w Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement 1 Stuttgar t: MEIN MOTOR Stuttgart ist der Motor für viele Menschen in dieser Stadt Stuttgart: Stadtteilmanagement in der Landeshauptstadt Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen, 1. Juli 2011
Mar 20, 2016
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement1
Stuttgart:MEIN MOTOR
Stuttgart ist der Motor für viele Menschen in dieser StadtStuttgart: Stadtteilmanagement in der LandeshauptstadtAusschuss für Wirtschaft und Wohnen, 1. Juli 2011
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement2
Stuttgart:MEIN MOTORAgenda1. Zahlen und Fakten – eine Übersicht
2. Ziele des Europaprojektes
3. Zahlen und Fakten – das Europaprojekt
4. Stadtteilmanagement in Stuttgart
5. Die Evaluierung in den Pilotstadtbezirken
6. Fortführung in allen Stadtbezirken
7. Die umgesetzten Projekte
8. Empfehlungsschreiben zur Fortführung des
Stadtteilmanagements
9. Ausblick
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement3
Stuttgart:MEIN MOTOR1. Zahlen und Fakten – eine Übersicht
Laufzeit seit November 2007 ( 3,5 Jahre)
Pilotstadtbezirke Weilimdorf, Zuffenhausen, Stammheim, Untertürkheim,
Obertürkheim/Uhlbach, Wangen und Hedelfingen/Rohracker
Pilotphase November 2007 – November 2009 (2 Jahre)
nach erfolgreicher Evaluierung bei den HGV/BDS im
Dezember 2009 auf alle Stadtbezirke ausgeweitet
Vor Ort 100 Präsentationen (Bezirksbeiratssitzungen,
Hauptversammlungen, HGV/BDS, Handelsverband B-W)
Vor Ort - Etat Oktober 2008 – Oktober 2011 Etat EU Projekt: 130.000 € für städtischen Haushalt neutral, ohne Personalkosten
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement4
Stuttgart:MEIN MOTOR1. Zahlen und Fakten - eine Übersicht
Arbeitsgruppen 260 Treffen vor Ort in den Stadtbezirken in den letzten 3,5
Jahren
Leerstände 372: lt. Acocella Studie 2007/2008
71: erfasst in der Internetdatenbank
36: aktuell noch frei mit einer Gesamt VK-Fläche: 9.313 m²
35: vermittelt mit einer Gesamt VK- Fläche: 7.570 m²
mittels direkten oder indirekten Einfluss
EU Projekt Managing District Centres in North West Europe (MANDIE)
Laufzeit: Oktober 2008 – Oktober 2011
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement5
Stuttgart:MEIN MOTOR2. Ziele des Europaprojektes
Negative Entwicklung in den Stadtteilzentren aufhalten und die Attraktivität und
wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit der Stadtteilzentren in Nordwesteuropa zu
stärken.
Neue Lösungen und Konzepte durch die transnationale Zusammenarbeit erarbeiten,
die auch übertragbar sind auf andere Städte und Gemeinden.
Erarbeitung eines Best-Practise Leitfadens, in dem alle gewonnenen Erkenntnisse
zusammengefasst werden.
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement6
Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektStadt Stuttgart- Leadpartner
Stadtteilmanagement in den Stadtbezirken
Stadt Frankfurt- Stadtteil Hoechst
Initiierung eines Stadtteilmanagers und
Quartiersbüro, Kunst-Bunkerprojekt,
Leerstandsmanagement
Stadt Hagen – Stadtteil Wehringhausen
Gründung einer Werbegemeinschaft mit einem
neuen Corporate Manual, Entwicklung neuer
Veranstaltungskonzepte, Leerstandsmanagement
Stadt Eindhoven – Stadtteil Doornakkers
Public Privat Partnership und
Gemeinschaftskampagne
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement7
Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektStadt Antwerpen – Stadtteil Bredabban
Leerstandsmanagement, Beklebungskonzept für
leer stehende Einzelhandelsflächen,
Renovierungszuschüsse für Eigentümer,
Optimierungsmaßnahmen für einen besseren
Branchenmix
Stadt Oldham
Business Improvement District mit neuen
Veranstaltungs- und Werbekonzepten (z.B. TV
Spot), Crimemanagement
Stadt Bury
Aufbau einer Citybrand für ein neues Stadtquartier
„The Rock“
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement8
Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektDeutscher Verband für Wohnungswesen, Städtebau und Raumordnungnationaler und internationaler Pressedienst für das Projekt MANDIE, Aufbau der Internetseite www.district-management.eu, Planung und Koordination des Projektpartnertreffens in Brüssel 11. – 13. Juli 2011).Association of Town Centre Management - Manchester
Eruierung und Entwicklung eines Job Profiles
Stadtteilmanager
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement9
Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das Europaprojekt
Association du Management de Centre-Ville –
Mons
Entwicklung eines Guides mit Inhalten wie z.B.
Darstellung der unterschiedlichen
Einzelhandelskonzepte, Branchen,
Geschäftsfelder, Größe der Geschäftsräume,
Anzahl der Mitarbeiter, Öffnungszeiten und
Gesellschaftsformen aus den Partnerländern
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement10
Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektHochschule für Technik
im Rahmen des Masterstudiengangs Stadtplanung
soll bis 2011 ein interdisziplinär angelegtes
Studienmodul entwickelt werden, in dem Themen
des Quartiersmanagements, der Stadterneuerung
und der Stadtentwicklung zu einem neuen
Berufsprofil des 'Stadtteilmanagers' in den
Planungswissenschaften gebündelt werden.
Gesamtbudget für alle 11 Projektpartner
2.839,648 €, wobei 50% von den Projektpartner
finanziert werden müssen.
Projektsprache
Englisch
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement11
Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – der Stuttgarter EU EtatBudget Stadt Stuttgart- GRDrs 236/2007
2008 bis 2011 - insgesamt 712.962 €
Sachkosten: 460.848 €Vor Ort 130.000 €, Projektmanagement 194.000 €, HVF Ludwigsburg 45.000 €, Handbuch/Guide 28.000 €,
Reisekosten 17.200 €, Antragstellung 20.000 €, Übersetzungskosten 10.800 €, Meetings inkl.
Abschlusskonferenz 15.858 €
Personalkosten: 252.114 €
Die Finanzierung des Projektbudgets setzt sich zusammen aus der zugesagten
Förderung durch die Europäische Kommission aus Mitteln der Zielförderung und einer
Partnerumlage der Projektkosten.
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement12
Stuttgart:MEIN MOTOR4. Stadtteilmanagement in Stuttgart
Die Ziele: GRDrs. 236/2007- Akquirierung von EU- Fördergeldern für Stadtteilmanagementmaßnahmen
- Entwicklung von Stadtteilmarketingkonzepten in Zusammenarbeit mit den Akteuren
vor Ort. (also dem BDS, den Handels- und Gewerbevereinen und
Werbegemeinschaften, der CIS und der Verwaltung).
- Erfahrungsaustausch und Know-how-Transfer mit den Bezirksverantwortlichen
- Aufbau organisatorischer und finanzieller Strukturen für dauerhafte
Stadtteilmarketingaktivitäten
- Anlaufstelle und Lotsenfunktion
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement13
Stuttgart:MEIN MOTOR4. Stadtteilmanagement in StuttgartMaßnahmen: GRDrs. 236/2007- Leerstandsmanagement
- Stadtteil-Marktuntersuchungen
- Baustellenmarketing
- Positionierung jedes Stadtteils als Marke
- Vernetzung mit anderen Stadtteilen
- Steigerung der Attraktivität der Stadtteilzentren insbesondere auf den Branchenmix
- Aufbau einer Identität und eines Wir-Gefühls
-Veranstaltungen und Maßnahmen zur Stadtteilbelebung
- Diverse gemeinschaftliche Verkaufsförderungen
- Enge Zusammenarbeit mit den Handels- und Gewerbevereinen sowie Bund der
Selbständigen
- Kooperation mit Bezirksvorstehern und –beiräten
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement14
Stuttgart:MEIN MOTOR4. Stadtteilmanagement in Stuttgart
Eine grundsätzliche Entscheidung zur Durchführung einer Marketing- oder
Werbeaktion zur Stärkung der lokalen Kaufkraft wurde immer in enger
Abstimmung mit den Bezirksvorstehern, den Vorsitzenden der HGV/BDS
und der Wirtschaftsförderung bzw. des Stadtteilmanagers besprochen.
Von Seiten der Wirtschaftsförderung wurden die Maßnahmen immer nur bezuschusst
(bis max. 50%) um sicherzustellen, dass die Maßnahme auch tatsächlich von den
HGV/BDS erfolgreich umgesetzt und von den Mitgliedern der HGV/BDS mitgetragen
werden.
Weiterhin wurden nur Maßnahmen finanziert und entwickelt, die neu sind und ohne den
Zuschuss nicht hätten umgesetzt werden können.
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement15
Stuttgart:MEIN MOTOR4. Maßnahmen in den Pilotstadtbezirken bis Ende 2008
Anzahl der Projekte14
-Zuffenhausen: Baustellenkampagne
-Aufbau der Internetdatenbank: www.stuttgarter-stadtteile.de + Beklebungskonzept
-Arbeitsgruppen in den Pilotstadtbezirken
-Obere Neckarvororte: Gemeinschaftsstand zum Hafenjubiläum
-Obere Neckarvororte: Neckartaler + 3.000 € Spende an Neckartalwerkstätten
-Obere Neckarvororte: Gemeinschaftslogo „Zusammen sind wir Super!“
-Plieningen und Birkach: Sommerfest – verkaufsoffener Sonntag
-Stammheim: Logo Stammheim Aktiv, Corporate Design und Internetauftritt
-Weilimdorf: Neues Logo „Weilimdorf am Fuße der Solitude“
-Weilimdorf: Pausenbus ins Industriegebiet
-Weilimdorf: Aktions- und Rabattflyer Shoppen, schlendern, staunen
-Eigentümertreffen von leer stehenden Einzelhandelsflächen im Rathaus
-EU Projekt MANDIE: Antragstellung und Projektpartnersuche
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement16
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Die Evaluierung in den PilotstadtbezirkenIm Oktober 2009 hat die Wirtschaftsförderung einen Fragebogen an die
Vorsitzenden der HGV/BDS in den Pilotstadtbezirken verschickt.
Abgefragt wurde:
1. Beurteilung der monatlichen Arbeitsgruppen
2. Beurteilung des Informationsaustausches zwischen der Stadtverwaltung
und den HGV/BDS
3. Effektivität der umgesetzten Maßnahmen bezogen auf Umsatzsteigerung
und Kaufkrafterhöhung im Stadtbezirk
4. Effektivität der umgesetzten Maßnahmen hinsichtlich einer Imageerhöhung
5. Leerstandsmanagementbörse
6. Charakterisierung des Stadtteilmanagements nach inhaltlicher Kompetenz,
Schnelligkeit und Kommunikation
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement17
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Monatliche Arbeitsgruppen
Beurteilung der Treffen
sehr gut62%
gut38%
sehr gutgut
Stadtbezirk Beurteilung der Treffen
sehr gut gut
Birkach X
Hedelfingen X
Obertürkheim X
Plieningen X
Untertürkheim X
Wangen X
Weilimdorf X
Zuffenhausen X
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement18
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Informationsaustausch
Informationsaustausch
stark verbessert +verbessert
75%
geringverbessert
25%
stark verbessert +verbessert
geringverbessert
Stadtbezirk Verbesserung Informationsaustausch
stark verbessert + verbessert geringverbessert
Birkach X
Hedelfingen X
Obertürkheim X
Plieningen X
Untertürkheim X
Wangen X
Weilimdorf(Informationsaustausch zur Bezirksverwaltung deutlich verbessert)
X
Zuffenhausen X
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement19
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Effektivität der Maßnahmen
Effektivität Kaufkraft/Umsätze
Steigerung37%
keine Steigerung25%
nicht messbar/feststellbar,
keine Beurteilung möglich
38%
Steigerung
keine Steigerung
nicht messbar/feststellbar,keine Beurteilung möglich
Stadtbezirk Effektivität Kaufkraft/Umsätze
Steigerung keine Steigerung keine Beurteilung möglich
Birkach X
Hedelfingen X
Obertürkheim X
Plieningen X
Untertürkheim X
Wangen X
Weilimdorf X
Zuffenhausen X
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement20
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Effektivität der Maßnahmen
Imagerhöhung
deutliche Steigerung +Steigerung
62%
geringe Steigerung
38%
deutliche Steigerung +Steigerung
geringe Steigerung
Stadtbezirk Imageerhöhung
deutliche Steigerung +Steigerung
geringeSteigerung
Birkach X
Hedelfingen X
Obertürkheim X
Plieningen X
Untertürkheim X
Wangen X
Weilimdorf X
Zuffenhausen X
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement21
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: LeerstandsmanagementbörseBeurteilung des Beklebungskonzeptes
Gut: 4
Geht so: 1
Keine Bewertung: 4
Beuteilung der Internetdatenbank
Sehr gut: 2
Gut: 2
Geht so: 2
Keine Bewertung: 3
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement22
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung_Charaterisierung STMStadtbezirk Inhaltliche Kompetenz
sehr gut
gut mittelmäßig verbesserungs-würdig
schlecht
Birkach X
Hedelfingen X
Obertürkheim X
Plieningen X
Stammheim X
Untertürkheim X
Wangen X
Weilimdorf X
Zuffenhausen X
sehr gut
gut
mittelmäßig
31
5
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement23
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung_Charaterisierung STMStadtbezirk Schnelligkeit
sehr gut
gut mittelmäßig verbesserungs-würdig
schlecht
Birkach X
Hedelfingen X
Obertürkheim X
Plieningen X
Stammheim X
Untertürkheim X
Wangen X
Weilimdorf X
Zuffenhausen X
sehr gut
gut
mittelmäßig
41
4
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement24
Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Charaterisierung STMStadtbezirk Kommunikation
sehr gut
gut mittelmäßig verbesserungs-würdig
schlecht
Birkach X
Hedelfingen X
Obertürkheim X
Plieningen X
Stammheim X
Untertürkheim X
Wangen X
Weilimdorf X
Zuffenhausen X
sehr gut
gut
mittelmäßig
522
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement25
Stuttgart:MEIN MOTOR6. Fortführung in allen StadtbezirkenMit Beginn des EU Projektes Ende 2008 wurden die Vorsitzenden der HGV/BDS aus
allen Stadtbezirken angeschrieben, mit der Bitte förderfähige Konzepte und Projekte
einzureichen. Nicht alle Stadtbezirke sind dieser Aufforderung gefolgt, bzw. haben sich
an die Vorgaben gehalten, so dass bis dato in Botnang, S-West und S-Ost keine
Projekte umgesetzt werden konnten.
Im Rahmen des EU Projektes wurde ein Konzept mit einem Handlungsfeld und dem
daraus entstehenden Handlungsbedarf für alle Stadtbezirke erarbeitet.
Die Stadtbezirke wurden nach Bindungsquote (im LEH), Imagestärke, verkaufs-
fördernde Maßnahmen und verkaufsfördernde Veranstaltungen beurteilt und bewertet.
Der daraus entstandene Handlungsbedarf wurde in enger Abstimmung mit den
Vorsitzenden der HGV/BDS besprochen.
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement26
Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: Image
Ein Stadtbezirk verfügt über ein positives Image, wenn der Prozentsatz
gemäß nachstehender Tabelle über 75% liegt. Die %-uale Gewichtungen der einzelnen
Maßnahmen beruhen auf Erfahrungen der Wirtschaftsförderung.
Die Indikatoren zur Messung des Images setzen sich wie folgt zusammen:
Maßnahmen zur Imagebildung und Werbung für Magnete Wertung]
Corporate Design (CI-Manual) 20%
Internet 15%
Anzeigen in Fachpresse und Tageszeitungen 15%
Presse und Öffentlichkeitsarbeit für den GHV/BDS 15%
Plakate/Flyer/Banner 5%
Stadtbezirkzeitung 10%
Gemeinschaftslogo (Aktionslogo) 10%
Leerstandsmanagement (Datenbank, Quote) 10%
Insgesamt 100%
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement27
Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: MaßnahmenVerkaufsfördernden Maßnahmen lösen einen direkten Kaufanreiz aus.Zwei oder mehr verkaufsfördernde Maßnahmen werden als sehr gut bewertet, eine Maßnahme als gut und keine Maßnahme erhält keine Bewertung Die Indikatoren zur Messung des Images setzen sich wie folgt zusammen:
Maßnahmen zur Durchführung von verkaufsfördernden Maßnahmen
Bewertung
Zwei oder mehr Maßnahmen sehr gut
Eine Maßnahme gut
Keine Maßnahme Keine
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement28
Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: Veranstaltungen
Hinsichtlich der Bewertung eines Stadtbezirks bezüglich seiner Situation
der temporären Veranstaltungen kann folgendes festgestellt werden:
Temporäre Magnete Bewertung
Zwei oder mehr Sehr gut
Ein gut
Kein keine
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement29
Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: Handlungsbedarf
Stadtbezirk Zentrenstruktur Bindungsquote im Lebensmitteleinzelhandel
Magnetbetriebe im Lebensmit-teleinzelhandel
Veranstaltungen Image Verkaufsfördernde Maßnahmen
Temporäre Veranstaltu
ngen
Handlungsbedarf
Zentrenstruktur: siehe hierzu Seite 66, Dr. Acocella Fortschreibungsstudie aus 2008Bindungsquote: siehe hierzu Seite 152 ff, Dr. Acocella Fortschreibungsstudie aus 2008
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement30
Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: 2009
Anzahl der Projekte14+13
- Obere Neckarvororte: Anzeigenkampagne „Das Schöne Viertel“
- Wangen: Gemeinschaftslogo für Vereine und HGV „Wangen attraktiv“
- Wangen: Stadtteilzeitung im Rahmen des Maibaummarktes
- Zuffenhausen: Bodo Buddel Rabattflyer
- Zuffenhausen: Flyer „Zukunft Zuffenhausen“
- Untertürkheim: Corporate Design - Version 1
- Hedelfingen/Rohracker: Corporate Design - Version 2
- Stammheim: Stammheim Tag - verkaufsoffener Sonntag
- Sillenbuch: Gewerbeverzeichnis mit Heumaden und Riedenberg
- Plieningen und Birkach: Jubiläumsheft mit Rabattaktionen
- Mühlhausen: Space Kaffee
- Mühlhausen: Gemeinschaftslogo für fünf Stadtteile
- Hedelfingen: Konzept „Erst rocken, dann shoppen“
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement31
Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: 2010
Anzahl der Projekte14+13+13
- Plieningen und Birkach: City Attraktivitätsstudie von der Universität Hohenheim
- Zuffenhausen: Talerkonzept als Kundenbindungsmaßnahme
- Vortragsreihe mit Roleder und Vogel zum Thema: „Was hält einen Ort am Leben?“
- 1. Vorlesungen „Stadtteilmanagement“ an der HVF in Ludwigsburg
- 26 Proseminararbeiten zum Thema „Stadtmarketing in „Klein-, Mittel- und Großstädten“
- Fotoshooting Best Practise Maßnahmen für ein Magazin des EU Sekretariats
- Fernsehspots auf regio TV für alle Stadtbezirke
- Neugründung der Ortsgruppe BDS Stuttgart-Nord
- Plieningen: Baustellenflyer
- Obertürkheim/Uhlbach: Fragebogenaktion an alle Gewerbetreibenden
- Mühlhausen: Infoboards im Kaufland, EDEKA und Kaufpark Freiberg
- Möhringen: www.möhringen.info
- Feuerbach: Ortsbuskampagne
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement32
Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: 2011
Anzahl der Projekte14+13+13+13
- Zuffenhausen: Infoboard im EDEKA
- 2. Vorlesungen „Stadtteilmanagement“ an der HVF Ludwigsburg + Vor Ort Termine
- Ausbildung von Praktikanten der HVF Ludwigsburg für 3-4 Monate
- Innere Stadtbezirke: „Rund ums Eck“ – Sonderbeilage in der STZ/STN
- Degerloch: Relaunch www.degerloch.info
- Degerloch: Fragebogenaktion des GHV an alle Gewerbetreibenden
- Degerloch: Corporate Design + Konzept Neuausrichtung für die „Werbegemeinschaft“
- Stuttgart- Nord: Fragebogenaktion an alle Gewerbetreibenden für Neuausrichtung GHV
- Stammheim: Fragebogenaktion des GHV an alle Gewerbetreibenden
- Vaihingen: Gemeinschaftsinternetseite BDS + VVF
- Kunsthochschule - Leerstandsmanagementkonzept
- MANDIE: Abschlusskonferenz 15. September 2011
- MANDIE: Handbuch + Tool Box von allen MANDIE Projekten
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement33
Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: 2008-2011
Anzahl der Projekte14+13+13+13
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement34
Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: Die Highlights
Ohne die Zuschüsse wären viele Projekte nicht umzusetzen gewesen. Viele neue übertragbare Konzepte
Baustellenkampagne: 3 Jahre Laufzeit, wobei das Einkaufsziel um die Kampagne herum weitere Maßnahmen,wie z.B. Bodo Buddel das Baustellenmaskottchen, Fotowettbewerbe und eine Baustellenolympiade entwickelt Haben. Die IHK B-W hat die Kampagne in den Leitfaden „Best-Practise Baustellenmarketing“ aufgenommen.
„Weg von Rabatten“ – Kundenmehrwert einmal ganz anders
Alle Veranstaltungen in diesem Jahr zum 3. Mal
NachvermietungenNetto Weilimdorf – naturgutPenny Weilimdorf – Fit PolKaufpark Freiberg – RossmannRamsaier Zuffenhausen – RossmannTengelmann Birkach - BONUS
Neugründung BDS Stuttgart-Nord
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement35
Stuttgart:MEIN MOTOR8. Empfehlungsschreiben zur Fortführung des Stadtteilmanagements
Verbund Vaihinger FachgeschäftePlieninger Leistungsgemeinschaft
Bürgerverein ZuffenhausenHandels- und Gewerbeverein Obertürkheim/Uhlbach
Einkaufen DegerlochIHGV UntertürkheimBDS Zuffenhausen
Einkaufsziel ZuffenhausenGewerbe- und Handelsverein Hedelfingen/Rohracker
Handels- und Gewerbeverein WangenIG Königstraße
Handelsverband Baden-WürttembergReschl und Höschele
einstimmiger Beschluss im BB Mühlhausen und Obertürkheim
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement36
Stuttgart:MEIN MOTOR9. Ausblick1. Weiter so, wie bisher – Intensivierung des Gedanken „Service am Unternehmen“
2. Austausch der entwickelten Konzepte und Maßnahmen innerhalb der Stadtbezirke. Vortragsreihen in den Stadtbezirken, bei denen jeder HGV sein eigenes Best-Practise Projekt vorstellt.
3. Erhöhung der Transparenz innerhalb der Stadtbezirke für die Neubürger z.B. durch
eine Neubürgerbroschüre (Kultur, Freizeit, Veranstaltungen, Handel, Gastro,
Vereine, Handwerk).
4. Fragebogenaktionen wie in Obertürkheim, S-Nord, Degerloch und Stammheim für
alle Stadtbezirke erarbeiten, zwecks besserer Ausrichtung der HGV‘s in Werbung
und Marketing.
5. MANDIE ist ein Leuchtturmprojekt für den gesamten Nordwesteuropäischen Raum.
Eruierung eines Nachfolgeprojektes.
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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement37
Stuttgart:MEIN MOTOR
Vielen Dank für Ihre Zeit und
Aufmerksamkeit