strategii-jolidon

UNIVERSITATEA ROMNO-AMERICANFACULTATEA DE MANAGEMENT - MARKETINGSPECIALIZAREA MANAGEMENT

Elaborarea strategiei in domaniul resurse umane si financiar la >> S.C. Jolidon Import Export S.R.L.

Student: Ghita Laurentiu AlexandruGrupa: 316

An universitar: 2013 2014Semestrul: IIDisciplina: Strategii de firma

1. Prezentarea societatii

Societatea comercial S.C. JOLIDON IMPORT EXPORT S.R.L., cu sediul social n Cluj-Napoca, str. Tbcarilor nr. 1, a fost nfiinat n anul 1993, avnd codul unic de nregistrare R 3685073, nregistrat la registrul comerului sub numrul J12/1241/1993, avnd tipul de activitate conform clasificrii CAEN de: fabricare a articolelor de lenjerie de corp (lenjerie intim, respectiv costume de baie pentru femei, brbai i copii).Obiectul de activitate la S.C. JOLIDON IMPORT EXPORT S.R.L. cuprinde:- Fabricarea de lenjerie intim pentru femei, brbai, copii;- Fabricarea de costume de baie pentru femei, brbai, copii;- Comer cu amnuntul la imbracaminte.De asemenea la infiintare, firma a avut un capital de 243 mil. lei si 5 angajati. Potrivit aceleiasi surse, cifra de afaceri a Jolidon a fost, in 2010, de peste 30 de milioane de euro, in crestere cu 20 % fata de 2009.

Prezentarea structurii organizatorice

Structura organizatorica a firmei se prezinta pe trei nivele ierarhice dupa cum urmeaza:Nivelul intai: - Directorul de resurse umaneNivelul al doilea: - AdministratiaNivelul al treilea: - Resursele umane care se ocupa cu recrutarea si conditiile de angajare. Relatiile sociale care se ocupa cu negocierea contractelor de munca. Efective salarii care se ocupa cu politici salariale si efectivele de personal. Formare care se ocupa cu pregatirea si dezvoltarea profesionala. Conditii de munca ce se ocupa cu igiena si conditiile fizice ale muncii. Comunicatii interne

In cadrul Departamentului de Resurse Umane, serviciile de personal reprezinta aspectele operationale sau de productie.n aceste servicii se includ: servicii de recrutare, proceduri de plata, servicii privind angajarea, relatiile cu angajatii, servicii de formare a personalului servicii privind siguranta, sanatatea si confortul angajatilor.Sarcina directorului de resurse umane este dificila, deoarece el trebuie sa gestioneze un ansamblu de factori economici si sociali, si sa combine tabloul de bord si salariatii, sindicatele si salariile. Acesta trebuie sa accentueze dimensionarea economica a resurselor umane si sa ajute ntreprinderea sa evolueze.Este important ca n cadrul Departamentului de Resurse Umane sa se formeze o echipa nchegata, capabila sa conduca eficient activitatile de personal, sa contribuie la mentinerea unui climat favorabil n ntreprindere, si sa intermedieze dialogul ntre salariati si conducere.Directorul de resurse umane trbuie sa-si asume trei roluri, si anume: autoritate, control functionalsi functia de stat major. De asemenea, acesta trebuie sa fie foarte bine pregatit n domeniul resurselor umane, sa promoveze utilizarea efectiva, eficienta a resurselor umane n organizatie, sa rezolve problemele importante de organizare si sa anticipeze modalitatile efective de obtinere a performantelor n organizatie.

Nomenclatorul de produse si servicii

Principalele produse ale firmei Jolidon sunt: Lenjerie dam n colecii diferite : She (din bumbac) Fior (din micro-fibra colorat) Prelude (colecia de lux) Lenjerie pentru brbai : colecia Men ( tricouri, maieuri, chilot, boxeri, chilot tanga ) Costume de baie : pentru femei pentru brbai pentru copii n culori i forme diferite. Coleciile se renoiesc n fiecare an, urmnd tendinele modei internaionale.

2. Descrierea departamentului financiar Intocmirea diagnosticului din domeniul financiar presupune utilizarea datelor din bilantul contabil al companiei Jolidon. Datele pe care se va face analiza corespund perioadei 2011 2013.Cu ajutorul acestui diagnostic financiar se vor observa performantele companiei, dar si eventualele problem, deficite pe care firma le are in perioada analizata.In tabelul urmator sunt prezentate datele din bilantul contabil pe o perioada de 3 ani ( 2011 2013 ), pe baza carora se vor calcula indicia financiari.

Bilant JolidonIndicatorii din bilant201120122013

Total active imobilizate134.392.718105.594.76199.314.382

Total active circulante89.075.84580.236.78182.112.619

Stocuri46.254.55845.954.67345.580.661

Casa si conturi604.620654.415708.489

CreanteN/AN/AN/A

Capital totalN/AN/AN/A

Capital social3.500.0003.770.0003.770.000

ProvizioaneN/AN/AN/A

Datorii totale235.179.694221.759.999238.137.148

Indicatorii din Contul de Profil si Pierdere201120122013

Cifra de afaceri78.781.95490.419.01996.252.973

Total venituri130.358.181124.449.384124.873.507

Total cheltuieli165.408.826148.792.834136.785.341

Profil brut-35.050.645-24.343.450-11.911.834

Profit net-35.067.145-24.343.450-11.911.834

Numar salariati1.0831.0421.088

Indicatori Derivati din Bilant201120122013

Total datorii / capitaluri proprii---

Total datorii / total active1,74992,10012,3978

Capitaluri proprii / total active---

Indicatori de profitabilitate201120122013

Marja de profit brut (%)-44,4907-26,9229-12,3755

Marja de profit net (%)-44,5116-26,9229-12,3755

Rentabilitatea capitalului propriu inainte de impozitare299,293467,755321,0048

Rentabilitatea capitalului propriu dupa impozitare299,434367,755321,0048

Indicatori de Eficienta a Activitatii Operationale201120122013

Viteza rotatie stocuri (zile)214,2993185,5080172,8460

Viteza incasari creante (zile;corectat cu TVA-24%)163,0552112,6835113,3034

Viteza de rotatie total active (nr de ori)1,74992,10012,3978

Pentru a se putea compara datele e necesara actualizarea lor cu rata inflatiei.Anul de referinta este 2013, iar mai jos vom calcula indicatorii de consum:= = = 0,98289 = = = 1,00629Pentru 2011: = . Pentru 2012: = . VA = valoarea actualizata = indici de consumIPC = indicele produselor de consum.Valorile din 2013 raman neschimbate.

1. Indicatori de profitabilitate

Rezerva de profit net = = = -44,511% (2011)Rezerva de profit net = = -26,922% (2012)Rezerva de profit net = = -12,375% (2013)Eficienta activitatii dupa luarea in considerare a tuturor cheltuielilor este mult sub nivelul asteptat si sub medie. Din contra, este mult sub 0, dar se poate observa o oarecare ameliorare de la nivelul de -44,511% din 2011 la -12,375% in 2013.

Rata profitului = = = -44,490% (2011)

Rata profitului = = -26,922% (2012)

Rata profitului = = -12,375% (2013)Firma nu este una rentabila, ba chiar este pe minus, deoarece rata profitului in perioada 2011-2013 este una negative, dar cu o crestere de peste 3 ori in ultimii 2 ani. Se preconizeaza ca in urmatorii 2 ani rata profitului va depasi pragul de zero procente.

Total active = active imobilizate + active circulante = 223.468.563 (2011)Total active = active imobilizate + active circulante = 185.831.542 (2012)Total active = active imobilizate + active circulante = 181.427.001 (2013)

Randamentul activelor totale = = = -15,684% (2011)Randamentul activelor totale = = -13,099% (2012)Randamentul activelor totale = = -6,565% (2013)Deoarece firma are datorii externe de milioane de euro, randamentul activelor este de asemenea sub bariera de 0 procente cu o o ameliorare de aproximativ 9% in 2013 fata de 2011.

Rentabilitatea economica = = = -15,692% (2011)Rentabilitatea economica = = -13,099% (2012)Rentabilitatea economica = = -6,565% (2013)Dupa cum am mentionat mai sus, avand in vedere ca firma inregistreaza pierdere in ultimii ani, si rentabilitatea economica este una negativa, cu o crestere de 9,1% in ultimii 2 ani, dar inca aflandu-se sub bariera de 0%.

2. Indicatori si indici de lichiditate si solvabilitateRata lichiditatii generale = = = 66,280% (2011)Rata lichiditatii generale = = 75,985% (2012)Rata lichiditatii generale = = 82,679% (2013)Ratele lichiditatii generale dupa cum se observa nu sunt cuprinse intre valorile de 200% si respectiv 250% deci rezulta ca posibilitatea firmei de a-si transforma activele circulante in lichiditati pentru plata obligatiilor exigibile este imposibila intrucat procentele inregistrate in perioada 2011-2013 sunt foarte departe de procentul necesar. Insa s-a inregistrat in 2013 o crestere a ratei cu aproximativ 16% fata de 2011.

Rata lichiditatii partiale = = = 31,862% (2011)Rata lichiditatii partiale = = 32,465% (2012)Rata lichiditatii partiale = = 36,784% (2013)In perioada 2011-2013 rata lichiditatii partiale a crescut cu circa 5%, valorile depasind cu mult 1% ceea ce inseamna ca firma isi poate plati datoriile pe termen scurt din creante si disponibilitati fara a aplela la vanzarea stocurilor.

3. Indicatori privind creantele si datoriile

Gradul de indatorare = = 1,7499% (2011)Gradul de indatorare = 2,1001% (2012)Gradul de indatorare = 2,3978% (2013)Se observa o usoara crestere de la 1,7499 la 2,3978 in 2 ani de zile, valorile sunt cu mult sub 100%, firma finantandu-se din surse proprii.

4. Indicatori privind activitatea

Productivitatea muncii = = = 7274418,651% (2011)Productivitatea muncii = = 8677449,040% (2012)Productivitatea muncii = = 8846780,606% (2013)Productivitatea muncii este un factor extrem de important pentru dezvoltarea firmei. Dupa cum se poate observa a crescut semnificativ din 2011 de la 7274418,651 la 8846780,606 in 2013.

Eficienta utilizarii activelor = = = 35,254% (2011)Eficienta utilizarii activelor = = 48,656% (2012)Eficienta utilizarii activelor = = 53,053% (2013)Observam o crestere considerabila, de la 35,254% in 2011 la 53,053% in 2013 ceea ce rezulta ca firma utilizeaza din ce in ce mai efficient activele disponibile.

5. Indicatori privind imobilizarile de capital

Rata activelor imobilizate = = = 60,139% (2011)Rata activelor imobilizate = = 56,822% (2012)Rata activelor imobilizate = = 54,740% (2013)Rata activelor imobilizate a scazut treptat de la peste 60% in 2011 la sub 55% in 2013. In 2011 capitalul se putea investi relativ usor in cadrul firmei, la fel cum se poate realiza si 2 ani mai tarziu cu un procent de peste 54% dar cu o oarecare dificultate.

Rata activelor circulante = = = 39,86% (2011)Rata activitelor circulante = = 43,177% (2012)Rata activelor circulante = = 45,259% (2013)Ponderea activelor circulante in total active a crescut de la peste 39% in 2011 la peste 43% din 2013, ceea ce nu este un lucru bun pentru companie, dar chiar si cea mai mica valoare, cea din 2011 este una uriasa.Rata stocurilor = = = 20,698% (2011)Rata stocurilor = = 24,729% (2012)Rata stocurilor = = 25,123% (2013)Ponderea stocurilor in totalul activelor firmei a crescut cu aproape 5% din 2011 pana in 2013 dar in ciuda cresterii nefavorabile procentul este unul relative mare si se preconizeaza cresteri majore in anii urmatori.

Identificarea cauzala a punctelor forte din domeniul financiar

Puncte forteTermen de comparatieCauzeEfecte

Ameliorarea profitabilitatii companiei-in 2013 fara de 2011-cresterea veniturilor in 2013- cresterea vanzarilor- s-ar obtine profil dar firma inca este pe minus

Plata datoriilor pe termen scurt din creante-valori peste 1%-cresc creantele-stocurile nu se modifica

Finantarea companiei din surse proprii-interval mai mic de 100% - datoriile depasesc activele totale dar procentul obtinut este inca unul bun

-compania nu se imprumuta

Cresterea productivitatii muncii-in 2012 si 2013 fata de 2011-a crescut volumul productiei realizare-cresterea profitului

Eficienta utilizarii activelor-valori cat mai mari-a crescut cifra de afaceri si au scazut datoriile

-creterea profitului

Identificarea cauzala a punctelor slabe din domeniul financiar

Puncte slabeTermen de comparatieCauzeEfecte

Eficienta activitatii -valori cat mai mari-profitul net este negativ

Rentabilitatea companiei-valori cat mai mari-profitul brut este negativ-poate duce la faliment

Performanta economica a firmei la nivel global-valori cat mai mari -profil brut negativ

-nu utilizeaza eficient mijloacele materiale si financiare

Plata obligatiilor exigibile-valori intre 200-250%-datorii prea mari

-poate intra in insolventa

Ponderea activelor circulante in total active-in 2012 si 2013 fata de 2011- active circulante prea mari fata de total active-

Ponderea creantelor in total active-in 2012 si 2013 fata de 2011- prea multe active raportat la nivelul stocurilor-

Determinarea puterii interne a domeniului financiar

Nr. crtDenumirea punctelor forte/slabeNivel de evaluareCoeficient de importantaCoeficient ponderat

1.Ameliorarea.profitabilitatii companiei30,120,36

2.Plata datoriilor pe termen scurt din creante20,080,16

3.Finantarea companiei din surse proprii40,150,30

4.Cresterea productivitatii muncii40,150,30

5.Eficienta utilizarii activelor20,050,10

6.Eficienta activitatii30,080,24

7.Rentabilitatea companiei40,100,40

8.Performanta economica a firmei la nivel global30,100,30

9.Plata obligatiilor exigibile30,060,18

10.Ponderea activelor circulante in total active20,060,12

11.Ponderea creantelor in total active20,040,08

TOTAL12,54

Valoarea de 2,54 indica faptul ca firma Jolidon are o putere usor peste medie in domeniul financiar.

3. Descrierea departamentului de resurse umane

Analiza diagnostic in domeniul resurselor umane vizeaza in principal aspecte privind evolutia structurii personalului pe categorii de vechime, varsta, sex, pregatire profesionala, stimulare materiala si morala a personalului, abaterile disciplinare si dinamica productivitatii muncii.In ceea ce priveste organizarea unei structuri eficiente a personalului, preocuparea permanenta a conducerii societatii a fost ca dimensionarea numarului de personal sa se realizeze la nivelul sarcinilor de productie, iar structura sa corespunda cat mai bine cerintelor.

2010201120122013

Total angajati ,din care:

135150179267

Demisii

12224055

Somaj

706680103

NecorespunzatorProfesional22112124

Pensionari9131522

Transferuri

59114

Concedieri

218034

Plecari

15111225

Din datele prezentate in tabelul anterior se observa o evolutie descrescatoare a angajatilor, cea mai mare diferenta fiind intre 2010 2013 inregistrandu-se cea mai mare pierdere de personal din cauze mentionate in tabel si anume: Demisiile s-au dublat, somajul de asemenea a luat amploare, s-a dublat de asemenea personalul necalificat si plecarile, cat si concedierile datorita nivelului scazut al profesionalismului si pregatirii unor angajati. Toate acestea s-au intamplat poate din cauza nemultumirilor privind salariul, nivelului de trai scazut si mai ales crizei economice care a afectat drastic toate sectoarele de munca mai ales ca efectele crizei economice se vad extrem de conturat daca in 2010 criza de abia incepuse si personalul deja intampina probleme, in 2013 cand criza era in floare firma a pierdut din cauze mentionate aproape de doua ori mai multi angajati.

Date referitoare la vechimea in muncaVechime In muncaSub 5 ani5-10 ani10-15 ani15-20 aniPeste 20 aniTOTAL

Nr. persoane35118413042267

%84420721100

Numarul mare de angajati cu vechime relativ mica intre 5 si 10 ani arata ca firma se bazeaza in principal pe tineri, fara prea multa experienta. Aceasta tema poate fi privita ca un punct forte pentru ca ofera locuri de munca si sansa tinerilor de a lucra fara prea multa pregatire in spate, luandu-i si instruindu-i de la zero exact pe domeniu in care opereaza, dar poate fi vazut si ca un punct slab al firmei din punctul de vedere al profesionalismului si calitatii fortei de munca ce este relativ redus din cauza varstei angajatilor.

Structura personalului in functie de varstaInterval de varstaNumar de angajati

Sub 20 5

20 - 25 87

26 - 30 20

31 35 55

36 40 39

41 45 44

46 50 8

51 55 6

Peste 56 3

TOTAL267

Din ce se poate observa in tabel ponderea angajatilor cu varste cuprinse intre 20 si 25 de ani predomina in firma deoarece cum am mai spus se incurajeaza tinerii si se doreste o capacitate de munca mai mare, plus ca tineretul doreste un loc de munca in zilele noaste ceea ce este extrem de greu de obtinut datorita ratei somajului extrem de ridicate si crizei financiare. Observam si o pondere relativ ridicata a angajatilor cu varste cuprinse intre 31 si 35 de ani fiind angajati vechi firma avand nevoie de experienta lor in instruirea noilor veniti. La polul opus se observa 3 angajati de peste 56 de ani, reprezentand oameni cu studii superioare a caror calificare si cunostinte sunt vitale firmei in momentul de fata.

Structura personalului in functie de sex

2010 2011 2012 2013

Femei180183182190

Barbati1001028877

TOTAL280285270267

Dupa cum se poate observa numarul personalului a scazut de la an la an din cauze mentionate si anterior ( somaj , criza economica , etc ), numarul femeilor in firma a fost in 2010 si 2013 aproape dublu decat cel al barbatilor , urmand ca in 2012 si 2013 sa fie net superior si asta datorita obiectului de activitate al firmei ( lenjerie intima si costume de baie ), plan pe care femeile sunt mult mai interesate decat barbatii, ceea ce a facut ca firma sa se indrepte spre angajati de sex feminin.

Analiza comparativa pe categorii de sanctiuniAnul 2010Anul 2013

Total sanctiuni din care:181118

5% din salariu5528

10% din salariu2825

Retrogradare categorie1815

Avertisment8050

Din tabelul anterior se observa numarul relativ mare de sanctiuni avand in vedere numarul total de angajati ( 267 ). Se datoreaza in mare parte lipsei de experienta si de pregatire a personalului tanar. Insa in anul 2013 a scazut acest numar de sanctiuni destul de vizibil, pentru ca odata cu trecerea timpului angajatii au inceput sa capete incredere si experienta in munca si sa acumulze anumite cunostinte esentiale acestui tip de activitate, dar avand in vedere numarul total de angajati au fost sanctionati aproximativ jumatate din acestia, un numar inca ingrijorator, dar in scadere.

Recrutarea personalului

Toate persoanele angajate au avut de trimis un CV si cele selectate pentru etapa urmatoare de sustinut un interviu. Unii dintre ei au mai lucrat in domeniu chiar daca au fost joburi part time detin cunostintele de baze in domeniu. De asemenea firma de recturare a trecut pe la facultati prezentand oferta de munca alaturandu-se si unii studenti pentru ca media de varsta este medie in firma avem multi angajati chiar de pe bancile facultatii.

Instruirea personalului

Formarea personalului firmei S.C. Jolidon Import Export S.R.L. consta in anumite cursuri de specializare oferite gratuit de firma care se pot desfasura la domiciliu sau in interiorul intreprinderii. Cursurile constau in studii de caz practice ale firmei, teorii si date bine puse la punct pentru ca la terminarea cursurilor personalul sa dobandeasca cunostintele necesare desfasurarii activitatii din fisa postului. La finalul cursurilor va avea loc o evaluare destul de drastica deoarece promovarea se va face doar de cei care au o baza solida de cunostinte acumulate in timpul cursurilor. Testarea a fost trecuta de aproximativ 88% din numarul tuturor participantilor ceea ce arata ca si-au dat interesul in a intelege sarcinile si responsabilitatile care ii revin fiecaruia si astfel cei ce au promovat isi pot continua activitatea cu o mai buna eficacitate.

Promovarea personalului

Promovarea personalului la S.C. Jolidon Import Export S.R.L. se face pe baza vechimei , evaluarilor anuale si rezultatelor deosebite in munca prestata. Promovarea are ca scop mentinerea unui mediu competitiv si a armoniei intre angajati si activitatile desfasurate de acestia, plus ca prin promovarea angajatilor in functii superioare, firma isi arata recunostinta fata de munca prestata a acestora in folosul societatii comerciale. Au existat destul de multe promovari in firma, multi angajati inaintati in functii superioare si de conducere datorita studiilor superioare si pregatirii deosebite, iar fiindca numarul abaterilor si avertismentelor in firma au scazut, majoritatea angajatilor au fost avansati o treapta urmand sa dovedeasca lucrand ca merita acea pozitie. In caz contrar vor reveni la pozitia initiala.

Identificarea punctelor forte si slabe din cadrul departamentului de resurse umane

Identificarea cauzala a punctelor forte din departamentul de resurse umane:

Nr Crt

Puncte forte

Termen decomparatieCauze

EfecteCalitative / Cantitative

1.

2.

3.

4.

Programe de dezvoltare si perfectionare a angajatilor

Stabilitatea si siguranta personalului la locul de munca

Existenta unui sistem de stimulente

Cresterea productivitatii munciiIn anul 2013 fata de anul precedent

In anul 2013 fata de anul precedent

In anul 2013 fata de anul precedent

In anul 2013 fata de anul precedentConducerea are ca scop perfectionarea si instruirea personalului firmei

Promovarea personalului in functie de gradul de realizare al sarcinilor

Interesul conducerii pentru asigurarea unui climat coresp. de munca

Cresterea valorii productiei realizatePosibilitatea de a avansa in grad / functie

Evitarea conflictelor de munca

Increderea salariatilor in societate

Respectarea obligatiilor contractualeCresterea volumului si calitatii muncii

Motivarea personalului pentru maximizarea profitului societatii

Cresterea cifre de afaceri

Cresterea profitului / cifrei de afaceri si cresterea remuneratiei personalului

5.

Conditii corespunzatoare de munca

In anul 2013 fata de anul precedent

Interesul managerului de a implementa un climat armonios de lucru

Fluctuatii reduse de personal

Maximizarea profitului societatii

Identificarea cauzala a punctelor slabe din departamentul de resurse umane:Nr CRTPuncte slabeTermen de comparatieCauzeEfecteCalitate / Cantitate

1. Media de varsta scazutaA crescut in anul 2013 fata de anii precedentiNu percep destul de repede anumite probleme datorita experientei reduseProductivitatea medie scade din lipsa de neprofesionalismProfit relativ scazut , cheltuieli de productie suplimentare

2. Desfacerea unor contracte de munca a unor angajati din motive disciplinareA crescut in anul 2013 fata de 2012Scaderea gradului de profesionalism al unora dintre angajatiCheltuieli de productie suplimentareDiminuarea profitului.

Determinarea puterii interne a departamentului de resurse umane MEFI ( matricea de evaluare a factorilor interni )

Nr CRT. Puncte forte si puncte slabeNivel de evaluareCoeficient de importantaPunctaj ponderat

1. Programe de dezvoltare si perfectionare a angajatilor

2 0,110,22

2.

Stabilitatea si siguranta personalului la locul de munca

30,120,36

3. Existenta unui sistem de stimulente

2 0,140,28

4. Cresterea productivitatii muncii

4 0,251

5. Conditii corespunzatoare de munca

3 0,100,30

6. Media de varsta scazuta2 0,200,40

7. Desfacerea unor contracte de munca a unor angajati din motive disciplinare1 0,080,08

TOTAL 1,002.64

Punctajul obtinut arata ca S.C. Jolidon S.R.L. are o putere interna usor peste medie in domeniul resurselor umane.

4 . Analiza mediului extern

Furnizorii de materii prime: Activitatea de productie a firmei S.C. Jolidon Import- Export se desfasoara in unitatea proprie situata in Cluj Napoca, unde detine un numar de 75 masini de cusut, repartizate in 5 sali special amenajate si utilate.- Nova textil bumbac (Pitesti) - bumbac, elastic lenjerie intima, dantela, satin, bureti pentru sutiene;- Fia (Franta) - pietre pretioase, semipretioase si perle.

Clientii: Piata tina sunt: femeile, barbatii si copii (fara limita de varsta), iar scopul firmei este de a realiza produse de foarte buna calitate, realizate cu o tehnologie moderna fiind concepute sa ofere maxima eficienta, frumusete, confort si protectie igienica. Concurenta: Principalii concurenti ai firmei Jolidon sunt: Triumph , Felina , Palmers , Pogany, Bolero, etc.Fata de celelalte firme producatoare de lenjerie intima, Jolidon se remarca prin : calitatea superioara a produselor. culori speciale si creatii deosebite realizate de designeri profesionisti.

Furnizorii fortei de munca: La Jolidon job-urile libere sunt publicate: la Agentiile judetene de plasare a fortelor de munca. pe diverse site-uri dedicate locurilor de munca (BizzoJobs.ro, ejobs.ro, MyJob, bestjobs, etc.); blogul Asitex ( adreseaza inginerilor textilisti); anunturi in presa scrisa locala;- anunturi la televiziunea si radioul local.

Mass media: S.C. Jolidon Import Export S.R.L. are o stransa legatura cu: Organismele publice locale, Organismele financiare, Mass-media si Autoritatea Nationala a Vamilor. Relatia cu mass-media - ofera informatii diverse referitoare la prezentarile de moda, trendul lenjerie intime pe anotimpuri, companii textile in pragul falimentului si nu in ultimul rand mass media e un important canal de promovare. Prestatorii de servicii: Jolidon a avut colaborari cu: Agentiei de publicitate Yoyo Impex; Banca Transilvania si BCR; Site-uri ca: BizzoJobs.ro, ejobs.ro, MyJob, bestjobs

Mediul economic: S.C. Jolidon Import Export este influenat de urmatorele aspecte ce in de mediul economic: scderea puterii de cumparare ca urmare a crizei economice din aceast perioad rata omajului destul de mare; nivel de trai sczut; concurena care va comercializa produse la preuri sub cele ale juctorilor autohtoniMediul tehnologic: Aspectele legate de mediul tehnologic au un impact destul de mare asupra activitii unei companii pe piaa lenjeriei intime prin nsi natura produselor comercializate. De aceea ritmul rapid de dezvoltare tehnologic implic pentru juctorii de pe aceast pia adaptare i inovaie constant, pentru a putea ine pasul i a-i continua activitatea. Influena tehnologiei se regsete nu numai n linia de produse, ci i n dotarea magazinelor cu aparatur pentru marcat i alte resurse materiale necesare desfurrii activitii. Mediul cultural: Jolidon ine cont de urmtoarele lucruri: stilul de via contribuie foarte mult la formarea nevoii pentru asemenea produse; nevoia permanent a oamenilor de a se simi atrgtori i ncreztori; obiceiul de a cumpra astfel de produse la intervale tot mai mici de timp.Mediul demografic: Produsele Jolidon fiind premium, sunt prezente n cele mai mari centre comerciale att din ar ct i peste hotare, deoarece consumatorii se ateapt s gseasc aici un sortiment mai larg de produse care s satisfac mai multe gusturi i nevoi.

Identificarea oportunitatilor si amenintarilor

Oportunitati Amenintari

accesul la noi piete externe mult mai dezvoltate posibilitatea dezvoltarii unor noi practici de management posibilitatea unor contracte de colaborare cu banduri renumite cu acelasi obiect de activitate

pietele externe vin la pachet cu noi concurenti extrem de puternici personalul concurentilor mult mai bine pregatit datorita mediei de varsta mai inaintate branduri concurente mult mai bine clasate cu tehnologii mult mai avansate

Determinarea puterii externe a societatii MEFE ( matricea de evaluare a factorilor externi )Nr CRTOportunitati si amenintariCapacitate de raspundereCoef de importantaPunctaj ponderat

1. accesul la noi piete externe mult mai dezvoltate

30,120,36

2. posibilitatea dezvoltarii unor noi practici de management

20,180,36

3. posibilitatea unor contracte de colaborare cu banduri renumite cu acelasi obiect de activitate

1

0,09

0,09

4. pietele externe vin la pachet cu noi concurenti extrem de puternici

3

0,25

0,75

5. personalul concurentilor mult mai bine pregatit datorita mediei de varsta mai inaintate

4

0,20

0,80

6. branduri concurente mult mai bine clasate cu tehnologii mult mai avansate30,160,48

TOTAL1,002,84

Punctajul obtinut arata ca S.C. Jolidon S.R.L. are o putere externa putin peste medie in ceea de priveste departamentul de resurse umane.

5 . Proiect de masuri pentru eficientizarea departamentului de resurse umane Cresterea mediei de varsta prin aducerea de noi angajati cu studii superioare si avand o baza solida in spate privind activitatea ce trebuie prestata. Diminiarea avertismentelor spre eliminarea lor, a conflictelor si disconforturilor aparute intre tinerii angajati Instruirea permanenta a personalului de catre cadre special pregatite pentru un mai bun demers si si odata cu cresterea nivelului de pragatire vine si armonia si buna dispozitie la locul de munca Promovarea celor mai buni angajati in functii superioare si de conducere si stimularea tuturor angajatilor cu prime si cresteri salariale in functie de calitatea muncii prestate. Sa se elimine necesitatea managerilor de a desface contracte si de a concedia angajati din cauza lipsei disciplinei si neprofesionalismului

6 . Elaborarea strategiei in domaniul resurselor umane

7 . Anexe ( organigrama )

BIBLIOGRAFIE

1. JOLIDON lingerie and swimwear www.jolidon.com2. http://companiidesucces.wordpress.com/2008/01/16/jolidon/3. http://ziarulfaclia.ro/Jolidon-premiat-la-Paris4. Sisteme si tehinici manageriale , Doinita Ciocarlan