Stephen Covey Trabajo

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CONTENIDO

Tema Pagina.

Objetivos 2

Introducción 3

Biografía de Sthephen Covey 4

Definición de calidad por Sthephen Covey 6

Libro Los Siete Hábitos 8

Esto lo podemos tomar como conclusión – Reflexiones finales- 13

Libros

La Tercera Alternativa

El Líder Interior

El Factor de la Confianza

El Octavo Habito

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Conclusiones 18

Medios de Consulta 19

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OBJETIVOS

Conocer la vida del autor junto con los aportes hechos.

Analizar las estrategias de este autor para tenerlas presentes para lograr el éxito como empresarios.

Determinar la contribución eficaz del autor, con respecto a nuestro desarrollo personal y organizacional.

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INTRODUCCION

Mediante la realización de este trabajo se busca conocer y estudiar la importancia de este tema para que nosotros los estudiantes empecemos a ver la afectación positiva en nuestros objetivos para el futuro de nuestras carreras profesionales.

Así mismo hago cierto enfoque sobre algunas estrategias que se deberían seguir para alcanzar el éxito, junto con algunas de las obras del señor STEPHEN COVEY.

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BIOGRAFIA DE STEPHEN COVEY

Stephen R. Covey es conocido por ser el autor del libro de gran venta: Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.

Nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City (Utah, Estados Unidos).

Stephen Covey además es padre y abuelo, tiene nueve hijos y cuenta con cincuenta y dos nietos; recibió el premio de Paternidad del «National Fatherhood Initiative», (iniciativa nacional de paternidad) en el año 2003.

Covey es el fundador de lo que anteriormente se denominaba «Covey Leadership Center», (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institución que fue luego adquirida por la compañía FranklinQuest, el 30 de mayo de 1997 convirtiéndose en «FranklinCovey Company», una compañía que ofrece sus servicios profesionales a nivel mundial y cuya especialidad consiste en vender cursos y seminarios de formación para la gestión de negocio.

Carrera Académica

Stephen Covey posee una licenciatura en Administración de empresas, que le fue otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestría en Administración de Empresas, obtenida de la Universidad de Harvard y un doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, otorgado por la Universidad Brigham Young. Prácticamente ha dedicado gran parte de su vida a la enseñanza y practica de los preceptos que detalla en sus libros, de cómo vivir y liderar organizaciones y familias basándose (centrándose) en principios los cuales él sostiene, son universales y como tales son principios aceptados por las grandes religiones y sistemas éticos del mundo.

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Quién es Stephen R. Covey?

Una década atrás Stephen R. Covey, el denominado Sócrates americano, escribió: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (1989), convirtiéndose su libro en un extraordinario éxito de ventas en su país, primero, y en el resto del mundo, después.

A la fecha este excepcional libro se ha traducido a más de veinticinco idiomas, se ha editado en un número mayor a los doce millones de ejemplares y su estudio se multiplica cada día más. En idioma castellano este libro fue editado en 1990 por la Editorial Paidós Ibérica S.A. con el nombre de: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa.

Después de este gran éxito editorial, Covey ha continuado su carrera de escritor, escribiendo las obras: El liderazgo centrado en principios (1990);Meditaciones diarias para la gente altamente efectiva (1994); Primero lo primero (1994), escrito con la colaboración de A. Roger Merrill y Rebecca R. Merrill; Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas (1998); The Nature of Leadership (1999), escrito con la participación de A. Roger Merril y Dewitt Jones; y Living the 7 habits: Story of Courage and Inspirations (1999), éstos dos últimos libros todavía sin traducir a nuestro idioma.

Stephen R. Covey, BA por la Universidad de Utah, MBA por la Universidad de Harvard y Ph.D por la Bringham Young University, ha sido considerado por la prestigiosa revista Time como uno de los veinticinco estadounidense más influyentes de su país. El doctor Covey también se ha hecho merecedor a numerosos premios por la excelencia de su contribución al desarrollo de las personas y organizaciones.

Actualmente el doctor Covey lidera la Franklin Covey Company, importante firma que realiza, entre otras actividades, estudios y aplicaciones sobre Liderazgo Centrado en Principios en las organizaciones e instituciones más importantes del mundo. Su portafolio de clientes incluye 82 de las 100Fortune y más de dos tercios de las 500 Fortune, miles de medianas y pequeñas empresas y entidades gubernamentales y muchos miles más de familias y personas en todo el mundo.

Los productos y servicios Covey se encuentran disponibles en más de veintiocho idiomas, y sus productos de planeación son utilizados por más de 15 millones de personas. La organización Franklin Covey tiene una red mundial de oficinas y tiendas; cuenta con una Sede Central ubicada en Salt Lake, Utah (USA), y más de cien representaciones dispersas en los Estados Unidos de Norteamérica, Europa, Asia, América Latina, Oceanía y Africa.

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DEFINICIÓN DE CALIDAD POR STEPHEN R. COVEY

Según este autor, los hábitos son el resultado de la intersección del conocimiento, la capacidad (habilidad) y el deseo (la actitud), estas son necesarias para lograr una excelencia personal. Dice también que la madurez personal siempre está en desarrollo.

Recomienda cultivar siete hábitos que poseen las personas efectivas:

1. Sea proactivo. Nuestra conducta está en función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones.

2. Empiece por tener un fin en mente. Tener una meta fija, saber bien a donde queremos ir.

3. Establezca primero lo primero. Saber auto administrarse, y no dejar que hagan las cosas por nosotros.

4. Piense en ganar/ganar. Hay que pensar en la relación ganar-ganar, o sea que las dos partes queden satisfechas.

5. Procure primero comprender y luego ser comprendido. Hay que practicar la empatía.

6. Sinergice. Saber trabajar en equipo.

7. Afile el hacha. Procurar la mejora personal continua.

Los primeros 3 puntos conducen a la excelencia individual; los siguientes 3, a la excelencia social y el séptimo es el que hace posible los 6.

Para poder mejorar necesitamos estar en autocontrol:

1) Saber a dónde vamos.

2) Darnos cuenta de si lo estamos logrando

3) Tener los medios y las oportunidades para lograrlo.

CONCEPTOS

Definición de “hábito” por Stephen Covey

Uno de los libros es “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, una famosa obra deStephen R. Covey del que se han vendido más de 15 millones de ejemplares en todo el mundo.

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Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad… o inefectividad.

Y en una definición más amplia y jugosa, para la que Covey utiliza como ejemplo el hábito de escuchar: el hábito es la intersección de tres elementos:

conocimiento capacidad

deseo

Conocimiento.  Saber qué hacer y por qué. Puede que en mis conversaciones hable mucho y no escuche nada y esté tan tranquilo, sin ni siquiera saber que necesito escuchar más. Tener el conocimiento de que debo incorporar una nueva pauta de conducta a mi vida cotidiana es el primer elemento del hábito.

Capacidad. Saber cómo hacer. Si ya he notado la necesidad de escuchar, puede que aún no sepa cómo hacer para escuchar realmente a la otra persona.

Deseo. Querer hacerlo. Si sé que tengo que escuchar, y se cómo hacerlo pero no quiero hacerlo… simplemente no podré desarrollar el hábito.

Podemos cambiar y crecer actuando sobre nuestros hábitos, pero para tener éxito en el proceso, debemos trabajar cada uno de los tres elementos mencionados.

http://productividadpersonal.es/definicin-de-hbito-por-stephen-covey/

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“Las emociones determinan nuestra calidad de vida”. ¿Cómo está tu cuenta corriente emocional?

“No nos callamos ni un reproche. Pero omitimos muchos  halagos, Nuestra  “cuenta corriente” emocional está en números rojos y afecta negativamente nuestras relaciones”. (Cortés, F).“Cuenta corriente” emocional es un concepto de Stephen Covey que nos habla de cómo se construye o destruye la confianza entre dos personas. Funciona exactamente igual funciona que una cuenta bancaria: ingresos y egresos (o reintegros): “si hago ingresos (soy amable, honesto, me comunico positivamente y mantengo mis compromisos), voy llenando la cuenta. Pero si hago reintegros (soy irrespetuoso, traiciono la confianza, crítico, juzgo, lanzo reproches y falto a mis compromisos), la cuenta se vacía).Por otro lado, es importante mencionar que todos los seres humanos tenemos un auto-diálogo que influye directamente en nuestra autoestima y que sus egresos e ingresos también se “cuantifican” en la “cuenta corriente” emocional.  Es fundamental que cualquier persona cuide lo que piensa de sí mismo, sino nos respetamos a nosotros mismo cómo podemos exigir el respeto de los demás.

Nos hemos acostumbrado a decirnos todo lo que no nos parece de nuestra persona y nuestro desempeño en la vida (personal, social, familiar o profesional) y en raras  ocasiones nos decimos lo que si nos gusta. El problema de lo anterior es que en esta cuenta los egresos suele ser mucho más sensible. Hay egresos que terminan con la confianza y necesitaremos de muchos ingresos para compensar el déficit.

LIBRO LOS 7 HABITOS

I. Primer hábito: Sea proactivo.

Este hábito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona humana. Este es el hábito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hábito de la responsabilidad, son los siguientes:

Valore positivamente la proactividad porque su práctica cotidiana le significará también mayor libertad personal.

Sienta, piense y actúe reconociendo que su familia es su responsabilidad más importante.

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Acepte nuevos retos que lo desafíen a cuestionar y romper su precaria seguridad para desarrollarse cada vez más.

Supere con decisión y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en forma proactiva.

Anticípese al futuro diseñando con creatividad y oportunidad acciones preventivas.

Actúe con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar.

Reafirme día a día la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.

II. Segundo hábito: Empiece con un fin en mente.

Este hábito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia. Este es el hábito de la primera creación o creación mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misión existencial.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hábito del liderazgo personal, son los siguientes:

Decida y actúe iluminándose con su propia visión de futuro. Dirija su vida previendo su derrotero futuro. Contraste sus decisiones y acciones con su misión personal y realice los

ajustes que correspondan. Acepte que su vida tiene un sentido. . . pero reconozca también que es

usted quien tiene que descubrirlo. Identifique los principios y valores que orientan su propia vida. Determine el sentido de su vida y comprométase con el mismo. Lidere su vida trazando el rumbo que recorrerá hoy y mañana.

III. Tercer hábito: Establezca primero lo primero.

Este hábito de efectividad interpreta la idea de la administración personal, y su aplicación inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser más efectivas. Este es el hábito de la segunda creación o creación física, el que resulta básico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el día a día.

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Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la administración personal, son los siguientes:

Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deberá alcanzar en el corto, mediano y largo plazo.

Decida sobre aquello que no es urgente pero sí importante en su vida. . . y determine actuar en consecuencia.

Precise sus roles y objetivos, esfuércese por cumplirlos. . . y renuévelos. Establezca un modelo de conducta que le permita ser plenamente

interdependiente. Efectivice sus resultados definiendo previamente la jerarquía de

sus obligaciones. Trabaje y comprométase diariamente sobre su victoria privada. Practique a diario el uso de su planificador (agenda) para marcar día a día

la diferencia.

IV. Cuarto habito: Piense en ganar / ganar.

Este hábito de efectividad ejemplifica el beneficio mutuo y ayuda poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con un sentido de bien común y equidad. Este es el hábito que posibilita el logro de satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas que participan en un proceso de negociación.

Este hábito comprende el estudio de seis paradigmas de interacción humana: 1) ganar / ganar; 2) gano / pierdes; 3) pierdo / ganas; 4) pierdo / pierdes; 5) Gano; y 6) ganar / ganar o no hay trato. Cada uno de estos paradigmas es un modelo de relaciones humanas que conlleva determinados objetivos y logros; sin embargo, el primer modelo de los nombrados en una realidad interdependiente es el único viable. Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito del beneficio mutuo, son los siguientes:

Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustaría ser tratado, estaría sembrando la semilla del ganar / ganar.

Acepte el hecho de que tanto usted como los demás pueden y deben resultar beneficiados en una negociación.

Negocie actuando con integridad, madurez y mentalidad de abundancia. Decida aquello que favorezca el bien común y la equidad. Actúe pensando en que todos deben beneficiarse. Cultive una filosofía de vida ganar / ganar en la vida familiar, laboral y

social. Estimule la inteligencia del equipo de trabajo aportando una filosofía y

conducta sustentada en ganar / ganar.

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V. Quinto hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido.

Este hábito de efectividad describe la comunicación efectiva y conviene aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa. Este es el hábito que sustenta la necesidad de comprender con empatía al otro para después ser comprendido y poder edificar relaciones interpersonales más constructivas.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la comunicación empática, son los siguientes:

Aprenda mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a comprenderlo.

Pregúntese si la calidad de su comunicación con las personas aporta el respeto necesario y posibilita una convivencia armoniosa.

Reconozca que para comprender al otro deberá aprender a escucharlo. . . con la mente abierta.

Entienda al otro para comunicarse, primero, y encontrar juntos una solución efectiva, después.

Compórtese con la necesaria firmeza y seguridad frente a los demás para ser escuchado.

Realice depósitos constantes y positivos en la cuenta bancaria emocional de los demás.

Aprenda a establecer una comunicación empática escuchando y dejándose escuchar.

VI. Sexto hábito: Sinergice.

Este hábito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas, productivas y creativas. Este es el hábito que fundamenta los logros sinérgicos del trabajo en equipo, vale decir de aquellos equipos en los que el resultado del colectivo es mayor que la simple suma de sus integrantes. También podría afirmarse que el cociente intelectual del equipo es mayor que el promedio del cociente intelectual de aquellos que participan en su composición.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la interdependencia, son los siguientes:

Sinergice actuando con proactividad, competitividad y creatividad en su equipo de trabajo.

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Seleccione la tercera idea superior en los grupos humanos en los que participe.

Alcance nuevos logros y propicie la innovación en su propia familia. Supérese a sí mismo para desarrollar cada una de las dimensiones de

su personalidad y lograr una mayor sinergia interna. Actúe proactivamente para ayudar a la formación de un equipo de trabajo

bien integrado y productivo. Acepte la diversidad como una fortaleza del equipo de trabajo que se

necesita explotar con inteligencia, creatividad y sensibilidad. Intégrese a un equipo de trabajo sumando y multiplicando esfuerzos para

alcanzar los objetivos del grupo en forma sinérgica.

VII. Séptimo hábito: Afile la sierra.

Este hábito de efectividad interpreta la mejora continua y ofrece un horizonte de superación personal en todas y cada una de las áreas de nuestra personalidad. Este es el hábito que permite entender el mejoramiento personal en las dimensiones físicas, mentales, socio-emocional y espirituales.

Stephen R. Covey denomina a este hábito afilar la sierra por aquella historia que relata acerca de un leñador que se encuentra en pleno bosque tratando con mucho afán de derribar árboles con su hacha. Sin embargo, no le pasa por sus mientes que su hacha también requiere ser afilada cada cierto tiempo para que recupere su filo y pueda seguir brindando un buen servicio. Pues eso es precisamente lo que acontece con las personas cuando no son capaces de hacer un alto en el camino de su vida para recuperar nuevas energías con el descanso reparador, la lectura de estudio, la ayuda solidaria al prójimo o la meditación. Las personas requerimos renovación en todas y cada una las dimensiones de nuestra personalidad: física, mental, socio-emocional y espiritual. En cualquier caso, la falta de una apropiada renovación en estas dimensiones puede tener un elevado muy costo para las personas.

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ESTO LO PODEMOS TOMAR COMO CONCLUSION.

Reflexiones finales.

Es necesario considerar seriamente las ideas propuestas por Stephen E. Covey porque pueden ayudar muy efectivamente en el propósito de contribuir al desarrollo personal y organizacional. ¿Son ideas difíciles de aplicar, quizá algo costosas y, además, con resultados más mediatos que inmediatos? Es posible que la respuesta sea afirmativa; sin embargo, en el tema de la efectividad personal y organizacional, de la misma manera que en el de la inteligencia emocional, todavía no se conocen atajos, caminos cortos o rutas fáciles.

De lo que no podemos dudar es que en estos tiempos turbulentos que corren se requiere impulsar decisivamente en las empresas programas que ayuden efectivamente al desarrollo humano. Sin éste, a no dudarlo, no será posible en modo alguno lograr el desarrollo organizacional en forma firme y sostenida en un contexto mundial de creciente competencia e incremento de competitividad.

Puedo señalar que el rol del supervisor puede y debe enriquecerse y fortalecerse sustantivamente con diversas acciones administrativas y psicológicas. Sin embargo, si acaso debo señalar una sola acción diría que el supervisor debiera asumir con más competencia, dedicación y vocación su papel de comunicador, motivador y capacitador en su trabajo del día a día. Debe también comprender -tal como Daniel Goleman lo enseña- que en el mundo del mañana, que en realidad viene siendo el mundo del presente, ya no es suficiente el cociente intelectual y la pericia para el logro del éxito sino que también es imprescindible el dominio de ese complejo psicológico al que se denomina inteligencia emocional.

Finalmente, es muy necesario señalar la extraordinaria importancia que tiene la conducta ética en todos los ámbitos de actuación de la persona humana. Conducta ética que refleja la calidad de los valores humanos y que no puede olvidarse en la compleja realidad de las organizaciones y comunidades. Conducta ética que retrata el patrimonio de humanidad de los actores sociales en un mundo esperanzador y convulsionado. Conducta ética que necesita expresarse en el desarrollo humano por cuanto sin esta base de principios no podría sostenerse con solidez la efectividad personal y organizacional. La inteligencia emocional significa también, entre muchas otras cosas, la capacidad para expresar a plenitud la conducta ética, rica en valores humanos y esencia de nuestra propia humanidad.

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LIBROS

LA TERCERA ALTERNATIVA

Sinopsis

En cualquier conflicto, la primera alternativa es mi camino, y la segunda alternativa es el camino. La lucha siempre se reduce a una cuestión de qué forma es mejor. Este libro presenta una nueva y práctica, pero increíblemente eficaz y abrir los ojos, forma de llegar a la resolución mediante el uso de la "tercera alternativa". Los movimientos tercera alternativa más allá de su camino o el camino a una forma más alta y mejor, uno que permite a ambas partes para salir de debate o incluso entrar en conflicto con calefacción en un lugar mucho mejor que cualquiera había imaginado. Con la tercera alternativa, nadie tiene que renunciar a nada, y todos ganan. Para un mundo de conflictos en aumento y la contención, Tercer pensadores alternativos, como los perfiles de Covey en este libro innovador y práctico, aportando soluciones creativas, la paz y la curación. A través de los principales ejemplos e historias de su trabajo como consultor, Covey se demostrará que el pensamiento tercera alternativa es la oportunidad suprema de nuestros tiempos. Los lectores aprenderán cómo crear nuevos y mejores resultados en lugar de la escalada del conflicto, así como la manera de construir relaciones sólidas con diversas personas sobre la base de una actitud de ganar juntos. La tercera alternativa representa una salida de material en la resolución de conflictos, negociación y mediación, el libro representa una nueva forma de pensar que va a ser aceptada no sólo por los muchos aficionados que han acudido a los libros anteriores de Covey, sino también por cualquiera que esté buscando una solución en su vida profesional o personal.

¿Por qué debería leer La velocidad de la confianza?

El libro de Stephen MR Covey ofrece un marco para entender la confianza, y un conjunto de directrices para la construcción y restauración de la confianza. La abundancia de anécdotas ilustrar sus lecciones. Una impresionante variedad de líderes de negocios, gurús y las autoridades prestaron sus nombres a blurbs para este libro, la mayoría de ellos apoyando la tesis de que la confianza es buena para el resultado final de cualquier negocio. Sería difícil argumentar con eso. Si el estilo del libro que recuerda a Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, hay una razón. El autor es el hijo de 7 hábitos de los gurú de Stephen R. Covey, y el mismo escritor, Rebecca R. Merrill, estuvo involucrado en ambos libros. Aunque este libro sólido no puede ser tan intensamente enfocado en 7 Hábitos (pero entonces, ¿cuál es?),GetAbstract lo recomienda a los lectores que buscan la confirmación de

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las verdades perennes sobre la importancia de la confianza y su aplicación en los negocios.

EL LÍDER INTERIOR

Descripción

Fecha de publicación: 15 de marzo 2009Este libro revela de estrategias de vanguardia del crecimiento de los expertos líderes. Cada autor ofrece sus propios puntos de vista profundos sobre la manera de descubrir y aprovechar la fuerza interior de uno. Los autores incluyen a Jim Bandrowski (Plus imaginación corporativa), Stephen Covey (Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva), Ken Blanchard (Un ejecutivo al minuto), Brian Tracy (Millones de Hábitos de dólares), y otros expertos. Jim Bandrowski explica cómo descubrir tu líder interior, Stephen Covey presentaun enfoque basado en el valor, Ken Blanchard discute actitud lo es todo, y Brian Tracy explica Uso de estrategia para descubrir su fuerza interior. Este libro le dará poderosos nuevos enfoques y técnicas, además de a los que se encuentran en los libros de Marcus Buckingham y Tom Rath. Así que leer este libro para descubrir la grandeza de su liderazgo.Jim Bandrowski fue seleccionado de una búsqueda a nivel nacional para ser presentado en descubrir su fuerza interior. En su capítulo innovador, que revela la única cosa que distingue a los grandes líderes y organizaciones de los buenos: los líderes notables. Amplitud rienda suelta a su amplitud intelectual y moderar su amplitud emocional que es la esencia del modo de innovar y motivar.

¿Por qué debería leer todos los días la Grandeza

Desde 1922, Reader 's Digest ha ofrecido a sus lectores historias edificantes e ideas sabias, condimentadas con humor suave. En esta antología, David K. Hatch ha recogido algunas de las mejores de estas historias y citas, con el comentario añadido de la inspiración escritor Stephen R. Covey. Su libro ofrece numerosos ejemplos de personas corrientes que viven una vida de principios. Sin aspavientos, en silencio y con nobleza, estos héroes no reconocidos hacer del mundo un lugar mejor. Demuestran lo que condena, la caridad y la bondad realmente quieren decir. Aunque muchas de las anécdotas son la sacarina y superficial, getAbstract cree que incluso los trabajadores más agotados y hastiados gerentes descubrirán palabras de inspiración en este libro.

LIBRO EL FACTOR CONFIANZA

Desde el hijo mayor de Stephen R. Covey llega un nuevo camino revolucionario hacia la productividad y la satisfacción. La confianza, dice Stephen MR Covey, es la base misma de la nueva economía global, y muestra cómo la confianza y la

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velocidad a la que se establece con los clientes, empleados y componentes-es el ingrediente esencial para cualquier alto rendimiento, éxito de la organización.

Para los líderes empresariales y personalidades públicas en cualquier ámbito, la velocidad de la confianza ofrece una mirada sin precedentes y eminentemente práctico en las funciones de confianza exactamente como en cada una de nuestras transacciones y la relación, desde el ámbito más personal hasta la más amplia, la interacción y la mayor parte indirectos cómo establecer la confianza inmediatamente para que usted y su organización pueden renunciar a la hora de matar, check-burocráticos y de balance de los procesos que frecuentemente se utilizan en lugar de confianza real.

LIBRO EL OCTAVO HÁBITO

Descripción

Fecha de publicación: 09 de noviembre 2004En los más de quince años desde su publicación, el clásico de Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva se ha convertido en un fenómeno internacional con más de quince millones de copias vendidas. Decenas de millones de personas en los negocios, gobierno, escuelas y familias, y, lo más importante, ya que las personas han mejorado espectacularmente su vida y de las organizaciones mediante la aplicación de los principios del libro clásico de Stephen R. Covey.

El mundo, sin embargo, es un lugar que ha cambiado mucho. Los retos y la complejidad que todos enfrentamos en nuestras relaciones, familias, vida profesional, y las comunidades son de un orden completamente nuevo de magnitud. Ser efectivos como individuos y organizaciones ya no es sólo una opción - la supervivencia en el mundo de hoy requiere. Pero para prosperar, innovar, sobresalir y liderar en lo que Covey llama la "Nueva Era trabajador del conocimiento", tenemos que construir y avanzar más allá de la eficacia. La convocatoria de esta nueva era en la historia humana es la grandeza, es para el cumplimiento, ejecución apasionado, y contribuir de manera significativa.

Acceso a los niveles más altos del genio humano y la motivación en la nueva realidad de hoy exige un cambio radical en el pensamiento: una nueva mentalidad, un nuevo conjunto de habilidades, un nuevo conjunto de herramientas - en pocas palabras, un hábito nuevo. El reto fundamental de nuestro mundo de hoy es la siguiente: para encontrar nuestra voz e inspirar a otros a encontrar la suya. Es lo que Covey llama el octavo hábito.

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Así que muchas personas se sienten frustrados, desanimados, poco apreciado, y se infravalora -. Con poco o ningún sentido de la voz o la contribución única de El Hábito 8 es la respuesta al anhelo del alma la grandeza, la organización es imprescindible para el significado y resultados superiores, y la búsqueda de la humanidad para su "voz". Profunda, convincente y oportuna sorprendentemente, este libro innovador nuevo el próximo nivel de pensamiento da de una manera clara para aprovechar, finalmente, el infinito de creación de valor promesa de la "Era del Conocimiento trabajador". El 8 Habito muestra cómo resolver estos dilemas comunes asz

• Las personas que quieren la paz de la mente y las buenas relaciones, pero también quieren mantener su estilo de vida y hábitos. • Las relaciones se basan en la confianza, pero la mayoría de la gente piensa más en términos de mi "yo" deseos, mis necesidades, mis derechos. • La gerencia quiere más por menos, los empleados quieren más de lo que "es para mí" por menos tiempo y esfuerzo. • Las empresas están dirigidas por las reglas económicas del mercado, las organizaciones están dirigidas por las normas culturales del lugar de trabajo. • La sociedad funciona por sus valores sociales dominantes, sino que debe vivir con las consecuencias de la operación inviolable de leyes y principios naturales.

El nuevo libro de Covey va a transformar la manera en que pensamos sobre nosotros mismos y nuestro propósito en la vida, de nuestras organizaciones, y de la humanidad acerca de.Al igual que Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva nos ayudó a centrarse en la eficacia, el hábito octavo nos muestra el camino a la grandeza.

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CONCLUSIONES

Cada uno de nosotros debe mantener siempre una mentalidad de vencedor, teniendo en cuenta que somos capaces y así mismo debemos hacer las cosas para ser triunfadores, una empresa no se deja en manos inexpertas para cerrarla por la quiebra inminente, si dedicamos nuestros conocimientos y esfuerzo una pequeña sociedad hoy será la más grande de las compañías el día de mañana, hay que ser parte de la solución no del problema, debemos tener una posible salida, un plan de escape si se presenta una crisis, no salir y correr, sino por el contrario detenernos un momento y estudiar las falencias del caso para así poder brindar una opinión segura y concreta.

Si en cada lugar se empleara los siete hábitos que nos brinda el Sr. Covey, tendríamos una potencia empresarial en cada esquina, así que trabajando en equipo y siendo proactivo se pueden llevar a cabo grandes proyectos.

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MEDIOS DE CONSULTA

• http://es.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey

• BIBLIOGRAFIA.

The Seven Habits of Highly Effective People, Los siete hábitos de las personas altamente efectivas que se publicó por primera vez en 1989.

First Things First, Primero lo primero

Principle-Centered Leadership, Liderazgo centrado en principios.

The Seven Habits of Highly Effective Families (Los siete principios de las familias muy efectivas).

The 8th Habit (El 8º hábito) 2004.

Dayly reflections for highly effective people (Meditaciones diarias para las personas altamente efectivas), 1994.

First things first everyday (Primero lo primero, reflexiones diarias), 1997.