Top Banner
АНОНС СОБЫТИЙ НА ЗАВОДЕ В РОССИИ В стадии завершения находится поставка пресса модели СПП-250 для формовки крыла самолетов, изготовленного Производственным центром «Станко- тех» (г. Коломна) по проекту ОАО «Национальный Институт Авиационных Технологий». специальный правильный пресс предназначен для правки и гибки деталей типа панелей / плоскостей одинарной кривиз- ны шириной до 2500 метров. На усмотрение операто- ра правка и гибка деталей может выполнятся в различных режимах: наладочном, полуавтоматичес- ком, автоматическом от системы ЧПУ. При разработке и изготовлении оборудования, специалисты Производственного центра «Станкотех» постоянно учитывают и внедряют последние достиже- ния в области мирового тяжелого станкостроения, микроэлектроники, систем управления и технологий механической обработки. Специализация Производственного центра «Стан- котех» (Группа СТАН) – это выпуск тяжелых станков, обрабатывающих центров и прессов. Конструкция каждого выпускаемого изделия дорабатывается и адаптируется к требованиям клиента, при этом значительно расширяются технологические возмож- ности заказываемого оборудования По сообщению «Российской Бизнес-газеты — Промышленное обозрение» Минпромторг подготовил законопроект «О промышленной политике». Сегодня проект закона находится на стадии общественного обсуждения. Затем его рассмотрят заинтересованные министерства и ведомства, одобрят на уровне прави- тельства, и финальный вариант будет внесен в Госду- му. Предполагается, что закон может быть рассмотрен уже в 2014 году. Каковы его ключевые положения и каким образом в разработке документа участвовало предприниматель- ское сообщество, «РГБ» рассказал сопредседатель «Деловой России» Сергей Недорослев. В частности он отметил, что сегодня России необходим переход от «приоритетного» планирования к стратегическому, к четкой промышленной политике, обеспеченной необходимой законодательной базой. Благодаря этому, в условиях современной жесткой конкуренции в мировой экономической системе, наша промышлен- ность сохранит внутренние рынки, восстановит пози- ции на внешних. Полный текст интервью читайте на http://www.rg.ru/ 2014/02/11/prom.html На нашем предприя- тии в ближайшей перспекти- ве плани- руется внедрить информа- ционную систему управления. О том, что дает внедрение информационной системы управления предприятием редакция попросила расска- зать директора по информа- ционным технологиям ООО НПО «Станкостроение» Анд- рея Аркадьевича Маринич: Методы ведения бизнеса изменчивы: просуществовав свой срок, они устаревают и уступают место более созвучным требованиям рынка схемам предпринимательской деятельно- сти. Успешный опыт новых методик находил отражение в сменяющих друг друга стандар- тах корпоративных информацион- ных систем (КИС): MRP, MRP-II, ERP и др. Наиболее часто внедряемыми приложениями за рубежом и в России остаются ERP-системы, которые помогают решать насущные проблемы на предприятии: планирование потребности в материалах; планирование ресурсов произ- водства; управление финансами и кадрами. В настоящее время концепция ERP-II (Enterprise Resource and Relationship Processing) дополне- на блоками взаимоотношений с клиентами и поставщиками (CRM, SRM), а также управление цепочками поставок (SCM)по отношению к классической функциональности ERP-систем. Достигаются эти цели путем максимальной автоматизации бизнес-процессов, протекающих в области производства, финан- сов, снабжения, сбыта, хранения и технического обслуживания. Единое информационное про- странство позволяет каждому подразделению видеть всю сопутствующую информацию по заказу (статус оплаты, готовнос- ти, документальное сопровожде- ние и т.д.), по клиенту (предысто- рия отношений с компанией, наличие задолженности), по загруженности производствен- ных каналов, по календарному графику работ, отпусков, заказов и по другим элементам корпора- тивной деятельности. Сопровож- дение каждого процесса от начала до конца исключает дублирование и потерю информа- ции. Понятно, что подобный подход меняет отношение персонала к своей работе: каждый начинает ощущать, что делает общее дело. Существует 5 основных при- чин, из-за которых компании берутся за внедрение ERP - систем. Это интегрирование финансо- вой информации, информации о заказах, стандартизирование и ускорение процесса производ- ства, уменьшение складских запасов, стандартизация инфор- мации по персоналу. Если же говорить о статисти- ческих данных, характеризую- щих эффективность внедрения КИС, могу привести следующие цифры: - Снижение транспортно- заготовительных расходов на 60%; - Сокращение производствен- ного цикла по заказным издели- ям на 50%; - Сокращение количества задержек с отгрузкой готовой продукции на 45%; - Уменьшение уровня неснижа- емых остатков на складах на 40%; - Снижение производственного брака на 35%; - Уменьшение административ- но-управленческих расходов на 30%; - Сокращение производственного цикла по базовым изделиям на 30%; - Уменьшение складских площадей на 25%; - Увеличение оборачиваемости средств в расчётах на 30%; - Увеличение оборачиваемости ТМЗ на 65%; - Увеличение количества поставок точно в срок на 80%. Эта статистика собрана на примере западных компаний, где качество управления и так достаточно высокое. И так в качестве краткого резюме могу сказать, что необ- ходимость во внедрении появля- ется тогда, когда: - В компании много людей, которых принимали на работу не Вы. Это посторонние, пришед- шие с рынка труда; многим из них неизвестны цели и задачи компании, а кое-кому - вообще нет до этого дела; - В бухгалтерии несколько шкафов с бумагами; столько же в отделе сбыта, и это несмотря на то, что часть уже переместили в архив; - Вам приносят ведомость безнадёжных долгов покупате- лей (ИТОГО: цифра с шестью нулями), так как из-за увольне- ния ряда менеджеров отдела сбыта и нестыковки бухгалтерс- кого и управленческого учёта «забыли» про часть предостав- ленных товарных кредитов; - Вам звонит разъярённый заказчик и требует объяснений, так как ему обещали зарезерви- ровать партию продукции, но машина ушла пустая: товар уже продали другому клиенту; - Сбытовики ругают производ- ственников: те не выполнили в срок заказ покупателя; производ- ственники ругают снабженцев: они не обеспечили своевремен- ную поставку комплектующих; снабженцы ругают финансовую службу, так как та не выделила средства на закупку комплектую- щих; финансовая служба недо- вольна сбытовиками: они не обеспечили своевременное поступление денежных средств за продукцию - круг замкнулся. Компания превратилась в СЛОЖНУЮ СИСТЕМУ. Теперь Вы уже не в состоянии управ- лять ей так, как раньше. НУЖНЫ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВ- ЛЕНИЯ. Î ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÅ ÂÍÅÄÐÅÍÈß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉ ÑÈÑÒÅÌÛ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß На заводе разработано и утверждено Положение о непрерывных улучшениях ООО НПО «Станкостроение». Согласно Приказу № 77 с 10 февраля на нашем предприятии введено в действие Положение о непре- рывных улучшениях. Данное положение является способом, создающим условия для сотрудников компании проявить инициа- тиву к адаптации, совершенствованию и способство- вать продвижению организации вперед. Оно призвано возбудить у сотрудников предприятия стремление к совершенству всего того, что делает предприятие и его сотрудники, воплощать это в конкретные формы, методы и технологии. Положение адресовано всем, без исключения, работникам завода предлагая механизм мотивации к конкретным действиям, нацеленным на достижение нового качества В ближайшее время данное положение поступит во все цеха, отделы и подразделения и будет доступно для всеобщего ознакомления. Подведены итоги отраслевого смотра – конкурса среди много- тиражных газет машинострои- тельных предприятий Республики Башкортостан. Учредителем и организатором конкурса является Республиканс- кий комитет Профсоюза машино- строителей РБ. На победу претендовали девять многотиражных газет. Наш «Станкостроитель» занял почетное второе место. Эта победа обусловлена работой многих наших заводчан. Всех тех, кто и словом, и делом помогает созданию заводской многотиражки. Пользуясь случа- ем, еще раз, благодарю всех сотрудников и друзей нашей газеты. И, конечно, от всей души поздравляю с победой! Т.Баландина, редактор газеты «Станкостроитель»
2

Stankostroitel №05 2014

Mar 07, 2016

Download

Documents

Stan Group

Газета трудового коллектива Стерлитамакского станкострительного завода (ООО "НПО "Станкостроение"), Группа СТАН
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Stankostroitel №05 2014

АНОНС СОБЫТИЙ

НА ЗАВОДЕ

В РОССИИ

В стадии завершения находится поставка прессамодели СПП-250 для формовки крыла самолетов,изготовленного Производственным центром «Станко-тех» (г. Коломна) по проекту ОАО «НациональныйИнститут Авиационных Технологий». специальныйправильный пресс предназначен для правки и гибкидеталей типа панелей / плоскостей одинарной кривиз-ны шириной до 2500 метров. На усмотрение операто-ра правка и гибка деталей может выполнятся вразличных режимах: наладочном, полуавтоматичес-ком, автоматическом от системы ЧПУ.

При разработке и изготовлении оборудования,специалисты Производственного центра «Станкотех»постоянно учитывают и внедряют последние достиже-ния в области мирового тяжелого станкостроения,микроэлектроники, систем управления и технологиймеханической обработки.

Специализация Производственного центра «Стан-котех» (Группа СТАН) – это выпуск тяжелых станков,обрабатывающих центров и прессов. Конструкциякаждого выпускаемого изделия дорабатывается иадаптируется к требованиям клиента, при этомзначительно расширяются технологические возмож-ности заказываемого оборудования

По сообщению «Российской Бизнес-газеты —Промышленное обозрение» Минпромторг подготовилзаконопроект «О промышленной политике». Сегодняпроект закона находится на стадии общественногообсуждения. Затем его рассмотрят заинтересованныеминистерства и ведомства, одобрят на уровне прави-тельства, и финальный вариант будет внесен в Госду-му. Предполагается, что закон может быть рассмотренуже в 2014 году.

Каковы его ключевые положения и каким образом вразработке документа участвовало предприниматель-ское сообщество, «РГБ» рассказал сопредседатель«Деловой России» Сергей Недорослев. В частности онотметил, что сегодня России необходим переход от«приоритетного» планирования к стратегическому, кчеткой промышленной политике, обеспеченнойнеобходимой законодательной базой. Благодаряэтому, в условиях современной жесткой конкуренции вмировой экономической системе, наша промышлен-ность сохранит внутренние рынки, восстановит пози-ции на внешних.

Полный текст интервью читайте на http://www.rg.ru/2014/02/11/prom.html

На нашемпредприя-тии вближайшейперспекти-ве плани-руетсявнедритьинформа-ционнуюсистему

управления.О том, что дает внедрение

информационной системыуправления предприятиемредакция попросила расска-зать директора по информа-ционным технологиям ОООНПО «Станкостроение» Анд-рея Аркадьевича Маринич:

Методы ведения бизнесаизменчивы: просуществовавсвой срок, они устаревают иуступают место более созвучнымтребованиям рынка схемампредпринимательской деятельно-сти. Успешный опыт новыхметодик находил отражение всменяющих друг друга стандар-тах корпоративных информацион-ных систем (КИС): MRP, MRP-II,ERP и др. Наиболее частовнедряемыми приложениями зарубежом и в России остаютсяERP-системы, которые помогаютрешать насущные проблемы напредприятии: планированиепотребности в материалах;планирование ресурсов произ-водства; управление финансамии кадрами.

В настоящее время концепцияERP-II (Enterprise Resource andRelationship Processing) дополне-на блоками взаимоотношений склиентами и поставщиками(CRM, SRM), а также управлениецепочками поставок (SCM)поотношению к классическойфункциональности ERP-систем.

Достигаются эти цели путеммаксимальной автоматизациибизнес-процессов, протекающихв области производства, финан-сов, снабжения, сбыта, храненияи технического обслуживания.Единое информационное про-

странство позволяет каждомуподразделению видеть всюсопутствующую информацию позаказу (статус оплаты, готовнос-ти, документальное сопровожде-ние и т.д.), по клиенту (предысто-рия отношений с компанией,наличие задолженности), позагруженности производствен-ных каналов, по календарномуграфику работ, отпусков, заказови по другим элементам корпора-тивной деятельности. Сопровож-дение каждого процесса отначала до конца исключаетдублирование и потерю информа-ции. Понятно, что подобныйподход меняет отношениеперсонала к своей работе:каждый начинает ощущать, чтоделает общее дело.

Существует 5 основных при-чин, из-за которых компанииберутся за внедрение ERP -систем.

Это интегрирование финансо-вой информации, информации озаказах, стандартизирование иускорение процесса производ-ства, уменьшение складскихзапасов, стандартизация инфор-мации по персоналу.

Если же говорить о статисти-ческих данных, характеризую-щих эффективность внедренияКИС, могу привести следующиецифры:

- Снижение транспортно-заготовительных расходов на 60%;

- Сокращение производствен-ного цикла по заказным издели-ям на 50%;

- Сокращение количествазадержек с отгрузкой готовойпродукции на 45%;

- Уменьшение уровня неснижа-емых остатков на складах на 40%;

- Снижение производственногобрака на 35%;

- Уменьшение административ-но-управленческих расходов на 30%;

- Сокращение производственногоцикла по базовым изделиям на 30%;

- Уменьшение складскихплощадей на 25%;

- Увеличение оборачиваемостисредств в расчётах на 30%;

- Увеличение оборачиваемости

ТМЗ на 65%;- Увеличение количества

поставок точно в срок на 80%.Эта статистика собрана на

примере западных компаний, гдекачество управления и такдостаточно высокое.

И так в качестве краткогорезюме могу сказать, что необ-ходимость во внедрении появля-ется тогда, когда:

- В компании много людей,которых принимали на работу неВы. Это посторонние, пришед-шие с рынка труда; многим изних неизвестны цели и задачикомпании, а кое-кому - вообщенет до этого дела;

- В бухгалтерии несколькошкафов с бумагами; столько жев отделе сбыта, и это несмотряна то, что часть уже переместилив архив;

- Вам приносят ведомостьбезнадёжных долгов покупате-лей (ИТОГО: цифра с шестьюнулями), так как из-за увольне-ния ряда менеджеров отделасбыта и нестыковки бухгалтерс-кого и управленческого учёта«забыли» про часть предостав-ленных товарных кредитов;

- Вам звонит разъярённыйзаказчик и требует объяснений,так как ему обещали зарезерви-ровать партию продукции, номашина ушла пустая: товар ужепродали другому клиенту;

- Сбытовики ругают производ-ственников: те не выполнили всрок заказ покупателя; производ-ственники ругают снабженцев:они не обеспечили своевремен-ную поставку комплектующих;снабженцы ругают финансовуюслужбу, так как та не выделиласредства на закупку комплектую-щих; финансовая служба недо-вольна сбытовиками: они необеспечили своевременноепоступление денежных средствза продукцию - круг замкнулся.

Компания превратилась вСЛОЖНУЮ СИСТЕМУ. ТеперьВы уже не в состоянии управ-лять ей так, как раньше. НУЖНЫНОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВ-ЛЕНИЯ.

Î ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÅ ÂÍÅÄÐÅÍÈß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉÑÈÑÒÅÌÛ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß

На заводе разработано и утверждено Положение онепрерывных улучшениях ООО НПО «Станкостроение».

Согласно Приказу № 77 с 10 февраля на нашемпредприятии введено в действие Положение о непре-рывных улучшениях.

Данное положение является способом, создающимусловия для сотрудников компании проявить инициа-тиву к адаптации, совершенствованию и способство-вать продвижению организации вперед. Оно призвановозбудить у сотрудников предприятия стремление ксовершенству всего того, что делает предприятие и егосотрудники, воплощать это в конкретные формы,методы и технологии.

Положение адресовано всем, без исключения,работникам завода предлагая механизм мотивации кконкретным действиям, нацеленным на достижениенового качества

В ближайшее время данное положение поступит вовсе цеха, отделы и подразделения и будет доступнодля всеобщего ознакомления.

Подведены итоги отраслевогосмотра – конкурса среди много-тиражных газет машинострои-тельных предприятий РеспубликиБашкортостан.

Учредителем и организаторомконкурса является Республиканс-кий комитет Профсоюза машино-строителей РБ.

На победу претендовалидевять многотиражных газет.

Наш «Станкостроитель» занялпочетное второе место. Этапобеда обусловлена работоймногих наших заводчан. Всехтех, кто и словом, и деломпомогает созданию заводскоймноготиражки. Пользуясь случа-ем, еще раз, благодарю всехсотрудников и друзей нашейгазеты. И, конечно, от всей душипоздравляю с победой!

Т.Баландина, редактор газеты«Станкостроитель»

Page 2: Stankostroitel №05 2014

В Стерлитамаке состоялсяактив предприятий химии,нефтехимии, машиностроения,энергетики, легкой промыш-ленности, транспорта и связи.Здесь были подведены итогиработы ведущих отраслейэкономики города и поставле-ны задачи на текущий год. Вмероприятии приняли участиеминистр промышленности иинновационной политики РБАлексей Карпухин, начальникГлавного управления МЧСРоссии по РБ Валерий Хиса-мутдинов, глава администра-ции города СтерлитамакаАлексей Изотов, его заместите-ли, руководители и работникипредприятий и организацийгорода.

ООО НПО «Станкостроение»представляли исполнительныйдиректор Федор Дудкин ипредседатель профсоюзногокомитета Геннадий Болотов.

С анализом работы отрас-лей за прошлый год выступилпервый заместитель главыадминистрации Марат Мусин:

– В минувшем году предприя-тиями и организациями городасбыло отгружено продукциисобственного производства насумму 74,9 млрд. рублей сувеличением к 2012 году болеечем на 2%. При этом индекспромышленного производстваснизился на 7,4% и составил

Как сообщает ИА «Башин-форм» в Башкирии оформитьежемесячную денежнуювыплату на третьего ребенкаможно в МФЦ

Прием документов напредоставление ежемесячнойденежной выплаты (ЕДВ)многодетным малоимущимсемьям на каждого ребенка,рожденного третьим илипоследующим, в возрасте от1,5 до 3 лет организован вМногофункциональном центрепредоставления государствен-ных и муниципальных услуг.

На выплату имеют правомногодетные малоимущиесемьи, имеющие трех и болеедетей, среднедушевой доходкоторых не превышает величи-ну прожиточного минимума

ÎÁ ÈÒÎÃÀÕ ÐÀÁÎÒÛ È ÇÀÄÀ×ÀÕ ÂÅÄÓÙÈÕÎÒÐÀÑËÅÉ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ ÃÎÐÎÄÀ

На очередном заседаниипрофсоюзного комитетаобсуждались вопросы обитогах работы профсоюзногокомитета за 2013 год; обиспользовании сметы профсо-юзного бюджета за 2103 год ибюджет на 2014 год; об итогахвыполнения коллективногодоговора за 2013 год; обутверждении плана работыпрофсоюзного комитета на2014 год; о подготовке кпроведению отчетной профсо-юзной конференции и конфе-ренции трудового коллективапо подведению итогов выпол-нения коллективного договора.

Одним из важных этаповработы профсоюзного комите-та является отчет передчленами профсоюза на прово-димой ежегодной конферен-ции, проведение которой вэтом году предварительнозапланировано на 20 февраля.Данному мероприятию должны

Наш завод принял на преддипломную практикугруппу студентов выпускных курсов профильных вузов:Стерлитамакского филиала УГАТУ, Ишимбайскогофилиала УГАТУ.

Согласно Приказу №31-к от 22.01.14 г. «О прохож-дении преддипломной практики студентов 5 курса»8 студентов дневного отделения и 12 студентов-заочников, обучающихся по направлению «Мехатро-ника и робототехника» направлены в отдел главногоконструктора в период с 03.02.14 по 02.03.14 споследующим дипломным проектированием до30.05.2014г.

Общим руководителем практики назначен главныйконструктор Зинов В.Л.

Руководителями практики назначены: зам.гл.конструктора Шкенев А.И., зам.гл.конструктораДавтян А.А., начальник бюро Минибаева Г.Г., зам.гл.конструктора Малинин С.Л., начальник бюроШмонина Т.А., зам.гл.конструктора Терехов А.В., зам.гл.конструктора Козлова О.М., главный технологГнездилов Е.Д., зам.глав.технолога Шляпкин А.Л.

Также утвержден Приказ №77-к от 07.02.14 г, №68-к от 03.02.14г, №76-к от 07.02.14 г о прохожде-нии преддипломной практики студентов 5 курса заочной и очно-заочной (вечерней) форм обученияпо направлению «Технология машиностроения»в период с 01.02.14 по 09.03.14 с последующимдипломным проектированием до 24.06.14 г. (17 чел). Руководителями практики назначены главныйтехнолог Гнездилов Е.Д. и зам.глав.технолога Шляпкин А.Л.

В течение практики у каждого из студентов будет возможность проявить себя в реализации конк-ретных задач.

Организация студенческой практики на нашем предприятии стала уже традицией. По окончаниипрактики будут рассматриваться вопросы о дальнейшем сотрудничестве и возможности трудоустрой-ства на наш завод.

А.Лобова, и.о.инженера по подготовке кадров

На НПО «Станкостроение» проходятпреддипломную практику студенты УГАТУ

Íîâîñòè ïðîôñîþçàпредшествовать отчетныесобрания в трудовых коллекти-вах, на которых председателицеховых комитетов обязаныотчитаться о своей работе, аруководители подразделений овыполнении коллективногодоговора. Также, на цеховыхсобраниях необходимо выб-рать делегатов на заводскуюпрофсоюзную конференцию.Профсоюзным комитетомпринято решение о нормепредставительства на конфе-ренцию: 1 делегат от 10 членовпрофсоюза.

В соответствии с постановле-нием республиканского коми-тета профсоюза отчетно –выборные конференции впервичных профсоюзныхорганизациях должны бытьпроведены не позднее октябрятекущего года. Пленум профсо-юза машиностроителей РБ – вноябре и съезд ЦК профсоюзамашиностроителей России – в

Ñîöèàëüíàÿ çàùèòà

С заводской столовой у пова-ра Любови Алексеевны Амирха-новой связано очень многое, таккак трудится здесь она со дня ееоткрытия. Задолго до того, какстоловая начала обслуживатьработников завода, Любовь зани-малась ее благоустройством,делала все, чтобы быстрее на-чать вкусно и качественно кор-мить рабочих людей.

Первые блюда, приготовлен-ные ее руками можно назвать на-стоящими шедеврами кулинарии,потому что подход к приготов-лению каждого блюда у нее осо-бый. Видимо знает наша Люба-ша какие-то секреты, помогаю-щие ей в работе.

«Любовь Алексеевна – замечательный человек. Очень доброже-лательная, всегда улыбчивая и повар от Бога. А готовит – паль-чики оближешь!» - так говорят о ней заводчане.

В эти февральские дни Л.А.Амирханова празднует свой юби-лейный День рождения. Коллектив столовой и работники заводаот души поздравляют ее со знаменательной датой и желаютновых еще более вкусных и замечательных блюд!

Н.Ипатова, заведующая столовой

Ñ þáèëååì, Ëþáîâü!

январе. На одном из заседа-ний президиума рескомаобсуждался вопрос о внесенииизменений в устав профсоюзамашиностроителей, которыебудут рассмотрены на съезд ЦКпрофсоюза в январе 2015 года.

Одно из предложенийпрезидиума по внесениюизменений в устав - ограниче-ние срока пребывания навыборных должностях неболее 2-х и введение возраст-ных ограничений на выборныхдолжностях.

Необходимо отметить, что2014 год для профсоюзаявляется итоговым, так как всоответствии с уставом, руково-дящие профсоюзные органыизбираются на текущие 5 лет.Каждый член профсоюзаимеет право голоса, имеетправо избирать и быть избран-ным на руководящие должности.

Г.Болотов, председательпрофкома

для детей. В настоящее времяон составляет 6300 рублей.

Также на помощь от государ-ства имеет право родительребенка, рожденного третьимили последующим в возрастеот полутора до трех лет включи-тельно. Он должен бытьгражданином РоссийскойФедерации и постояннопроживать в Башкортостане.

— Решение по предоставле-нию денежной выплатыпринимается в течение 10рабочих дней, — пояснилазаведующая сектором органи-зации обучения методологи-ческого отдела РГАУ «МФЦ»Светлана Ашихмина. — Приположительном ответе на счетпо вкладу, на счет банковскойкарты или через федеральную

почтовуюсвязьперечисля-ется денеж-ная выплатав размере 3000 рублей накаждого ребенка. Выплатапрекращается при достиженииребенком возраста трех лет.

«Выплата не производитсяопекунам (попечителям),получающим деньги на содер-жание ребенка, находящегосяпод опекой», подчеркнули вцентре.

График работы Многофункци-ональных центров в Уфе,Кумертау, Стерлитамаке,Октябрьском, Белебее иТуймазах — с 8 до 20 часов, безперерыва на обед, воскресе-нье — выходной день.

97,7%. Доля объема отгружен-ных товаров и услуг химическойи нефтехимической отраслиупала на 1% по сравнению с2012 годом. Произошло это какза счет повышения долипроизводства энергетики,неметаллических минераль-ных продуктов, пищевойотраслей экономики, так и засчет снижения темпов ростаобъемов производства пред-приятий химии и нефтехимии.Лидером в части отгрузкипродукции собственногопроизводства является ОАО«Башкирская содовая компания».

Анализируя работу сферымашиностроения, МаратТимирбаевич отметил, чтоотрасль заняла лидирующееместо по объему производствав городе. В минувшем годупредприятиями было отгруже-но продукции собственногопроизводства на сумму 4 млрд.747 млн. рублей, что составля-ет порядка 87% от уровняпрошлого года. Говоря о нашемпредприятии подчеркнул, что в2014 году ООО НПО «Станкост-роение» планирует выпуститьтоварной продукции более чемна 1 млрд. рублей.

Далее он подробно остано-вился на результатах природо-охранной деятельности,рассказал о задачах на годдорожно-транспортной сферы.

Подводя итоги актива, главаадминистрации АлексейИзотов особо обратил внима-ние присутствующих на необхо-димость повышения уровнязаработной платы на предпри-ятиях химической и нефтехими-ческой отраслей и ростаинвестиций в городскую экономику.