Sufficiency Economy Business Practices · Sufficiency Economy Business Practices 1....

Sufficiency Economy Business Practices

รองศาสตราจารยสขสรรค กนตะบตรศนยวจยภาวะผน าเพอการพฒนาอยางยงยน

วทยาลยการจดการ มหาวทยาลยมหดล


ส ำเนำหนงสอพระรำชทำนพระบรมรำชำนญำตใหเผยแพรหลกปรชญำของเศรษฐกจพอเพยง(๒๙ พฤศจกำยน ๒๕๔๒)


ปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงเศรษฐกจพอเพยง เปนปรชญาชถงการด ารงอยและปฏบตตนของประชาชนในทกระดบ ตงแตระดบครอบครว ระดบชมชน จนถงระดบรฐ ทงในการพฒนาและบรหารประเทศใหด าเนนไปในทางสายกลางโดยเฉพาะการพฒนาเศรษฐกจเพอใหกาวทนตอโลกยคโลกาภวตน ความพอเพยง หมายถง ความพอประมาณ ความมเหตผล รวมถงความจ าเปนทจะตองมระบบภมคมกนในตวทดพอสมควรตอการมผลกระทบใดๆ อนเกดจากการเปลยนแปลงทงภายนอกและภายใน ทงน จะตองอาศยความรอบร ความรอบคอบและความระมดระวง อยางยงในการน าวชาการตางๆ มาใชในการวางแผนและการด าเนนการ ทกขนตอน และขณะเดยวกนจะตองเสรมสรางพนฐานจตใจของคนในชาต โดยเฉพาะเจาหนาทของรฐนกทฤษฎ และนกธรกจในทกระดบ ใหมส านก คณธรรมความซอสตย สจรต และใหมความรอบรทเหมาะสม ในด าเนนชวตดวยความอดทน ความเพยร มสต ปญญาและความรอบคอบ เพอใหสมดลและพรอมตอการรองรบการเปลยนแปลงอยางรวดเรวและกวางขวาง ทงดานวตถ สงคม สงแวดลอม และวฒนธรรมจากโลกภายนอกไดเปนอยางด

คณลกษณะ

ค านยาม

แนวปฏบตและผลทคาดหมาย

เงอนไข


1. ใชเทคโนโลยทเหมาะสม นนคอ เทคโนโลยทราคาไมแพง แตถกหลกวชาการ2. มขนาดการผลตทเหมาะสม สอดคลองกบความสามารถในการบรหารจดการ3. ไมโลภเกนไปและไมเนนก าไรระยะสน4. ซอสตยสจรตในการประกอบการ ไมเอารดเอาเปรยบผบรโภคและไมเอารดเอาเปรยบ

แรงงาน หรอลกคา ตลอดจนไมเอารดเอาเปรยบผจ าหนายวตถดบ5. เนนการกระจายความเสยงจากการมผลตภณฑทหลากหลาย และ/หรอ มความสามารถ

ในการปรบเปลยนผลผลตไดงาย6. เนนการบรหารความเสยงต า โดยเฉพาะอยางยงไมกอหนจนเกนขดความสามารถในการ

บรหารจดการ7. เนนการตอบสนองตลาดภายในทองถน ภมภาค ตลาดภายในและตลาดตางประเทศ

ตามล าดบ เปนหลก

อภชย พนธเสน สรวชญ เปรมชน และพเชษฐ เกยรตเดชปญญา (2546) การประยกตพระราชด ารเศรษฐกจพอเพยงกบอตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดยอม กรงเทพ: ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย


สขสรรค กนตะบตร วชตา รกธรรม ณฐสทธ เกดศร กฤตน ณฏฐวฒสทธ พรเกษม กนตามระ และธนยามย เจยรกล (2553) การพฒนาแนวทางปฏบตในการด าเนนธรกจอยางย งยนตามปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง กรงเทพ ฯ: ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย


แนวทางปฏบต ผลกระทบตอความส าเรจอยางยงยน

1 มองการณไกลในการบรหารจดการและตดสนใจในเชงนโยบาย ไมมงหวงก าไรในระยะสนแตเพยงอยางเดยว แตคดถงผลกระทบในระยะยาว โดยรวมถงการคาดการณถงสถานการณการเปลยนแปลงในอนาคต และลงทนในการเตรยมองคกรใหพรอมตอการเปลยนแปลงนน

ความพรอมตอการเปลยนแปลงทคาดไมถงในขณะทมงสเปาหมาย มความสามารถในการ

บรหารความเสยง

2 ใหความส าคญแกพนกงานอยางเปนรปธรรม โดยมการรกษาและพฒนาพนกงานอยางตอเนอง แมในยามวกฤต นอกเหนอจากนแลวยงใหความส าคญกบการพฒนาผบรหารระดบสงจากภายในองคกรอกดวย

มนวตกรรมสงและสามารถตอบรบตอการเปลยนแปลงทคาดไมถงไดดกวา

3 ใหความส าคญกบการรกษาผลประโยชนของผมสวนไดสวนเสยของธรกจทงหมด รวมถงประชากรและสงคมในอนาคตอยางเปนรปธรรม ถงแมวาในบางกรณการรกษาผลประโยชนดงกลาวอาจจะหมายถงคาใชจายทเพมขนกตาม

ปองกนวกฤตทางสงคม และมคนชวยเหลอใหธรกจด าเนนตอไดเมอประสบวกฤต

แนวทางปฏบตในการด าเนนธรกจอยางยงยนตามปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง(Sufficiency Economy Leadership Practices)



4 ใหความส าคญตอการพฒนานวตกรรมทกมตขององคกรอยางตอเนอง ไมจ ากดอยเพยงนวตกรรมในผลตภณฑหรอการใหบรการทเกดจากหนวยงาน Research & Development แตเพยงอยางเดยว

มนวตกรรมสง ทงแบบ Radical และแบบIncremental ลอกเลยนแบบยาก จงรกษา

สถานะความเปนผน าได

5 การใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและประสทธผล ตนทนต า สรางความสามารถในการแขงขน

6 พฒนาเทคโนโลยในการผลตหรอใหบรการทมประสทธภาพ แตราคาไมสง โดยเฉพาะเทคโนโลยทเกดจากภมปญญาไทย

ตนทนต า สรางความสามารถในการแขงขน

7 ขยายธรกจอยางคอยเปนคอยไป เมอพจารณาอยางรอบคอบแลวเทานน ถงแมวาการกระท าดงกลาวจะจ ากดโอกาสในการสรางก าไรระยะสนขององคกรกตาม

ไมมควาเสยงสง พรอมตอการเปลยนแปลงทคาดไมถง




8 บรหารความเสยงโดยการมผลตภณฑทหลากหลาย ตลาดทหลากหลาย และการลงทนทหลากหลาย โดยอยบนพนฐานของความรจรง

ความเสยงต า สามารถด าเนนธรกจอยางตอเนอง

9 แบงปน รวมถงการแบงปนองคความรทมกบคแขงหรอองคกรตาง ๆ ทเกยวของเพอพฒนาตลาดและผลประโยชนทตกแกผบรโภคและสงคม

นวตกรรมอยางตอเนอง

10 มวฒนธรรมองคกรทแขงแกรง โดยมจรยธรรม ความอดทน ความขยนหมนเพยร และนวตกรรมเปนคานยมรวมพนฐาน

ท าใหองคกรมประสทธภาพ มความสามารถในการตอบรบตอการเปลยนแปลงทดกวา และ

สามารถฝาฟนวกฤตได



แนวทางปฏบตในการด าเนนธรกจตามปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงตามสายงาน

สขสรรค กนตะบตรและคณะ (2555) โครงการศกษาเพอพฒนาตวชวดแหงความยงยนขององคกรธรกจเพอจดท ามาตรฐานองคกรธรกจตามปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง ขนตอนท 2 กรงเทพ ฯ: ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย.


http://seb.cm.mahidol.ac.th/seb/index.php


แนวทางในการด าเนนธรกจ จดเดนของแนวทางตามปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง แนวทางทวไป

1 การจดการวฒนธรรมแหงองคกร มการจดการวฒนธรรมองคกรอยางเปนระบบ ไมมการจดการวฒนธรรมองคกร

2. การจดการทรพยากรมนษย พนกงานเปนทรพยสนขององคกร ใหความส าคญกบการลงทนเพอพนกงานเทาๆ กบการท าก าไรใหผ ถอหนหรอเจาของ

คนส าคญ แตนอยกวาการท าก าไร

3. การจดการตลาด ไมสรางความตองการในสนคาหรอบรการเกนความจ าเปน ตงราคาแบบสมเหตสมผล เนนการสรางความสมพนธในระยะยาวกบลกคาทงหมด ไมใชแคลกคาเทานน ผลตภณฑหรอบรการบางอยางถงแมขาดทน แตตอบโจทยสงคมกมตอเนอง

สรางความตองการในสนคาหรอบรการอยตลอดเวลา ลกคาเทานนส าคญทสด ตงราคาเพอท าก าไรสงสดตลอดเวลา สนคาขาดทนไมท า ถงแมตอบโจทยสงคม

4. การจดการผลต และหรอ บรการ ผลตแบบ Zero Waste และยอมเสยคาใชจายลวงหนาเพอรกษาสงคมและสงแวดลอม รวมถงการหาพลงงานทดแทน

Lean Operation ไมยอมเสยเวลาใชจายลวงหนาเพอรกษาสงคมและสงแวดลอม พลงงานทดแทนเปนเรองไกลตว

5. การจดการนวตกรรม คดคนสงใหมๆ ในสนคา บรการและกระบวนการในองคกรทงหมดเพอตอบโจทยสงคม โดยเนนการใชวสดและภมปญญาทองถน

เนนนวตกรรมในสนคาหรอบรการเทานน ไมเนนนวตกรรมในกระบวนการอนๆ ไมเนนตอบโจทยสงคม ไมใหความส าคญกบการใชวสดและภมปญญาทองถน

6. การจดการความเสยง เนนความเสยงทรบได ถงแมก าไรจะนอย High Risk, High Return.

แนวทางปฏบตในการด าเนนธรกจตามปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงกบแนวทางทวไป

สขสรรค กนตะบตรและคณะ (2555) โครงการศกษาเพอพฒนาตวชวดแหงความยงยนขององคกรธรกจเพอจดท ามาตรฐานองคกรธรกจตามปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง ขนตอนท 2 กรงเทพ ฯ: ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย.


มการจดการทงสน 6 แนวทางดงน 1. มความด ความรบผดชอบตอสงแวดลอม สงคม และนวตกรรมเปนคานยมรวมพนฐานทเปน

รปธรรม2. ผบรหารปฏบตตามคานยมรวมความด ความรบผดชอบตอสงแวดลอม สงคม และนวตกรรมเปน

ตวอยางใหกบพนกงานพฒนา3. ผบรหารจากภายในเพอรกษาคานยมรวมความด ความรบผดชอบตอสงแวดลอม สงคม และ

นวตกรรม แหงองคกร (Succession Plan)4. จดกจกรรมใหพนกงานเพอตอกย าคานยมรวมความด ความรบผดชอบตอสงแวดลอม สงคม

และนวตกรรมขององคกร5. การคดเลอกพนกงานใหมมเงอนไขเกยวกบคานยมรวมความด ความรบผดชอบตอสงแวดลอม

สงคม และนวตกรรมรวมอยดวย6. หลกเลยงการปลดพนกงานเพอรกษาคานยมรวมแหงองคกร

การจดการวฒนธรรมแหงองคกร


มการจดการทงสน 7 แนวทางดงน 1. มการก าหนดสมรรถนะหลก (core competency) ตามคานยมรวมแหงปรชญา เศรษฐกจพอเพยง

เปนสวนหนงในการคดเลอกพนกงานใหม การพฒนา การประเมนผล การท างาน และ การเลอนต าเหนง

2. การดแลพนกงานโดยองคกรและผบรหาร อยางจรงใจ3. ลงทนพฒนาพนกงานทกระดบอยางตอเนอง4. การพฒนาพนกงานนอกจากจะพฒนาทกษะและความรเกยวกบงานแลว ยงรวมถง ทกษะชวต

อนๆ ทไมเกยวกบงานโดยตรงดวย5. การสงเสรมใหพนกงานเสนอความคดเหนและการมสวนรวมในการตดสนใจ6. ใหความส าคญกบการพฒนาผบรหารจากภายในองคกร (Management Development Plan)7. การสงเสรมใหพนกงานท าประโยชนตอสงคม

การจดการบคลากร


มการจดการทงสน 6 แนวทางดงน 1. มการก าหนดขอบเขตของตลาดเพอการเตบโตแบบคอยเปนคอยไป2. น าความตองการของคคา ลกคา และบรบทของสงคมมาใชในการพฒนาบรการ และ สนคาอยาง

ตอเนองโดยเนนคณคาทลกคาไดรบ3. มระบบการประเมนผลความพงพอใจและการรบขอรองเรยนของลกคาตอสนคาและบรการ4. มการน าวตถดบทองถนมาใชในการพฒนาสนคา5. มการตงราคาอยางยตธรรมตามกลไกการตลาด6. รกษาความเปนผน าทางการตลาดดวยภาพลกษณของสนคา ลกษณะของสนคาทเปน ประโยชน

และปลอดภย

การจดการการตลาด


มการจดการทงสน 5 แนวทางดงน 1. “ค านงถงผอนในกรนซพพลายเชน” องคกรค านงถงผอนซงรวมถงผมสวนไดสวนเสย ทงหมด

เชนลกคา พนกงาน ผจดหาวตถดบ สงแวดลอม สงคม ชมชน เพอใหมการจดการ หวงโซอปาทานทดเนนการสรางคณคาในตวสนคาผานกระบวนการผลตสนคาและการ ด าเนนงานโดยใหความส าคญและรวมมอกบทกฝายทเกยวของ ลกคา พนกงาน สงแวดลอม แบบยงยน

2. “รวมกนสราง” (Co-Creation) ใหทกฝายรวมกนการออกแบบสนคาหรอบรการ เชน ลกคามสวนรวมในการออกแบบ พนกงานใหความเหนขอเสนอแนะ และค านงถงสงแวดลอม

3. “ปรบปรงพฒนาอยางตอเนอง” มงเนนการปรบปรงพฒนากระบวนการผลต การ ด าเนนงานอยางตอเนองโดยใชขอมลอางองและปรบเปนมาตรฐานในการท างานใหดขน

4. “ท าเกนเพอสงแวดลอม” การใหความส าคญกบสงแวดลอมและสงคมรอบๆ โรงงานหรอแหลงผลตสนคาโดยการลดของเสย มลพษ การสรางเครอขาย

5. “คน ระเบดจากคนเกงและคนด” การด าเนนงานโดยใหความส าคญกบคน พนกงาน ตองเกงและเปนคนดระเบดจากภายในตวพนกงาน และน าออกไปสองคกร ลกคา สงคม และสงแวดลอม

การจดการการผลตและการใหบรการ


มการจดการทงสน 7 แนวทางดงน 1. มแนวทางในการบรหารจดการใหเกดนวตกรรมและเทคโนโลย2. มระบบและกลไกสนบสนนนวตกรรมและเทคโนโลย โดยเฉพาะอยางยงดานบคลากร และการ

สรางองคความรในองคกร3. มแนวทางการปฏบตงาน กจกรรม ผรบผดชอบ ในการจดการใหเกดนวตกรรม4. มการน าเอาการประเมนผลลพธของการพฒนานวตกรรมและ เทคโนโลย ทมตอองคกรไปใชใน

การวางแผน5. ค านงถงผลลพธของการพฒนานวตกรรมและเทคโนโลยขององคกรทมตอผมสวน ไดสวนเสย

ในสงคม6. มแนวทางในการใชขอมลเพอรองรบการพฒนานวตกรรมโดยมแหลงขอมลและคนรบผดชอบ

อยางชดเจน7. ลกคาและสงคมมสวนรวมในกระบวนการสรางนวตกรรมในองคกร

การจดการนวตกรรมและเทคโนโลย


มการจดการทงสน 7 แนวทางดงน 1. การวางแผนก าลงคน การประเมนศกยภาพและพฒนาพนกงานอยางตอเนอง รวมทงม การ

จดการความรของพนกงาน2. การมตลาดทหลากหลาย3. การมผลตภณฑทหลากหลายตามความช านาญของบรษท4. การลงทนอยางระมดระวง มการก าหนดอตราสวนทางการเงนทยอมรบได รวมถงม การปองกน

ความเสยงทางดานอตราดอกเบยและอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ5. มการตดตามตรวจสอบกระบวนการปฏบตงาน เพอใหสนคา/บรการไดมาตรฐานท ก าหนดไว6. ค านงถงความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการท างานของพนกงาน7. มคณะท างานประเมนความเสยงในองคกร และมการทบทวน (Review) ความเสยงโดย

คณะกรรมการบรษท (Board of Directors)

การจดการความเสยง


Examples of Sufficiency Mindset

ขาดทนอยกวาสบปเนองจากมผลตภณฑชอ Good-Life ส าหรบผสงอายและผปวย

พยายามคงราคามามาไวทหาบาทตอซองเปนเวลาถง 11 ป เนองจากผทรบประทานมามาเปนผมรายไดนอย หรอนกเรยนนกศกษา

ปฏเสธทจะเขาอยในเครอขายรานสะดวกซอรายใหญของประเทศ เพราะหากเขารวม จะตองขนราคาสนคาหลายเทาตว เลยไมทราบจะบอกลกคาเกาแกวาท าไมถงตองขน

Envisaged outcomes at SCG

Outcomes (ผลลพธ)• In 2008, the world economy plunged into a deep economic slowdown.

At the time, the Thai economy was worsened by an ongoing domestic political turmoil that affected export growth as well as consumer and investment confidence. In 2008, SCG managed to achieve total revenues of 293,230 million baht (USD 8.3 billion), an increase in 10 percent from 2007 with a net profit of 16,771 million baht (USD 479.31 million), primarily through operational efficiency improvements in its business units.

• The global economic downturn and domestic political turmoil continued into 2009. That year, SCG managed to achieve even better results, with total revenues of 238,664 million baht (USD 6.8 billion) and a net profit of 24,346 million baht (USD 695.80 million), because of its focus on prudent financial management and on-going expansion into new markets.

Envisaged outcomes at SCG

Outcomes (ผลลพธ)• A 2015 survey that showed a satisfaction rate of 89 percent among

communities around SCG plants on issues of safety and environmental management

• DJSI has named SCG the Industry Leader in Construction Materials for five consecutive years since 2011 and has ranked it in Gold Class, the highest group, for eight consecutive years since 2008.

Envisaged outcomes at Nithi Foods

Outcomes (ผลลพธ)• Throughout its entire existence, it does not have to depend on others

such as financial institutions and imported technology.• Since 1998, it has gone through several crises, including the subprime

crisis in 2007—2008, the 2008—2009 petroleum crisis, and the on-going political crisis in Thailand.

• It was also able to save 30 percent of its production costs in 2004 when the Thai government floated the gas price, by having worked with King Mongkut’s University of Technology to develop a high-efficiency gas oven.

• It did not experience the labor wage crisis in 2012 since it had been paying its employees beyond the minimum wage already.

• Employees are very satisfied and motivated.


UN Sustainable Development Goals (SDGs)

In 2015, countries adopted a set of goals to end poverty, protect the planet, and ensure prosperity for all as part of a new sustainable development agenda. Each goal has specific targets to be achieved over the next 15 years.


UN Sustainable Development Goals (SDGs)


Sufficiency Economy Businesses & SDGs

ขอบคณครบ

Sufficiency Economy Business Practices · Sufficiency Economy Business Practices 1....

Documents