-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
1/31
CONSILIUL LOCALRATU
PRIMRIA SATULUI INSTI TUTUL DERATU DEZVOLTARE URBAN
STRATEGIADE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMIC
A COMUNEI RATU2012-2016
Document realizat cu suportul PNUD - Moldovan cadrul Proiectului
Sprijin APL din comunitile int pentru a elabora / actualiza
Strategiile de
dezvoltare socio-economic n manier participativ bazate pe DO i
EG
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
2/31
2
AUTORI
UNITATEA SPECIALIZAT PENTRU PLANIFICARESTRATEGIC1.urcanu Tudor
Primar de Ratu;2.Cernica Stela Secretar Consiliul Local Ratu;
3.Pavlov Ira contabil-ef;4.Corman Gheorghe specialist n
reglementarea regimului funciar;5.Zavatin Evghenia asistent
social;6.Barbro Tamara efa bibliotecii publice;7.Bacaliuc Iurie
directorul gimnaziului.
CONSILIULPARTICIPATIV LOCAL1. urcanu Tudor Primar de Ratu;2.
Cernica Stela Secretar Consiliul Local Ratu;3. Pavlov Ira
contabil-ef;4. Corman Gheorghe specialist n reglementarea regimului
funciar;5. Zavatin Evghenia asistent social;6. Barbro Tamara efa
bibliotecii publice;7. Bacaliuc Iurie director gimnaziu;8. Mndru
Aliona efa casei de cultur Zicani;9. Creu Feodosia agent economic,
Zicanii Noi;10. Nicoar Vladimir reprezentant satul Srtenii Noi;11.
Pavlov Valeriu consiler, Zicani;12. Morozniuc Valeriu consilier,
Mndra;
13. Bort Gheorghe persoan cu dezabiliti;14. Darii Svetlana mam
solitar;15. Gokdereli Angela familie cu muli copii;16. Pavlov
Constantin pensionar;17. Cernica Tudora omer, familie cu muli
copii
ECHIPA DE CONSULTANI AI IDU1.Elena Lupan Expert n administraia
public local2.Violeta urcan Expert n administraia public local
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
3/31
3
CUPRINS:
1 NECESITI I PRIORITI DE DEZVOLTARE A COMUNEI
RATU.......................................... 4
2 CADRUL GENERAL AL
STRATEGIEI.........................................................................................
2.1 Viziunea
.................................................................................................................................................
2.2 Misiunea
................................................................................................................................................
2.3 Valorile Strategiei
.................................................................................................................................
2.4 Obiective Strategice
.............................................................................................................................
3 CADRUL OPERAIONAL AL
STRATEGIEI.................................................................................
93.1 Obiectiv Strategic 1. Activitate economic competitiv i
diversificat prin valorificareresurselor locale i dezvoltarea de
noi
oportuniti...................................................................................
103.2 Obiectiv Strategic 2.Optimizarea i dezvoltarea
infrastructurii fizice de baz din comun... 1
3.3 Obiectiv strategic 3. Valorificarea capitalului
uman......................................................................
123.4 Obiectiv strategic 4. Un mediu natural sntos i
atractiv...........................................................
133.5 Obiectiv strategic 5. Buna guvernare i management
performant.............................................
13
4 IMPLEMENTAREA I MONITORIZAREA
STRATEGIEI.............................................................
14.1 Etape de Implementare
.....................................................................................................................
154.2 Monitorizarea Strategiei
....................................................................................................................
15
4.2.1 Cadrul instituional de
monitorizare.........................................................................
154.2.2 Raportarea iIndicatorii de monitorizare
................................ .................................
18
4.3 Riscuri i Impedimente de
Implementare......................................................................................
22
5 PLANUL DE
ACIUNI.............................................................................................................245.1
Obiectiv Strategic
1............................................................................................................................
245.2 Obiectiv Strategic
2............................................................................................................................
255.3 Obiectiv Strategic
3............................................................................................................................
25.4 Obiectiv Strategic
4............................................................................................................................
285.5 Obiectiv Strategic 5
..........................................................................................................................
30
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
4/31
4
1 Necesiti i prioriti de dezvoltare a satului RatuPOTENIALUL
SOCIO-UMANPotenialul uman al comunei Ratu constituie 1906 persoane,
care locuiesc n 721 de gospodricasnice, dintre care 99,69% sunt
moldovenii (romnii), din punct de vedere confesional religios,
100%din locuitori sunt cretini ortodoci. n perioada 2006 - 2010,
populaia a sczut lent, dup anul 2010
nregistrndu-se o cretere destul de mic.Infrastructura social
aspectul comunei este de tip adunatfiecare sat avnd o zon central
proprie ce comaseaz cldirile cu funciune de utilitate public.
ncadrul comunei se gsesc: o bibliotec public (este gazificat), 3
centre medicale (doua fiind gazificate)2 case de cultur (una din
ele fiind gazificat), un gimnaziu, cu 3 blocuri (care se nclzesc cu
gaznaturale), 2 biserici (una fiind n construcie). n localitate nu
existfiliale sau reprezentane ale bnciloi nici Asociaii de Economii
i mprumuturi. n comuna Ratuexistoficiu potal, care funcioneazn
regim normal. n localitate activeaz Asociaia Utilizatorilor de Gaze
Naturale i AsociaiConsumatorilor de Ap Potabil. Circa 183 (25,38%)
de gospodrii sunt aprovizionate cu gaznaturale, 297 (41,19)
nzestrate cu apeduct, 385 (53,40%) conectate la reeaua telefonic i
100%gospodrii conectate la reeaua electric.n cadrul comunei Ratu
reeaua de canalizare i epurare apelor reziduale nu exist.
AVAN T AJE :
Existena infrastructurii strict necesare pentru desfurarea
procesului instructiv-educativ; Cadre didacticen msur satisfctoare
ca calitate i diversitate; 3 OMF cu spaiul amenajat i cu personal
calificat; Biblioteca steasc; Existena a 2 case de cultur pentru
edificarea infrastructurii culturale i de agrement; For de munc
disponibil; Tradiii i valori culturale;
NECESITI / PRO B LE M E I D E N T I F I C AT E : Uzura moral i
fizic a blocurilor de studii, bibliotecii, caselor de cultur; Lipsa
unei grdinii n comun; Dotarea slab cu mobilier, tehnic de calcul i
material didactic al blocurilor de studii; Fondul de carte al
bibliotecii nvechit i neadecvat cerinelor cititorilor; Proporia mai
mare a populaiei de vrst neactiv economic pe piaa muncii fa de cea
activ; Dotarea insuficient a OMF; Munca n 2 schimburi afecteaz
randamentul educaional Lipsa zonelor de agrement pentru populaie i
a terenurilor sportive; Lipsa locurilor de munc, inclusiv pentru
categoriile defavorizate;
RECOMANDRI: Modernizarea, extinderea i nfiinarea reelelor de
distribuie a apei potabile Reabilitarea i dotarea instituiilor de
utilitate public Dezvoltarea de activiti educative n cadrul unor
cluburi, cercuri n scopul integrrii copiilor
provenind din familii nevoiae/ cu risc Deschiderea de noi
servicii sociale: farmacie, frizerie, cizmrie, atelier de reparaie
ambrcmintei
atelier de reparaii a autoturismelor Iniierea unui parteneriat
public-privat zonal n vederea realizrii unui circuit turistic
zonal
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
5/31
5
ECONOMIA LOCALPotenialul economic, ct i structurile economice
existente pentru valorificarea acestuia sunt modestedominant
agricole, ceea ce confer comunei Ratu un suport redus de dezvoltare
n perspectivAceast situaie se amplific prin poziia localitii ntr-o
zon caracterizat prin importantdisfuncionaliti demografice,
economice, sociale i de echipare, din care deriv sau prin care
sexplic fenomenul de srcire a populaiei.Teritoriul comunei se
caracterizeaz prin altitudini variate
aspect deluros cu ponoare, dealuri, rpi i cmpie. Datorit
cadrului natural activitile umane specificesunt: agricultura, i rar
pomicultura i viticultura. Suprafaa comunei este de 2106 ha, dintre
care, 1500ha teren agricol (838 ha teren arabil). n comuna se gsesc
196 de agen i economici: 183 de gospodricasnice rneti i n rest -
prestatori de servicii cum ar fi: educaionale, medicale,
aprovizionarea cuproduse alimentare.
AVAN T AJE :
Producie agricol calitativ Exist teren pentru amenajarea pieei
agricole Terenuri agricole fertile, ciornoziomuri Oportuniti de
iniiere a noilor afaceri 100% din locuitori conectai la reeaua
electric; 2 localiti gazificate: Ratu i Mndra; 4 localiti cu acces
lareeaua de apeduct; Existena serviciului de telefonie fix i
acoperire n reele de telefonie mobil; Landaft atractiv; Efectuarea
tranzaciilor funciare; Aezarea geografic benefic (drumul naional
Chiinu Bli trece prin satele Ratu i Mndra)
NECESITI / PR O BL E M E I D E N T I F I C AT E : Lipsa
cunotinelor n iniierea afacerilor
Infrastructura de producere uzat fizic i moral Lipsa diversitii
n calificarea pe sectore lucrative; 3 sate negazificate i 2 sate fr
acces sau parial cu acces la apeduct; Lipsa unui punct de colectare
a produciei agricole; Lipsa pieei de desfacere; Lipsa instituiilor
de deservire social; Degradarea drumurilor din sate aparintoare de
comun (strzi, trotuare, ilumina ie); Lipsa de curse regulate la
Chiinu i Teleneti, lipsa la nivel de comun a transportului n comun;
Terenuri supuse alunecrilor de teren; Inexistena unei
infrastructuri turistice n comun.
RECOMANDRI: Diversificarea produciei introducerea unor specii i
culturi noi, pretabile pentru solul zonei ncurajarea diversificrii
produselor i serviciilor oferite de mediul economic din spaiul
rural Organizarea unor programe deconsiliere i instruire pentru
antreprenori, potenialii antreprenori
fermieri n domenii de interes precum: iniierea, nregistrarea i
dezvoltarea afacerilor; managementmarketing, etc.
Crearea unei baze de date complexe care s fie puse la dispoziia
potenialilor investitori de ctreadministraia local (date privind
spaii/terenuri, privind fora de munc, oferta de servicii)
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
6/31
6
STAREA MEDIULUI AMBIANTRelieful este n general plan, sub form de
cmpie, aflat la 40-45 metri altitudine, prezentnd forme
dmicrorelief. Teritoriul comunei e situat n valea rului Ciuluc.
Jumtatea sudic a comunei are uteritoriu deluros cu ponoare,
dealuri, rpi unde se manifest intens eroziunile i alunecrile de
terenPartea nordic a comunei e situat n stngaCiulucului i are un
relief relativ neted, cuprinznd luncrului i o cmpie puin nclinat
spre Ciuluc i rul Rut. Partea sudic fiind parial mpdurit face
parte
din zona de silvostep, iar partea nordic e aezat n step tipic.
Teritoriul fiind caracterizat prinaezri relativ compacte, cu strzi
care urmresc curbele de nivel unde platoul este denivelat. Pe
razcomunei Ratu nu exist obiective turistice de importan major,
precum i nu exist bogsubterane. ns, dat fiind suprafata mare
mpadurit i nelocuit (cca 23% din suprafaa total acomunei) fauna de
pe raza comunei reprezint un important bun natural, exploatabil din
punct dvedere turistic. Un element constitutiv al panoramei
peisagistice sunt vile.
AVAN T AJE :
Resurse acvatice; Pduri; Landaft atractiv;
Stare a mediului satisfctoare; Numr relativ redus a surselor de
poluare a mediului; Sol de textur, benefic culturilor agricole
(ciornoziomuri);
N E C E SITI / PR O BL E M E I D E N T I F I C AT E :
Necunoaterea nivelului de poluare a mediului ambiant; Nivelul sczut
al responsabilitii ecologice a populaiei Poluare sonic, cu praf,
gaze de eapament; Lipsa serviciilor de gestionare a deeurilor
menjere; Pericolul permanent de inundaii i alunecri de teren;
Prelucrarea incorect a solului pe terenurile supuse eroziunii Nu
este branat toat comuna la sistem de apeduct, calitatea apei; Nu
exist reea de canalizare a apelor menajere i staie de epurare;
Inexistena programelor locale de protecie a aerului i resurselor
acvatice; Tierea ilicit a fondului forestier; Lipsa zonelor de
odihn; Lipsa bogiilor subterane;
RECOMANDRI: Implicarea locuitorilor n mbuntirea strii mediului i
desfurarea activitilor de salubrizare
amenajare a unui teren - lot demonstrativ Organizarea ciclurilor
de seminare despre importana utilizrii raionale a resurselor
naturale
mijloacele de prevenire a polurii mediului, impactul negativ al
defririi pdurilor. Realizarea de mpduriri n zonele ce prezint
pericolul alunecrilor de teren Realizarea unui Program local de
ameliorare prin mpdurire a terenurilor degradate Realizarea unui
Program local de salubrizare a localitii Stabilirea unor sanciuni
pentru defririle ilicite ale fondului forestier al satului.
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
7/31
7
CAPACITATEA INSTITUIONALEste marcat primordial de pasivitatea
civic i slaba implicare a cetenilor n gestionarea
activitilopublice, afectat de reducerea drastic a serviciilor
publice, lipsa structurilor societii civile. PrimriRatu ntreine
relaii de cooperare interraional cu primriile din vecintate n
vederea soluionriunor probleme comune ca: creterea nivelului de
ocupare a forei de munc, creterea spirituluantreprenorial i
mbuntirea aspectelor legate de MM, infrastructur, mediu i
prevenirea riscurilor
n plus, sunt ncurajate schimburile de experien i bune practici n
ceea ce privete dezvoltarea ruralmodernizarea serviciilor publice,
realizarea de studii i colectarea de date etc. Toate aceste aciuni
fiindnecesare de aceea c resursele financiare disponibile n buget
nu sunt suficiente pentru soluionareproblemelor stringente ale
comunei. n anul 2010 bugetul executat al comunei a constituit la
capitoluvenituri - 2636,7 mii lei. Veniturile bugetare au la baz
transferurile de la bugetul raional 94%principala grup de
cheltuieli - 78% - sunt cheltuielile pentru nvmnt.
AVAN T AJE :
Consultarea cetenilor i implicarea lor n procesul decizional
Gestionarea ordonat a cheltuielilor i prioretizarea necesitilor;
Evidena strict a agenilor economici;
Lipsa confruntrilor n cadrul consiliului; Conlucrarea
Consiliului i a Primriei, primriei i organizaiilor, ntreprinderilor
din teritoriu; Grad satisfctor de pregtire pentru intervenie n
cazul situaiilor de urgen Interesul primarului i a personalului
primriei pentru identificarea i soluionarea problemelo
(identificarea surselor de finanare, a firmelor de proiectare,
consultan, colaborarea cu acestea);
NECESITI / PR O BL E M E I D E N T I F I C AT E : Lipsa
ONG-urilor de profil; Abiliti reduse de atragere a fondurilor
externe; Lipsa societii civile; Inactivitatea i indiferena
cetenilor comunei n identificarea problemelor i a soluiilor de
dezvoltare att la nivel personal, ct i la nivel de comun;
Insuficiena surselor financiare; Grad satisfctor de dotare cu
mijloace tehnice pentru intervenie n cazul situaiilor de urgen
Oamenii nu au informaii de baz n ceea ce privete un program de
dezvoltare durabil; Neautomatizarea bazelor de date Neaplicarean
activitatea Primriei a sondajelor Lipsa unei Asociaii de Economii i
mprumut; Inexistena unui plan de investiii bine determinat la nivel
de comun.
RECOMANDRI: Atragerea surselor de finanare nerambursabile de
ctre APL Ratun baza experienei acumulatn accesarea i derularea
fondurilor externe. Practicarea n activitatea primriei a
interviurilor cu liderii de opinie, a sondajelor, studiilor
Audierilor publice etc. Sprijinirea constituirii ONG-lor locale
n diverse domenii Asigurarea transparenei continue a activiti
autoritilor publice prin meninerea radioului, pagini
web, publicaii periodice, panourile informative etc. Organizarea
deplasrilor, schimbului de experine, seminarelor
instructiv-metodice la nivel local
republican, pentru funcionarii publici n vederea reprofilrii i
calificrii acestora
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
8/31
2 Cadrul general al Strategiei
2.1 Viziunea
Viziunea strategieide dezvoltare a comunei Ratueste:
COMUNARATU,SPAIU ECONOMICO-SOCIAL COMPETITIV,ECHILIBRAT I
DIVERSIFICAT,CAPABIL S ASIGURE BUNSTAREA I PROSPERITATEA NTREGII
COMUNITI.
i reprezint sinteza misiunii, valorilor, obiectivelor
strategice, specifice i a aciunilor necesare pentruimplementare n
urmtorii cinci ani.
2.2 M isiunea
Pentru realizarea Viziunii strategice misiunea comunitii i a
autoritilor publice locale este:
ASIGURAREA BUNSTRIIPRIMRIEI RATU,N SCOPUL MBUNTIRII CALITII
VIEII,SIGURANEI SOCIALE I ECONOMICE PENTRU UN VIITOR MAI BUN,NTR-O
COMUN PROSPER,
PRIN VALORIFICAREA EFICIENT A RESURSELOR I POTENIALULUI
LOCAL.
2.3 Valorile Strategiei
Realizarea viziunii i misiunii va fi asigurat de acceptarea de
ctre fiecare cetean al comunitii a unusistem de valori care vor
deveni norme de conduit i atitudine general acceptate n urmtorii
cinci aniAcest sistem este compus din urmtoarele valori:
Bun Administrare.Valoare ce indic reacia eficient i efectiv la
problemele comunitii prin
responsabilizarea autoritilor locale i parteneriatul cu
societatea civiln realizarea interesului generacu un grad ridicat
de profesionalism, n condiii de eficacitate i economicitate a
folosirii resurselor.
Competen.Aceast valoare se va manifesta prin implicarea n
rezolvarea problemelor comunitii unor persoane care dispun de
cunotinele i abilitile necesare, investii cu exercitarea acestor
atribuii responsabili pentru aciunile lor.
Spirit Gospodresc.Valoare ce reflect hrnicia i activism civic
din partea comunitii pentrumbuntirea aspectului satului i a
condiiilor de habitat.
Responsabilitate. Este valoarea care va asigura dezvoltarea n
toate domeniile, care va fi asigurat prin
asumarea de ctre responsabilii de implementare a obligaiilor de
a efectua aciunile pn la sfrit cuasumarea rspunderii pentru
consecine.
Spirit de voluntariat. Fiecare locuitor al comunei trebuie s fie
pregtit s investeasc cel puin cte ozi n an pentru dezvoltarea
comunitii.
Competivitate. Permite dezvoltarea economiei proprii, n context
local, regional, naional i chiainternaional, promovarea unui sector
productiv i competitiv.
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
9/31
9
Receptivitate. Calitate moral cu care trebuie s fie nzestrai
membrii comunitii pentru a accepta reaciona la propuneri, n scopul
transformrii ideilor n aciuni realizate.
Atitudine activ. Cetenii, societatea civil, comunitatea de
afaceri nu trebuie s atepte ca iniiativa implementarea activitilor
de dezvoltarea a comunei s fie exclusiv din partea administraiei
publicelocale, a celei raionale sau autoritilor centrale. Toi cei
implicai n dezvoltarea comunitii vor acionaastfel ca s faciliteze
implementarea aciunilor menite pentru schimbare.
D urablitate.Condiii mai bune de trai pentru toi locuitorii
comunei, n special pentru persoaneledefavorizate, precum i un minim
de condiii necesare pentru un trai decent, sntate i
bunstareatuturor.
Integritate n aciune.O cheie pentru succes i valoare optim ce
prevede luarea deciziilor ntr-umod deschis, transparent i legitim,
bazat pe fapte. Strategia de dezvoltare va fi implementat
doacoopernd i n interes reciproc ncercnd s diminum divergenele la
maxim.
Transparen. Activitatea n privina implementrii strategiei de
dezvoltare se va desfura fiindpermanent ndreptat spre maximizarea
cilor i posibilitilor de informare reciproc a factorilor d
decizie i a membrilor comunitii pentru asigurarea claritii i
nelegerii procesului n derulare.
Contiin ecologic.Crearea mentalitii capabiles sesizeze importana
ocrotirii mediului ambianpentru existena ntregii societi.
2.4 O biective Strategice
Pentru realizarea Viziunii strategice activitile tuturor
factorilor implicai n procesul de dezvoltarelocal vor fi orientate
spreatingerea a cinci obiective strategice:
I. ACTIVITATE ECONOMIC COMPETITIV I DIVERSIFICAT PRIN
VALORIFICAREARESURSELOR LOCALE I DEZVOLTAREA DE NOI OPORTUNITIII.
OPTIMIZAREAI DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII FIZICE DE BAZ DIN
COMUNIII. VALORIFICAREA CAPITALULUI UMANIV. UN MEDIU NATURAL SNTOS
I ATRACTIVV. BUNA GUVERNARE I MANAGEMENT PERFORMANT
3 Cadrul operaional al Strategiei
n cadrul discuiilor desfurate la Atelierele de planificare
strategic au fost discutate mai multe aspectecritice ale dezvoltrii
socio-economice ale localitii. Dup analiza efectuat a necesitilor
iprioritilor de dezvoltare a localitii, avnd drept punct de reper
Viziunea Strategic de Dezvoltare iMisiunea autoritilor publice
locale i a partenerilor locali de dezvoltare, au fost formulate
ObiectiveStrategice de dezvoltare a localitii pentru perioada
urmtorilor 5 ani.
Pentru fiecare din Obiectivele strategice au fost identificate
programe i proiecte /aciuni necesare derealizat.
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
10/31
10
3.1 O biectiv Strategic 1. Activitate economic competitiv i
diversificatprinvalorificarea resurselor locale i dezvoltarea de
noi oportuniti
# Programe Aciuni/ ProiecteSusinereaantreprenoriatului
Stimularea tinerilor n demararea propriilor afaceri.ncurajarea
diversificrii produselor i serviciilor oferite de mediul
economic din spaiul rural.Proiect: Organizarea unor programe de
consiliere i instruire pentruantreprenori, potenialii antreprenori
i fermieri n domenii de interesprecum: iniierea, nregistrarea i
dezvoltarea afacerilor; management,marketing, etc.Proiect:
Instituirea unui centru de consultan pentru agricultori.Proiect:
nfiinarea Centrelor de Sprijin al Afacerilor.
Promovarea idezvoltarea uneiagriculturiperformante n
acord cu cerinelede mediui depia
Dezvoltarea reelelor de colectare a produselor
agricoleModernizarea exploataiilor agricoleDiversificarea produciei
introducerea unor specii i culturi noi, pretabilepentru solul
zonei
Promovarea i oficializarea asocierilor agricole i stimularea
formriigrupurilor de productori n vederea funcionrii filierelor de
tip asociativSprijinirea iniiativelor de prelucrare a produselor
agricolePromovarea i susinerea iniiativelor de dezvoltare a unor
capaciti destocare/colectare a produselor agricoleStimularea
abordrii agriculturii ecologiceProiect:Amenajarea unei piee
agricole.
Reactivareameteugurilorpopulare idezvoltareaturismului local
Iniierea unui parteneriat public-privat zonal n vederea
realizrii unuicircuit turistic zonalCrearea unui cerc sau a unei
asociaii de meteuguri, care ar readucevechile obiceiuriElaborarea
proiectelor privind renovarea tradiiilor n meteugrit
iartizanatProiect: Realizarea unui studiu zonal n vederea
identificrii resurselorturistice
Atragereainvestiiilor nmediul rural
Analiza oportunitilor de investiii din mediul ruralCrearea unei
baze de date complexe care s fie puse la dispoziiapotenialilor
investitori de ctre administraia local (date privindspaii/
terenuri, privind fora de munc, oferta de servicii)Participarea la
trguri i expoziii naionale i internaionaleProiect: Organizarea unor
trguri tematice la nivel microregionalProiect: Publicarea
materialelor informative coninnd posibilitile deinvestiii Ghidul
Investitorului n Mediul Rural
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
11/31
1
3.2 O biectiv Strategic 2. O ptim izarea i dezvoltarea
infrastructurii fizice debaz din comun
# Programe Aciuni / ProiecteReabilitarea,modernizarea,i/sau
extinderea
reelelor deutiliti publice debaz
Deschiderea de noi servicii sociale: farmacie, frizerie,
cizmrie, atelier dereparaie a mbrcmintei, atelier de reparaii a
autoturismelorModernizarea, extinderea i nfiinarea reelelor de
distribuie a apei potabile
Proiect: nfiinarea reelelor de ap potabil n localitile rurale
din comunn care aceast utilitate nu exist.Proiect: Extinderea i
modernizarea reelelor de distribuie a apei potabileProiect:
nfiinarea reelelor publice de canalizare i a staiilor publice
deepurare a apelor uzate n localitateProiect: nfiinarea reelelor de
distribuie a gazelor naturale n localitilecomunei unde nu
existProiect: nfiinarea, reabilitarea i extinderea sistemelor de
iluminat publicProiect:Asfaltarea strzilor i a trotuarelor
Modernizarea ireabilitarea
infrastructuriifizice a serviciilorpublice
Modernizarea, extinderea i reabilitarea infrastructurii
educaionaleSuplimentarea i modernizarea dotrilor din gimnaziu
Proiect: Construciagrdiniei i dotarea acesteiaProiect:
Amenajarea osptriei gimnaziuluiProiect: Reparaia edificiului
gimnaziuluiProiect: Reparaia cminului cultural
mbuntireainfrastructuriifizice n vedereaasigurrii unorservicii
medicalei socialede calitate
Dotarea instituiilor medico-sanitare cu aparatur
specificDezvoltarea de activiti educative n cadrul unor cluburi,
cercuri n scopulintegrrii copiilorprovenind din familii nevoiase/
cu riscDezvoltarea/continuarea de programe preventive n comunitate
i n scolipeteme de circulaie, delincven juvenil, violen domestic,
preveniaconsumului de tutun, alcool, droguri sau de
educaiesexualProiect: Revigorarea serviciului de ngrijitor
comunal
Proiect: Identificarea unui spaiu i amenajarea unui centru
medico-socialintegratcare s ofere servicii maimultor categorii de
beneficiariProiect: nfiinarea unei cantine socialeProiect:
Organizarea i derularea de campanii de informare asuprabeneficiilor
asigurrilor sociale i de sntate
Amenajarea ireabilitareainfrastructuriituristice i
deagrement
Consolidarea i reabilitarea obiectivelor turistice din mediul
ruralAmenajarea peisagistic pentru evidenierea obiectivelor
turisticentocmirea unui plan de amenajare a comunei Ratu din punct
de vedereturisticnfiinarea sau reabilitarea spaiilor pentru
activitile recreaionale alepopulaiei
Diversificarea activitilor sportiveOrganizarea de manifestri
sportiveProiect: Construirea unui teren de sportProiect:Amenajarea
unui loc de joac pentrucopii Parcul copiilor
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
12/31
12
# Programe Aciuni / ProiecteModernizarea
ireabilitareainfrastructuriiculturale
Valorificarea meteugurilor, ndeletnicirilor i tradiiilor locale
cu potenialturisticDezvoltarea reelelor de artizanat i art
popularPromovarea, conservarea i susinerea manifestrilor folclorice
i atradiiilor etnografice locale
Proiect: Iniierea cercurilor culturale pentru aduliProiect:
Organizarea de concursuri tematice i diferite manifestri cucaracter
culturalProiect: Realizarea unui muzeu local Ratuul printre
aniProiect:Crearea unui Centru de Creaie pentru tineri.
3.3 Obiectiv strategic 3. Valorificarea capitalului uman#
Programe Aciuni / Proiecte
Sprijinireaactivitii
societii civile iintegrareagrupurilor social-vulnerabile
ncomunitate
Promovarea unor programe de atragere de voluntari tineri i
aduliPregtirea unui corp de voluntari pentru scrierea deproiecte i
atragerea de
surse de finanareOrganizarea de ntlniri periodice ntre
societatea civil, administraia locali instituiile publice locale,
precumi ONGCrearea de ONG-uri de profilProiect: Organizarea de
servicii sociale pentru vrstnici neinstituionalizai(centru de zi,
ngrijire la domiciliu)
Implementarea demsuri activepentru cretereagradului deocupare
apopulaiei active
Promovarea ofertei locale de for de muncAtragerea i susinerea
unor investiii autohtone/strine absorbante de forde
muncImplementarea unor programe de calificare/perfecionare n
domeniulagricol/ alte domenii de interesProiect: Elaborarea unui
studiu pentru identificarea gradului de ocupare apopulaiei active i
a calificrilor existente
Asigurarea ipromovarea unuiparteneriat viabilscoal familie
comunitate
Elaborarea de programe de stimulare a participrii(pre)colare de
prevenirea abandonului colar i a insuccesului colarDezvoltarea de
resurse umane n coal pentru relaia cu familia (psiholog,asistent
social)Dezvoltarea de activiti de dup-amiaz, cercuri, cluburi n
care s fieantrenai copiii i familiile lor
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
13/31
13
3.4 O biectiv strategic 4. Un mediu natural sntos i atractiv#
Programe Aciuni / Proiecte
Contientizareapopulaiei privindutilizarea raionala
resurselor
naturale iimplicarea activ alocuitorilor nmbuntireastrii
mediuluiambiant dincomun
Implicarea localnicilor n activiti de protejare a
mediului.Organizarea zilelor sanitare.Organizarea orelor de
contientizare ecologic n instituiile educative.Raiduri ecologice de
evaluare a situaiei sanitare a localitii
Elaborarea i adoptarea planului local de protecie i utilizarea a
resurselornaturale.Stabilirea unor sanciuni pentru defririle
ilicite ale fondului forestier alsatului.Instituirea controlului
asupra managementului folosirii resurselor
naturalesubterane.Proiect: Organizarea ciclurilor de seminare
despre importana utilizriiraionale a resurselor naturale,
mijloacele de prevenire a polurii mediului,impactul negativ al
defririi pdurilor.
Promovarea unorprograme locale
n vedereaprotejrii mediului
Implementarea unui program de informare a locuitorilor privind
msurilenecesare n domeniul gestiunii deeurilor
Introducerea colectrii selective a deeurilorDerularea de
campanii de informare i contientizare cu privire laimportana
proteciei mediului.
Gestionareaeficient adeeurilor
Colectarea selectiv, depozitarea i valorificarea
deeurilorAmenajarea gunoitelor autorizate n toate localitile
comuneiDesfsurarea de campanii de educare/informare nvederea
disciplinriipopulaiei n ceea ce privete interdicia de a mai
depozita clandestindeeurileLichidarea gunoitilor
neautorizateElaborarea planului de salubrizare a localitilor din
componena comuneiCrearea serviciului de salubrizare i elaborarea
regulamentului privind
organizarea serviciuluiOrganizarea trimestrial a raidurilor
ecologice pentru estimarea situaieiexistente a strii sanitare a
comuneiColaborarea cu localitile nvecinate pentru implementarea
unui sistemmicroregional de prelucrare a deeurilor
Reducerea risculuide producere adezastrelornaturalei poluarea
mediuluiambiant
Contientizarea populaiei despre importana pstrrii mediului,
organizareacampaniilor de informare a populaiei despre impactul
negativ al factorilorde poluareImplicarea locuitorilor n mbuntirea
strii mediului i desfurareaactivitilor de salubrizare i amenajare a
unui teren - lot demonstrativRealizarea de mpduriri n zonele ce
prezint pericolul alunecrilor de teren
Curirea malurilor rului CiulucCurirea i amenajarea
fntnilorInventarierea terenurilor degradate i predispuse
alunecrilor i eroziunilorElaborarea program de aciuni pentru
prevenirea inundaiilor.Proiect: Extinderea fiilor
forestiere.Proiect: Recultivarea terenurilor degradate (plantarea
fiilor de nucari, altorspecii de copaci decorativi).
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
14/31
14
3.5 Obiectiv strategic 5. Buna guvernare i management
performant# Programe Aciuni / Proiecte
Cretereaoperativitii itranspareneiactivitii
autoritilor publicelocale ce va asiguraun dialog stabil
cucomunitatea deafaceri i ceteni
Amenajarea i instalarea panourilor informativeInstituirea
serviciului Pota ceteanuluiOrganizarea adunrilor generale ale
comuneiDesfurarea Audierilor publice
Practicarea n activitatea primriei a interviurilor cu liderii de
opinie dinlocalitateIniierea parteneriatului public-privat-sector
civicProiect: Elaborarea paginii WEB a comuneiProiect:Elaborarea i
implementarea proiectului Radio localProiect:Elaborarea proiectului
i editarea Buletinului informativ local
Crearea idezvoltareastructurilorsocietii civile
pentru implicarealor activ nprocesul dedezvoltare local
igestionare atreburilor publice
Organizarea i desfurarea seminarelor de promovare a
importaneiactivitii structurilor societii civileSprijinirea
constituirii ONG-lor locale n diverse domeniiPromovarea cooperrilor
i parteneriatelor ntre mediul public i privat din
mediul rural cu alte organizaii
locale/naionale/regionale/externe
Perfecionareamanagementului ncadrul APL ipregtiriiprofesionale
a
specialitilorPrimriei
Participarea la cursuri de perfecionare specific fiecrui
compartimentmbuntirea condiiilor de activitate ale
PrimrieiDeterminarea i delimitarea strict a atribuiilor
funcionarilor publiciIntroducerea noilor tehnologii informaionale i
mijloace tehnice (soft, 2PC,fax, xerox, periferice)
Ridicarea nivelului profesional de pregtire al funcionarilor
primriei i aconsilierilorOrganizarea deplasrilorn scopul schimbului
de experienProiect: Organizarea seminarelor instructiv-metodice la
nivellocal/ republicanProiect:Crearea unor baze de date,
miniproiect Automatizarea primriei
mbuntireasecuritiiindividualeicolective
Asigurarea condiiilor corespunztoare pentru desfurarea activitii
depoliie (spaiu, dotare cu mijloc de transport, echipamente de
informarecomunicare etc.)mbuntirea iluminatului public ca premis a
asigurrii unui climat delinitei ordine n comunitateReluarea
practicii de dare de seam la adunrile generale a efului de
postdespre situaia infracional n localitate.
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
15/31
15
4 Implementarea i Monitorizarea Strategiei
4.2 E tape de I m plem entareSuccesul realizrii Strategiei de
Dezvoltare Durabil a comunei Ratudepinde, n mare msur,
dparticiparea tuturor locuitorilor la procesul de implementare i
monitorizare a acesteia, de prezena
unei coaliii nchegate n societate. n procesul realizrii
Strategiei Ratuvor fi implicai mai mulactori, fiecare urmnd un scop
personal, ndeplinind rolul de implementator al aciunilor
planificateAcetiasunt :
1. Administraia public local (Consiliul Local , Primarul,
Primria)2. Locuitorii satului3. Societatea civil (ONG, femeile,
tineretul, voluntarii, organizaiile confesionale i profesionale)4.
Agenii economici5. Structuri externe(Consiliul raional, Guvernul,
Organizaiile internaionale).
Implementarea Strategiei de Dezvoltare a comunei Ratu poate fi
divizat convenional n 3 etape:
Adoptarea Strategiei de dezvoltare. n cadrul acestei etape
Strategia de dezvoltare va fi supusdezbaterilor publice la Adunarea
Comunitar. Dup dezbatere i ajustarea propunerilor recomandrilor
fcute, Strategia va fi naintat Consiliului Local spre aprobare. Dup
aprobareastrategiei, Primria va coordona elaborarea planurilor de
aciuni trimestriale i anuale privind realizarestrategiei n
conformitate cu Planul Strategic de Aciuni.
Implementarea Strategiei de dezvoltare se va efectua prin
realizarea aciunilor, activitilormsurilor i proiectelor concrete de
implementare. Pentru fiecare aciune, proiect vor fi
stabiliteobiective, planul activitilor necesare, perioada de
desfurare (durata), responsabilii i partenerii carvor realiza
proiectul. De asemenea, vor fi identificate i asigurate sursele de
finanare a proiectelopropuse spre implementare.
Monitorizarea Strategiei de dezvoltare. n perioada de
implementare responsabilii de realizareplanului de aciuni vor
raporta ndeplinirea activitilor, proiectelor i atingerea
obiectivelor specificeMonitorizarea proiectelor, aciunilor i
strategiilor se va efectua prin intermediul Indicatorilor
dimplementare stabilii. n cazul n care se vor identifica devieri de
la Planul de aciuni se vor iniiamsuri de corectare sau ajustare a
acestui plan.
4.3 M onitorizarea Strategiei4.3.1 Cadrul instituional de
monitorizare
Procesul de monitorizare a strategiei const n: (I) evaluarea
atingerii obiectivelor strategice obiectivelor specifice care va fi
realizat prin intermediul indicatorilor de implementare i
(IIraportarea rezultatelor evalurii.
n scopul asigurrii transparenei procesului de implementare,
precum i a participrii locuitorilor nimplementarea Strategiei de
Dezvoltare Socio-Economic a comunei Ratuvor fi create Comitete
dSector. Satul este divizat n 11 sectoare, iar pentru fiecare
sector va fi format un Comitet din persoane. Membrii acestor
Comitete vor fi rezidente n sectorul respectiv i alei la
Adunarelocuitorilor din sector (circa 66 gospodrii).
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
16/31
16
Comitetele vor contribui la antrenarea ct mai activ a tuturor
locuitorilor din sector att n rezolvareobiectivelor Strategiei de
Dezvoltare Socio-Economic a comunei Ratu, ct i n procesul de luare
adeciziilor privind implementarea proiectelor Strategiei de
Dezvoltare, astfel consolidndu-se societateacivil din sat.
Interesele Comitetelor de Sector vor fi reprezentate de o persoan
aleas de comitet carva face parte din Consoriul Comitetelor de
Sector. Consoriul Comitetelor de Sectorse va aduna edine de 2 ori n
lun. Atribuiile acestui consoriu vor consta n:
a. Planificarea i realizarea activitilor de implementare n
sector a Strategieib. Coordonarea activitilor de implementare n
sectorc. Stabilirea legturii directe ntre sector i Comisia de
Implementare.
Elementele de baz ale monitorizrii procesului de implementare
ale Strategiei sunt:- Consiliul Participativ Local(n continuare,
CPL), i- Comisia pentru Implementarea Strategiei(n continuare
CIS).
CPL este format din 17 membri, reprezentani ai administraiei
publice locale, ai instituiilor publiceprecum i din reprezentani ai
societii civile.
Funciile CPLsunt:- De a conduce procesul de implementare la
nivel strategic;- De a facilita participarea cetenilor n procesul
de planificare strategic (adunri generale
grupuri de lucru etc.);- De a aproba componena CIS;- De a
propune completarea i amendarea periodic a Strategiei;- De a
monitoriza implementarea hotarrilor CIS;- De a analiza i aproba
rapoartele de activitate anuale ale CIS;- De a examina i aproba
preliminar rezultatele/ documentele elaborate;- Dea efectua alte
activiti care rezult din scopul de activitate.
CPL este organul responsabil de elaborarea, adoptarea,
implementarea i monitorizarea implementriSDSE Ratu. Misiunea CPL de
a concepe Planurile de aciune, de a identifica proiectele
prioritare, de identifica sursele de finanare i de a le supune spre
validare CIS i Consiliului Local. Termenul deactivitate al CPL este
de 5 (cinci) ani. Anual componena CPLpoate fi modificat prin
Dispoziie Primarului n dependen de rezultatele i performanele
obinute.
CIS este un organism care va administra procesul de implementare
propriu-zis i va fi compus diresponsabilii fiecrui domeniu,
desemnai n cadrul CPL, alturi de reprezentani ai Primriei
Consiliului Local Ratu. Astfel n componena cruia va fi asigurat
reprezentarea tuturor factoriloimplicai n dezvoltare:
Consiliul local (preedinii comisiilor consultative de
specialitate i secretarul Consiliului) Primrie (Primarul,
specialistul n domeniul regimului funciar i contabilul ef)
Comunitatea oamenilor de afaceri (directorii sau reprezentanii
principalilor structur
economice din localitate) Instituiile educaionale (directorul
colii i al grdiniei de copii) Organizaiile non-guvernamentale
(reprezentani ai ONG-lor ce activeaz n domeniu
proteciei mediului, social, aprarea drepturilor omului i de
tineret) Reprezentani ai grupurilor social vulnerabile (persoane n
etate, persoane cu dizabiliti
tineri omeri, etc.).
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
17/31
17
Acest organism va funciona ca o structur special, creat cu
statut de Comisie obteasc pe lngConsiliul Local i Primrie. CIS i va
desfura activitatea n edine care se vor desfura cel puin odat n
lun.
n implementarea strategiei responsabilitile de baz ale CIS vor
fi: Planificarea implementrii aciunilor Elaborarea i promovarea
adoptrii deciziilor privind aciunile de implementare Coordonarea
activitilor de implementarea aciunilor i proiectelor de dezvoltare
Coordonarea activitilor de atragere a surselor financiare
alternative n scopul realizri
problemelor identificate Monitorizarea implementrii planului de
aciuni Dezvoltarea echipei de lucru cu membrii CPL, specialiti i
ali factori pentru implementare
aciunilor; Elaborarea rapoartelor i prezentarea lor ctre CPLi
Consiliul Local Acordarea asistenei tehnice i consultative n toate
domeniile Elaborarea i dezbaterea proiectelor prioritare de
dezvoltare Analiza deciziilor privind diverse probleme ale comunei
Elaborarea i iniierea modificrilor n strategie Elaborarea studiilor
i proiectelor de dezvoltare Prezint Consiliului Local darea de seam
pe anul precedent, planurile pentru anul viitor etc.
CIS va fi constituit ca i un mecanism care s asigure
administrarea managementului implementriiVa evalua activitatea de
implementare a Strategiei pe baza unor indicatori de output,
eficienconformitate i impact elaborai de CPL. Rolul acesteia este
de a stabili dac n procesul deimplementare au fost obinute
rezultatele preconizate pentru atingerea strategiei.
Forumul Cetenesc, n numr de 70-80 persoane, ntrunete toi membrii
Comitetelor de SectoareGrupurile de iniiativ din localitate, Unitii
Specialzate n Planificare Strategic, Consiliul
ParticipativLocal,Comisia de Implementare a Strategiei. edinele
Forumului se vor face o dat n trimestru.
Competenele Forumului Comunitii sunt: Avizare i punerea n
dezbatere a rapoartelor i proiectelor propuse de CIS Asigurarea
cadrului participativ i organizatoric pentru implementarea
Strategiei de
Dezvoltare Socio-Economic a comunei Ratu Propunerea i discutarea
modificrilor n Strategie Actualizarea planului ireactualizarea
Strategiei Propagarea Conceputului de Dezvoltare Durabil
Consultarea (USPS, CPL, CIS, Comitetelor de sectoare, APL) privind
msurile planului loca
de aciuni Iniierea unor noi studii i proiecte Asigurarea
transparenei n activitatea APL privind implementarea Strategiei de
Dezvoltare
Socio-Economic a comunei Ratu
Un rol important n procesul de implementare a strategiei l are
Consiliul Local, care se va ocupnemijlocit de monitorizarea i
evaluarea procesului de implementare a Strategiei de Dezvoltare
SocioEconomic a comunei Ratu. Competenele Consiliului local se vor
axa pe:
Coordonarea activitilor de antrenare a populaiei n aciunile de
realizare a proiectelor Promovarea dialogului permanent cu
locuitorii, asigurarea transparenei n activitatea APL ncurajarea
Voluntarilor n diverse activiti publice Stimularea i coordonarea
conlucrrii actorilor comunitii n realizarea obiectivelor comun
ale Strategiei
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
18/31
18
ConsoriulComitetelor de Sector
CS
8
CS
9
CS
10
CS
11CS5
CONSILIUL LOCAL
FORUM CETENESC
Comisia de Implementare
a Strategiei (CIS)
CPL
CS
1
CS
2
CS
3
CS
4 CS6
CS
7
Parteneriatul cu APL, ONG, agenii economici n ceea ce privete
implementareamonitorizarea i evaluarea Strategiei.
O verig aferent a structurii de monitorizare i implementare este
Unitatea Specializat nPlanificarea Strategic (USPS), constituit din
7 membri. USPS este un organ responsabil defacilitarea participrii
cetenilor n procesul de planificare strategic. USPSeste o structur
informal n activitatea sa se conduce de hotrrile sale adoptate n
cadrul edinelor, Planul de aciuni pentru
elaborarea i implementarea Strategiei, Deciziile Consiliului
local, legislaia n vigoare. Termenul deactivitate al USPS este
limitat de perioada de implementare a Strategiei de Dezvoltare
SociaEconomicRatu.
Structura cadrului instituional de monitorizare i implementare a
Strategiei Ratu
4.3.2 Raportarea i Indicatorii de monitorizare
Raportarea implementrii strategiei se va efectua prin elaborarea
i prezentarea de ctre responsabilii dimplementare a rapoartelor
trimestriale ctre CIS privind realizarea planului de aciuni i a
obiectivelospecifice. Anual CIS va prezenta Consiliul Local
raportul de evaluare a implementrii Strategiei.
Evaluarea implementrii Strategiei se va efectua prin analiza
indicatorilor de performan. Pentrfiecare aciune planificat sunt
stabilii anumii indicatori de implementarecare vor fi monitorizai.
nbaza informaiilor furnizate de la responsabilii de implementare,
beneficiari sau instituii specializate svor stabili nivelul i
gradul de implementare a aciunilor i atingere a obiectivelor
fixate.
USPS
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
19/31
19
Obiectiv Strategic 1. Activitate economic competitiv i
diversificat prin valorificarea resurselorlocale i dezvoltarea de
noi oportunitiProgram Indicatori de monitorizare
Susinereaantreprenoriatului
Numrul cursurilor de instruire, meselor rotunde, seminare
organizate Numrul participanilor la programele de instruire Numrul
de proiecte accesate/ ctigate/ implementate Numrul de afaceri
iniiate
Numrul locurilor de munc Suma impozitelor vrsate n bugetul local
Spectru de servicii de consultan prestate n Centru Numrul de
beneficiari ai Centrului de Consultan pentru agricultori
Promovarea idezvoltarea uneiagriculturi performante
n acord cu cerinele demediu i de pia
Numrul de asocieri/filieri Piaa amenajat i numrul de persoane ce
utilizaz teritoriul pentru
comercializarea produciei Producie agricol de calitate
superioar, la costuri reduse Volumul de producie fabricat
Diversificarea activitilor economice Numrul de reele de colectare a
produselor agricole
Reactivareameteugurilor populare
i dezvoltarea turismuluilocal
Circuit turistic zonal Numrul de parteneriate
Gama de meteuguri practicate
Numr de meteri populari Numrul de participri la expoziii, trguri
Numrul persoanelor cefrecventeaz cercurile de artizanat Numrul de
ntruniri n vederea schimbului de experien Numrul zonelor de
agrement amenajate Numrul de vizitatori n comun Studiu zonal n
vederea identificrii resurselor turistice
Atragerea investiiilor nmediul rural
Baz de date ageni economici Numrul de participani la trguri i
expoziii Tirajul Ghidul Investitorului n Mediul Rural
Obiectiv Strategic 2. Optimizarea i dezvoltarea infrastructurii
fizice de baz din comun
Program Indicatori de monitorizareReabilitarea,modernizarea,
i/sauextinderea reelelor deutiliti publice de baz
Numrul i tipul de servicii sociale noi create Lungimea
drumurilor/trotuarelor supuse reabilitrii (km/an) Volumul
investiiilor n repararea drumurilor (mii lei/an) Lungimea reelei de
distribuie a apei potabile(km/an) Numrul de locuine conectate la
reeaua de apeduct Consumul de ap potabil anual (m3) Gradul de
telefonizare Lungimea drumului iluminat Numrul de corpuri de
iluminat stradal instalat Numrul de gospodrii canalizate Epurarea
apelor conform standardelor de calitate Lungimea traseului de gaz
de presiune medie i joas (km)
Numrul de conectri la reeaua de gaz.
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
20/31
20
Obiectiv Strategic 2. Optimizarea i dezvoltarea infrastructurii
fizice de baz din comun
Program Indicatori de monitorizare
Modernizarea ireabilitareainfrastructurii fizice aserviciilor
publice
Grdinia de copii dat n exploatare Numrul de copii de frecventeaz
grdinia Obiecte de infrastructur social reparate Seturi de mobilier
i utilaje procurate i instalate Centru de Creaie pentru Tineri
creat
Nr. copiii i tineri ce beneficiaz de serviciile Centrului Nr. de
servicii prestate copiilor i tinerilor n cadrul Centrului
Asigurarea gimnaziului cu materiale didactice necesare realizrii
procesului
instructiv educativ Sala sportiv echipat cu echipament necesar
Numrul de seturi de mobilier i echipament procurat pentru grdini
Numrul de seturi de mobilier i echipament procurat pentru osptrie
Dinamica fondului de carte
mbuntireainfrastructurii fizice nvederea asigurrii unorservicii
medicale isociale de calitate
Serviciu ngrijitorul comunal creat Numrul de activiti
nfiinate/dezvoltate de persoane defavorizate Activitatea Centrului
medico-social integrat Gama de servicii prestate de Centrului
medico-social integrat Numrul de beneficiari ai Centrului
medico-social integrat Numrulde seminare desfurate Numrul de
beneficiari ai Programului de spijin Serviciu de urgent creat
Funcionarea Cantinei sociale Numrul beneficiarilor Cantinei
sociale
Amenajarea ireabilitareainfrastructurii turistice ide
agrement
Stadion sportiv amenajat i funcionabil Desfurarea i numrul de
participani la competiiile sportive Activitatea zonei de odihn
Numrul beneficiari ai zonei distractive Parc central amenajat
Modernizarea ireabilitareainfrastructurii culturale
Desfurarea srbtorilor locale Numrul de vizite n vederea
schimbului de experien Numrul acordurilor de parteneriat create
Numrul de membri ai cercurilor culturale Desfurarea concursurilor
tradiionale Muzeul local deschis Baz muzeal vast
Obiectiv Strategic 3. Valorificarea capitalului umanProgram
Indicatori de monitorizare
Sprijinirea activitiisocietii civile iintegrarea
grupurilorsocial-vulnerabile ncomunitate
Numrul seminarelor desfurate Numrul voluntarilor antrenai n
activiti de ajutorare Numrul activitilor de voluntariat Numrul de
proiecte scrise/atrase/implementate de ctre voluntari Valoarea
investiiilor Numrul de ntruniri Numrul de ONG-uri create Tipul de
servicii sociale organizate Numrul de beneficiari ai serviciilor
sociale
Implementarea demsuri active pentrucreterea gradului deocupare a
populaieiactive
Numrul populaiei active ncadrate n cmpul muncii Numrul de
programe de calificare/perfecionare Numrul de participani Studiu
Gradul de ocupare a populaiei active i a calificrilor existente
Asigurarea ipromovarea unuiparteneriat viabil scoal
familie comunitate
Numrul cazurilor de revenire la gimnaziu % de succes colar
Numrul de specialiti angajai (psiholog, asistent social etc.)
Numrul cercurilor/cluburilor de interese deschise
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
21/31
2
Obiectiv Strategic 4. Un mediu natural sntos i atractiv
Program Indicatori de monitorizare
Contientizareapopulaiei privindutilizarea raional aresurselor
naturale i
implicarea activ alocuitorilor nmbuntirea striimediului ambiant
dincomun
Numrul de activiiti de protecie a mediului Numrul de localnici
implicai n activiti de protecie a mediului Numrul de zile sanitare
i participani la acestea Numrulde ore de contientizare ecologic
Numrul de raiduri efectuate Numrul de sanciuni Numrul de
seminare/mese rotunde desfurate Programe locale de protecie a apeei
i aerului elaborate Numr de activiti de contientizare desfurate
Numrul de participani la activiti % de contientizare a impactului
apei poluate asupra sntii
Promovarea unorprograme locale nvederea protejriimediului
Numrul de seminare/mese rotunde desfurate Numrul de participani
Numrul activitilor de informare
Gestionarea eficient adeeurilor
Numrul i suprafaa gunoitilor lichidate Numrul de seminare/mese
rotunde desfurate
Numrul de participani Numrul de contracte de salubrizare
ncheiate cu locuitorii Numrul de raiduri efectuate Sistem de
colectare separat a gunoitelor implementat Amenajarea gunoitilor
autorizate Diminuarea impactului deeurilormenajere asupra
mediului
Reducerea riscului deproducere adezastrelor naturale ipoluare a
mediuluiambient
Suprafaa lotului demonstrativ amenajat Numrul de copaci sdii
anual Numrul zilelor sanitare Numrul de participani Km de albia
rului Ciuluc curii Suprafaa (km) de fii forestiere extins Numr de
fntni supuse analizelor
Numrul de fntni amenajate corespunztor Gradul de ridicare a
calitii apei din fntni Numr de surse de ap amenajate Numrul
cazurilor de defriare ilicit a fondului forestier Lista terenurilor
supuse eroziunii Adoptarea planului de prevenire a inundaiilor
Suprafaa terenurilor degradate recultivate
Obiectiv Strategic 5. Buna guvernare i management
performantProgram Indicatori de monitorizare
Creterea operativitiii transpareneiactivitii autoritilor
publice locale ce vaasigura un dialog stabilcu comunitatea
deafaceri i ceteni
Numrul de panouri amenajate i instalate Numrul deediii ale
Buletinului Informativ Numrul lunar/anual de Audieri Publice Numrul
de publicaii distribuite Serviciul Pota ceteanului Numrul de Adunri
generale a comunei Numrul de edine lrgite Numrul de sondaje de
opinie desfurate Numrul de interviuri realizate Numrul de posturi
de difuzare a radioului local Activitatea echipei de redacie Numrul
de emisiuni difuzate Funcionarea paginii WEB Numrului de accesri i
utilizatori unici
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
22/31
22
Obiectiv Strategic 5. Buna guvernare i management
performantProgram Indicatori de monitorizare
Crearea i dezvoltareastructurilor societiicivile pentru
implicarealor activ n procesul dedezvoltare local i
gestionare a treburilorpublice
Numrul de ONG nfiinate pe domenii de activitate Numrul
seminarelor desfurate Numrul participanilor la cursurilor de
instruire desfurate
Perfecionareamanagementului ncadrul APL i pregtiriiprofesionale
aspecialitilor Primriei
Amenajarea sediului Primriei Sistem de management informaional
modern n cadrul Primriei Elaborarea i actualizarea fielor de post
Numrul de baze de date plasate Numrul participanilor la cursurilor
de instruire desfurate Eficiena activitii acestora dup formarea
profesional Desfurarea evalurilor anuale Numr de funcionari
participani la cursuri de perfecionare Numrul de deplasri n scopul
schimburilor deexperien
mbuntirea securitiiindividuale i colective
Adoptarea graficului de funcionare a instituiilor de
divertisment Numrul seminarelor desfurate i participani
Numrul de rapoarte/dri de seam prezentate
4.4 Riscuri i Impedimente de ImplementareRealizarea efectiv a
aciunilor propuse n Strategia de dezvoltare poate fi mpiedicat de
prezenanumitor riscuri i impedimente de implementare. Riscurile i
impedimentele aferente implementristrategiei de dezvoltare pot fi
divizate n dou categorii: (I) interne i (II) externe.
Domeniu Descriere
Riscuri i impedimente interne
Managementulimplementriistrategiei
Executarea formal a activitilor indicate n Strategie Lipsa
experienei n domeniul managementului implementrii strategiei
Confruntri de interese privind implementarea strategiei Lipsa
experienei de elaborare, promovare i gestionare a proiectelor d
dezvoltare Indiferena i neimplicarea populaiei n susinerea
activitilor d
implementarea a aciunilor de dezvoltare acomunitii Prevalarea
intereselor personale Resurse financiare limitate Lipsa capacitilor
de atragere a investiiilor Neestimarea corect a timpului i a
posibilitilor Ateptri nerealiste privind beneficiile Slaba
comunicare n implementarea strategiei
Parteneriat Neconlucrarea autoritilor publice locale cu sectorul
de afaceri i societatecivil
Nerespectarea acordurilor de parteneriat ncheiate Indiferena i
neimplicarea populaiei n susinerea activitilor Neimplicarea
partenerilor naionali i internaionali
Dezvoltareaeconomic
Lipsa interesului din partea comunitii de afaceri n investiii n
dezvoltarelocal
Infrastructur de afaceri local nedezvoltat Dependena sectorului
agrar de condiiile naturii Lipsa controlului asupra veniturilor
proprii Nivel jos de acumulare a impozitelor Capacitatea redus de
cumprare a populaiei din sat
Social Resurse limitate pentru acordarea asistenei sociale
Pauperizarea continu a populaiei mbtrnirea demografic
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
23/31
23
Domeniu Descriere
Lipsa sprijinului n renovarea obiectelor de infrastructur social
Imigrarea forei de munc
Mediu Nedorina populaiei de a contientiza pericolul folosirii
apei poluate asuprsntii lor
Lipsa doritorilor de a presta servicii de salubrizare
Neacceptarea aplicrii sanciunilor pentru poluarea mediului
Neimplicarea populaiei la aciunile de amenajare, salubrizare i
nverzire
Riscuri i impedimente externeCadrul politico-juridic
Instabilitatea cursului politic
Contradicia i instabilitatea legislaiei n vigoare Lipsa
prghiilor de influen asupra dezvoltrii locale Cadrul legal care
suprim autonomia local
Relaii parteneriexterni
Lipsa conlucrrii cu autoritile publice raionale i centrale
Micorarea cuantumul transferurilor de la bugetul raional
Starea economiei Potenial investiional redus Inaccesiblitatea
pieelor de desfacere de peste hotare Infrastructur de afaceri
nedezvoltat Inflaia Risc de ar
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
24/31
5Planul de aciuni
5.2 Obiectiv Strategic 1.Program Aciuni/proiecte
Perioada deimplementare
ResponsabilCost
estimativ, LeiSurse poten
de finanar
Susinereaantreprenoriatului
Organizarea unor programe de consiliere i instruirepentru
antreprenori, potenialii antreprenori i fermieri
n domenii de interes precum: iniierea, nregistrareai dezvoltarea
afacerilor; management, marketing,etc.
2012-2016Primria/Consiliul
Local1500-
2000/instruire
Surseatrase/surs
private
Instituirea unui centru de consultan pentruagricultori
2012Primria/Consiliul
Local50000
Buget local/Suatrase/surs
private
nfiinarea Centrelor de Sprijin al Afacerilor
2012-2013Primria/Consiliul
local-
Surseatrase/surs
private
Promovarea idezvoltarea uneiagriculturiperformante n acordcu
cerinele de mediui de pia
Dezvoltarea reelelor de colectare a produseloragricole
2012-2016Primria/ConsiliulLocal/ Sectorul de
afaceri-
Surseatrase/surs
private
Diversificarea produciei i ntroducerea unor specii iculturi noi,
pretabile pentru solul zonei
2012-2016Primria/ConsiliulLocal/ Sectorul de
afaceri-
Surseatrase/surs
privatePromovarea i oficializarea asocierilor agricole
istimularea formrii grupurilor de productori nvederea funcionrii
filierelor de tip asociativ
2012-2016 Consiliul local - -
Promovarea i susinerea iniiativelor de dezvoltare aunor capaciti
de stocare/colectare a produseloragricole
2012-2016Primria/ConsiliulLocal/ Sectorul de
afaceri-
Surseatrase/surs
private
Stimularea abordrii agriculturii ecologice Permanent
Primria/Consiliul
Local/ Sectorul deafaceri
- -
Amenajarea unei piee agricole 2012Primria, Sectorul
de afaceri20000
Bugetul locaSurse privat
Reactivareameteugurilorpopulare idezvoltarea
Iniierea unui parteneriat public-privat zonal nvederea realizrii
unui circuit turistic zonal
2012-2016 Primria/Consiliullocal
-Buget local/Su
atrase/sursprivate
Crearea unui cerc sau a unei asociaii de 2012-2013
Primria/Consiliul - Buget local/Su
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
25/31
turismului local meteuguri, care ar readuce vechile obiceiuri
local atrase/sursprivate
Elaborarea proiectelor privind renovarea tradiiilor nmeteugrit i
artizanat
2012-2016 Primria/Consiliullocal/meteugarii
-Buget local/Su
atrase/sursprivate
Realizarea unui studiu zonal n vederea identificriiresurselor
turistice
2013-2014Primria/Consiliul
local-
Surseatrase/surs
private
Atragerea investiiilorn mediul rural
Crearea unei baze de date complexe care s fie pusela dispoziia
potenialilor investitori de ctreadministraia local (date privind
spaii/terenuri,privind fora de munc, oferta de servicii)
2012-2016 Primria - -
Participarea la trguri i expoziii naionale iinternaionale
Permanent Primria/ ConsiliulLocal
- Buget locasurse privat
Publicarea materialelor informative coninndposibilitile de
investiii Ghidul Investitorului nMediul Rural
2013Primria/Consiliul
local-
Buget local/Suatrase/surs
private
5.3 O biectiv Strategic 2.Program Aciuni/proiecte
Perioada deimplementare
ResponsabilCost
estimativ, LeiSurse poten
de finanar
Reabilitarea,modernizarea, i/sauextinderea reelelorde utiliti
publice de
baz
Deschiderea de noi servicii sociale: farmacie, frizerie,cizmrie,
atelier de reparaie a mbrcmintei, atelierde reparaii a
autoturismelor
2012-2016 Primria, ConsiliulLocal, Sectorul deafaceri, ONG
- Surse privat
nfiinarea reelelor de ap potabil n localitilerurale din comun n
care aceast utilitate nu exist.
2012-2016 Primria, ConsiliulLocal
Buget local, suprivate, surs
atrase
Extinderea i modernizarea reelelor de distribuie aapei
potabile
2012-2016Primria, Consiliul
Local
Buget local, suprivate, surs
atrase
nfiinarea reelelor publice de canalizare i a staiilor
publice de epurare a apelor uzate n localitate 2012-2016
Primria, Consiliul
Local
Buget local, su
private, sursatrase
nfiinarea reelelor de distribuie a gazelor naturale nlocalitile
comunei unde nu exist
2012-2016Primria, Consiliul
Local
Buget local, suprivate, surs
atrase
nfiinarea, reabilitarea i extinderea sistemelor deiluminat
public
2012-2016 Primria, ConsiliulLocal
Buget local, suprivate, surs
atrase
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
26/31
Asfaltarea strzilor i a trotuarelor 2012-2016Primria,
Consiliul
Local
Buget local, suprivate, surs
atrase
Modernizarea ireabilitareainfrastructurii fizice aserviciilor
publice
Modernizarea, extinderea i reabilitarea
infrastructuriieducaionale
Permanent Primria/ ConsiliulLocal
-Buget local, suatrase i priv
Suplimentarea i modernizarea dotrilor din gimnaziu
PermanentPrimria/ Consiliul
Local-
Buget local, suatrase i priv
Construcia grdiniei i dotarea acesteia 2012Primria/
Consiliul
Local1500000
Buget local, suatrase i priv
Amenajarea osptriei gimnaziului 2012-2013Primria/Direcia
Gimnaziu100000
Buget local, suatrase i privat
Reparaia edificiului gimnaziului 2012-2013
Primria/Direcia
Gimnaziu 400000
Buget local, su
atrase i privatReparaia cminului cultural 2012-2013
Primria/DireciaGimnaziu
200000Buget local, suatrase i privat
mbuntireainfrastructurii fizice nvederea asigurriiunor
serviciimedicale i socialede calitate
Dotarea instituiilor medico-sanitare cu aparaturspecific
2012-2014 Primria/Consilul
Local-
Buget local, suatrase
Dezvoltarea de activiti educative n cadrul unorcluburi, cercuri
n scopul integrrii copiilor proveninddin familii nevoiase/cu
risc
2012-2016Primria/OMF/
ONG- Surse atras
Dezvoltarea/continuarea de programe preventive ncomunitate i n
scoli pe teme de circulaie,
delincven juvenil, violen domestic, preveniaconsumului de tutun,
alcool, droguri sau de educaiesexual
2012-2016 Primria/OMF/ONG - -
Revigorarea serviciului de ngrijitor comunal 2012 Primria -
Bugetul locIdentificarea unui spaiu i amenajarea unui
centrumedico-social integrat care s ofere servicii maimultor
categorii de beneficiari
2012-2013Primria/Consilul
Local-
Buget local, suatrase
nfiinarea unei cantinesociale 2012-2013 Primria 800000Bugetul
locasurse privatSurse atras
Organizarea i derularea de campanii de informareasupra
beneficiilor asigurrilor sociale i de sntate
Permanent Primria/OMF - -
Amenajarea ireabilitareainfrastructurii turisticei de
agreement
Consolidarea i reabilitarea obiectivelor turistice dinmediul
rural
2012-2016Primria/Consiliul
local-
Bugetul locasurse privatSurse atras
Amenajarea peisagistic pentru evideniereaobiectivelor
turistice
2012-2016Primria/ONG/
Voluntari/ Agenieconomici
-Bugetul locasurse privatSurse atras
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
27/31
ntocmirea unui plan de amenajare a comunei Ratudin punct de
vedere turistic
2012 Primria - Buget loca
nfiinarea sau reabilitarea spaiilor pentru
activitilerecreaionale ale populaiei
2012-2014Primria/ONG/
Voluntari/ Agenieconomici
-Bugetul locasurse privatSurse atras
Organizarea i diversificarea activitilor sportive
2012-2016Primria/Consiliul
local-
Bugetul locasurse privatSurse atras
Construirea unui teren de sport 2012Primria/Consiliul
local400000
Bugetul locasurse privatSurse atras
Amenajarea unui loc de joac pentru copii Parculcopiilor 2013
Primria/Consiliullocal 250000
Bugetul loca
surse privatSurse atras
Modernizarea ireabilitareainfrastructuriiculturale
Valorificarea meteugurilor, ndeletnicirilor itradiiilor locale
cu potenial turistic i dezvoltareareelelor de artizanat i art
popular
2012-2016Primria/ Consiliul
Local-
Buget local/ Suprivate
Promovarea, conservarea i susinerea manifestrilorfolclorice i a
tradiiilor etnografice locale
2012-2016 Primria/ ConsiliulLocal
-Buget local/ Su
private
Iniierea cercurilor culturale pentru aduli 2012-2013Consiliul
Local/
ONG-
Bugetul locasurse privatSurse atras
Organizarea de concursuri tematice i diferitemanifestri cu
caracter cultural
2012-2016 Primria/ ConsiliulLocal
- Buget local/ Suprivate
Realizarea unui muzeu local Ratuul printre ani 2012 Primria/ONG
100000Bugetul locasurse privatSurse atras
Crearea unui Centru de Creaie pentru tineri. 2012-2013Primria/
Consiliul
Local300000
Buget local, suatrase i privat
5.4 O biectiv Strategic 3.Program Aciuni/proiecte
Perioada deimplementare
ResponsabilCost
estimativ, LeiSurse poten
de finanar
Sprijinirea activitiisocietii civile iintegrarea
grupurilorsocial-vulnerabile ncomunitate
Promovarea unor programe de atragere de voluntaritineri i
aduli
Permanent Primria/ONG - -
Pregtirea unui corp de voluntari pentru scrierea deproiecte i
atragerea de surse de finanare
2012-2016 Primria/ONG1500-
2000/instruireSurse atras
Organizarea de ntlniri periodice ntre societatea 2012-2016
Primria/ Consiliul - -
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
28/31
civil, administraia local i instituiile publice locale,precum i
ONG
Local/ONG
Crearea de ONG-uri de profil 2012-2016 Primria,
ConsiliulLocal
-Buget local/ Su
atrase/ Sursprivate
Organizarea de servicii sociale pentru
vrstnicineinstituionalizai (centru de zi, ngrijire la
domiciliu)
2012-2016 Primria, ConsiliulLocal. ONG
-Buget local/ Su
atrase/ Sursprivate
Implementarea demsuri active pentru
creterea gradului deocupare a populaieiactive
Atragerea i susinerea unor investiiiautohtone/strine absorbante
de for de munc
2012-2016Primria, Consiliul
Local- -
Implementarea unor programe decalificare/perfecionare n domeniul
agricol/ alte
domenii de interes
2012-2016Primria, Consiliul
Local
-Bugetul loca
Surse atrasElaborarea unui studiu pentru identificarea
graduluide ocupare a populaiei active i a calificrilorexistente
2012-2014Primria, Consiliul
Local-
Bugetul locaSurse atras
Asigurarea ipromovarea unuiparteneriat viabilscoal familie
comunitate
Elaborarea de programe de stimulare a participrii(pre)colare de
prevenire a abandonului colar i ainsuccesului colar
2012-2016Primria, Consiliul
Local-
Bugetul locaSurse atras
Dezvoltarea de resurse umane n coal pentrurelaia cu familia
(psiholog, asistent social)
2012-2016Primria, Consiliul
Local- Bugetul loc
Dezvoltarea de activiti de dup-amiaz, cercuri,
cluburi n care s fie antrenai copiii i familiile lor
2012-2016
Primria, Consiliul
Local -
Bugetul loca
Surse atras
5.5 O biectiv Strategic 4.Program Aciuni/proiecte
Perioada deimplementare
ResponsabilCost
estimativ, LeiSurse poten
de finanar
Contientizareapopulaiei privindutilizarea raional a
resurselor naturale iimplicarea activ alocuitorilor n
mbuntirea striimediului ambiant dincomun
Organizarea zilelor sanitare. LunarPrimria/
Comunitatea- -
Organizarea orelor de contientizare ecologic ninstituiile
educative.
Trimestrial Primria - -
Raiduri ecologice de evaluare a situaiei sanitare alocalitii
Trimestrial Comisia pentruprotecia mediului - -
Elaborarea i adoptarea planului local de protecie iutilizarea a
resurselor naturale.
2012Primria/ Comisiapentru protecia
mediului- Bugetul loc
Stabilirea unor sanciuni pentru defririle ilicite alefondului
forestier al satului.
PermanentPrimria/ Comisiapentru protecia
mediului- -
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
29/31
Instituirea controlului asupra managementului
folosiriiresurselor naturale subterane.
Permanent Consiliul local - -
Organizarea ciclurilor de seminare despre importanautilizrii
raionale a resurselor naturale, mijloacele deprevenire a polurii
mediului, impactul negativ aldefririi pdurilor.
2012-2016 ONG1500-
2000/seminarSurse private
atrase
Promovarea unorprograme locale nvederea protejrii
mediului
Implementarea unui program de informare alocuitorilor privind
msurile necesare n domeniulgestiunii deeurilor
2012-2016 Primria/ONG -Buget local/ su
atrase
Introducerea colectrii selective a deeurilor 2012-2016
Primria/ONG -Buget local/su
atrase/sursprivate
Derularea de campanii de informare i contientizarecu privire la
importana proteciei mediului.
2012-2016 Primria/ONG - -
Gestionarea eficienta deeurilor
Colectarea selectiv, depozitarea i valorificareadeeurilor
2012-2016Consiliul
local/ONG-
Buget local surse atras
Amenajarea gunoitelor autorizate n toate localitilecomunei
2013Consiliul
local/ONG- Buget local
surse atrasDesfsurarea de campanii de educare/informare nvederea
disciplinrii populaiei n ceea ce priveteinterdicia de a mai
depozita clandestin deeurile
2012-2016 ONG -Surse private
atrase
Lichidarea gunoitilor neautorizate 2012-2013
Consiliullocal/ONG
- Buget loca
Elaborarea planului de salubrizare a localitilor dincomponena
comunei
2012 Primria - -
Crearea serviciului de salubrizare i elaborarearegulamentului
privind organizarea serviciului
2012-2013Primria/ Ageni
economici800000
Buget local/ suatrase/ surs
privateColaborarea cu localitile nvecinate pentruimplementarea
unui sistem microregional deprelucrare a deeurilor
2012-2016 Primria -Buget local surse atras
Reducerea risculuide producere adezastrelor naturalei poluare a
mediuluiambiant
Contientizarea populaiei despre importana pstrriimediului,
organizarea campaniilor de informare apopulaiei despre impactul
negativ al factorilor depoluare
2012-2016 Primria/ONG - -
Implicarea locuitorilor n mbuntirea strii mediuluii desfurarea
activitilor de salubrizare iamenajare a unui teren - lot
demonstrativ
PermanentPrimria/ONG/
voluntari-
Buget local/ suatrase
Realizarea de mpduriri n zonele ce prezint 2012-2016 Primria,
Consiliul - Bugetul loca
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
30/31
pericolul alunecrilor de teren local Surse privateatrase
Curirea malurilor rului Ciuluc 2012-2016 Primria,
Consiliullocal, voluntari- Bugetul loca
Surse privat
Curirea i amenajarea fntnilor 2012-2016Primria, Consiliul
local, voluntari-
Bugetul locaSurse privat
Inventarierea terenurilor degradate i predispusealunecrilor i
eroziunilor
AnualComisia pentru
protecia mediului- -
Elaborarea program de aciuni pentru prevenireainundaiilor.
2012-2013Primria, Consiliul
local- -
Extinderea fiilor forestiere 2012-2016Primria, Consiliul
local
-Bugetul loca
Surse private
atraseRecultivarea terenurilor degradate (plantarea fiilorde
nucari, altor specii de copaci decorativi).
La necesitate Agenii economici -Buget local surse atras
5.6 O biectiv Strategic 5.Program Aciuni/proiecte
Perioada deimplementare
ResponsabilCost
estimativ, LeiSurse poten
de finanar
Cretereaoperativitii itranspareneiactivitii autoritilorpublice
locale ce vaasigura un dialogstabil cu comunitateade afaceri i
ceteni
Amenajarea i instalarea panourilor informative 2012Primria -
Buget local surse atras
Instituirea serviciului Pota ceteanului Permanent Serviciul
relaii cupublicul - -
Organizarea adunrilor generale ale comunei Trimestrial Primria -
-
Desfurarea Audierilor publice PermanentPrimria/Consiliul
local- Buget loca
Practicarea n activitatea primriei a interviurilor culiderii de
opinie din localitate Trimestrial Primria - -
Elaborarea paginii WEB a comunei 2012 Primria/ONG -Bugetul
locaSurse atras
Elaborarea i implementarea proiectului Radio local 2012Primria,
grup de
iniiativ -
Buget local
surse atras
Elaborarea proiectului i editarea Buletinuluiinformativ
local
2012
Consiliul local,Comisia mass-
media, colegiul deredacie
-Buget local surse atras
Crearea idezvoltareastructurilor societii
Organizarea i desfurarea seminarelor depromovare a importanei
activitii structurilorsocietii civile
2012-2016Primria/Consiliul
Local/ONG2000/seminar
Bugetul locaSurse atras
-
5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti
31/31
civile pentruimplicarea lor activ
n procesul dedezvoltare local igestionare atreburilor
publice
Sprijinirea constituirii ONG-lor locale n diverse
domenii
2012-2016 Primria, Consiliul
Local
-Buget local/ Su
atrase/ Surs
privatePromovarea cooperrilor i parteneriatelor ntremediul
public i privat din mediul rural cu alteorganizaii
locale/naionale/regionale/externe
2012-2016 Consiliul local -Bugetul locaSurse atras
Perfecionareamanagementului ncadrul APL i
pregtiriiprofesionale aspecialitilorPrimriei
Determinarea i delimitarea strict a atribuiilorfuncionarilor
publici
2012-2016 Consiliul local - -
Introducerea noilor tehnologii informaionale imijloace tehnice
(soft, 2PC, fax, xerox, periferice)
2012-2016Primria/Consiliul
Local-
Bugetul locaSurse atras
Ridicarea nivelului profesional de pregtire alfuncionarilor
primriei i a consilierilor
AnualComisia de
atestare-
Bugetul locaSurse atras
Organizarea deplasrilor n scopul schimbului deexperien
2012-2016 Primria/ConsiliulLocal
- Bugetul locaSurse atras
Organizarea seminarelor instructiv-metodice la
nivellocal/republican
2012-2016Primria/Consiliul
Local/ONG2000/seminar
Bugetul locaSurse atras
Crearea unor baze de date, miniproiectAutomatizarea primriei
2012-2016 Primria - Buget loca
mbuntirea
securitii individualei colective
Asigurarea condiiilor corespunztoare pentrudesfurarea activitii
de poliie (spaiu, dotare cumijloc de transport, echipamente de
informarecomunicare etc.)
Permanent Consiliul local -Buget local/ Su
atrase
mbuntirea iluminatului public ca premis aasigurrii unui climat
de linite i ordine n comunitate
2012/2013 Consiliul local - Buget local/ Suatrase
Reluarea practicii de dare de seam la adunrilegenerale a efului
de post despre situaiainfracional n localitate.
Permanent Consiliul Local - -