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Superdirectivo Conferenciante para el cambio en la empresa: motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas Orientador-coach de profesionales y directivos. alfonsoalcantara @yoriento.com Técnicas de motivación, liderazgo e intraemprendimiento en la empresa Yoriento.com
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Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo

Apr 05, 2017

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Page 1: Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo

Superdirectivo

Conferenciante para el cambio en la empresa: motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas Orientador-coach de profesionales y directivos.

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Técnicas de motivación, liderazgo e intraemprendimiento en la empresa

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[1] cambio [2] cultura digital[3] motivación [4] liderazgo

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SUPERDIRECTIVOCUATRO ESTRATEGIAS DE CAMBIO, LIDERAZGO E INTRAEMPRENDIMIENTO

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SUPERDIRECTIVO Técnicas de motivación, liderazgo e intraemprendimiento en la empresa

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CambioCambiar es inevitable,mejorar es una decisión

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actitud ante el cambio

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visión

habilidades

incentivos

recursos

plan

++++

=

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cambioGESTIÓN DEL CAMBIO EN LA EMPRESAAdaptado de Knoster T, Villa R, & Thousand J. (2000). A Framework for Thinking about Systems Change. In R. Villa & J. Thousand (Eds.), Restructuring for Caring and Effective Education: Piecing the Puzzle Together (pp. 93-128). Baltimore: Paul H. Brookes Publishing Co

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Para cambiar decide antes qué NO cambiar

1a REGLA DEL CAMBIO

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En la era digital el riesgo de equivocarse es menor que el riesgo de no hacer nada.

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Cultura digitalLa marca de la empresa es la suma de las marcas de sus profesionales

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5 millones buscan empleo en la Red

1860 millones ¡clientes!1230 m. se conectan cada día*Fuente: Facebook ene2017

*1150 desde móvil

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80% de los millennials (nacidos 1980-2000) no pisará nunca una oficina bancaria

Lo digital en un datoYoriento.com

@almudenaromanD Directora ING Direct ES

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Clientes conectados necesitan profesionales y empresas conectadas

Ya no es opcional

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socialbusinessEl objetivo de una empresa es crear un cliente El objetivo de una empresa 2.0 es crear un cliente que cree más clientes

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La cultura digital convierte a empleados en consultores internos y a clientes en asesores de calidad

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TALENTO CONECTADO

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Trabajar en grupo no es colaborar

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Si los empleados compiten entre sí no mejora el trabajo sino la competición

colaboraciónYoriento.com

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Richard FeynmanNobel 1965

‘Si compartes comprendes’info2.0

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Motiva el trabajo en equipo con desafíos compartidos y “enemigos” externos

retos

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La desigualdad crea mal clima laboral e insatisfacción

Megan van Wolkenten, Sarah F. Brosnan and Frans B. M. de Waal (2007). Proceedings of the National Academy of Sciences (DOI: 10.1073/pnas.0707182104)

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Todos podemos ser tóxicos

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Quien no sabe bailar cree que la orquesta es mala

desmotivación

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CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

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Lo único peor que formar a tus empleados y que se vayan es no formarlos y que se queden

inversión

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Zig Ziglar

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CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

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Las tecnologías cambian pero las competencias permanecen

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Page 25: Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo

Un profesional es alguien que necesita a otro profesional

humildad

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SUPERDIRECTIVO Técnicas de motivación, liderazgo e intraemprendimiento en la empresa

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MotivaciónUn friki es un profesional tan apasionado por algo que todos los detalles le importan

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“Los clientes NO son lo primero, lo primero son los empleados. Si los cuidas ellos cuidarán de tus clientes.”

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Richard Branson

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autonomíaexperienciassentido/valores

flexibilidad h.colaboración

desarrollomentoríaconciliación

8 motivadores de millenials

Fuente Deloitte Millenials Survey 2016 [Photo credit: OpticianTraning.com] 28

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Castigo. Sufrir lo suficiente o evitar problemasOportunidad. “Encontrarse” con algo mejor Competencias. Aprender, desarrollar talento y especializarse para obtener nuevos logros o ventajasPlanificación. Mejorar planes y métodos para alcanzar objetivos especificos de forma graduada Organizativos. Creación en la empresa de nuevos motivadores, incentivos, retos, aprendizajes o relaciones

Yoriento.comLos 5 activadores del cambio profesional

CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

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Un profesional puede hacer grandes cosas si tiene la confianza para intentarlo

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autonomía

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Patrick Haggard et al. “Coercion Changes the Sense of Agency in the Human Brain”. Current Biology 26(1-8) DOI: 10.1016/j.cub 2015.12.067. 18 de febrero de 2016

La coacción nos hace sentir menos responsables de nuestras acciones

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presencialismoSi valoras el trabajo por la presencia creerán que estar presente es trabajar

No hay que controlar al trabajador sino al trabajo

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Si mi jefe actúa como si me pagara un buen sueldo, yo actuaré como si hiciera un buen trabajo

retribuciónYoriento.com

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Por dinero no te preocupes que dinero no hay

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El dinero no es tan importante como el reconocimiento que implica el dinero

reconocimiento

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storytellingMotivar es contar: comparte una historia en la que todos tengan un papel y se sientan influyentes

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[1] Escucha continua[2] Transparencia[3] Flexibilidad[4] Elección jefe y proyecto[5] Respeto valores/creencias[6] Acciones basadas en datos[7] Misión y valores “felices”[8] No símbolos de estatus[9] Tolerancia al error[10] Ambiente cordial

REINVENTAR “FELICIDAD” EN LA EMPRESA

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LAS 3 PALANCAS DE LA MOTIVACIÓN

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1 autonomía2 maestría 3 sentido

Daniel Pink38

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motivación NO es tener ánimo motivación es tener motivos

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SUPERDIRECTIVO Técnicas de motivación, liderazgo e intraemprendimiento en la empresa

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LiderazgoUn directivo siempre persigue el cambio, el de los demás ;)

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El mito del talento presume que la gente inteligente hace inteligente a una organización, pero es más frecuente que ocurra al revés.

excelencia

Malcom Gladwell

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Los directivos que no saben medir lo que quieren, acaban queriendo lo que saben medir

datosYoriento.com

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La cara que pones cuando te dicen que salgas de tu “zona de confort”

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¿Está en su zona de confort?

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Tu “zona de confort” no es el sitio donde estás cómodo, es el sitio donde estás motivado

cambio

CAMBIO EN LA EMPRESA45

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No salgas de tu zona de confort, hazla más grande

cambio

CAMBIO EN LA EMPRESA46

Page 47: Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo

Para salir de una zona de confort hay que visualizar

otra zona de confort

proyectarPara salir de una zona de confort hay

que visualizar otra zona de confort

visión

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Tus profesionales y clientes no saben lo que quieren hasta que se lo enseñas

liderazgo

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Page 49: Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo

Qué debería estar haciendo

ahora

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