Sunum Planı

Sürdürülebilir Diyalog Temelinde İzmir Kalkınma Ajansı

Doç. Dr. Ergüder CANİzmir Kalkınma Ajansı

Genel Sekreteri

Sunum Planı

• Kalkınma Ajanslarının Sunduğu Kalkınma

Modeli

• İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları

• İZKA Faaliyetlerinde Diyalog Kültürü

Bölgesel Kalkınma• İlk - 1930’larda ABD'de “Tennessee Valley

Authority”

• Dünyada 500’ün üstünde bölgesel ve yerel kalkınma ajansı

Kalkınma Ajanslarının belli başlı görevleri;• Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak,• Girişimciliğin desteklenmesini ve geliştirilmesini sağlamak,• Bölgeye yatırım çekmek için yatırım tanıtımı yapmak, izin ve ruhsat işlemlerini tek elden takip etmek ve sonuçlandırmak• Bölgedeki kamu kurumları, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak• Kırsal Kalkınma faaliyetlerine destek vermek,• Proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, • Bölge hakkında araştırmalar yapmak/yaptımak ve veri tabanı oluşturmak,

Kalkınma Ajanslarının Sunduğu Kalkınma Modeli

5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun

Madde 5- Ajansın Görev ve Yetkileri

e) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek.

İzmir Kalkınma Ajansı’nın Misyonu

İzmir’in sürdürülebilir kalkınması için bütüncül bir yaklaşım ile yerel potansiyeli harekete geçirecek katılımcı araçlar geliştirmek ve uygulamak

Kalkınma Ajanslarının Sunduğu Kalkınma Modeli

Kalkınma Ajanslarının 3 temel fonksiyonu çerçevesinde İZKA faaliyetleri,

İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları

Planlama ve Koordinayon Fonksiyonu

Proje ve Faaliyet Destek

Fonksiyonu

Yatırım Tanıtımı ve Destek

Fonksiyonu

• Ön Bölgesel Gelişme Planı

• 2010-2013 İzmir Bölge Planı

• Kümelenme Stratejisi

• İnovasyon Stratejisi

• Temiz Üretim

• Kentsel Pazarlama Stratejik

Planı

• 7 Mali Destek Programı

• 1 Güdümlü Proje Desteği

• 2 Doğrudan Faaliyet Destek

Programı

• Proje izlemeleri

• Yatırım tanıtım turları

• İzin ve ruhsat takip işlemleri

• Yabancı yatırımcı ve

heyetlerle görüşmeler

•Fuar katılımları

2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel İlkeleri

Eşitlik ve Sosyal İçermeSürdürülebilir Kalkınma Katılımcılık

İZKA koordinasyonda, İzmir’deki kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarının katkısıyla hazırlanan İzmir Bölge Planı yaklaşık 2.000 kişinin görüş ve değerlendirmelerine dayanmaktadır.

Bölge Planı’nın tanıtımı, sahiplenilmesi ve farkındalığın artırılmasına yönelik lansman toplantıları sonucunda 2.600 kişiye ulaşılmıştır.

İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları

Kümelenme ve Yenilik Komiteleri

İZKA koordinasyonda yürütülen Kümelenme ve Yenilik stratejisi çalışmalarında ilk olarak, kurumlararası diyaloğu ve işbirliğini sağlamak üzere kurum temsilcilerinden oluşan komiteler kuruldu. Komiteler periyodik toplantılar yoluyla strateji çalışmalarına katkı sağladı.

İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları

2014-2018 Bölge Planı Çalışmaları

Hazırlık çalışmaları devam eden 2014-2018 İzmir Bölge Planı sürecinde de, İZKA koordinasyonunda üniversiteler ve araştırma kuruluşları aracılığıyla bölgeye yönelik analiz çalışmaları, sektörel ve tematik çalıştaylar, toplantılar gerçekleştirilmekte olup, İzmir’i geleceğe taşıyacak stratejiler ilgili paydaşların katılımı ile oluşturulmaktadır.

İZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları

İZKA Desteklerinin Temel YapısıİZKA Örneği Üzerinden Kalkınma Ajansları

Destek Türleri

İZKA’nın Bugüne Kadar Sağladığı Destekler

Kar Amacı Güden – Gütmeyen Toplam Desteğimiz

PROGRAM BAŞARILI PROJE SAYISI Toplam Destek Tutarı (TL) KOBİ 98 18.559.281 TLSOSYAL KALKINMA 71 5.326.334 TL TURİZM ÇEVRE 37 12.644.000 TL TARIM KIRSAL KALKINMA 65 18.424.022 TL KIRSALDA EKONOMİK ÇEŞİTLİLİK 46 7.049.090 TLTURİZMDE REKABET EDEBİLİRLİK 17 4.432.661 TL TEKNOLOJİK ÜRETİM VE YENİLİK 27 14.000.000 TL

TOPLAM 361 80.435.388 TL

2008 2009 2010 2011

2012( 1 Eylül 2012 itibari ile)

TOPLAM

Gelen Heyet Sayısı

10 11 10 12 13 56

Görüşülen Firma Sayıları

18 106 261 185 365 935

İlgilenilen yatırım projeleri

18 26 37 63 53 197

Tanıtım turlarında ve fuarlarda ulaşılan firma

- 80 224 122 312 738

Katılım Sağlanan Fuar Sayısı

3 3 4 2 11 23

Yatırım ve Tanıtım Turu Sayısı

- 5 5 6 3 19

Seminer/Panel Katılım Sayısı

2 5 1 - 14 22

Sonuçlanan Yatırım Sayısı

- 4 3 7 3 17

İstihdam - 670 1550 212 20 2.452

Yatırım Tutarı -47 milyon

EUR

406 milyon

EUR

32 milyon

EUR

5 milyon

EUR490 milyon EUR

Yatırım Tanıtım Faaliyetleri

Yunanca kökenli “diyalog” kelimesi, “iki ya da daha fazla sayıda kişinin belli bir amaca yönelik olarak karşılıklı konuşması” anlamına gelir. Zaman içinde “anlaşma, uyuşma, bu yolda çalışma” anlamını da kazanmıştır.

Kaliteli iletişimin anahtarı, samimi ve sürekli bir biçimde gerçekleştirilen diyalogdur.

Ulusal ve bölgesel düzeyde yürütülen kalkınma çalışmaları da, sürdürülebilir ve yoğun bir diyalog kültürüne ihtiyaç duyar.

Bu kültürün bölgesel düzeyde oluşturulması ve sürdürülmesi bakımından kalkınma ajansları gerek mevzuattan kaynaklanan gerekse faaliyetleri sonucu ortaya çıkan önemli roller oynamaktadır.

İZKA Faaliyetlerinde Diyalog Kültürü

İZKA Faaliyetlerinde Diyalog Kültürü

•Kamu Kurumları •Özel Sektör

•STK•Üniversiteler

•Yerel Yönetimler

KALKINMA KURULU ÇALIŞMA KOMİTELERİ•Kümelenme

•Yenilik•İleri Teknolojilere Dayalı Sanayiler

•Yenilenebilir Enerji•Tanıtım

•Tarım ve Tarıma Dayalı Sanayiler

•Lojistik

BÖLGE PLANI

Kalkınma Ajanslarının başarılı olabilmesi için;• Esnek• Hareketli• Özgür olmaları gerekiyor.

Teşekkürler…

İzmir Kalkınma Ajansı[email protected] / 489 81 81