Strategy Formulation: Situation Analysis & Business Strategy

STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY

THOMAS L. WHEELEN J. DAVID HUNGER

CHAPTER 6Strategy Formulation: Situation Analysis & Business Strategy

Oleh : Taofik Hidajat 120430140006Andy Ismail 120430140024

6-2

POKOK BAHASAN

6.1. Situational Analysis: SWOT Approach6.2. Generating a Strategic Factors Analysis Summary (SFAS) Matrix6.3. Finding a Propitious Niche6.4. Review of Mission and Objectives6.5. Business Strategies6.6. Cooperative Strategies

6-3

Situational Analysis

Strategy formulation

Berkaitan dengan pengembangan korporasi misi, tujuan, strategi dan kebijakan

Situation analysis

Proses untuk menemukan strategi yang cocok antara peluang eksternal dan kekuatan internal saat bekerja di sekitar kelemahan eksternal dan internal

6-4


SWOT

menggambarkan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman yang merupakan faktor strategis potensial untuk sebuah perusahaan

Strategy = opportunity/capacity

Sebuah Peluang tidak memiliki nilai riil kecuali perusahaan memiliki kapasitas untuk memanfaatkan kesempatan itu.

6-5


Kritik terhadap analisis SWOT :

1.Analisis Ini hanyalah pendapat dari orang-orang mengisi kotak.

2.Hampir segala sesuatu yang merupakan kekuatan juga kelemahan.

3.Hampir segala sesuatu yang adalah kesempatan juga ancaman.

4.Menambahkan lapisan effort/usaha tidak meningkatkan validitas terhadap daftar tersebut.

5.Menggunakan satu titik dalam pendekatan waktu.

6.Tidak ada pendekatan evaluasi yang divalidasi.

6-6

Generating a Strategic Factors Analysis Summary (SFAS) Matrix


Merangkum faktor strategis organisasi/perusahaan dengan menggabungkan faktor eksternal dengan faktor internal dari Tabel IFAS

6-7



Merangkum faktor strategis organisasi/perusahaan dengan menggabungkan faktor eksternal dengan faktor internal dari Tabel IFAS

6-8


6-9

Finding a Propitious Niche

Finding a Propitious (Market)Niche

(Market) Niche dalam bahasa Indonesia Ceruk (Segmen pasar yang spesifik).

Dengan menemukan Market Niche yang menguntungkan cocok untuk lingkungan internal dan eksternal perusahaan dimana perusahaan lain sulit/tidak mungkin untuk berkompetisi didalamnya

6-10

Finding a Propitious Niche

Finding a Propitious (Market)Niche

(Market) Niche dalam bahasa Indonesia Ceruk (Segmen pasar yang spesifik).

Dengan menemukan Market Niche yang menguntungkan cocok untuk lingkungan internal dan eksternal perusahaan dimana perusahaan lain sulit/tidak mungkin untuk berkompetisi didalamnya

Strategic window

peluang pasar yang unik yang tersedia dalam kurun waktu tertentu

6-11

Review of Mission and Objectives

Review of Mission and Objectives

Sebuah pemeriksaan ulang terhadap misi dan tujuan suatu organisasi hal ini harus dilakukan sebelum strategi alternatif dapat dihasilkan dan dievaluasi.

Masalah kinerja dapat berasal dari pernyataan misi dan tujuan yang tidak sesuai (terlalu sempit atau terlalu luas).

6-12

Business Strategies

Business Strategies

Berfokus pada peningkatan posisi bersaing terhadap produk atau jasa pada unit bisnis perusahaan atau di dalam industri atau segmen pasar tertentu yang ditawarkan oleh perusahaan atau unit bisnis.

6-13

Business Strategies

Porter’s Competitive Strategies

Strategi bersaing menimbulkan pertanyaan-pertanyaan berikut:

1.Haruskah kita bersaing atas dasar biaya yang lebih rendah atau harus membedakan produk atau layanan pada beberapa dasar selain biaya, seperti kualitas atau layanan?

2.Haruskah bersaing head to head dengan pesaing utama untuk menjadi terbesar dan paling dicari oleh pasar, atau sebaiknya kita fokus pada bagian di mana kita dapat memenuhi segmen yang kurang dicari tetapi juga dapat menguntungkan dari pasar?

6-14

Business Strategies

Cost leadership

Kemampuan suatu perusahaan atau unit bisnis untuk merancang, memproduksi dan memasarkan produk menjadi lebih efisien dibandingkan pesaingnya.

Differentiation

Kemampuan perusahaan untuk memberikan nilai unik dan unggul kepada pembeli dalam hal kualitas produk, fitur khusus atau layanan purna jual.

6-15

Business Strategies

Focus

Kemampuan perusahaan untuk memberikan nilai unik dan unggul kepada kelompok pembeli tertentu, segmen pasar atau pasar geografis

Porter mengusulkan bahwa keunggulan kompetitif suatu perusahaan dalam suatu industri ditentukan oleh lingkup-yang kompetitif yaitu, luasnya unit bisnis target pasar perusahaan.

6-16

Business Strategies

Risks in Competitive Strategies

Sebuah perusahaan mengikuti strategi diferensiasi harus memastikan bahwa harga yang lebih tinggi itu adalah biaya untuk kualitas yang lebih tinggi namun tidak terlalu jauh di atas harga kompetisi, pelanggan tidak akan melihat kualitas ekstra sepadan dengan biaya tambahan.

Issues in Competitive Strategies

Stuck in the middle

Ketika sebuah perusahaan tidak memiliki keunggulan kompetitif dan memiliki kinerja di bawah rata-rata.

6-17

Industry Structure and Competitive Strategy

Industry Structure and Competitive Strategy•Fragmented industry

Banyak perusahaan kecil dan menengah bersaing untuk bagian yang relatif kecil dari total pasar. •Consolidated industry :

Dominasi oleh beberapa perusahaan besar.

6-18


Strategic rollup :

Dikembangkan pada pertengahan 1990-an sebagai cara yang efisien untuk dapat dengan cepat mengkonsolidasikan industri terfragmentasi. Ciri-cirinya :

1.Mereka melibatkan sejumlah besar perusahaan.

2.perusahaan yang diakuisisi biasanya dioperasikan langsung oleh pemilik.

3.Tujuannya adalah untuk reinvent/menemukan kembali seluruh industri.

6-19


Hyper-Competition and Competitive Advantage Sustainability

Keunggulan kompetitif di pasar hiper-kompetitif ditandai oleh serangkaian dari beberapa inisiatif jangka pendek dengan menggantikan produk saat ini dengan produk baru sebelum pesaing yang melakukannya.

Keunggulan kompetitif berkelanjutan akan menjadi masalah bukan dari keuntungan tunggal yang dipertahankan dari waktu ke waktu, tetapi lebih kepada keuntungan sequencing dari waktu ke waktu.

6-20

Cooperative Strategies

Cooperative Strategies

Digunakan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif dalam suatu industri dengan bekerja sama dengan perusahaan lain. Seperti Kolusi, aliansi strategis

Kolusi :

Kerjasama aktif perusahaan dalam sebuah industri untuk mengurangi output dan menaikkan harga untuk menghindari hukum ekonomi penawaran dan permintaan.

6-21

Strategic alliances

Strategic alliances

Sebuah pengaturan kerja sama jangka panjang antara dua atau lebih perusahaan mandiri atau unit usaha yang menjalankan kegiatan bisnis demi keuntungan ekonomi

6-22

Strategic alliances

Reasons to Form an Alliance

Mendapatkan atau mempelajari kemampuan baru, Mendapatkan akses ke pasar tertentu, Mengurangi risiko keuangan dan Mengurangi risiko politik.

6-23

Strategic alliances

Types of Alliances

Mutual service consortium :

Kemitraan perusahaan sejenis di industri sejenis dalam hal sumber daya misalnya, untuk mendapatkan manfaat yang dianggap terlalu mahal jika dikembangkan sendiri, seperti akses ke teknologi canggih.

Joint venture :

Kegiatan usaha koperasi, yang dibentuk oleh dua atau lebih organisasi yang terpisah untuk tujuan strategis, dengan menciptakan entitas bisnis yang independen dan mengalokasikan kepemilikan, tanggung jawab operasional dan risiko keuangan dan manfaat kepada setiap anggota, sambil menjaga identitas mereka yang terpisah / otonomi.

6-24

Strategic alliances

Types of Alliances

Licensing arrangement :

Kesepakatan di mana hibah hak perusahaan lisensi ke perusahaan lain di negara lain atau pasar untuk memproduksi dan / atau menjual produk.

Value-chain partnership :

Sebuah aliansi yang kuat dan dekat di mana satu perusahaan atau unit membentuk pengaturan jangka panjang dengan pemasok utama atau distributor untuk keuntungan bersama.

6-25

Strategic Alliance Success Factors

Strategic Alliance Success Factors

Strategy Formulation: Situation Analysis & Business Strategy

Documents

finding a propitious

menemukan market niche

menggunakan satu titik

tabel ifasprentice hall

menggabungkan faktor