Stratégie de renforcement et de dynamisation des unités

Ngozi, le 4 Mai 2012

Département OD

Stratégie de Renforcement et de dynamisation des Unités

Collinaires

Etat des lieux 2009 a.Forces1.Services aux plus vulnérables à bas prix2.Beaucoup d’adhésions3.Mobilisation des ressources4.Bonne visibilité dans la communauté5.Identification objective des vulnérables

b.Défis /contraintes

b.Faible encadrement/suivi des UCc. Insuffisance de moyens (financiers, matériel)d. Manque de coordination interne (leadership des

responsables)e. Approche différente des autres intervenants au niveau localf. Faible motivation (attentisme)g.Manque de formations des UCh.Absence de vision (Pérennité, planification, objectifs)i. Faible niveau de communication interne et externe

Stratégie d’appui aux initiatives des Unités collinaires

Timing Type d’initiatives Volet dans la stratégie UC

Avant la mise en compétition

Formation de base pour les UC

1

Pendant la mise en compétition

Echange d’expérience 2

Après la mise en compétition

Appui des initiatives des UC en AGR

3

Formation de base pour les UCModule 1: Principes et valeurs du Mouvement /

structure et fonctionnement des Unités CollinairesModule 2: Identification des besoins, étude du

marché, calcul du prix de revient, calcul de rentabilité de l’Initiative Génératrice de Revenus

Module 3: Gestion des IGRs (Mise en place du comité de gestion IGR, petite comptabilité, fiches de stocks, utilisation des carnets de chèques ou livrets de banque) et Rapportage (Planification et suivi évaluation) Techniques simples de comptabilité ;

Module 4: Strategie de redistribution et cadre légal dans la gestion des IGRs

Echange d’expérience

Appui des initiatives des UC en AGRActivités Coût évalué (BIF)Vannerie (fabrication des corbeilles) 300. 000 à 600.000

Petit commerce 300. 000 à 500.000

Agriculture (Manioc, arachide, riz, Pomme de Terre, cultures maraîchères)

300. 000 à 900.000

Elevage de porcs, lapins, chèvres, vaches, de poules 300. 000 à 900.000

Petites boutiques inférieur à 900.000

Restaurant 500.000 à 900.000Atelier de couture 600.000 à 900.000Fabrication des briques et de tuiles pour vendre 600.000 à 900.000 et

plusPisciculture plus d’un million

Moulins plus d’un million

Forge (soudure, fabrication des outils de première nécessité en aluminium)

plus d’un million

Tontine (crédit rotatif) plus d’un million

Eligibilité d’une UCUC fonctionnelle :

Assistance aux vulnérablesRégularité, ponctualité et qualité des

rapports,UC exerçant une IGR déjà existante qui est

viable, pertinente dans la zone, IGR qui n’a jamais bénéficié d’un appui de la

CRB ou d’autres intervenants,Les Branches pilotes dans la première phase

étaient : Karusi, Bubanza, Muramvya, Mwaro, Ngozi; la deuxième phase concerne les Branches de : Kirundo, Bururi, Rutana,

Modalité d’appuiPrivilégier des appuis en nature pour éviter que

l’argent soit utilisé pour d’autres fins non prévues, Fixer la fourchette d’appui pour chaque UC retenue

entre 300.000 BIF et 900. 000 BIFExiger l’existence d’un compte (dans une banque,

institution ou coopérative/micro finance) sur lequel sera versé ou viré les dividendes et d’autres fonds de l’UC

Opérer le décaissement en trois tranches après avoir analysé l’évolution des activités réalisées ou en cours de réalisation par les volontaires des UC

Stratégie de redistribution

Collaboration avec la GouvernanceLa collaboration se fait dans le cadre des

réunions d’informations et des formations en renforcement des structures collinaires, communales et provinciales

- Renforcement des capacités des Comités de Gestion des IGRs à tous les niveaux;

- Réunions trimestrielles de la commission spécialisée TRESORERIE;

- La mise à la disposition des outils comptables à la portée des volontaires à tous les niveaux;

- La mise en place d’une Politique de Mobilisation des ressources à l’échelle de la Branche.

Ce que nous attendons de vousL’implication dans toutes les étapes

d’identification, de formation et d’accompagnement des Unités Collinaires et des niveaux de la Gouvernance dans le développement des IGRs;

Le suivi et le rapportage mensuel des finances de la Branches (partant du niveau collinaire jusqu’au niveau de la Branche);

Une collaboration saine avec la Gouvernance et diriger les travaux des commissions spécialisées de la trésorerie

Fin Merci pour votre aimable attention