NAMA KELOMPOK: ANIS ZAKIYYAH F. (125020200111043) FIONA NISKA DINDA (125020200111051) ADISTHIA FARADINA (125020200111057) SULVIA EVI IRMAWATI (125020200111114) BAB 5 STRATEGI DALAM PELAKSANA AN
N A M A K E L O M P O K :A N I S Z A K I Y Y A H F . ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 0 4 3 )
F I O N A N I S K A D I N D A ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 0 5 1 )A D I S T H I A F A R A D I N A ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 0 5 7 )
S U L V I A E V I I R M A W A T I ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 1 1 4 )
BAB 5STRATEGI DALAM PELAKSANAAN
Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka panjang (2-5 tahun)
merujuk pada hasil yang diharapkan
dengan menjalankan strategi tertentu
secara konsisten.
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Sifat Tujuan Jangka Panjang
Kuantitatif Terukur Realistis Dapat dimengerti
Menantang Hierarkis Dapat dicapai Selaras antarunit
organisasi
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Tujuan yang dinyatakan dan dikomunikasikan dengan jelas adalah penting bagi keberhasilan perusahaan karena tujuan:1. membantu stakeholder memahami peran
mereka dalam masa depan organisasi,2. menentukan prioritas organisasi serta
mendorong usaha dan pencapaian,3. memberikan dasar untuk desain
pekerjaan dan mengorganisasikan kegiatan yang akan dijalankan, dan
4. memberikan arah dan memungkinkan sinergi organisasi Manajemen Strategi
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Tujuan Keuangan vs. Tujuan Strategis
Tujuan keuangan mencakup sesuatu yang diasosiasikan dengan pertumbuhan dalam pendapatan, pertumbuhan dalam laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, dan sebagainya.
Tujuan strategi mencakup sesuatu seperti pangsa pasar yang lebih besar, jasa pengantaran tepat waktu, biaya yang lebih rendah dari pesaaing, dan sebagainya.
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Mengelola Perusahaan
Tidak dengan Tujuan
•Mengelola dengan
esktrapolasi
•Mengelola dengan krisis
•Mengelola dengan subjektif
•Mengelola dengan harapanManajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
TingkatKorporasi
TingkatDivisi
TingkatFungsional
TingkatOperasional
A. Perusahaan Besar
TingkatPerusahaan
TingkatFungsional
TingkatOperasional
B. Perusahaan Kecil
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Tingkatan Strategi
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Tipe Strategi
Integrasi ke depanIntegrasi ke belakangIntegrasi horizontalPenetrasi pasarPengembangan pasarPengembangan produk
Diversifikasi konsentrikDiversifikasi konglomeratDiversifikasi horizontalRetrenchmentDivestasiLikuidasi
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard adalah teknik
evaluasi strategi dan pengendalian
(dikembangkan pada tahun 1993 oleh
Robert Kaplan dan David Norton).
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Strategi Integrasi
Integrasi ke Depan
Integrasi ke Belakang
Integrasi Horizontal
Strategi IntegrasiVertikal
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
STRATEGI INTENSIF
• Penetrasi pasar• Pengembangan pasar• Pengembangan produk
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
• Diversifikasi Konsentrik• Diversifikasi Horizontal• Diversifikasi
Konglomerat
STRATEGI DIVERSIFIKASI
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
“Retrenchment yaitu ketika organisasi mengelompokan ulang melalui pengurangan aset dan biaya untuk membalikkan penjualan dan laba yang menurun”
STRATEGI DEFENSIF
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Strategi Divestasi
Definisi: Menjual satu divisi atau bagian dari suatu organisasi.
Tujuan:
Meningkatkan Modal untuk Akuisisi Strategis/ Investasi Lebih Lanjut
Menyingkirkan Bisnis Perusahaan yang Tidak Menguntungkan, yang terlalu banyak membutuhkan Modal, yang
tidak cocok dengan kegiatan perusahaan lainnya.
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Panduan Divestasi Menjadi Strategis yang Efektif
Ketika perusahaan telah menjalankan strategis retrenchment dan gagal untuk mencapai perbaikan yang diharapkan
Ketika sebuah divisi membutuhkan lebih banyak sumber daya baru agar kompetitif daripada yang dapat diberikan perusahaan
Ketika sebuah divisi bertanggung jawab untuk keseluruhan kinerja perusahaan yang buruk
Ketika sebuah divisi tidak cocok dengan keseluruhan organisasi
Ketika sejumlah besar uang dibutuhkan secara cepat dan tidak dapat diperoleh secara wajar dari sumber lainnya
Ketika tindakan anti-monopoli pemerintah mengancam perusahaan.
Induk Perusahaan Bagian yang didivestasi Perusahaan yang Membeli
Abbey National PLC Bisnis jasa pembiayaan konsumen
General Electric Co.
AFC Entreprises Seattle Coffee Starbucks
ConAgra Foods Pemrosesan Ayam Pilgrim’s Pride
ANC Rental Corp. Alamo Car Rental Cerberus Capital Mgt.
Cablevision Bioskop Clearview Pemegang Saham
Contoh Perusahaan yang Melakukan Divestasi
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Likuidasi Definisi: Menjual seluruh aset perusahaan,
secara terpisah-pisah untuk bilai riilnya.Panduan Likuidasi bisa menjadi strategi
yang efektif:Ketika perusahaan menjalankan strategi retrenchment dan divestasi, dan tidak satupun yang berhasil
Ketika alternatif bagi perusahaan hanyalah kebangkrutan
Ketika pemegang saham perusahaan dapat meminimalkan kerugian dengan menjual aset-aset perusahaan.
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Strategi Generik Michael Porter
Tiga strategi generik:
Kemimpinan Harga• Memproduksi
barang standar pada biaya per unityang sangat rendah untuk konsumen yang sensitif terhadap harga.
Diferensiasi • Strategi yang bertujuan
memproduksi barang dan jasa yang dianggap unik oleh industri dan ditujukan kepada pelanggan yang relatif tida sensitif terhadap harga.
Fokus • Memproduksi
barang dan jasa yang yang dapat memenuhi kebutuhan sekelompok kecil pelanggan.
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Cara untuk Mencapai Strategi
©Joint Venture/Partnering©Joint Venture di Rusia
©Merger/Akuisisi
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Cara untuk Mencapai Strategi
Joint Venture/PartneringJoint venture adalah strategi populer yang terjadi ketika dua
perusahaan atau lebih membentuk kerja sama sementara atau konsorsium guna memanfaatkan beberapa peluang.
Tipe Persetujuan Kerja Sama- Kerja sama penelitian dan pengembangan- Kerja sama lintas distribusi- Kerja sama lintas lisensi- Kerja sama lintas manufaktur- Konsorsium penawaran gabungan.
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Penyebab Kegagalan Joint VentureManajer yang harus berkolaborasi
dalam mengoperasikan venture sehari-hari tidak terlibat dalam pembentukan atau pengarahan
venture.
Pelayanan yang semakin buruk
terhadap pelanggan.
Venture tidak didukung secara seimbang oleh
kedua partner.
Venture mungkin mulai berkompetisi dengan salah satu partner dibandingkan
yang lainnya.
Panduan Joint Venture Bisa Menjadi Strategi yang Efektif
Ketika perusahaan milik pribadi membentuk joint venture dengan perusahaan pemilik publik
Ketika perusahaan domestik membentuk joint venture dengan perusahaan asing
Ketika kompetensi yang unik dari dua perusahaan atau lebih melengkapi satu sama lain dengan sangat baik
Ketika beberapa proyek secara potensial sangat menguntungkan tetapi membutuhkan sumber daya dan resiko yang sangat besar
Ketika dua perusahaan kecil atau lebih memiliki masalah dalam bersaing dengan perusahaan besar
Ketika ada kebutuhan untuk memperkenalkan teknologi baru dengan cepat.
Alasan melakukan merger dan akuisisi:
• Memperbaiki utilitas kapasitas• Menggunakan tenaga penjual saat ini
dengan lebih baik• Mengurangi staf manajerial• Mencapai skala ekonomi• Memuluskan tren musiman dalam penjualan• Mendapatkan akses ke pemasok, distributor,
pelanggan, produk dan kreditur baru• Mendapatkan teknologi baru• Mengurangi kewajiban pajak
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Keunggulan sebagai Produsen yang Pertama (First Mover Advantage)
©Menjamin akses ke sumber daya yang jarang
©Mendapatkan pengetahuan baru tentang faktor dan isu kunci
©Membentuk pangsa pasar dan posisi yang mudah untuk dipertahankan tetapi mahal untuk direbut oleh perusahaan pesaing
©Alih kontrak proses bisnis (business process outsourcing)
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Manajemen Strategis untuk Organisasi Nirlaba dan Pemerintah
Institusi Pendidikan Organisasi Medis Agen dan Departemen Pemerintah
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Manajemen Strategis dalam Perusahaan Kecil
Manajemen strategis adalah hal yang vital bagi perusahaan besar, namun bagaimana dengan perusahaan kecil?
“Proses manajemen strategis sama pentingnya bagi perusahaan kecil”
Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya