FACHARBEIT Prof. Rietz „Projektmanagement im Windenergiesektor - Besonderheiten …“ (Kiel, den 19.12.2014) Seite 1 Stream B: Herausforderung Zukunft – Prozess- und Projektmanagement im Windenergiesektor Block II (14:40 – 15:10 Uhr): Projektmanagement im Windenergiesektor – Besonderheiten einer jungen dynamischen Branche Prof. Dr.-Ing. Seffen Rietz, GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Vorstand Facharbeit Fachhochschule Westküste, Lehrgebiet Technisches Projektmanagement
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Stream B: Herausforderung Zukunft – Prozess- und ... · in der Bewertung (Monte Carlo Simulation) ! in der Abwehr oder Minderung der Auswirkungen ! ... Aufbau eines funktionierenden
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FACHARBEIT Prof. Rietz „Projektmanagement im Windenergiesektor - Besonderheiten …“ (Kiel, den 19.12.2014) Seite 1
Stream B: Herausforderung Zukunft – Prozess- und Projektmanagement im Windenergiesektor
Block II (14:40 – 15:10 Uhr): Projektmanagement im Windenergiesektor – Besonderheiten einer jungen dynamischen Branche
Prof. Dr.-Ing. Seffen Rietz, GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Vorstand Facharbeit Fachhochschule Westküste, Lehrgebiet Technisches Projektmanagement
FACHARBEIT
Projektmanagement in der Windenergie
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„Mit dem Ausbau der Windenergie und der steigenden Komplexität von Wind- energieprojekten werden vielfältige Anforderungen an Projektmanager gestellt.
Diese umfassen neben technischem Know-how eine hohe Methodenkompetenz im Projektmanagement sowie ein hohes Maß an interaktiven Fähigkeiten und Verhandlungsgeschick.
Projektmanager müssen ungeplante Situationen auffangen, diese mit möglichst geringem Verlust wieder stabilisieren und die daraus entstehenden Möglichkeiten als Chancen nutzen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist das Einbinden von Personen mit unterschiedlichen Managementkenntnissen sowie technischem oder produktspezifischem Hintergrund. …
Der „Blick für das Ganze“ zeichnet einen guten Projektmanager aus.“
Quelle:
Prof. Rietz „Projektmanagement im Windenergiesektor - Besonderheiten …“ (Kiel, den 19.12.2014)
FACHARBEIT
Besonderheiten im Windenergiesektor
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n Besondere Herausforderungen im Prozess von der ersten Idee bis zur Einspeisung elektrischer Energie
n Besondere Herausforderungen im Projektmanagement Methoden und Tools, Rollen und Stakeholder
Projektmanagement in der Windenergie (FHW, Heide, den 22.11.2013)
FACHARBEIT
Projektmanagement in der Windenergie 1) Entwicklung
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funktionsfähiges, marktfähiges Produktkonzept
n Trennung von Forschungsprojekten (Konzepte & Technologien) und Projekten zur Produktentwicklung
n Interdisziplinäre Produktentwicklung; Verbindung von - Software, IT, Steuerungsintelligenz - Hardware, Elektronik, Automatisierungskomponenten - Mechanik, Maschinen- u. Anlagenbau, Werkstofftechnik
n Planung u. Steuerung verteilter Entwicklung mit Auslandsstandorten, Partnern u. Lieferanten weltweit
n Entwicklung von Modulen/ Moduldatenbanken zur Gleichteilestrategie (Produktfokus)
n Systematisierung von Erfahrungswissen in Templates u.ä. (Prozessfokus)
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FACHARBEIT
Zahlreiche Werkzeuge verfügbar (Bsp. SIEMENS), deren (effektive) Nutzung (noch nicht) gewährleistet ist
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FACHARBEIT
Projektmanagement in der Windenergie 2) Planung/ Projektierung
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spezifiziertes, beauftragtes Projekt
n Verfahren zur integrierten Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung stabilisieren (CPM)
n Projektcluster für standardisierte Vorgehensweisen bilden
n Onshore/ Offshore-Teilung reicht nicht mehr (WEA oder Park? Gebirge? Wald? Wohn- oder Naturschutzgebiet? Stark- oder Schwachwindregion?)
n Zertifizierte Gutachter, transparente Begutachtungsprozesse, bewährte/ anerkannte Berechnungsmodelle
n Corporate Gouvernance bei der Suche nach ausgewiesenen Flächen und Finanzierungspartnern
n Strategieentwicklung in Abstimmung von Bund und Ländern
n Punktuell schon mit Vorbildcharakter: Hinterlegung von Rückbaubürgschaften
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FACHARBEIT
Projektmanagement in der Windenergie 3) Produktion
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realisiertes, qualitätsgesichertes Produkt
n bisher: stark projektorientierte Arbeitsweise - geringe Stückzahlen abgefragt - extreme Produktabmessungen; wenige zeitgleich im Flow - Technologiefolge noch in der Stabilisierungsphase à serielle, intensive Einzelteilbetreuung
n heute: Übergang zur (Kein-)Serienfertigung - Stückzahlen stark wachsend; Technologie stabilisiert - künftig: kundenanonyme Fertigung in Zwischenlager à Arbeitsweisen der Projektwirtschaft nur bedingt geeignet
n Projekte zur Fertigungs- (Re-)Strukturierung und (Re-)Organisation (Modul- und Komponentenfertigung in Losgröße 1 mehrfach optimieren)
n installierte Flexibilität für Schnittstellen zu Entwicklungsprojekten (Musterbau, Optimierung neuer Fertigungsverfahren, ggf. Testszenarien)
n Schnittstelle zu wechselnden Logistikprovidern und Transportverpackungen
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Projektmanagement in der Windenergie 4) Logistik & Errichtung
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abgenommene Anlage(n) angeschlossen
n Großraum- u. Schwerlasttransporte der nächsten Generation
n Übung im Umgang mit Randbedingungen in Wohn- und Naturschutzgebieten
n Extreme Wetterabhängigkeit
n Kommissionierung vor Ort (Platzmangel bei On-/ Offshore)
n Anschluss an´s Netz (Offshore)
n Change-Projekte: Bürgerinformation, Bürgerintegration, Bürgerbeteiligung
n neben Befürwortern und Neutralen auch aktive Gegner der Idee; Informations-, Kommunikations- und Marketingkonzepte danach ausrichten
n Energiewende gesamthaft (noch) von Förderprogrammen abhängig damit nicht nur von Konjunkturzyklen, sondern auch von Wahlperioden
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Projektmanagement in der Windenergie 4) Logistik & Errichtung
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