Top Banner
26

Sukhothai Court

Jun 20, 2015

Download

Education

Ausda Sonngai

HRM of Sukhothai Court
MBA Logistics Naresuan University
1. นางสาวศิริขวัญ เกิดโอภาส 52101699
2. นางสาวภคมน คำเผื่อน 52100562
3. นายปกรณ์ ใจภักดี 52100401
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Sukhothai Court
Page 2: Sukhothai Court

Aligning Business Strategy and HR Strategy

Business Strategy

- พั�นธกิ�จ อำ��นวยคว�มยติ�ธรรม- วิ�สั�ยทั�ศน� ศ�ลยติ�ธรรมเป็�นสถ�บั�นหล�กในก�รอำ��นวยคว�มยติ�ธรรม และค�มครอำงส�ทธ�เสร ภ�พขอำงป็ระช�ชน- Strategic challenges อำ��นวยคว�มยติ�ธรรมด้�วยคว�มเท &ยงธรรม รวด้เร'ว และเสมอำภ�คภ�ยใติ�หล�กน�ติ�ธรรม- Business Goals ม(งม�&นให�บัร�ก�รป็ระช�ชนอำย(�งม คณภ�พ- Competitive advantages เป็�นหน(วยง�นร�ฐบั�ล ให�บัร�ก�รป็ระช�ชนครอำบัคลมพ+,นท &

5 อำ��เภอำ ในจั�งหว�ด้สโขท�ย ได้�แก( อำ��เภอำเม+อำง ค ร ม�ศ บั��นด้(�นล�นหอำย ส ส��โรง และอำ��เภอำกงไกรล�ศ

Workforce- Competencies คณะผู้1�พ�พ�กษ�และ ข��ร�ชก�รศ�ลยติ�ธรรม รวมไป็ถ3งพน�กง�นร�ชก�รและล1กจั��ง ติ�อำงผู้(�นก�รสอำบัค�ด้เล+อำกจั�กส(วนกล�ง และม ก�รป็ระเม�นผู้ลก�รท��ง�นอำย(�งติ(อำเน+&อำง- Motivation ม ก�รป็ระเม�นผู้ลก�รท��ง�น เพ+&อำพ�จั�รณ�อำ�ติร�ก�รเพ�&มเง�นเด้+อำนป็ระจั��ป็4 ม สว�สด้�ก�ร และร�ยได้�พ�เศษจั�กก�รส(งหม�ยศ�ล- Values คว�มซื่+&อำส�ติย6สจัร�ติ จังร�กภ�กด้ ติ(อำอำงค6กร ม คณธรรมจัร�ยธรรม- Loyalty บัคล�กรม คว�มจังร�กภ�กด้ ติ(อำอำงค6กรม�ก เพร�ะส(วนใหญ่(เป็�นข��ร�ชก�ร และบัคล�กรท &ไม(ใช(ข��ร�ชก�รก'ม โอำก�สในก�รสอำบัภ�ยใน เพ+&อำร�บัก�รค�ด้เล+อำกเข��เป็�นข��ร�ชก�ร- Availability จั��นวนบัคล�กรข3,นอำย1(ก�บัขน�ด้ขอำงพ+,นท &คว�มร�บัผู้�ด้ชอำบัขอำงส��น�กง�นศ�ล ป็8จัจับั�นม บัคล�กรรวมท�,งส�,น 43 คน

HR Strategy- Key functions ให�คว�มส��ค�ญ่ก�บัง�นเป็�นส��ค�ญ่ เน+&อำงจั�กเป็�นส(วนหน3&งขอำงกระบัวนก�รยติ�ธรรม ห�กเก�ด้ก�รผู้�ด้พล�ด้ จัะส(งผู้ลกระทบัโด้ยติ(อำอำ�สรภ�พและทร�พย6ส�นขอำงป็ระช�ชน- Recruiting บัคล�กรส(วนใหญ่(ม�จั�กก�รสอำบัค�ด้เล+อำกจั�กกระทรวงยติ�ธรรม (ยกเว�น ล1กจั��ง ย�ม และแม(บั��น)

- Development พ�ฒน�บัคล�กรโด้ยก�รฝึ;กอำบัรม และเร ยนร1 �ผู้(�นระบับั e-learning ขอำงส��น�กง�นศ�ลยติ�ธรรม- Communication ป็ระก�ศร�บัสม�ครสอำบัค�ด้เล+อำกผู้(�นท�งเว'บัไซื่ติ6ส��น�กง�นศ�ลยติ�ธรรม- Reduction บัคล�กรขอำงส��น�กง�นศ�ลยติ�ธรรม จัะพ�นสภ�พก'ติ(อำเม+&อำ ติ�ย ล�อำอำก ถ1กส�&งให�อำอำก ไล(อำอำก อำ�ยเก�น 60 ป็4บัร�บั1รณ6 (ยกเว�นผู้1�พ�พ�กษ�อำ�วโส ส�ม�รถม อำ�ยเก�น 60 ป็4ได้�)

Page 3: Sukhothai Court

Phases of Strategic HR Planning

Strategic Priorities

Key Roles and related Challenges

Actual Capabilities

Gap Analysis

Action Planning

ศ�ลจั�งหว�ด้สโขท�ยให�คว�มส��ค�ญ่ก�บัง�นท &ม คณภ�พ ม คว�มถ1กติ�อำงและยติ�ธรรม

ท��ให�บัคล�กรม ท�กษะเพ�&มม�กข3,นในทกๆด้��นไม(ใช(เฉพ�ะในติ��แหน(งง�นท &ตินเอำงร�บัผู้�ด้ชอำบัอำย1(

บัคล�กรม ค(�น�ยมในก�รใฝึ>ห�คว�มร1 � และม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถรอำบัด้��น

บัคล�กรม ภ�ระง�นม�ก ก�รด้��เน�นง�นจั3งล(�ช��กว(�ท &ติ� ,งเป็?�หม�ยไว�จั�ด้ให�ม ก�รแลกเป็ล &ยนเร ยนร1 �คว�มร1 �ซื่3&งก�น

และก�น และฝึ;กอำบัรมเพ+&อำเพ�&มท�กษะและศ�กยภ�พในก�รท��ง�น

Page 4: Sukhothai Court

Segmentation and Prioritization of Target Groups

- ข��ร�ชก�รศ�ลยติ�ธรรม

- คณะผู้1�พ�พ�กษ�

- แม(บั��น- ย�มร�กษ�คว�มป็ลอำด้ภ�ย

- ล1กจั��งป็ระจั��และล1กจั��งช�&วคร�ว- พน�กง�นร�ชก�ร

Low availability hard to find/get Availability hard of TalentsGood availability easy to find/get

Required but not mission-critical

Mission-critical

Labour Market

Company Strategy

Page 5: Sukhothai Court

Quantitative Succession Planning

MA

1 W 0 A0

0

IN

0 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0

III 1

II 4

I 36

2009

2010

2011

MA

1 W 0 A0

0

IN

0 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0

MA

1 W 0 A0

0

IN

1 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0MA

4 W 0 A0

1

IN

0 OUT

1 A1

0

EE

0 V 0 A2

0

MA

5 W 1 A0

2

IN

1 OUT

0 A1

1

EE

0 V 0 A2

0

MA

5 W 0 A0

1

IN

1 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0MA

38

W 0 A0

3

IN

0 OUT

1 A1

1

EE

2 V 1 A2

0

MA

41

W 3 A0

3

IN

0 OUT

1 A1

2

EE

2 V 1 A2

0

MA

41

W 0 A0

4

IN

0 OUT

1 A1

2

EE

3 V 2 A2

0

Page 6: Sukhothai Court

Employer Attributesเป็�นอำงค6กรขอำงภ�คร�ฐม คว�มม�&นคงข3,นติรงก�บักระทรวงยติ�ธรรมAppealing employer attributesให�ผู้ลติอำบัแทนป็�นกล�ง ม คว�มก��วหน��ในอำ�ช พและสว�สด้�ก�รท &ด้

Employer Value Propositionเป็�นอำงค6กรขอำงภ�คร�ฐ ท &ม คว�มม�&นคงและเป็�นท &ยอำมร�บัขอำงส�งคม ให�ผู้ลติอำบัป็�นกล�ง ม คว�มก��วหน��ในอำ�ช พและสว�สด้�ก�รท &ด้ Attributes relevant for labor competitionม คว�มม�&นคงและคว�มก��วหน��ในอำ�ช พรวมถ3งสว�สด้�ก�รท &ด้

Target group preferences ค(�ติอำบัแทน สว�สด้�ก�ร ช+&อำเส ยงขอำงอำงค6กร คว�มก��วหน��ในอำ�ช พก�รง�น

Company/product brandม ช+&อำเส ยงเป็�นท &ร1 �จั�กและเป็�นท &ยอำมร�บัในระด้�บัป็ระเทศ

Competitive positionเป็@ด้ร�บัสม�ครโด้ยก��หนด้คณสมบั�ติ�ขอำงผู้1�สม�คร ให�เหม�ะสมก�บัติ��แหน(งง�นท &เป็@ด้ร�บั

Employer Banding Champagneม ก�รสอำบัแข(งข�นบัคคลท�&วไป็เพ+&อำบัรรจัเข��เป็�นพน�กง�นร�ชก�ร และข��ร�ชก�รศ�ลยติ�ธรรม และม ส(งเสร�มสน�บัสนน ในก�รเพ�&มศ�กยภ�พขอำงบัคล�กรอำย(�งสม�&�เสมอำ

Communication and interaction candidatesม ก�รป็ระก�ศผู้(�นท�งเว'บัไซื่ติ6ขอำงส��น�กง�นป็ระจั��ศ�ลยติ�ธรรม

Employer Imageอำงค6กรแห(งคว�มยติ�ธรรม ติ�,งอำย1(ในคณธรรม และคว�มถ1กติ�อำงPerception as employer พ�จั�รณ�คด้ ด้�วยคว�มยติ�ธรรม รวด้เร'วและถ1กติ�อำง ม ก�รบัร�ก�รป็ระช�ชนด้�วยคว�มจัร�งใจัCompany imageท ม คว�มน(�เช+&อำถ+อำ ในกระบัวนพ�จั�รณ�คด้ บัร�ก�รด้�วยรอำยย�,ม เติ'มใจั และจัร�งใจั โด้ยใช�เทคโนโลย เข��ม�ช(วยสน�บัสนนก�รด้��เน�นง�น ให�ม ป็ระส�ทธ�ภ�พ รวด้เร'ว ถ1กติ�อำง

Employer Blanding

Page 7: Sukhothai Court

Offers Tasks Company People ValuesBenefitsผู้ลติอำบัแทนจั�กเง�นเด้+อำนป็�นกล�ง และสว�สด้�ก�รท &ด้ จั�กภ�คร�ฐCareer opportunitiesม โครงก�รสน�บัสนนให�เก�ด้ก�รพ�ฒน�ศ�กยภ�พขอำงบัคล�กรWork-life-Balanceม สว�สด้�ก�รในส(วนท &เก &ยวข�อำงก�บัครอำบัคร�ว ยกติ�วอำย(�งเช(น บั��นพ�ก ค(�ร�กษ�พย�บั�ล ค(�ศ3กษ�บัติร

Tasks & projectsพ�จั�รณ�คด้ และอำ��นวยคว�มยติ�ธรรมInnovation น��ระบับัคอำมพ�วเติอำร6ม�ช(วยในก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�น ยกติ�วอำย(�งเช(น ระบับัฐ�นข�อำม1ลส��นวนคด้ , ระบับัก�รลง

เวล�เข�� อำอำก– ,ระบับัก�รส(งข�อำม1ลคด้ ผู้(�นท�งเคร+อำข(�ยอำ�นเทอำร6เน'ติ , e – learning เพ+&อำเพ�&มศ�กยภ�พบัคล�กร เป็�นติ�น

Products/Service - ก�รพ�จั�รณ�คด้ ติ(�งๆ- ก�รบัร�ก�รให�ค��ป็ร3กษ�ท�งด้��นกฎหม�ย และระเบั ยบัว�ธ ก�รในก�รติ�ด้ติ(อำร�ชก�รLeader in Technologic ม เทคโนโลย ท &อำ��นวยคว�มสะด้วกท�,งง�นส��น�กง�นและก�รพ�จั�รณ�คด้ Market leaderเป็�นศ�ลช�,นติ�นด้ เด้(นSuccess ได้�ร�บัก�รยอำมร�บัจั�กกระทรวงยติ�ศ�ลยติ�ธรรม จันได้�ร�บัร�งว�ลศ�ลด้ เด้(นPublic Reputationเป็�นท &ร1 �จั�กในระด้�บัป็ระเทศSecurityม คว�มม�&นคงเพร�ะเป็�นอำงค6กรขอำงภ�คร�ฐCostumersผู้1�ท &ม คว�มข�ด้แย�งจันน��ไป็ส1(ก�รฟ้?อำงร�อำงเพ+&อำด้��เน�นก�รพ�จั�รณ�คด้

Employees’ Personalityติ�อำงเป็�นบัคคลท &ม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถติ�มติ��แหน(งง�น และม คว�มร1 �ด้��นอำ+&นๆด้�วย ยกติ�วอำย(�งเช(น ก�รใช�คอำมพ�วเติอำร6และโป็รแกรมพ+,นฐ�น ,กฎหม�ยเบั+,อำงติ�น ,ก�รติ�ด้ติ(อำป็ระส�นง�นก�บัเป็�นท มQualificationLevel of workforceผู้1�ม คว�มร1 �ระด้�บัป็ร�ญ่ญ่�ติร เป็�นอำย(�งติ�&� และผู้(�นสอำบัค�ด้เล+อำกให�เหม�ะสมก�บัติ��แหน(งง�นCollaborationบัคล�กรติ�อำงม ก�รร(วมม+อำก�นพ�ฒน�เพ+&อำให�เก�ด้คว�มโด้นเด้(นDiversityพน�กง�นท &ม�จั�กพ+,นฐ�นแติกติ(�งก�น แติ(จัะได้�เร ยนร1 �ถ3งห�วใจัขอำงง�นบัร�ก�ร

Company culture  ม ใจัร�กก�รบัร�ก�ร และบัร�ก�รด้�วยคว�มจัร�งใจัLeadership qualityม คว�มเป็�นผู้1�น��ส1ง ม คณธรรมจัร�ยธรรม และม ร�บัผู้�ด้ชอำบัส1งFamous leaderเป็�นบัคคลท &ม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถเป็�นท &ยอำมร�บัท�,งภ�ยในและภ�ยนอำกหน(วยง�น

Brand Element

Page 8: Sukhothai Court

Focus on Offer

ผู้ลติอำบัแทนส1ง

เพ�&มพ1นคว�มร1 �

คว�มม�&นคง

Page 9: Sukhothai Court

กิารร�บสัมั�ครและค�ดเล�อกิ (Recruitment & Selection) กิารอบรมัและพั�ฒนา (Training & Development) กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)กิารติอบแทันและผลประโยชน� (Compensation & Benefits)

Human Resource Management Activity

Page 10: Sukhothai Court

Recruitment & Selection : Job Description

Summaryท��หน��ท &เป็�นติ�วแทนขอำงอำงค6กร โด้ยให�ค��ป็ร3กษ�ท�งด้��นกฎหม�ยแก(ป็ระช�ชนท�&วไป็ และผู้1�ท &ม�ติ�ด้ติ(อำท��ธรกรรมติ(�งๆ เพ+&อำเป็�นก�รอำ��นวยคว�มสะด้วกและอำ��นวยคว�มยติ�ธรรม ให�เป็�นไป็อำย(�งรวด้เร'วและถ1กติ�อำง ผู้1�ร �บับัร�ก�รเก�ด้คว�มพ3งพอำใจัDuties and Responsibilities-สร��งคว�มเช+&อำม�&นไว�ว�งใจัในกระบัวนก�รยติ�ธรรม -แนะน�� ให�ป็ร3กษ�เก &ยวก�บัข�อำกฎหม�ย และระเบั ยบัว�ธ ก�รในก�รติ�ด้ติ(อำร�ชก�ร-บัร�ก�รป็ระช�ชนระหว(�งก�รท��ธรกรรมติ(�งๆ-ร�บัค��ร�อำงติ(�งๆ แล�วพ�จั�รณ�เพ+&อำด้��เน�นก�ร

Qualification/Requirements-ม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถท�งด้��น

น�ติ�ศ�สติร6 และระเบั ยบัว�ธ ก�รในก�รติ�ด้ติ(อำร�ชก�ร

-ม ท�กษะในก�รส+&อำคว�มและติ�ด้ติ(อำก�บัผู้1�อำ+&น

-ม บัคล�กภ�พและมนษย6ส�มพ�นธ6ด้ -ม คว�มม�&นใจัในตินเอำง กล��แสด้งอำอำก-ม ท�ศนคติ�ท &ด้ ม ก�รว�งแผู้นท &ด้ -ม คว�มร�บัผู้�ด้ชอำบัและม ว�น�ยในก�ร

ท��ง�น ติรงติ(อำเวล� ซื่+&อำส�ติย6 ร1 �จั�กก�ลเทศะ

-ส�ม�รถใช�ง�นเคร+&อำงคอำมพ�วเติอำร6และโป็รแกรมพ+,นฐ�นได้� ยกติ�วอำย(�งเช(น Microsoft Office, Internet Explorer เป็�นติ�น

Education/Training Experience

- ส��เร'จัก�รศ3กษ�ระด้�บัป็ร�ญ่ญ่�ติร หร+อำส1งกว(� ท�งด้��นน�ติ�ศ�สติร6

- เคยเป็�นน�ติ�กรอำย(�งน�อำย 3 ป็4

Page 11: Sukhothai Court

Passive

Active

ประกิาศผ!านทัางเวิ#บไซติ�ของสั'าน�กิงานศาลย(ติ�ธรรมั

ประกิาศผ!านบอร�ดประชาสั�มัพั�นธ�ของสั'าน�กิงานศาลย(ติ�ธรรมั

ค�ดเล�อกิจากิล)กิจ*างช�+วิคราวิ

ค�ดเล�อกิจากิบ(คคลภายนอกิ

Methods of Talent Identification and Attraction

Page 12: Sukhothai Court

Recruitment & Selection

พ�จั�รณ�จั�กใบัสม�คร

ก�รติรวจัสอำบัผู้1�ถ1กอำ��งอำ�ง

สอำบัว�ด้คว�มร1 �คว�ม

ส�ม�รถ ส�มภ�ษณ6

ใช*ระบบค(ณธรรมั (Merit System) ในก�รสรรห�บัคล�กรเข��ม�ท��ง�นภ�ยในอำงค6กร โด้ยค��น3งถ3งคว�มร1 � คว�มส�ม�รถขอำงผู้1�สม�ครเป็�นหล�ก ม คว�มเสมอำภ�คไม(เล+อำกป็ฏิ�บั�ติ� ให�โอำก�สก�บัทกคนท &ม คณสมบั�ติ�ครบัถ�วนติ�มท &อำงค6ก�รก��หนด้

ระบบป/ด (Close Career System) พ�จั�รณ�ใบัสม�ครจั�กคณวฒ�เป็�นหล�ก โด้ยจัะก��หนด้คณสมบั�ติ�ข� ,นติ�&� ยกติ�วอำย(�งเช(น ติ��แหน(งน ,ติ�อำงจับัป็ร�ญ่ญ่�ติร ข3,นไป็ เป็�นติ�น และจัะเป็@ด้ร�บัสม�ครง�นติ(อำเม+&อำม ติ��แหน(งง�นว(�งเท(�น�,น

Page 13: Sukhothai Court

ข*อเสั0ย (Recruitment & Selection)

ข*อเสั0ย

เก�ด้คว�มล��ช�� ไม(ท�นติ�มสถ�นก�รณ6

ม ค(�ใช�จั(�ยส1ง เช(น ป็ระก�ศร�บัสม�ครท�ง หน�งส+อำพ�มพ6 ว�ทย ส+&อำติ(�งๆ

เป็�นระบับัท &เป็�นท�งก�ร (Formal) ม หล�ยข�,นติอำน ผู้1�ท &เก &ยวข�อำงเก�ด้คว�มเบั+&อำหน(�ย

ม หล�กก�ร นโยบั�ย แติ(ในคว�มเป็�นจัร�งอำ�จัจัะไม(ด้��เน�นก�รติ�มน�,น

Page 14: Sukhothai Court

แนวิทัางแกิ*ไข (Recruitment & Selection)

แนวิทั าง

แกิ*ไข

เล+อำกใช�ช(อำงท�งก�รกระจั(�ยข(�วส�รท &ม ค(�ใช(จั(�ยในก�รด้��เน�นก�รน�อำยหร+อำไม(เส ยค(�ใช(จั(�ยเลย ยกติ�วอำย(�งเช(น ป็ระก�ศท�งเว'บัไซื่ติ6ลด้ข�,นติอำนท &ไม(จั��เป็�น เพ+&อำให�ก�รด้��เน�นก�รม คว�มรวด้เร'วม�กข3,นใช�ก�รสรรห�ระบับัเป็@ด้ (Open Career System) เข��ม�ช(วยในบั�งกรณ ซื่3&งจัะม ล�กษณะด้�งน ,• เป็@ด้โอำก�สให�คนท &ม คณสมบั�ติ�และม คว�มเหม�ะสมม�สม�ครง�นอำย(�งเสมอำภ�ค• เป็@ด้ร�บัสม�ครติลอำด้เวล� แม�ไม(ม ติ��แหน(งว(�ง• ไม(ค(อำยค��น3งถ3งคณวฒ�ก�รศ3กษ� แติ(จัะพ�จั�รณ�จั�กป็ระสบัก�รณ6 และคว�มส�ม�รถ

Page 15: Sukhothai Court

แผนพั�ฒนาบ(คลากิรแนวท�งป็ร�บัป็รง

สัมัรรถนะของติ'าแหน!งงานสัมัรรถนะหล�กิ

(Core Competency)

ระด�บมัาติรฐาน

สัมัรรถนะด*านเทัคน�ค(Functional

Competency)

ระด�บมัาติรฐาน

ก�รม(งผู้ลส�มฤทธ�G    

จัร�ยธรรม    

ภ�วะผู้1�น��    

ก�รป็ระส�นง�นและก�รส+&อำส�ร    

ก�รบัร�ห�รก�รเป็ล &ยนแป็ลง    

Page 16: Sukhothai Court

แผนพั�ฒนาบ(คลากิรผลกิารประเมั�นสัมัรรถนะ

สัมัรรถนะหล�กิ มัาติรฐาน

ผลกิารประเมั�น

GAP

สัมัรรถนะด*านเทัคน�ค

มัาติรฐาน

ผลกิารประเมั�

GAP

ก�รม(งผู้ลส�มฤทธ�G        

จัร�ยธรรม        

ภ�วะผู้1�น��        

ก�รป็ระส�นง�นและก�รส+&อำส�ร        

ก�รพ�ฒน�ตินเอำงอำย(�งติ(อำเน+&อำง        

ก�รบัร�ห�รก�รเป็ล &ยนแป็ลง        

Page 17: Sukhothai Court

แผนพั�ฒนาบ(คลากิรแผนพั�ฒนาสัมัรรถนะ

สมรรถนะท &ติ�อำงพ�ฒน� ว�ติถป็ระสงค6 ป็ระเด้'นท &

ติ�อำงพ�ฒน�ว�ธ ก�รพ�ฒน�

ทร�พย�กรท &ใช�ในก�รพ�ฒน�แหล(งในก�รพ�ฒน�

ระยะเวล�

งบัป็ระม�ณ(บั�ท)

ก�รม(งผู้ลส�มฤทธ�G

เพ+&อำก��หนด้เป็?�หม�ยและติรวจัสอำบัคว�มถ1กติ�อำงขอำงง�น          

ภ�วะผู้1�น�� เพ+&อำร�บัฟ้8งคว�มค�ด้เห'นและส(งเสร�มให�ผู้1�ใติ�บั�งค�บับั�ญ่ช�แสด้งคว�มเป็�นผู้1�น��          

ก�รป็ระส�นง�นและก�รส+&อำส�ร

เพ+&อำว�เคร�ะห6 ป็ร�บัป็รงแก�ไขจัด้บักพร(อำง

ก�รพ�ฒน�ตินเอำงอำย(�งติ(อำเน+&อำง

เพ+&อำค�นห�คว�มร1 � และพ�ฒน�ตินเอำงอำย(�งติ(อำเน+&อำง          

Page 18: Sukhothai Court

ก�รเร ยนร1 �ในง�น ก�รสอำนง�น และระบับัพ &เล ,ยง

ก�รป็ระชมแก�ป็8ญ่ห�ก�รหมนเว ยนง�น

ก�รมอำบัหม�ยโครงก�รพ�เศษก�รมอำบัหม�ยง�นเป็�นท ม

หล�กส1ติรก�รฝึ;กอำบัรมในอำงค6กรหล�กส1ติรก�รฝึ;กอำบัรมภ�ยนอำก

อำงค6กรก�รเร ยนร1 �ด้�วยตินเอำง

วิ�ธ0กิารพั�ฒนาบ(คลากิร (Development Approach)

Page 19: Sukhothai Court

กิารอบรมัและพั�ฒนา (Training & Development)

ฝึ5กิงานในสัถานกิารณ�จร�ง

กิารฝึ5กิอบรมัและสั�มัมันา

กิารประช(มั

Page 20: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

รายกิารประเมั�น คะแนนเติ#มั

คะแนนทั0+ได*คร�6งทั0+ 1

คร�6งทั0+ 2

1

1

1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

ผลงานปร�มัาณผลงาน (พ�จั�รณ�จั�กป็ร�ม�ณผู้ลง�นเป็ร ยบัเท ยบั

ก�บัเป็?�หม�ย ข�อำติกลง หร+อำม�ติรฐ�นขอำงง�น)ค(ณภาพัของผลงาน (พ�จั�รณ�จั�กคว�มถ1กติ�อำง คว�มครบั

ถ�วน คว�มสมบั1รณ6 และคว�มป็ระณ ติ หร+อำคณภ�พอำ+&นๆ)

ควิามัทั�นเวิลา (พ�จั�รณ�จั�กเวล�ท &ใช�ป็ฏิ�บั�ติ�ง�นเป็ร ยบัเท ยบัก�บัเวล�ท &ก��หนด้ไว�ส��หร�บัก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�นหร+อำภ�รก�จัน�,น)

กิารประหย�ดหร�อควิามัค(*มัค!าของกิารใช*ทัร�พัยากิร (พ�จั�รณ�จั�กคว�มฟ้ >มเฟ้Hอำยในก�รใช�ทร�พย�กรหร+อำคว�มส�มพ�นธ6ระหว(�งทร�พย�กรท &ใช�ก�บัผู้ลผู้ล�ติขอำงง�นหร+อำโครงก�ร)

ผลสั�มัฤทัธ�8ของงานทั0+ปฏิ�บ�ติ�ได* (พ�จั�รณ�จั�กผู้ลผู้ล�ติหร+อำผู้ลล�พธ6ขอำงผู้ลง�นเป็ร ยบัเท ยบัก�บัเป็?�หม�ยหร+อำว�ติถป็ระสงค6ขอำงง�น)

องค�ประกิอบอ�+นๆ 1 ) ............................................................................................................... 2 ) ...............................................................................................................

30

30

25

25

30

รวิมัคะแนนด*านผลงาน 140

Page 21: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

รายกิารประเมั�น คะแนนเติ#มั

คะแนนทั0+ได*คร�6งทั0+ 1

คร�6งทั0+ 2

2

2.1

2.2

2 .32.42.52.62.7

2.82.9

คณล�กษณะก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�นก�รว�งแผู้นและก�รจั�ด้ระบับัง�นคว�มเป็�นผู้1�น��ก�รพ�ฒน�ผู้1�ใติ�บั�งค�บับั�ญ่ช�คว�มร�บัผู้�ด้ชอำบัคว�มส�ม�รถในก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�นคว�มอำติส�หะก�รร�กษ�ว�น�ยก�รป็ฏิ�บั�ติ�ตินเหม�ะสมก�บัก�รเป็�นข��ร�ชก�รคณล�กษณะอำ+&นๆ

1) ............................................................................................................... 2) ...............................................................................................................

10101066666

คะแนนรวมด้��นคณล�กษณะก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�น 60

คะแนน 12 200

Page 22: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

แนวท�งป็ร�บัป็รง

สมรรถนะหล�ก (Core Competency ) (20 คะแนน)

เป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก คะแนนป็ระเม�น

    5 4 3 2 1

1.ก�รม ใจัร�กในก�รให�บัร�ก�รและพร�อำมท &จัะช(วยเหล+อำผู้1�อำ+&น            

2.คว�มซื่+&อำส�ติย6ติ(อำก�รท��ง�นในหน��ท &            

3.ก�รท��ง�นท &ม(งเน�นคว�มส��เร'จั            

4.คว�มฉ�บัไวในก�รติอำบัสนอำง            

5.คว�มพร�อำมท &จัะร�บัคว�มเป็ล &ยนแป็ลง            

ผู้ลรวมขอำงคะแนนแติ(ละข�อำค1ณด้�วยเป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก

100 เป็อำร6เซื่'นติ6  

Page 23: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

สมรรถนะด้��นก�รจั�ด้ก�รง�นในคว�มร�บัผู้�ด้ชอำบั

(Professional Competency )(20 คะแนน)

เป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก คะแนนป็ระเม�น

    5 4 3 2 1

1.ก�รแก�ป็8ญ่ห�            

2.ก�รติ�ด้ส�นใจั            

3.ก�รม คว�มค�ด้ร�เร�&มสร��งสรรค6            

4.คว�มเป็�นผู้1�น��            

5.คว�มร1 �คว�มเข��ใจัในธรก�จัขอำงอำงค6กร            

6 .คว�มส�ม�รถในก�รท��ง�นเป็�นท มผู้ลรวมขอำงคะแนนแติ(ละข�อำค1ณด้�วยเป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก

100 เป็อำร6เซื่'นติ6  

Page 24: Sukhothai Court

กิารติอบแทันและผลประโยชน� (Compensation & Benefits)

ท�งติรง ท�งอำ�อำม

• เง�นเด้+อำน• ค(�เวร• ค(�ส(งหม�ย

• เบั�กค(�ร�กษ�พย�บั�ล พ(อำ แม( บัติรได้�

• เบั�กค(�เล(�เร ยนบัติรได้�• บั��นพ�ก• ทนก�รศ3กษ�ติ(อำ

Page 25: Sukhothai Court

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

อำ�นด้�บัท.1 อำ�นด้�บัท.2 อำ�นด้�บัท.3 อำ�นด้�บัท.4 อำ�นด้�บัท.5 อำ�นด้�บัท.6 อำ�นด้�บัท.7 อำ�นด้�บัท.8 อำ�นด้�บัท.9 อำ�นด้�บัท.10 อำ�นด้�บัท.11 อำ�นด้�บับั.11

ระด�บ

อ�ติรา

เง�นเ

ด�อน

โครงสัร*างอ�ติราเง�นเด�อนข*าราชกิารพัลเร�อน

Page 26: Sukhothai Court

คณะผ)*จ�ดทั'า

นางสัาวิศ�ร�ขวิ�ญ เกิ�ดโอภาสั รห�สัน�สั�ติ 52101699 นางสัาวิภคมัน ค'าเผ�+อน รห�สัน�สั�ติ 52100562 นายปกิรณ� ใจภ�กิด0 รห�สัน�สั�ติ 52100401