Stabilité des coûts à travers l'innovation technologique ...

Stabilité des coûts à travers l'innovation technologique du 3D/4D/5D, d'un système de balisage et de l'analyse du risque

Unité Proposition et Estimation AACEI Montréal

10 mars 2009

A

A

Table des matières1. Mise en contexte2. Objectif majeur3. CATIA4. DELMIA5. Système de balisage6. Système d'analyse de risque7. Conclusion

A

1.1. Mise en contexte Mise en contexte

Mandat de l'Unité Proposition Estimation

Réaliser l'estimation d'un projet: Établir le coût Préparer la planificationFournir l'expertise

Selon la phase du cycle de vie du projet

ACycle de vie d'un projet

A

2.2. Objectif majeurObjectif majeur

Objectif: Stabilité des coûts

Comment y arriver:Qtés avec précision adéquate (bordereau typique et plans associés)Précision et fiabilité de l'estimation (coût/échéancier)Banque de données fiables (rendement, taux,…)Évaluation du risquePrévision du marché, de l'inflation

Outils innovateurs présentés:CATIA/DELMIASystème de balisage/analyse de risque

A

Outils d'estimation

MANDAT

Sous-quantités

Estimation / Stabilité des coûts

-Coût unitaire-Rendement-Durée

Contingence Inflation

Échéancier

Système de balisage

Delmia

Proposition/Estimation

Modèle estimation de la maquette CATIA

Risque d'estimation

Modèle d'inflation

A

3.3. CATIA CATIA Modèle estimation de la maquette CATIA (5D)

MANDAT

Sous-quantités




Échéancier


Delmia



Risque d'estimation

Modèle d'inflation

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIADéroulement de la présentation

1. Mise en contexte et objectifs2. Situation avant CATIA3. Maquette CATIA et modèle Proposition/Estimation4. Extraction des résultats5. Conclusion

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAMise en contexte et objectifs

Maquette CATIA de l'unité MSA VS plan d'action de l'unité PE

Utilisation du logiciel CATIA pour estimation

Mise en contexte

Objectif du mandat

2006 à aujourd'hui

Déterminer les quantités et sous-quantités

Vers l'avenir

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAObjectifs spécifiques et démarche

Définir les sous quantités par types et compiler selon besoins

Objectifs spécifiques

Ressources et démarche

Ressources

Surfaces, volumes Levées, secteur, structure

Démarche

Groupe IBM, Unité Technique H-Q

Processus 2D d'estimation, développement d'un modèlePortail de dérivation

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA

Donnés intrants

Résultats

Processus

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA (donnés intrants)

Portail de dérivation

Bordereau des quantités

Dessins

Volume de béton:

6730 m3

Hors-profil:600m3

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA (processus)

Validation de volume de béton des géométries variables

Calcul des surfaces courbes

Pilier central

Coffrage de voûte

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA (résultats)

Variation au radier : - 100 m3

Variation au radier : + 60 m3

Calcul par secteur

Validation

Quantité globale - 70 m3 ???

Passons à

l'ère sp

atiale

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAModèle 3D

Donnés intrants

Résultats

Processus

Autres éléments mesurés ou calculés par l'estimateur

A

3 sous-quantités générées pour chaque type de coffrage

Les quantités en bleu sont extraites de la maquette

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIADéfinition des besoins

15 types de mise en place de béton

20 types de coffragesFinitions et préparations des

surfaces

2 quantités extraites de la maquette

5 sous-quantités

Surfaces

Volumes

A


Modélisation des structures par secteurs

Modélisation 2008:Prise d'eauDérivationCentrale

Évacuateur

Prise d'eau à conduites forcées

A


Portail de dérivation

Élément Quantités

Extérieur Souter

rain

A

Coude Aspirateur


Centrale extérieure

Aspirateur

Séparation des secteurs en fonction du bordereau typique

Radier, murs, voûte

Éléments significatifs pour coût & échéancier

A


Évacuateur

Séparation des secteurs en murs et coursiers

Éléments quantitatifs

Démonstration du modèle estim

ation

Évolution 5D

A

CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAConclusion

Aspect visuel facilite la vérification

Temps nécessaire pour validation des quantités

Les calculs par secteur sont facilités

Avantages

A

4.4. DELMIA DELMIA Intégration de l'échéancier (4D)

MANDAT

Sous-quantités




Échéancier


Delmia



Risque d'estimation

Modèle d'inflation

A

DELMIADELMIADELMIA

Objectifs:

Vérifier l'échéancier en 3DIntégrer l'échéancier au design pour faciliter les changementsVisualiser l'impact des méthodes de constructionVisualiser la construction de différents conceptsVisualiser les problèmes d'espaces et d'encombrements

A

DELMIADELMIADELMIAChargement de la maquette estimation

A

DELMIADELMIADELMIACréation de l'échéancier

A

DELMIADELMIADELMIAAssociation entre l'échéancier et la maquette

A

DELMIADELMIADELMIASimulation de l'échéancier

A

MANDAT

Sous-quantités




Échéancier


Delmia



Risque d'estimation

Modèle d'inflation

A

5. 5. SYSTÈME DE BALISAGE SYSTÈME DE BALISAGE

Rôles:Obtenir une banque de données Obtenir l'utilisation de la contingence

AIndices de coût du projet Indices de coût du projet

AIndices de coût du bétonIndices de coût du béton

AIndices de contenu du bétonIndices de contenu du béton

AIndices de prix unitaire du béton Indices de prix unitaire du béton

A

Résultat BalisageRésultat BalisageBéton de centrale ROBéton de centrale RO--22

A

MANDAT

Sous-quantités




Échéancier


Delmia



Risque d'estimation

Modèle d'inflation

A

Qu'est-ce que la contingence?Comment on l'établit?Quels sont les résultats?

6. 6. SYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUESYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUE

AComment est établit la contingenceComment est établit la contingenceCharte des risquesCharte des risques

# Regroupement Envergure du risque Définition du Risque Source du Risque Impacts du Risque(fourchette de coûts)

Probabilité Impact Importance relativeP I IR = P*I

CentraleBesoin du projet vs capacité de production des fournisseurs

4 Capacité mondiale de fourniture de matières premières, acier, cuivre, etc

Réduction de l'impact québécoissur le marché mondial etinversement surchauffe du marché local

Délais dans la fourniture des équipements majeures et structuresaugmentation des coûts d'appovisionnement

2 3 6

Stratégie d'acquisition des turbines/alternateurs

3 Comparaison et validation du contenu des soumissions

Nouvelle stratégie d'acquisition Délais dans l'approvisionnement 2 2 4

Optimisation de la géométrie avant le gel de concept aux ÉE pour EBO

3 Changement de contenu vs avant-projet

Évolution de l'ingénierie:Position de la cheminée d'équilibreen fonction du temps de fermeture\reprise des groupes

Changement de géométrie des structure d'adduction amont et équipement: (cheminée d'équilibre,conduites-forcées, vannes papillons,bâches spirales, aspirateurs)

2 2 4

Bétonnage de la centrale 3 Quantité de béton hors-profil en fonction de l'excavation de roc

Séparation des travaux d'excavation phase 2 et bétonnage de la centrale en deux lotsconditions géologiques

Réclamations, dmt 2 1 2

Identification + Évaluation du RisqueQualification du Risque

(Note #1)

A

% MIN % MAX % MIN % MAX % MIN % MAX % MIN % MAX % MIN % MAX

1 860

Canal d'amenée de la prise d'eau 373 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%

PRISE D'EAU 36 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%

Canal de fuite de la centrale 135 -20,0% 70,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%

Évacuateur de crues/régulateur (canaux e 951 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%

Dérivation temporaire (canaux et portails 365 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0% 20,0%

EXCAVATION DE MORT-TERRAIN (i

DESCRIPTION

COÛT ESTIMÉ SANS

CONTIGENCE $ X

1000

Variation de quantités avant

adjudication

Variation de quantités

après adjudication

Variation des prix avant

adjudication

Variation des prix

après adjudication

ÉCHÉANCIER

Comment est établit la contingenceComment est établit la contingence

ALes résultats de la contingenceLes résultats de la contingence

CORRÉLATION PARTIEL (62.56%)

RÉSULTATS - EFFETS PORTEFEUILLE PRÉCISION -ESTIMATION

INTERVALLEDE =

CONFIANCE80% CLASSEMEN

T

MONTANT TOTALDE LA

CONTINGENCE

COÛT TOTALAVEC LA

CONTINGENCE

POURCENTAGE TOTALDE LA

CONTINGENCE

% MIN % MAX SENSIBILITÉ

1 860 1 305 3 165 70,1% -26,2% 32,9% 14

Canal d'amenée de la prise d'eau 373 267 640 71,6% -41,0% 63,0% 74

PRISE D'EAU 36 27 63 72,8% -40,8% 64,0% 77

Canal de fuite de la centrale 135 37 172 27,8% -28,2% 44,5% 76

Évacuateur de crues/régulateur (canaux e 951 697 1 648 73,2% -41,0% 62,7% 63

Dérivation temporaire (canaux et portails 365 277 643 75,9% -38,4% 63,2% 73

% DÉPASSEMENT = 50%

EXCAVATION DE MORT-TERRAIN (i

DESCRIPTION

COÛT ESTIMÉ SANS

CONTIGENCE $ X

1000

A

Résultat de l'analyse de risquePetit Mécatina

Distributions

0

5

10

15

20

25

30

1 529 155 1 729 155 1 929 155 2 129 155 2 329 155 2 529 155 2 729 155 2 929 155 3 129 155 3 329 155

Coût en dollars constants de construction

Prob

abili

té

ASuperposition des courbes de risques des Superposition des courbes de risques des différentes phases différentes phases ––RomaineRomaine--I I

ASYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUESYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUESYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUE

ÉÉVOLUTION DE LA CONTINGENCEVOLUTION DE LA CONTINGENCE

A

7. 7. ConclusionConclusion

Dans un objectif de stabilité des coûts:

Intégration du 4D et 5D CATIA/DELMIABalisage et analyse de risqueAutres outils en développement…

A

VisionPoursuivre l'intégration des données d'estimation

Sous-quantités / CoûtsTemps

ObjectifAugmenter précision & fiabilité = améliorer façons de faire

= stabilité des coûts

VISIONVISION DU DÉVELOPPEMENT 3DDU DÉVELOPPEMENT 3DHORIZON 5 ANSHORIZON 5 ANS

Stabilité des coûts à travers l'innovation technologique ...

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