Sustentabilidade: uma nova dimensão do Planejamento ...18HS).pdf · Antiguidade Idade Média Idade Moderna Idade Contemporânea Era da Agricultura Era da Indústria ... pessoas deve

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Sustentabilidade:

uma nova dimensão do

Planejamento Estratégico Empresarial

ou

A Hipocrisia da Sustentabilidade

Jairo Martins da Silva 06.10.2010

GESTEC

O „Cinzento“ Cenário Mundial

Protecionismo

Crise Econômica

Escassez de Empregos

Corrupção

BRICs

Aquecimento Global

Falta de Alimentos

Globalização

Competição

Danos Ambientais

Imagem dos EUA

Tecnologia

Conhecimento

Internet

Fusões

A Indústria do Bônus

Caos Administrativo

Violência

Balanços Forjados

Compliance: A

Cultura Empresarial em Crise

O que é Sustentabilidade?

É o resultado do EQUILÍBRIO entre as dimensões AMBIENTAL,

ECONÔMICA e SOCIAL, nos empreendimentos humanos.

O que é Planejamento Estratégico?

É uma metodologia gerencial que permite estabelecer um

conjunto de regras, diretrizes e políticas principais

capazes de orientar e guiar o posicionamento da empresa,

a longo prazo, no seu ambiente de atuação.

Períodos: História e Revolução Industrial

0 14534764x10³4500x10³ 1789 2010

19900 1780

Pré-História

Antiguidade

Idade Média

Idade Moderna

Idade Contemporânea

Era da

Agricultura

Era da

Indústria

Era da

Informação

1760 - I Revolução Industrial

1870 - II Revolução Industrial

1950 - III Revolução IndustrialComplexos

Industriais

Eletricidade

e PetróleoMáquina

a Vapor

Revoluções Industriais

ERA DOS

LIMITES

Evolução das Orientações Empresariais

Produção

Produto

Qualidade

Marketing

Sistemas

de Gestão

Sustentabilidade

1980197019501940 1960 1990 2000

Era dos Excessos Era dos Limites

Pós-depressão

e

Pós-guerra

Empresa – Recursos - Objetivos

...

ATIVIDADES

OBJETIVOS

RECURSO

RECURSO

GESTÃO EMPRESARIAL

EMPRESA

A Era dos Excessos:O Composto de Marketing – os 4 Ps

INSUMOS PRODUÇÃOSAÍDA

DESEJÁVEL

P

PRODUCT

P

PRICE

P

PLACE

P

PROMOTION

Aumento do PIB é a Medida do Sucesso!

PIB: é o valor monetário total dos Bens,

Produtos e Serviços em um País, durante um

período de tempo determinado

= + +PIB Bens Produtos Serviços

Contradição!Destruir a natureza para produzir e vender

bens materiais e serviços associados leva a

um aumento do PIB!

Era dos Excessos:O PIB da Era Industrial

A Era dos Limites:O Composto de Marketing – os 5 Ps

INSUMOS PRODUÇÃOSAÍDA

DESEJÁVEL

P

PRODUCT

P

PRICE

P

PLACE

P

PROMOTIONSAÍDA

INDESEJÁVEL

P

PROCESS

As Saidas Indesejáveis devem afetar negativamente o PIB

A Empresa Sustentável:A Preocupação com os Processos

INSUMOS PRODUÇÃOSAÍDA

DESEJÁVEL

SAÍDA

INDESEJÁVEL

GESTÃO DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS

IMPACTO

NO

MEIO-AMBIENTE

IMPACTO

NO

CONSUMIDOR

IMPACTO

NA

EMPRESA

IMPACTO

SOCIAL

IMPACTO

NO

FUNCIONÁRIO

IMPACTO

LEGAL

Era dos Limites: O PIB Sustentável

O PIB Sustentável estabelece a riqueza de um Pais

em termos de Bem-estar Social, Equilíbrio Ambiental

e Desenvolvimento Econômico.

= + +PIB

Sustentável

Bens

Produtos

Serviços

Bens

Ambientais

A Nova Visão!Destruir a natureza e a condição social das

pessoas deve ser tratado como parcelas

negativas no cálculo do PIB.

Bens

Sociais

Era dos Limites: O PIB Sustentável

= + +PIB Sustentável

Bens

Produtos

Serviços +Saúde

Educação

Inteligência

Segurança

Ética

Respeito

Água

Ar

Ambiente

Vida

Capital

Físico

Capital

HumanoCapital

Social

Capital

Natural

Riqueza

Ferramentas Clássicas de Gestão:

Orientação Financeira

•Planejamento Estratégico

•Análise SWOT

•Matriz BCG

•Análise das Forças Competitivas

•Estratégias Competitivas

•Marketing Mix

•Ciclo de Vida do Produto

•Balanced ScoreCards

•Ciclo PDCA

Planejamento Estratégico

Análise SWOT

Matriz BCG

Análise das Forças Competitivas

Matriz BCG

Marketing Mix

Ciclo de Vida do Produto

Balanced ScoreCards - BSC

Ciclo PDCA

A Estratégia Anacrônica

Finanças

•Faturamento

•EBITDA

•Lucro

Processos Internos

•Produtividade

•Custos de material

Clientes

•Market Share

•Carteira de Clientes

Aprendizado e Inovação

•Faturamento por Colaborador

•Faturamento com Novos Produtos

Visão

e

Estratégia

BSC Típico

A Sustentabilidade Cosmética!

Tecnologia Verde Pessoal é o maior ativo

Processos Sustentáveis Inclusão de Deficientes

Relatório

de

Sustentabilidade

Ginástica

Laboral

Gestão

Participativa

Relatório de

Responsabilidade

Social

A Hipocrisia

InSustentável

O que as Empresas estão fazendo?

2015: As 8 Metas de Desenvolvimento para o Milênio

Fatos recentes nas Empresas:

há consciência para a Sustentabilidade?

?Ambiental

Social

Financeira Ambiental

O Custo da Destruição

•A destruição da natureza representa uma perda anual entre 2,5

trilhões e 4,5 trilhões de dólares.

•Estima-se que o impacto da atividade das 3000 principais

corporações do mundo na mudança climática, nos recursos

hídricos, no desperdício de material e na poluição tenha um

custo de 2,25 trilhões de dólares por ano.

•Se continuarmos no atual ritmo de destruição ambiental, em

2050 o prejuizo será equivalente a 7% do PIB mundial.

Mc Kinsey:

os efeitos das 5 forças nos negócios

As 5 Forças Globais...tem importância

para os negócios.

...tem efeito positivo

nos lucros.

...está sendo tratada

na empresa.

Mercados

Emergrentes85 48 72

Produtividade 57 40 58

Globalização 61 41 66

Meio Ambiente 48 23 51

Estatização 57 39 29

% dos Executivos afirmam que esta força...

Março 2010 – Mc Kinsey – enquete com 1.400 executivos sobre os efeitos das 5 Forças

Globais nos negócios das empresas.

Só se conseguirá mobilizar os

Executivos, quando Metas de

Sustentabilidade forem

incorporadas ao Planejamento

Estratégico Empresarial e

estiverem associadas ao

Pagamento de Bônus.

Conscientização para a Sustentabilidade

Planejamento Estratégico Sustentável

A Estratégia Sustentável

Finanças

•Faturamento

•EBITDA

•Redução dos gastos com energia

•Redução dos gastos com água

Processos Internos

•Aumento da produtividade

•Redução do “lead time”

•Redução das emissões de CO2

•Redução de acidentes do trabalho

Clientes

•Market Share

•Carteira de Clientes

•Durabilidade dos produtos

•Agregação de valor aos produtos

Aprendizado e Inovação

•Faturamento por Colaborador

•Faturamento com Novos Produtos

•Uso de recursos renováveis

•Horas com trabalho social voluntário

Visão

e

Estratégia

Sustentabilidade Empresarial: como começar?

Ecoeficiência Responsabilidade Social

Corporativa

•Redução dos gastos com materiais

•Redução do consumo de energia

•Redução do consumo de água

•Redução das emissões tóxicas

•Reciclagem de materiais/lixo

•Uso de recursos renováveis

•Durabilidade dos produtos

•Agregação de valor aos produtos

•Implantação de Logística Reversa

•Prolongamento do uso dos ativos

•“Paperless Concept”

•Respeito aos direitos humanos

•Respeito aos direitos trabalhistas

•Valorização dos mais velhos

•Proteção ambiental

•Bem-estar da comunidade

•Prática de trabalho voluntário

•Governança corporativa

•As 8 Metas para o Milênio - 2015

•Saúde dos trabalhadores

•Ética e transparência

•Fazer para ajudar e não para mostrar

Mensagem Final

A humanidade está diante de uma encruzilhada. Que caminho seguir?

• O da Ineficácia Institucional, da Frágil Cooperação e da Vulnerabilidade

ou

•O do Equilíbrio Institucional, da Responsabilidade Compartilhada e da Sobrevivência

Status quo:

Primária e Suicida

Mudança:

Sábia e sustentável

A escolha está nas nossas mãos!