1 BULDAN STRATEJİK YOL HARİTASI Mayıs, 2010 AB Türkiye İş Merkezlerinin Yaygınlaştırılması Projesi AB tarafından finanse edilen ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından uluslararası bir konsorsiyum ile birlikte yürütülen bir teknik destek projesidir. Sözleşme makamı Merkezi Finans ve İhale Birimi’dir (MFİB). Proje Bölgelerde projenin Türk ortağı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği'ni temsilen Denizli Ticaret Odası, Denizli Sanayi Odası ve Denizli Ticaret Borsası ile Buldan Ticaret Odası başta olmak üzere yedi yerel oda ve sanayi bölgesi projeye destek vermektedir. “Buldan Stratejik Yol Haritası” projenin uygulama ekibi tarafından sağlanan uzman ve Denizli ABİGEM ekibi ile birlikte Buldan Kaymakamlığı, Buldan Belediyesi ve Buldan Ticaret Odası adına hazırlanmıştır. Hazırlayan: Denizli ABİGEM
51
Embed
STRATEJİK YOL HARİTASI - Buldan Ticaret OdasıOdası ve Denizli Ticaret Borsası ile Buldan Ticaret Odası baúta olmak üzere yedi yerel oda ve sanayi bölgesi projeye destek verm
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
BULDAN
STRATEJİK YOL HARİTASI
Mayıs, 2010
AB Türkiye İş Merkezlerinin Yaygınlaştırılması Projesi AB tarafından finanse edilen ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından uluslararası bir konsorsiyum ile birlikte yürütülen bir teknik destek projesidir. Sözleşme makamı Merkezi Finans ve İhale Birimi’dir (MFİB). Proje Bölgelerde projenin Türk ortağı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği'ni temsilen Denizli Ticaret Odası, Denizli Sanayi Odası ve Denizli Ticaret Borsası ile Buldan Ticaret Odası başta olmak üzere yedi yerel oda ve sanayi bölgesi projeye destek vermektedir. “Buldan Stratejik Yol Haritası” projenin uygulama ekibi tarafından sağlanan uzman ve Denizli ABİGEM ekibi ile birlikte Buldan Kaymakamlığı, Buldan
Belediyesi ve Buldan Ticaret Odası adına hazırlanmıştır.
2.1. Yerel Ekonomi ..........................................................................................................................................4
2.2. Dünya‟da Turizm ve Trendler ...................................................................................................................6
2.3. Türkiye‟de Turizm Sektörü ........................................................................................................................8
2.4. Denizli ve Buldan Turizm Sektörü ............................................................................................................9
2.5. Buldan Turizm Kümesinin Mevcut Yapısı .............................................................................................. 11
2.6. Turizm Kümesinin Ortamının Değerlendirilmesi .................................................................................... 12
2.6.2. Firma Stratejileri ve Rekabet ................................................................................................................. 16
2.6.3. İlgili ve Destekleyici Sektörler ................................................................................................................ 16
2.6.4. Talep Koşulları ....................................................................................................................................... 17
3.5. Yönetişim Yapısı .................................................................................................................................... 27
3.6. Ortak Projeler (Faaliyetler) ; ................................................................................................................... 27
Tablo 2 – ISO En Büyük Firmalar listesinde Denizli .............................................................................................5
Tablo 3 – Uluslararası Turizm Pazarı ...................................................................................................................7
Tablo 4 – Türkiye‟nin Turizm Pazarı .....................................................................................................................8
Tablo 5 – Buldan Turizm Kümesi strateji özeti .................................................................................................. 25
3
Kısaltmaların Listesi (Alfabetik sıraya göre)
ABIGEM Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi
ADNS Adrese Dayalı Nüfus Sayımı
BTO Buldan Ticaret Odası
DPT Devlet Planlama Teşkilatı
DSO Denizli Sanayi Odası
DTO Denizli Ticaret Odası
GSYIH Gayri Safi Yurtiçi Hasıla
IMMIB İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri
İSO İstanbul Sanayi Odası
MFİB Merkezi Finans ve İhale Birimi
STK Sivil Toplum Kuruluşu
TOBB Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
TSE Türk Standartları Enstitüsü
TUBİTAK Türkiye Bilim ve Teknolojik Araştırma Kurumu
TUİK Türkiye İstatistik Kurumu
UNWTO Dünya Turizm Örgütü
1
1. YÖNETİCİ ÖZETİ
Bu “Yol Haritası” Buldan‟da mevcut kapasiteyi
geliştirmek için, dokumacılık tecrübesini de
kullanarak, çok bileşenli turizm eksenli bir
dayanışma ağı kurmak hedefi ile hazırlanmıştır.
Çalışmada, sadece Buldan‟ı değil, bir saatlik
ulaşılabilir mesafelerdeki bütün doğa ve kültürel
ilgi odakları da kapsanacak şekilde bir kurgu
hazırlanmıştır. Yapılan çalışma mevcut raporlar,
yüz yüze görüşmeler, Buldan‟daki fikir önderleri
ile yapılan çalışma toplantıları ve dokumacılık
konusundaki uzman kişilerin görüşleri ile
oluşturulmuştur. Yol Haritası kapsamında
belirlenen stratejik hedefler doğrultusunda yeni
projelerin de önünü açacak ve kapasite
gelişimini sağlayacak öncü projeler üretilmiştir.
Türkiye‟nin yurtdışı turizm gelirleri 2008 yılında
21,9 Milyar ABD Doları civarında
gerçekleşmiştir. Ağırlıklı olarak İstanbul ve
denize yakın illerimizin pay aldığı turizmde
çeşitlendirme çalışmaları ülke çapında devam
etmektedir. Turizmi bütün seneye yaymak,
turistlerin kalış sürelerini ve yaptıkları
harcamaları arttırmak, il ve ilçeleri turizme uygun
yeniden düzenlemek ve her şey dâhil sisteminin
ilerisine götürmek önemli stratejiler olarak
seçilmektedir.
Denizli özellikle Pamukkale bölgesinin sahip
olduğu bilinirlik sayesinde önemli ölçüde turist
çekmektedir. 2 milyona ulaşan turist sayısının
2023‟e kadar 10 milyona çıkarılması
planlanmaktadır. Bunu başarabilmek için ülke, il,
ilçe merkezleri ile kırsal alanda organize
faaliyetler gerçekleştirmek ve altyapıyı
oluşturmak gerekir. Pamukkale gibi bir cazibe
merkezinin varlığı ne kadar büyük bir avantaj
olsa da, Buldan turizmi için olumlu etkiler ancak
liderliğin bu avantajı faydaya dönüştürmesi ve
yaratıcı düşünce ile gerçekleşebilir. Konaklama
gün sayılarının arttırılması ve yerel ekonominin
turizm gelirlerinden pay alması için Buldan etki
alanında cazibe merkezleri yaratılması gerekir.
Denizli İç Ege‟nin merkezinde olması nedeniyle
kısa mesafelerde turistlerin ilgisini çekebilecek
birçok ören yerine ve dağlardaki turizm
potansiyeline yakındır. Kaplıcaları da hem sağlık
turizmine hizmet etmekte hem de günübirlik
turistler için alternatif yaratmaktadır.
Buldan; Denizli‟de farklı turizm seçenekleri
sunabilecek ve önemli sayıda turist çekme
potansiyeline sahip bir ilçe olarak turizm geliri
yaratabilecek durumdadır. Buldan bezi, turizm
varlıkları, ören yerleri, yemekleri, jeotermal
potansiyeli, köy hayatı ve doğal güzellikleri
görünür hale getirilebilir ve insan kaynakları ile
turizm altyapısı problemleri çözülürse, ilçe
ekonomisinde sıçrama yaşanması mümkündür.
İlgili faaliyetlerin organizasyonu ve altyapının
geliştirilmesi sadece bir kurumun çabası ile
gerçekleştirilemeyecek çok sayıda ve çeşitli
faaliyeti kapsamaktadır. Yol haritası bölgenin
geliştirdiği vizyon çerçevesinde farklı
paydaşların katılımını öngörerek gelecek on yılın
planlanmasına katkı sağlamaktadır.
Yol haritasındaki aşamalar aynı zamanda
Denizli ve İç Ege‟de hazırlanmış ya da
hazırlanacak olan yol haritaları ya da turizm
projeleri ile etkileşim içinde olacaktır. Bu
bağlamda yapılan çalışma Türkiye Turizm
Stratejisi 2023 ve Denizli İl Özel İdaresi
tarafından hazırlanan 2010-2014 Stratejik
Planının turizm ve yaşam kalitesi ile ilgili
bölümleri ile de uyum içindedir.
İnsan kaynağının geliştirilmesi, bölgenin
potansiyelini ortaya çıkarmak için atılması
gereken önemli adımlardan biridir. Buldan ilçesi,
ihtiyaç duyulan insan kaynaklarının hepsinin
yaratılmasına imkân verecek eğitim, öğretim ve
idari kurumlarını kendi içinde barındıracak ve
gerekli yatırımı yapacak kapasiteye sahip
değildir. Bu yüzden ilçe, mevcut yaratılmış
değerler üzerinden organizasyon kapasitesini
geliştirecek ve turizm gelirleri arttıkça gerekli
yatırımlarını da gerçekleştirecektir.
Bu “Yol Haritası”; Buldan Kaymakamlığı‟nın
yerel paydaşlarla yaptığı Stratejik Plan‟da
belirlenen vizyon ve hedefleri çıkış noktası
olarak kabul etmiştir.
Buldan 2023 vizyonu;
Sahip olduğu doğal-tarihsel-kültürel ve arkeolojik
değerleri koruyarak tüm dünya vatandaşlarının
buluştuğu turizm ve tekstil kenti bir Buldan
yaratmaktır.
2
Buldan 2015 vizyonu ise;
Buldan‟da kişi başına düşen milli geliri ve turist
sayısını yüzde elli arttırılmasıdır.
“Yol Haritası” kavrayıcı bir bütünsellik içinde
turizm ve yerel kalkınmayı birlikte
gerçekleştirmeyi hedefleyen aksiyonları
içermektedir. İlçe paydaşları tarafından
kararlaştırılan vizyonu da desteklemektedir.
Buldan‟ın özellikleri incelendiğinde turizmin
gelişimi için izlenecek yolun, bölgede bulunan
birbirinden bağımsız gibi görünen turistik
noktaların, bir ağın düğüm noktaları şeklinde
yeniden düzenlenmesinden geçtiği
görülmektedir. İleride detayları da verilecek olan
cazibe noktaları tek başlarına Buldan‟a çok
sayıda geceleme ya da yüksek gelir getirme
potansiyeline sahip değildir. Fakat noktaların
çokluğu ve çeşitliliği organizasyon uygun şekilde
gerçekleştirilebilirse büyük bir potansiyel
sunmaktadır. Buldan merkezinden planlanan
bütünleşmiş bir turizm faaliyeti hem Denizli‟nin
turizmi geliştirme faaliyetlerinden kaynak
sağlarken, hem de çok sayıda küçük işletmenin
tanıtım faaliyetlerinde önemli maliyet düşüşü
sağlayacaktır. Yapılan faaliyetler, Kültür ve
Turizm Bakanlığı tarafından hazırlanan
Türkiye‟nin 2023 Turizm Stratejisi‟nde
tanımlanan APHRODİSYAS Kültür ve Termal
Turizm Gelişim Bölgesi tanıtım çalışmalarına
doğrudan katkı sağlayacaktır.
Bu tarz bütünleşmiş uygulamalarda işletmelerin
ve insanların güvenini kazanmak başarının en
önemli unsurudur. Başarı için işbirliğine ihtiyaç
duyulmaktadır. Özellikle turizm konusunda atılan
ilk adımlarda oluşan giderler paydaşlar arasında
dengeli bir dağılım göstermezse paydaşlar
yeterli katkıyı göstermekte çekingen
davranabilirler.
Turizmin geliştirilmesi ve bütünleşmiş bir planın
parçası halinde herkesin anlayabileceği bir
şekilde iletişiminin yapılabilmesi için gerekli
faaliyetler aşağıda gruplandırılmıştır. Yapılan
görüşmelerde ifade edilen, hâlihazırda Buldan
için birçok konuda başlatılmış olan çalışmaların
hepsi bu başlıkların altında yerini
bulabilmektedir.
Yeni ürünler geliştirerek Buldan’daki cazibe
noktalarının sayısını arttırmak:
Bölgedeki jeotermal sahalarının geliştirilmesi ve
sağlık turizmi yapılması, eko turizm, doğa
turizmi, Buldan evlerinin restorasyonu ve
arkeolojik çalışmaların yapıldığı bölgelerin
düzenlenerek turizme açılması ürün geliştirme
başlığı altında ele alınacaktır.
İşbirlikleri yoluyla yatırım ihtiyacını
düşürmek ve gelirin dengeli dağılımını
sağlamak:
Buldan turizmi beş yıldızlı otellerin yatırım yapıp
yatak kapasitesi yaratacağı bir yönde
ilerlemeyecektir. Bu varsayımla yatak kapasitesi
konusunda butik otel ve pansiyon tarzı
işletmelerin önlerinin açılacağı bir model
benimsenmelidir. Pansiyon tarzı işletmelerin
yanı sıra, etkileşimle hediyelik eşya, restoran
gibi işletmeler kurulabilecektir. Bu işletmeler
daha iyi hizmet verebilmek için aralarında
işbirliği yapmalı ve bölgede turizmin eksik
halkalarını amatör bir ruhla birbirlerinin güçlü
yönlerini paylaşarak gidermelidir.
Turizmin içselleştirilebilmesi için Buldan’da
yaşayan insanlar arasında farkındalığın
arttırılması ve insan kaynağının eğitim
yoluyla yerelden sağlanması:
Önümüzdeki kısa ve orta vadede turizmde
konaklamanın pansiyon ve butik otellerde
olacağı düşünülmektedir. Günübirlik tesisler, tur
organizasyonları ve hediyelik eşya satış
noktaları da turist sayısı ile birlikte artacaktır. Bu
küçük ölçekli turizm yatırımları da yerel halk
tarafından gerçekleştirilecektir. Bir yandan yeni
projelerle orta ölçekli yatırımlar yapılırken, yerel
halk da pansiyonculuk ve benzeri faaliyetler
konusunda teşvik edilmelidir. Yerel halk turizm
konusunda eğitilmeli, meslek-beceri kurslarının
sayısı arttırılmalı ve girişimciler için İŞGEM gibi
kolaylaştırıcı piyasaya giriş şartları
oluşturulmalıdır.
Ortak bir pazarlama faaliyeti gerçekleştirerek
Buldan ismi ve sunduğu turizm
alternatiflerinin tanıtılması:
Küçük aile işletmesi tarzında birçok şirketin
kurulmasının beklendiği Buldan turizminin
dünyaya açılması ancak pazarlama konusunda
3
lider bir kurumun diğer bütün paydaşların
desteğini de alarak organize bir pazarlama
faaliyeti gerçekleştirmesi ile olabilir. Küçük
işletmelerin tek başlarına kendi tanıtımlarını
yapmaya çalışmaları ancak çok sınırlı bir faaliyet
olabilir.
Buldan bezi için bilinirlik arttırıcı ve tasarım
geliştirici uygulamaların hayata geçirilmesi
Buldan bezi bölgenin tanınırlığı ve halkın geçim
kaynağı olması açısından üzerinde çalışılması
gereken bir konudur. Marka oluşması, insanların
daha çok Buldan bezi kullanması, ihracat
yoluyla dış pazarlara açılması ve Buldan bezinin
marka haline getirilmesi Buldan‟da turizmi de
hareketlendirecektir. Buldan Bezinin sağlıklı ve
doğal bir kumaş oluşunu, el tezgahında
dokunuşu ve evlerde kadınların el emeği ile
işlenişiyle özgünlüğünü vurgulayan bir
pazarlama stratejisi izlenecektir.
İnsanlar Buldan‟a geldiklerinde hediyelik eşya
olarak Buldan bezinden yapılmış olan ürünler
için daha fazla para harcayarak bölge
ekonomisine daha büyük katkı, yapacaklardır.
Yol haritası çalışması kapsamında yukarıda
verilen ana stratejilerin hayata geçirilmesi için
tamamlayıcı stratejiler belirlenmiş ve bu
stratejilerin hayata geçirilmesi için yapılması
gereken faaliyetler program ve proje başlıkları
altında toplanmıştır.
4
2. SEKTÖR ANALİZİ
2.1. Yerel Ekonomi
Türkiye nüfusunun %1,3‟ü Denizli ilinde
yaşamaktadır. Denizli göç verdiği kadar göç de
alan bir şehirdir. Son yıllarda sanayinin
gelişmesine paralel artan istihdam ihtiyacı,
şehrin nüfusunun artmasının en önemli
sebeplerinden biridir. TÜIK tarafından 2008
yılında yapılan Adrese Dayalı Nüfus Sayımı
(ADNS) sonuçlarına göre Denizli‟nin nüfusu
2000 yılına göre %8 artarak 917 bini geçmiştir.
Aynı dönemde Türkiye‟nin toplam nüfusu ise %5
civarında bir artış göstermiştir.
Nüfusla orantılı olarak bu ilin GSYİH'dan aldığı
payda %1,2 civarında seyretmektedir. TÜİK
2001 verilerine göre, Denizli‟de kişi başına
düşen GSYIH 1.743 ABD Doları ile Türkiye
ortalamasının biraz altında kalmaktadır (Türkiye
ortalaması 1.837 ABD Doları). İller bazında
GSYİH rakamlarının TUİK tarafından
güncellenmesi ile Denizli‟nin sıralamadaki
yerinin iyileşeceği tahmin edilmektedir.
Tablo 1 - Denizli Gelişmişlik Endeksi
Denizli ili En Yüksek Endeks Değerine
Sahip Şehir
Parametre Endeks
Değeri
Sıralamadaki
Yeri Endeks
Değeri
Şehir
Nüfus (2008) 917.836 İstanbul
Kişi Başı GSYIH (ABD Doları) -2001 1.743 21 3.419 Kocaeli
Sosyoekonomik Gelişmişlik
Sıralaması
0,72 12 İstanbul
İmalat Sanayi Gelişmişlik Sıralaması 0,71 13 5,13 İstanbul
Sağlık Sektörü Gelişmişlik Sıralaması 1,06 9 3,74 Ankara
temsilcileri ile yapılacak toplantılar ile tartışılmalı
ve önceliklendirilmelidir. Seçilen faaliyetlerin
projelendirilmesine için çalışma grupları
oluşturulmalı, projelerin motivasyonu, bütçe
detayları ve zaman planlaması yapılmalıdır.
Yukarıda sunulan faaliyetlerin büyük bir kısmına
hemen başlanması mümkün gözükse de
Yönetim ve Koordinasyon biriminin kurulması
yapılması gereken ilk faaliyet olarak öne
çıkmaktadır. Diğer faaliyetlerin başarısı ve idare
edilmesi Yönetim Biriminin kurulmasına bağlıdır.
Yönetim Biriminin kurulmasında bütün
paydaşların katılımı ve aralarında güven
ortamının oluşturulması çok önemlidir. Bu
sebeple kurulacak yönetim ve koordinasyon
birimine ilgili kamu, özel sektör, üniversite ve
sivil toplum örgütlerinin katılımı sağlanmalıdır.
27
3.5. Yönetişim Yapısı
Küme ile ilgili yapılacak faaliyetler geniş bir
perspektife yayılmaktadır. Yapılacak çalışmalar
hem kamu kesiminin hem özel sektörün hem de
sivil toplum örgütlerinin alanlarına girmekte ve
paydaşların günlük faaliyetlerini de bazen
etkilemektedir. Kümenin faaliyetlerini
gerçekleştirebilmesi için hem kurumsal yapıya
hem de konuyu günlük olarak takip edecek bir
yönetim kurulu oluşumuna ihtiyacı vardır.
Kaymakamlık çatısı altında oluşturulacak 5
kişilik bir Küme Yönetim Kurulu yapılacak
çalışmaları hayata geçirmek için çalışacak, fon
sağlayan kuruluşlara başvurulacak, projeleri
seçecek ve bölgedeki kaynakları yol haritasına
uygun bir şekilde kanalize etmek için kararlar
alacaktır. Bu kurulun içinde tam zamanlı ve
ücretli bir küme yöneticisi yer alacaktır. Yönetim
kurulundaki üyelerin içinde insan kaynakları,
ürün geliştirme ve pazarlama tecrübesi olan
temsilciler olacaktır.
Yönetişim Yapısı
Ayrıca üç ayda bir toplanan Küme Danışma
Kurulu oluşturulacak ve bu kurul yapılan
çalışmaların stratejik planla uyumunu
denetleyecektir. Başkanlığı‟nı ilçe
kaymakamının yapacağı bu kurul ilçenin önemli
kamu, özel sektör ve sivil toplum örgütlerini
kapsayacak şekilde sayısı 15‟e kadar
çıkabilecek geniş katılımlı bir platform olacaktır.
Küme Danışma Kurulu gerektiğinde vizyonu ve
stratejileri gözden geçirip yenileyebilecektir.
3.6. Ortak Projeler (Faaliyetler) ;
Belirlenen stratejilerin hayata geçirmek için
uygulanması gereken faaliyetler aşağıda
sıralanmıştır. Tüm bu faaliyetler Buldan‟da küme
gelişimi ve altyapının oluşmasını
amaçlamaktadır. Söz konusu projelerin hangi
strateji altında kimlerin katılımında,
sorumluğunda ve ne vadede yapılmasına
yönelik öneriler aşağıda sıralanmıştır. Bu
faaliyetler ilgili aktörlerin hepsi ile birlikte
incelenmeli ve geliştirilmelidir. Projelerin
detayları ileriki bölümlerde sunulmuştur.
28
ORTAK PROJELER
1. Yeni ürünler geliştirerek Buldan’daki cazibe noktalarının sayısını arttırmak:
Destekleyici Strateji Proje Sorumlu Zaman Ortaklar Prensipler
1.1 Buldan evlerinde ve bölgede
pansiyonculuğu geliştirerek yatak
kapasitesini arttırmak
Proje 1: Pansiyonculuk yapmayı kabul
eden ev sahiplerinden en merkezi ve
görünür yerdeki iki evin restorasyon ve
düzenlemesini yapmak
Orta
Vade
1.2 Termal turizm ve sağlık turizmini
geliştirmek
Proje 2: Yenicekent Belediyesi ile işbirliği
içinde mevcut kaplıcada mimari, hijyen ve
hizmetler açısından tadilat yapılıp
hizmete açılması
Orta ve
Uzun
Vade
Örnek kaplıca turizmi
işletmesi yaratıp,
yatırımcıları bölgeye
çekmek
Proje 3: Kaplıca olarak hizmete
açılabilecek diğer kaynaklarla ilgili
mühendislik, mülkiyet ve pazar
analizlerinin yapılması
Kısa -
Orta
Vade
Yatırımcılara sorunsuz bir
devir gerçekleştirerek
yatırımların planlı ve hızlı
olmasını sağlamak
1.3 Mevcut tarımsal işletmelerin
pansiyonculuk konusunda teşvik
edilip, eğitilerek eko turizm - ekolojik
çiftlik turizmini geliştirmek
Proje 4: Pansiyonculuk ve eko turizm
hizmet çeşitleri konusunda çiftçilerin
eğitilmesi
Kısa
Vade
Köylülerin turizme desteğini
sağlamak
Proje 5: Pansiyonlarda yaz kampı
olanağı sağlanarak üzüm bağları ve diğer
ürün kollarında gençlere basit tarım
işçiliği deneyimi kazandırılması
Orta
Vade
Bölgenin yaz kampları
aracılığı ile bilinirliğini
gençler arasında arttırmak
29
1.4 Aktivite ve temalı yürüyüş rotaları
geliştirerek Denizli ve Pamukkale‟ye
gelen turistlerin de yararlanabileceği
günübirlik gezilerle doğa ve kamp
turizmini geliştirmek
Proje 6: Süleymaniye Yaylasından
geçen üç saatlik bir yürüme rotasının
belirlenmesi
Kısa
Vade
Tarih ve aktivite alternatifi
sunarak çevreye ve
Pamukkale‟ye gelen
turistlerin bir bölümünün
günübirlik faaliyetlerle
bölgeye ilgisini çekmek
Proje 7: Karavan park alanı düzenleyerek
bölgeye karavanla gelen turistlere
konaklama alternatifi yaratmak
Kısa
Vade
Maliyeti düşük niş alanlarda
küçük yatırımlarla özel ilgi
gruplarını bölgeye çekmek
1.5 Yayla Gölü çevresinde turistlere
verilen hizmeti çeşitlendirerek Abant
gibi bir cazibe merkezi yaratmak
Proje 8: Mevcut konaklama tesislerine
yatırım yapılarak mesire yerlerinin
düzenlenmesi
Orta
Vade
Doğa turizmini geliştirmek
için konaklama ve
hizmetlerde kaliteyi
arttırmak
1.6 Tripolis Antik Kentine ilgiyi
arttırmak
Proje 9: Tripolisin Turizme Açılması Orta
Vade
Antik kentin turizmde
işlevsellik kazanmasını
sağlamak
Proje 10: Pamukkale- Tripolis- Buldan
yolunun işlevsel olarak kullanılması
Orta
Vade
Antik kentin turizmde
işlevsellik kazanmasını
sağlamak
30
2. İşbirlikleri yoluyla yatırım ihtiyacını düşürmek ve gelirin dengeli dağılımını sağlamak
Destekleyici Strateji Proje Sorumlu Zaman Ortaklar Prensipler
2.1. Buldan‟daki küçük işletmeler
arasında dayanışmanın ve bilgi
paylaşımının sağlanması
Proje 11: Tarihi yapı ve çarşının
bulunduğu bölgede turizm ve tekstil
sektörüne yönelik bir duvarsız İŞGEM
kurulması, İŞGEM yönetiminin çeşitli
fon kaynaklarıyla restore ettiği dükkan
ve işliklere yeni girişimcileri yerleştirdiği
diğer işletmelere de pazar ve marka
yaratma desteği verdiği bir hizmet
portföyü sunması
Orta
Vade
Yerel işletmeler arasında işbirliği
ve ortak çalışma kültürünün
kamunun desteği ve
koordinasyonunda yaratılması 2.2. KOSGEB, İŞKUR, ABİGEM ve
bölgesel kalkınma ajansları
kaynaklarının kullanabilmek için gerekli
altyapının hazırlanması
2.3. Pazarlama konusunda ortak
hareket edilerek daha az bir bütçeyle
daha geniş bir kitleye ulaşılmasının
sağlanması (kooperatifleşme ya da
dernekleşmenin başlatılması)
Proje 12: Kültür ve Turizm konusunda
faaliyet gösteren bir derneğin ya da
derneklerin turizm konusunda ilçenin
tanıtımını üstlenmesi
Kısa
Orta
Uzun
Vade
Maliyet düşürülmesi ve sivil
örgütlenmenin geliştirilmesi
2.4. Denizli ve Ege bölgesinin kalkınma
planları ile entegrasyonun sağlanması
Proje 13: Lobi grubunun oluşturularak
kamu kaynaklarının yönlendirilmesi ve
Buldan‟ın farklı platformlarda temsilinin
sağlanması
Kısa
Vade
Kamunun bölge ile ilgili
projelerinde aktif rol alarak
Buldan‟ı öncelikli faydalanıcı ilçe
haline getirmek
31
3.- Turizmin içselleştirilebilmesi için Buldan’da yaşayan insanlar arasında farkındalığın arttırılması ve insan kaynağının eğitim yoluyla öncelikle yerelden
sağlanması
Destekleyici Strateji Proje Sorumlu Zaman Ortaklar Prensipler
3.1. Turizme yönelik düzenli eğitim
verecek kurumların ilçede faaliyete
geçirilmesi
Proje 14: Halka yönelik turizm eğitimleri
verilmesi için organizasyon
Kısa
Vade
Turizmi halka yaymak
3.2 Buldanlıların pansiyonculuk ve
turizm işletmeciliği konusunda teşvik
edilmesi
Proje 15: İlçede yaşayanlara yönelik bir
turizm bilinci ve turizme katılım
kampanyası yapılması
Kısa
Vade
Turizmi halka yaymak
Proje 16: Gönüllü turizm elçileri projesi
ile bölgedeki işletmelere rehberlik, iç
mimari, yöre yemeklerinin öğretilmesi ve
yabancı dil konusunda destek
verebilecek kişilerin belirlenerek turizm
işletmelerine ücretsiz destek sağlanması
Orta
Vade
Halkın emeğinin ve kültürel
objelerin misafirperverlik
çevresinde organize edilmiş bir
konsept ile turizme
kazandırılması
3.3 Dokuma tezgâhlarında çalışan
insanların görsel olarak ilgi çekici
mekânlara taşınarak bu kişilerin aynı
zamanda turistlere dokuma deneyimi
yaşatmaları konusunda eğitim
verilmesi
Proje 17: Hâlihazırda ilçedeki dokuma
tezgâhlarının bulunduğu mekânların
yeniden düzenlenmesine yönelik
profesyonel iç mimari desteği verilmesi
projesi
Orta
Vade
Mekân kalitesinin arttırılması
Proje 18: Pamukkale‟deki acentelere
sunmak üzere turistlere dokuma
deneyimi yaşatılmasına yönelik
günübirlik bir aktivite geliştirilerek
tanıtımının yapılması
Orta
Vade
Halkın emeğinin ve kültürel
objelerin misafirperverlik
çevresinde organize edilmiş bir
konsept ile turizme
kazandırılması
3.4 Buldan ve Ege kültürünü yansıtan
objelerin turizm için Buldan evlerinde
sergilenmek üzere toplanması,
Proje 19: Kültür objesi olabilecek
ürünlerin Buldan halkından isteği
doğrultusunda toplanarak pansiyon ve
Orta
Vade
Halkın emeğinin ve kültürel
objelerin misafirperverlik
çevresinde organize edilmiş bir
32
kullanımlarının gösterilmesi ve bölge
yemeklerinin pansiyonlarda,
restoranlarda ve konaklama
tesislerinde sunumunun orjinaline
uygun bir şekilde yapılması için
eğitimlerin organize edilmesi,
turistik yerlerin dekorasyonunda
kullanılması
konsept ile turizme
kazandırılması
3.5 Pansiyonculuk ve turizm
işletmelerinde sunulan hizmet
kalitesini arttırmak
Proje 20: Pansiyonculuk yapmak isteyen
kişilere girişimcilik, temel konaklama
hizmetleri ve servis hizmetleri konusunda
eğitim verilmesi
Orta
Vade
Konaklama altyapısının geliştirilip
çeşitlendirilmesi
33
4- Ortak pazarlama faaliyeti gerçekleştirerek Buldan ismi ve sunduğu turizm alternatiflerinin tanıtılması:
Destekleyici Strateji Proje Sorumlu Zaman Ortaklar Prensipler
4.1. Bölgedeki turizm faaliyetlerinin
hedef gruplara göre sınıflandırılarak
uygun tanıtıcı dokümanların
hazırlanması
Proje 21: Doğa turizmi alternatifleri,
tarih ve kültürel turizm, avcılık için ayrı
tanıtıcı dokümanların hazırlanması
Orta
Vade
Kaynakları birleştirerek daha
geniş kitlelere ulaşmak
Proje 22: Yaz gençlik kamplarına
uygun tanıtıcı doküman hazırlanması
Orta
Vade
Kaynakları birleştirerek daha
geniş kitlelere ulaşmak
4.2. Turizmden dolaylı faydalanıcılar
yaratarak kazan kazan ortamında bölge
kalkınmasına yönelik faaliyetler
gerçekleştirilmesi.
Proje 23: Buldan deve güreşlerinin
organizasyonunun turist çekmek üzere
düzenlenmesi
Orta
Vade
Kaynakları birleştirerek daha
geniş kitlelere ulaşmak
Proje 24: Buldan Bezi için düzenlenen
festivalin tanıtımının aynı zamanda
bölgedeki alternatif turizmi de
canlandıracak şekilde düzenlenmesi
Orta
Vade
Kaynakları birleştirerek daha
geniş kitlelere ulaşmak
4.3. Sunulan hizmetler konusunda yurt
içi ve yurtdışı turistlerin bilgilendirilmesi
Proje 25: Buldan için turizm Internet
Portalı kurulması
Orta
Vade
Kaynakları birleştirerek daha
geniş kitlelere ulaşmak
Proje 26: Bütün pansiyonların
veritabanının çıkarılarak gelen turiste
detaylı bilgi sunulmasına imkan
verilmesi
Orta
Vade
Kaynakları birleştirerek daha
geniş kitlelere ulaşmak
34
5- Buldan bezi için bilinirlik arttırıcı ve tasarım geliştirici uygulamaların hayata geçirilmesi
Destekleyici Strateji Proje Sorumlu Zaman Ortaklar Prensipler
5.1. Buldan bezinden yapılan ürünlere
marka yatırımı yapılması
Proje 27: Buldan bezinden ev tekstili
markası yaratılması için danışmanlık
desteği
Orta
Vade
Buldan bezinin bölgede yarattığı
katma değeri arttırmak
Proje 28: Buldan bezinden giyim
markası yaratılması için danışmanlık
desteği
Orta
Vade
Buldan bezinin bölgede yarattığı
katma değeri arttırmak
5.2. Buldan tekstil ürünlerinin
ihracatının arttırılması
Proje 29: Pazar araştırması yapılarak
talep olan ürünler hakkında üreticilerin
bilgilendirilmesi
Orta
Vade
Buldan bezinin bölgede yarattığı
katma değeri arttırmak
Proje 30: İhracat için gerekli ticaret
hacmini yakalayabilmek için mevcut
üreticiler arasında işbirliği ile Sektörel
Dış Ticaret Şirketi kurulması
Orta
Vade
Buldan bezinin bölgede yarattığı
katma değeri arttırmak
35
4. EKLER PROJELER;
Yol Haritasında çeşitli stratejiler altında belirlenen projeler, birbirleri ile benzerlikleri ve uygulama
çerçevesi düşünülerek belirli programlar altında toplanmıştır. Söz konusu programların bazıları
sadece bir projeden oluşurken bazı programlar birden fazla proje içermektedir.
Program 1: Pansiyonculuğun Desteklenmesi Programı
Proje 1 : Pansiyonculuk yapmayı kabul eden ev sahiplerinden en merkezi ve görünür yerdeki
iki evin restorasyon ve düzenlemesini yapmak
Proje 4 : Pansiyonculuk ve eko turizm hizmet çeşitleri konusunda çiftçilerin eğitilmesi
Proje 5 : Pansiyonlarda yaz kampı olanağı sağlanarak üzüm bağları ve diğer ürün kollarında
gençlere basit tarım işçiliği deneyimi kazandırılması
Proje 20: Pansiyonculuk yapmak isteyen kişilere girişimcilik, temel konaklama hizmetleri ve
servis hizmetleri konusunda eğitim verilmesi
Tanım
Pansiyonculuğun farklı turizm alternatiflerine yakın konaklama kapasitesi geliştirilmede
kullanılması
Gerekçe
Termal ve sağlık turizmi hariç mevcut turistik değerler bölgeye büyük yatırımlar çekmek
için yeterli değildir. Denizli merkez ve Pamukkale‟de konaklayan insanlar kısa bir kara
yolcuğu ile istedikleri yere ulaşabildikleri için bölgeye gelen yatılı turist potansiyeli
oluşamamaktadır. Büyük yatırımcı için riskli olan bu durum pansiyonculuk için ise bir
fırsattır. Bölgede Buldan evleri ve üzüm yetiştiriciliğinin yapıldığı çiftlik evleri
pansiyonculuğa teşvik edilebilirse çok etkin çalışabilecek bir konaklama ağı kurulabilir.
Bu ağ zaman içinde bölgede yeni turizm çeşitlerinin oluşmasının da önünü açacaktır.
Öncelik
Kısa ve Orta vade
Hedefler
Konaklama potansiyelini arttırmak
Turizm ağı içindeki aktörlerin işbirliği ve dayanışmasını sağlamak
Pansiyonculuk konusunda hizmet vermek isteyen insanlarda güven duygusu
yaratarak turizme olan adanmışlıklarını geliştirmek
Turizm derneğinin kapasitesinin arttırılması
Ana
Faaliyetler
Proje 1 : Pansiyonculuk yapmayı kabul eden ev sahiplerinden en merkezi ve görünür
yerdeki iki evin restorasyon ve düzenlemesini yapmak
Pansiyonculuk ile ilgilenen ailelerin taleplerinin toplanması
Restorasyon için kaynak sağlanması ve bütçenin belirlenmesi
Eldeki bütçeye göre kaç evin pansiyon olarak restore edileceğine karar verilmesi
En uygun evlerin belirlenmesi için anket düzenlemesi
Restorasyon
Tefriş
Proje 4 : Pansiyonculuk ve eko turizm hizmet çeşitleri konusunda çiftçilerin eğitilmesi
Eko turizm konusunda 5 geniş katılımlı bilgilendirme toplantısı yapılması
İlgilenen çiftçilerin evlerinde ve bağ/fidanlıklarında misafir ağırlamak için nasıl
düzenlemeler yapılabileceği konusunda bilgilendirme
Günlük tarımsal aktivitelerin ilgi çekici hale getirilmesi için çalışma yapılması
o Süt sağımı
36
o Yumurta toplanması
o Bağbozumu
Proje 5: Pansiyonlarda yaz kampı olanağı sağlanarak üzüm bağları ve diğer ürün
kollarında gençlere basit tarım işçiliği deneyimi kazandırılması
Ürün toplama zamanı ve bağbozumu zamanları tarım işçisi ihtiyacının yüksek
olduğu dönemlerdir. Ev pansiyonculuğu ve gençlik kampları hasat dönemlerinde
AB‟de yaygın olarak uygulanır. Gençler konaklama ve sosyal sorumluluk projeleri
karşılığı çalışmaktadır.
Bu tarz bir kamp ya da gecelemeye sıcak bakan uygun çiftlik ve misafir
kapasitesinin turizm derneği organizasyonu ile belirlenmesi
Muhtemel konaklama yerleri ve şartlarının kalite olarak değerlendirilmesi
Ülke içinden ve yurtdışında hedef pazarların belirlenmesi
Proje 20: Pansiyonculuk yapmak isteyen kişilere girişimcilik, temel konaklama hizmetleri
ve servis hizmetleri konusunda eğitim verilmesi
Köylerde turistlerin ilgisini çeken tarım ürünleri ile uğraşan ailelere, mimari
özellikleri olan Buldan evi sahiplerine, turizm konusunda faaliyet gösterecek
işletme kurma niyetleri olan kişilere ulaşmak için tanıtım toplantıları
hazırlanması
Pansiyonculuk ile ilgilenen ailelerin tespit edilmesi
Pansiyonculuk la ilgili eğitim programının tespit edilmesi
Eğiticilerin bulunması
Kültür bakanlığı ile temasa geçilerek girişimcilik ve küçük işletme yöneticiliği
başta olmak üzere otelcilik servis hizmetleri konularında eğitim düzenlenmesi
KOSGEB ite temasa geçilerek girişimcilik eğitimi verilmesi
Potansiyel
Finansman
Kaynakları
Proje 1 : Restorasyon maliyet hesapları ayrıca belirlenen evlerin ihtiyacına göre
sonuçlanacaktır. Anket 2000 TL
Turizm derneği tefriş ile ilgili organizasyonu gerçekleştirecektir.
Maliyet hesapları için KOSGEB/ GEKA / İl Özel İdaresi desteği alınabilir.
Proje 4 : 5 toplantı 2500 TL
Eko turizm uzmanı: 4000 TL X 6 ay
KOSGEB / GEKA uzmanları finanse edebilir
Proje 5 : Aynı eko turizm uzmanı değerlendirilir
Programın oluşturulması, konaklama yerlerinin belirlenmesi ve sistemin
kurulması için altı ay boyunca 5.000 TL.
Proje 20: 5 toplantı 2500 TL
Girişimcilik eğitimi 25 kişi için 10.000TL
Pansiyon işletmeciliği eğitimi 25 kişi için 10.000TL
Her ilave eğitim için 10.000 TL
Eğitim ve uzman desteği ABİGEM‟den alınabilir.
37
Program 2: Yenice Kaplıcaları Rehabilitasyon Projesi
Proje 2 : Yenice Kaplıcaları Rehabilitasyon Projesi
Tanım Yenice kaplıcaları mimari, hijyen ve hizmetler açısında elden geçirilerek butik bir
kaplıca oteli haline getirilecektir.
Gerekçe Kaplıcanın misafirhanesi 30 yataklı olup çay ocağı, lokanta, manav, büfe ve mescidi
bulunur. Tesisler Sağlık bakanlığından kaplıca ruhsatı olup, SSK ve Emekli sandığına
bağlı hastaları sağlık kurulu raporu ile kabul etmektedir.
Ruhsatı ve binaları hazır bulunan bu tesis rekabet açısından Karahayıt‟taki tesislerin
oldukça gerisindedir. Buldan ve çevresi jeotermal turizm açısından geliştirilmek
istenmektedir. Bir aks dahilinde benzeri yatırımlar ileride bölgenin büyümesinin önünü
açacaktır. Şu anda mevcut kaplıca özel bir şahsa aittir. Mevcut kaplıcaya kamu, diğer
işletmeler, belediye ve halk destek olursa yaratılacak başarı bölgede daha büyük
yatırımların da önünü açacaktır.
Öncelik Orta – Uzun Vade
Hedefler
Termal turizm ve sağlık turizmini geliştirmek
Mimari olarak bölgeye uygun bir örnek butik otel yaratmak
Kurumlar arası işbirliğini arttırmak
Ana
Faaliyetler
Bir toplantı düzenlenmesi, ayrılabilecek kaynaklar konusunda fikir alışverişinde
bulunulması
Karahayıt ve Yalova kaplıcalarına çalışma gezisi
Kaplıcaları cazip kılacak fiziki yatırım ve sosyal konuların tespit edilip yatırım
ihtiyacının belirlenmesi
Kurumların çıkan ihtiyaçlardan kendi çalışma alanlarına düşenler konusunda
yatırım süresi belirlemesi
Yüksek profilli bir katılım ile açılış yapılması
Potansiyel
Finansman
Kaynakları
Kaplıcaya yapılacak inşaat, çevre düzenlemesi vb. yatırımlar fizibilite ile belirlenecektir
Turizm eğitimi kamu eğitim kurumları tarafından karşılanabilir, 5 personel için şehir
dışında eğitim almaları halinde konaklama ve harcırah bir aylık maliyet 8.000 YTL
Web sitesi hazırlanması 1000 TL
Çalışma gezisi Yalova 3 kişi 2 gün 2500 TL
Karahayıt günübirlik 500 TL
Diğer faaliyetler gönüllü katkılardır. Toplam 12.000 TL
38
Program 3: Kaplıcalar için fizibilite çalışması
Proje 3: Kaplıcalar için fizibilite çalışması
Tanım Kaplıca olarak hizmete açılabilecek diğer kaynaklarla ilgili mühendislik, mülkiyet ve pazar
analizlerinin yapılması
Gerekçe Turizm yatırımcıları için ülkemizin birçok yerinde fırsatlar vardır. Sermayedarlar yatırım
kararlarını fizibilitelere dayandırmaktadır. Buldan‟da yapılan ön çalışmada kaplıca
turizmine önemli bir yönelme görülse de veri bazında desteklenmemiştir. Her yatırımcı
turizm yatırımcısı da olmayabilir. Birçok benzeri ilçede otel tarzı yatırımları sermayesini
başka alanlardan elde etmiş insanlar yapmışlardır. Yatırım düşünen kişilerin dikkatlerini
çekmek için hazırlanabilecek bir fizibilite çok faydalı olacaktır. Böylelikle yatırım yapacak
insanlara önümüzdeki on yılda tahmini kaplıca kullanıcısı, kişi başı elde edilecek gelir,
kullanım hakkı devir maliyetleri, inşaat maliyetleri, paket turların maliyetleri ve toplam
turist içinde oranları gibi bilgiler ve en önemlisi yatırım dönüş süresi ile ilgili bir öngörü
vermek mümkün olacaktır
Öncelik Kısa – Orta Vade
Hedefler
Yatırımları kolaylaştırmak
Bilgi üretimini ve paylaşımını sağlayarak paydaşlar arasında işbirlikleri ve güven
oluşturmak
Ana
Faaliyetler
Başarılı bir yatırımcı ve sektör temsilcilerinin bulunduğu bir beyin fırtınası toplantısı
Yatırım büyüklüklerinin belirlenerek üç farklı boyuttaki tesisin fizibilitesi için karar
verilmesi
Bir inşaat mühendisinin inşaat maliyetleri konusunda destek olması
Üç tip projeye göre talep tahminin de detaylı bir şekilde hesaplandığı fizibilitelerin
hazırlanması
Fizibilitenin görsel olarak desteklendiği bir doküman hazırlanması
Potansiyel
Finansman
Kaynakları
: Uzman - Fizibilite için 10.000 TL
İnşaat Müh. – Fizibilite için 10.000 TL
39
Program 4: Günü Birlik Aktiviteler Programı
Proje 6: Yürüyüş Rotaları Belirlenmesi
Proje 9: Tripolisin Turizme Açılması
Proje 10: Pamukkale- Tripolis- Buldan yolunun işlevsel olarak kullanılması
Proje 18: Pamukkale‟deki acentelere sunmak üzere turistlere dokuma deneyimi
yaşatılmasına yönelik günübirlik bir aktivite geliştirilerek tanıtımının yapılması
Tanım
Doğa yürüyüşleri her zaman uzun konaklayan ya da aktivite bazlı seyahat eden turist
grupları için caziptir. Bölgede tarih ve doğa yürüyüşleri için farklı rotaların oluşturulması.
Gerekçe
Bölgede Pamukkale kısa ve uzun konaklamaların olduğu bir merkezdir. Denizli‟ye gelen
iki milyon turistin çoğu bu bölgedeki termal tesislerde konaklar. Buldan günübirlik
faaliyetler belirler ve bunu da destekleyen hizmetleri organize edebilirse mevcut turizm
pastasından çok az bir yatırımla pay almaya başlayabilir. Tarihi yerler ve doğal güzellikler
için farklı rotalar ve dokumacılık için günübirlik faaliyet hazırlanacaktır.
Öncelik
Kısa Orta Vade
Hedefler
Turizm konusunda işbirlikleri oluşturmak.
Turizm faaliyetlerine hızlı ve ses getiren bir alternatif kazandırmak
Buldan isminin geçtiği bir faaliyetin acentelerin programlarına girmesi
Ana
Faaliyetler
Proje 6 : Yürüme Rotaları Belirlenmesi
Pamukkale‟ye turist getiren acentelerle diyaloga geçilip başarılı yürüyüş rotası için
gerekli özelliklerin belirlenmesi
Türkiye‟de başarılı rotalarda rehberlik yapan bir uzmanın hizmetlerinden
faydalanılarak rotaların çizilmesi
Rehberlik yapacak kişilere tarihi yerler ve doğal güzellikler konusunda eğitim
Tanıtım broşürlerinin hazırlanması
Turizm acenteleri ile pazarlama için anlaşmalar yapılması
Rotalar için güvenlik ve sağlık önlemlerinin alınması
Yürüyüşlerin başarısı için gerekli yürüyüş ekipmanlarının temini
Proje 9: Tripolisin Turizme Açılması
Tripolis‟in turistlerin ziyareti için düzenlenmesi, yönlendirme tabelaları ve tanıtıcı
dokümanların hazırlanması
Pamukkale‟ye turist getiren acentelerle diyaloga geçilip turistlerin ziyaretlerinin
sağlanması
Proje 10: Pamukkale- Tripolis- Buldan yolunun işlevsel olarak kullanılması
Lobi çalışmaları ve ilgili kurumların girişimleri ile Pamukkale – Tripolis – Buldan
yolunun yeniden yapılandırılması
Proje 18: Turistlere dokuma deneyimi yaşatılmasına yönelik günübirlik bir aktivite
geliştirilerek tanıtımının yapılması
Buldan‟da eğitici ustaların belirlenmesi
Turist kabul edilebilecek dokuma tezgahı bulunan mekanların belirlenmesi
Mekânların ustaların yaptığı işlerin seyrine mümkün olacak şekilde yeniden
düzenlenmesi
Gösteri ve eğitim programının detaylarının belirlenmesi