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Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–
Erfolge, Erfolgsfaktoren, Besonderheiten, Potenziale
AGILE@HARDWARE13. November, Frankfurt am Main
Prof. Dr. Ayelt [email protected]
@AyeltKomuswww.komus.de
www.process-and-project.net
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Inhalte
Status Quo Agile Methoden
Komplex versus Kompliziert
Herausforderungen und Chancen
Erfolgsfaktoren und Vorgehen
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Zur Person
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Prof. Dr. Ayelt Komus
Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik
20+ vielbeachtete, Studien, 50+ Fachpublikationen, 100+ Keynotes/Vorträge,
150+ Interviews/Medienberichte
Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz
Wiss. Leiter Rechenzentren der Hochschule Koblenz
Certified Scrum Master (3 Organisationen)
Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants
Fachbeirat Projektmagazin
Foto
: N. B
othu
r
www.komus.de/oekosystem-projekt
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Mein Digital Profil – bald 200 Teilnehmer
Digitale Vision
Digitales Produkt undGeschäftsmodell
Management desdigitalen Wandels
Kultur und Werte
Agile Fähigkeiten
Soziale Medien undKundeneinbindung
Kundenausrichtung
Vernetzung
Daten- und Technologie-Kompetenz
Digitale Prozesse undZusammenarbeit
Ihr Digital Profil
Ihr individuelles Ergebnis Durchschnitt aller Teilnehmer
1 2 3 4 5
www.mein-digital-profil.de
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Studienberichtewww.process-and-project.net/studien
Vortragsfolienwww.komus.de/vortrag
Vorträge, Studien und Co
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- Status Quo Agile Methoden -
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3. Internationale StudieStatus Quo Agile
in Zusammenarbeit mit
Erhebung in Q3 und Q4 2016 Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern
www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
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Welche Methoden werden wo eingesetzt?
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Anwendungsfelder Agiler Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Agile Methoden werden längst nicht mehr nur in der SW-Entwicklung eingesetzt
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Bedeutung von agilen Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Scrum ist nach wie vor meistverbreitet.DevOps gewinnt an Bedeutung.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Scrum
Kanban ("IT-Kanban")
Lean
DevOps
Design Thinking
Extreme Programming (XP)*
Feature Driven Development
Lean Startup
Agile Moedling
Usability Driven Development
Adaptive Software Development
Unified Process (incl. RUP, AUP,…
Dynamic System Development Method
Crystal
Welche Bedeutung haben die jeweiligen Methoden für Ihren Bereich?
zentrale Bedeutungfür meinenTätigkeitsbereich
wird für meinenTätigkeitsbereichneben anderenMethoden genutzt
geringe Bedeutungin meinemTätigkeitsbereich
keine Bedeutung fürmeinenTätigkeitsbereich
keine Angabe
n= 707
n= 705
n= 688
n= 677
n= 683
n= 682
n= 698
n= 668
n= 674
n= 677
n= 668
n= 660
n= 671
n= 675
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Bedeutung von agilen Methoden – Nur Non-IT
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Ähnliche Methoden-Verteilung auch bei „Non-IT“.Lean und Design Thinking wichtiger – DevOps weniger wichtig
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Scrum
Kanban ("IT-Kanban")
Lean
DevOps
Design Thinking
Extreme Programming (XP)*
Feature Driven Development
Lean Startup
Agile Moedling
Usability Driven Development
Adaptive Software Development
Unified Process (incl. RUP, AUP,…
Dynamic System Development Method
Crystal
Welche Bedeutung haben die jeweiligen Methoden für Ihren Bereich?
zentrale Bedeutungfür meinenTätigkeitsbereich
wird für meinenTätigkeitsbereichneben anderenMethoden genutzt
geringe Bedeutungin meinemTätigkeitsbereich
keine Bedeutung fürmeinenTätigkeitsbereich
keine Angabe
n= 705
n= 688
n= 677
n= 683
n= 682
n= 698
n= 668
n= 674
n= 677
n= 668
n= 660
n= 671
n= 675
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Sind agile Methoden erfolgreicher?
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Verbesserungen durch agile Methoden
Wieder sieht die deutliche Mehrheit der Befragten Verbesserungen durch agile Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
zum VergleichSQA 2014Ja: 80%Nein: 7%K.A.: 13%73%
12%
15% Ja
Nein
KeineAngabe
n=733
Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden?
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81%
8%
12%
Ja
Nein
keineAngabe
Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden?
n = 243, “ohne besonderen IT-Bezug”
Verbesserungen durch agile Methoden – Non-IT
Die Gruppe der Anwender ohne besonderen IT-Bezugist sogar noch zufriedener
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23%
68%
8%
0%
33%
60%
7%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Verbesserung sehrviel höher als der
Aufwand
Verbesserung höherals der Aufwand
Verbesserunggeringer als der
Aufwand
Verbesserung sehrviel geringer als der
Aufwand
Anteil (alleAnwender)n = 532
Anteil (Anwenderohne IT Bezug)n = 195
…wie bewerten Sie diese Verbesserung im Vergleich zum Aufwand für die Einführung und Nutzung agiler Ansätze?
Verbesserungen in Relation zum Aufwand
Die Relation Verbesserung zu Aufwand ist sehr positivBei Non-IT-Anwendern ist dies noch ausgeprägter
Verbesserungviel höher
Verbesserunghöher
Verbesserunggeringer
Verbesserungsehr viel geringer
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Agile Methoden -Nur, wenn es nicht „drauf ankommt“?
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2%
3%
3%
4%
8%
14%
16%
27%
28%
31%
35%
40%
42%
47%
61%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Compliance Gründe
Nachfrage durch Marktpartner
Nachfrage durch den Lieferanten
Nicht sicher
Sonstiges
Jeder nutzt agile Methoden
Nachfrage vom Kunden
Keine gute Erfahrung mit der Arbeit mit klassichem PM
Optimierung der Kreativität
Optimierung der Planbarkeit
Optimierung des Produktwertes
Optimierung der Teammoral
Reduzierung von Risiken im Projekt
Optimierung der Qualität
Optimierung der Produkteinführungszeit
Warum hat sich Ihr Unternehmen dazu entschlossen mit Agilen Methoden zu arbeiten?
n=784
Beweggründe für die Nutzung agiler Methoden
Qualität und Risikominimierung Gründe für die Nutzung agiler Methoden
Reduzierung von Risiken im Projekt
Optimierung der Planbarkeit
Optimierung der Qualität
www.status-quo-agile.deQuelle: Status Quo Agile 2016/2017
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Beweggründe für Verzicht auf agile Methoden
Wenige substantielle Gründegegen agile Methoden
www.status-quo-agile.deQuelle: Status Quo Agile 2016/2017
1%
8%
13%
10%
17%
18%
19%
26%
56%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Wir versuchten es und haben schlechte Erfahrungen gemacht
Ich weiß es nicht
Die Kosten für einen externen Berater sind zu hoch
Wir sind von den Methoden nicht überzeugt
Der Aufwand ist zu hoch
Wir haben uns nicht über diese Methoden informiert
Sonstiges
Kaum bekannt
Wir planen uns mit dem Thema zu beschäftigen
Warum werden agile Methoden in Ihrem Unternehmensbereich nicht angewandt?
n=72
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Agile Methoden immer nach „Lehrbuch“?
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Formen der Nutzung agiler/klassischer Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Nur eine Minderheit lebt agile Methodendurchgängig („nach Lehrbuch“)
20%
37%
31%
12%
In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung von Projekten/Entwicklungsprozessen ein?
Durchgängig agilHybridSelektivDurchgängig klassisch
n=902
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Komplex versus Kompliziert
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Simpel
GeringeKlarheit/
Übereinstimmung
WeitreichendeKlarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/Methode
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
Komplex
Kompliziert
Komplex – oder nur kompliziert?
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Simpel
GeringeKlarheit/
Übereinstimmung
WeitreichendeKlarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/Methode
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
Komplex
Kompliziert
Agieren im KomplexenKomplexer Kontext
Ursache-Wirkung nicht sicher
Vorgehen in kleinen Schritten
Beobachten - LERNEN Realistische Einschätzung
von Planbarkeit undSteuerungssicherheit
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Simpel
GeringeKlarheit/
Übereinstimmung
WeitreichendeKlarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/Methode
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
Komplex
KompliziertKlassischerBereich
Auswahl der geeigneten Vorgehensweise
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Stacey Projektportfolio Analyse
Klassisches PM
Gemischt / Hybrid
Agil
Erfolgreich
Eher erfolgreich
Eher weniger erfolgreich
Weniger erfolgreich
www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen
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Stacey Portfolio Analyse – Vergleich Klassisch zu Agil/Hybrid
www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen
Klassisches PM Agile/Hybrid
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Stacey Matrix als Basis der Methodenwahl in der Praxis
Quelle: Heupel Consultants
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Herausforderungen und Chancen
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Umfeld und Auftraggeber sind der Schlüssel für den Erfolg
* www.process-and-project.net/agilesPMO
Umfeld und Auftraggebersind oft der Schlüssel
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Agile Elemente in die Hardware-Entwicklung integrieren
Schneller Ideal für komplexe Aufgaben Höhere Effektivität
(Bedürfnis-/Kundengerechter) Erhöhung Kreativität, Qualität Vernetzung von Entwicklung,
Weiterentwicklung und Betrieb( Digitale Transformation)
Inkremente mit unmittelbaremMehrwert Langlebigkeit, Veränderbarkeit
der Produkte Prototyping, Testing Tradierte Vorstellungen, wie
Qualität zu realisieren ist
ChancenHerausforderungen
Gibt es eine Alternative?Nicht immer einfach,aber machbar ?
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Erfolgsfaktoren und Vorgehen
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Ausgangssituationen und Ansätze für agile Methoden
Supertanker Leuchtturm
Schnellboot Burning Platform
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Agile Kultur – Wo steht meine Organisation?
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Agile Kultur – Wo steht meine Organisation?
Agile Assessment - Status Quo in Bezug auf das Agile Manifest
1
2
3
4
5
Individuals and Interactions…
Working Products…
Customer Colaboration…
Responding to Change…
Agile Mindset- In General
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Praxisbeispiel – agile Aktivität aufsetzen
Modul Ziel Terminierung
Bestandsaufnahme„Readyness“ - Check
Entwicklung agiler Projektansatz Auswahl „Piloten“Planung, Ausbildung und Begleitung
Vorgespräche und Backlog-AufbauTraining und methodische AbsicherungIntensivere Begleitung beim Start
1 Woche
Absicherung agiler Projektarbeit durch situative Begleitung (Shadow PO/Shadow Scrum Master)Inspect und Adapt Projektmethodik
1 Woche
2. Konfiguration
3. Ramp-Up
1. Analyse
4. Projekt
2 Monate
10 Monate
Quelle: Komus/Heupel Consultants
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Vorgehen - Beispiel
Etappe 1Prozess
XY
…Etappe 2
Etappe 3…
Zielvisionlaufende Entwicklung
Etappe n
Prüfung
Prüfung
Prüfung
E-2-EAgile
Fähig-keiten
… …
……
…
……
… …
…
…
…
…
Quelle: Komus/Heupel Consultants
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Agile Methoden zum Erfolg führen – Erfolgs-Prinzipien
Passend zum Kontext
Auftraggeber und Umfeld im Fokus
Agile Prinzipien nutzen
Erwartungsmanagement
Keine Patentrezepte
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via Gisbert Beckmann
„Jeder kann eine Strategiekopieren,
aber niemand kann eine Kulturkopieren.“
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Projektumfeld-Studie
Was macht Ihnen im Projekt das Leben schwer?Was läuft gut?
Wo sollten Organisationen und PMOs ansetzen?Studie ab 25. September.
Teilnehmer profitieren von Studienbericht und Workshop-Verlosung.
www.komus.de/oekosystem-projekt
www.komus.de/oekosystem-projekt