STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SDM … · Perkembangan Poli-k ekonomi nasional dan ... MAKRO MIKRO Strategi ... Aceh Antusiasme Belakangan ini meredup

STRATEGIDANKEBIJAKANPENGEMBANGANSDMPERKOPERASIANNASIONAL

RullyIndrawan

DosenPNSKoper-sWilayahIVdpkdiUnpas(golonganIVE).Gurubesarsejak2001.WadirBidangAkademikPascaSarjanaUnpas.AnggotaDewanPakarForumEkonomiJabar,ReviewerPeneli-anDik-Kemendikbud,WakaWan-mKadinJabar,WaketumDekopin.

StafAhliDewanPer-mbanganPresidenRIBid.PembangunandanOtda(2010-2014).RektorIKOPIN(2007-2011).PembantuRektorIIUnpas(2004-2008);PembantuRektorIUnpas(2003-2004);KetuaLembagaPeneli-anUnpas(1994-2004);SekretarisLembagaPeneli-anUnpas(1991-1994);danSekretarisProdiEkonomiKoperasiUnpas(1985-1991).SelainitupernahtercatatsebagaiProfesorAssistentdiWasedaUniversityTokyoJepang(2008-2010).WakilKetuaForumPTbidangPerumahanKantorMenperaRI(2008-2010).StafAhliKetuaDPDRI(2007-2010).KetuaKorpriKoper-sWilayahIVJabar-Banten(2007-2010),KetuaDekopinwilJabar(2012-2015),AnggotaKomitePerencanaJabar(2009-2012).KetuaLitbangPBPaguyubanPasundan.BeberapakalimenjadianggotadelegasiIndonesiadibeberapanegara.

Tahun1991menerimapenghargaanDosenTeladanIKoper-sWilayahIVdanFinalisDosenTeladanNasional.Tahun2000Satyalencana10Tahun.Tahun2011menerimaBak-KoperasidariPresidenRIsebagaiRektorIKOPIN.Tahun2012mendapatSatyaLencanaPembangunanbidangPerkoperasiandariPresidenRI.Tahun2013Satyalencana20TahundariPresidenRI.

SDMdivonissebagaibiangkeladitidakberkembangnyakoperasidiIndonesia

MasalahusahaUMKM,60%adalahKnowledge(pengetahuan).

(CEOSmartplusConsul-ng,YushakM.Yahya)

Value

Intellectual Capital

Human Capital

Organization Capital

Information Capital

Tangible assets<25% Intangible assets>75%

Understanding the Value Drivers

Financial and Physical Capital

Mau kemana penguatan SDM

koperasi?

MISI•  Menjaminpembangunankapasitasuntukoptimalisasilayanan/usahaanggota,

•  Melahirnyapengelolakoperasiyangkuatdanamanah,

•  Mengembangkansistemtatakelolayangprofesional.

VISIPenyokongaktifuntukKehidupanKoperasiNasionalyangKuat

PemetaanLingkunganEksternalBerubahnyalingkunganstrategisyangsangatcepat;

Re-generasiyangterhambat;Rendahnyarelevansidanefek-vitaspendidikandanpela-hanyangada;

Katerbatasanaksesibilitas;

Perkembanganiptekdanbudaya;PerkembanganPoli-kekonominasionaldandunia

PemetaanLingkunganInternal

DEKOPINmenegaskankepadasemuapemangkukepentinganuntukbersama-samamendukungdanmewujudkan“KoperasimenjadiPilarNegara”untukmemperkokohkepentingandankemakmuranbersamadalammencapaitujuankemandirianekonominasional.

DEKOPINbertekaduntukmengembangkandanmenjalankanperilakunyataberkoperasimelaluiusahamewujudkanRumahKoperasiIndonesiasebagaibasiskemandiriangerakankoperasinasional.

MAKRO

MIKRO

Strategi

MemperbanyaklayananpendidikantinggiperkoperasianuntukmemperkuatintelectualformationyangmeratadanberkeadilandiseluruhIndonesia;

Memperkuatlayananpendidikandanlatihaninternal(inservicetraining)untukmembangunpartisipasianggotadanmanajemenkoperasiyangbermutudanberkelanjutan.

KebijakanMeningkatkanaksesibilitaspendidikandanpelatihanperkoperasiansecaranasional,

Memperkuatlembagapenyelenggara,tenagakependidikandaninstruktur,sertakurikulumyangmemilikistandarisasimutuyangmemadaidanrelevan,

Menciptakantatakelolayangprofesional,bermutu,danefektif;

Pengembanganketerampilanmanajerialbisniskoperasidilingkungankader-kaderpotensial;

Pencangkokanmanajemendikoperasiyangtelahberkembangmajuatasinisiatifsendiridanmengoptimalkanperansertapemangkukepentinganyanglain

ProgramPenguatanLapenkopsecarasistimatisdanberkesinambungan

PembukaanPTberkarakterkoperasi;

Melakukananalisiskebutuhanjenispendidikanpelatihan;

Menyusungranddesignpendidikanperkoperasianmelalui“rolemodel”;

Melakukanpenguataninfrastrukrurdankelembagaanpendidikandanpelatihankoperasidilembagapendidikan/persekolahan;

SertiNikasipenyelenggaradantenagakependidikanperkoperasian

Kelembagaan/Tatakelola/Kerjasama

Kurikulum,bahan/metode/prosespembelajaran/Tatapamong

KompetensiPemandu

Pembiayaan/Sapras

1.PenguatanLapenkop

2.PTberkarakterkoperasiPersiapan

KajianYuridis

Pemetatan

Mediasi

Pendampingan

PenguatanIsi

TargetSasaranPrioritasPotensi Masalah

Mataram •  Infrastrukturbisadiupakan•  Antusiasme

•  Belumadalegalitasins-tusi•  Pengalamanmengelola

Makasar •  Historis•  Pengelolaansudahberjalan

•  Kepemilikan•  Kinerjasaatiniblmdiketahui

Bengkulu

•  Sudaadalembaga•  KomitmenSDM,

infrastruktur

•  Kejelasanlegalformal•  VerifikasiSDM,infrastruktur

Jogja •  SMKsudahberjalan•  Adakaitanhistoris

•  Butuhkajianuntukdikembangkan

Palembang •  SMKsudahberjalan•  Adakaitanhistoris

•  Butuhkajianuntukdikembangkan

Aceh Antusiasme

Belakanganinimeredup

RisetdanPengembangan

PemetaanpendidikandanPela-han

StudiBanding

3.Melakukananalisiskebutuhan

4.Menyusungranddesignpendidikan

KoordinasidenganstakeholderpendidikanperkoperasianKemenkopUMKM/Balatkop/PT/LSP/SMK.

Ujicobapela-han

DokumenGrandDesign

5.Penguatanpendidikandanpelatihankoperasidilembagapendidikan

PengembanganKopma/Kopsispercontohan;

Konsolidasidenganguru/dosenperkoperasian;

Mendorongterbitnyakepustakaanperkoperasianyangberkualitasdansesuaidengankebutuhan

6.SertiNikasipenyelenggaradantenagakependidikanperkoperasian

MerumuskanStandarKompetensi;

MenjalankanLSPPerkoperasian;

Melakukanujikompetensi;