Szlovák Gergely az év fiatal vezetője pályázat 2015

©2015 IBM Corporation1 30 December 2015

Év Fiatal Vezetője Díj 2015

Szlovák Gergely pályázataOperatív igazgató - IBM Data Storage Systems Kft., Vác


Peter Drucker

„A rang nem kiváltságot vagy hatalmat ad.

Felelősséget ró az emberre.”

2


Pályázatom célja

A pályázat elnyerésével szeretném megköszönni és elismerni

kollégáim, vezetőim munkáját, valamint családom támogatását, mert

minden siker mögött egy csapat, közösség teljesítménye áll.

Ezen túlmenően szeretném felhívni a fiatal tehetségek figyelmét arra,

hogy a tartós sikerhez vezető út a csapatunk és önmagunk

fejlesztésén keresztül vezet.

Nem utolsó sorban pedig szeretném azt is bizonyítani, hogy a karrier és

a család nem zárja ki egymást. Éppen ellenkezőleg egymást

támogatják azáltal, hogy teljesebb életet élhetünk általa, és aminek

köszönhetően emberként is felelősebbek lehetünk, vezetőként

felelősebb döntéseket hozhatunk.

3


Vezetői küldetés

Megfelelő embereket a megfelelő pozícióba helyezve közös szakmai

vitákon keresztül szülessenek a döntések. Vállalati struktúrán átívelő

vállalati érdekeket képviseljük a szervezet egészében.

Olyan vezetőket képezzünk, akik a munkájukban a felelősséget látják

elsődleges fontosságúnak. Felelősséget mind az üzleti eredményekért,

mind a dolgozókért.

Dolgozók bevonása a döntések meghozatalába, hátterébe és szabad kéz

biztosítása a meghatározott célok eléréséhez vezető megoldások

kidolgozásában.

Olyan légkör megteremtése ahol a dolgozók / vezetők nyíltan vállalják

véleményüket és biztosítják a megfelelő visszacsatolást.

4


Következő 5 évre szóló célkitűzések

Vállalaton belül:

– Tevékenységek bővítése a dolgozók fejlődését is támogatva

– Vezetők role-modellé válásának elősegítése

– Utánpótlás biztosítása minden kulcs vezető számára

– Innovatív, folyamatosan fejlődő és fejlesztő kultúra. Dolgozóktól induló kezdeményezések ösztönzése

– Szakmai tapasztalatcsere és legjobb gyakorlatok megosztása más iparági szereplőkkel (partnerek, szállítók, AmCham tagok)

Vállalaton kívül:

– Aktív szerep az iparági stratégia kialakításában, támogatásában és kormányzat felé történő sikeres kommunikálásában annak érdekében, hogy Magyarország versenyképességét javítsuk

– Emberközpontú, bizalmon alapuló vezetői kultúra elősegítése, népszerűsítése

5


Sikeresség kulcsa?

Vezetővé válni nem hatalom, nem presztízs, hanem felelősség. Ennek

megfelelően önmagunkkal szemben támasztott követelmény kell, hogy

legyen a folyamatos önképzés, gyengeségeink kiküszöbölése.

Példamutatás nélkül nem hiteles a másokkal szemben támasztott fejlődési

igény.

„Hogy lehetek jobb vezető?” kérdés folyamatos feltevése és a válaszok

keresése.

Vezetés a szervezetben elsősorban „lefelé” és „oldalra” történik nem

„fölfelé”. Akkor lehet valaki tartósan sikeres vezető ha a csapata(i)

sikeresek. Nem egyéni sikert kell megcélozni, hanem a csapat/közös

sikert.

6


Összefoglaló adatok

Nevem: Szlovák Gergely

Korom: 33 év

Családi állapotom: nős, két kislány édesapja

Szervezet neve: IBM Data Storage Systems Kft., Vác

Betöltött pozícióm: Operatív igazgató

Jelenlegi feladataim:

IBM nagyvállalati háttértároló gyártási központjának operatív irányítása

Közvetlen beosztottak száma: 10 fő, teljes irányított létszám: 525 fő

Felelős vagyok az ellátási lánc, mérnökség, gyártás, IT, új termék

bevezetés és vevői reklamációkezelés irányításáért

Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) Elektronikai Gyártók

Bizottságának, valamint a Manufacturing Leadership Council tagja (IBM

reprezentatív)

7


2006 Közgazdász diploma a Modern Üzleti Tudományok Főiskoláján

2006 A kockázati tőke világa (Aula Kiadó) társszerző

Szakmai életút

2003 Magyar Innovációs Szövetség,

Rendezvény szervezés

2004 Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület,

Gyakornok, elemző, ügyvezető titkár

2006 IMAP MB Partners,

M&A elemző

2007 IBM,

Létszám és kapacitás tervező

2008 IBM,

Belső logisztikai, tervezési

és kiszállítási menedzser

2011 IBM,

Termelési igazgató

2013 IBM,

Operatív igazgató

8


Üzleti eredmények

2008 Mobile Alert System innovációs project vezetése az Óbudai

Egyetemmel együttműködve

2008-as válság: új költség hatékony műszakmodellt dolgoztam ki évi

2,300,000 USD megtakarítással, amivel egy tervezett 100+ fős

létszámleépítés vált elkerülhetővé

2010 gyártási folyamat átszervezéssel és terület optimalizálással

további évi 800,000 USD megtakarítást sikerült elérni

2012 új gyártási és tesztelési folyamat bevezetésével 30%

hatékonyság növelés vált lehetővé a tárhely bővítést célzó

megrendelések esetén

2012 Redundáns, skálázott IT rendszer került kiépítésre a telephelyen

2013 adattárház létrehozása, üzleti analitikák forrását biztosítva

2013-2015 készletszint csökkentése 68%-kal

2014 globális 99.85%-os vevői elégedettség elérése.

Innovációs projektek

3,000,000 USD-t

meghaladó éves

megtakarítás

30% hatékonyság

növelés

68%-os készletszint

csökkentés

99.85% vevői

elégedettség9


Üzleti eredmények (folyt.)

2013 EICC audit: világon 6. auditált helyszínként (1,000+ auditált

helyszínből) találatmentes, első körös eredményt értünk el, ahol

közvetlen felelősségem a termelési folyamatokért és részlegekért volt

2015 European Supply Chain Awardra két kategóriában is

döntőbe került a váci IBM. „Képzés és fejlesztés”, valamint „Ellátási

lánc működtetése” kategóriákban. Döntés várható időpontja 2015

október vége„Outstanding news Gergely.... These are clearly two areas that our VAC team excels at. The

commitment to skills development & operations excellence are both in the DNA of the team at

VAC. I have witnessed both first-hand, and this is a tribute to the leadership team. I wish the very

best of luck in the final selection in October”

Robert Edge,

Director, Worldwide Server and Solutions Fulfillment, Supply Chain Engineering

„We can always use good news these days... and this is even better than good news.. it is great

news. Thank you for your oversight and extensive prep work assisting the local team to be as ready

as they could be.” „Impressive.. Special thanks to you and the Vac ISC Manufacturing team!”

Louis R. Ferretti,

Project Executive, Product Environmental Compliance & Supply Chain Social Responsibility

10


Iparági érdekérvényesítés

2015 EKÁER módosítási javaslatban való részvétel

Annak a koncepciónak a felvetése, hogy a tarifaszámok helyett a

cégek megbízhatóságára helyezze az AmCham a hangsúlyt. A

koncepciót a kamara elfogadta és a Nemzetgazdasági

Minisztériumnak is ez került beterjesztésre.

2015 NGM – HIPA számára készült elektronikai iparági stratégia

véglegesítésében való részvétel

Cél Magyarország versenyképességének növelése az

Elektronikai iparágban a hazai vállalatok versenyképességének

növelésén valamint új, jelenleg Magyarországon jelen nem lévő

iparági szegmensek megnyerésén keresztül

11


Dolgozók érdekében tett lépések

2012 Termelési dolgozóknak szóló tájékoztató rendszer (digitális info-

board) kidolgozása és bevezetése

2013 Váci PRIMA Díj létrehozása, szponzorálása: 2014-ben 96

pályázat és 107 pályázó (~ 20%-os részvételi arány). A díjátadó

díszvendégei IBM alelnökök valamint a Magyar Innovációs Szövetség

díjazottja a Do3D Kft.

2013 IBM STG/ISC People Manager Award elnyerése

(IBM Divíziós globális díj)

„Gergely, thanks again for leading this great initiative together with your PRIMA Award Board colleagues. This is

an excellent example that every single employee can create change & innovation. And on top of it the PRIMA

initiative perfectly matches IBM's AGILE initiative. Keep up the great work and I am sure the Vac team will cross

the "100 projects" mark this year. It was a honour for me to be part of this recognition event!”

Dieter Münk

Vice President, Systems - Client Advocacy & Systems Assurance EMEA

12


Dolgozók érdekében tett lépések (folyt.)

2014, 2015 IBM Supply Chain kerekasztal és panel beszélgetés

résztvevő (generációs különbségek, motiváció témakörökben)

2015 Hozzám tartozó területeken osztályonkénti kerekasztal

beszélgetést vezettem be a közvetlen párbeszéd biztosítására

2015 Aktív közösségi média használat (belső használatú blog) a

transzparencia és a folyamatos kétirányú kommunikáció elősegítése

érdekében

IBM Top 1% összetett helyezés követettség, reakciók és más

szempontok figyelembevételével

„Nagyon hasznos volt. Meglepett a kerekasztal beszélgetés közvetlensége. Olyan miliő alakult ki,

amelyben azok a kollégák is hozzászóltak a témákhoz, akik máskor passzívabbak.”

Vezsenyi István

Mérnökségi csoportvezető, kerekasztal résztvevő

Panel beszélgetések

Kerekasztal

Transzparencia

13


Dolgozók érdekében tett lépések (folyt.)

2011-től aktívan részt veszek a vezetői utánpótlás fejlesztésben

mentoráláson és coachingon keresztül

Utóbbi 3 évben 5 mentorált vált menedzserré beszerzés,

gyártás, ellátási lánc és mérnökségi területekről

Frissen kinevezett menedzsereknek coach rendszer bevezetése

2014 Helyi tréning csapattal objektív, tárgyilagos dolgozói visszajelző

rendszert dolgoztunk ki és vezettünk be

2015 Train the trainer képzésen való részvétel a meglévő

tapasztalatok hatékonyabb megosztása érdekében (felnőttképzési

technikák elsajátításán keresztül)

3 év alatt 5 mentorált

lett menedzser

Új visszajelző rendszer

bevezetése


Saját fejlődés érdekében tett lépések

360 fokos visszajelzések kérése teljes transzparencia mellett

Kétirányú visszajelzések alkalmazása a kollégákkal

Független, tapasztalt mentor felkérése a további fejlődés biztosítása

érdekében, mentorrá válás a tehetségek támogatása érdekében

Vállalaton kívüli szakmai szervezetek munkájában való részvétel

– AmCham Elektronikai gyártók bizottsága (IBM delegált)

– Manufacturing Leadership Council (IBM delegált)

Vállalati Corporate Social Responsibility (CSR) programban való

részvétel (váci Sirály Utcai Óvoda külső játékbútorainak felújítása)

Rendszeres önreflexió

Szakirodalom olvasása és annak integrálása a napi munkába,

vezetői eszköztárba

– Vezetés, motiválás, pszichológia, projekt vezetés, változás

menedzsment, innováció, coaching, mentoring témakörökben15


Eredmények háttere

Kollégák, nyílt, támogató légkör az IBM-ben

Mindig fejlődést támogató vezetőim voltak

Sikeres IBM-es vezető után képző program

Mentoring és coaching rendszer a vállalaton belül (2013-ban

IBM elnyerte a Mentor Oscar díjat)

Folyamatos önfejlesztés tréningeken és szakirodalmon keresztül

– Mentor képzés

– LEAN, Green belt képzések

– Train the trainer képzés

Támogató család

16


Ajánlások (mellékelve)

Arno Hebgen, Director, IBM Systems

Veres Zsolt, Public Sector Industry Leader IBM Central and Eastern

Europe (CEE) - former GM of IBM Hungary

Lippai-Nagy Írisz, Ügyvezető igazgató, Amerikai Kereskedelmi

Kamara

Nándori Mónika, Mentor, Business Controls Specialist, IBM Systems

Hadházi Attila, Mérnökségi funkcióvezető, IBM Systems

Kovács Helga, Infrastructure manager, IBM Systems

Bozsik Imre, ex- gyártási menedzser (nyugdíjba vonult), IBM Systems

17

Szlovák Gergely az év fiatal vezetője pályázat 2015

Leadership & Management