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk

Jl. Veteran no.9

Jakarta 10110

Telp. (021) 384 7709

Fax. (021) 381 4441

Email: [email protected]

Website: www.kimiafarma.co.id

T R A N S F O R M A T I O N - kimiafarma.co.id · LAPORAN TAHUNAN KIMIA FARMA 2011 KIMIA FARMA ANNUAL REPORT 2011 Daftar Isi ... tinggi dan penjualan regular. Di sektor ritel, program

Documents