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Transcript
-
2012
-
2
..............................................................................................................................................6
1. 1991 2011 ....................................................................9
1.1. ................................................................................................ 9
1.2. 2008-2009 .................................................................... 9
1.3. ....................................................................................... 10
1.3.1. ........................................................................................... 10
1.3.2. ...................................................................................................... 12
1.3.3. ......................................................................................... 12
1.3.4. ...................................................................................... 17
1.3.5. ................................................................................................................... 21
1.4. ............................................................................ 24
1.4.1. .......................................................................................................................... 24
1.4.2. ............................................................................................................................ 26
2. ............................................................................................................... 29
2.1. ..................................................................................................................... 29
2.2. 3 ......................................................................... 30
2.3. 10 ................................................................ 32
2.4. ................................................................................................................ 34
2.5. .................................................................................................... 34
2.5. .................................................................................................... 35
2.6. ............................................... 38
2.7. ...................................................................................... 39
2.8. ..................................................................................................................... 41
-
3
2.9. ............................................ 42
2.10. ............................. 43
2.11. ..................................................................................................... 46
3. ............................................................................................. 48
3.1. .................................................. 48
3.1.1. ....................................................................... 50
3.1.2. ....................................................................................................................... 51
3.2. .......................................................................................... 52
3.2.1. .................................... 53
3.3. ( ) ......................................................... 54
3.3.1. , ................................. 55
3.4. n .................................................................................................... 56
3.5. ................................... 57
3.6. ............................................ 58
3.7. ..................................................... 59
4. - () .................. 62
4.1. RIA OECD ..................................................... 62
4.2 ...................................................................................................................... 64
4.3. - ......................................................................................... 65
5. ...................................................................................................... 70
5.1. ............................................................ 70
5.2. .................................................................................. 73
5.3. .......................................... 73
5.4. .............................................. 75
5.5. ........................................ 77
-
4
5.6. ........... 78
5.7. ....................................................... 79
5.8. ................................................................................................................. 81
5.9. () ................................................................................. 82
5.10. .......................................................................................... 84
5.11. ...................................................................... 84
5.12. .................................................................................................................. 85
5.13. ................................................................................................. 86
5.14. ........................................................................................................................... 87
6. ............................................................................................... 90
6.1. ........................................................................................ 91
6.2. ................................................................................................................................ 92
6.3. (, , , , , ) ............. 94
6.4. ............................................................................................................ 96
6.5. - .......................................................................................................... 97
6.6. ................................................................................................. 98
6.7. .................................................................................................................... 99
6.8. ......................................................................................................................... 100
6.9. ............................................................................................................................ 102
6.10. ................................................................................................................................ 106
6.11. ........................................................................................................................ 109
6.12. ...................................................................................................................... 111
7. 5 .......................... 114
7.1. Indermit Gill - Economic Update: Growth Returns, with Questions ........................................ 114
7.2. 2011 ... 115
-
5
7.3. - - 2011 ....................................... 117
7.4. Doing Business 2012 World Bank 2011 .......................................................... 118
7.5. - 2011 ........................... 118
8. (5-)....... 120
-
6
,
( : ),
. 20-
to . , (
: ) ( :
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20- ,
1990 1991
. . ,
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20-
.
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1.
2.
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3. ,
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3- ,
.
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3 .
-
, , , .
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.
.
, . 2010
61.454 ( ).
99,7% , 78%
60% .
-
.
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.
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. 10
.
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, ,
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,
,
.
.
-
8
RIA ,
.
,
. ,
.
. ,
. :
World Economic Forum . 2011
Indermit Gill - Economic Update: Growth Returns, with Questions 2011
Doing Business 2012 World Bank 2011
- - 2011
- - 2011
- 2011
,
2011
.
.
.
..
,
,
-
9
1. 1991 2011
.
1.1.
, :
- ,
.
1993-1994 -
.
- 1994
10.
.
1999 . . , 2 ,
360.000
. ( )
.
.
2001 . .
.
. .
, .
.
,
2008-9.
1.2. 2008-2009
. .
.
,
. .
-
10
,
. . , ,
- (,
, , , ...).
2008 . . , ,
2009 . 2010
, ,
1,8%.
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. .
.
-
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. ,
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,
, ,
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1.3.
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.
1.3.1.
3-4 . ,
,
, .
-
11
, 1995 .
2 3%. , ,
2008
8,3%, 2009 0,8%, 2010
1,6%, 2011 4 4,5%.
. 1993 2011
, , %
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
.1
2011
.2
229,6 55,4 9,2 0,2 4,5 -1 2,3 6,1 3,7 1,1 2,6 -1,9 1,2 2,9 6,1 4,1 -1,6 3,0
5,2
4,1
, , %/1
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
.1
2011
.2
349,8 121,8 15,9 3 4,4 0,8 -1,1 5,8 5,5 1,8 1,2 -0,4 0,5 3,2 2,3 8,3 -0,8 1,6
4,1
4,4
:
1995 . (pegged)
. , ,
, 1999 ,
- . .
.
15- 2 - 2,5
% , (
3% ).
2010 8.592 ,
2,0% , 10.543
2,5% .
2011 148.408 , 159.992
.
2,5% .
%
( , % )
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
-13,4 -2,9 -1,2 -0,5 -0,4 -1,7 0 1,8 -7,2 -5,7 -1,1 0 0,2 -0,5 0,6 -0,9 -2,7 -2,5
-2,5
:
-
12
1.3.2.
. .
40% .
.
.
( )*
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
2010
/ / / / / 2080.2 2.528,20 2.503,40 2.841,10 3.304,20 3.839,40 4299,33
( % )
/ / / / / 46,8 52,5 47,9 47,6 49,2 57,5 62,4
( )**
/ / / / / 1.211,44 1.487,93 1.270,37 1.583,5 1.870,2 2.128,8 2.458
( % )
/ / / / / 27,3 30,9 24,3 27,3 28,8 32,1 35,5
: .
*
**
, ,
. .
2011 . 33-
34% ,
( 60% ).
1.3.3.
, .
. ,
, 2005-2006 .
.
2005 4,4%, 2006 5%, 2007
6,1% 2008 5%.
-
13
, 2009
0,9%. , ,
. 2010 1,8%.
2011 5,3%.
(%)
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
.1
2011
.2
-7,5 -1,8 -1,1 1,2 1,4 3,4 4,3 4,5 -4,5 0,9 2,8 4,6 4,4 5 6,1 5 -0,9*
1,8*
5,1
5,3
: . ( 2011)
,
.
(per capita) . 2009
3.253 .
.
/ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
2009
1.887 1.981 2.081 2.186 2.363 2.564 2.919 3.283
3.253
: . . 3.1.10.08. 29.10.2010
-
14
2002
. ,
, , , ,
, ,
( 2011 ). ,
, ,
.
.
(. %)
: ( 2011)
: ,
.1
1 6 -
, , .
-
15
2011
, , . ,
39%, 34%,
27% .
, ,
.
, .
( )
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-
16
, 2010
, ,
, .
(, .) .
, (
) ,
, .
(2010)
( )
87% 2010 , 12,8% - .
-
17
1.3.4.
. , 80% ,
.
120% .
. () . 2/3
, .
- . :
, - , .
, .
, , ,
. , ,
.
( ),
. ,
-
18
23,56% . ,
60%.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1,323 1,158 1,116 1,367 1,676 2,042 2,415 3,398 3,991 2,708 3,302 3,267
2,094 1,694 1,995 2,306 2,932 3,233 3,752 5,281 6,883 5,073 5,451 5,219
. 771 536 880 939 1,256 1,191 1,337 1,882 2,892 2,364 2,149 1,951
/ 63.2% 68.3% 55.9% 59.3% 57.2% 63.2% 64.4% 64.4% 58.0% 53.4% 60.6% 62.6%
:
1,323 1,158 1,1161,367
1,6762,042
2,415
3,398
3,991
2,708
3,302 3,267
2,0941,694
1,9952,306
2,9323,233
3,752
5,281
6,883
5,0735,451
5,219
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 ( )
(. )
.
63.2%68.3%
55.9%59.3% 57.2%
63.2% 64.4% 64.4%58.0%
53.4%60.6% 62.6%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 ( )
-
19
.
:
, .
( 5.04 %
).
:
-
20
1)
. :
,
, ,
. , ,
;
2)
,
.
,
. ,
, . , ,
, .
,
. ,
- .
:
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
(1 2 Q)
77.213 344.7867 505.98 399.89 144.97 159.06 150.96
1.122.93 1.416.67 1.524.36 1.494.94 1.597.68 1.714.51 1.847.76
-
21
, , ,
.
,
. ,
() ,
. ,
.. , :
1)
;
2) ()
( ),
.
1.3.5.
- .
. , , .
. ,
-
.
(%)
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
.1
37,2 36,0 34,9 33,8 32,2 30,9
31,2
:
. 2010 2009
1,3%, 2005
2010 6,3%.
, .. ,
40-45% . ,
24 2005-
-
22
2010 . 2010 39,9%, 6
2005 .
:
2005 2010 ,
50,000 . 33,500 ,
29,000 .
, .
,
.
2010 (48%),
(29%), (23%).
-
23
,
, 48% .
.
(2010)
29.4%
44.3%
25.4%
, 2005-2010,
29.4%
44.3%
25.4%
-
24
2010
(20%),
, , (19%),
, ,
(16% ).
1.4.
,
.
. ,
()
.
1.4.1.
, . 2006
.
19%
1%
20%
2%
6%16%3%
5%
2%
3%
7%
6%6% 4%
0% 0%
(2010)
, 19%
1%
20%
. , 2%
6%
16%
3%
, 5%
2%
, 3%
7%
6%
6%
, . 4%
0%
0%
-
25
, , ,
:
)
.
2.000
. ;
) ()
() ;
) .
10%. ;
) 2009 2010
. 2011 . ,
( , )
;
) . (
), ( , (green)
(brown) ) .
2011, Doing Business
, 22- .
:
:
- - 6 -
- 3
- - 3
- - 24
- - 17
- - 26
:
-
-
-
-
26
1.4.2.
2006-2011 ,
.
, :
- World Economic Forum . 2011
- Indermit Gill - Economic Update: Growth Returns, with Questions 2011
- Doing Business 2012 World Bank 2011
- - - 2011
- - - 2011
-
, 2011
:
;
(
IKEA, ZARA, ; .)
;
;
;
;
;
;
;
( );
;
;
;
();
;
.
5
:
5 (Indermit Gil)
1. 1990 ,
-
27
2. ,
-
3. 2010,
4. ,
5. -:
, , , ,
.
5 ( )
1.
.
.
2. -
3. - - ()
18% YTD;
10%
4.
; ,
5. -
43,7% 2010, 48,6% 2010; 30%
- 23% 7% -
:
5 (Doing Business 2012)
1.
2.
3.
4.
5.
-
28
5 ( , 2010-11)
2010-2011,
, .
:
..................................... 18,0
.................................... .............15,1
...................................... .............. 12,7
... ....................................... ................................... 8,3
................ 8,1
............................ 7,7
. ............6.4
............... .... ............................................ 6,4
. .................................6,0
....................................... .............................4,2
/ .............................................2,4
..............................................................1,9
.........................................1,4
... ...................................................................... ... 1,2
................................................. 0,3
.2
2 7 5
.
-
29
2.
2.1.
:
1.
2.
3.
.
. ,
,
.
:
- World Bank - Indermit Gil 2011
- 2011
- PPD Handbook World Bank Benjamin Herzberg - 2009
- Doing Business Measuring Business Regulations - World Bank 2011
- World Economic Forum 2011
- ( -) 2011-15, 2011
-
30
2.2. 3
\
-
3
.
(, - ),
1. 2.
, .
3. ,
-
31
.
,
.
3- ,
.
.
3 .
-
, , , .
.
.
.
,
- .
, . 2010
61.454 ( ).
99,7% , 78%
60% .
-
.
.
.
, , ,
110 , 3 - 2.5
15 , 14 30 .
730 1730. 3.7.
.
-
32
2.3. 10
8 ,
, . 1999 ,
. 12 (1999-2010)
,
, , .
3
,
. ,
12 ,
, .
, ,
10 :
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80% , 1999-2010
-
33
. ,
,
.
. . ,
, ,
, , .
, ,
.
10 :
1. ( , ICT, , , )
2.
3.
4. ()
, , /
5. - (
) .
6. ,
, . (.:
start-up ) -
7.
8.
9.
10.
-
34
, .
78% 60% .
.
2.4.
. .
-
,
.
2.5.
: Cliff Bowman - Competitive and Corporate Strategy, 1996.
-
/
4
5
6
8
7
1
2
3
-
35
2.5.
. , 2010
. 61.454 . , 61.262
99,7% , 3. 78%
.
, . .
, 4/5
. . ,
3 , 10 ,
50 , 250 . , .
:
1.
2.
3. ,
4.
5.
-
36
-
.
.
2010 2009 ()
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14.719 .
,
- (
).
,
, ,
.
, ,
,
.
,
,
9.000 45.000 .
9% .
-
37
( 25.000) ,
20.000
.
,
, , , ,
.
, ,
( ) .
, ,
-
- .
,
4 ,
180.000 36.000 ,
.
31,5%, 15% 2016
4.
.
4 , .
, ,
.
-
38
.
2.6.
C
( ,
, , , ,
).
.
, ( . ) 2005 = 100
I - VI
2008
I - VI
2011
, (A-B) 13,944 14,883 939
(C-E) 31,927 30,416 -1,511
(F) 6,954 8,852 1,898
(G) 21,834 27,084 5,250
(H) 2,281 1,954 -327
(I) 15,255 16,136 881
(J-O) 25,445 26,753 1,308
(L-N) 21,927 23,398 1,471
163,000 169,090 6,090
: . 3.1.11.05 (22.09.2011), .
.
, .
- . ,
, , .
-
39
:
2.7.
140,000 .
2013 1 ,
. , 4
, 35
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-
.
- ,
-
.
-
( 7.16.).
-
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IT, ).
-
-
40
:
-
-
-
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- :
: ( 2011 )
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,
.
,
.
. , ,
.
. ,
7.000 , 316
45.000 5 .
2.000 ,
- ;
- ;
- ,
; /
(,
, ....);
- ( 2009
51.000 , 2010 62.000 , 2011 140.000
);
-
-
41
63 ,
.
36
. ,
.
, 2 ,
5 .
2.8.
.
. 20-
.
, 6% .
,
.
-
.
:
- 7.000 (5.000-10.000
) 2-
-
- -
-
-
-
-
42
2.9.
.
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:
1.
:
,
,
.
.
-
43
2.
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2010
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- , ,
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3. ,
,
.
,
, ,
,
, , ,
, .
, ,
( ) .
,
.
2.10.
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-
44
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-
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), , , ;
- -
, , , ,
, - .
;
- :
;
-
( ,
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.
-
,
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-
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. , 2,2
, 900 .
, 1,2
.
-
45
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10)
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12)
13)
14)
15)
16)
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, ;
2) .
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3
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2) .
3) .
4) .
5) -
6) ;
7) .
8) , , .
9)
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11) , , ,
, ,
-
46
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( - )
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8) , , ;
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, , , , , , , , , , , ,
.;
10) : , , , ,
, .;
11) , , ,
, , .
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- ,
- ,
- ,
-
- .
2.11.
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. ,
,
. ,
,
-
47
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, 1/3 .
,
(, , ,
...). ,
.
( ,
, , , , )
,
,
.
-
48
3.
,
,
.
3.1.
, -
2003-2011
.
,
(2004-2006 2008-2010), 50%.
,
3 .
2008-2010 . ,
.
: 2003-2011 ( )
\ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
21,176 25,757 27,081 27,240 32,962 36,174 35,178 37,694 41,347
3,270 2,362 2,836 4,710 5,896 8,579 4,434 3,691 4,196
10,565 10,336 11,091 11,511 12,584 13,557 13,789 13,789 18,385
7,503 7,707 8,099 8,414 8,891 8,696 8,707 8,872 9,141
42,514 46,162 49,107 51,875 60,333 67,006 62,108 64,046 73,069
258,369 272,462 295,052 320,059 364,989 411,728 409,100 423,862 453,000
56,430 56,612 107,449 111,469 116,117 140,219 139,393 153,796 159,992
/ 21.8% 20.8% 36.4% 34.8% 31.8% 34.1% 34.1% 36.3% 35.3%
/ 16.5% 16.9% 16.6% 16.2% 16.5% 16.3% 15.2% 15.1% 16.1%
/ 11.2% 10.9% 10.2% 10.0% 9.4% 9.5% 10.2% 9.1% 8.4%
0.3% 0.8% 3.8% 3.3% 7.4% 7.5% 0.3% 2.6% 3.8%
2.8% 4.6% 4.3% 5.0% 6.2% 4.9% -0.9% 1.0% 3.0%
-
49
, . ,
, .
3- -
, ,
, .
() (). -
,
-.
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
2,000 4,000 6,000 8,000 10,000
-
-
50
,
,
, .
, -
.
,
,
,
.
3.1.1.
.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
%
/
/
/
-
51
3.1.2.
,
:
2012 103
2011.
97,5 .
.
, ,
(-)
,
25% .
,
250 .
.
-
30 .
-
,
60 , .
-
.
-
.
- 3 ;
- 3
;
- ;
- -.
-
52
,
, -
.
,
-
.
8 5
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3.2.
2
2011 .
, , ,
,
.
.
, ,
:
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
,
-
53
,
,
1,5 .
3.2.1.
2011
.
, .
,
(Junk) .
:
Fitch Ratings BBB -
Moodys Baa3
Standard & Poors BBB -
,
. (Junk)
2%
,
, ,
.
, 40
( 5.4 ). , 20 ( 2.7
) . ( ).
() 20 ( 2.5
) . ,
.
100 -45 .
, 46- ,
, ,
. 100 ,
. ,
, ,
, , .
-
54
- 100
20-30. 100,000 ,
-
, . .
100 :
1.
2.
3.
.
:
1. 7% 14%
2. 10-14%, .
.
.
3. 2012.
2013 , :
1.
2. ( .)
3. -
( )
4.
3.3. ( )
( ).
. ,
8. : , ,
-, - -, - ,
, .
.
. 30
, , ,
-
55
, ,
30 .
,
,
.
, : ORACLE, SAP .
6.4.
.
3.3.1. ,
. 10-
6%.
10- 10-
6%
6%
,
.
,
.
-
56
3.4. n
25%
-. 250
.
,
, .
.
, .
, 1 .
, 700
.
300 , 210 ,
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.
, 70
.
( ),
.
,
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-
-
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-
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-
-
3.5.
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1. 100
2. 150 :
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b. 30
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d. 15 -
:
0
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80
100
-
-
100
70
3035
15
-
58
,
.
3.6.
1. 100
-.
,
.
,
.
2. 70
-
.
.
10,000 ,
7,000 .
400,000
450,000
500,000
550,000
600,000
650,000
700,000
750,000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
-
59
3. 30
,
, ,
, , - .
. : - ,
, , .
4. 35
.
.
3.7.
4,000 5,000 . , 9,000-10,000
4,000-5,000.
: . 31,7%,
2017 8,5%, 1%
2% ( 10%).
, , 5
225.000 56.200 , ,
4 .
2010, 44,824
, 16,248 , 557 122 . 99%
.
,
2008-2010
, , ,
110 .
:
-
60
- 2011
:
2008 . 730 (97 633 )
2009 . 1.157 (167 990 )
2010 . 1.718 (253 1.465 )
( 110 )
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2008 2009 2010
,
, :
- 2011
( 1.75 2008 . 5.12
2010 .)
( 140 2008 . 930
2010 .);
( 850 2008 . 1.82
2010 .)
( 110 )
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
2008
2009
2010
-
61
, .
- ,
.
8. (5 ).
,
.
300,000
350,000
400,000
450,000
500,000
550,000
600,000
650,000
700,000
750,000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
1,000
- 5,000
- 250
- 73 .
.
-
62
4. - ()
(Regulatory Impact Analysis), OECD .
RIA ,
;
, ,
- ,
,
. , RIA
.
Regulatory Impact Analysis (RIA)
-
. OECD RIA
. (evidence-based)
.
4.1. RIA OECD
RIA
.
o
o
o
o
o ,
-
63
. RIA :
.
.
. ,
RIA .
1. ( )
2. (
)
3. (
)
4. ( )
5. (
)
-
64
.
RIA .
:
1 2 3
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()
(, , )
1 3 1 3
4.2
:
1. RIA
, ,
2. RIA
3. RIA - , Benefit-Cost
4. RIA
5. RIA
-
65
RIA .
,
.
,
.
6.7.
.
4.3. -
.
-
.
1:
.
1.1.
1.1.1. ( )
-:
-
66
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.
, , ,
, B2B (
); 6 ;
(, ),
-, .
- :
- 1- 80.000
- 2- - 110.000
- 3- - 130.000
, .
- 8
-
67
-
68
1.1.2. ( )
-:
: - , (
, ) ad-hoc
, , ad-hoc
/
-: ,
: -
a - .
.
;
1.1.3. - ,
: - ,
o -
o 3
to; 3 ( );
.
1.2.
1.2.1. GAP , ,
, ,
. / ;
. ;
; .
.
1.2.1. GAP
1.2.2. ,
1.2.3. /
1.2.4.
: ;
GAP , ; On-line ,
-
69
, ,
.
: , ,
,
.
2.
2.1.1. Regulatory Impact Assessment (RIA)
(, , ,
); RIA ,
.
2.1.2. RIA .
RIA / ,
3 .
, RIA
.
o :
, . RIA
; 30
RIA
o :
.
,
. .
o : RIA
. ,
, 3,000 . RIA
, . RIA
.
2. / :
#
# (, , )
# RIA
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5.
5.1.
.
, , ,
. . :
:
-
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;
.
,
,
;
;
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.
-
71
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- (
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-
( ) .
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-
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- ( , ,
, ). ,
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; 2)
, ,
, .
- (
),
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- ()
;
-
;
- :
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. ,
. (4% 2011
).
. , .
-
72
-
-
,
.
.
, . ,
(, .)
. ,
:
(
,
.).
()
;
;
;
;
,
;
,
.
-
73
, :
, ,
, .
5.2.
.
:
5.3.
, ,
. .
, , :
-
;
- , -
;
-
74
;
;
;
()
;
;
, , ( ,
, .)
,
, .
;
, , ,
()
-
75
5.4.
- ,
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.
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.
-
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.
( - , ,
.) 1 2012 .
-
-
76
:
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- -,
- ( ),
- ,
- (
),
- ,
.
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( ); ( );
;
( )
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( )
-
-
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, ( ),
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,
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.
10 ;
;
;
,
45 .
/ :
,
,
;
,
45 .
-
78
5.6.
, 2010-
2011, .
.
.
,
.
.
.
. 35% ,
. ,
,
.
-
79
:
5.7.
.
, :
,
,
;
. ,
.
,
.
-
-
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2011
;
;
;
.
-
81
5.8.
.
,
, ,
.
. ,
, ,
.
,
.
,
.
,
, , 500
. ,
.
2 .
.
-
.
, :
-
82
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,
.
2011 , 2 2011
2% . 2011 5
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.
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:
-
83
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,
, .
.
:
-
-
84
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.
.
, :
5.11.
:
.
.
-
85
, 40-45%
.
:
5.12.
,
.
;
;
;
;
;
( ,
, ...) .
-
-
- ,
-
-
-
-
86
5.13.
2011 2015
2020.
.
, :
;
;
;
;
;
RIA
, ,
RIA
RIA - , Benefit-Cost
RIA
RIA
-
87
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.
5.14.
,
.
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( ,
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( ,
, /
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(Gross Value Added).
(
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- ,
, )
, ,
, ,
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-
88
, , )
, , /
, ,
,
. ,
, , .
,
.
,
, , ,
.
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, ; ,
, ,
.
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,
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1.
, , ,
, -
.
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; USAID - IDEAS
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o
o ,
o /
o -
-
89
2.
()
(, , , );
,
.
.
/ ,
3
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.
-
90
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,
, .
1999-2009 .
- 3-
.
.
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, ,
, ICT, ,
, .
-
91
6.1.
.
, 3
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.
.
, .
,
.
.
.
.
,
.
.
:
-
, ICT, , ,
-
92
6.2.
. , .
- .
,
.
,
-.
:
-
-
- a
- 20.20.20, ,
.
, ,
;
,
.
-
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,
, , ,
, .
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-
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MW ; ).
;
(
,
.);
;
- ,
;
,
,
, .
,
.
-
94
6.3. (, , , ,
, )
.
.
, .
.
.
, 10 8.
.
10 .
8 ,
.
(, , )
.
.
.
.
-. ,
- ,
.
-
95
:
/ ;
/ ;
8;
, , ;
;
;
,
.
2015 ;
( 2015 ) ( 2020 )
;
10, 10
8;
- a . ;
- ;
- ;
- ()
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-
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36% .
. RIA .
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-
-
- , ,
-
-
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.
- ;
- ;
-
.
-
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6.5. -
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,
.
2011 :
-
-
-
,
. ,
.
:
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2012-2017.
.
.
-
98
6.6.
.
,
.
.
.
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.
.
.
.
-
99
6.7.
. , ,
.
.
.
:
, ICT,
, , .
, .
, .
.
,
.
.
.
15%
.
.
-
100
6.8.
,
.
- 1: , 2011
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4821 47634511
4897
4457
5616
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
-
101
- 2: , 2011
:
2725
2133
2777
2606
2443
2551
2670
3236
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
:
- ,
-
-
-
-
- ;
-
;
-
- ;
-
;
- ;
-
- ;
-
;
- ;
-
102
6.9.
: (.
IKEA)
, , , ,
, .
.
,
.
: ,
, ,
.
, , ,
.
,
2015 .
, :
o
o
-
103
o
3 :
> >
-,
2012 2016 :
1.
(
, )
2011 90.000
, 3 ,
270.000 . 8.000
90.000 ,. ,
, 100.000 ,
, 170.000
.
2.
,
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-
114
7. 5
7.1. Indermit Gill - Economic Update: Growth Returns, with Questions
Chief Economist - The World Bank, Europe and Central Asia Region
Skopje, March 17, 2011
5
1. ,
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7.4. Doing Business 2012 World Bank 2011
1. 86
2. 21
3. 18
4. 2
5.
7.5. -
2011
5 :
1.
2.
3.
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( )
5.
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123
(2012-2016)
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