Sumber daya sangat berpengaruh terhadap kuantitas dan ...furuhitho.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/57609/manajemen+s... · menunjukkan pekerjaan yang dilakukan berserta tanggung

X_1

Sumber daya sangat berpengaruh terhadap kuantitas dan

kualitas hasil sebuah proyek

Macam sumber daya; Tenaga Kerja/ manusia, peralatan,

material dan modal

Sumber daya tiap proyek tidak sama, karena setiap proyek

memiliki keunikan tersendiri (skala, lokasi, teknologi)

Perencanaan sumber daya perlu dihitung untuk

mendapatkan hasil yang optimal (efektivitas dan

efesiensinya)

Perencanaan sumber daya dengan motede yang benar dan

evaluasi yang kontinu akan memberikan tinggat efektivitas

dan efisiensi yang tinggi

MANAJEMEN SUMBER DAYA

X_2

TUGAS: kedudukan pekerjaan, berdasakan tugas pokok,

tugas tidak pokok, dan tugas tambahan (yang dibebankan

pada sekelompok personel

TANGGUNG JAWAB: memegang kendali pekerjaan yang

diberikan berdasarkan kemampuan yang dimiliki personel

dengan segala resiko pekerjaan yang dihadapi

WEWENANG: otoritas pengambilan keputusan atas

pekerjaan yang dihadapinya

PEKERJAAN: dokomumen tertulis yang lengkap, yang

menunjukkan pekerjaan yang dilakukan berserta tanggung

jawab dan wewenangnya

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

X_3

INFORMASI JENIS PEKERJAAN: informasi untuk menenali

jenis-jenis pekerjaan beserta jabatan yang akan diemban,

sebagai acuan input dan output dari jabatan yang

bersangkutan, serta metode pelaksanaan yang akan

dilakukan, informasi kondisi pekerjaan dan informasi

hubungan antar jabatan dsb.

X_4

Deskripsi pekerjaan MANAJER PROYEK

1. Melapor kepada Direktur Pekerjaan Proyek

2. Mengawasi/mengarahkan Site Manajer, Sige Enginner, Pelaksana, Logistik,

Administrasi dan Keuangan

3. Fungsi Pokok

Memimpin dan mengarahkan segala sumber daya yang ada dalam

proyek untuk mencapai sasaran proyek

Kewajiban dan Tanggung jawab

Menjamin terselenggaranya kegiatanproyek serta tersedianya fasilitas

pendukung sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Menjamin terselenggaranya adminsistrasi kegiatan penanganan proyek

berdasarkan ketentuan-ketentuan yang telah disepakati

Menjamin tersedianya materia, tenaga kerja dan peralatan sesuai

dengan jadwal yang telah dibuat

Menjamin terlaksananya pengendalian biaya, mutu, waktu dan

keselamatan kerja

X_5

Deskripsi pekerjaan MANAJER PROYEK

4. WEWENANG

Mengarahkan dan memimpin seluruh kegiatan proyek

Mengarahkan, memimpin kegiatan penilaian hasil progres pekerjaan

Mengawasi, pengendalikan persediaan alat, material dan tenaga kerja

Membuat penjadwalan material, alat dan tenaga kerja

Mengawasi dan mengendalikan cashflow proyek

Mengarahkan tindakan perbaikan pekerjaan

Memimpin dan mengambil keputusan dalam rapat-rapat internal

proyek

5. HUBUNGAN KERJA

Bekerja sama dengan pihak internal perusahaan seperti Site Manajer,

Site Enginner, Manajer Logistik, Manajer Administrasi dan Keuangan

Bekerja sama dengan seluruh eksternal perusahaan seperti pemilik

proyek, konsultas perencana, konsultan pengawas, subkontraktor dan

pemilik

X_6

IDENTIFIKASI KONDISI PROYEK DAN KONDISI PERALATAN

1. MEDAN KERJA. Untuk menentukan kondisi medan kerja dari

tingkat mudah, sedang atau berat. Kapasitas peralatan

disesuaikan dengan kondisi medan

2. CUACA. Dilakukan khususnya pada proyek dengan lahan

terbuka. Cuasa hujan/basah cenderung menyulitkan

pengendalian peralatan ( mobilisasai dan manuver yang

dilakukan di lokasi setempat

3. MOBILISASI PERALATAN. Perlu di rencanakan dengan detail,

khususnya untuk peralatan-peralatan berat. Akan ada

kesulitan bila rete perjalanan menuju proyek tidak didukung

oleh keadaan jalan atau jembatan (yang lebih sempit/kecil)

MANAJEMEN SUMBER DAYA PERALATAN

X_7

4. KOMUNIKASI. Untuk menandai antar-operator peralatan

dengan pengendalian pekerjaan harus terjalin baik. Untuk

mengarahkan langkah-langkah perkerjaan yang dilakukan

sesuai dengan rencana

5. FUNGSI PERALATAN. Harus sesuai dengan pekerjaan yang

dilakukan, untuk menghindari tingkat pemakaian yang tidak

efektif dan efisien.

6. KONDISI PERALATAN. Harus laik pakai agar pekerjaan tidak

tertunda (alat yang rusak). Diperlukan juga tenaga mekanikal

peralatan untuk mengatasi kerusakan-kerusakan alat.

X_8

PENGGUNAAN ALAT BERDASARKAN TINGKAT BERAT PEKERJAAN.

1. Alat BERAT. Bulldozer, dumptruck, motor grader, scraper (

bachoe): untuk pekerjaan pembukaan lahan, perataan

lahan, penggalian tanah dengan volume besar,

pengangkutan serta penimbunan tanah, Tower Crane; untuk

pekerjaan bangunan bertingkat mengangkut material secara

vertikal dan horizontal. Bactching plant dan TruckMixer:

alat fabrikasi beton dan alat angkut menuju proyek

2. Alat RINGAN. Seperti Mixer: pengaduk beton di tempat, bar

bender dan bar cutter : untuk membengkokkan dan

pemotongan besi beton: sebagai alat perancah untuk

menopang bekisting beton

X_9

3. Pada proyek manufaktur: Forklift dan Crane: pengangkut

barang/ material diseputar lokasi. Peralatan ringan bersifat

statis (las, cetakan, pengecetan dsb)

X_10

dumptruck

Bulldozer motor grader

bachoe scraper Tower Crane

X_11

Bactching plant& TruckMixer

X_12

bender Mixer Beton bar cutter

X_13

Forklift Crane

X_14