Stratégies internationales, Stratégies internationales, multinationales, transnationales des multinationales, transnationales des Entreprises Entreprises Professeur: Dr Gérard Valin 1 – La mondialisation: un processus stratégique à hauts risques 2 – Des enjeux à identifier face aux diversités d’ approches induites par les facteurs actuels d’évolution: innovation et NTIC, communication médiatisée et développement durable… 3 – Gouvernance des entreprises, gouvernements des Etats, coordination des Autorités Indépendantes, et ambitions globales 4 –Enjeux humains et gestion de la connaissance dans un monde à croissances diversifiées
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Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises
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Stratégies internationales, multinationales, Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
1 – La mondialisation: un processus stratégique à hauts risques
2 – Des enjeux à identifier face aux diversités d’ approches induites par les facteurs actuels d’évolution: innovation et NTIC, communication médiatisée et développement durable…
3 – Gouvernance des entreprises, gouvernements des Etats, coordination des Autorités Indépendantes, et ambitions globales
4 –Enjeux humains et gestion de la connaissance dans un monde à croissances diversifiées
5 – Vers la réconciliation des approches financières et sociales par la maitrise des risques et la répartition équitable des richesses pour chaque partie prenante
Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
Derrière le mot de globalisation coexistent des stratégies d’entreprise différentes, correspondant à des modèles d’organisation et des structures de résultats hétérogènes. On peut classer les situations d’entreprise en 2005 selon 3 stratégies distinctes: internationales, multinationales, transnationales. Chacune correspond à un stade d’évolution spécifique pour chaque type d’activité et d’entreprise, intégrant enjeux de développement, contraintes économiques et sociales, niveaux de concurrence et opportunités liées à l’innovation et à la diffusion de la connaissance. Chaque approche comporte ses avantages et inconvénients et peut être optimisée, cas par cas. La transition d’une approche à l’autre comporte divers types de risques, aboutissant à des performances durables s’il y a maitrise satisfaisante du K. M. pour chaque activité concernée.
Résumé: La globalisation vue à travers les stratégies d’entreprises
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Professeur: Dr Gérard Valin
Principales approches retenues par les entreprises
• La logique internationale: l’exportation à sens unique
• L’ambition multinationale: proximité des marchés et contrôle global des revenus des coûts et de leur flexibilité
• Les enjeux transnationaux: l’intégration multiculturelle des hommes et des moyens par le KM et les « benefits » conditionnels (avantages sociaux: EPR)
•Mutation du géocentrisme/polycentrisme de Perlmutter
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Professeur: Dr Gérard Valin
Entreprise Internationale: Schéma d’organisation
Flux
exportation de produits finis
(Z 1)
R
PD
L
D L
L
L
D
D
(Z 2)
(Z N)
(Z 0)
Recherche = R
Production = P
Distribution = D
Logistique / administration = L
Z 0 = Zone d’origine
Z = Zone d’activité
Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
Entreprise Multinationale: Schéma d’organisation
Flux d’ exportation / importation de technologie, produits intermédiaires et produits finis
(Z 1)
R
PD
L(Z 2)
(Z N)
(Z 0)
Recherche = R
Production = P
Distribution = D
Logistique / administration = L
Z 0 = Zone d’origine
Z = Zone d’activité
L
DP
P
P
L
D
D
L
Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
STRATEGIES (*)
Professeur: Dr Gérard Valin
(*) Les stratégies décrites ici évoluent suivant des rythmes différents en fonction des secteurs et des entreprises: elles peuvent se juxtaposer pendant des centaines de périodes en particulier pour les situations oligopolistiques (cf 500 Forbes) mondiales
Exemples d’entreprises multinationales en 2010Exemples d’entreprises multinationales en 2010
Professeur: Dr Gérard Valin
• Assurances:Aviva,Prudential,Zurich,Aegon
• Nourriture: Nestlé, Danone,General Mills
• Travaux publiques: Bouygues
• Banques: BNP Paribas, Deutsche Bank, Crédit Agricole
• Industries diverses: Suez, Vivendi Environnement, Schneider Electric
• Informatique:SAP,People Soft,Oracle
• Pharmacie: Aventis, Sanofi
Exemples d’entreprises transnationales en 2010Exemples d’entreprises transnationales en 2010
Professeur: Dr Gérard Valin
• BTP: Vinci, Eiffage,
• Conglomérat: GE, Siemens
• Assurance: Allianz, Generali, AXA
• Courtiers: Aon, Mercer
• Banque: HSBC, ABN Amro, Société Générale
• Conseil: IBM, « Big Four »,Capgemini-EY
• Pharmacie: Johnson Johnson, Novartis
• Industries diverses: Essilor, Lafarge, Air Liquide, LVMH,Airbus
• Automobile: PSA, Renault, Valéo
• Grande distribution: Carrefour
• Services pétroliers: Schlumberger
• Tourisme: Accor, Club Méditerranée, Sodexho, Thomas Cook
•Sevices divers:Suez,Vivendi Environnement
Synthèse: principales caractéristiques d’une Synthèse: principales caractéristiques d’une entreprise transnationaleentreprise transnationale
Professeur: Dr Gérard Valin
• Une organisation par activité et projets, pilotée globalement par des centres opérationnels, eux-mêmes répartis dans le monde et coordonnés à partir des plateformes (hub) de compétences et d’affinités professionnelles.
• Des produits à structures homogènes déclinables aisément par zones de distribution, de production et de recherche sur la base de NTIC et du K.M.
• Des critères élaborés de performances financières et non financières (DD) réconciliant à court, moyen et long terme les aspects économiques et sociaux pour chaque partie prenante sur des bases transculturelles.
• Des rémunérations globales homogènes par fonction, responsabilité, projets et compétences, quelles que soient les zones d’activités.
• Des avantages sociaux (EPR) harmonisés et articulés aux performances, par projet et activité, cohérents avec les critères de mobilité et de compétence .
• Contrôles coordonnés gouvernance globale et pilotage structuré au niveau central et local: audit, rémunération, risques.