1 Рябоконь Татьяна Начальник управления оптимизации процессов, Райффайзен Банк Аваль, lean-тренер. 6 лет опыта в проектах бережливого производства и 6 сигм; 2 авторских тренинга по Lean и моделированию бизнес-процессов, , управлению численностью; эксперт в области Lean & BPMS. Почему вы должны прийти на мой доклад? Практические рекомендации по удержанию эффекта от процессных изменений Простые инструменты Практические кейсы Райффайзен Банка Аваль. Speaker’s profile Sustaining lean process improvement
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
Рябоконь ТатьянаНачальник управления оптимизации процессов, Райффайзен Банк Аваль, lean-тренер.
6 лет опыта в проектах бережливого производства и 6 сигм; 2 авторских тренинга по Lean и моделированию бизнес-процессов, , управлению численностью; эксперт в области Lean & BPMS.
Почему вы должны прийти на мой доклад?
Практические рекомендации по удержанию эффекта от процессных изменений
Простые инструменты Практические кейсы Райффайзен Банка
Аваль.
Speaker’s profile
Sustaining lean process improvement
2
Основные ожидания от Lean трансформаций
Отрицательный эффект, который возникает из-за backsliding
Корпоративная культура: как компания обеспечивает непрерывное улучшение с помощью вовлечения сотрудников
Lean sustainability score и BPMS как эффективные инструменты непрерывного улучшения
Преимущества подхода Lean+BPMS
Presentation outline
Sustaining lean process improvement
Related Documents
