STRATEGI BERSAING SEKOLAH MENENGAH ATAS KRISTEN 1 SALATIGA Tesis Diajukan kepada Program Pascasarjana Magister Manajemen Pendidikan Untuk Memperoleh Gelar Magister Pendidikan Oleh : Nevi Olivia Noya NPM : 942012004 Program Pascasarjana Universitas Kristen Satya wacana Salatiga 2013
18
Embed
Strategi Bersaing Sekolah Menengah Atas Kristen 1 Salatigarepository.uksw.edu/bitstream/123456789/5153/1/T2_942012004_Judul.… · memberikan pelayanan yang baik dengan menerepkan
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
STRATEGI BERSAING
SEKOLAH MENENGAH ATAS KRISTEN 1
SALATIGA
Tesis
Diajukan kepadaProgram Pascasarjana Magister Manajemen Pendidikan
Untuk Memperoleh Gelar Magister Pendidikan
Oleh :
Nevi Olivia Noya
NPM : 942012004
Program Pascasarjana
Universitas Kristen Satya wacana
Salatiga
2013
Motto
Bukan kesulitan yang membuat kita takut, tapi ketakutanlah yangmembuat kita sulit.
Karena itu jangan pernah menyerah untuk mencoba
Dan
jangan pernah mencoba untuk menyerah.
Sebab kamu tahu, bahwa dalam persekutuan dengan Tuhan jerih
payahmu tidak sia-sia.
( 1Korintus 15: 58b)
Persembahan
Menjadi pemenang adalah dambaan setiap orang.
Namun tak terluput dari tantangan dan tangisan,
kadang muncul ketakutan.
Sikap berani bertarung diperlukan agar disebut pemenang,
namun tak luput juga dari sentuhan-sentuhan kasih sayang.Untuk semua sentuhan itulah, kupersembahkan buah pena-
Ku ini bagi:
Tuhan Yesus yang selalu memberikan Ku kekuatan
Lembaga SMA Kristen 1 Salatiga,
Dan
Program Studi Magister Manajemen Pendidikan
UKSW tercinta
i
ABSTRAK
Dalam dunia pendidikan, persaingan adalah hal yang wajar.Munculnya persaingan itu adalah untuk mendapatkan peserta didik /siswa sebanyak-banyaknya. Oleh karena itu, hanya sekolah yang memilikistrategi bersaing yang tepat sajalah yang mampu menghadapi kerasnyapersaingan ataupun krisis yang terjadi didalam perjalanan sekolah. SMAKristen 1 Salatiga, juga mengalami kondisi tersebut. Sehingga timbulahpertanyaan “bagaimana strategi bersaing SMA Kristen 1 Salatiga?” untuklebih mengetahui tentang strategi bersaing, dalam penelitian ini dijelaskantiga pendekatan strategi generik yaitu strategi keunggulan biaya, strategidiferensiasi dan strategi fokus. Hasil penelitian menunjukan bahwa SMAKristen 1 Salatiga menerapkan stategi keunggulan biaya dan diferensiasiuntuk menghadapi persaingan antar lembaga pendidikan. Strategi-strategiini dilakukan dengan menentukan biaya pendidikan yang lebih murahdibandingkan dengan sekolah-sekolah Swasta yang ada di salatiga danmemberikan pelayanan yang baik dengan menerepkan berbagai programyang berbeda dari sekolah yang ada di salatiga seperti Pengembangan Diri,Moving Class, Sekolah Lima Hari, Peduli Kasih (Kerohanian), ProgramKhusus Kewira Usahaan dan Agrobisnis, dan Pemilos. Untuk itu, saranyang bagi SMA Kristen 1 Salatiga dalam menjalankan strategi keunggulanbiaya dan diferensiasi yaitu sekolah dapat memberthakankan keunggulanbiaya yang dimiliki dengan pelayanan yang lebih baik dan dapatmelaksanakan program-program baru yang telah direncanakan sepertiMarcing band dan kerjasama sekolah dengan Singapura.
Kata Kunci : Startegi Bersaing, Keunggulan Biaya, Diferebsiasi, fokus
ii
ABSTRACT
In the education sphere, competition is prevalent in its nature. Theemergence of competition is in order to gain as many students aspossible. Therefore, only schools with appropriate competitivestrategies that will be able to face the harshness of competition andeven crisis or challenge faced during the school journey. It is alsotrue for SMA Kristen 1 Salatiga. A question rose, therefore, “ how isthe competitive strategies applied in SMA Kristen 1 Salatiga?’’ Forthe purpose of deeper knowledge about competitive strategy, thusthree generic strategic approaches were described in this research,namely cost leadership strategy, differentiation strategy, and focusstrategy. Research findings showed that SMA Kristen 1 Salatiga hasapplied the cost leadership as well as differentiation strategies tocope with competition among educational institutions. Thesestrategies were employed by determining lower educational costcompared to other private schools in Salatiga and by delivering agood service through different programs such as PersonalDeveleopment, Moving Class, Five-Days School, Peduli Kasih(Sprituality), Special Program, of Entrepreneurship andAgribusiness, Pemilos. Therefore, suggestion for SMA Kristen 1Salatiga in applying its cost leadership strategy end differentiationstrategy is that the school has to be able to maintain its costleadership through good service and new programs such asMarching band as well as school’s partnership with Singapore.