#Strategiegipfel 11./12. Februar 2020 | Leonardo Royal Hotel Berlin Personal:digital HR Transformation & Digitalisierung | Recruiting & Talent Management New Work & New Pay HR Transformation | Zukünftige Rolle der Personalfunktion Arbeitsplatz 4.0 | New Work & Agile HR | Workforce Management Talent Management & People Analytics | Recruiting digital KI & Diagnostik | Employer Branding | Personalized Learning HR Transformation & Digitalisierung | HCM Strategie | New Work & New Pay Susanne Loeffler Head of Strategic Initiatives Total Rewards Prof. Markus H. Dahm Leiter Digital Change & Transformation Dr. Matthias Reuter Global Head of Siemens Leadership Excellence Kerstin Wagner Head of Talent Acquisition Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung Markus Enzner Executive Director Global Rewards Andrea Collier HR Director DACH Anja Michael EVP HR, Avira / Stv. Fachgruppenleiterin der Fachgruppe strategisches Personalmanagement beim BPM Carsten Bertling Global Head Rewards, Processes, Organizational Management Mit Unterstützung von:
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#Strategiegipfel Personal:digital...Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag 1 Innovativ und digital – wie es die DB schafft mit ihrem Talent Aquisition Universum jedes
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Transcript
#Strategiegipfel
11./12. Februar 2020 | Leonardo Royal Hotel Berlin
HR Transformation | Zukünftige Rolle der Personalfunktion Arbeitsplatz 4.0 | New Work & Agile HR | Workforce Management
Talent Management & People Analytics | Recruiting digital KI & Diagnostik | Employer Branding | Personalized Learning
HR Transformation & Digitalisierung | HCM Strategie | New Work & New Pay
Susanne Loeffler Head of Strategic Initiatives
Total Rewards
Prof. Markus H. Dahm Leiter Digital Change &
Transformation
Dr. Matthias Reuter Global Head of
Siemens Leadership Excellence
Kerstin Wagner Head of Talent Acquisition
Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung
Markus Enzner Executive Director
Global Rewards
Andrea Collier HR Director DACH
Anja Michael EVP HR, Avira /
Stv. Fachgruppenleiterin der Fachgruppe
strategisches Personalmanagement beim
BPM
Carsten Bertling Global Head Rewards,
Processes, Organizational Management
Mit Unterstützung von:
Die digitale Transformation beschleunigt den laufenden Umbruch in der Personalarbeit. Neue Organisationskonzepte und die Digitalisierung von HR sind aber kein Selbstzweck: Entscheidend ist, ob sie einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Aktuelle Studien belegen, dass sich in den meisten Unternehmen eine digitale HR-Strategie in Umsetzung befindet. Zugleich sieht sich weniger als die Hälfte der befragten Führungskräfte dafür ausreichend gerüstet. Die Digitalisierung eröffnet zusätzliche Möglichkeiten, setzt die HR-Bereiche aber auch unter Druck. Zum einen gilt es, die eigenen Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien zu optimieren. Andererseits wird von den Personalabteilungen erwartet, dass sie die Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation des Gesamtunternehmens ermöglichen und aktiv mitgestalten. Der Strategiegipfel bietet ein Plenum für ein Zwischenfazit. Anhand von Erfahrungsberichten und innovativen Konzepten werden Stand und Perspektiven der digitalen Transformation im HR-Bereich skizziert, damit die Teilnehmer Anregungen für ihre eigene Praxis mitnehmen können.
Strategiegipfel
Personal:digital
11./12. Februar 2020
Gipfel-Location
Leonardo Royal Hotel
Berlin
Networking Dinner
Im Umspannwerk Ost
Zielgruppe/Teilnehmer
Personalvorstände
Leiter Personal/
Personalentwicklung/
Talent Management/
Recruiting & HR Marketing
Leiter Total Rewards/
Compensation & Benefits/
Leiter Personal IT
Warm Up
10. Februar, ab 19 Uhr
Vorsitz | Moderation
Wir bringen Entscheider zusammen.
Martin Hilbig Unternehmensberater & Coach Ehemaliger Vorstand Personal
thyssenkrupp Industrial Solutions
Networking ohne
Zufallsfaktor
Trendthemen und
Best Practices
Austausch mit
Führungskräften
auf Augenhöhe
Zielgerichtete
Vorbereitung im
Veranstaltungsportal
Maximale Zeiteffizienz
und Nachhaltigkeit Individuelle
Ablaufpläne
TAG 1 | 11. FEBRUAR
WARM-UP | 10. FEBRUAR
Strategiegipfel Personal:digital
Registrierung 08.15
09.00 Eröffnung durch den Vorsitzenden Martin Hilbig
10.40- 11.10
HR Transformation meets Digitization: Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Transformationsprozess von und durch HR Kerstin Rothermel (VP People & Organization - FlixMobility GmbH),
Frank Brüggestrat (CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung -
Georgsmarienhütte Holding GmbH),
Dr. Matthias Reuter (Global Head of Siemens Leadership Excellence -
Siemens AG) &
Daniel Ullrich (Former Group HR Executive, Change/Lean
Transformation Program (NWoW) Lead - innogy SE)
Kaffeepause 11.10
Bei einem kühlen Getränk an der Hotelbar bietet sich die Gelegenheit
für einen ersten Austausch mit anderen Gipfelteilnehmern in
entspannter Atmosphäre.
ab 19.00
PODIUMSDISKUSSION
09.10- 09.40 KEYNOTE
#Digital: HR als Change Navigator > Welche Transformationsprozesse erwarten uns?
> HR in der Rolle des Change Navigators
> Qualitative strategische Personalplanung als Kompass für die
HR Roadmap
Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung Georgsmarienhütte Holding GmbH
10.10- 10.40 BEST PRACTICE VORTRAG
Führung und Organisation neu denken - Was bedeutet die digitale Transformation wirklich und wie können Führungskräfte und Mitarbeiter sie erfolgreich gestalten? > Geschäftsumfelder verändern sich nicht mehr "inkrementell und vorhersehbar", sondern "unvorhersehbar und schnell" > Neue Führungsqualitäten sind nötig, um Wachstum zu gewährleisten > Was bedeutet dies für ein globales Unternehmen mit 380,000 Mitarbeitern, welche Anforderungen werden an Führungskräfte und HR gestellt?
Dr. Matthias Reuter Global Head of Siemens Leadership Excellence Siemens AG
Transformationskompetenz als Wettbewerbsvorteil: Große Chance für HR?! > Auf dem Weg zum Produktmanagement und agilen Operation Model in HR > Welche Arbeitsweisen und Glaubenssätze müssen verändert werden? > Wie können beobachtbare Verhaltensweisen als Orientierungshilfe dienen? > Wie lässt sich durch die konsequente Transformation von HR die Zukunft der Personalfunktion sichern?
09.40- 10.10
BEST PRACTICE VORTRAG
Daniel Ullrich Former Group HR Executive,Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead innogy SE
Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag 1
Innovativ und digital – wie es die DB schafft mit ihrem Talent Aquisition Universum jedes Jahr eine Kleinstadt zu rekrutieren > Strategie für die Gewinnung von 22.000 Mitarbeitern jährlich in 500
verschiedenen Berufen
> Moderne Talent Acquisition: Erfolgskritische Säulen der
von Employer Branding & Personalmarketing & Recruiting
> Trends und Technologie als wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen
Personalgewinnung
> Innovation: Tipps und Formate für die Etablierung einer Teamkultur,
die Ideen und Pioniergeist ermöglicht
14.00- 14.30
KEYNOTE
Mittagessen 13.00- 14.00
Kerstin Wagner Head of Talent Acquisition Deutsche Bahn AG
NETWORKING 14.35- 16.05
12.05- 12.55
WORKSHOP
Was man nicht messen kann, kann man nicht verbessern! Unternehmen überschlagen sich im Kampf um die besten Talente mit
Angeboten und Benefits wie Obstkörben oder Yoga-Kursen. In dieser
Workshop-Session diskutieren Julian und Martin gemeinsam mit den
Teilnehmern die Frage, was Mitarbeiter von Heute wirklich motiviert und
emotional an ihren Arbeitgeber bindet und wie sich das messen und
nachvollziehen lässt.
NETWORKING 12.00- 13.00
Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf
Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.
Martin Daniel Community Marketing Manager Peakon GmbH
Julian Tesche Head of Market Development Peakon GmbH
11.25- 11.55 BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)
Vortrag A: Best of Both Worlds: Eine hybride HCM-Strategie Auswahl und Aufbau der richtigen Informationsmanagement-Architektur
Carsten Bertling Global Head Rewards, Processes, Organizational Management Henkel AG & Co. KGaA
Vortrag B: Alle an Bord?! Digitalkompetenzen können und müssen wir lernen > Der Mitarbeiter als Umsetzer der Digitalstrategie > Erlernen und Förderung passender Kompetenzen im digitalen Wandel > Zielgerichtete Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften > Erhebung des aktuellen Kompetenzbildes > Identifikation und Empfehlung individueller Entwicklungsfelder
Sven Gerhardus Senior Manager BearingPoint
BEST PRACTICE VORTRAG (PARALLEL)
Von Bots und Crawlern – Einblicke in die „schöne neue Welt“ des Recruitings > Implementierung eines Scheduling Bots: Kann mit Hilfe von KI die Candidate Experience verbessert und der administrative Workload im Recruiting Team verringert werden? > Digitale Persönlichkeitsprofile: Humbug oder Revolution?
Kerstin Rothermel VP People & Organization FlixMobility GmbH
Isabella Jakobs Director People Attraction FlixMobility GmbH
Vortrag B: Tipps und Tricks bei der Einführung von Learning
Management auf Konzernebene für Business Units
> Digitales Lernen
> Veränderung der Lernkultur
> Online Tool "Mein persönlicher Schulungsplan"
Stefan Kürbis Global Director Communications, Corporate Sustainability & Novanta University Novanta Europe GmbH
Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag 1
Digitalisierung und Kulturwandel - Leadership fördern, modernes Learning Framework ausbauen > Die Rolle von HR im digitalen Transformationsprozess in einer
(scheinbar) wenig digitalisierten Branche
> Führung in Zeiten der Digitalisierung: vom Dilemma eine erfolgreiche
Führungskultur zu bewahren und gleichzeitig fit zu machen für die
Zukunft
> Kompetenzmodelle, Trainingsarchitekturen, Change-Netzwerke und Co.:
Wie HR den Wandel unterstützenkann und sich selbst hinterfragen muss
18.55 19.25
BEST PRACTICE VORTRAG
NETWORKING 17.20- 18.50
17.55- 18.45
Andreas Kalverkamp Senior Manager Learning and Development HeidelbergCement
Abfahrt zum Networking Dinner ins UMSPANNWERK OST 19.45
WORKSHOP
z.B. New Work & Arbeitsplatz 4.0
Vortrag A: Recruiting in volatilen Zeiten -
Synergien nutzen durch ein globales Wissensmanagement
> Next level of Team Upskilling – Global einheitliche Wissens- und
Kompetenzvermittlung
> Der Mix machts: Effektive Lernpfade fürs Recruiting kombiniert aus
internen und externen Trainings
16.45- 17.15
BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELE VORTRÄGE)
Martin König Manager Talent Attraction Infineon Technologies AG
16.10- 16.40
BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLVORTRÄGE)
Vortrag B: Digitale Recruiting-Lösungen im Einsatz – am Beispiel DRÄXLMAIER Group > Verfügbarkeitsanalysen auf Basis von Real Time Daten
> Strategisches Vorgehen bei der Standortwahl für neue Werke
Vortrag A: Wie hilft künstliche Intelligenz, um die Herausforderungen der DSGVO zu bewältigen? > Wie finde ich alle personenbezogenen Daten mithilfe von KI?
> Wie klassifiziere ich meine HR Dokumente konsistent?
> Wie gewährleiste ich die Einhaltung der Aufbewahrungsfristen?
Stefan Berger Business Development
AI Solutions Iron Mountain Deutschland GmbH
Stefan Debor Senior Expert International Recruiting DRÄXLMAIER Group
15.10- 16.00
WORKSHOP
Von der Vision zur Realität: People Experience & Analytics, Credentials und Machine Learning Wie balancieren Sie technologischen Fortschritt, Mitarbeiter-
Management und unternehmerische Effizienz?
Erfahren Sie mehr über:
> die Trends und Arbeitsweisen der Zukunft, unterstützt durch
automatisierte Software,
> Automatisierte Datenanalysen und Prozesse für eine optimale
Ausrichtung ihres Unternehmens in die Zukunft
> und wie die neuesten Workday Innovationen Ihre HR vereinfachen und
beflügeln.
Thomas Knorr Director Pre-Sales Workday DACH
Strategiegipfel Personal:digital
NETWORKING 11.00- 12.30
11.35- 12.25
Vortrag B: Digital Rewards solutions as enabler for cultural change > An new framework of rewards and flexible benefits for increased
employer branding and attractiveness
> The digital solution for better transparency and tailored benefits
> The digital access solution as enabler of rewards communication
and better leadership
> New ways of automatization redefine the role of HR
Carsten Gebhardt Head Rewards Germany & Austria Novartis Pharma GmbH
WORKSHOP
Future of Work in digital denkenden Unternehmen - Was
erreicht Ihre Mitarbeiter wirklich und was ist nur Fassade?
Digitalisierung und Future of Work werden in den meisten Unternehmen
als Chance für Flexibilisierung und erhöhte Work-Life-Balance
angesehen. Doch nur selten werden diese Möglichkeiten vollumfänglich
genutzt, sodass Future of Work nur ein Buzzword bleibt.
Jan-Martin Josten möchte Grenzen und versteckte Potentiale in der
Schichtarbeit mit Ihnen diskutieren.
09.50- 10.40 WORKSHOP
z.B. Change Management & Agility
NETWORKING 09.45- 10.45
Kaffeepause 10.45
12.35- 13.05
BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)
Susanne Loeffler Head of Strategic Initiatives Total Rewards SAP SE
Vortrag A: Vergütungsstrategie im Zeitalter der Arbeitswelt 4.0 - Innovative Trends und digitale Transformation > "Equal Pay" und "Pay Fairness" auf der Agenda moderner
Vergütungsstrategien
> Total Rewards @SAP
> Total Rewards als Teil der "SAP HR Digital Transformation Journey"
09.10- 09.40 BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)
Andrea Collier, HR Director DACH & Franziska Richter, HR Project
Manager - Lowell Financial Services GmbH - Part of Lowell Group
TAG 2 | 12. FEBRUAR
Chance oder Bedrohung? Künstliche Intelligenz im HR > KI-Anwendungen im Bereich HR
> Grundkonzepte Künstlicher Intelligenz
> Die menschliche Psyche und technische Möglichkeiten von KI
> Wirkung von KI-Systemen auf Bewerber
> Change-Management und Produktgestaltung zur Förderung der
Akzeptanz
08.35- 09.05
KEYNOTE
Prof. Dr. Markus H. Dahm Leiter Digital Change & Transformation IBM Deutschland GmbH
Jan-Martin Josten Geschäftsführer shyftplan GmbH
RoundUp & Verabschiedung der Gäste durch den Vorsitzenden Martin Hilbig 16.45- 17.00
Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag 2
Vortrag A: Pay for Performance - Vom kulturellen Wandel, Vorgesetzten in der Verantwortung und der technologischen Unterstützung > Johnson Controls – Ein Unternehmen im Wandel
> Der Weg zu einer ‚High performing Company“ und kultureller Wandel
> HR: Zwischen Kostendruck und erhöhten Effizienzanforderungen
> Technologische Unterstützung der Pay for Performance Kultur
> Vergütungstransparenz und -anpassung
15.40- 16.10
BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)
Markus Enzner Executive Director Global Rewards Johnson Controls
New Work & Agilität bei VW: Verteilung der Verantwortung
in agiler Gewaltenteilung
16.15- 16.45
BEST PRACTICE VORTRAG
Stefan Waschk Head of Agile Center of Excellence Volkswagen AG
Partner
Vortrag B: Skills von morgen – ein Big-Data-Ansatz zur frühzeitigen Identifikation > Kompetenzen ändern sich immer schneller
> Wie kann man mittels Big-Data-Analyse vorausschauend Trends
erkennen und in Stellenprofile übernehmen?
Dr. Silvia Teuber Director HR Development Wacker Chemie AG
NETWORKING 14.05- 15.35
Mittagessen 13.05- 14.05
14.10- 15.00 WORKSHOP
Gute Praktiken für Unternehmensagilität jenseits von Frameworks und Zertifizierungen In gewachsenen Strukturen und Abläufen stoßen Agile-& New-Work-
Ansätze schnell an ihre Grenzen. Die Einführung Agiler Arbeitsweisen als
Methoden-Framework oder zu frühes »Skalieren« ohne ausreichendes
„Agiles Fundament« führen fast immer zum Scheitern.
Wirklich wichtig für Mitarbeiter und Führungskräfte sind die Fragen
»WARUM IST AGILE JETZT FÜR UNS DRAN?« und »WAS WIRD AUS MIR IM
AGILEN UNTERNEHMEN?«. Hierfür gibt Stefan Waschk Einblicke in gute
Praktiken aus seinem Netzwerk.
Stefan Waschk Head of Agile Center of Excellence Volkswagen AG
Vortrag B: Warum KI-Experimente die Werttreiber der Personalarbeit werden KI-basierte Systeme dringen immer stärker in die Hoheitsgebiete der
Personaler ein - ob es um die intelligente Textanalyse von Stellen-
anzeigen oder personenbezogene Recherche von Weiterbildungs-
möglichkeiten geht. Anja Michael stellt ihre Erfahrungen des Einsatzes
von KI in wesentlichen Bereichen des Bewerbermanagements vor und
zeigt zentrale Erkenntnisse und Wirkungszusammenhänge auf.
Anja Michael EVP HR Avira Operations GmbH & Co. KG Stv. Fachgruppenleiterin der Fachgruppe Strategisches Personalmanagement beim BPM
Ihr Gipfelpaket enthält: • Die Teilnahme am umfangreichen Rahmenprogram
(Vorträge, moderierte Workshops, Impulsvorträge mit Projektgruppen, Networking)
• Optionale Teilnahme an Workshops • Individuell zugeschnittener Ablaufplan mit vorqualifizierten
Expertengesprächen mit Fachkollegen, Referenten und Partnern anhand Ihrer Themenwünsche
• Gipfelunterlagen in Buchform mit umfassenden Informa- tionen zum Gipfel und allen beteiligten Unternehmen
• Downloadoption der Vortragsunterlagen im Nachgang • Zugang zum geschützten Website-Bereich: aktuelles
Programm, angemeldete Fachkollegen & Partnerunter- nehmen, Angabe Ihrer Themenwünsche und Auswahl der Gesprächspartner für das 1:1-Networking
• Networking Dinner am ersten Konferenzabend • Teilnahmebestätigung
Allgemeine Geschäftsbedingungen Anmeldung: Dieser Vertrag kommt zustande, sobald er von Seiten der project networks GmbH schriftlich bestätigt worden ist. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Sie erhalten eine Rechnung über das gebuchte Gipfelpaket. Stornierung: Die Stornierung bedarf der Schriftform. Bei Stornierung der Teilnahme bis sechs Wochen vor Veranstaltungs-termin erhebt project networks 50%, bei Stornierung innerhalb von sechs Wochen vor Veranstaltungs-beginn oder bei Nicht-erscheinen 100% der Teilnahmegebühr als Stornogebühr. Anstelle einer Stornierung kann die Anmeldung auch an einen adäquaten Stellvertreter (leitender Manager des gleichen Unternehmens) übertragen werden. Storniert project networks die Veranstaltung, wird die Teilnahmegebühr erstattet. project networks haftet nicht für eine Absage, Veränderung oder zeitliche Verschiebung einer Veranstaltung aufgrund höherer Gewalt (u.a. kriegerische Auseinandersetzungen, Unruhen, terroristische Bedrohungen, Naturkatastrophen, politische Beschränkungen, Streiks etc.). Daten: Unsere Datenschutzerklärung finden Sie unter project-networks.com/datenschutz. Mit Ihrer Anmeldung willigen Sie ein, dass Ihre Daten genutzt werden, um allen Beteiligten eine zielgerichtete Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung und das Networking im geschlossenen Teilnehmerkreis auf und nach dem Gipfel zu ermöglichen. Eine Weitergabe der Daten an dritte Unternehmen, die nicht an der gebuchten Veranstaltung beteiligt sind, erfolgt nicht. Die beteiligten Personen erklären sich mit Bild- und Tonaufzeichnungen bei Veranstaltungen von project networks GmbH einverstanden. Sämtliche Rechte an Bild und Ton sind project networks GmbH vorbehalten.
Anmeldung Strategiegipfel Personal:digital 11. & 12. Februar 2020
per Fax an +49 (0)30 6098 50 999 oder online
unter www.project-networks.com/personal_anmeldung
TICKETBUCHUNG
Buchungscode Sollten Sie einen besonderen Buchungscode erhalten haben,
tragen Sie diesen bitte hier ein.
(Preis zzgl. MwSt. Teilnahmekonditionen gelten nicht
für Berater und Lösungsanbieter.)
995 € für das Corporate-Gipfelpaket
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