Atravesando las Fronteras del Liderazgo Susana Domingo
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Atravesando las Fronteras del Liderazgo
Susana Domingo
Leadership across differencesBasado en más de 2.800 encuestas y casi 300 entrevistas con líderes de todos los niveles
• 12 países de 6 regiones del mundo (Asia, África, Europa, Oriente Medio, América del Norte y del Sur)
• Sectores empresariales y sin ánimo de lucro
Leadership at the Peak
• 128 altos ejecutivos
32% Directores Generales / Presidentes
60% Vicepresidentes Senior/ Directores
8% Vicepresidentes/Otros
Basado en dos proyectos de investigación de CCL. . .
Boundary Spanning Leadership
entre distintos niveles y grados de poder
Vertical
entre distintos grupos e intereses externos
Externa
entre distintas funciones y áreas de especialización
Horizontal
entre distintos mercadosy localizaciones
Geográfica
Demográfica
entre grupos diversosy diferencias
Las 5 fronteras
Descubrir nuevas fronteras
Crear intereses comunes
Gestionarfronteras
3 estrategias para expandir fronteras
Se basa en el poder de la diferenciación: la necesidad de distinción, divergencia y singularidad entre los límites del grupo.
Gestionar fronteras
Se basa en el poder de la integración: la necesidad de unidad, convergencia y pertenencia.
Crear intereses comunes
Se basa en el poder de la integración y la diferenciación simultáneamente: el lugar donde se encuentran las oportunidades más avanzadas e innovadoras.
Descubrir nuevas fronteras
SEPARAR CONECTAR ENTRELAZAR
REFLEJAR MOVILIZAR TRANSFORMAR
6 prácticas para expandir fronteras
SepararDefinir las fronteras
Resultado = Seguridad y protección
Resultado = Concienciación y respeto
ReflejarComprender las fronteras
Resultado = Confianza mutual y respeto
ConectarDisipar las fronteras
MovilizarRedefinir las fronteras
Resultado = Comunidad, pertenencia y responsabilidad
Resultado = Interdependencia y aprendizaje colectivo
EntrelazarRelacionar las fronteras
TransformarAtravesar las fronteras
Resultado = Reinvención y futuros alternativos
¿Qué reto actual, a nivel personal
o de la organización, solo
puede resolverse colaborando a
través de fronteras?
Pregunta para reflexionar:
• ¿En cuál de estas fronteras la
organización es más eficaz a la hora de
colaborar?
• ¿En cuál de estas fronteras la
organización es menos eficaz a la hora
de colaborar?
¿Cuál sería el impacto… de
expandir fronteras a través de
la organización?
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