6/18/2020 1 Storytelling – Die Geheimwaffe Ihres Vortrags Kostproben 18.06.20 Dr. Schien Ninan Finden Sie das richtige Training PowerPoint® kurz & bündig Slides that win Prezi intensiv-Workshop Manufaktur Besser präsentieren – wirksamer vortragen Storypresenting® Meisterklasse Train the Trainer Präsentieren in Meetings, Verkauf & Beratung Online präsentieren Genial einfach rechnen Rhetorische Kraftkammer® Storytelling Schlagfertigkeit Gewinnend kommunizieren und überzeugen Effektive Business Moderation 1 2
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Storytelling –Die Geheimwaffe Ihres Vortrags
Kostproben 18.06.20
Dr. Schien Ninan
Finden Sie das richtige Training
PowerPoint® kurz & bündig
Slides that win
Prezi intensiv-Workshop
Manufaktur
Besser präsentieren – wirksamer vortragen
Storypresenting®
Meisterklasse
Train the Trainer
Präsentieren in Meetings, Verkauf & Beratung
Online präsentieren
Genial einfach rechnen
Rhetorische Kraftkammer®
Storytelling
Schlagfertigkeit
Gewinnend kommunizieren und überzeugen
Effektive Business Moderation
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Warum sind wir hier?
Storytelling ist für Fortgeschrittene
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ThemaStory?!Quartalsplanung
Fakten
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Schwierig!
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Schwierig!
Zeit & Energie
z z z
NEIN!
Schwierig!
Einfach?
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Kennen Sie die Heldenreise?
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!!!
Zeit & EnergieJA!
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Einfach?!mit HPS Storyboards
Mit Entwicklungen mithalten
Presentation Shift
Heute: Präsentationen stärker differenzieren
Früher: alle Präsentationen gleichartig
Präsentationen
P=P P≠P
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Presentation Map gibt Orientierung
Infomitteilen
besprechen
low stakes
high stakes
Info Präsentation - Sunlife
Anlass: Jour Fixe
Input: Teamleiter
Zielgruppe: 6 Kolleginnen & Kollegen
Ort: Besprechungsraum
Ziel: Informieren & besprechen
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Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6 Jahr 7
Europa 56 55 55 54 53 52 32
N-Amerika 52 51 54 53 52 51 28
S-Amerika 48 47 46 48 45 44 26
Afrika 45 44 42 44 43 42 25
Jahr 7
32
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26
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Gekürzte FörderungenFörderung in % Umsatz
S
Umsatz rückläufigUmsatz in Millionen Euro
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6 Jahr 7
Europa 17 19 29 41 58 60 53
N-Amerika 13 16 22 35 52 55 48
S-Amerika 0 5 7 10 14 17 14
Afrika 0 0 2 4 6 8 5
Jahr 7
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S
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Entwicklungen in Japan
Strategisches Umdenken
Rückzug – traditionelle Quellen• Ausstieg Atomenergie in 5 Jahren
• Reduzierung Gas- & Kohleimporte -40%
Investition – erneuerbare Energien
• Ziel 40% Anteil in 5 Jahren
• Konsortien Toshiba, Toyota, Sharp geplant
• Gerücht: EUR 1 Mrd an Förderungen Solar
S
Info Präsentation - Sunlife
Anlass: Jour Fixe
Input: Teamleiter
Zielgruppe: 6 Kolleginnen & Kollegen
Ort: Besprechungsraum
Ziel: Informieren & besprechen
Wurden Sie gut informiert?
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Information alleine genügt nicht
Info Pitchmitteilen
besprechen
low stakes
high stakes
aktivierengewinnen
Pitch Präsentation - Sunlife
Anlass: Jahresmeeting
Input: Geschäftsführung
Zielgruppe: 734 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
Ort: Veranstaltungshalle
Ziel: Aktivieren & gewinnen
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50%Förderung
Hohe Förderungsquoten S
Förderung
Quoten sind gesunken
30%
S
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Erstmals fallender UmsatzIn Millionen Euro
3040
60
90
130140
120
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S
Betrifft alle Region S
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Unseren Horizont... S
Japan
erweitern S
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Japan wird massiv in Solarenergie investieren, um sich von Atomenergie zu lösen.
“
”
LeiterInstitut für Energiepolitik
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€ 1.000.000.000Öffentliche Förderungen
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Strategie „Aufgehende Sonne“
Operative Ausarbeitung bis Quartalsende
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Präsentation ≠ Präsentation
Info PitchAneinanderreihung von Information & Fakten
Story
Slides
Stage
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95% aller Präsentationen zielen
Aktiviert wird aber...
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Zahlen & Daten aktivieren nicht
Zukunft ist ungewiss
Erst die Bedeutung macht sie spannend!
Geschichten transportieren Bedeutung
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Wie können Sie aktivieren?
Aktivierung durch Nutzen
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Aktivierung durch Gefahr
Präsentation ≠ Präsentation
Info PitchAneinanderreihung von Information & Fakten
3 Fakten-SlidesEinfach
RuhigSachlich
Story
Slides
Stage
Dynamischer roter FadenPersönliche Ansprache
6 bildhafte SlidesAufwändig
AktivEmotional
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Welche Beispiele aus Ihrer Praxis?
Info Pitchmitteilen
besprechen
low stakes
high stakes
aktivierengewinnen
Starke Storys mit HPS Storyboards
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WannWenn Menschen aufgerüttelt werden sollen
SpinMobilisiert emotional, weilGefahr im Vordergrund
HinweisGefahr muss so groß sein, dass“Nicht-Handeln” schmerzhaft ist