SPORTSNOMICS 07
Mar 09, 2016
NEGOCIOS EN LOS DEPORTES
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Transcript
001
E D I T O R I A L
L
Benjamín TovarDirector [email protected]
Ulises HerverTeDitor [email protected]
esTHer sanTillán marTí[email protected]
adriana Poncearte y Diseñ[email protected]
Ulises HerverTDirector [email protected]
[email protected]@[email protected]@sportsnomics.com.mx
a edición de Junio 2013 de Sportsnomics Magazine reporta en su foco editorial los números récord que presentó la Final de Clausura 2013 de la Liga MX. Dos de los equipos con más seguidores en México, Cruz Azul y América brindaron un par-tido memorable que se tradujo en el juego del torneo local
más visto de la historia de la TV nacional.
Así mismo, presentamos un reporte de los alcances que tuvo la final de la UEFA Champions League con dos equipos alemanes, que en el papel previo, no tenía interés global; sin embargo terminó siendo un evento que acaparó la atención mundial.
Por otro lado, tendremos en el verano actividad de selecciones na-cionales, con eliminatorias mundialistas, Copa Confederaciones que servirá de ensayo para Brasil 2014 y un renovado torneo de la Copa Oro, perteneciente al área de Concacaf.
El campeonato por excelencia de la región, la Copa Oro, marcará precedentes en su organización, comercialización y competencia deportiva gracias al trabajo que está detrás por Concacaf y su nuevo brazo comercial, Traffic Sports.
Por último, nos dimos a la tarea de conocer cuál será el proyecto de infraestructura y de presupuesto que tendrá la CONADE en este sexenio que ya empezó a correr y del que nos habla su titular Jesús Mena.
Esperamos que la información que encuentres en esta edición, sir-va para tu toma de decisiones en una Industria del Deporte que se mueve de forma vertiginosa.
ULISES HERVERTeditor General@UlisesHervert
sportsnomics @sportsnomics
SPORTSNOMICS ES UNa PUblICaCIóN dE MEdIOS ElECTRóNICOS SN S.a dE C.V.
avenida lázaro Cárdenas 1007 pte. 2o piso, int. 34, Col. Valle de San agustín, San Pedro Garza García. Nvo. león, C.P. 66266.
Sportsnomics No. 7, es una publicación de Medios Electrónicos SN S.a de C.V. Revista bimestral. Editor responsable: Ulises Hernández Hervert. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del derecho de autor: pendiente. Número de certificado de licitud de titulo: (En trámite) Número de certificado de licitud de contenido (En trámite). avenida lázaro Cárdenas 1007 pte. 2o piso, int. 34, Col. Valle de San agustín, San Pedro Garza García. Nvo. león, C.P. 66266. Imprenta: FOlI de México, S. a. de C.V. ubicada en Negra Modelo No. 4 bodega a, Col. Cervecería Modelo, 53330 Naucalpan de Juárez, Estado de México. Todos los derechos Reservados. Prohibida la reproducción parcial o total, inclu-yendo cualquier medio magnético. Revista editada e impresa en México.las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad de sus auto-res y no necesariamente representan el punto de vista de los editores.
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C O N T E N I D O
22FOCOCifras históriCasen la final de la liGa MX
3234
26
4246
COPA ORO
RusiA
la joya de COnCaCaf
nuevo jugador en la Premier league
con fuerte inversión para el Mundial 2018
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EDITORIAL
VUELTA AL MUNDO
IDEAS EN GRANDE
GILLETTEEL RETO:UN PATROCINIODE SELECCIÓN
uEFA ChAmPiOns LEAguE 2013
COnADE
rompe récords y mata quinielas
Busca inversión de iniciativa Privada
WARRiOR sPORTs
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VUELTA AL MUNDO
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1TXT/ Redacción SpoRTSnomicS
El Manchester United y la aseguradora británica AON acordaron una
extensión de 8 años el contrato de patrocinio que tenían previa-
mente y que expiraba al final de la temporada 2013-2014, por lo que
ahora ambas sociedades permanecerán ligadas hasta el 2021.
El nuevo contrato entrará en vigor a partir del próximo 1 de julio. El
acuerdo incluye el “naming rights” del centro deportivo de los Reds
Devils, que pasará de llamarse United’s Carrington Training Centre a
AON Traning Complex, así como la presencia del logo del patrocina-
dor en la vestimenta de entrenamiento, desplazando así a DHL.
Aunque no se dieron a conocer las cifras oficiales del nuevo arre-
glo, se especula que éste rondaría los 15 millones de euros por año,
aproximadamente 216 millones de dólares por toda la duración del
contrato.
AON se convertirá en el primer socio del United en tener presencia
dentro de las instalaciones del centro de entrenamiento, y brindará
además al club servicios de asesoría en desarrollo de talentos,
manejo de riesgos, salud y bienestar.
AON ExTiENDE CONTRATO CON MANCHEsTER UNiTED
AON estará dejando el “main sponsor” del club a
Chevrolet a partir de la temporada 2014-2015. La empresa
automotriz pagó más de 400 millones de euros por un
contrato de 7 años.
Así mismo, la firma norteamericana Nike, con quien el
club de Old Trafford lleva meses negociando a la espera
de conseguir una importante mejora de contrato que
superaría los 60 millones de euros anuales, lo que
convertiría al conjunto británico en una de las entidades
deportivas que más ingresarían por este concepto.
Para esto, Nike busca el retorno del crack portugués del
Real Madrid, Cristiano Ronaldo, a Old Trafford.
Cabe destacar que durante 2012 la playera del Manches-
ter United tuvo 300 horas de transmisión en 20 países,
generando 937 millones de espectadores a nivel mundial.
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2Después de convertirse en finalista de la UEFA Champions League
2013, el equipo alemán Borussia Dortmund, hizo oficial el acuerdo al-
canzado con una de las principales aerolíneas a nivel mundial, Turkish
Airlines.
El pasado 2 de mayo, fue una fecha marcada en rojo en el calendario
del Borussia Dortmund. Y no sólo por ser el día en el que eliminó de
las semifinales de la Champions League en el Santiago Bernabéu al
Real Madrid, sino porque en su sede de Dortmund se procedió a la
firma del contrato de patrocinio con la aerolínea Turkish Airlines que
vinculará a ambas entidades para las tres próximas temporadas, esto
es, 2013 / 14; 2014 / 15 y la 2015 / 16.
El acuerdo permitirá al conjunto alemán ingresar una cantidad
cercana a los dos millones de euros anuales, cifra que convertirá a la
aerolínea en premium partner del conjunto teutón, convirtiéndose así
en uno de sus principales patrocinadores.
TURkiSh AiRLinES, nUEvo pATRoCinADoR DEL BoRSUSSiA DoRTMUnD
De este modo, Turkish Airlines pretende cubrir el hueco
dejado por el FC Barcelona, entidad que se desvinculará
unilateralmente del acuerdo que le unía con la aerolínea
por la llegada de una de las principales competidoras de
la misma a la camiseta azulgrana, Qatar Airways.
El Borussia Dortmund se sumará así a equipos como el
Manchester United que tienen en la línea aérea turca a
uno de sus socios comerciales, siguiendo con la corrien-
te que se está instaurando entre las aerolíneas de tratar
de ganar notoriedad con su unión a clubes de futbol.
Así, entre otros muchos clubes, no debemos olvidar que
Qatar Airways está ligada al FC Barcelona; Fly Emirates
al Real Madrid o Lutfhansa al Bayern Munich.
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Major League Baseball llegó a un acuerdo con Kellogg´s
Company para convertirlo en patrocinador oficial de la
organización.
Como parte del contrato, el líder en venta de cereales podrá
utilizar los logotipos de MLB en más de 27 millones de productos
de Kellogg´s en puntos de venta.
Los consumidores podrán participarán en la promoción ‘Triple Play de
Kellogg’s que se lanzará en retailers de Estados Unidos, ofreciendo
la oportunidad de ganar entradas para un partido de la Serie Mundial
2013, un juego de apertura 2014 y el MLB All-Star Game 2014.
“La construcción de la nueva generación de fans es una prioridad
importante para MLB, por lo que estamos encantados de dar la
KELLoGG´S SE UnE AL dEPorTE A TrAvéS dE MLB
bienvenida a Kellogg´s Company, y sus marcas emblemáticas,
como patrocinador oficial “, dijo Tim Brosnan, vicepresidente
ejecutivo de negocio para las Grandes Ligas.
“Gracias a Kellogg´s Company, los fans ganadores
tendrán la oportunidad de ver a los jugadores con más
talento del mundo en el día de apertura, el MLB All-Star
Game y la Serie Mundial.”
Todd Penegor, presidente de bocadillos de Kellogg´s Company
en Estados Unidos, añadió: “Trabajar en equipo con la MLB es
una divertida manera de conectarse con los consumidores. El
concurso “Triple Play” permitirá a los aficionados del beisbol
tener la oportunidad de disfrutar de nuestras marcas, y de
ganar grandes premios. “
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La tenista rusa Maria Sharapova, actual número
dos del mundo, se convirtió en la nueva cara
de Porsche a nivel internacional después
del acuerdo alcanzado entre las partes que
vinculará a la tenista con la firma alemana de
automóviles para promocionar sus productos.
La tenista rusa, de 26 años de edad firmó un
contrato con la marca automovilística Porsche
en virtud del que Sharapova será la nueva
embajadora de la marca a nivel internacional
durante los próximos tres años, convirtiéndose
de este modo en la primera embajadora de la
marca en toda su historia.
Desde la firma han querido contar con la
belleza y los encantos de la rusa para tratar
Maria SharaPova, nueva eMbajaDora MunDiaL De PorSche
de promocionar sus productos en un mercado donde más del 80% de sus
clientes son hombres.
Porsche se incorpora de este modo al reducido y excelso grupo de patrocinadores
personales de la tenista, entre los que se encuentran firmas exclusivas como
nike, cole haan o Samsung. además, la tenista rusa tiene su propia marca de
dulces, Sugarpova.
Las ganancias de la jugadora con estos patrocinadores además de los pre-
mios derivados de su participación en los torneos de la WTa se estiman en
más de 20 millones de dólares anuales.
La organización del torneo de Wimbledon, el all england club, anunció que la
edición del prestigioso torneo británico de tenis de este 2013 verá el mayor
incremento en premios de su historia, con un aumento del 40% respecto a la
edición del año anterior.
Los participantes en la próxima edición del torneo de Wimbledon se repartirán
en premios más de 26 millones de euros, lo que supondrá un incremento del
40% con respecto al año anterior, o lo que es lo mismo, un aumento de 7,6
millones de euros con respecto a la edición del año 2012.
De este modo, el campeón del torneo de individuales se hará acreedor a un
WiMbLeDon increMenTará SuS PreMioS
premio superior en 525.000 euros con respecto
a lo que obtuvo el ganador en el año 2012, para
recibir un total de 1,86 millones de euros. en dobles,
los vencedores también verán incrementadas sus
ganancias en un 22% con respecto al torneo del
año 2012.
asimismo, se anunció que se espera contar con una
pista con techo retráctil en el torneo de la edición del
año 2019, lo que permitirá incrementar la capacidad de
la misma hasta los 26.500 espectadores.
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6real Madrid, Manchester united y Fc barcelona, son los clubes
más grandes y rentables del mundo. no sólo en el ámbito
futbolístico, sino a nivel global, ya que los “merengues” están
valorados en 3,3 mil millones de dólares, por los 3,17 de los
“red Devils” y los 2,6 del conjunto azulgrana, mientras que los
Yankees de nueva York (MLb) con 2,3 mil millones y los Dallas
cowboys (nFL) con 2,1 mil millones cierran el top 5.
reaL MaDriD, La Franquicia De FuTboL MáS vaLioSa DeL MunDo
La novedad este 2013, es que el real Madrid adelantó al
Manchester united, título que ostentaba desde que en
2004 Forbes comenzó a registrar los datos deportivos,
en parte, gracias a que los blancos tuvieron ingresos por
valor de 650 millones de dólares durante la temporada
2011-12, más que cualquier otro club en el mundo.
en persecución del real Madrid y el Manchester united
se encuentra el Fc barcelona, cuyo valor se duplicó en el
último año, el mayor incremento de cualquiera de los 20
mejores equipos, hasta los 2,6 mil millones de dólares. Los
ingresos de los culés superaron un 19% durante las últimas tres temporadas, a
613,000.000 dólares en 2011-12.
en general, la Premier League es la más rica gracias a los nuevos acuerdos de
televisión. el año pasado, vendió sus derechos de transmisión por una suma de
4,700.000.000 de dólares a partir de la temporada 2013-14, más del doble de su
actual contrato. Los 20 mejores equipos marcan un promedio de 968 millones,
un aumento del 26% respecto al año pasado.
Para el cálculo, Forbes utiliza los valores de la
empresa (fondos propios más deuda) que se basan
en múltiplos de ingresos que los equipos reciben
de la televisión, asientos premium, los medios de
comunicación, las licencias, las mercancías y las
concesiones.
eL ToP-10 Se coMPLeTa con:
arSenaL (u$ 1,326,000.000)
baYern Munchen (u$ 1,309,000.000)
ac MiLan (u$ 945.000.000)
cheLSea (u$ 901.000.000)
juvenTuS (u$ 694.000.000)
MancheSTer ciTY (u$ 689.000.000)
LiverPooL (u$ 651.000.000)
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7el banco Santander llegó a un acuerdo con la concacaf a través de
Traffic Sports, empresa que posee los derechos comerciales, para
convertirse en nuevo patrocinador oficial de la copa oro, con esto
se ha hecho de las cinco competiciones de futbol más importantes
de toda américa: la copa Libertadores, la copa Sudamericana, la
recopa, la copa américa y ahora la copa oro.
Santander ha hecho oficial el anuncio en el que se proclama como
uno de los principales sponsors de la copa oro del año 2013, el
torneo más importante de norteamérica, centroamérica y el caribe
organizado por la confederación de asociacioines de Futbol de esta
amplia zona y que tiene lugar cada dos años.
el torneo tiene una especial importancia y relevancia en México y
en los estados unidos y con esta última adquisición, el banco San-
tander fortalece sobremanera su decidida apuesta por el futbol a lo
SanTanDer, nuevo PaTrocinaDor De La coPa oro De La concacaF
largo y ancho de todo el continente norteamericano, puesto que
la mencionada copa oro se suma a los otro cuatro importantes
torneos de futbol que ya tiene en su portafolio.
De este modo, la fortaleza de la imagen de la entidad financiera
se consolida fuertemente en el territorio norteamericano y, gra-
cias a estos patrocinios, logra erigirse como la segunda marca
más identificada con el mundo del futbol en toda américa, sólo
por detrás de coca cola.
Y para continuar con su expansión en el futbol es muy probable
que también se convierta en el patrocinador más importante de
la próxima concacaf Liga campeones donde ya se estudia que
lleve el nombre del banco español.
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8Desde hace varios años, el circuito brasileño de interlagos en
Sao Paulo es el último Gran Premio de la temporada de Fórmula 1.
Sin embargo, en declaraciones realizadas por bernie ecclestone
afirmando que era más que probable que brasil cambiara de
circuito para la celebración de su Gran Premio, puso en alerta a
las autoridades de la ciudad.
ecclestone comentó que estaba trabajando para que río de
janeiro tomara el relevo a Sao Paulo como nuevo organizador
del cierre del Gran Premio de la temporada en la Fórmula 1, por
lo que el tradicional circuito de interlagos se quedaría sin uno de
los acontecimientos más importantes de brasil.
este serio aviso, fundamentado y motivado por ecclestone en
las enormes dificultades económicas que Sao Paulo y sus or-
ganizadores presentaban para hacer frente, económicamente
a las necesidades que la organización del evento suponía, así
como del cánon que la Fia exige a cualquier circuito que está
en DuDa eL GP De inTerLaGoS
dentro del calendario, alertaron a las autoridades de Sao Paulo
que, por primera vez, vieron realmente en peligro la organización
del evento.
en este momento las más altas autoridades de gobierno de Sao
Paulo así como los máximos responsables de la organización del
Gran Premio, pusieron manos a la obra para obtener las garantías
suficientes que permitan hacer frente a las exigencias de eccles-
tone.
en caso de tener esta renovación, ecclestone se llevaría el Gran
Premio a río de janeiro, cuyo circuito ya acogió el Gran Premio de
brasil durante la década de los 80 del siglo pasado, antes de pasar
precisamente a Sao Paulo.
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VUELTA AL MUNDO
markasports.com
LoS reLojeS jacob&co ‘Fichan’ a criSTiano ronaLDo
el futbolista portugués cristiano ronaldo, del equipo real Madrid, volvió a apa-
recer fuera de los terrenos de juego para presentar su nuevo contrato con la
exclusiva firma de relojes jacob &co.
cristiano ronaldo se convirtió en la nueva imagen de la elitista marca de
relojes durante los próximos años.
De este modo, el portugués, de 28 años de edad, incorpora a la firma a su equipo
personal de marcas con las que tiene una especial vinculación a través de
contratos de imagen que convierten al luso en brand ambassadors de la misma,
grupo en el que ya están marcas de la talla de nike, armani o Toyota.
Para comenzar la relación, cristiano ronaldo será imagen de los modelos
Ghost y SF 24, uno deportivo y el otro mucho más formal y elegante.
La campaña se dará a conocer oficialmente en el mes de mayo. Los datos
económicos de la operación no fueron dados a conocer.
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La escudería McLaren Mercedes confirmó una alianza con Gillette,
marca de P&G, en un acuerdo que fue denominado como una
estrategia de marketing “innovadora y dinámica”.
La asociación reforzará la unidad de ambas marcas para sobresalir
en tecnología, diseño y prestaciones en sus respectivos campos.
el patrocinio durará toda la temporada 2013 e incluirá imagen en
televisión, una campaña digital innovadora y eventos en retailers
de toda asia para promover la sinergia.
“Para vodafone McLaren Mercedes iniciar una relación con una
marca multinacional como Gillette es una magnífica oportunidad
para actividades de promoción global,” dijo el director de McLaren,
P&G LLeGa a McLaren MerceDeS
Martin Whitmarsh. “De hecho, ya estamos pensando en aplicar
una serie de estrategias de activaciones innovadoras en territo-
rios clave durante todo el año.”
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015 markasports.com
La FiFa hizo público un informe en el que expone las cifras del
mercado de fichajes dentro de este deporte en el año 2012.
La primera noticia que arroja el documento es que el número
de traspasos realizados en ese periodo se incrementó, aunque
de manera muy ligera con respecto al año anterior, alcanzando
la cifra de 11,522 fichajes, apenas un 1% más que en el mismo
periodo del año 2011, la inversión total que supusieron cayó con
respecto a las cifras del anterior año.
Los 11,522 fichajes dentro del futbol mundial ascendió a un total
de 2,530 millones de dólares, es decir, un 10% menos que el
dinero gastado en este concepto en el año 2011.
Del informe también se extrae que europa sigue siendo la
principal terminal, tanto de entrada como de salida dentro del
mercado de fichajes. así, 6.387 jugadores llegaron al futbol eu-
ropeo mientras que de él salieron 6.543 futbolistas, lo que sitúa
al viejo continente a la cabeza del movimiento de traspasos
por delante de Sudamérica.
eL 2012 acabó con MáS FichajeS Pero con MenoS Dinero GaSTaDo SeGún FiFa11
Por países, Portugal fue el país con mayor número de traspasos,
casi todos con destino al futbol brasileño, nacionalidad a la que
pertenecen la mayoría de jugadores implicados en las operacio-
nes a nivel global.
También es curioso que cada vez más clubes requieren la
participación en los mismos de intermediarios, presentando
en este 2012 un alza de tal modo que en 706 casos, los clu-
bes llamaron a intermediarios frente a los 593 de tan sólo un
año antes, lo que dio lugar a 59 millones de dólares gastados
en comisiones deportivas.
Los datos corresponden al FiFa Transfer Matchin System
Gmbh, más conocido como informe FiFa TMS, que por
segundo año consecutivo es publicado por la FiFa gracias a
una herramienta que ofrece datos sobre los fichajes que se
llevan a cabo a nivel internacional con futbolistas profesio-
nales en todos los continentes, registrando movimientos en
más de 5.600 clubes profesionales pertenecientes a más de
200 países.
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VUELTA AL MUNDO
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La FiFa publicó los resultados que obtuvo en el año 2012, don-
de otro año más, los beneficios fueron los claros dominadores
dentro de las cuentas presentadas por el organismo que
preside joseph blatter.
el máximo organismo del futbol mundial ingresó netos 68
millones de euros correspondientes al ejercicio 2012, periodo
donde la FiFa obtuvo más de 345 millones de euros brutos de
ganancias, de acuerdo con el informe financiero.
Y dentro de estas grandes cuentas y números que presenta
el organismo, dos son los auténticos motores de la economía
FiFa tal y como se desprende en las cifras presentadas: los
derechos televisivos y los acuerdos de marketing, que se
convierten en los verdaderos protagonistas de sus números,
toda vez que suponen un 91% de sus ingresos totales.
otra lectura de los datos presentados es la caída de los
números con respecto a años anteriores, a pesar de que las
cifras son superiores a los del ejercicio anterior. así, si bien en
el 2012 el beneficio neto, esos 68 millones de euros, superan
La Tv Y eL MarkeTinG hacen FuerTe a FiFa12
con creces la cifra obtenida en el año 2011, donde se
obtuvieron algo más de 27 millones de beneficios, distan
mucho, sin embargo, de los números que el máximo
organismo internacional logró obtener en ejercicios
anteriores.
en el 2008, la FiFa alcanzó los 142 millones de ganan-
cias, mientras que un año después, la cifra volvió a
incrementarse hasta los 150 millones. al año siguien-
te, año mundialista, en el 2010, año mundialista, la
cifra logró nuevamente incrementar su cuantía hasta
los 155 millones de euros de beneficio neto tal y como
informa el sitio Diariogol.
La FiFa obtuvo 431 millones de ingresos a través de las
diferentes televisoras por los derechos de transmisión
de sus competiciones mientras que otros 285 millones
procedieron del marketing. no debemos olvidar que
grandes compañías como adidas, hyundai, coca cola,
visa o Sony entre otros aportan a la FiFa más de 285
millones de euros por patrocinio.
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VUELTA AL MUNDO
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13El Manchester City reconoció haber registrado 97,79 millones
de libras (120,3 millones de euros) de pérdidas, pese a haber
ganado el título de campeón de la Premier League en la
campaña 2011-12, por primera vez desde 1968.
El club ‘citizen’, financiado por el jeque Mansour bin Zayed Al
Nahyan, había llegado a acumular un déficit de 197,5 millones de
euros durante el año pasado, siendo el más elevado en el futbol
británico. Pese a seguir en una situación económica crítica, el
cuadro celeste afirmó que estaban bien situados para cumplir
con las nuevas normas de juego limpio impuestas por la UEFA.
El presidente ejecutivo, el español Ferran Soriano , declaró
que la prioridad para el equipo era seguir cosechando éxitos
para lograr la entrada de dinero e invertir en la plantilla. “Este
PérdidAS MiLLoNAriAS dEL City
ciclo será clave en el logro de la sostenibilidad a largo
plazo en el Manchester City “, dijo en un comunicado.
Entre los planes del directivo está el de crear una
academia para jóvenes jugadores, adyacente al
Etihad Stadium, que ayude al club a prosperar. “Creo
en ese proyecto y estoy seguro de que a largo plazo
nuestros deudores diferenciarán este club de sus
competidores”, agregó.
Los ingresos del club inglés ascendieron a 231 millones
de libras (284 millones de euros), lo que supuso un
aumento de más del 50% que sirvió para frenar sus
pérdidas en una temporada en la que superó a su rival, el
Manchester United, en la consecución del título de Liga.
021 markasports.com
020
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14La LIGA MX presentó una alianza estratégica con la empresa líder
en el mercado de análisis estadístico y técnico del futbol, MATCH
ANALYSIS que permitirá tener un conjunto completo de herramien-
tas y servicios que incluyen video y archivos, análisis estadístico,
compilación de datos en vivo, seguimiento de jugadores y análisis
de rendimiento no solo de los clubes mexicanos, sino del balompié
mundial.
Con esta alianza la LIGA MX da un paso adelante en el mundo de la
tecnología y permitirá continuar con el desarrollo tecnológico de la
operación.
La LIGA MX contará entre otros productos de MATCH ANALYSIS, con
un sistema de vanguardia mundial denominada K2 Plus que propor-
ciona el seguimiento de la acción con video de campo completo y
visualización TrueView.
El sistema tecnológico K2 Plus es una herramienta fantástica que
cuenta con:
• Video de alta definición: Cámaras de gama alta y mayor reso-
lución que ofrecen impresionantes imágenes de calidad, color y
definición.
LLEGA LA TECNoLoGíA A LA LIGA MX
• Imágenes Panorámicas y Control de Zoom: Sin problema podrá
observar imágenes de panorama táctico así como acercamien-
tos para detalles técnicos.
• operación fácil y rápida: Más ligero, pequeño y accesible.
• Seguimiento preciso de los futbolistas: El K2 Plus permite
observar a los 22 jugadores y árbitros para obtener reportes y
visualización TrueView.
• Flexibilidad: Estará cubierto el equipo local, el visitante, las
reservas, el cuerpo arbitral y el campo de juego.
• Tablero inteligente / Panel Touch: Para presentaciones en el
vestuario, sala de juntas o un estudio.
El video panorámico K2 Plus tiene la capacidad de revolucionar
los procesos analíticos de un club de futbol. Completamente
integrado en la suite y productos existentes de MATCH ANALYSIS,
proveerá del conjunto más avanzado y poderoso de herramien-
tas del mercado del análisis. Se tendrá una experiencia interacti-
va que enfatiza la importancia no sólo del análisis, si no también
de la comunicación.
021 markasports.com
15En el marco del previo a la final de la Liga Campeones de CoNCACAF,
la Confederación anunció una alianza estratégica con Futline de CoMEX
por medio del que se enfocarán esfuerzos para desarrollar y apoyar el
trabajo de los árbitros en la región.
“El desarrollo del futbol únicamente se puede considerar integral
cuando verdaderamente se contemplan avances en todas sus áreas,”
afirmó Enrique Sanz, el Secretario General de CoNCACAF. “Esta relación
estratégica de 4 años con Futline nos permite armar a nuestros árbi-
tros con herramientas esenciales para la implementación de su trabajo
dentro de la cancha y abre las puertas para crear una plataforma
multifacética enfocada en desarrollar su profesión estableciendo
seminarios internacionales y varios programas de capacitación tanto
nacionales como locales en apoyo a los árbitros de la región.”
“La final de la Liga Campeones de CoNCACAF será un momento histó-
rico donde oficialmente debutaremos esta herramienta en una compe-
tencia de clubes, lo cual le permitirá a los árbitros dar certidumbre y
certificar que el marcaje es el correcto,” agregó Sanz.
Esta campaña que ambas instituciones encabezan, es el primer acuer-
do comercial entre la Confederación y una empresa privada que busca
ayudar al avance del futbol para que los aficionados disfruten de un
mejor espectáculo.
Tanto CoNCACAF como Futline, un producto desarrollado por Comex,
reconocen que el papel del árbitro es fundamental en el desarrollo de
cualquier partido.
FuTLINE dE CoMEX LLEGA A CoNCACAF
“La CoNCACAF está comprometida con el desarrollo y
la mejora de todos los aspectos del futbol en la región
y un aspecto primordial de esto es el arbitraje. Así que
cuando nos invitaron a ser parte de esta iniciativa nos
pareció una gran idea y estamos muy contentos de
que una herramienta que ha traído grandes beneficios
como lo es Futline en México, pueda ahora extenderse
a toda la CoNCACAF en beneficio de todos los árbitros”,
comentó Marcos Achar, CEo de Comex.
“Seguir profesionalizando la labor de los árbitros de-
muestra el interés de CoNCACAF en promover la trans-
parencia y juego limpio dentro de la cancha del juego.
En el momento en que se les brindan las herramientas
y la capacitación necesarias para hacer mejor su labor,
se les está empoderando al certificar su trabajo ante
jugadores, técnicos y afición”, agregó Achar.
022markasports.com
F O C O
TXT/ Ulises Hervert
L as expectativas sembradas previo a la Final disputada por dos de los equipos más populares: América y Cruz Azul, fueron superadas en lo deportivo por la heróica coronación del conjunto azulcrema, la audiencia que marcó un pico en la tanda de penales y la venta de espacios publicitarios en tv y vallas en el estadio. Fueron 41 puntos de rating los que arrojó el duelo que fue transmi-tido por televisa en horario “prime time” (20:00 hrs.) por canal 2 que abarca todo el territorio nacional, cifra que registró un récord histórico en el futbol mexicano, pues ninguna de las finales ante-riormente disputadas se había acercado a ese número de televiden-tes. A esto habría que agregarle lo que promedió tDN en la tv de paga en México y Centroamérica.
Cifras históricasen la Final de la
LIGA MXLa Liga MX en apenas su priMer año de naciMiento, registró su FinaL Más vista en teLevisión en MéXico y La Más coMerciaLizada de La historia.
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el juego decisivo para definir a un campeón de la liga mexicana que más se acercó a la audiencia registrada el pasado domingo 27 de Mayo, fue la que disputaron Pumas y Chivas en el Clausura 2004, la cual promedió un rating de 36 puntos.
el partido entre América y Cruz Azul es superado por dos encuentros de la selección Mexicana: la Final de la Copa Confederaciones de 1999 ante Brasil que marcó 43 puntos de audiencia, mientras que el duelo del mundial de sudáfri-ca 2010 ante Argentina por los Octavos de Final indicó 42.23 puntos de rating.
MILLOnArIA COMerCIALIzACIónlos anunciantes típicos en el futbol y los que aprovecharon la oportunidad de probar la plata-forma de comunicación más im-portante en el deporte, satura-ron con sus marcas la pantalla de televisa con spots, cintillos, menciones y virtuales; mientras que en el estadio Azteca lo hi-cieron con la valla electrónica, estática y tapetes tridimensio-nales con tiempo aire de tv.
Durante los 120 minutos que duró el partido para definir al campeón del Clausura 2013 de la liga MX, incluidos los dos tiempos extra que se jugaron tras el 2-2 global, se anuncia-ron 83 marcas en las vallas electrónicas, en tanto que las fi-jas fueron utilizadas por 26 clien-tes. la empresa de tv satelital
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F O C O
sky, fue la que más veces se mostró en la publicidad animada con 10 incursiones.
los costos por minuto de aparición en la valla electrónica para la gran final rondaban los $ 100,000.00; las vallas fijas en corners $150,000.00; los tapetes tridimensionales al lado de porterías en $300,000.00 y los virtuales de 10 segundos que salieron en la pantalla tuvieron un costo de $280,000.00.
la empresa televisa también se vio beneficiada del poder de con-vocatoria entre América y Cruz Azul y registró 88 anunciantes totales en su pantalla, en tanto que 180 menciones impactaron al televidente.
eL e-COMMerCe se dIspAró COn LA GrAn FInALDe acuerdo con el último reporte de la empresa especialista en comercio electrónico de artículos deportivos, Netshoes, el 51 por ciento de los jerseys vendidos del 16 al 21 de mayo correspon-dieron al equipo Cruz Azul, a diferencia del 49 por ciento del Club América en el mismo periodo.
“Más allá de la cifra, observamos datos interesantes de ambas aficiones, pues mientras el 30 por ciento de las compras de los americanistas se centran en el Distrito Federal, las del Cruz Azul lo hacen en el interior de la república Mexicana, lo cual nos indica que el comercio electrónico ya se realiza con fuerza en todo el país en todo México”, dijo rafael Flores, director general de Netshoes México.
las piezas vendidas son un buen parámetro para medir la popularidad del comercio electrónico en el país, ya que indica que el número de personas que han confiado en él, es cada vez más grande.
AGOtAn LAs pLAyerAs deL CAMpeón la euforia que desató el América tras conseguir su onceavo título se reflejó en sus aficionados; pues las playeras de Campeón se agotaron, confirmó el área de Merchandising de Nike México.
el mismo domingo 27 de Mayo, cuando las Águilas se coronaron en el estadio Azteca al imponerse al Cruz Azul, inició la venta de los jerseys conmemo-
Los costos por mi-nuto de aparición en La vaLLa eLectróni-ca para La gran fi-naL rondaban Los $100,000.00.
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rativos, de los que sólo se repartieron tres mil 500 en las tiendas de la explanada del estadio Azteca, Martí satélite y Martí Perisur, los cuales se agotaron.
esa misma semana se distribuyeron al mercado otros cuatro mil 500 jersey que también fueron adquiridos en su totalidad.
el precio al público fue de 499 pesos, con un descuento de 50 pesos al presentar el boleto de la gran final.
dOs de LAs pLAntILLAs Más vALIOsAs de LA LIGA MXDe acuerdo con el sitio especializado transfermarkt.uk, el valor total de la plantilla del América es de 48,7 millones de dólares, mientras que el Cruz Azul, alcanza un acumu-lado de 32,9 millones de dólares.
si comparamos a los dos futbolistas más valiosos de am-bos equipos, nos encontramos con que el delantero ecuato-riano Christian Benítez es el jugador mejor valuado del América; en 9 millones de dólares; en tanto que en Cruz Azul quien registra el valor más alto en el mercado es el argentino Christian ‘Chaco’ Giménez en 3,6 millones de dólares.
en el duelo de arqueros la balanza se inclina del lado del conjunto cementero, pues José de Jesús Corona se en-cuentra tasado en 3,2 millones de dólares y su contraparte americanista, Moisés Muñoz, está valuado en 2,3 millones de dólares.
en cuanto a los jugadores de menor valor monetario de cada plantel, ambos se encuentran empatados. Por parte del con-junto celeste es el tercer arquero, Guillermo Allison con un costo de 259 mil dólares, precio que comparte con dos representantes del cuadro azulcrema, el defensor ventura Alvarado y el atacante Martín Zúñiga.
Otro de los factores que influyen especialmente para que el América se imponga en valor de su plantilla sobre la Má-quina es que los azulcrema tienen 10 jugadores en su equi-po que rebasan los 2 millones de dólares, en contraparte los celestes únicamente cuentan con 7, esto sin considerar que las Águilas cuentan con un jugador más en su roster.
Asimismo cabe destacar que la edad promedio del plantel celeste es más elevada, siendo éste de 27,1 años de edad, y la de su rival es de únicamente 25,6 años de edad.
teLevisa registró 88 anunciantes totaLes en su pantaLLa, mien-tras que 180 mencio-nes impactaron aL te-Levidente.
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TXT/ ULISES HERVERTFOTOS/ CoRTESía CoNCaCaF
DE CONCACAFlA jOyALa ConfederaCión de futboL asoCiaCión de norte, CentroamériCa y eL Caribe, CeLebrará deL 7 aL 27 de JuLio una renovada ediCión de La Copa oro, otorgando aL Campeón medio boLeto para La próxima Copa ConfederaCiones.
oNCaCaF decidió darle más brillo al tor-neo de Selecciones, desde un nuevo diseño del trofeo, pasando por la organización y comercialización del evento.
Sin duda alguna, la edición 2013 de la Copa oro marcará un antes y un después en su historia. La visión del nuevo Secretario General de CoNCa-CaF, Enrique Sanz y la creatividad en el mar-
C keting y la comercialización de aa-ron Davidson, Presidente de Traffic Sports USa, sellarán un evento sin precedentes.
REINGENIERíA COmERCIAlTraffic Sports, empresa líder en Las américas, comercializó la Copa oro desde su inicio y hasta
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Novedades en la publicidadEn la Copa Oro habrá tapetes tridimensionales y será una introducción al lado de las porterías; las vallas alrededor del campo serán fijas. Para la Liga de Campeones se mantendrán con la publicidad estática.
la edición del 2003, diez años después se encuen-tra con una propiedad que ha mejorado en asis-tencias a los estadios y en cobertura televisiva, pero se ha estancado en sus patrocinios.
“Viendo las asistencias de los último años, es-pecialmente en la final que se jugó en 2011 con 93,000 personas en Los Ángeles y un promedio de casi 50,000 aficionados por partido, des-tacamos que la afición en Estados Unidos ha respondido, pero los patrocinadores no tanto”, comentó en exclusiva para Sportsnomics Ma-gazine, aaron Davidson, Presidente de Traffic Sports USa.
Para Traffic Sports el gran reto es revalorar la Copa oro y Liga de Campeones entre los patroci-nadores ya que al ser mezcladas con otros torneos dejaron de ser atractivas para las marcas.
“Para que a uno lo respeten hay que respetarse a uno mis-mo, entonces para vender esas propiedades bien hay que respetarlas a la hora de salir a comercializarlas y esas pro-piedades no tienen características para ser vendidas empa-quetadas, salvo entre ellas mismas como las dos propieda-des más importantes de Concacaf.
“La Copa oro te da la plataforma de Selecciones Nacio-nales con televisión abierta en toda la región y la Liga de
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CONCACAF revela que no hay una iniciativa concreta de celebrar la Copa
Oro fuera de Estados Unidos; sin embargo estudiarían la posibilidad de
moverse de sedes, tal como lo hacen con la Eurocopa de Naciones.
Sin proyecto para sacar Copa Oro de EU
Campeones te da con clubes la versión en TV de paga pero la combinación tiene una potencia tre-menda porque te lanza al mercado con la Copa oro y te da la consistencia de un torneo multinacional todo el año, para nosotros fue muy claro que no fueron posicionadas como los dos torneos reyes de la región, como las estamos posicionando ahora, hay que valorarlas, hay que exigir que los patroci-nadores las valoren; eso hemos hecho esta vez, hay empresas que han querido entrar, pero si no colo-can la inversión necesaria no se quedan, es la única manera que la propiedad sea a largo plazo” enfatizó aaron Davidson.
En años anteriores los patrocinadores no pagaban el valor real de la propiedad y Traffic comenzó su reingienieria comercial para ajustar precios, bene-ficios y categorías que fueran más atractivos para los inversionistas.
“Había patrocinadores que estuvieron años con nosotros y que sí estaban en el valor indicado pero había a su lado empresas que no estaban pa-gando el costo real de la propiedad, eso es lo que
por vender volumen, la calidad es más importante que la cantidad” sentenció Davidson.
otra de las estrategias que está utilizando la comercia-lizadora, es nombrar al torneo Golden Cup, dándole el nombre en inglés y así acceder a los presupuestos gran-des que provienen de corporativos en Estados Unidos.
AUDIENCIA EN AUmENtOLos ratings de TV de las últimas ediciones de la Copa oro han aumentado porque se ha vuelto un producto muy atractivo para el aficionado al futbol, por este he-cho, Traffic Sports en conjunto con World Sports Group, venderán los derechos de TV del torneo fuera de la región Concacaf.
En Estados Unidos, se ha vuelto el evento más importan-te para la cadena Univisión por encima del Mundial en cuanto a audiencia se refiere.
Para la edición 2103, la cadena FoX transmitirá por pri-mera vez los 25 partidos del torneo en idioma inglés y los 3 partidos de la Selección de Estados Unidos en señal abierta, en el mismo canal que transmite la NFL.
eliminamos; tuvimos que ser muy consistentes en la manera de vender la propiedad y respetar al patrocinador”, reveló el Presidente de Traffic Sports USa.
Con estos cambios, el mercado ha tenido una reacción positiva hacia la oferta que está ponien-do en la mesa Traffic Sports para vincularse en primera instancia a la Copa oro y posteriormen-te a la Liga de Campeones.
“Los patrocinadores están reaccionando muy bien porque sienten que hay una consistencia, una visión, una misión y una propuesta contundente. No nos vamos a desesperar en esta Copa oro simplemente
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Traffic Sports y World Sport Group, se agenciaron los derechos de televisión
de la Copa Oro fuera de la región Concacaf, así el torneo podrá verse en
Sudamérica, Europa y Asia.
Derechos de tV para otros territorios
“El futbol se está jerarquizando, las épocas en donde los amistosos vendían mucho está pasando, porque hoy en día en este país la gente ya puede ver los partidos más importantes y empieza a apreciar la diferencia entre un partido oficial, que en este caso tiene medio boleto a la Copa Confederaciones o en el caso de la Champions Lea-gue un boleto al Mundial de Clubes” apuntó el ejecutivo desde su oficina en Miami.
INNOVACIóN A lA AltURA DE UN SUpER BOwlLa Copa oro desea convertirse en el evento futbolístico por excelencia en la región de CoNCaCaF y que además no solo tenga duración de 90 minutos y 25 partidos, sino que la afición recuerde el torneo más allá de lo deportivo.
Traffic Sports y CoNCaCaF están trabajando para rea-lizar un evento memorable, a la altura de un Super Bowl
y todo lo que esto conlleva, incluyendo la parte de entretenimiento, para lo cual se está preparando una sorpresa para la gran final.
“Pronto esperamos anunciar una canción oficial de la Copa oro, estamos tratando de convertir un personaje de película en mascota del evento. En una iniciati-va que los aficionados pinten unas bandera en cada ciudad apoyando a su selección y que esas banderas cubran a la tribuna.
“Trabajamos en una iniciativa de romper el récord de mariachis cantando juntos, el record guiness es de 555 y queremos que sean 600 o más cantando en la inauguración en Los Ángeles en la cancha se-guramente cantando “Cielito Lindo”, reveló aaron Davidson.
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patrocinadores oficiales Copa Oro
Previo al inicio de la Copa oro, se llevará a cabo un evento en Los Ángeles, donde se tendrá una “golden carpet” y ahí desfilarán celebridades, jugadores, ex jugadores; y luego un cierre con broche de oro en Chicago, el sábado 27 de julio.
Dentro de las novedades previas que se han tenido, fue la presentación del nuevo diseño del trofeo en México, cortesía de Banco Santander, patrocinador oficial, el cual resultó un éxito además de que en Estados Uni-dos, Miller Light está realizando un Trophy Tour.
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TXT/ EsthEr santillán MartínEz
Rompe rÉcordsy mata quinielas
La FinaL de La UeFa Champions LeagUe 2013 dispUtada entre BaYern mUniCh Y BorUssia dortmUnd, sUperó Las expeCtativas en Lo deportivo Y en aUdiCenCia de tv gLoBaL.
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os equipos alemanes dis-putando la final de la UEFa Champions lea-gue parecía muy lejano y
hasta imposible, pero no fue así, se convirtió en una realidad cuando los equipos “grandes” como real Madrid y Barcelona resultaron eliminados del camino por la conquista del trofeo más codiciado por clubes europeos.
según datos oficiales de la UEFa, alrededor del mundo 200 países es-tuvieron atentos frente al televisor de las hostilidades entre Borussia Dortmund y el Bayern Munich, si-tuación que se pensaba imposible cuando ambos equipos alemanes no se caracterizaban por tener la gran cantidad de fans que tienen los me-rengues o los blaugranas.
las cifras dicen que el triunfo del Bayern Munich 2-1 sobre el Borussia Dortmund en Wembley registró una audiencia global que se aproxima a los 150 millones de espectadores y un alcance potencial único de 260 millo-nes de personas, en las distintas pla-taformas de comunicación, pese a que ambos equipos eran de un solo país.
Con una media de 22.5 millones de espectadores y un pico de audiencia que se fijó en 23.2 millones, en ale-mania fue récord absoluto de un en-cuentro de UEFa Champions league.
En la final disputada en el hampden Park Glasgow, de Escocia el 18 de mayo de 1960 registró la mayor can-tidad de espectadores con 127.621 personas que disfrutaron el triun-fo del real Madrid 7-3 sobre el Eintrach Francfort.
En contra parte, el Bayern Munich 4 - atlético de Madrid 0 que se jugó el 17 de mayo de 1974 es el partido con menos asisten-cia, 23.325 espectadores en el Estadio heysel en Bruselas.
las redes sociales también dieron a conocer que este tema ge-neró gran expectación.
En twitter durante la semana de la final, misma que se jugó el pasado 25 de mayo, se enviaron 4.8 millones de tweets referidos al partido, con un pico de 117.601 tweets por minuto en el inicio del juego.
El hashtag dedicado al encuentro que se utilizó en twitter, #UClfinal, fue usado en más de 200, 000 ocasiones, unas 148 mil 756 el día de la final.
Facebook, Google y Youtube ayudaron a que la final tuviera una mayor audiencia, gracias a aquellos que siguieron el partido a través de la red.
así, la final de la UEFa Champions league entre Borussia Dortmund y el Bayern Munich no sólo fue una mata quinielas, sino un rompe récords también.
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CONADEbusca inversiónde iniciativa privada
Infraestructura DeportIva y partIcIpa-cIón De empresarIos, son 2 De los obje-tIvos a Desarrollar este sexenIo en el organIsmo DeportIvo.
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on un presupuesto otorgado por la Cámara de Diputados a la Comisión nacional de Cul-tura Física y Deporte, COnaDE, de 7 mil
millones de pesos, la inversión en infraestructura deportiva ocupa un lugar primordial para el pre-sente sexenio en materia de deporte.
De esa cantidad se destinará más de la mitad, es decir 4 mil millones de pesos a la construcción o rehabilitación de espacios en donde se fomente la práctica del deporte y así “acercarnos lo más posi-ble a poder tener al final del sexenio a mexicanos más sanos y más competentes” sentenció el direc-tor de la Conade, Jesús Mena Campos.
“la intención es que la infraestructura que tene-mos en el país pueda ser rehabilitada y que se utilice para lo que fue creada; es un gran reto que se tiene independientemente a la posibilidad de crear más infraestructura deportiva” reflexionó el titular de la Conade al referirse a los proyectos que se tienen en materia de deporte en el presente sexenio, como lo son además el programa “Mover a México” y la profesionalización de las federa-ciones deportivas.
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AÑO CANTIDAD
2013 7 MIL MILLONES DE PESOS
2012 7 MIL 31 MILLONES DE PESOS
2011 5 MIL 500 MILLONES DE PESOS
PRESUPUESTOS CONADE
no sólo será la construcción o reequipa-miento, pues hay “instalaciones pero no están equipadas, las que están no cuentan con alguien que las pueda operar, hay un maestro que de las clases pero no hay quien las mantenga, entonces el tema como tal es complejo”, aseveró Mena Campos.
Esta asignación de presupuesto será entre-gado a 529 municipios alrededor de la re-pública Mexicana con la finalidad de cons-truir o remodelar los espacios deportivos.
las mejoras en las instalaciones ayudaría a que nuestro país pueda ser considerado como sede de eventos de carácter interna-cional, apuntó el ex clavadista, “seríamos anfitriones de eventos internacionales como los Panamericanos, o lo serán los Centro-americanos (Veracruz 2014) y como lo ha sido el Campeonato Mundial de Clavados, el Campeonato Mundial de tae Kwon Do en Puebla, es decir, tiene dos grandes apartados aquella que va dirigida a la población nacio-nal y la que tiene que ver con la organización de eventos internacionales”.
Un renglón aparte en el que el dirigente de la Conade está trabajando es el mejo-
ramiento que debe tener el programa que apoya a los depor-tistas profesionales, CiMa (Compromiso integral de México con sus atletas), esfuerzo que nació hace más de 20 años pero que ahora requiere la participación de la iniciativa Privada, detalló Jesús Mena.
“la intención es que podamos invitarlos y se sumen a este es-fuerzo importante que está haciendo el país para con sus atletas, estamos trabajando en esa idea, la intención es que CiMa pueda estar fortalecida y que no sea sólo responsabilidad del gobierno.
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Que esté la iniciativa Privada par-ticipando porque hoy en día el Go-bierno es el único que está partici-pando en CiMa, que podamos ver la manera que tengan incentivos y que podamos tener esta comunión iP y deporte en México”.
la invitación a la iniciativa Privada a que forme parte del desarrollo de los deportistas es un modelo que ya se uti-liza en países como España y Brasil.
Para los brasileños que las empresas hayan decidido apoyar a los deportistas se vio reflejado en las medallas que con-quistaron durante los pasados Juegos Olímpicos de londres 2012, 17 preseas en total que rompió su marca de con-quistas en justas veraniegas.
El gobierno carioca incentivó fiscalmen-te a las empresas y así la iniciativa Pri-vada destinó presupuesto al deporte.
Por su parte, en España se creó un programa en el año 1988 de cara a los Juegos Olímpicos de Barcelona 92, lla-mado asociación de Deportistas Olím-picos (aDO) que reunió a empresas interesadas en el apoyo a deportistas de elite.
Con un total de 300 millones de euros en los 25 años de la existencia de aDO, se han mejorado los resultados obtenidos por los deportistas en JO desde Barcelona hasta londres 2012, suman 106 medallas olímpicas conquistadas.
la incursión de la inicia-tiva Privada al deporte ocupa un lugar prepon-derante en las actividades de Mena y también ocu-pó un renglón a destacar durante la administración de Bernardo de la Garza, quien precedió a Mena al frente de la Conade.
En el presente mandato de Mena Campos el tema es primordial, tal es así que “tenemos un grupo de personas para atender el reto, hoy que no tenemos esa participación de iP, lo primero que queremos es que regresen” finalizó.
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PATROCINADORES DE LA INDUSTRIA
un patrociniode Selección
TXT/ EsthEr santillán MartínEzFOTOS/ CortEsía P&G
Con el objetivo de atraer más hombres a los produCtos de Gillette, la marCa ideó una Campaña en la que los va-rones se sintie-ran interesados.
el reto:
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G illette podría haberle llegado a los hombres por los medios masivos de comunicación, pero eligió
a la selección Mexicana por ser el vehículo perfecto al saber que la mayor parte del círculo al que querían “atacar” estaba ahi.
Explica César alejandro Jaramillo, director de merca-dotecnia de las marcas de belleza y cuidado personal de P&G México “el hombre (como género) siempre
está interesado en temas que tengan que ver con el futbol y con lo relacionado a los medios digitales, si queríamos hablarles lo mejor era a través de la selección”.
Y además “es un mercado muy importante pues hay una compenetración muy grande entre los mexicanos y su selec-ción, ese fue un criterio primordial además de que la marca
busca siempre estar unida a ganadores” comentó Ja-ramillo sobre las razones de otorgarle el sponsor al tricolor.
otra razón de peso fueron los resultados deporti-vos que ha conseguido el cuadro dirigido por José Manuel de la torre apuntó el directivo “también tienen que ver que son unos ganadores, son un
ente del alto rendimiento y eso es muy importante porque estamos conectados con el consumidor que buscar que su selección sea triunfadora, ya lo he-mos constatado como marca”.
México junto con los representativos de Brasil, ar-gentina y Colombia forma parte del patrocinio que Gillette hace en américa latina.
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PATROCINADORES DE LA INDUSTRIA
El apoyo que dará la marca al seleccionado mexicano es por tres años y está dividido en tres partes:
• Patrocinador oficial.
• Acceso especial a la Selección, que los jugadores puedan asistir a conferencias de prensa.
• Usar activos de la Selección, incluidos jugadores, imáge-nes, entrevistas exclusivas y lugares especiales en el estadio cuando juega la selección.
De la mano con Gillette está el delantero del tricolor, Ja-vier “Chicharito” hernández, quien es en estos momentos el futbolista del tricolor más mediático, así el jalisciense es el spoke person.
Del porqué hacer que “Chicharito” sea la imagen principal Jaramillo comentó “Javier hernández es uno de los mejores jugadores de nuestro país, su trayectoria y carrera en este deporte es un ejemplo que Gillette quiere transmitir a sus consumidores. Es un atleta que se prepara con disciplina y constancia para ser mejor cada día y enfrentar a los mejores del planeta”.
las selecciones menores sub 15, sub 17, sub 20 también re-sultan beneficiadas con este patrocinio; además de la beach soccer y de la femenil, ésta última con Venus la marca de rastrillos creada especial para mujeres, buscando activarla con el tri femenil.
otra parte de llegar a las mujeres es mediante inés sainz, quien ha sido designada la maestra de ceremonias en las conferencias de prensa que ha hecho la marca.
Desde el arranque del apoyo de Gillette en facebook la marca tenía 80 mil fans, gracias a las activaciones que han hecho con la selección han aumentado a 576 mil seguidores y 28, 749 personas que están hablando de este tema y de la conexión con el tricolor, “así se refleja el poder de la selección y del trabajo que hemos hecho de unir esfuerzos que Gillette es parte de la selección y viceversa” señaló César alejandro Jaramillo.
México junto con los repre-sentativos de Brasil, argen-tina y coloMBia forMa parte del patrocinio que gillete hace en aMérica latina.
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las puertas de la selección han estado abiertas “nosotros vamos y les exponemos nuestras ideas y las aceptan, por ejemplo logramos que Jesús Co-rona se rasurara después de dos años en los que Chuy se había distinguido por tener barba” apuntó Jaramillo al referirse a la relación que tienen como sponsor con el tricolor, “es reflejo de lo profesional que es el cuadro mexicano y es que no siempre son así todas las selecciones, así ellos entienden en valor de las marcas y la importancia del patrocinio”.
así Gillette sigue auspiciando el deporte “hemos patrocinado a tiger Woods a roger Federer, thierry henry, siempre a grandes deportistas en grandes momentos.
la campaña vigente de Gillette en el deporte in-cluye como P&G, tenemos al piloto de la Fórmula 1 Jenson Button y al tenista roger Federer”, dijo César.
Jaramillo finalizó con el compromiso que conlle-va ser el patrocinador del cuadro mexicano. “Es un privilegio que se crea no sólo en la selección, sino en las personas y las marcas que patrocina-mos, con ello viene la responsabilidad de conec-tarse con la marca y sea mucho más de un apoyo tradicional”.
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TXT/ Redacción SpoRtSnomicS
arrior Sports es una compañía estadouniden-se fundada por David Morrow en el año 1992 cuyo objetivo inicial fue el de suministrar equipación e indumentaria a la recién creada,
por entonces, liga de Lacrosse, un deporte nativo america-no que en cierto modo recuerda y mucho al hockey y que desde el principio se convirtió en el principal destino de las prendas de la firma.
Los deseos de expansión de la marca vieron por fin re-compensados sus esfuerzos con un cambio de estrate-gia respecto a la política de expansión de la misma pero, sobre todo, por un hecho clave. Este mismo año, toma un primer contacto con el mundo del futbol al adquirir la Brine Sporting Goods, marca conocida en el ‘soccer’ norte-americano dedicada a la fabricación de balones, guantes y protecciones para los porteros.
En el año 2011, Warrior decide dar el salto a uno de los deportes más mayoritarios a nivel mundial: el futbol. Y para ello, trata por todos los medios de utilizar un ve-hículo lo suficientemente rápido que le permita ganar notoriedad en el menor tiempo posible y que le lleve a recortar distancias con respecto a sus grandes rivales en este deporte, como Nike, Adidas o Puma.
Su director general, Richard Wright, apostó decidida-mente por el futbol y aprovechó la coyuntura que le brin-daba el mercado británico como una oportunidad a apro-vechar que pocos confiaban en que saliera bien.
NuEvo juGADoR EN lA PREmIER lEAGuE
WARRIoRSPoRTS,La firma norteamericana Warrior se ha convertido, de La noche a La mañana, en La nueva amenaza cuya soLa presencia hace tembLar a Las más aLtas instancias deL gigante norteamericano nike en La premier League ingLesa.
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Y lo que parecía un sueño, se convirtió en realidad. La marca puso encima de la mesa una cifra cercana a los 40 millones de dólares por temporada para lograr equipar al Liverpool du-rante seis temporadas, una oferta que tomó desprevenidos al propio equipo de Anfield, que no llegaba a creerse la misma, y sobre todo, a Adidas, que no tuvo la capacidad de reacción necesaria para contrarrestar la oferta. Desde ese momento, Warrior se situó en el panorama futbolístico internacional.
tánicos por un hecho que quita el sueño a los di-rectivos de Nike, ante el temor de que el ‘gigante dormido’ pueda actuar con la misma diligencia y rapidez que la llevada a cabo en los contratos con el Liverpool y el Sevilla.
Y es que en Nike están “nerviosos” por los rumo-res que hablan de una más que presumible oferta
Poco a poco se fue abriendo hueco entre sus rivales con la firma de importantes embajadores, sobre todo a nivel del balompié británico, y con acuerdos en otras latitudes dentro del mundo del soccer, como Sudamérica. El siguiente terreno conquistado, casi sin ruido alguno, fue la Liga BBVA, donde a partir de la temporada que viene se verán las camisetas del sello norteamericano en los jugadores del Sevilla.
Ahora, la marca de Michigan es noticia en los tabloides bri-
que la firma norteamericana estaría preparan-do para arrebatarle a uno de sus íconos dentro del futbol inglés: el recientemente proclamado campeón de la Premier League, el Manchester United.
El club británico y la firma norteamericana están in-mersos en un periodo de 6 meses de exclusividad, y que comenzó el pasado mes de febrero, que por
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contrato garantizan a Nike la capacidad de negociar con el Manchester la renovación del acuerdo que les une, que por otro lado finaliza en la temporada 2014-2015.
Sin embargo, en el Manchester consideran que su ingreso por el concepto de sponsorización técnica procedente de Nike, es una cifra bastante infravalorada, sobre todo vien-do los últimos movimientos dentro del mercado (entre los que siempre se sitúa como ejemplo lo que percibe el Li-verpool por parte de Warrior), por lo que ya han dejado caer en más de una ocasión públicamente la necesidad de renegociar las condiciones del contrato que garanticen al club una mayor percepción por este concepto.
Hasta ahora, en Nike consideraban una mera cuestión de tiempo, y el hecho de que se acabará alcanzando un acuerdo con el club que se erige como el buque insignia de la marca dentro del futbol de las islas.
Nike paga actualmente al Manchester algo más de 35 mi-llones de dólares por la sponsorización técnica del club, cifra algo inferior a lo que abona Warrior al Liverpool. En el Manchester ya han afirmado que esperan obtener una cantidad superior a los 40 millones de dólares por tempo-rada, y ahí es donde entra a jugar un papel ‘preocupante’ para Nike la firma Warrior Sport.
Frente a las dudas de Nike, los medios de comunica-ción británicos afirman que Warrior estaría dispuesto a presentar una oferta, una vez transcurridos estos ‘seis meses’ de exclusividad que tiene Nike para alcanzar un acuerdo con el United, hasta 45 millones de dólares por temporada en lo que, de ser cierto, supondría un autén-tico terremoto en el mundo de la sponsorización técnica a nivel mundial.
Lo que es cierto, es que Nike no debería infravalorar a Warrior tal y como hizo en su día Adidas. La marca ale-mana, ante los rumores de la existencia de una oferta ‘descomunal’ de Warrior para vestir al Liverpool consi-deró que se trataba más bien de un rumor con el que el conjunto inglés trataba de presionar a la firma alemana. De hecho, salvo el dinero, las expectativas estaban en contra de Warrior, con una red de ventas a nivel inter-nacional todavía escasa que podría pasarle factura a la hora de las cifras a recaudar por tales conceptos. A tal que punto que en Adidas afirmaron que “creemos que no hay una correspondencia entre lo que piden y lo que nos pueden aportar”, en unas declaraciones que sona-ron en tono muy despectivo sobre la capacidad no sólo ya del Liverpool sino de la propia Warrior de hacerse con el conjunto inglés. El resultado ya es conocido por to-dos. Situación a la que no quiere llegar Nike.
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Las distintas regiones administrativas de la Federa-ción Rusa hicieron sus cálculos respecto a las obras de infraestructura necesarias para el Campeonato Mundial de Futbol 2018, y concluyeron que les haría
falta invertir el doble del dinero previsto inicialmente.
La agencia de calificaciones crediticias Standard & Poors analizó las solicitudes oficiales de las once ciudades rusas que acogerán el Campeonato Mundial de Futbol en 2018, y resumieron que la preparación de las infraestructuras necesarias para este evento requerirá un gasto de 41,000 millones de dólares.
RuSIAcoN fuERtE INvERSIóN pARA El MuNDIAl 2018
La Copa deL Mundo Costará 41,000 MiLLones de dóLares
Hasta un 60% de los gastos corresponderá a las obligaciones sociales. Esta categoría de gastos se incrementará aún más con el paso del tiempo.
Anteriormente, las estimaciones del costo de las preparaciones elaboradas por el Ministe-rio de Deportes ruso hablaban de la mitad de la suma que se menciona en la actualidad, se trataba de cerca de 21,000 millones de dólares poco después se elevó hasta los 29,000 millo-nes de dólares, según señala el subdirector de Standard & Poors, Karén Vartapétov.
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dólares, lo que ha elevado el total de las inversiones pre-vistas a 8,900 millones de dólares.
A la solicitud presentada inicialmente, se le añadió la cons-trucción de nuevas infraestructuras, cuya creación “es de fundamental importancia para el futuro desarrollo de la ciudad”, declara el comunicado de la administración de la ciudad de Nizhni Nóvgorod.
Según las estimaciones de S & P, tan sólo cuatro regiones administrativas rusas serían capaces de financiar por sí mismas todos los gastos previstos: Moscú, San Petersbur-go, Tatarstán y la región de Krasnodar, que ya había reci-bido apoyo financiero federal para la construcción de las infraestructuras, cuando se preparaba para la Universiada de Kazan y para los Juegos Olímpicos de Invierno en Sochi.
El pESo DEl pRESupuESto fEDERAl Para la mayoría de las otras regiones, los costos necesa-rios para la preparación del Mundial 2018 superan noto-riamente los ingresos anuales del presupuesto regional: así, en el caso de Kaliningrado, los gastos aumentaron más de tres veces los ingresos, mientras que en el caso de Samara es casi el doble.
Estas dos regiones no podrían financiar ni siquiera una ter-cera parte de las inversiones necesarias, aunque el presu-puesto federal costeará el 70% restante. Según S & P, si el gobierno federal asumiera el 50% de los gastos, ocho de las 11 regiones podrían afrontar la carga restante.
Sin embargo, el Ministerio de Deportes advirtió al gobierno que para celebrar el Campeonato “como es debido”, ha-rían falta 41.000 millones de dólares, la inversión de los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi 2014 van a suponer aproximadamente el mismo gasto: las cifras estimadas rondan también los 41,000 millones de dólares.
Celebrar el Campeonato Mundial de Futbol significa que las inversiones no se limitarán a los compromisos obligatorios con FIFA, es decir, la construcción de estadios y de centros de entrenamiento, la reconstrucción de los aeropuertos y la reparación de las carreteras en las ciudades anfi-trionas. Estos gastos estarán a cargo del presupuesto federal.
Más allá de estas inversiones, en las solicitudes de las ciudades organiza-doras se incluyen los presupuestos necesarios para modernizar la red de transporte urbano, las infraestructuras municipales, las estaciones de ferroca-rril, así como la red de carreteras.
Por ejemplo Samara planea construir para el Campeonato Mundial 2018 nue-vas estaciones de metro (tan sólo la solicitud de esta ciudad supone más de una cuarta parte de la totalidad de los gastos previstos para las prepara-ciones del Campeonato: o sea, 350 mil millones de rublos).
Kazan por su parte, pide 950 millones de dólares para la reconstrucción de su red de carreteras. El alcalde, Ilsur Metshin, expresó su esperanza de que las propuestas de la ciudad sean aten-didas por el Gobierno Federal.
Vartapétov opina que las sumas anun-ciadas son estimaciones preliminares, y es probable que aumenten más ade-lante. Así, por ejemplo, recientemente Nizhni Nóvgorod ha aumentado los gastos planeados en 1,900 millones de
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IDEAS EN GRANDE
La participación del presupuesto fede-ral en la preparación de la cumbre de la APEC, la Universiada y de los Juegos Olímpicos de Sochi supera el 90% del total de los gastos, sea de manera di-recta o indirecta (a través de empresas de propiedad estatal o de créditos pre-supuestarios a las regiones).
“Habrá que limitar, las demandas de las regiones, pero lo cierto es que el estado de sus infraestructuras está por debajo de todo nivel aceptable. Tal vez el presupuesto federal tenga que desempeñar un papel mucho más importante de lo previsto en la preparación del Campeonato del Mundo”, señala Vartapétov.
El Gobierno Federal estará ante una difícil elección, concluye el S & P: tendrán que decidir entre aumentar las inversiones en las infraestructu-ras regionales o reducir la calidad del Campeonato.
“Actualmente las posibilidades eco-nómicas del gobierno federal son considerablemente menores que an-tes de la crisis. Los límites del presu-puesto estatal son bastante rígidos y
apenas si cabe algún margen para la redistribución de los recursos”, dijo el ministro de Finanzas, Antón Siluánov.
Ya se ha determinado que el gasto federal en la preparación del Campeonato del Mundo no superará 9,500 millones de dólares hasta el año 2018, aunque en gene-ral el gobierno aspira a no superar el límite de 7,925 millones de dólares.
Según comenta un alto funcionario federal: “Estas sumas incluyen los compro-misos con la FIFA. Por otra parte, todavía quedan las obligaciones con respecto a los hoteles, pero de eso se ocuparán inversores privados”.
Es simplemente inaceptable que las preparaciones del Campeonato Mundial de Futbol de 2018 se transformen en “un segundo Sochi” en cuanto al volumen del desembolso del presupuesto federal, dice un enojado funcionario de Estado: “El resto de las regiones, si así lo de-sean, pueden mejorar sus infraestructuras por su propia cuenta, pero el gobierno federal no va a dar-les más dinero para estos fines.”
En la suma de 9,500 millones de dólares no están in-cluidos los costos de las líneas ferroviarias de alta ve-locidad. La resolución a este respecto se ha aplazado hasta el verano que viene.
Además, está previsto que para el Campeonato se construyan vías de alta velocidad que unan Moscú con San Petersburgo por un lado, y Moscú con Nizhni Nóvgorod y de allí con Kazán, por el otro. El costo de este proyecto sería, de acuerdo con las estima-ciones de la Red Estatal de Ferrocarriles, de 42,000 millones de dólares.
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