Методологічні основи Методологічні основи процесів прийняття рішень процесів прийняття рішень Стахів Мар Стахів Мар ’ ’ яни яни ПЗ-05-м ПЗ-05-м
Методологічні основи Методологічні основи процесів прийняття рішеньпроцесів прийняття рішень
Стахів МарСтахів Мар’’янияниПЗ-05-мПЗ-05-м
Основні типи завдань ТПРОсновні типи завдань ТПР
Матриця прийняття рішеньМатриця прийняття рішень
Альтернативні варіанти рішення
Дискретні значення параметра α
α1 α 2 … α j … αm
Е1
Еі
Еn
α11
αі1
αn1
α12
αі2
αn2
…
…
…
α1j
αіj
αnj
…
…
…
α1m
αіm
αnm
Етапи прийняття рішеньЕтапи прийняття рішень
Етап 1: постановка проблемЕтап 1: постановка проблем Етап 2: конструювання концептуальної моделіЕтап 2: конструювання концептуальної моделі Етап 3: вибір критерію ефективностіЕтап 3: вибір критерію ефективності Етап 4: побудова математичної моделіЕтап 4: побудова математичної моделі Етап 5: вибір алгоритму оптимізаціїЕтап 5: вибір алгоритму оптимізації Етап 6: чисельна реалізація алгоритмуЕтап 6: чисельна реалізація алгоритму Етап 7: збір даних і перевірка моделіЕтап 7: збір даних і перевірка моделі Етап 8: аналіз отриманих результатів і Етап 8: аналіз отриманих результатів і
конструювання кінцевого рішенняконструювання кінцевого рішення
Концептуальна модель
Іs І1 І11
…
…
…
…
Доступні
ресурси
Черга
Джерело заявок
КРИТЕРІЙ ЕФЕКТИВНОСТІ – кількісний показник, який
встановлює міру досягнення мети для кожного з варіантів
прийняття рішення
Якщо параметри носять імовірнісний характер, то як критерій можуть виступати:
Середнє значення W Комбінація W і дисперсії D Вірогідність настання певної події Одне з дискретних значень критерію,
якому відповідає найбільша вірогідність
У загальному випадку аналізована система може
мати m характеристик:
Типи співвідношень для аналітичних моделей
Аналітичні вирази Емпіричні співвідношення Нормативні співвідношення