Chapter 6 Analisis dan Pilihan Strategi Dosen : Shinta Rahmani, M.Si Strategic Management: Concepts and Cases. 9 th edition Fred R. David
Chapter 6Analisis dan Pilihan Strategi
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
Strategic Management:
Concepts and Cases. 9th edition
Fred R. David
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-2
Chapter Outline
• Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi
• Kerangka Perumusan Strategi yang Komprehensif
• Tahap Input
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-3
Chapter Outline
• Tahap Pencocokan
• Tahap Keputusan
• Aspek Budaya dari Pemilihan Strategi
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-4
Chapter Outline
• Politik Pemilihan Strategi
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-5
Analisis dan Pemilihan Strategi
Analisis dan pemilihan strategi sebagian besar melibatkan pengambilan keputusan subyektif berdasarkan informasi obyektif
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-6
Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi
– Menentukan tujuan jangka panjang– Menciptakan strategi alternatif– Memilih strategi yang akan dijalankan– Alternatif terbaik untuk mencapai misi dan tujuannya
Analisis dan Pemilihan Strategi
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-7
Strategi alternative berasal dari –
– Visi– Misi– Tujuan– Audit External– Audit Internal – Strategi masa lalu yang berhasil
Analisis dan Pemilihan Strategi
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-8
Partisipasi dalam menghasilkan strategi alternatif harus luas
Analisis dan Pemilihan Strategi
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-9
Analisa Kerangka Perumusan Strategi
Tahap 1: Tahap Input
Tahap 2: Tahap Pencocokan
Tahap 3: Tahap Keputusan
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-10
Kerangka Perumusan
Matrix Evaluasi Faktor Eksternal
Matriks Profil Kompetitive
Matrix Evaluasi Faktor Internal
Tahap 1:Tahap Input
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-11
Tahap Input
• Memberikan informasi input dasar untuk matriks tahap pencocokan dan tahap keputusan
• Mendorong penyusun strategi untuk mengukur subyektivitas selama tahap awal proses perumusan strategi
• Penilaian intuitif yang baik selalu dibutuhkan
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-12
Kerangka Perumusan
SPACE Matrix
Tahap 2:Tahap Pencocokan
TOWS Matrix
BCG Matrix
IE Matrix
Grand Strategy Matrix
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-13
Tahap Pencocokan
• Pencocokan yang dibuat suatu organisasi antara sumber daya dan ketrampilan internal serta peluang dan risiko yang diciptakan oleh faktor-faktor eksternal.
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-14
Matching Key Factors to Formulate Alternative Strategies
Strategi yg DihasilkanFaktor External UtamaFaktor Internal Utama
Mengembangkan paket tunjangan kary yg baru
=Aktivitas serikat pekerja yg kuat (ancaman eksternal)
+Semangat kerja karyw yg rendah (kelemahan intern)
Mengembangkan produk baru untuk dewasa tua
=Berkurangnya orang dewasa muda (ancaman eksternal)
+Litbang yang kuat (kekuatan internal)
Menjalankan integrasi horizontal dg cara membeli fasilitas pesaing
=Keluarnya dua pesaing utama dari industri (peluang eksternal)
+Kapasitas tidak memadai
(kelemahan internal)
Mengakuisisi Cellfone, Inc.=Pertumbuhan tahunan di industri telepon selular 20% (peluang eksternal)
+Kelebihan capasitas Kerja (kekuatan internal)
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-15
Kerangka Perumusan
SPACE Matrix
Tahap 2:Tahap Pencocokan
TOWS Matrix
BCG Matrix
IE Matrix
Grand Strategy Matrix
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-16
Tahap Pencocokan
Matriks TOWS
–Ancaman–Peluang–Kekuatan–Kelemahan
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-17
Matriks TOWS
Mengembangkan empat jenis strategi
–Strengths-Opportunities (SO)–Weaknesses-Opportunities (WO)–Strengths-Threats (ST)–Weaknesses-Threats (WT)
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-18
SO Strategies
SO
Strategies
Memanfaatkan kekuatan internal
perusahaan untuk menarik
keuntungan dari peluang eksternal
ThreatsOpportunitiesWeaknesses
Strengths(TOWS)
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-19
WO Strategies
WO
Strategies
Memperbaiki kelemahan
internal dengan cara mengambil keuntungan dari
peluang eksternal
ThreatsOpportunitiesWeaknesses
Strengths(TOWS)
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-20
ST Strategies
ST
Strategies
Menggunakan kekuatan
perusahaan untuk
menghindari atau
mengurangi dampak
ancaman external
ThreatsOpportunitiesWeaknesses
Strengths(TOWS)
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-21
WT Strategies
WT
Strategies
Taktik Defensif yang diarahkan
untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari
ancaman eksternal.
ThreatsOpportunitiesWeaknesses
Strengths(TOWS)
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-22
TOWS Matrix
Steps in developing the TOWS Matrix
1. Buat daftar peluang external utama perusahaan
2. Buat daftar ancaman external utama peusahaan
3. Buat daftar kekuatan internal utama perusahaan
4. Buat daftar kelemahan internal utama perusahaan
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-23
TOWS Matrix
Developing the TOWS Matrix
5. Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO
6. Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal catat hasilnya pada sel strategi ST
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WT
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-24
TOWS Matrix
WT Strategies
Minimize weaknesses and avoid threats
ST Strategies
Use strengths to avoid threats
Threats-T
List Threats
WO Strategies
Overcome weaknesses by taking advantage of
opportunities
SO Strategies
Use strengths to take advantage of opportunities
Opportunities-O
List Opportunities
Weaknesses-W
List Weaknesses
Strengths-S
List Strengths
Leave Blank
Dosen : Shinta Rahmani, M.SiCh 6-25
Formulation Framework
SPACE Matrix
Stage 2:The Matching Stage
TOWS Matrix
BCG Matrix
IE Matrix
Grand Strategy Matrix
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
DILANJUTKAN MINGGU DEPAN
Ch 6-26
www.amanahsharia.com