BIJLAGEbestanden.vgc.be/collegebesluiten/2017/2017-05/cbbij1...selse studenten. Alle Nederlandstalige hogescholen en universiteiten kregen een À Fonds-infostand op de infomarkten

1

Vlaamse Gemeenschapscommissie Collegebesluit nr. 20162017-0706 03-05-2017

BIJLAGE Bijlage nr. 1

Voortgangsrapport Cultuur, Jeugd en Sport 2016

Gezien om gevoegd te worden bij Collegebesluit houdende de goedkeuring van het voortgangsrapport Cultuur, Jeugd en Sport 2016 nr. 20162017-0706 van 03-05-2017

De collegeleden,

Bianca DEBAETS Pascal SMET Guy VANHENGEL

Cultuur, Jeugd en Sportvan de Vlaamse Gemeenschapscommissie

Voortgangsrapport 2016

Brussel danst Muntpunt

Inhoudstafel

EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING 06

14

05

30

46

50

54

WE VINDEN EN BINDEN

VOORWOORD

WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN

MEER EN BETERE RUIMTE

COMMUNICATIE

KWALITEITSZORG

01

02

03

04

05

06

VoorwoordDit voortgangsrapport wil een inzicht bieden in de wijze waarop het strategisch meerjarenplan Cultuur, Jeugd en Sport uitgevoerd wordt. Het streeft geen volledigheid na maar wil, via een keuze uit de vele acties, cijfers,… een helikopterzicht aanbieden. Het toont de rode draden die doorheen een veelheid aan organisaties, projecten, evenementen lopen en waarmee we trachten een verbindend web doorheen Brussel vorm te geven.

Het voortgangsrapport is geen evaluatie op strategisch niveau. Het maakt tastbaar via een selectie van highlights – nieuw of in continuïteit – hoe de Vlaamse Gemeen-schapscommissie de zes hoofdlijnen van het plan in de praktijk omzet en de ambities stap voor stap realiteit worden.

Door gedreven en (pro)actief te zoeken naar vernieuwing zullen CJS-prak-tijken levendig en slagkrachtig blijven. Dat vraagt om een hyperactieve en gevoelige radar.

Een beleid voor meer en betere participatie. Het hele VGC-aanbod wil meer mensen bereiken (vinden) met meer intensiteit in het deelnemen en deelhebben en hen structureel verbinden aan de beleidsvoering (binden).

Door slagkrachtige ondersteuning van diverse actoren en sectoren be-oogt de VGC een structureel en duurzaam netwerk van bondgenoten en medestanders. Deze allianties vertalen zich in een mede-eigenaarschap, waarbij deze actoren zich met verantwoordelijkheid engageren in een gezamenlijke beleidsvoering (leunen).

Cultuur-, jeugd- en sportactoren en -sectoren hebben een hoge nood aan meer en betere fysieke ruimte. Het cultuur,-, jeugd-, en sportbeleid wil daarop inzetten door aandacht voor zowel de publieke ruimte als de plaatsen waarop verenigingen en initiatieven zich eigen omgevingen ont-wikkelen. Dat betekent onder andere een permanente zoektocht naar meer m² en een bijzondere aandacht voor diverse kwaliteiten (functiona-liteit, toegankelijkheid, veiligheid, duurzaamheid …).

De Brusselaars, hun verenigingen en gemeenschappen hebben nood aan meer doeltreffende communicatie die informeert, promoot en vooral en-thousiasmeert voor het aanbod en de knowhow van het werkveld en de VGC. Daarom kiezen we voor een meer samenhangende en gezamenlijke communicatiestrategie.

De algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport van de VGC zet in op een transparante kwaliteitszorg.

01

02

03

04

05

06

Een radar voor innovatie, creatie en vernieuwing

01

EEN R ADAR VOOR INNOVAT IE , CRE AT IE EN VERNIEUWING

77

Meer Brusselaars, in het bijzonder uit aandachtsgroepen, krijgen meer en betere kansen tot beïnvloeding van het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod

1000 opinions

EXPERIMENTEREN MET MEDE-EIGENAARSCHAP EN PARTICIPATIEDe VGC-jeugdraad nam initiatief om ook de achter-ban van de jeugdraadsleden mee te laten bepalen wat er op de politieke agenda terechtkomt. En zo organiseerden ze, met ondersteuning van de Jeugd-dienst, het evenement 1000 Opinions op 16 novem-ber 2016. Aan dit festival en participatiemoment van jonge Brusselse gedachten namen 150 Brusselse jon-geren deel. Dit wordt vervolgd in 2017.

De vzw’s gemeenschapscentra experimenteerden met de aanpak van de raden van bestuur en de al-gemene vergaderingen. Op basis van de deskun-digheid en interesses van de bestuurders wordt be-paald wat er gebeurt in het gemeenschapscentrum , op andere manieren dan via klassieke maandelijkse vergaderingen. Het formele wordt wat losgelaten ten voordele van inhoudelijke sturing en participa-tie. Daarnaast werd er geëxperimenteerd met par-ticipatief programmeren. Mensen uit de omgeving bepalen meer en meer de programmatie van de ge-

meenschapscentra. Een voorbeeld is docucinema in GC Nekkersdal. Binnen het netwerk van de biblio-theken werd in 2016 een denkproces opgestart dat in 2017 zal leiden tot een inspiratietekst ‘Bibliotheek van de toekomst’. Dit traject met de bibliothecaris-sen is vernieuwend in aanpak omdat er, met respect voor ieders deskundigheid, werd gedacht over de omgeving en de gebruiker en hoe die de collectie en de activiteiten van een bibliotheek mee vorm kun-nen geven. Mede-eigenaarschap en cocreatie zijn daarin kernbegrippen.

AANDACHTSGROEPEN BETREKKENDe AD CJS werd eind 2016 uitgenodigd door BROG (Brussels Regionaal Overleg Gehandicaptenzorg) om toelichting te geven bij het meerjarenbeleidsplan CJS 2016-2020. Daaruit groeide interesse om dit contact verder uit te diepen in 2017 via een ad-hocwerkgroep Cultuur, Jeugd, Sport en Handicap in functie van mo-gelijke samenwerkingen. Op die manier tracht de AD de vinger aan de pols te houden m.b.t. de noden, ver-wachtingen, enz. van mensen met een beperking.

VOORTGANGSR APPORT C JS 20 16

8

VAN LOUTER DOSSIERVERWERKING NAAR EEN DIALOOG In 2016 werd de intentie om meer parti-cipatief te werken via een vernieuwende dialoog met de lokale sociaal-culturele verenigingen vastgelegd in de nieuwe regelgeving voor het ondersteunen van sociaal-cultureel werk en praktijken. Met het structurele overleg tussen de lokale sociaal-culturele verenigingen en de ad-ministratie – dat van start gaat in 2017 – worden de werking, vragen, noden en verwachtingen voortaan ook proactief besproken.

ADVIESRADENDe adviesraden Cultuur, Jeugd en Sport van de VGC legden bij opmaak van het be-leidsplan CJS 2016-2020 een traject af dat we nu, bij de uitvoering van het plan, wil-len voortzetten. De adviesraden willen we betrekken bij het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod en meer met elkaar verbinden. Wat er uit de adviesraden komt, willen we meer naar buiten brengen. Daartoe zijn al enkele eerste stappen gezet in 2016, maar dat zal vooral zichtbaar worden in 2017. Zo bevestigden de (onder)voorzitters van de respectieve raden de intentie om meer van elkaars raad op de hoogte te blijven en informatie uit te wisselen, en werd de adviesraad Cultuur opnieuw samenge-steld met bijzondere aandacht voor di-versiteit (leeftijd, culturele achtergrond, etnisch-culturele diversiteit).

Scholenwerking gemeenschapscentra Tokyo Heroes Bozar


9

Kinderen en jongeren zijn onze prioriteit door een transversale aanpak en innovatieve, participatieve methodes

1 JAAR À FONDSIn 2016 vierde het jongerenfonds À Fonds zijn eerste verjaardag. Er werden 21 jon-gerenprojecten ondersteund. We inves-teerden sterk in het bereiken van Brus-selse studenten. Alle Nederlandstalige hogescholen en universiteiten kregen een À Fonds-infostand op de infomarkten en kick-offs in september, of ontvingen bezoek van de projectmedewerker die het jongerenfonds persoonlijk toelicht-te aan de studenten voor, na of tijdens een lesmoment. Tijdens de ‘study spaces’, de collectieve blokperiodes in juni en december, ontvingen 450 studenten in Muntpunt een promopakket van À Fonds. Daarbovenop ontvingen alle Nederlands-talige middelbare scholen in Brussel een promotiepakket van het jongerenfonds. We zagen in 2016 vooral aanvragen van +18-jarigen. Een aandachtspunt voor de toekomst is dus om Brusselse middelbare scholieren extra te activeren d.m.v. ge-richte promoacties en face-to-facecon-tactmomenten met de doelgroep.

JONG TALENT IN DE GEMEENSCHAPSCENTRA‘Circuit’ is een traject in de schoot van zes gemeenschapscentra. Jongeren geven zelf vorm aan een aanbod met hun ta-lenten als vertrekpunt. Jonge makers met heel diverse achtergronden vertalen hun eigen leefwereld naar een podium, in uit-eenlopende disciplines: breakdance, spo-ken word, theater, muziek, … De gemeen-schapscentra bieden hen omkadering. Een onlinecatalogus ontsluit hun creaties naar de andere gemeenschapscentra die deze creaties aan hun publiek kunnen to-nen.

Daarnaast hebben we in 2016 de scho-lenwerking van de gemeenschapscentra uitgebreid met een aanbod voor het se-cundair onderwijs. Ook daarbij staat de eigen inbreng van jongeren centraal. Er werd extra ingezet op omkadering, maat-werk, voor- en nabesprekingen, verdie-pende gesprekken en verdere begeleiding.

Aantal deelnemers scholenwerking per soort activiteit (2016)

theater en dans

kunsteducatie

film

muziek

milieueducatie

mondiale vorming

stadswandelingen

19.242

16.155

9.743

7.822

1.009

552

444

Soorten activiteiten binnen scholenwerking gemeenschapscentra (2016)

kunsteducatie

theater en dans

film

muziek

milieueducatie

mondiale vorming

stadswandelingen

664

262

151

108

44

24

5


10

WE WERKEN SAMEN MET ANDERE OVERHEDENDe VGC onderhoudt de structure-le contacten met de Vlaamse Ge-meenschap. De VGC-nota over de Brusselse noden inzake sportinfra-structuur leidde in het Sportinfra-structuurplan Vlaanderen tot aan-gepaste criteria voor Brussel. De Vlaamse Gemeenschap en de VGC maakten een protocol op rond het complementair kunstenbeleid en overlegden op dossierniveau over de uitvoering van het kunsten-decreet. De VGC werkte voor het eerst mee aan een aanbevelings-tekst over armoede en cultuur op uitnodiging van de Federale Over-heidsdienst Armoedebestrijding.

De VGC neemt deel aan verschil-lende Vlaamse platforms. De Sportdienst is actief in de Vlaam-se Sportraad, de strategische cel structuur armoede, de strate-

gische cel interculturaliteit, het Lerend Netwerk Ethisch Sporten, Overlegplatform Sport voor Allen, de beleidsoptie Laagdrempelig sporten van de sportfederaties en in sommige werkgroepen die bin-nen deze platforms werden opge-richt. De Sportdienst neemt ook punctueel deel aan projectgroe-pen zoals Vertical Club. Dit is een sporten tewerkstellingsproject rond klimmen en werken in hoog-tes. De VGC is vertegenwoordigd in CultuurConnect. De Jeugddienst neemt deel aan het Centrumste-denoverleg en de reflectiegroep (Boven)Lokaal Jeugdbeleid.

De VGC werkte mee aan de data-banken van het Brussels Gewest. Voor de culturele databank voor evenementen koos de VGC samen met alle andere betrokken over-heden voor VisitBrussels als be-heerder. De databank voor cultu-

Dankzij meer intersectorale en interdisci-plinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd

Brusselse bibliotheken in het Brussels parlement


11

rele infrastructuur ging eind 2016 in testfase. De sportdatabank be-vindt zich in een conceptfase.

Naast de normale structurele wer-king met Brusselse gemeenten, waren er een aantal nieuwe ini-tiatieven. De nieuwsbrief lokaal cultuurbeleid was een eerste stap binnen een nieuw infobeleid voor gemeenten. In 2016 stapten vier ge-meenten in in de Erfgoedbank. Een overleg met de schepenen bevoegd voor het lokaal cultuurbeleid vond plaats half december 2016.

Op projectniveau hangt veel af van goodwill en een duidelijke rolverdeling. Overleg over sport-projecten in de openbare ruimte kende een wisselend succes. Na de realisatie van de loopomloop in Jette zette de VGC in 2016 het concept voort voor de gemeente Anderlecht, maar dat strandde

voorlopig op een discussie over logo’s. In het Maximiliaanpark kon de VGC dan weer in korte tijd een street workout plaatsen dankzij een vlotte samenwerking met de Stad Brussel.

Het netwerk van de Nederlandsta-lige Brusselse bibliotheken maak-te officieel kennis met het net-werk van de Franstalige Brusselse bibliotheken in het Brussels Par-lement. Dat zal in 2017 leiden tot een eerste hoofdstedelijk project van alle Brusselse bibliotheken.

WE DELEN INSPIRATIE IN VERSCHILLENDE NETWERKENInspirerende artistieke praktij-ken worden gedeeld door Lasso en het Brussels Kunstenover-leg. Via Growfunding worden vernieuwende sociaal-culturele praktijken ontsloten. De beroeps-krachten van bibliotheken en gemeenschapscentra en de cul-tuurbeleidscoördinatoren delen good practices met elkaar op hun overlegmomenten. Ook de voor-zitters van de gemeenschapscen-tra, bibliotheken en cultuurraden kwamen bijeen om samen kennis en ervaringen uit te wisselen. Op de stafdagen van de gemeen-schapscentra worden voortaan CJS-collega’s uit andere diensten betrokken.


12

ERFGOED ALS MEERWAARDE IN ANDERE SECTORENDe Erfgoedcel Brussel initieerde in 2016 een vakan-tieatelier vanuit een samenwerking tussen MUS-E (een kunstenorganisatie), IBO De Verliefde Wolk en het Muziekinstrumentenmuseum. De kinderen werk-ten binnen de buitenschoolse opvang onder begelei-ding van een kunstenaar toe naar een toonmoment in het museum. Dit traject werd in het kader van Krokuskriebels ontwikkeld en gedeeld als een ver-nieuwend praktijkvoorbeeld. Krokuskriebels is een tweejaarlijkse campagne van de Gezinsbond waarbij musea gezinsvriendelijke activiteiten aanbieden in de Krokusvakantie.

MUNTPUNT ALS BONDGENOOTMuntpunt werkte dagelijks samen voor zijn activi-teiten en voor de infopunten van partners (Taalunie, Het Punt vzw, Huis van het Nederlands, Vluchtelin-genwerk Vlaanderen, ...), maar ook in grote cam-pagnes waar Muntpunt expliciet op zoek gaat naar verbinding met het werkveld. In 2016 was Perfect People een goed voorbeeld: een campagne rond beeldvorming van mentale gezondheid samen met LOGO Brussel en verschillende zorgpartners. Ook voor Brussel Helpt heeft Muntpunt innovatief sa-mengewerkt met VGC (Cultuurcentrum Brussel) voor de organisatie van een ‘diner in het duister’. Munt-punt maakt tevens deel uit van het netwerk van de Brusselse bibliotheken.

Krokuskriebels


13

De agora van Muntpunt

We vinden en binden

02

WE V INDEN EN B INDEN

15

Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad

EEN VRIJETIJDSPAS VOOR IEDEREENPaspartoe is een vrijetijdspas om meer Brusse-laars te laten participeren aan het vrijetijdsaanbod. Daarbij gaat er bijzondere aandacht naar specifie-ke doelgroepen. Zo wordt de vrijetijdskaart gratis aangeboden aan mensen in armoede en worden er groepskaarten voorzien voor verenigingen die wer-ken met mensen in een precaire situatie. Daardoor wordt de toegang voor veel initiatieven financieel toegankelijker.

Er werden verschillende initiatieven genomen om de Paspartoe ruimer bekend te maken.

Het hele jaar door op verschillende vrijetijdsbeurzen

Ħ 31/05 Netwerkmoment in de Beursschouwburg, ook voor groepen, uitleg over groepspas, etc.

Ħ 14/06 Avond in de Bozar, gericht op mensen in armoede

Ħ 13/10 Avond voor de jeugd in Club Mirano

Ħ 21/12 Matinee voor senioren in het Kaaitheater

Na een intensieve evaluatieperiode waarbij de ge-bruikers, aanbieders, partners en beleidsmakers be-vraagd werden is een nieuw actieplan voor de door-start van Paspartoe in maart goedgekeurd. Om dit uit te voeren is een versterkte omkadering nodig, die in samenwerking met de partners Citizenne, Cul-tuurnetVlaanderen, Muntpunt, Lasso en het Brussels Platform Armoede ontwikkeld wordt.

VINDPLAATSGERICHT Een nieuw convenant met vzw Zonder Handen heeft bijzondere aandacht voor een vindplaatsgericht aanbod. Zonder Handen is in 2016 gestart om op verschillende pleinen en in parken een aanbod te realiseren dat inspeelt op de interesses van jongeren in een stedelijke context.

Met vzw Cultureghem sloten we een overeenkomst om in een van de grootste open speelruimtes, de ‘Abat-toir’ in Anderlecht, een veelzijdige werking verder uit te bouwen.

Paspartoe mobiele balie


16

DUURZAAM SPORTENDe Sportdienst tracht meer Brusselaars te bereiken via een laagdrempelig sportaanbod in de sportkam-pen, de sportacademies en het project multimove. Dit laagdrempelig aanbod werd in 2016 nog ver-ruimd en op vele manieren gepromoot. Zo werden in 2016 ook intermediaire organisaties ingeschakeld en schoolbezoeken georganiseerd. Vanuit multimo-ve, de sportacademies en de sportkampen wordt getracht een doorstroming te voorzien naar sport-clubs en duurzaam sportaanbod.

SPORTEVENEMENTEN

Bij de organisatie van evenementen wordt samen-gewerkt met sportclubs en partnerorganisaties met een bijzondere aandacht voor inschakeling van kan-sengroepen. Zo werd in 2016 samengewerkt met de BXLRcup en Les gazelles de Bruxelles. Deelnemers van deze laatste werden als vrijwilligers ingezet bij sportpromotionele loopevenementen. Ook bij Stads-kriebels, het jaarlijks sportfeest in hartje Brussel, worden talrijke organisaties betrokken. Zij verzorgen trajectbegeleiding naar het evenement, diverse wer-kingen krijgen een podium voor een toonmoment en organisaties en sportverenigingen verzorgen zelf

een aanbod en/of initiatie. Zo worden deelnemers maximaal toegeleid naar een duurzaam sportaan-bod.

ERFGOEDBANK BRUSSEL De digitale databank www.erfgoedbankbrussel.be ging online op 23 juni 2016. De werking achter de scher-men was al sinds 2015 aan de gang. De Erfgoedbank Brussel is een website die het erfgoed van particu-lieren, families, verenigingen en vrijwillige erfgoe-dorganisaties een duurzame digitale toekomst geeft. Vrijwilligers gaan op zoek, registreren en ontsluiten deze collecties.

Erfgoedbank Brussel

16

5 21

1.210

3.526

aantal betrokken gemeentes

aantal partnerorganisaties

aantal vrijwilligers

aantal records in databank

aantal raadplegingen van databank

Etterbeek, Jette, Oudergem, Sint-Agatha-Berchem & Sint-Pieters-Woluwe

2818 5aantal

kleutersportkampenaantal

sportspecif ieke kampen

aantal omnisportkampen

voor kinderen

Sportkampen

884aantal deelnemers

sportkampen(waarvan 294 aan een gunsttarief

voor personen in armoede)

Erfgoedbank Brussel


17

BIBLIOTHEEKWERKING VAN MUNTPUNTMuntpunt is naast communicatiehuis en informatiecentrum van en over het Neder-landstalig gemeenschapsaanbod, in de eer-ste plaats ook de Brusselse grootstedelijke openbare bibliotheek, zoals bepaald in het decreet Lokaal Cultuurbeleid.

Drie jaar na de opening sloot de inventaris de virtuele verhuizing van de bibliotheek af. De aanzet tot een nieuw collectieplan stimuleerde een innovatief collectie- en presentatiebeleid. De bibliotheek verleg-de letterlijk haar grenzen en trok in de zomermaanden de stad in met de Munt-puntmobiel. Muntpunt zette in op media-wijsheid met zijn App-o-theek. De Voor-leesacademie inspireerde voorlezers tot creatiever en professioneler voorlezen. Staminee de Bib zorgde dan weer voor feestvreugde en toverde de bibliotheek om in een gezellige ontmoetingsplek.

Muntpunt publiekscijfers

aantal bezoeken

aantal uitleningen

aantal verlengingen

aantal bezoekers met transactie

619.074

362.737

162.657

150.956

Leden muntpunt naar leeftijd

00 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

50

100

150

200

250

300

350

leeftijd

Leden naar leeftijd

aant

al le

den


18

SPORTDe Sportdienst organiseert jaar-lijks sportlessenreeksen en eve-nementen specifiek gericht naar senioren. Daarvoor wordt samen-gewerkt met volgende partners: BOp, FedOS, Okra, S-sport, Sport Vlaanderen, dienstencentra, GC’s en clubs.

Voor 2015-2016 werden 13 les-senreeksen, 6 evenementen, 3 infosessies en 2 fittesten geor-ganiseerd in samenwerking met Bop, FedOS, Okra, S-sport, Sport Vlaanderen, dienstencentra, ge-meenschapcentra en clubs.

Daarnaast werden er 42 lessen-reeksen georganiseerd in sa-menwerking met gemeenschaps-centra, clubs, dienstencentra,

Sportwerk Vlaanderen, en Sport Vlaanderen.

CULTUURPARTICIPATIE

Er is een goede samenwerking tussen de dienst Paspartoe en vzw Brussels Ouderenplatform (BOp) om het gebruik en de voor-delen van Paspartoe beter ken-baar te maken bij ouderen. Sinds 2016 kunnen senioren de Paspar-toe rechtstreeks krijgen bij het BOp. Op 21 december organiseer-de de dienst Paspartoe een mati-nee voor senioren in het Kaaithe-ater met een voorstelling van het Brussels Operette Theater.

Brusselse ouderen vinden steeds beter een gevarieerd en participatief vrijetijdsaanbod op hun maat

Boks 50+


19

Aangepaste bewegingsdag

Brusselse mensen met een beperking vinden steeds beter een gevarieerd en participatief vrijetijdsaanbod op hun maat

MEER INCLUSIEFAan verenigingen waarmee we een convenant afsloten, wordt ge-vraagd om hun werking open te stellen voor mensen met een func-tiebeperking. Dat gebeurde bij vzw Zonder Handen, vzw D’Broej, vzw ART BASICS for CHILDREN en vzw Cultureghem. Meer en meer sportverenigingen geven aan per-sonen met een beperking onder hun leden te hebben. Nagenoeg alle sportlessenreeksen en evene-menten van de VGC-Sportdienst zijn toegankelijk voor personen met een beperking.

COMMUNICATIE

We werkten een nieuwe brochure uit met een overzicht van vereni-gingen die een vrijetijdsaanbod re-aliseren voor kinderen en jongeren met een functiebeperking. Er is een nieuwe G-sportbrochure gemaakt

met een overzicht van: het sport-aanbod per sporttak; sportkam-pen; vormingen; uitleendiensten aangepast sportmateriaal, …

HET GOEDE VOORBEELD Ħ Het VGC-Jeugdcentrum Axi-

max heeft een doelgroepspe-cifiek aanbod voor kinderen met een beperking.

Ħ Bij de uitwerking van het prij-zenbeleid voor het eigen aan-bod van de directie Cultuur, Jeugd en Sport besteden we aandacht aan mensen met een functiebeperking. Het nieuwe voorstel rond ‘prijzenbeleid’ stelden we voor aan het Over-leg Beperkt?!, een overlegplat-form van experten inzake het vrijetijdsaanbod voor mensen met een beperking.


20

G-sport brochure

Ħ Op 8 april organiseerde GC De Kriekelaar het drie-daagse familiegebeuren Spring 1030. In samenwer-king met Groep Intro vzw ging er bijzondere aan-dacht naar de fysieke toegankelijk en het inclusieve karakter van het aanbod.

Ħ De VGC-sportdienst organiseerde in het werkjaar 2015-2016:

• acht sportlessenreeksen voor mensen met een beperking;

• zes sportlessenreeksen in samenwerking met partners;

• zes doelgroepspecifieke evenementen in samen-werking met partners;

SAMENWERKINGIn 2016 stond Brussel Helpt in het teken van mensen met een functiebeperking. Naast het inzamelen van geld via tal van activiteiten wil Brussel Helpt sensibiliseren rond dit onderwerp en zo de stad toegankelijker maken voor iedereen. De gemeenschapscentra, bibliotheken en Munt-punt zijn vaste partner.

Voor mensen met een leesbeperking is er tussen het Streekgericht Bibliotheekbeleid en Luisterpunt een struc-turele samenwerking. Luisterpunt is een bibliotheek die aan mensen met een leesbeperking lectuur in een aange-paste vorm aanbiedt: o.a. Daisyluisterboeken. Daisyluister-boeken vindt men in elke Brusselse bibliotheek.

In december 2016 had een overleg plaats met het Brussels Regionaal Overleg Gehandicaptenzorg (BROG). Daarbij stonden we stil bij linken tussen het vrijetijdsaanbod en de welzijnssector. Moge-lijke samenwerkingsverbanden zullen we verder onderzoeken en uitwerken.

VORMINGIn samenwerking met Groep Intro vzw organiseer-de de Jeugddienst op 29/11 een studiedag met als thema ‘hoe kijken moslims naar handicap?’

Gedetineerden in Brusselse gevangenissen krijgen meer kansen op een gevarieerd vrijetijdsaanbod

STRUCTURELE SAMENWERKING MET DE GEVANGENISBIBLIOTHEEK

De VGC voert de convenant uit tussen de Vlaam-se Gemeenschap en de VGC en ondersteunt de gevangenisbibliotheek van Sint-Gillis. De gevan-genisbibliotheek is een filiaal van de Nederlands-talige bibliotheek van Sint-Gillis. Een medewerker van deze bibliotheek staat in voor de begeleiding. De afspraken hierover werden vastgelegd in een overeenkomst tussen de VGC, de gevangenis en de gemeente Sint-Gillis.


21

Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding

AFSTEMMING VAN HET PRIJZENBELEID

De eerste belangrijke stappen in de richting van een toegankelijker vrijetijdsaanbod zijn toegankelijke en eenduidige prijzen en een duidelijk en eenduidig in-schrijfsysteem. In 2016 is een traject afgelegd samen met de CJS-eigen actoren – de sportdienst, Aximax en de 22 GC’s – om te komen tot een afgestemd prij-zenbeleid voor het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren. In 2016 ontwikkelden we ook een tic-ketingsysteem waarbij de inschrijvings- en annula-tievoorwaarden voor het eigen aanbod gedeeltelijk worden afgestemd.

LASSO

Lasso heeft onder andere als opdracht om organisaties in contact te brengen die enerzijds met kinderen en jongeren werken, en anders cultuur(educatie) aanbie-den. Na tien jaar werd Lasso een zelfstandige vzw. In 2016 organiseerde Lasso een cultuurparcours waarbij allerlei Brusselse jeugdorganisaties konden kennisma-ken met cultuureducatieve partners, en een studiedag over de cultuurparticipatie en -beleving van tieners. Het Lasso-project Kunst voor Ketjes helpt Brusselse kinderwerkingen bij het vinden en organiseren van toffe culturele uitstappen voor groepen kinderen tus-sen drie en twaalf jaar. Kunst voor Ketjes bundelt op de website www.kunstvoorketjes.be het Brusselse ar-tistieke aanbod in een speelse vrijetijdscontext voor groepen kinderen tussen vier en twaalf jaar. Jaarlijks is er een Kunst voor Ketjes Toernée waarbij aanbie-ders en jeugdwerkers elkaar ontmoeten.

SM@RTBIB

Het spel Sm@rtbib wil kinderen en jongeren op een lu-dieke en mediawijze manier laten kennismaken met de Brusselse bibliotheken. De doelgroep zijn 12- tot 14-ja-rigen. Het spel kan ook worden ingezet in een laatste graad van het basisonderwijs. Met dit spel maken de Brusselse bibliotheken een brug naar het onderwijs en prikkelen ze jongeren om met de verworven kennis en vaardigheden uit het spel verder aan de slag te gaan op school. In 2016 werd het gebruik van het spel verder in een aantal Brusselse bibliotheken uitgerold.

Aximax

47

382

47

565

aantal lessenreeksen

aantal deelnemers aan lessenreeksen

aantal vakantieweken

aantal deelnemers aan vakantieweken


22

SPORTIn 2016 vonden ook heel wat kinderen en jongeren in de vrije tijd hun weg naar een duurzaam sportaanbod.

De Sportdienst organiseerde voor kleuters opnieuw Multimove. Dit is een wekelijks sportaanbod voor optimale motorische ont-wikkeling. Kinderen van 6 tot 12 jaar konden elke week terecht in de sportacademie. Daar komt om de drie weken een andere sport aan bod. Ouders kunnen eens in de week op hetzelfde moment sporten als hun kinderen.

Multimove voor kleuters

Sportacademie voor kinderen en ouders

Sportkampen

12

7

212

18

5 464

218

4

28

5

aantal lessenreeksen, in totaal 360 sessies

aantal deelnemers aan de lessenreeksen

aantal kleutersportkampen

aantal lessenreeksen, in totaal 210 sessies

aantal kinderen die deelnemen aan de

lessenreeksen

aantal kinderen die deelnemen aan de

lessenreeksen

aantal sportspecif ieke kampen

aantal omnisportkampen voor kinderen

aantal deelnemers sportkampen

locaties: Anderlecht, Elsene, Koekelberg, Schaarbeek, Vorst

26locaties:

Anderlecht,Elsene, Koekelberg, Schaarbeek,


23

Duurzame sportaanbod sporthal Koekelberg


24

EEN VRIJETIJDSPAS VOOR MENSEN IN ARMOEDEPaspartoe heeft blijvende aandacht voor mensen in ar-moede. Dat gebeurde ook in 2016 door:

Ħ de vrijetijdspas gratis aan te bieden aan mensen met een beperkt inkomen, waardoor heel wat acti-viteiten voordeliger worden;

Ħ een groepspas aan te bieden voor verenigingen die werken met mensen in armoede (in 2016 opgetrok-ken van 100 naar 150);

Ħ gerichte promotie te voeren via een laagdrempelige folder en een evenement te organiseren voor men-sen in armoede (Bozar);

Ħ 1.147 MIA(mensen in armoede)-paspartoes aan te ma-ken.

Ħ Initiatieven die bijdragen tot een verhoogde vrije-tijdsparticipatie

De VGC heeft in het kader van het participatiedecreet een lokale afsprakennota 2016-2020. De middelen die daardoor vrijkomen, wenden we aan om initiatieven te ondersteunen die de cultuurparticipatie van mensen in armoede bevorderen.

Ondersteunde initiatieven:

Ħ A Place to Live: vakantie- en familiekampen;

Ħ Music Projects for Brussels: Escapades;

Ħ Brussels Kunstenoverleg (deelwerking Lasso): Brus-selArt 2016;

Ħ Cinemaximiliaan: aanbod voor nieuwkomers;

Ħ Brussels Platform Armoede: belgeleiding actieplan Paspartoe en armoedeprojecten Cultuur, Jeugd en Sport;

Ħ HOBO, geïntegreerde thuislozenzorg Brussel: l’Appart van Forsiti’A;

Ħ Les Gazelles de Bruxelles die zich richten naar nieuwkomers en mensen in armoede.

Mensen in armoede en hun verenigingen zijn een expliciet aandachtspunt in alle sectorale doelstellingen


25

SPORTVoor het eigen sportaanbod bestaat steeds de mo-gelijkheid om samen met mensen in armoede na te gaan wat de beste formule is en welke drempels kun-nen worden verlaagd.

In 2016 werden de krijtlijnen uitgetekend om kinde-ren en jongeren in armoede meer toegang te geven tot het sportaanbod. Daarbij zullen we werken op twee sporen:

Ħ sportclubs ondersteunen om drempels inzake participatie te verlagen;

Ħ verenigingen allerhande die deze doelgroep be-reiken ondersteunen inzake toeleiding naar een sportclub via vorming en trajectbegeleiding.

In 2016 werd een convenant afgesloten met BXLR Cup. Net als zijn nationale grote broer organiseert deze ver-eniging voetbalcompetitie voor dak- en thuislozen.

LEESBEVORDERINGStreekgericht Bibliotheekbeleid stuurt het project Boekenbende aan Huis aan waarbij vrijwilligers (voornamelijk hogeschoolstudenten) gaan voorlezen bij kansarme en/of leesarme gezinnen.

GIDSENOPLEIDING VOOR MENSEN IN ARMOEDETochten van Hoop werkt in opdracht van de Erf-goedcel een laagdrempelig traject uit voor erfgoed-participatie bij personen in een maatschappelijk kwetsbare positie. Tochten van Hoop is een aange-wezen partner omdat ze haar expertise op het vlak van rondleidingen over de sociale en maatschappe-lijke context van Brussel koppelt aan een brede ach-terban bij kansengroepen. Met een gidsenopleiding op maat krijgen deelnemers tools in handen om na afloop zelf te gidsen, eventueel in duo.

COMMUNICATIEIn allerhande brochures gebruiken we een icoon om aan te tonen dat een vereniging kortingen geeft aan mensen in armoede.


26

VAN FILMVERTONINGEN TOT MEERVOUDIGE WERKINGCinemaximiliaan is ontstaan tijdens de vluchtelin-gencrisis toen er in het Maximiliaanpark een grote groep nieuwkomers kampeerde. Cinemaximiliaan begon met filmvertoningen. Daarna bleef het initia-tief doorlopen op verschillende locaties waar nieuw-komers terechtkwamen. Het initiatief groeide zowel in omvang als inhoud. Nieuwkomers worden naar tal van culturele evenementen geleid, er worden pop-upcinema’s georganiseerd bij mensen thuis om tot interculturele uitwisseling te komen en nieuwko-mers worden ondersteund in hun creativiteit.

SAMENWERKINGSinds 2016 is het Agentschap Inburgering en Inte-gratie operationeel. Om hun eigen meerjarenplan uit te voeren, maken ze jaarlijks een overeenkomst met de VGC. Voor 2016 lag de focus op musea en de gemeenschapscentra om te werken rond intercultu-ralisering.

In 2016 was er overleg tussen het Minderhedenfo-rum, de gemeenschapscentra, de cultuurbeleids-coördinatoren en de bibliotheken. Onderwerp van gesprek was hoe deze sector in de toekomst met etnisch-culturele verenigingen kan samenwerken. In opvolging heeft het Minderhedenforum zijn werking op verschillende plaatsen toegelicht.

Streekgericht Bibliotheekbeleid is in opvolging van het interculturaliseringstraject dat de afgelopen jaren werd doorlopen gestart met een werkgroep diversiteit. Deze groep werkt onder meer rond een grotere diversiteit van de boekencollectie. Daarvoor doen ze een beroep op sleutelfiguren en verenigin-gen (een resultaat van de samenwerking met het Minderhedenforum) met deskundigheid ter zake. In 2016 werkten ze rond een collectie Arabische en Roemeense literatuur.

Verschillende bibliotheken organiseren anderstalige voorleesuurtjes. Uitgangspunt is om mensen met el-kaars achtergrond en cultuur kennis te laten maken.

Etnisch-cultureel diverse gemeenschappen gaan op zoek naar hun erfgoed en delen het samen met de Erfgoedcel, de Gezinsbond en LECA (expertisecentrum voor alledaags erfgoed) ging FMDO (Federatie van Ma-rokkaanse en Mondiale Democratische Organisaties) samen met 5 lidverenigingen op zoek naar geboor-terituelen uit diverse culturen in het kader van Hallo Baby. 7 gesprekstafels, 8 diepte-interviews en 2 work-shops resulteerden in een expo in BELvue met geleide bezoeken door vrijwilligers. De ervaringen van deze Brusselse proeftuin werden gedeeld via een artikel in het FARO-tijdschrift. De expo was een van de publiek-strekkers tijdens Erfgoeddag 2016 met als thema ‘Ritu-elen’, waar nog andere etnisch-culturele verenigingen hun rituelen toonden aan een divers publiek, onder meer in Muntpunt.

Mensen, groepen en verenigingen van etnisch- cultureel diverse afkomst worden beter ondersteund in hun jeugd-, cultuur- en sportactiviteiten.

Hallo baby


27

Het vinden & binden van vrijwilligers krijgt overal een bevoorrechte plaats, zowel bij initiatieven die daarop extra inzetten als binnen de eigen VGC-initiatieven.

ERFGOEDBANK

INFOSESSIES VOOR LOKALE BIBRADEN

VOORLEZEN VOOR VRIJWILLIGERS

DE WERKING VAN DE DIGITALE ZOEKROBOTS VAN HET ALGEMEEN RIJKSARCHIEF

ERVARINGSUITWISSELING

VOORZITTERS VAN DE

BIBRADEN, CULTUURRADEN

EN GC’S.

OEFENKANS NL OP DE SPORTVLOER

TRAJECT VRIJWILLIGERSVRIENDELIJKE SPORTCLUB DOOR DYNAMO PROJECT

GEEF-EN-NEEMTAFEL OVER VRIJWILLIGERSWERK

Kadervorming Jeugd

animator

hoofdanimator

verdere vorming animator

competentietraject

34

238

3

15

5

10

15

60

aantal deelnemers

aantal uren

VORMINGEN OP MAAT VOOR VRIJWILLIGERS


28

Oefenkans NL op de sportvloer


29

We (onder)steunen en leunen

03

WE (ONDER )STEUNEN EN LEUNEN

31

Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties genieten een brede ondersteuning waarin de veranderende stad en samenwerken centraal staan.

Aantal aanvragen uitleendienst per type vereniging (uitleendienst gebruik CJS-sector)

Het uitleenloket van de VGC is voor alle organisaties een vaste waarde. Alle diensten ondersteu-nen hun werkveld op maat.

Met de uitleendienst nog meer op maat van het werkveld

Alle Nederlandstalige organisa-ties in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest kunnen voor hun soci-aal-culturele activiteiten gebruik-maken van het uitleenloket. Eind 2016 vond er een bevraging van het werkveld plaats rond de on-dersteuning van de uitleendienst. Tegelijk liep een studie naar de uitbreiding en/of verhuizing met het oog op een meer klantvrien-delijke dienstverlening.

socio-cultureel

gemeenschapscentra

jeugd

sport

cultuur

368

347

291

175

165


32

Cultureelerfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt.

Gesubsidieerde erfgoedverenigingen

13

3

3 3

4

Erfgoedverenigingen

Expertisecentra/ netwerkorganisaties

Niet-erfgoedorganisaties

Archieven

Musea

Zorg voor de collectie van Epitaaf

Epitaaf is een vzw die zorg draagt voor het erfgoed van grafbeeldhouwersatelier Salu aan het kerkhof van Laken. In 2016 werd een grote stap vooruit gezet in het beheer en de toegankelijkheid van de omvang-rijke collectie van Epitaaf. De registratie van de col-lectie werd afgerond. Naast de vele objecten, voor-al gipsen, werden talrijke foto’s gedigitaliseerd en geregistreerd en werd het archief geïnventariseerd. Tegelijk werden de bewaaromstandigheden van het archief verbeterd. In het collectieregistratiesysteem Adlib werden opgenomen:

Ħ 209 collectiestukken

Ħ 337 glasnegatieven

Ħ 579 foto’s

Omgang met digitaal archief

Met het Archievenoverleg biedt de Erfgoedcel aan Brusselse archieven een platform om expertise en ervaringen uit te wisselen. Op 16 juni deelde het Ar-chief en Museum voor het Vlaams Leven te Brussel (AMVB) met de collega’s de ervaringen uit SODA – Stappenplan voor Overdracht van Digitaal Archief. 18 deelnemers luisterden naar de tips en tricks, en leerden tools kennen die hen ondersteunen bij de overdracht van digitale archieven, de uitdaging van de 21ste eeuw. Diezelfde expertise is ook gedeeld met het Vlaamse netwerk via de wiki Project CEST.

Borgen van immaterieel erfgoed met het Norouzfestival

Aan de hand van Norouztafels uit Afghanistan, Iran en de Yezidische gemeenschap, een markt, uiteen-zettingen en muziek kreeg het brede publiek op 19


33

maart een inkijk in hoe diverse gemeenschappen Norouz beleven. Norouz is een Perzisch nieuwjaars- en voorjaarsfeest. Het wordt op of rond 21 maart gevierd. Sinds 2009 staat het op de lijst van mees-terwerken van het orale en immateriële erfgoed van de mensheid (Unesco). Het is een initiatief van het Internationaal Comité en zijn lidverenigingen, met ondersteuning van de Erfgoedcel en Muntpunt.

Netwerk & ontmoeting: onze heemkringen in de bloemetjes

Op 21 november trakteerden we de bestuurders van onze heemkringen op een bezoek achter de scher-men van het documentatiecentrum van het Leger-museum. Afsluiten deden we met een informele bab-bel tijdens een gezellig etentje in de buurt van het Jubelpark.

Erfgoeddag 2016 ‘Rituelen’

Erfgoeddag is jaarlijks de hoogdag voor het cul-tureel erfgoed: een ruim publiek krijgt dan gratis erfgoedactiviteiten aangeboden door een samen-werking tussen de erfgoedcel en alle deelnemende organisaties, musea, archieven, erfgoedinstellingen en gidsenverenigingen. Het thema in 2016 was ‘Ri-tuelen’. In dat kader organiseerden de erfgoedcel en gidsenorganisatie Korei de ‘Begankenis’: een gids neemt je mee op sleeptouw langs een reeks verras-sende activiteiten op verschillende locaties

60

9.500

38aantal activiteiten

aantal organisaties

aantal bezoekers

Erfgoeddag


34

Strategische partnerschappen op basis van wederzijds vertrouwen

In het kader van het jeugdbeleid maakten we in 2016 verder werk van de vernieuwing van strategische part-nerschappen met enkele regionale partners.

Met de vzw’s ART BASICS for CHILDREN, De Brusselse Organisatie voor de Emancipatie van Jongeren (D’Broej), GoodPlanet Belgium, Vereniging Vlaamse Jeugddiensten en Zonder Handen werden nieuwe convenanten afgeslo-ten voor de periode 2016-2020. Met de vzw’s Foyer en met Jeugd en Muziek Brussel kwamen we een addendum overeen voor de verlenging van hun convenant voor de periode van respectievelijk één en twee jaar.

Deze convenanten focussen op de grote lijnen van de werking, maar geven de organisaties de ruimte om de manier waarop ze dit willen doen, zelf in te vullen. het hoe te laten invullen door de organisaties zelf.

Jeugdverenigingen en hun vrijwilligers worden uitgebreid én divers ondersteund, ze werken complementairder als kernspelers in het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren.

Zeepkistenrace jeugdcentrum Aximax


35

Erkende jeugdwerkinitiatieven per werksoort

vakantie-initiatieven

jeugd-en jongerenbewegingen

kinderclubs en jeugdateliers

werkingen maatschappelijk kwetsbare jongeren

jeugdhuizen en -clubs

40

31

13

10

9

Projectsubsidies jeugd

a fonds

andere

17

11

15

aantal projectaanvragen

aantal toekenningen

9

Aandacht voor planlastvermindering en admi-nistratieve vereenvoudiging

De lokale jeugdwerkinitiatieven vormen een belangrij-ke basis voor het jeugdbeleid van de VGC. Hun nieuwe ondersteuningsreglement werd in 2016 voor het eerst toegepast. Planlastvermindering en administratieve ver-eenvoudiging staan daarbij centraal.

Het aanbodpeil van de lokale jeugdverenigingen die een continue en regelmatige werking ontwikkelen wordt door de administratie geraamd en kan drie jaar hetzelf-de blijven. De vereniging ontvangt deze raming samen met de bekende contactgegevens. Het volstaat om ont-brekende of foutieve gegevens aan te vullen. Andere ini-tiatieven geven de registratie van hun deelnemers door. Ook daarbij worden, voor zover er bronnen beschikbaar zijn, de parameters voor de subsidieberekening vooraf aan de aanvraagformulieren toegevoegd. Jeugdcentrum Aximax


36

De impact van het nieuwe Kun-stendecreet van de Vlaamse Ge-meenschap herschikte het kun-stenlandschap in Brussel voor de periode 2017-2021. In het kader hiervan sloot de VGC een protocol af met de Vlaamse Gemeenschap.

In september 2016 werd een nieuw uitvoeringsbesluit voor de onder-steuning van kunsten van kracht. Dat biedt ondersteuning voor:

Ħ jaarwerkingen

Ħ projecten

Ħ trajecten

Binnen structurele ondersteuning werd de mogelijkheid tot meer-jarige ondersteuning opgenomen voor alle werkingen met voldoen-de continuïteit. Daarnaast wor-den de Brusselse inbedding en samenwerking een centraal aan-dachtspunt bij de dossiers en be-oordeling. Daarmee wordt zowel het tonen, als creëren als experi-menteren binnen de professione-le kunsten verder gestimuleerd, zowel voor verenigingen als voor individuele kunstenaars.

Operationele ondersteuning

Kunstenaars worden operatio-neel ondersteund met begelei-ding tijdens looptijd van de toe-gekende trajecten en advisering bij subsidieaanvragen. De VGC stelt het kunstenaarsatelier in de Gallaitstraat 80 ter beschikking van kunstenaars. Samenwerking tussen kunstenaars wordt ook gestimuleerd door investerings-subsidies aan kunstenaarswerk-plaatsen. In 2016 zijn er initiatie-ven opgestart door Walter vzw en Damaged Goods vzw.

Kunstenaars, kunstverenigingen en kunstinstellingen kunnen voor alle disciplines rekenen op steun en begeleiding voor artistieke ontwikkeling, creatie en spreiding

Subsidies kunsten

projectsubsidies

jaarwerkingen

trajectsubsidies

82

61

10

41

55

5

aantal aanvragen

aantal toekenningen

Aanvraag versus subsidie


37

Een nieuwe regelgeving honoreert de meerwaarde van sociaal-cultu-rele praktijken in de stad.

Kwaliteit boven kwantiteit

Lokaal sociaal-cultureel werk wordt niet langer gesubsidieerd op basis van het aantal georga-niseerde activiteiten, maar op ba-sis van de meerwaarde van hun werking voor de stad. Die meer-waarde wordt bepaald door de werking aan zeven voornamelijk inhoudelijke criteria te toetsen.

Minder papierwerk = meer tijd voor het echte werk

Sociaal-culturele praktijken wor-den ontwikkeld door vrijwilligers. Die steken graag de handen uit de mouwen om activiteiten op te zetten, buurtbewoners te mobili-seren, hun straat, wijk of stad po-sitief in de kijker te zetten. De ad-ministratieve papiermolen nemen ze er noodgedwongen bij.

De nieuwe regelgeving beperkt die papiermolen tot een absoluut mi-nimum. Eén aanvraag volstaat om erkend te blijven. De administra-tie volgt voortaan de werking van lokaal sociocultureel werk zelf op

en bezorgt jaarlijks een vooraf in-gevuld aanvraagformulier.

De vrijwilligers kunnen zo alle energie steken in de uitbouw van activiteiten en het papierwerk blijft in de administratie, waar het thuishoort.

Proactieve steun

De nieuwe regelgeving geeft Zin-nema opdracht om actief op zoek te gaan naar beloftevolle ama-teurkunstenpraktijken. Zinnema biedt inhoudelijke en praktische ondersteuning aan en kan deze praktijken met een soort van kwaliteitslabel introduceren bij de advieswerkgroep Sociaal-Cul-tureel Werk met het oog op finan-ciële ondersteuning.

Met vzw Growfunding werd afge-sproken dat de advieswerkgroep Sociaal-Cultureel Werk systema-tisch op de hoogte wordt gehou-den van lopende projecten. Inte-ressante projecten die geen kans maken bij Growfunding kunnen zo worden ‘opgevist’ via project-subsidies. Ook kan de advieswerk-groep adviseren om de kloof tus-sen het gevraagde bedrag en het via crowdfunding bereikte bedrag te overbruggen.

Sociaal-culturele verenigingen en praktijken worden beter ondersteund en kunnen zo nieuwe perspectieven ontwikkelen.

Erkende sociaal-culturele verenigingen

193

71

78

224

Etnisch-culturele verenigingen

Senioren

Amateurkunsten

Sociaal-culturele verenigingen


38

Leespraktijken inspireren

De voorbije drie jaar werkten de Brus-selse bibliotheken onder impuls van het Streekgericht Bibliotheekbeleid aan een gemeenschappelijke doorlopende Lees-lijn. De Leeslijn bestaat enerzijds uit een rits aan methodieken en werkinstrumen-ten (bibpuzzel, Leesdoos, Sm@rtbib, ...) en omvat anderzijds alle grotere projecten (Boekstart, Jeugdboekenmaand, Voor-leesweek, Boekenbende, …).

2016 was het jaar van de lancering van de Leeslijn naar het grote publiek, zowel in vrijetijds- als in schoolverband. Het opzet van deze Leeslijn is om alle afzonderlij-ke leesbevorderende acties en projecten op elkaar af te stemmen en zo tot een geïntegreerd leesaanbod te komen voor kinderen en jongeren van 0 tot 18+. Er vond een uitwisseling plaats van goede praktijken, met ruimte voor feedback en bijsturing.

Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen

Leeslijn © Brusselse bibliotheken


39

Collectieplanning en diversiteit

Alle bibliotheken maakten voor het eerst een col-lectieplan op. Dit plan bestaat uit twee delen: een deel contextanalyse en missie, en een format om de collectie cijfermatig op te volgen. Deze format om-vat zowel de grootte van de collectieonderdelen als het gebruik (uitleencijfers en uitleencoëfficiënt). De bibliotheek geeft aan waar ze met elk collectieon-derdeel naartoe wil in de toekomst. Vanuit deze oe-fening kunnen bibliotheekcollecties op bovenlokaal vlak beter op elkaar worden afgestemd zodat een ruimer aanbod aan de Brusselaars kan aangeboden worden.

Om ook anderstalige Brusselaars de mogelijkheid te geven om in de bibliotheek aan cultuurparticipatie te doen, willen de bibliotheken anderstalige collec-ties aanbieden in overleg met deze groepen. In 2016 werkten ze verder aan de opbouw van een Arabi-sche collectie. In samenwerking met de doelgroep maakten ze aankooplijsten en zochten ze een leve-rancier. Er werden informatiesessies georganiseerd rond de Spaanstalige, Portugeestalige en Roemeense gemeenschappen in Brussel. Er werden werkgroepen opgericht rond de Spaanse collectie en om een Roe-meense collectie op te starten.

Vorming voor bibliotheekmedewerkers

Het voorbije jaar lag de focus op het vormingstraject ‘lezen en voorlezen’ én op het verhogen van de digitale competenties.

De doelstellingen van het traject ‘lezen en voorlezen’ waren het kennisdomein lezen/voorlezen/vertellen ver-ruimen, de expertise vergroten op het vlak van (voor)lezen en vertellen en op het vlak van werken met voor-leesvrijwilligers.

Tijdens de digitale week én met de realisatie van het e-boek ‘Bruzzel in kortverhalen’ werden er vormingen ‘werken met e-readers’ georganiseerd.

Actuele personeelsprofielen in de hedendaagse bibliotheek

Het Streekgericht bibliotheekbeleid ondersteunde de Brusselse bibliotheken bij het zoeken naar actuele personeelsprofielen door bestaande vacatures van de bibliotheken mee te helpen verspreiden via het intranet van de bibliotheken, binnen de administra-tie van de VGC, via het Vlaamse platform Kenniskan-toor, en via sociale media zoals Facebook en Twitter. Daarnaast gaf het SBB advies bij de keuze van mo-gelijke kanalen waar de bibliotheken hun vacatures kunnen verspreiden. Ten slotte waren leden van het SBB-team als extern jurylid betrokken bij sollicitatie-procedures van gemeenten voor bibliotheekfuncties.


40

Vernieuwde ondersteuning sportverenigingen

Onder de kapstok Pro(club)sport 2020 maakten we in 2016 voorbereidend werk van vernieuwde ondersteuningsvormen voor de Brusselse sportverenigingen. Een groot onderdeel daarvan is de voor-bereiding van een nieuw subsidieregle-ment. Dit zal in voege treden voor het seizoen 2017-2018. In het najaar van 2016 zijn we ook gestart met het proefproject ‘subsidiëring van sportverenigingen voor jeugdsportbegeleiders en jeugdsport-coördinatoren’. Drie sportverenigingen stapten in 2016 in het project.

vzw Buurtsport Brussel – Sportdienst VGC

In 2016 werd een onderzoek gedaan naar de inkanteling van de activiteiten van vzw Buurtsport Brussel in de VGC-Sport-dienst. Op basis van dit onderzoek wer-den een deel van deze activiteiten van de vzw overgenomen door de VGC. De acti-viteiten verbonden aan het opleiding- en tewerkstellingsproject en de duurzame wijkcontracten werden niet overgeno-men. In het najaar 2016 werden examens uitgeschreven waaraan het personeel van vzw Buurtsport Brussel deelnam en wer-den gesprekken gevoerd m.b.t. de overna-me van zes geco’s. Aan de hand van een nieuw uitgetekend organigram hebben we ook al voorbereidende stappen gezet naar een geïntegreerde werking.

Een aantal specifieke partners voor specifieke doelgroepen uitgelicht

Voor sport voor dak- en thuislozen sloten we in 2016 een convenant met de Belgian Homeless Cup voor de Brusselwerking. De BXLR (Brusseleir) Cup is de Brusselse divi-sie van de Belgian Homeless Cup. De BXLR Cup is net als zijn grote broer een soci-aal-sportief voetbalproject voor dak- en thuislozen. Ook zij gebruiken de kracht

Erkende sportverenigingen

Sportinitiatieven – vooral sportverenigingen en anders georganiseerde sport – worden beter en meer op maat ondersteund, met daarbij bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, diversiteit en ethiek

179

14.306

9

aantal sportverenigingen die gesubsidieerd werden voor hun jaarwerking

totaal aantal leden in de gesubsidieerde sportverenigingen

aantal nieuwe sportverenigingen die een startsubsidie kregen


41

Ondersteuning via sportlesgevers


42

van voetbal om hun doelpubliek de energie te bezor-gen om stappen vooruit te zetten in hun leven. Door de inzet van een twintigtal teams worden wekelijks meer dan 120 dak- en thuislozen bereikt. Naast de organisatie van deze competitie zet de BXLR Cup activiteiten op poten om supporters een volwaardige plaats te geven. Zij kiezen ook voor een actieve communicatie om de problematiek van dak- en thuislozen onder de aandacht te brengen. De BXLR Cup werkt nauw samen met tal van sociale en sportieve partners.

In samenwerking met de Stichting Vlaamse Schoolsport, Sport Vlaanderen en de Brusselse basisscholen werd verder ingezet op Sportsnack, het project Naschoolse Sport voor kinderen in het basisonderwijs. In het najaar van 2016, het eerste semester van het seizoen 2016-2017, kregen 33 Brusselse basisscholen daarvoor een subsidie.

Investeren in kwaliteitsvolle sportbegeleiding

De samenwerking met Sportwerk Vlaanderen voor de inzet van deskundige sportbegeleiders voor het duurzame Brus-selse sportaanbod hebben we nog verfijnd. Mede door deze samenwerking worden de tarieven door Sportwerk Vlaan-deren herbekeken.

Ethiek in de sport

In 2016 werden we lid van het Vlaams Netwerk Ethisch Sporten en maakten de sportraad en de sportdienst kennis met de werking van ICES, het Internationaal Centrum voor Ethiek in de Sport. De VGC-sportdienst speelt waar mogelijk in op de promotie van de ethische waarden van sport bin-nen de Brusselse sportwereld.

Ondersteuning via sportlesgevers

108

6.472

7.149

aantal lesgevers uit de VGC-pool die werden ingezet

voor sportkampen en sportinitiatieven

aantal uren dat sportlesgevers uit de

VGC-pool presteerden

aantal uren dat sportlesgevers van

Sportwerk Vlaanderen presteerden

Brussel loopt


43

Identiteit

Onder begeleiding ontwikkelden de GC’s een nieuwe communicatiestrategie en identiteit voor het netwerk van de 22. Deze strategie steunt op 3 pijlers: steun lo-kaal, draag bovenlokaal en versterk lokaal.

Sinds het najaar 2016 maken de GC’s opnieuw een gezamenlijke halfjaarlijkse cursusbrochure. Deze brochure is niet alleen handig voor Brusselaars die een cursus willen volgen, maar laat ook zien waar de 22 GC’s voor staan.

Openheid

Onder het motto ‘de gemeenschapscentra zijn van alle Brusselaars’ investeerden de gemeenschapscen-tra verder in kennismaking en samenwerking met de honderden zelforganisaties van mensen met een migratieachtergrond die Brussel rijk is. Er vond een uitwisseling plaats met het Minderhedenforum, een netwerklunch tussen stafmedewerkers van de ge-meenschapscentra en de koepels van de zelforga-nisaties en de algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport nam deel aan Speak up BXL, een toonmoment van Brusselse zelforganisaties, sleutelfiguren en gangmakers.

De vzw’s gemeenschapscentra werken met zorg voor kwaliteit aan de eigen doelstellingen en de doelstellingen van Cultuur-centrum Brussel

Aantal activiteiten in de gemeenschapscentra

eigen aanbod

receptieve werking

5.845

4.686

Aantal deelnemers aan activiteiten in de gemeenschapscentra

eigen aanbod

receptieve werking

225.635

172.132


44

Tieners & jongeren

Circuit/Jong & divers is de roepnaam van een so-ciaal-artistiek traject van de GC’s dat kansen geeft aan jonge makers met interculturele roots. 10 port-folio’s werden ontwikkeld ter ondersteuning van de makers én als catalogus voor het netwerk van de 22.

Cultuurcentrum Brussel, het netwerk van de 22 GC’s

Over de eigen doelstellingen wisselden de GC’s van gedachten tijdens drie stafdagen en een functioneel overleg tussen staf- en communicatiemedewerkers. Een greep uit de thema’s en doelstellingen die aan bod kwamen: Paspartoe, prijzen van het aanbod voor kinderen en jongeren, Erfgoedbank Brussel, di-gitaliteit, Hart Boven Hard, film, aanvullende finan-ciering, vraagregistratie, toegankelijkheid voor Brus-selaars met een beperking, 11.11.11, vrijwilligerswerk.

In september kwamen alle onthaalmedewerkers samen om info te krijgen over VGC-publicaties en -websites of om een workshop te volgen.

Een aantal collega’s van de gemeenschapscentra lieten zich inspireren door de methodiek van Euro-pese uitwisselingen en namen deel aan een jobsha-dowing-project binnen het eigen Brusselse netwerk. Jobshadowing of participerende observatie houdt in dat een medewerker van in een andere organisatie leerervaring gaat opdoen. Enkele medewerkers gin-gen een week de kunst afkijken bij een collega in een ander gemeenschapscentrum.

VISUEEL FESTIVAL VISUEL 25.06 St.-Agatha-Berchem / Berchem-St-Agathe

SUPERVLIEGSUPERMOUCHE 12.06 Vorst/Forest — Sint-Gillis/Saint-Gilles

O’DE MOLENBEEK 10.07 Molenbeek

BROSELLA KIDS 9—10.07 Laken/Laeken

TOURNEE GENERAL SPECIAL 25.06Anderlecht

PLAZEY 24—25—26.06 Koekelberg

VOENK 16.05 Jette

WWW.ZOMERINDELUCHT.BE WWW.UNAIRDETE.BE

VERRASSENDE STADSFESTIVALS7 festivals urbains surprenants

GRATISGRATUIT

FOTO Caravan PLUS - Karin Vyncke © Christine Laureys — ONTWERP Pjotr.be

ZIDL_AFFICHE_2016.indd 3 7/04/16 11:51Gemeenschapscentra zomerse stadsfestivals


45

Cruciale thema’s

Het overleg tussen cultuurbeleidscoördinato-ren legde de nadruk op ervaringsuitwisseling en intervisie en ging dieper in op cruciale thema’s voor het lokaal cultuurbeleid. Deze thema’s wa-ren publiekscommunicatie, interculturalisering en een betere infodoorstroom tussen VGC en gemeenten. De instap van de Brusselse gemeen-ten in de databank voor culturele evenementen wordt overal een verhaal op maat, waarvoor nog veel sensibilisering nodig is. Het denkproces rond interculturalisering kreeg een boost in een zevental gemeenten die samen met de VGC een dossier voorbereidden voor de Europese subsi-dieaanvraag Erasmus+. De eerste VGC-Nieuws-brief Lokaal Cultuurbeleid voor schepenen, cul-tuurbeleidscoördinatoren en cultuurdiensten zag het licht.

Vorming

Hoe evalueer je je activiteiten in functie van je be-leidsplan? Kun je impact meten? En hoe stel je dat in mensentaal voor aan je adviesraad of raad van bestuur? Cultuurdiensten, gemeenschapscentra en bibliotheken uit dertien gemeenten volgden deze vorming. In de nasleep daarvan stuurde een drie-tal gemeenten hun voortgangsrapport grondig bij. Daarnaast leerden de cultuurbeleids-coördinato-ren nog efficiënter omgaan met hun tijd. Er was aandacht voor onthaal van nieuwe medewerkers en individuele begeleiding op vraag.

De Brusselse gemeenten vinden in de VGC een actieve en geëngageerde partner voor hun lokaal cultuurbeleid

Vormingsaanbod lokaal cultuurbeleid (2016)

initiatie google

leren uit evalueren

presenteren voor je raad

getting things done

7

15

20

14

4

12 19

3

8

4

Cultuurdienst Gemeenschapscentra

Bibliotheken Andere sector

Leren uit evalueren

Meer en betere ruimte

04

MEER EN BE TERE RUIMTE

47

Meer inzetten op multifunctioneel gebruik van gemeenschapsinfrastructuur

De VGC zette in 2016 in op een aantal grote bouw-projecten waarin gemeenschapsvoorzieningen wor-den gecombineerd:

Ħ de eerste steenlegging van het Lendrikgebouw in Heembeek-Mutsaard waar zowel gemeenschaps-centrum, het lokaal dienstencentrum ADO Icar-us en de Nederlandstalige bibliotheek een plek zullen krijgen;

Ħ de voorbereiding van de Koekelbergsite met gedeeld gebruik voor school, sport, jeugd en gemeenschapscentrum en gemeentelijke biblio-theek;

Ħ de voorbereiding van de Gallaitsite in Schaar-beek met gedeeld gebruik voor gemeenschaps-centrum De Kriekelaar, een aantal organisaties uit de jeugd- en sportsector, de school, …

Ħ goedkeuring van een investeringssubsidie voor één globale infrastructuur in Ganshoren voor gemeenschapscentrum De Zeyp, het lokaal dien-stencentrum en de Nederlandstalige gemeente-lijke bibliotheek.

Stadskriebels


48

Candelaershuys

Kunstintegratie in gemeenschapscentrum Den Dam

De kunstintegratie door Denicolai & Provoost in Den Dam werd afgewerkt in 2016. De architecturale ingreep MAD NED verlaagt de drempel van het ge-meenschapscentrum. Elementen uit het straatbeeld worden weerspiegeld in het gebouw. Hierdoor ver-vaagt de grens tussen buiten en binnen.

De VGC realiseerde in 2016 samen met Stad Brus-sel een street workout-park in het Maximiliaanpark. Street workout doe je niet met klassieke fitnesstoe-stellen, maar met je eigen lichaamsgewicht en ge-wone toestellen die je in parken en op straat vindt. In het Maximiliaanpark staan nu enkele toestellen waarop sporters zich kunnen uitleven.

Vzw JES kreeg een subsidie om in samenwerking met vzw Toestand een klimmuur en Urban Fitness te realiseren op ‘Allee Du Kaai’. Deze sportinstallaties staan gratis ter beschikking voor kinderen, jongeren en volwassenen die in de buurt wonen en het park bezoeken.

Inzetten op meer en betere sportinfrastructuur

In 2016 werd de werf voor de bouw van het zwembad van de VUB gestart. Daarnaast sloot de VGC-sport-dienst een overeenkomst met het Meertalig Athe-neum Woluwe, dat zijn vernieuwde sportzaal sinds-dien ook naschools openstelt.

De VGC stelde als input voor het Sportinfrastruc-tuurplan Vlaanderen een collegenota op die de Brus-selse noden en opportuniteiten inzake sportinfra-structuur in kaart bracht.

Investeren in jeugdwerkinfrastructuur

Het nieuwe jeugdhuis De Branding op het Kardi-naal Mercierplein opende in 2016 officieel de deu-ren. Daarnaast vond in Oudergem de opening plaats van de nieuwe gebouwen van het jeugdhuis Alleman en de lokale Chiro. De VGC kende ook een subsidie toe aan vzw Chiro Jijippeke voor de bouw van een leidingslokaal op de terreinen van dienstencentrum Randstad.

MEER EN BE TERE RUIMTE

49

Investeringen ruimte 2016

01

02

BrusselJette

Ganshoren

Sint-Agatha- Berchem

Koekel berg-

Sint-Gillis

Sint-Joost-ten_noode

Schaarbeek

Evere

Sint-Lambrechts-Woluwe

Sint-Pieters-Woluwe

Oudergem

Watermaal-BosvoordeUkkel

Elsene

Etterbeek

Vorst

Sint-Jans-Molenbeek

Anderlecht

Bron: VGC directie Cultuur, Jeugd, Sport (2016) / Kaart: VGC Meet- en Weetcel (2017) / Shapefile: Brussels Instituut voor Statistiek en Analyse (2016)

03

04 0506

07

08

0910

1112

01 05 09

02 06 10

03 07 11

04 08 12

Lendrikgebouw Chiro Jijippeke VUB

Jeugdhuis De Branding Allee Du Kaai Meertalig Atheneum Woluwe

De Zeyp Maximiliaanpark Jeugdhuis Alleman

Koekelbergsite Gallaitsite GC Den Dam

Communicatie

05

COMMUNIC AT IE

51

Een betere afstemming van onze externe communicatie

Om onze externe communicatie te optimaliseren, richtten we begin 2016 de Werkgroep Communica-tie op. De groep communicatiemedewerkers van de verschillende diensten komt maandelijks samen en stemt onder meer de waaier aan evenementen, com-municatieproducten en -kanalen beter op elkaar af.

In juni 2016 werkte de werkgroep een communica-tieactieplan 2016-2017 uit met 40 directiebrede com-municatieacties.

Het venster op onze werking: verbinden.brussels

Om onze werking, onze partnerschappen en onze re-alisaties voor te stellen en te delen met het werkveld en onze partners, ontwikkelden we de microwebsite

verbinden.brussels, die meer wil zijn dan een sta-tische presentatietool. Het is een website die leeft, groeit en evolueert met beeld en klank gedurende de beleidsperiode. Er hoort een handige hand-out bij met een duidelijk overzicht van de zes thema’s van het beleidsplan.

Duidelijke profilering van verschillende diensten

Om van Cultuurcentrum Brussel een sterk merk te maken, werkte de Entiteit Gemeenschapscentra een nieuw strategisch communicatieplan uit onder be-geleiding van een consultant. Dat gebeurde in sa-menwerking met de 22 gemeenschapscentra.

In 2016 herwerkte de Sportdienst zijn huisstijl zodat die past binnen de nieuwe huisstijl van de VGC. Alle communicatieproducten en kanalen namen ze onder de loep.

Ook SBB stelde zijn profiel scherp via een eenduidig kleurgebruik voor het hele netwerk.

Er kwam een nieuwe portaalsite voor kunsten.Meerjarenbeleidsplan

verbinden


52

Oefenkans NL op de sportvloer

COMMUNIC AT IE

53

Oefenkansen Nederlands in Muntpunt

In samenwerking met Vluchtelin-genwerk Vlaanderen en het Huis van het Nederlands organiseer-de Muntpunt conversatietafels voor vluchtelingen op beginner-sniveau. Conversatietafels voor vluchtelingen zijn een unicum in Vlaanderen en Brussel. Indien deze testcase positief wordt ont-haald, zal het concept ook in andere steden worden geïntro-duceerd.

Oefenkansen Nederlands in de sport

In 2016 zijn we met een nieuw traject Oefenkans NL gestart binnen de werking van de VGC-sportdienst. Daarbij werd, in vergelijking tot eerdere tra-jecten, nog ruimer aandacht be-steed aan de omkadering van de vrijwilligers die dit traject heb-ben doorlopen. Zo hebben we de inhoudelijke workshop nog meer op hun noden afgestemd (met uitbreiding van een peda-gogisch-didactisch luik).

Verder kregen alle personeels-leden van de sportdienst die in contact (kunnen) komen met deze vrijwilligers een vorming omtrent het maximaliseren van de oefenkansen tijdens de ver-schillende trajecten. In totaal hebben dertien deelnemers vijf-tien trajecten afgelegd.

De sportdienst liet zijn sportgids screenen op leesbaarheid voor anderstaligen door het Huis van het Nederlands.

Taalsportkoffers

De tweedejaarsstudenten uit de lerarenopleiding (afstudeer-optie lichamelijke opvoeding en bewegingsrecreatie) van de Erasmushogeschool Brussel ont-wikkelden in opdracht van de VGC-sportdienst taalsportkoffers tijdens het vak ‘taal in grootste-delijke context’.

De opzet van deze koffers is om kinderen tijdens een themana-middag, door middel van bewe-gingsspelen, leuke taalstimule-rende activiteiten aan te bieden. Deze activiteiten zijn bewust geen taalspelletjes maar wel uit-dagende en creatieve oefenin-gen. Ze laten kinderen toe om in dialoog te gaan met mekaar, om zo uiteindelijk de vooropgestel-de queeste tot een goed einde te brengen.

Er werden drie koffers uitge-werkt met volgende thema’s: pi-raten, spookje, circus. Elke koffer kan worden gebruikt voor ver-schillende leeftijdsgroepen (kleu-ters, eerste graad lager onder-wijs, tweede + derde graad lager onderwijs). Om de ontwikkeling van deze koffer tot een goed einde te brengen, werden inter-visiemomenten voorzien waarbij een taalondersteuner van AD CJS en een deskundige van de sport-dienst de studenten zowel op het vlak van taal als inhoudelijk bijstuurden.

De koffers werden succesvol toe-gepast tijdens de VGC-sportkam-pen in de paasvakantie. Verdere inhoudelijke uitwerking is wel wenselijk om tot een volledig af-gewerkt eindproduct te komen.

Het Nederlands krijgt een prominente plaats in een diverse meertalige omgeving

Kwaliteitszorg

06

K WAL ITE ITSZORG

55

Zoektocht naar een aangepast instrumentarium

2016 was het eerste jaar van het meerjarenbeleids-plan Cultuur, Jeugd en Sport. Na het planningsjaar 2015 stond 2016 dan ook in het teken van de zoek-tocht naar een aangepast instrumentarium om het plan uit te voeren. De organisatie en het organogram waren in beweging, bijvoorbeeld door de overname van activiteiten van Buurtsport Brussel of door de oprichting van een team ‘algemene zaken’.

Dit team, aangestuurd door het planningsteam, leg-de samen met de verschillende diensten een traject af om te komen tot realistische en bruikbare indica-toren ter opvolging van het meerjarenplan. Tegelijk ontwikkelden we intern een monitoringsinstrument voor de registratie van deze indicatoren en bereid-den we het eerste inhoudelijk jaarverslag voor.

Interne communicatie en kennisdeling

Een gezamenlijk plan uitvoeren, vereist ook aange-paste interne communicatie en kennisdeling. Met dat in het achterhoofd introduceerden we een tweewe-kelijkse speakers’ corner. Het concept is eenvoudig: de aanwezige medewerkers verzamelen gedurende een kwartiertje voor kort en bondige nieuwsbe-richten uit de verschillende diensten, oproepen van collega’s en een overzicht van recente beslissingen uit de verschillende bestuursorganen. Iedereen kan onderwerpen aanleveren of toelichten.

Daarnaast werd voor alle medewerkers, inclusief de gemeenschapscentra, een inhoudelijke directiedag georganiseerd waar de focus lag op samenwerken, gedeelde projecten en de evaluatie van het traject van het meerjarenplan.

A fonds


56

Digitalisering en automatisering ten dienste van het werkveld en de burger

Hoewel er in dit eerste jaar van het meerjarenbe-leidsplan voornamelijk aandacht ging naar de inter-ne werking, namen we ook initiatieven waarvan de sector en de Brusselaars sneller de vruchten zullen kunnen plukken. Via het digitaliseren en automatise-ren van een aantal processen willen we in de nabije toekomst beter ten dienste staan van het werkveld en de burger.

Een studie naar de digitalisering van subsidieaan-vragen loopt vanuit de algemene directie Onderwijs & Vorming. Dit project wordt opgevolgd door me-dewerkers van Cultuur, Jeugd en Sport. Voor de in-schrijvingssoftware werd een nieuwe opdracht uit-geschreven en gegund. Het project is opgestart en werd in 2016 voorbereid en getest met het oog op de lancering begin 2017.

Vraagregistratie en -behandeling als instrument voor onze radarfunctie

Eerder werd al ingezoomd op onze actieve radar die speurt en contacten zoekt rond innovatie, creatie en

vernieuwing. Zorgen voor een goede vraagregistra-tie en -behandeling is één element dat maakt dat de radar wordt gevoed en goed kan functioneren.

In 2016 bespraken we het onderwerp op de stafdag van de gemeenschapscentra in samenwerking met het Streekgericht Bibliotheekbeleid en Muntpunt. Daarnaast werd binnen de jeugddienst tijdelijk geëx-perimenteerd met een eenvoudige vraagregistratie en -behandeling.

Evaluatie: een garantie voor kwaliteitszorg

De VGC heeft aandacht voor evaluatie. Evalueren ge-beurt door de diensten zelf en door deelnemers aan activiteiten als vormingen, stafdagen enzovoort. De evaluaties worden gebruikt om aanbod bij te sturen.

Ook bij aanpassing van de regelgeving is evaluatie cruciaal. In 2016 liep de VGC een inspraakproces met de betrokkenen voor het uitvoeringsbesluit Kunsten, voor de Paspartoe en voor Sport.

K WAL ITE ITSZORG

57

Zora (robot) aan de balie van Muntpunt

Samenstelling en redactieAlgemene Directie Cultuur, Jeugd & Sport van de Vlaamse Gemeenschapscommissie Grafisch ontwerp en opmaakJosworld Foto’sAlgemene Directie Cultuur, Jeugd & SportGuy PuttemansVerantwoordelijke uitgeverEric Verrept, leidend ambtenaarEmile Jacqmainlaan 1351000 Brussel

scho

lenw

erki

ng g

emee

nsch

apsc

entr

a Ka

myo

n KV

S

BIJLAGEbestanden.vgc.be/collegebesluiten/2017/2017-05/cbbij1...selse studenten. Alle Nederlandstalige hogescholen en universiteiten kregen een À Fonds-infostand op de infomarkten

Documents