STRATEJİK RİSK YÖNETİMİSTRATEJİK YÖNETİM “ÜLKÜNÜZÜ” (VİZYONUNUZU) GERÇEKLEŞTİRMEK İÇİN FİRMANIN “VARLIK NEDENİN İ”...

STRATEJİK RİSK YÖNETİMİ

SUNAN: EGE CANSEN

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 2

RİSK YÖNETİMİNİN ESASI

RİSK, BELİRSİZLİK DEĞİLDİR.BELİRSİZLİK BİLİNMEZ;

RİSK İSE BİLİNİR.BELİRSİZLİĞİ RİSKE DÖNÜŞTÜR

• RİSKİ TANIMLA VE HESAPLA.• HESAPLANMIŞ RİSK, BELİRSİZLİK

DEĞİL, SADECE BİR MALİYETTİR

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 3

RİSK YÖNETİMİN İLKELERİ1. MÜMKÜNSE, RİSKTEN KAÇIN.

2.RİSKTEN KAÇINMANIN MALİYETİ,KAÇAN FIRSATLARIN BEKLENEN

GETİRİSİNDEN BÜYÜKSE,“RİSKİ SAT, FIRSATI AL.”

3. RİSKİ YÖNETMEK İÇİN, FİRMADAA) KARAR KALİTESİNİ YÜKSELT

B ) KURAL HAKİMİYETİ TESİS ET.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 4

RİSK EVRENİ -I1. STRATEJİ RİSKLERİ

Bu kabil risklerden kaçınmak, patronların ve/veya yönetimkurullarının sorumluğundadır.

Firmanın misyonu her yıl gözden geçirin.2. PİYASA VE MAKRO EKONOMİK RİSKLER

Makro ekonomiyi, iç ve dış rakipleri izleyerek durumdeğerlemesi yapın. Bundan yeni kararlar çıkarın

3. MÂLİ BAŞARIYA ULAŞAMAMA RİSKLERİGelir Tablosu, Nakit Akışı ve Bilanço’yu tutarlı kılın.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 5

RİSK EVRENİ - II

4. SADAKATSIZLIK RİSKLERİŞirketin içeriden ve dışarıdan soyulmaması

için, iç denetimi ciddiye alın. Hissedarlararası ilişkileri netleştirin.

Büyük hissedarları ve/veya aile fertlerinikapsayan bir “Ortaklar Anlaşması”

(Aile Anayasası) yapın.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 6

RİSK EVRENİ - III5. HUKUKİ RİSKLERHukuku ciddiye alın.

Ürün kalitenizi ve üretim süreçlerini, ABnormlarına getirin. Kamu kurumlarınıdoğru bilgilendirin. UFRS kurallarına

uyumlu finansal raporlamayı öğrenin veuygulayın.

6. VERİMSİZLİK RİSKLERİİşletmenizi rakiplerle kıyaslayın.

“Technical Audit” yaptırın.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 7

RİSK EVRENİ - IV

7. SİGORTALANABİLİR RİSKLER.İşletmenizde, sigortalanabilir riskleribelirleyecek bir “risk tarama komitesi”

kurun. Bu komite yılda iki kere, yönetimkuruluna, risk bulguları ve önlemleri

konusunda sunum yapsın.Firmaya yol ve yöntem göstermesi için risk

danışmanı bir firmayla çalışın

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 8

STRATEJİK RİSK ALANLARI

• UZUN VADELİ STRATEJİ RİSKİ• YATIRIM RİSKLERİ

• FİYATLANDIRMA RİSKİ• ÖRGÜTLENME RİSKİ

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 9

STRATEJİK YÖNETİM“ÜLKÜNÜZÜ” (VİZYONUNUZU)

GERÇEKLEŞTİRMEK İÇİNFİRMANIN “VARLIK NEDENİNİ”

(MİSYONUNU) TANIMLAYIN.HEDEFLERİ BELİRLEYİN

PROJELER YAPINKURUMSALLAŞMIŞ YÖNTEMLERLE

BUNLARI HAYATA GEÇİRİN

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 10

STRATEJİ RİSKLERİ-I

STRATEJİK HEDEFİ OLMAYANFİRMALAR, YA DONUKLAŞIR, YA DASÜREKLİ ZİG-ZAG YAPARAK ENERJİ

VE ZAMAN ZİYAN EDER.STRATEJİK YÖNETİMİN

BENİMSENMESİ, STRATEJİKRİSKLERDEN KAÇINMANIN

“OLMAZSA OLMAZ” ŞARTIDIR.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 11

STRATEJİ RİSKLERİ-IIUYGULANAN STRATEJİDE ISRAR,

DEĞİŞEN ŞARTLARA UYUMGÖSTERMEYİ GECİKTİREBİLİR.

GÖZDEN GEÇİRİLMEYEN STRATEJİNİNVARLIĞI, FİRMANIN YAŞAMI İÇİN,YOKLUĞUNDAN DAHA BÜYÜK BİR

TEHLİKE TEŞKİL EDEBİLİR.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 12

BÜYÜME Mİ, KÂRLILIK MI ?

İŞ İDARESİ, BÜYÜME VE KÂRLILIKHEDEFLERİNİN BİRLİKTEGÖZETİLMESİ DEMEKTİR.

BÜYÜMÜYEN FİRMA, UZUN VADEDEKÂRLILIĞINI SÜRDÜREMEZ; KISAVADEDE KÂRLILIĞINI KAYBEDENFİRMA, UZUN VADEYİ GÖREMEZ.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 13

BÜYÜME / YATIRIM RİSKİBÜYÜMEK,

“ÜRÜNE, ÜRETİME VE PAZARA”YATIRIMDIR.

ZORA DÜŞEN FİRMALARININÇOĞU, BÜYÜMEYİ, YÂNİ

YATIRIMLARINI YÖNETMEYİBECEREMEDİĞİ İÇİN

PİYASADAN SİLİNMİŞTİR.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 14

FİYATLANDIRMA RİSKİUCUZA SATARAK SÜRÜM

ARTTIRMAYA ÇALIŞAN FİRMALAR,BİRİM KÂR MARJLARI YOK EDER.

BU, SONUN BAŞLANGICIDIR.BİRİMDEN KAZANMAYI İLKE EDİNİP

YÜKSEK FİYATTA ISRAR EDENFİRMALAR, SÜRÜMDEN GELENBÜYÜK KÂRI KAÇIRIR. BU DA

SONUN BİR BAŞKA BAŞLANGIDIR.

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 15

ÖRGÜTLENME RİSKİ-ISTALİN, “HER ŞEYİ KADRO BELİRLER” DER.

“KADRO YOKSA, İŞ OLMAZ.”İŞ YAPILACAKSA, KADRO KURULMALIDIR. AMA

UNUTULMASIN ! MAAŞLAR DEĞİL, ANCAKSATILAN ÜRÜN

MÜŞTERİYE FATURA EDİLİR.FATURAYA YANSIYAN KATMA DEĞER

YARATMAYAN“KADRO, BAŞA BELÂDIR” .

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 16

ÖRGÜTLENME RİSKİ-II

HER ÖRGÜT, İŞTEN VE İŞLEVDENBAĞIMSIZ OLARAK BÜYÜR.

BU BİR HASTALIKTIR.FİRMANIN ÖRGÜT YAPISI,

EN GEÇ BEŞ YILDA BİR GÖZDENGEÇİRİLMELİ VE

“KADRO, BUDANDIKÇA GELİŞİR”

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 17

RİSK YÖNETİMİN HEDEFİ

RİSK YÖNETİMİ BİR ARAÇTIR.AMAÇ: FİRMANIN, STRATEJİK

HEDEFLERİNE VARMASIDIR.STRATEJİ BELLİ DEĞİLSE, RİSKLERTANIMLANAMAZ / HESAPLANAMAZ

VE MÂLİYETİ ÖLÇÜLEMEZ.“ÖLÇÜLEMEYEN DE YÖNETİLEMEZ.”

Bu bir Ege Cansen sunumudur. 18

SON SÖZLER

RİSK, TURAYSA; FIRSAT, YAZIDIR.FIRSAT KOVALANMAZ, ÖNÜ KESTİRİLİR.

RİSKİ YÖNETMEK,FIRSATI YAKALAMAKTIR.