SUSTENTABILIDADE: SUSTENTABILIDADE: GRANDE DESAFIO GRANDE DESAFIO PARA AS PARA AS INSTITUIÇÕES DO TERCEIRO SETOR INSTITUIÇÕES DO TERCEIRO SETOR
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SUSTENTABILIDADE:SUSTENTABILIDADE:GRANDE DESAFIOGRANDE DESAFIO
PARA ASPARA AS INSTITUIÇÕES DO TERCEIRO SETOR INSTITUIÇÕES DO TERCEIRO SETOR
: A CONQUISTA DO PARAÍSO
http://www.youtube.com/watch?v=C8XUQG3RE6k
SUSTENTABILIDADESUSTENTABILIDADE
Consultando o dicionário...
“sustentar é : suster, suportar, amparar, escorar, manter, financiar, nutrir, alimentar, prover do necessário,
fortificar, sofrer, resistir, conseguir os próprios meios de sobrevivência ou de
financiamento ”.(Wikcionário)
Vários autores...
TERCEIRO SETORTERCEIRO SETOR
VISÃO EXTERNA
SUSTENTABILIDADE SOCIAL
VISÃO INTERNA
SUSTENTABILIDADE ECONOMICA DA CAUSA
Demandas =
Necessidades
TERCEIRO SETORTERCEIRO SETOR
SUSTENTABILIDADE SOCIAL
DIMENSÃO OBJETIVO
REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES SOCIAIS.
SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA
CAPTAR RECURSOS PARA OS PROJETOS.
4 GRANDES DESAFIOS Produzir e disseminar informações sobre o que é e o
que faz o Terceiro Setor;
Melhorar a qualidade e eficiência da gestão de organizações e programas sociais;
Aumentar a base de recursos e a sustentabilidade das organizações da sociedade civil de caráter público;
Criar condições para o aumento da participação voluntária dos cidadãos;
PARCERIA ESTADO - SOCIEDADE O reconhecimento por parte do Estado de que a
parceria com a sociedade é que permite ampliar a mobilização de recursos para iniciativas de interesse público;
No mundo contemporâneo, a democracia como exercício quotidiano não é mais possível sem a presença e ação fiscalizadora dos cidadãos;
O papel de uma sociedade informada e atuante não é o de esperar tudo do Estado;
Cuidar junto aparece, cada vez mais, como alternativa eficiente e democrática.
SUSTENTABILIDADE NO SUSTENTABILIDADE NO TERCEIRO SETORTERCEIRO SETOR
CAPACIDADE DE EVOLUÇÃO DA MISSÃOCAPACIDADE DE EVOLUÇÃO DA MISSÃO
PLANEJAMENTO CONTROLE E AVALIAÇÃOPLANEJAMENTO CONTROLE E AVALIAÇÃO
GESTÃOGESTÃO
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO DO CONHECIMENTODO CONHECIMENTO
SUSTENTABILIDADE ECONOMICO - FINANCEIRASUSTENTABILIDADE ECONOMICO - FINANCEIRA
VISÃO ESTRATÉGICAVISÃO ESTRATÉGICA
COMO PROMOVER A COMO PROMOVER A SUSTENTABILIDADE SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA DA CAUSA ?ECONÔMICA DA CAUSA ?
SERIA O IDEAL?
INSEGURANÇA
Diretores, Gestores e Equipe precisam:
Buscar conhecer e desenvolver todas as possibilidades de
obtenção de recursos, para tê-los em volume suficiente e de
forma continuada, Sem gerar dependência ou
subordinação a nenhuma fonte individual de financiamento.
Todos precisam participar dacaptação de recursos
AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADE
Os gregos diziam que vida é aquilo que se move por si mesmo.
A auto-sustentabilidade é a condição pela qual um ente mantém seu equilíbrio
existencial, ou melhor, sua vida.
“A necessidade que as organizações têm de gerar recursos próprios para
financiar suas atividades”
AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADEPolítica social não se faz somente
com dinheiro. É necessário ter muita criatividade para possuir sempre idéias novas. Ruth Cardoso
“O grande capital do Terceiro Setor não é o dinheiro, não é o poder. São
os seus valores e princípios e é através destas características que
ele se tornou estratégico para o nosso país”.
Luís Carlos Merege
AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADE
A auto-sustentabilidade não é uma questão que está ancorada na dimensão financeira.
A sustentabilidade financeira deve ser encarada como conseqüência de uma série de outros fatores.principalmente a sustentabilidade institucional.
Abrange a organização como um todo: pessoas, princípios, valores e missão, tarefa esta muito mais complexa.
AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADE
A Sustentabilidade saudável que nãoexiste sem ser conjugado com o princípio deResponsabilidade.
Contribui para a produção de uma nova cultura, estimula a educação, injeta criatividade.
Vivemos numa cultura que sofre por causa da dependência. Impede a visão empreendedora.
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
CADA ENTIDADE DEVE TER O SEU PLANEJAMENTO DE SUSTENTABILIDADE
Check-list: Recursos HumanosAspectos/Principais questionamentosQuadro de pessoal 1) Como a equipe está estruturada em termos devoluntários e funcionários?2) Quais são as responsabilidades de cada um?3) Quais são as habilidades desses profissionais evoluntários?4) Qual a formação dos profissionais e dosvoluntários envolvidos?5) Há necessidade de recursos humanos?
Profissional de captação 1) Possui profissional de captação? Quantos?2) Qual sua formação?
FONTES/FORMAS DE FONTES/FORMAS DE SUSTENTABILIDADESUSTENTABILIDADE
Receitas próprias Governo Doações privadasIndivíduosFontesEmpresas
Auto-sustentabilidade e Parceria
Comunicação eficaz sem muito...
Auto-sustentabilidade e Parceria
Que relação existe entre auto-sustentabilidade e parceria?
Há uma estreita relação! Parceria é uma atitude de
abertura!
REFLETINDO...
A auto-sustentabilidade é um desafiocontínuo;
nunca será uma conquistaassegurada.
Assim como nunca podemos dizerque a nossa vida já está completamente
assegurada. É uma busca contínua que revela
a tensão subjetiva da vida de uma instituiçãoou de um projeto social.
REFLETINDO...
Para que seja umarealidade muitos fatores colaboram.
Evitemosa identificação de auto-sustentabilidade com
auto-suficiência. A auto-sustentabilidade só
é possível porque é a consequência de relaçõese, sem isso, não existe.
Quem se habilita a trabalhar no fortalecimento
do Terceiro Setor e a construir as respostas aos
desafios que hoje estão colocados?
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