Kali, 5. lipnja 2020. Strateški razvojni program Općine Kali Naručitelj: Općina Kali
Kali, 5. lipnja 2020.
Strateški razvojni program Općine Kali
Naručitelj: Općina Kali
OSNOVNE INFORMACIJE I PROCES IZRADE DOKUMENTA
SWOT ANALIZA
DEFINIRANJE STRATEŠKIH ODREDNICA I AKCIJSKOG PLANA
USKLAĐENOST SDOKUMENTIMA VIŠEG REDA
Pregled područja za koje je dokument izrađen, pregled razdoblja za koje je dokument izrađen, te svrhe i ciljeva dokumenta.
Pregled snaga i slabosti (interni faktori), te prilika i prijetnji (eksterni faktori) koji mogu utjecati na daljnji razvoj Općine Kali. Definiranje vizije,
strateških odrednica imjera te akcijskog plana provedbe Strategije.
Pregled usklađenosti strateških odrednica općine Kali sa strategijama višeg reda.
STRUKTURA PREZENTACIJE
PROGRAMSKO RAZDOBLJEStrateški razvojni program Općine Kali za razdoblje od 2018. – 2023.
SVRHAIzrada krovnog strateškog dokumenta Općine Kali
KRAJNJI CILJDefiniranje razvojnih ciljeva i mjera na operativnoj razini čija realizacija će omogućiti dostizanje postavljene vizije
STRUČNI TIMInterdisciplinarni tim tvrtke MICRO projekt d.o.o. s dugogodišnjim iskustvom u strateškom planiranju
OSNOVNE INFORMACIJE
Strateški razvojni program
Općine Kali
4. KORAK
Definiranje konačne
liste projektnih
prijedloga
3. KORAKSWOT analiza
1. KORAK Koordinacija izrade
Strateškog razvojnog
programa Općine Kali
5. KORAKIdentifikacija
razvojne vizije i
pripadajućih ciljeva
2. KORAK
Analiza postojećeg
stanja i resursne
osnove
PROCES IZRADE STRATEGIJE
OUTPUT
DANAS
Prezentacija finalne
verzije dokumenta
OPĆI PODACI
• Geografski položaj i prostorno uređenje
• Klima• Povijest i kulturna
baština• Prometna povezanost• Demografska analiza
GOSPODARSTVO
• Analiza poslovnih subjekata
• Poljoprivreda i ribarstvo• Turizam• Tržište rada
DRUŠTVENE DJELATNOSTI• Socijalna skrb• Zdravstvo• Odgoj i obrazovanje• Kultura i zaštita kulturne
baštine• Sport i rekreacija• Religija• Javni red i sigurnost• Stanovanje i javne zgrade
ZAŠTITA OKOLIŠA I INFRASTRUKTURA• Zaštita okoliša• Infrastruktura• Energetska
infrastruktura• Komunalna
infrastruktura
ANALIZA STANJA
INSTITUCIJE
• Institucije lokalne samouprave
• Civilno društvo
Opći podaci (1/3)
Administrativna pripadnost:• Zadarska županiji • Jadranska (NUTS II) regiji.
Zemljopisna pripadnost područjima: • Otok Ugljan• Urbana aglomeracija Zadar
Graniči na sjeveru s Općinom Preko, a na jugu s Općinom Kukljica .
Ukupna površina Općine iznosi 9,40 km2 te obuhvaća samo naselje Kali.
BROJ STANOVNIKA• Popis stanovništva 2011.: 1 638 stanovnika.
RADNO SPOSOBNO STANOVNIŠTVO• 1 062 radno sposobna stanovnika.
PROSJEČNA STAROST• Prosječna starost iznosi 41,90 godinu.
NEGATIVAN PRIRAST
Negativan:
• Živorođeni 2017.: 15
• Umrli 2017.: 25
Opći podaci (2/3)
PROMET
INDEKS RAZVIJENOSTI
POVIJESNA I PRIRODNA BAŠTINA
KLIMATSKA OBILJEŽJA
PROMET
INDEKS RAZVIJENOSTI
• Indeks razvijenosti od 107,130 svrstava Kali u VII. razvojnu skupinu jedinica lokalne samouprave
POVIJESNA I PRIRODNA BAŠTINA
• Dobra povezanost s kopnom – Luka Gaženica i Luka Zadar• Blizina A1 – čvor Zadar• Zračna i željeznička povezanost• Trajektna i katamaranska povezanost
• Stara jezgra naselja, crkva sv. Lovre.• Kauljski govor• Duga tradicija u ribarstvu
KLIMATSKA OBILJEŽJA
• Duga, vruća i sušna ljeta i blage i kišovite zime
• Najviša ljetna temperatura: 36,3°C • Siječanj najhladnijI s prosječnom temp.-7,2°C.
Opći podaci (3/3)
• 117 obiteljskih gospodarstava• Loša obrazovna i dobna
struktura nositelja PG• Najzastupljenija kultura –
maslina• 1 poljoprivredna zadruga• Uljara na području Općine
POLJOPRIVREDA
• 52 poduzetnika • 52 obrta• 562 zaposlenih• Rast prihoda i rast neto dobiti• Pad broja zaposlenih kod poduzetnika
PODUZETNIŠTVO
• Najribarskije mjesto u Hrvatskoj• 11 poduzeća te 24 obrata koja se
bave ribarstva • 30-ak suvremenih brodova
specijaliziranih za lov plave ribe• Razvijena marikultura – uzgoj bijele
ribe i tune
RIBARSTVO
Najzastupljenije djelatnostiGospodarstvo
Poljoprivreda, šumarstvo i ri-barstvo; 40%
Prerađivačka industrija; 8%
Građevinarstvo; 12%
Trgovina na veli-ko i na malo; po-pravak motornih vozila i motocika-la; 15%
Djelatnosti pru-žanja smještaja te pripreme i usluži-vanja hrane; 12%
Ostalo; 13%
Gospodarstvo
• Jedno od rijetkih mjesta na Jadranu u kojem turizma ima sporednu ulogu.• Postojanje pretpostavki za snažan razvoj turizma• Dobra prometna povezanost s gradom Zadrom• Očuvana i netaknuta priroda, kristalno more• Stari dio naselja, tipično dalmatinsko naselje s kalama i crkvicama• Bogata tradicija: drevno glagoljaštvo i kualjski govor• Gastronomska ponuda – povezivanje ribarstva i turizma• Aktivni turizam (biciklizam)• Manifestacija „Kualjske ribarske noći”
RESURSNA OSNOVA TURIZMA
• U 2018. godini zabilježeno 5 506 dolazaka i 49 878 noćenja• U 2018. godini registrirano je bilo ukupno 753 ležajeva raspoređenih u
vilama, privatnim apartmanima te kućama za odmor• Dominiraju strani gosti kojih je 5,5 puta više nego domaćih
POZITIVNI TRENDOVI U TURIZMU
Usvojen Strateški plan razvoja turizma Općine Kali
NEZAPOSLENO STANOVNIŠTVO
• Prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje u 2018. godini nezaposleno je bilo ukupno 62 stanovnika.
STRUČNA SPREMA NEZAPOSLENIH
• Najveći broj nezaposlenih stanovnika sa osnovnom školom, srednjom školom / zanimanjima do 3 godine i školom za KV i VKV radnike, te sa srednjom školom sa zanimanjima u trajanju od 4 godine i više godina i gimnazija.
IZVORI PRIHODA STANOVNIKA
• Ukupno 37,36 % stanovnika Općine Kali ne ostvaruje prihode (skoro 2/3 su žene)
• Preostale dominantne skupine: prihodi od stalnog rada (538 stanovnika), te ostvarivanje prava na starosne i ostale mirovine (415 stanovnika)
ZAPOSLENO STANOVNIŠTVO
• Prema popisu stanovništva iz 2011. zaposleno je ukupno 562.
DOMINANTNE DJELATNOSTI PO ZAPOŠLJAVANJU• Dominiraju: poljoprivreda, šumarstvo i
ribarstvo (47,33 %), trgovina na veliko i malo, popravak motornih vozila (12,10 %),prijevoz i skladištenje (7,47 %), prerađivačka industrija (5,52 %) i djelatnost pružanja smještaja te pripreme i usluživanja hrane (4,98 %)
Gospodarstvo
ODGOJ I OBRAZOVANJE• Predškolski odgoj DV „Srdelica”: jedna skupina jaslica te 2 vrtićke skupine• Osnovnoškolsko obrazovanje: područna škola OŠ Valentin Klarin iz Preka – nastava za djecu mlađih uzrasta od I. do
IV. razreda (57 upisana učenika)• Srednjoškolsko obrazovanje: na području Zadra
Društvena djelatnost
RELIGIJA
ZDRAVSTVO• Specijalistička ordinacija obiteljske medicine dr. Silvestra Kolega, ambulanta opće medicine, organizirana palijativna
skrb, ambulanta za fizikalnu terapiju te ispostava Zavoda za hitnu medicinu, privatna stomatološka ordinacija.
SOCIJALNA SKRB• Na području Općine Kali ne postoji ustanova za socijalnu skrb. Brigu o socijalno osjetljivim skupina s područja Općine vodi
Centar za socijalnu skrb Zadar. Najveći broj korisnika doplataka za pomoć i njegu.
KULTURA I ZAŠTITA KULTURNE BAŠTINE• Institucije: Narodna knjižnica Kali• Nepokretno zaštićeno dobro: Ljetnikovac Dražić
• 96,70 % stanovnika izjasnilo se katolicima, dok se 1,68 % stanovnika izjasnilo da nisu vjernici ni ateisti
• Župna crkva Sv. Lovre i crkva Sv. Pelegrina
UPRAVLJANJE OTPADOM• Komunalno društvo Hripa d.o.o.• Ne postoji reciklažno dvorište• Sanirano divlje odlagalište „Zarabaniž”• Plan gospodarenja otpadom
PRIRODNI RESURSI • Nema područja koja se štite Zakonom o zaštiti prirode• Prostornim planom evidentirana područja i lokaliteti
osobite vrijednosti• Obalni pojas kao glavni resurs
OBALNI POJAS• Cijela obala kao osobito vrijedno područje• Izvrsna kakvoća mora• Četiri plaže ukupne dužine 2.200 m.
Zaštita okoliša
PROMETNA INFRASTRUKTURA
• 1 bazna postaja
Infrastruktura
KOMUNALNA INFRASTRUKTURA• Vodovod d.o.o. Zadar• 28 m3 potrošnja voda za kućanstva, 14
m3 za potrebe industrije• Vodoopskrbni sustav: 835 kućanstava
spojeno na sustav vodoopskrbe• Odvodnja i pročišćavanje otpadnih voda:
Odvodnja Kali d.o.o.• 83 kućanstva ukupno spojena na sustav
IT INFRASTRUKTURA
• Cestovna mreža: 1 državna prometnica koja prolazi kroz naselje te dvije lokalne ceste
• Četiri pomorske luke• Povezanost s kopnom
trajektnom linijom iz Preka
ENERGETSKA INFRASTRUKTURA• Distribucija energije iz TS Kali• Instalirana javna rasvjeta
OSTALA INFRASTRUKTURA
• Trajektne linije iz Preka prama Zadru i Gaženici
• Autobusni kolodvor: Zadar• Najbliži izlaz na autocestu: Zadar• Najbliža zračna luka: Zemunik• Najbliži željeznički kolodvor: Zadar
ČLANSTVA • LAG Mareta• LAGUR Plodovi
mora
OPĆINA KALI
• Tijela Općine: Općinsko vijeće i Općinski načelnik
• Radna tijela: povjerenstvo za izbor i imenovanje, povjerenstvo za Statut, Poslovnik, mandatno povjerenstvo
• Dan Općine Kali je 10. kolovoza
CIVILNO DRUŠTVOUkupno 18 udruga, od čega su dominantna područja djelovanja• Sport (5 udruga)• Kultura i umjetnost (3 udruga)
TRGOVAČKA DRUŠTVA I USTANOVE• Trgovačka društva: Hripa d.o.o. i
Odvodnja Kali d.o.o.• Ustanove: DV „Srdelica”,
Narodna knjižnica Kali, TZ Općine Kali
Institucije i civilno društvo
SLABOSTIInterni faktori identificirani u Analizi stanja koji potencijalno mogu biti ograničavajući faktori razvoja.
PRIJETNJENegativni eksterni faktori na koje Općina Kali ne može utjecati, a neophodno ih je predvidjeti kako se ne bi realizirali nepovoljni utjecaji na strateški razvoj i mogućnosti u budućnosti.
SNAGE
Sva interna svojstva koja su identificirana u Analizi stanja a koja
potencijalno predstavljaju faktore koji mogu jačati konkurentnost i razvojne
mogućnosti u budućnosti.
PRILIKE
Eksterni faktori koje Općina Kali može iskoristiti u svrhu valorizacije razvojnih
mogućnosti određenih u strateškim odrednicama.
SWOT ANALIZA – SEKTORI
SWOT analiza - GospodarstvoS SNAGE W SLABOSTI - Snažno razvijen sektor ribarstva i marikulture- Prepoznatljivost Općine po dugoj tradiciji u sektoru ribarstva- Povećanje broja trgovačkih društava koji ostvaruju rast prihoda i dobiti- Blizina i dobra prometna povezanost s sjedištem Županije- Postojanja brojnih obrta koji rade preko cijele godine- Povoljan geografski položaj te dobra prometna povezanost- Bogatstvo prirodnih resursa na području Općine za razvoj ribarstva, poljoprivrede
i turizma- Postojanje i dobra izgrađenost gospodarske zone
- Nedovoljno razvijena lokalna prometna infrastruktura- Nerazvijenost komunalne infrastrukture - Neiskorišteni prirodni resursi za razvoj poljoprivrede i turizma- Neriješenost imovinsko-pravnih odnosa te usitnjenost i rascjepkanost parcela u
gospodarskoj zoni- Nepostojanje potpornih institucija za razvoj ribarstva- Nedovoljno razvijena ribarska suprastruktura - Smanjenje broja zaposlenih u poduzećima- Smanjenje broja radno aktivnog stanovništva- Nepostojanje kvalitetnih turističkih smještajnih kapaciteta i ponuda- Sezonalnost turizma te nedovoljan gastronomska i ugostiteljska ponuda
O PRILIKE T PRIJETNJE - Mogućnost brendiranja Općine kao “najribarskijeg” mjesta na Jadranu- Mogućnost razvoja sektora turizma te unapređenje smještajnih kapaciteta - Razvoj maslinarstva te proizvodnje maslinovog ulja te njegovo povezivanje sa
sektorom turizma i ribarstva- Blizina na nacionalnih parkova i parkova prirode- Razvijanje poljoprivrede i ribarstva uz pomoć bespovratnih sredstva iz fondova
EU- Razvoj nautičkog turizma uređivanjem marina- Očuvana prirodna i kulturna baština
- Ovisnost o sektoru ribarstva i marikulture - Negativni demografski trendovi i starenje stanovništva- Nedivierzificiranost proizvodnih sektora- Sve izraženije klimatske prilike koje mogu utjecat na sektor ribarstva i poljoprivrede- Snažan pritisak ribarstva i marikulture na ekološki sustav - Česta zakonske promjene koje utječu na poslovanje gospodarskih subjekata
SWOT analiza – Društvene djelatnostiS SNAGE W SLABOSTI
- Organiziran predškolski odgoj i osnovnoškolsko obrazovanje za djecu do 4. razreda
- Rast broja djece upisane u dječji vrtić - Blizina Zadra te mogućnost kvalitetnog srednjoškolskog i fakultetskog
obrazovanja - Bogato povijesno i kulturno naslijeđe - Postojanje zdravstvene ustanove za pružanje primarne zdravstvene
zaštite- Duga povijest glagoljaštva te kualjski govor- Postojanje dobrovoljnog vatrogasnog društva- Aktivne brojne udruge na području Općine
- Stagnacija broja djece upisanih u osnovnu školu- Postojanje samo 4. razreda osnovne škole- Nepostojanje srednje škole- Nedostatno razvijeni sportski i rekreativni sadržaji- Nedostatak mogućnosti za dodatno i dopunsko obrazovanje- Zastarjeli inventar u knjižnici- Glavni dio kulturnih aktivnosti vezan za ljetne mjesece i turističku sezonu- Nepostojanje plana valorizacije i upravljanja kulturnim dobrima
O PRILIKE T PRIJETNJE - Mogućnost povezivanje manifestacija i kulturnih događanja sa sektorom
ribarstva - Unapređenje suradnje lokalne samouprave sa udrugama na području
Općine - Razvoj kulturnih sadržaja i valorizacija kulturnih dobra povezivanje sa
sektorom turizma- Obnova starih, tradicijskih djelatnosti iz područja poljoprivrede- Mogućnost financiranja razvoja i unapređenja društvene infrastrukture
putem fondova EU
- Depopulacija stanovništva te odlazak malog stanovništva- Negativna prirodni prirast - Smanjenje broja zaposlenih na području Općine - Neadekvatno pružanje zdravstvene i socijalne skrbi te udaljenost od Opće
bolnice Zadar- Nedovoljno ulaganje u kulturnu baštinu te njenu valorizaciju u turističke svrhe
SWOT analiza – Zaštita okoliša i infrastruktura
S SNAGE W SLABOSTI
- Bioraznolikost te očuvanost pejsaža na području unutrašnjosti Općine- Postojanje brojnih plaža na području Općine - Postojanje vodovodne mreže te spojenost većine kućanstava na
vodovodnu mrežu- Postojanje Plana upravljanja otpadom te ustanove za upravljanje
komunalnim djelatnostima - Dobra trajektna povezanost s sjedištem Županije
- Snažan pritisak ribarstva i marikulture na ekološku mrežu- Nerazvijena kanalizacijska mreža- Nepostojanje reciklažnog dvorišta
O PRILIKE T PRIJETNJE
- Raspoloživost vanjskih izvora financiranja za komunalnu i društvenu infrastrukturu
- Velika mogućnost korištenja ulaganja u obnovljive izvore energije
- Nedovoljna kontrola utjecaja gospodarstva na prirodna bogatstva- Nova pravila i direktive zaštite okoliša mogu utjecati na razvoj
gospodarskih aktivnosti- Nezainteresiranost stanovništva za prikupljanje i razvrstavanje otpada
VIZIJA
Idealna slika Općine Kali u budućnosti.
CILJEVI
Što želimo postići u narednom razdoblju?
Koje rezultate očekujemo?
MJERE
Što moramo, možemo, želimo, trebamo poduzeti za ispuniti ciljeve i
realizirati viziju?
Strateške odrednice (1/4)
MOZAIK TRADICIJE, RIBARSTVA I TURIZMA
Strateške odrednice 2/4Vizija
SC 1 – Održivo ribarstvo
Strateške odrednice 3/4Strateški ciljevi
SC 2 - Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima
SC 3 - Razvoj javne komunalne infrastrukture
SC 4 - Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti
MOZAIK TRADICIJE, RIBARSTVA I TURIZMA
SC1 Održivo ribarstvo SC2Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima
SC3Razvoj javne komunalne
infrastrukture SC4Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti
1.1. Razvoj suprastrukture za potrebe sektora ribarstva sukladno EU standardima
1.2. Jačanje ljudskih potencijala u sektoru ribarstva
1.3. Povećanje potrošnje ribe
1.4. Očuvanje ribarske baštine i tradicije
2.1. Unapređenje i razvoj poduzetničke infrastrukture
2.2. Razvoj nautičkog turizma na području Općine Kali
2.3. Uređenje stare ribarske luke
2.4. Razvoj poljoprivredne temeljen na maslinarstvu i tradiciji
2.5. Unapređenje i razvoj turističke infrastrukture
3.1. Aglomeracija Kali
3.2. Poboljšanje sustava komunalne infrastrukture
3.3. Zaštita okoliša
3.4. Unapređenje prometne infrastrukture
3.5. Unapređenje sustava javne infrastrukture
4.1. Izgradnja, rekonstrukcija i opremanje objekata društvene infrastrukture4.2. Unapređenje sportsko – rekreacijskih sadržaja4.3. Očuvanje i valorizacija kulturne – povijesne baštine
Strateške odrednice 4/4Prioriteti
Akcijski planPregled alokacije sredstava prema ciljevima
[PERCENTAGE]
12%
73%
7%
STRATEŠKI CILJ 1 Održivo ribarstvo
STRATEŠKI CILJ 2 Razvoj gospodar-stva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima
STRATEŠKI CILJ 3 Razvoj javne komunalne infrastrukture
STRATEŠKI CILJ 4 Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti
Akcijski planPregled alokacije sredstava prema godinama i ciljevima
2019. 2020. 2021. 2022. 2023.0,00
20.000.000,00
40.000.000,00
60.000.000,00
80.000.000,00
100.000.000,00
120.000.000,00
140.000.000,00
160.000.000,00
180.000.000,00
200.000.000,00
STRATEŠKI CILJ 1 Održivo ribarstvoSTRATEŠKI CILJ 2 Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursimaSTRATEŠKI CILJ 3 Razvoj javne komunalne infrastruktureSTRATEŠKI CILJ 4 Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti
Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama
1.1.1 Izgradnja infrastrukture za preradu ribe
1.1.2. Izgradnja pratećih i servisnih sadržaja ribarske luke
1.1.3. Izgradnja priveznog doka s benzinskom postajom
1.1.4. Izgradnja veletržnice
1.2.1. Poticanje očuvanja tradicijskih vještina i znanja u ribarstvu
1.2.2. Organiziranje specijalističkih edukacija i informiranja u sektoru ribarstva
1.3.1. Izgradnja i opremanje mjesne ribarnice
1.3.2. Brendiranje mjesne ribarnice
1.4.1. Razrada brend koncepta „Kali – mjesto ribe i ribarenja“
1.4.2. Organizacija ribarskim manifestacija i uređenje vizualnih atrakcija
7.374.110
15.000.000
8.000.000
3.500.000
850.000
850.000
1.200.000
350.000
500.000
750.000
STRATEŠKI CILJ 1: Održivo ribarstvo
Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama
2.1.1. Razvoj poslovne infrastrukture gospodarske zone Vela Lam...
2.1.2. Izgradnja i opremanje poduzetničkog inkubatora Vela Lam...
2.1.3. Izgradnja prometne infrastrukture do gospodarske zone Vela Lam...
2.2.1. Izgradnja nautičkih i komunalnih vezova na području Kali
2.2.2. Proširenje sidrišta u uvali Mala Lamjana
2.3.1. Uređenje stare ribarske luke
2.3.2. Rekonstrukcija i opremanje Batalaža gastropunkt
2.4.1. Izgradnja brenda maslinovog ulja s područja Općine
2.4.2. Revitalizacija zapuštenih maslinika
2.4.3. Sanacija poljskih puteva i suhozida
2.5.1. Uređenje rta Artina u Kalima
2.5.2. Uređenje plaže Mala Lam...
2.5.3. Uređenje plaže Mul-Kolegini
15.000.000
10.000.000
10.000.000
13.500.000
850.000
1.250.000
2.500.000
250.000
750.000
500.000
3.707.455
5.000.000
1.500.000
STRATEŠKI CILJ 2: Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima
Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama
3.1.1. Izgradnja, dogradnja, rekonstrukcija i sanacija sustava javne odvodnje sanitarnih otpadnih voda
3.1.2. Rekonstrukcija sustava vodoopskrbe
3.2.1. Izgradnja javnih sustava za vodoopskrbu, odvodnju i pročišćavanje otpadnih voda
3.2.2. Rekonstrukcija mjesnog groblja „Dočić“
3.1.5. Pametna javna rasvjeta
3.3.1. Sanacija ilegalnih odlagališta otpada na području Općine Kali
3.3.2. Izgradnja i opremanje reciklažnog dvorišta Zarabaniž
3.4.1. Izmještanje državne ceste D110 na Ugljanu
3.4.2. Izgradnja pametnog cestovnog rotora Batalaža
3.4.3. Izgradnja nerazvrstanih ceste na području Općine Kali
3.4.4. Izgradnja naprednog parkinga s WiFi videonadzorom
3.4.5. Izgradnja nogostupa na lokalnim cestama Put Vele Luke i Put Male Luke
3.5.1. Izgradnja pametne zgrade - novog sjedišta Općine Kali
3.5.2. Izgradnja i opremanje zgrade vatrogasnog doma
118.929.907
39.643.302
158.573.209
850.000
1.500.000
5.000.000
4.000.000
150.000.000
4.000.000
7.500.000
950.000
1.500.000
7.000.000
7.500.000
STRATEŠKI CILJ 3: Razvoj lokalne javne komunalne infrastrukture
Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama
4.1.1. Rekonstrukcija Društvenog doma...
4.1.2. Dogradnja, opremanje i digitalizacija narodne knjižnice...
4.2.1. Izgradnja i opremanje sportskog centra Dr...
4.2.2. Uređenje biciklističkih staza, tematskih staza, vidikovaca i še...
4.2.3. Uređenje i opremanje dječjih igrališta i javnih zelenih pov...
4.3.1. Osnivanje i izgradnja Ribarskog m...
4.3.2. Izgradnja ljetne pozo...
4.3.3. Obnova ljetnikovca D...
4.3.4. Sanacija kapelice sv. Mihovila na mjesnom groblju „D...
4.3.5. Uređenje postava sakralne zbirke župe sv. L...
4.3.6. Očuvanje kualjskog g...
4.3.7. Zaštita tradicije glagoljskog pje...
7.374.110
1.700.000
3.707.455
5.000.000
600.000
15.000.000
850.000
1.400.000
850.000
100.000
350.000
400.000
STRATEŠKI CILJ 4: Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti
• Direktno nadzire provedbu Strategije
• Provodi dio aktivnosti
• Pruža potporu voditeljima projekata
Načelnik
• Prati ostvarene rezultate putem izvještaja
koje dostavljaju voditelji projekata
Općinsko vijeće
Provedba i praćenje Strategije
• Operativno provodi i prati izvršenje
mjera unutar strateških ciljeva te o njima
izvještava načelnika
Voditelj projekata
• Europa 2020 – Europska strategija za pametan, održiv i
uključiv rast
• Strategija energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2020.
godine
• Strategija razvoja poduzetništva u Republici Hrvatskoj 2013.
– 2020.
• Operativni program za pomorstvo i ribarstvo za 2014. –
2020.
• Strategija razvoja turizma Republike Hrvatske do 2020.
• Županijska razvojna strategija Zadarske županije 2016. –
2020.
Usklađenost s dokumentima višeg reda
HVALA NA POZORNOSTI!
MICRO projekt d.o.o.R. Boškovića 15
21000 Splitwww.ultimativa.com