Sprint 2016: Confianza Creativa 4/4 Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación
Sprint 2016 Confianza Creativa (4de4) Equipo
Apr 05, 2017
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Sprint 2016:Confianza Creativa 4/4
Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
¿Por qué compartimos este taller?Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar.
La voluntad de ayudar a otros (ser “dadores”) es el corazón de la colaboración efectiva y la innovación. Altas tasas de dadores son predicadores de mejores rentabilidades, productividad, eficiencia.
“Originals” Adam Grant
Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las personas, resolver grandes problemas e impactar positivamente su entorno. Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de negocios innovadores que impacten positivamente el retorno económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
¿Cómo Contactarnos?
CHILE Carlos Wilson 1403 Providencia Santiago +56 2 2979 7449
COSTA RICA Calle 31 avenidas 3 y 5 Nro. 334 Barrio Escalante San José
PANAMÁ Av. Balboa, PH Bay Mall Tercer piso, oficina 308 Ciudad de Panamá
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Sprint Confianza Creativa (4 de 4)
04 Emprendimiento con propósito
• Trabajo en equipo.
• Talento. • 10 mil horas. • Vendedor. • Constructor.
Trabajo en equipo, seguridad sicológica, talento.
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Metodología Lean StartupPotenciada por P3 Ventures
Confianza Creativa
Cultura
Tesis de innovación y crecimiento
Terreno + acompañamiento
Seed Capital
0 1 2 3 4 5
ESTRATEGIA
PROCESOS
RECURSOS
ADN CULTURA
REDES
ENCAJE
Empresa Empressas mismo tamaño Empresas del país
Alineación Descubrimiento Validación Creación de clientesDiagnóstico
Lean Startup
Ad-core o ecosistema
Cultura Innovación
Trabajo en Equipos
…donde cada uno aporta una “rebanada de talento”
Fury
Ocean’s Eleven
Intership
…donde cada uno aporta una “rebanada de talento”
También pueden ser duplas
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¿Solo o con equipo?
Los equipos buenos están formados por gente diferente, que se complementa. Esa fue medido en +6.000 casos de emprendimientos exitosos en EEUU.
Conexión con otras personas de diferentes características
Buenos equipos: gente afiatada con un “tipo raro”
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Equipos con propósito
Si quiere que sus equipos emprendedores funcionen bien, deje de lado el sentido de urgencia e instale sentido de propósito.
https://medium.com/@kimber_lockhart/don-t-create-a-sense-of-urgency-foster-a-sense-of-purpose-724e309ecdb0?_hsenc=p2ANqtz-80HuGiH27b5FX62x0Qr37QEs88KVTh7Ma0NYhnUpU4OabDNRjKMfgwyb33Ce8N2FNG5_vpHchIVOfA0qZLDrMRgxIZ_Q&_hsmi=26186067#.8pui57tbi
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Que hace buenos a equipos de trabajo:
No es la cantidad de talento o de gente inteligente en su interior, no es el método de gestión del tiempo, de la agenda, etc. Es la “seguridad psicológica”, la posibilidad de ser auténtico y de hacer un aporte sincero de cada miembro en un grupo, todo lo cual enriquece las interacciones (el software o la cultura). Fuente: http://goo.gl/rwYSjo
Algunas pistas
Vendedor: empatía, capacidad escuchar, conectado, sociable. Puede pensar en lo que los demás necesitan o quieren. Se da cuenta de cuando la gente tiene un problema o está sufriendo un contratiempo. Puede interpretar emociones en los rostros de las personas o en la voz al teléfono, algunos inclusive pueden descifrar eso en los posts.
Vendedor
Erin Brockovich
Bueno para los legos!. Asertivo, orientado a objetivo, comienza una tarea y no deja de hacerla hasta que la termina. Mucha introspección, no es tan comunicativo, habla poco y gusta de trabajar concentrado.
Constructor
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Texto del título
Texto
¿Quién es usted?
Actividad Nº12 Constructor o vendedor 2 min
Individual
21Individualmente, reflexione sobre
si es un vendedor o un constructor.
Comparta con la persona de al lado
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Pasar a las acciones
¿Cómo podría crecer usted?
¿Cómo podríamos cambiar o mejorar la
empresa?
¿Cómo podríamos crear un nuevo producto para
los clientes?
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