Met steun van de Vlaamse Overheid sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas 2008-2013 Stuurgroep • Karel Verelst - schepen voor sport • Jo Van Zele - voorzitter sportraad • Marc Van Grimberge - afgevaardigde recreatie • Pascal Buytaert - afgevaardigde competitie • Ine Opgenhaffen - sportpromotor • Isabelle Mariman - sportfunctionaris Algemene Vergadering sportraad op 14 november 2007 Gemeenteraad van 18 december 2007
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Met steun van de Vlaamse Overheid
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas 2008-2013
Stuurgroep
• Karel Verelst - schepen voor sport
• Jo Van Zele - voorzitter sportraad
• Marc Van Grimberge - afgevaardigde recreatie
• Pascal Buytaert - afgevaardigde competitie
• Ine Opgenhaffen - sportpromotor
• Isabelle Mariman - sportfunctionaris
Algemene Vergadering sportraad op 14 november 2007 Gemeenteraad van 18 december 2007
Inhoudstabel
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 2
Hoofdstuk 1: Inleiding 3 Hoofdstuk 2: Missie 4 Hoofdstuk 3: Uitgangssituatie m.b.t sport in de gemeente 5 3.1 Een inventaris 5 3.1.1 Inventaris en beschrijving van de huidige structuren 5 3.1.1.1 Globale identificatie van de gemeente 3.1.1.2 Gemeentelijke sportdienst 7 3.1.1.3 Sportaanbod sportdienst 10 3.1.1.4 Communicatie en informatieverstrekking 11 3.1.1.5 Sportinfrastructuur 11 3.1.2 Inventaris van de externe sportactoren (cijfers 2007) 13 3.1.2.1 Gemeentelijke sportraad 13 3.1.2.2 Sportverenigingen 13 3.1.2.3 Onderwijs 13 3.1.2.4 Andere sportorganisaties in de gemeente 13 3.2 Een situatieschets van de relevante noden en behoeften 14 3.2.1 Evaluatie van het huidige sportbeleid 14 3.2.2 Maatschappelijke context (trendanalyse) 14 3.2.3 Bevragingen (resultaten uit de enquêtes) 15 3.2.3.1 Evaluaties eerdere promoties en onderzoeken 15 3.2.3.2 Evaluatie recente onderzoeken/bevragingen 17 Hoofdstuk 4: Thema’s 21 4.1 Thema’s: Ondersteuning en stimulering van sportverenigingen 4.1.1 Gegevensanalyse 21 4.1.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 21
4.2 Thema: Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 23 4.2.1 Gegevensanalyse 23 4.2.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 24 4.3 Thema: Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport 26 4.3.1 Gegevensanalyse 26 4.3.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 27 4.4 Thema: Globaal meerjarenplan voor sportinfrastructuur 28 4.4.1 Gegevensanalyse 28 4.4.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 28 4.5 Thema: werking sportdienst 4.5.1 Gegevensanalyse 30 4.5.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 30 4.6 Thema: impulssubsidie 4.6.1 Gegevensanalyse 34
4.6.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 34 BIJLAGE 35
Sportbeleidsplan is geboren !
Pagina 3 2008 - 2013
Onze gemeente integreert dit sportbeleidsplan in de bezieling van het globaal strategisch plan van de gemeente. De werking loopt parallel met andere beleidsplannen die in de gemeente opgemaakt worden, zoals bibliotheekbeleidsplan, jeugdbeleidsplan, sociaal lokaal beleidsplan. Andere gemeentelijke beleidsplannen zijn van onschatbare waarde voor het sportbeleidsplan. Het onderzoek in andere sectoren helpt ons een vollediger beeld van onze gemeente te vormen. Onze doelgroepen en de demografische en geografische informatie zijn dezelfde, evenals trends en maatschappelijke normen. De timing en de opmaak van het sportbeleidsplan werd gemeentelijk gestuurd, zodat een overbevraging van dezelfde belangengroepen en klankbordgroepen vermeden werd. Samen met de bibliotheek en de jeugddienst werden doelgroepen zoals OCMW, verenigingen voor personen met een handicap en cultuur- en jeugdverenigingen bevraagd. De stuurgroep bestond uit 6-mensen, waaronder de schepen voor sport, de sportfunctionaris, de sportpromotor, een vertegenwoordiger van de competitiesport, van de recreatiesport en de sportraadvoorzitter. Daarnaast werd op regelmatige basis gepolst bij verschillende belangengroepen. Deze belangengroepen kwamen uit de seniorenraad, jeugdraad, scholen, individuele sporten, competitie- en recreatieve sport, privé georganiseerde sport (fitness), OCMW, rust-huizen, ouders, verenigingen voor personen met een handicap, welzijnsdienst, jeugddienst, deelnemers aan gemeentelijke sportpromoties, speelpleinjongeren. Via gevoerde enquêtes in de sportraad, in de scholen, na activiteiten (senioren, jeugd, allen), via gegevens van de jaarlijks ingediende sportcheque en het voorgaande beleids-plan kwamen we heel wat te weten over noden in en inventaris van het bestaande aanbod. De opmaak van het beleidsplan … … leverde ons een nieuwe kijk op het bestaande … een toekomstbeeld over wat komen gaat … creëerde een nauwere band met de gebruiker van de sportinfrastructuur, met onze deelnemers, andere gemeentediensten en verenigingen … is gebaseerd op de inzet van verschillende personen en verschillende gemeentediensten … biedt een kans om vooruit te gaan ….allen met de neus in dezelfde richting ! Dank aan alle personen die bijgedragen hebben tot de opmaak van dit sportbeleidsplan : de stuurgroep, de raad van bestuur sportraad, de gemeen-telijke cel beleidsondersteuning, sportclubs, de deelnemers aan bevragingen, de klankbordgroepen, de inwoners van Sint-Gillis-Waas.
Hoofdstuk 1 : Inleiding
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 4
Zoveel mogelijk inwoners van onze gemeente laten sporten onder de best mogelijke omstandigheden, aan-gepast aan de gangbare normen*. De gemeente ondersteunt hierbij de werking van de plaatselijke sport-clubs om een kwalitatief, divers en toegankelijk sportprogramma uit te bouwen en organiseert een gevari-eerd aanvullend sportaanbod. Het sportbeleid wordt gevoerd door interactie met verwante diensten en met aandacht voor de verschil-lende deelgemeenten.
Nota : deze missie heeft haar uitwerking op een zestal thema’s : 1. De ondersteuning en stimulering van sportverenigingen. Hieronder verstaan we niet alleen de financiële, maar ook de logistiek ondersteuning 2. Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport. Er wordt aandacht besteed aan schoolprojecten (plaatselijke scholen en SVS), organisaties met andere gemeentediensten, projecten met OCMW, verenigingen voor personen met een handicap, sport overdag reeksen, acties met Burensportdiensten, sportdagen ism met de seniorenraad, jeugdraad, fitnessverenigingen, nieuwe samenwerkingsverbanden enz. 3. Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en diversiteit in de sport. Wij gaan dieper in op de vraag welke doelgroepen moeilijker bereikt worden en de nood aan goede informatiekanalen wordt gesigna-leerd. 4. Globaal meerjarenplan voor sportinfrastructuur Door het optimaliseren van de bestaande sportinfrastructuur aangepast aan de plaatselijke noden en binnen het mogelijke budget. 5. De werking van de sportdienst Behouden van personeel maar ook verder ontwikkelen van samenwerkingsverbanden met verbetering van de communicatie. 6. Impulssubsidie Dient nog verder uitgewerkt bij het bekomen van meer gegevens door de overheid * gangbare normen : bestaande wetten, decreten, Koninklijke besluiten enz. met betrekking tot de exploitatie van sportinfrastructuur en organisatie van sportpromotie.
Hoofdstuk 2 : Missie
Hoofdstuk 3 : Uitgangssituatie m.b.t. sport in de gemeente
Pagina 5 2008 - 2013
3.1. Een inventaris
3.1.1 Inventaris en beschrijving van de huidige structu-ren
3.1.1.1 Globale identificatie van de gemeente De gemeente Sint-Gillis-Waas is gelegen in het noordoosten van de provincie Oost-Vlaanderen. Ze maakt deel uit van het arrondissement Sint-Niklaas. Het is een grensge-meente die paalt aan Nederland en opgesplitst wordt door de E34. Binnen de gemeente zijn twee grote natuurgebieden te onderscheiden, met name De Stropers en de Grote Geul. a) Gemeentebestuur Sint-Gillis-Waas Contactgegevens
Het college bestaat uit 6 schepenen, de burgemeester en de gemeentesecretaris. De gemeenteraad telt, naast bovenstaande personen, ook 17 raadsleden en een voorzit-ter. Schepen van sport
Karel Verelst, p.a. Kerkstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas Coördinator sportbeleidsplan
Isabelle Mariman (sportfunctionaris), p.a. Kerkstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas tel.: 03 229 02 03 b) Demografie van de gemeente Aantal inwoners (toestand mei 2007)
Sint-Gillis-Waas telt 18329 inwoners, als volgt verdeeld over de 4 deelgemeenten: Sint-Pauwels: 4551 De Klinge: 3171 Meerdonk: 1961 Sint-Gillis-Waas: 8646
Figuur 1: Inwonersaantal per deelgemeente
(in percentages)
De totale oppervlakte van Sint-Gillis-Waas bedraagt 5498 ha. Bevolkingsdichtheid: 330 inwoners/km² (toestand op 1 januari 2007) Bevolkingsevolutie
De bevolking groeit de laatste jaren aan, o.a. ten gevolge van ‘de stadsvlucht’ Prognoses tonen aan dat de bevolking verder zal groeien en vergrijzen. Bevolkingssamenstelling
Gezinnen 6975 gezinnen, gemiddelde gezinsgrootte 21 % van het aantal huishoudens zijn alleenstaanden Leeftijd Als we de bevolkingspiramide van onze gemeente nader bekijken, vallen volgende zaken op:
- een vrij jonge bevolking (in vergelijking met andere gemeenten van de provincie)
- het aantal lagere schoolkinderen (6 tem 12 jaar) is ongeveer gelijk aan het
Sint-Gi l l i s-Waas 47%
Sint-Pauwels 25%
De Kl inge17%
Meer donk 11%
| 1 | 29,7 % van de bevolking woont niet in het centrum van een deelgemeente, maar wel in een gehucht (Hoogeinde, Kalf, Hol, Vrasene, Kouter, Spaans Kwartier, Bagonie, Kwakkel)
Bij gecentraliseerde dienstverlening zijn mensen die in gehuchten |1| en in de gemeenten boven de E34 wonen moeilijkst bereikbaar.
Per deelgemeente bekeken, scoort De Klinge het hoogst qua vreemdelingenaantal. De na-bijheid van de Nederlandse grens is hier niet vreemd aan, 83% van de “vreemdelingen” in De Klinge zijn Nederlander. Sociaal-economische indicatoren
Onze gemeente scoort zeer goed wat werkloosheid betreft: laagste werkloosheidsgraad, laagste aantal jonge werklozen, laagste aantal langdurig werklozen (t.o.v het hele Waas-land). Het aantal niet-werkende werkzoekenden is dus lager dan in andere gemeenten van het arrondissement. Anderzijds zijn er in onze gemeente niet meer personen werkzaam dan in andere gemeen-ten. Reden: veel studenten, huismoeders en bruggepensioneerden (hetgeen meteen ook het lage netto fiscaal inkomen per aangifte verklaart). Indicatoren rond welzijn en gezondheid
Onze gemeente telt 93 kinderen (-21 jaar) met een handicap. Wat de overige welzijnsindicatoren betreft, vallen er in onze gemeente geen grote uitschie-ters te noteren. Enkele voorbeelden: laag aantal kinderen en jongeren in bijzondere jeugd-bijstand |4|, laag aantal Sociaal Impuls Fonds – vreemdelingen, gemiddeld aantal leefloon-trekkers, gemiddeld aantal kinderen geboren in kansarme gezinnen. Geografie
Sint-Gillis-Waas is een woon- en recreatiegemeente met weinig werkgelegenheid. Het is een buitengemeente: landelijk, met weinig uitbreidingsmogelijkheid qua huisvesting en industrie.
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 6 aantal middelbare schoolkinderen (12 tem 18 jaar)
- het grootste aantal inwoners bevindt zich in de leeftijdscategorie van 35- tot 50 jaar
- laag aantal 60 plussers - hoog aantal 80 plussers (door aanwezigheid van rusthuizen?!) - het aantal mannen t.o.v vrouwen is heel gelijklopend (totaal en per leeftijds-
categorie) |2|
Figuur 2: Inwonersaantal volgens leeftijd (in perentages)
Nationaliteit Onze gemeente telt zeer weinig vreemdelingen (minder dan 3 %). Bovendien is meer dan de helft (57%) Nederlander |3|. Er zijn meer mannelijke dan vrouwelijke vreemdelingen.
Figuur 3: Verhouding Belgen t.o.v Niet-Belgen
medioren50 - 59 j
12%
senioren60 - 80 j
18%
bejaarden80 +4%
volwassenen19 - 49 j
43%
jeugd0 - 18 j23%
Belgen97%
Niet-Belgen3%
Samenvatting * Bevolkingsgroep bestaat uit : 23 % jeugd (0-18 jaar), 43 % volwassenen (19-49 jaar), 12% medioren (50-59 jaar), 18 % senioren (60-80 jaar), 4 % hoog bejaarden (80 +ers). * Sociale en welzijnsgegevens: - weinig vreemdelingen: 3 % - 6.975 gezinnen, waaronder 21 % alleenstaanden - lage werkloosheidsgraad (3,5%) - 93 kinderen (- 21 jarigen) met een handicap
|2| Onze gemeente telt iets meer vrouwen dan mannen, 50,5% vrouwen en 49,5 % mannen |3| Onderverdelingen vreemdelingen in gans Sint-Gillis-Waas: 301 Nederlanders, 23 Turken, 17 Frans-zen, 53 Oostblok, 119 anderen. Een totaal van 528 personen, waarvan 309 mannen en 218 vrouwen.
|4| Net als in de andere gemeente stijgt dit aantal jongeren wel de laatste jaren!
Pagina 7 2008 - 2013
3.1.1.2 Gemeentelijke sportdienst a) Plaats in het gemeentelijk organogram
Hiernaast zijn er nog een 10-tal parttime personeelsleden die instaan voor de schoon-maak van de gemeentelijke sportinfrastructuur. Zij staan ook in voor andere gemeente-lijke lokalen zoals school, bibliotheek, tekenschool, enz. Deze 10 personeelsleden wor-den begeleid door de afdeling interne zaken van de gemeente. b) Coördinaten en openingsuren van de gemeentelijke sportdienst Gemeentebestuur Sint-Gillis-Waas, sportdienst, Stationstraat 201bus 1, 9170 Sint-Gillis-Waas, tel.: 03 229 02 00 Alle dagen (maandag tot en met vrijdag) open van 8.30-12.00u en van 13.30-17.00u. Tijdens de maand juli zijn de overdekte sportaccommodaties gesloten. c) Functie en taken van de personeelsleden van de sportdienst Zaalwachters : toezicht houden in de sportzalen, beperkt technisch onderhoud en mee-werken aan het luik sportpromotie. Schoonmaaksters : hygiënisch onderhoud van de sportinfrastructuur. Personeelsleden van de sportdienst hebben een ruime taakverdeling en zijn polyvalent. Examen voor bevordering van de sportpromotor wordt voorzien in 2008 (zie hoofdstuk doelstellingen).
d) Coördinaten en werking van de stuurgroep sportbeleidsplan De stuurgroep bestaat uit volgende personen: Karel Verelst (schepen sport), Jo Van Zele (karate Yukan Kwai), Pascal Buytaert (voetbal KFC Sporting), Marc Van Grimberge (GSF Omnisport Sint-Gillis-Waas), Ine Opgenhaffen (sportpromotor), Isabelle Mariman (sportfunctionaris). Bijna maandelijks wordt er vergaderd. De besproken zaken worden getoetst in de raad van bestuur van de sportraad en besproken tijdens verschillende overlegmomenten met de sportclubs, belanghebbenden en klankbordgroep. Het geheel wordt begeleid door de gemeentelijke cel beleidsondersteuning. Deze laatste brieft regelmatig het gemeentebe-stuur.
Isabelle Mariman Ine Opgenhaffen Georges Van Steirteg-hem
Ondersteuning vanuit gemeente door cel beleidsondersteuning vergemakkelijktde gegevensverzameling en aandacht voor de timing. Er zijn voldoende overlegmomenten met kleine en grote belangengroepen gepland.
Gemeenteraad + College van Burgemeester en Schepenen
Gemeentesecretaris
Sectorhoofd Burger
Sportdienst 1 sportfunctionaris
administratief medewerker 2 full-time
zaalwachter 5 full-time
schoonmaakpersoneel 4 deeltijds
(**) Opmerking bij gemeentelijke jeugdsportsubsidie: - Voor de jeugdsporter zelf (via de jeugdsportcheque van 20 EUR per jeugdige inwo-ner): 24.789,35 EUR te verdelen over de verschillende jeugdige inwoners die hun sportcheque binnenbrengen en kunnen bewijzen dat zij lid zijn van een sportclub. - Voor de sportclubs |6|: het saldo bekomen door 49.578,70 EUR te verminderen met het nodige bedrag voor de uitkering van de sportcheques.
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 8
e) Gemeentelijke ondersteuning voor sportverenigingen en andersgeorganiseerde sport In 2008 wordt er gewerkt aan de aanpassing van het bestaande subsidiereglement met nadruk op eenvoud en kwaliteit.
Financieel Logistiek/materieel
Gewone gemeentelijke subsidies: het bud-get van 13.500 EUR wordt opgesplitst in een basis- en werkingstoelage
Gemeentelijke sportinfrastructuur: - gratis gebruik door plaatselijke jeugdsportclubs en jeugdverenigingen |5| - lage gebruikstarieven - gratis gebruik gemeentelijke vergaderac-commodatie
Gemeentelijke jeugdsportsubsidie: het be-drag van 49.578,70 EUR wordt verdeeld onder de sportclubs en de jeugdige sporter. (**)
Voetbalvelden: - graszaad en meststoffen (ook voor de privé-voetbalvelden), aankoop van mest-stoffen, bezaaiing t.w.v 6.000 EUR - belijningsverf: 4.500 EUR - herstel van omheiningen, vervanging goals, doelnetten en opvangnetten: + 1.000 EUR/jaar - renovatie: jaarlijks t.w.v + 14.000 EUR
Organisatie van sportwedstrijden door wie-lerclubs: 1.240 EUR
Wielerwedstrijden: - subsidie (+/- 1.250 EUR) en plaatsen van nadar
Subsidie voor pacht van visvijver: 2.230 EUR
Sportmateriaal: - aankoop van sportmateriaal voor voetbal-clubs en gebruikers gemeentelijke sportin-frastructuur t.w.v 4.000 EUR - ter beschikkingstelling van vrachtwagen voor afhalen van sportmateriaal en nadar - aankoop van sportmateriaal in sporthal-len: 6.000 EUR - gebruik van gemeentelijke sportkoffer
Financieel Logistiek/materiaal
Betaling door gemeente van billijke ver-goeding voor clubs met eigen accommoda-tie: +/- 1.900 EUR
Andere : - kopiëren van folders voor clubs - gebruik van feestmateriaal (nadar, podi-um) - gratis publiciteit via gemeentelijke aan-kondigingsborden, website en gemeente-lijk infoblad
Samenvatting gemeentelijke ondersteuning voor sport - financieel totaal subsidies aan clubs, jeugdsporter, organisatie wielerwedstrijden: 64.328 EUR totaal aan sportmateriaal: 20.000 EUR (gewone en buitengewone budget) totaal onderhoud voetbalvelden: 24.500 EUR - logistiek ondersteuning bij administratie, gebruik feestmateriaal bij grote evenementen, gratis gebruik van sportinfrastructuur voor jeugdsportclubs, promotie van activiteiten
|5| Gratis gebruik door plaatselijke jeugdsportclubs en jeugdverenigingen, uitgezonderd op zondagnamid-dag en na 20.00u
|6| In 2006 werd 7.436,80 EUR uitgekeerd aan de sportclubs voor verbetering van kwaliteit en 17.352,54 EUR voor het gebruik privé- of eigen sportinfrastructuur
Pagina 9 2008 - 2013
f) Overzicht van andere gemeentelijke diensten waarop de sportdienst beroep doet voor haar werking sportdienst
g) Overzicht van andere gemeentelijke diensten die sport gebruiken in hun ge-meentelijke werking + de wijze waarop afstemming op het sportaanbod gebeurt sportdienst
Cel beleids-ondersteuning opmaak nieuwe reglementen
Sector Burger- en Welzijnszaken samenwerking: voor grote verzendingen van sportcheques,… Dienst bevolking voor opvragen adressen, en demografische gegevens
Sector Burger en Welzijnszaken (bibliotheek, cultuur, bevolking, welzijn, sport, jeugd) gezamenlijke acties: - i.s.m Jeugddienst: grabbelpas, sportdagen - i.s.m de sector: sport- en welzijnsdagen
Personeelsdienst (buiten dienstverband) Sportacties voor personeel
OCMW Sportdagen rusthuizen
Scholen Sportdagen, materiaal,…
Gemeente Stekene/ sportdienst - gezamenlijke sportacties: bedrijvensportdag, sportdag voor rusthuizen - gezamenlijk busvervoer
Een ruim netwerk werd gecreëerd om zowel de dienstverlening naar eigen personeel als naar de bevolking te verzekeren.
Doen… doen / Stimuleren - stimuleren van nieuwe sporttakken - sportkampen door sportclubs stimuleren (vóór de start van de sportdienst werden
er reeds sportkampen georganiseerd door plaatselijke clubs) - opstarten van nieuwe acties: 1ste jaar georganiseerd door sportdienst i.s.m met
een plaatselijke club, 2de jaar neemt de club dit over en krijgt beperkte, logistieke ondersteuning, 3de jaar organiseert de club dit alleen. Op deze manier kan de sportdienst steeds nieuwe uitdagingen aangaan.
- jeugdsportdeelname blijven stimuleren door de drempel tot lidmaatschap laag te houden (vb: sportcheque en grabbelpas, met deelname van plaatselijke sport-clubs)
- stimuleren van gediplomeerde trainers: organiseren van plaatselijke cursussen (o.a. voetbal, turnen, seniorensport, bewegingsanimator). Is ook een criteriapunt bij de jeugd- en gewone subsidie
Samenwerken
- samenwerken met andere gemeentelijke diensten (burensportdienst) om een rui-mer en aantrekkelijker aanbod te maken (meer mogelijkheden naar personeel, budget, promotie en overaanbod beperken)
Diversiteit
- aanbod organiseren over de verschillende gemeenten volgens de aanwezige sportinfrastructuur
- deelnameprijzen sportpromoties laag houden - aandacht in de sportpromotie voor verschillende leeftijdsgroepen, personen met
handicap, bedrijven
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 10
3.1.1.3 Sportaanbod sportdienst
- Jeugd: Schoolsportdagen 2de en 3de kleuterklas + 1ste, 2de, 3de en 4de, 5de, 6de leer-jaar, Kriebelmania, grabbelpas,…
- Senioren: Sportnamiddag rusthuizen, Petanquetornooi BSD |7| te Kruibeke, In Beweging (sportdag voor senioren) BSD, Senior Sportief Deinze, welzijnssport-dag voor senioren, lessenreeks tai chi;…
- Personen met een handicap: Ontdek De Ster BSD te Sint-Niklaas - Allen: Start-to-run, vormingen voor culturele-, senioren- en jeugdverenigingen,
- naar behoefte organiseren i.s.m met de plaatselijke of toekomstige trainers van een sportclub om opvolging in clubverband te stimuleren (life-time sporten)
- zo weinig mogelijk werken met sponsoring: geen concurrentie met sportclubs - sportaanbod van sportdienst aanvullend aan het programma aangeboden door
sportclubs - het volgen van trends gebeurt in de mate van mogelijke opvolging door plaatse-
lijke clubs of mogelijke vrije infrastructuur - logistieke ondersteuning van bestaande sportclubs, steun bij promotie, samen-
werking met clubs, organisatie van vorming voor clubbestuurders en trainers
Conclusie: Het gemeentelijk aanbod is aanvullend aan het sportprogramma van deplaatselijke clubs. De ondersteuning naar het clubleven is belangrijk waarbij steedsgezocht wordt naar nieuwe vormen om de plaatselijke clubs te promoten. De kwaliteit van het sportaanbod speelt een belangrijke rol. Samenwerkingsverbanden om krachten, ideeën, en uitstraling te vergroten, waardoorer in budget bespaard kan worden. Volgende doelgroepen komen nog te weinig aan bod in het sportpakket: medioren, personen met een handicap, volwassenen, + 12 jarigen. Over de niet aangesloten sporter hebben we geen gegevens.
Doen… Doen Stimuleren
Diversiteit
Samenwerken
Aanvullend (behoefte) en ondersteunend werken
Pagina 11 2008 - 2013
3.1.1.4 Communicatie en informatieverstrekking Beschikbare informatie voor de inwoners van de gemeente:
- gemeentelijke website: gegevens over het programma van de sportdienst, over de plaatselijke sportclubs, over de gemeentelijke sportaccommodatie en ver-gaderzalen (ruimte en uurrooster, reglementen, uitnodiging algemene verga-deringen,…)
- sportinfogids: jaarlijkse uitgave, alle geïnteresseerde sportclubs kunnen hierin hun coördinaten kwijt. Deze brochure wordt bezorgd aan alle nieuwe inwo-ners van de gemeente, wordt op alle openbare plaatsen gelegd en is af te halen bij de sportdienst
- gemeentelijk infoblad: tweemaandelijks, verenigingen kunnen hun sportpro-gramma hierin promoten, huis aan huis bedeling
- vergaderingen: vb sportraad, scholen,… - plasmascherm: informatie sportactiviteiten in gemeenschapscentrum De Rou-
te - affiches en brochures: te vinden in gemeentelijke sportaccommodaties en
bibliotheek - aankondigingborden: in elke deelgemeente, verenigingen kunnen hun acties
promoten - folders: aan scholen en gemeentelijke adviesraden (jeugd-, cultuur, milieu-,
In het weekend wordt zondagnamiddag bewust vrijgehouden, zodat grote manifestaties voornamelijk op zondag kunnen plaatsvinden en er zo weinig clubs moeten wijken. We-gens overbezetting van de zaal in de week werden eveneens voetbalwedstrijden toege-staan op zondagnamiddag. De meeste gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur (4 op 5) werd aan een school gebouwd, zodat de sportinfrastructuur ook overdag gratis gebruikt wordt door de scholen (scholen hebben overdag de eerste keuze, volgens het vastgelegd uurrooster). Moeilijk te bezette uren zijn de middaguren (12.00-13.30u) en de uren onmiddellijk na school (tussen 16.00-18.00u). In augustus het minst gebruik van de verschillende over-dekte infrastructuur. Conclusie: Voldoende sporthallen (er zijn in sporthal Molenberg nog steeds een aantal uren beschikbaar op woensdagnamiddag en op zaterdag).
Zaal Opmerking Sporthal De Gavers Voornamelijk competitiesport Sporthal Molenberg Voornamelijk recreatiesport Sport- en gymzaal De Route
Sinds september 2006 in gebruik. Weinig gebruik overdag, geen scholen dichtbij. Biedt mogelijkheden voor het aanbieden van sport overdag reeksen
Turnzaal Sint-Pauwels De toegang tot de sporthal ligt op de speelplaats en staat in verbinding met de klassen. Probleem is bijgevolg de uren overdag en op de middag te bezetten daar dit de school stoort. Uren na 22.00 uur zijn moeilijk te bezetten.
Turnzaal Meerdonk Deze zaal is te klein voor het uitoefenen van de meeste sporten. Enkel te gebruiken voor recreatiesport.
Via verschillende kanalen krijgen de inwoners informatie: gemeentelijk infoblad, folders, affiches, specifieke gidsen, website, plasmascherm, aankondigingborden en mondeling tijdens overlegmomenten.
2 sporthallen, 2 turnzalen 1 sport- en gymzaal
Overdekte sportinfrastructuur eigendom van de school
Deze infrastructuur wordt in sommige scholen niet exclusief voor sport gebruikt (polyvalente zaal, refter). De grootte van deze infrastructuur is beperkt en vaak is ze niet meer zo modern. Bijkomend gebruik door clubs is dan veelal niet mogelijk omwille van de grootte van de zaal het polyvalent gebruik van deze ruimten en de toegankelijkheid.
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 12
Openluchtsport-infrastructuur eigendom van de gemeente De gemeentelijke voetbalterreinen met de cafetaria en kleedkamers werden dmv recht van opstal verleend aan de voetbalclubs. De petanquevelden her en der verspreid over onze gemeente, worden niet veel gebruikt (door afwezigheid wc en cafetaria?) Sportcomplex Houtvoort wordt regelmatig gebruikt. De toestand van de voetbalterreinen is niet optimaal door problemen met afwatering. In het jaar 2007 wordt een voorstel tot herinrichting ingediend. Er wordt momenteel weinig gebruik gemaakt van de petanque-velden, beachvolleybalterreinen en fit-o-meter. Een bijkomend spelterrein voor jeugd werd ingezaaid. Overdekte sportinfrastructuur privé-
eigendom De privé-sport doet het goed, heeft veel leden en een ruim aanbod voor verschillende doelgroepen. In het verleden waren hierover weinig gegevens bekend. Biedt mogelijkheden om een ruimer sportaanbod te verzekeren. Privé openluchtsportinfrastructuur
Veelal uitsluitend lidgebruik. De aanwezigheid van een openluchtzwembad is een meerwaarde maar enkel te gebruiken door campingbezoekers.
7 van de 12 scholen gebruiken eigen infrastructuur
1 zwembad, 1 tennisclub, terreinen van 4 voetbalclubs
voetbalterreinen, sport- en spelcomplex, petanquevelden
Pagina 13 2008 - 2013
3.1.2 Inventaris van de externe sportactoren (cijfers 2007)
3.1.2.1 Gemeentelijke sportraad a) Coördinaten Postadres: gemeentelijke sportraad, Kerkstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas Voorzitter: Jo Van Zele (karateclub Yukan Kwai) Secretaris: Isabelle Mariman (sportfunctionaris) b) Samenstelling sportraad (november 2007) Raad van bestuur:
voorzitter, ondervoorzitter, secretaris, penningmeester, schepen van Sport, 1 des-kundige, 6 vertegenwoordigers van sportclubs en 1 Bloso-consulent Algemene vergadering:
50 sportclubs, 1 deskundige en 1 privé (fitness)
3.1.2.2 Sportverenigingen
Aantal erkende : 69 (de lijst van de niet-erkende is onvolledig, dient nog in de ko-mende jaren aangevuld)
3.1.2.3 Onderwijs
De gemeente Sint-Gillis-Waas telt volgende kleuter- en lagere (geen middelbare) scho-len: - 2 gemeentescholen, waarvan één met twee vestingplaatsen - 1 school gemeenschapsonderwijs, met twee vestingplaatsen - 4 scholen vrij onderwijs, waarvan drie scholen twee vestingplaatsen hebben
3.1.2.4 Andere organisaties in de gemeente die sport aanbie-den
Niet commerciële sportinstellingen Mutualiteit/ CM : Start To Run en Nordic Walking
Davidsfonds: petanquetornooi Vakantiegenoegens: wandel- en fietstochten KVLV Meerdonk: onderafdeling sport met yoga, turnen Gezinsbond Meerdonk: onderafdeling sport met badminton en volleybal * Gezinsbond Sint-Gillis-Waas: onderafdeling sport met badminton, turnen, jogging, Aërobic * Gezinsbond De Klinge: onderafdeling sport met omnisport (dans, tennis, volleybal, turnen, yoga, karate, badminton, zwemmen) * Gezinsbond Sint-Pauwels: onderafdeling sport (kleuterturnen) * Seniorenvereniging Sint-Gillis-Waas: onderafdeling fietsen, turnen, dansen * Seniorenvereniging Sint-Pauwels: onderafdeling fietsen * Commerciële sportinstellingen Fitnessclubs: M’S Body Gym en Spirit Camping Fort Bedmar: badminton, volleyball, petanque * Deze verenigingen worden geklasseerd onder sportverenigingen omdat zij een apart bestuur, werking, verzekering en leden hebben.
- besparing - indien er geen beleidsmedewerking is - veel administratie, wetten, overstructurering (lange uitvoeringstermijn)
er zijn reeds veel activiteiten gepland, dus inpassen in jaarplanning van anderen
3.2.2 Maatschappelijke context (trendanalyse) - het individu staat sterk op de voorgrond, hij/zij bepaalt en kiest zelf zijn/haar vrijetijds-besteding. - de welvaart staat in het teken van consumeren, concurreren. Verschillende nieuwe sport-vormen, trendy sporttakken vliegen als zoete broodjes de deur uit. - de duurzaamheid en het volhouden van een bepaalde sporttak wordt vervangen door het veelvuldig proeven van verschillende sporttakken. De jeugd wenst te zappen. - de migrante bevolking groeit beetje bij beetje aan. De integratie blijft belangrijk. Niet door aparte sportmomenten in te lassen, maar door het huidige aanbod open te stellen voor iedereen. - de fysieke conditie van onze jeugd daalt (bewezen door studies van de Vlaamse Univer-siteiten). Een blijvende inspanning is noodzakelijk om de jeugd regelmatig te laten spor-ten |9|. Het is een uitdaging om ook in onze gemeente de fysieke conditie van de jeugd te onderzoeken en te vergelijken met het Vlaamse gemiddelde.
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 14
3.2 Een situatieschets van de relevante noden en behoeften
3.2.1 Evaluatie van het huidig sportbeleid
Sterkten: Infrastructuur
- budget voor renovatie is voorzien - gevarieerd sportaanbod - specifieke turnzaal (vaste toestellen) - sporthallen aan scholen gebouwd, dus overdag gebruik door scholen
Promotie - aanvullend en consequent werken: initiaties, kwaliteit, sportkamen door clubs dus niet door sportdienst - personeel sportdienst (totaliteit + sportpromotor) - drempelverlagende acties (o.a. grabbelpas) - sportcheque (subsidies jeugdsport) - goede logistieke ondersteuning (materiaal, feestmateriaal) - doen doen |8| - samenwerking: met o.a. trainers van plaatselijke clubs, andere verenigingen, senioren, welzijn, OCMW, jeugd,…
Zwakten: Infrastructuur
- infrastructuur en sportaanbod in Meerdonk beperkt - verwarming in sportzalen moeilijk te regelen - petanquevelden niet aan cafetaria gelegen/geen toilet in buurt
Promotie - + 12 jarigen moeilijk te bereiken (geen middelbare scholen) - beperkte deelname personen met een handicap - afhangen van andere diensten - informatie van clubactiviteiten kan beter - sportraad: informerend, is nog te weinig betrokken - trainers worden niet bereikt (informatiedoorstroming van bestuur naar trainers vaak beperkt
|8| doen doen : bijvoorbeeld start to run. Stap 1: sportdienst organiseert met medewerking van een club. Stap 2: de club neemt de organisatie over, sportdienst ondersteunt. Stap 3: de club organiseert volledig zelf.
|9| De driehoekssamenwerking tussen scholen, sportclubs en gemeentelijke sportdienst dient in te staan voor de kwaliteit en de nodige follow-up.
Pagina 15 2008 - 2013
- meer en meer aandacht voor de kwaliteit van het sportaanbod. Kwaliteit niet alleen in de sensibilisatie (publiciteit) maar ook door gekwalificeerde lesgevers. Hier schieten de meeste voetbalclubs nog te kort. Vele jeugdspelers zijn hierbij aangesloten (+500). Het is van groot belang dat zij goed opgevangen en begeleid worden. - vrijwilligers van sportclubs. Het wordt steeds moeilijker om geschikte mensen te vinden voor het bestuur van de club. De bestuurswerking, het vrijwilligerswerk aan-trekkelijker maken zal een grote inspanning betekenen, zowel voor de gemeente als de club zelf. Hierin heeft de gemeente een sensibiliserende en ondersteunende taak. - de survivalsporten nemen toe. De trend ‘back to the nature’, weg van alle stress wordt in de vele survivalclubs gepromoot. Hierbij vormt de vervuiling van de natuur een niet ondenkbare bedreiging en dient normering gesteld.
De media spelen een belangrijke rol in de populariteit van sporten. Door dezekanalen te gebruiken hopen we meer mensen tot sporten te verleiden. Er dienen andere sportvormen gezocht, o.a. voor hen die liever individueel willenblijven sporten of enkel willen deelnemen aan kortstondige sessies waarbij devrijblijvendheid een belangrijke gegeven is. Momenteel komen een aantal doelgroepen minder aan bod, vb huisvrouwen. Nieuwe samenwerkingsverbandendienen gesmeed om mensen langduriger aan het sporten te krijgen. De vrijwilliger (sportclub) dient gesteund in een klimaat waar meer en meerprofessionalisering van het clubbestuur gevraagd wordt.
3.2.3 Bevragingen (resultaten uit de enquêtes)
3.2.3.1 Evaluaties eerdere promoties en onderzoeken JEUGD Vanuit de inventaris van allerlei sportgegevens, gekoppeld aan maatschappelijke gege-vens, werden een aantal onderzoeken ingesteld bij de jeugd van Sint-Gillis-Waasin ‘93 en ‘97. Daar in vorige beleidsnota’s deze resultaten integraal werden beschreven, noteren we hier enkel de belangrijkste gegevens: *nood aan survivalactiviteiten, balsportclubs, gevechtsportclubs *optimalisering van de sportinfrastructuur voor alle doelgroepen. Aan de behoefte van balsportclubs en gevechtsportclubs werd voldaan (oprichting van nieuwe sportclubs). De survivalactiviteiten werden ingelast in de verschillende sport-kampen en in de grabbelpas. Vanuit de plaatselijke jeugd van Sint-Gillis-Waas en Meerdonk werd de vraag gesteld om enerzijds het skeelerplein te renoveren en anderzijds een nieuw aan te leggen. Dit werd gerealiseerd (in 2005 te Sint-Gillis-Waas en in 2007 te Meerdonk). Daar er in Sint-Gillis-Waas enkel kleuter -en lagere scholen zijn, wordt de leeftijds-groep van 12-18 jaar moeilijker bereikt. De sportdienst deed in het verleden beroep op de jeugddienst, (jeugdverenigingen), speelpleinwerking en af en toe een gerichte mai-ling naar een bepaalde leeftijdsgroep/doelgroep. De respons was niet wat ervan ver-wacht werd. Vanaf 2000 is hier toch een lichte kentering zichtbaar, dankzij het speci-fieke tieneraanbod tijdens de maand augustus (grabbelpas-swappas). Hier zagen we vanaf 2001 een 40tal tieners regelmatig terug. In 2004 was een lichte verhoging te mer-ken, met een opkomst van 50 tieners. In 2005 was er dan weer een terugval. Er is dui-delijk nog werk aan de winkel.
KWALITEIT De kwaliteit van de lesgevers dient verbeterd (gegevens bekend uit de opgevraagde subsidiedossiers). Er werd in 2005 gesleuteld om de kwaliteit binnen de clubwerking te stimuleren door de criteria voor de jeugsporttoelage aan te passen. Te-vens dient een beleidsplan door de club opgemaakt (met swot-analyse). De noodzaak tot meer gekwalificeerde lesgevers is vooral bekend bij de voetbalclubs. Burensportdienst Waasland gaat hierop in en organiseert trainerscursussen en vormings-dagen voor bestuursleden. In 2002 startte in Sint-Gillis-Waas eveneens een cursus initia-tiesport turnen (met medewerking van de turnclub Sportiva). In 2004 werd een cursus initiator voetbaltrainer georganiseerd in Meerdonk. Deze organisaties zijn be-langrijk om de vorming van lesgevers in het Waasland te houden. Het is immers onze taak om de vele vrijwilligers in de sportclubs te ondersteunen.
SPORTDIENST De gemeentelijke sportraad en de sportdienst dienen zich nog meer te profileren. Het gemeentelijk sportinfoboekje (jaarlijkse uitgave) wordt tijdens de vergadering van de nieuwe inwoners uitgedeeld, maar ook in alle openbare gebouwen gelegd. De contacten met de pers zijn belangrijk. Het gemeentelijke infoblad is meteen een schot in de roos! Het infoblad bereikt alle inwoners en wordt gretig gelezen. De ontwikkeling van de website van onze gemeente draagt evenzeer bij tot verruiming van informatiever-spreiding (zowel van de sportclub als van de sportdienst). Een verslag van een gemeentelijke activiteit van de sportdienst is vaak minimaal of niet in de plaatselijke dagbladen terug te vinden, behalve in het gemeentelijk infoblad. Voor een kleine dienst blijft het belangrijk om een goede samenwerking te beogen met andere gemeentediensten (cultuur, jeugd, OCMW, senioren,…), verenigingen, enz. De sportdienst draagt haar steentje bij de opmaak van o.a. het jeugdwerkbeleidsplan. Samenwerking is noodzakelijk daar we dezelfde doelgroepen willen bereiken (vaak in dezelfde periodes). De klant kan alleen maar voordelen halen uit een ruimdenkende, goed geïnformeerde sportdienst. Dankzij een goede samenwerking is er meer mogelijk en wordt er vlotter gewerkt.
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 16
Enkele jaren geleden kregen we meer en meer van jeugdsportclubs de vraag voor extra gemeentelijke ondersteuning. Met de nationale campagne ‘jeugdsport 2002’ ving de gemeente twee vliegen in één klap. Door initiatiereeksen (zoveel mogelijk tijdens de schooluren, met de trainer van de club) en sportdagen wordt getracht de jeugd aan te zetten tot regelmatigere sportbeoefe-ning. De gemeente gaf de jeugd in 2002 (na de initiaties) een sportcheque ter waarde van 19,83 EUR. Dit werd herhaald in 2003, 2004, 2005, 2006 en 2007. In 2007 kregen de clubs een extra ondersteuning door een apart voorzien budget voor jeugdsport (24.789,35 EUR in totaal). De sportcheque werd afgerond naar 20 EUR. SENIOREN Vanuit de seniorenverenigingen werd de vraag gesteld om verschillende petanquevelden aan te leggen. Hierop is de gemeente ingegaan, wat leidde tot het ontstaan van petan-queclubs |10|. De doelgroep senioren wordt extra aangepakt, want in 2005 en 2007 werd een verwen- en ontmoetingsdag georganiseerd. Het accent ligt op welzijn en gezondheid met een vleugje sport. Een greep uit het programma: aromatherapie, yoga, rugscholing, voeding, gezonde groenten telen, dans, knutselen, kleurenconsulent, valpreventie en tai-chi. Dit alles gebeurt in samenwerking met de afdelingen bibliotheek, welzijn en cultuur, OCMW en sport. INFRASTRUCTUUR De gemeentelijke sportinfrastructuur werd in 2005 uitgebreid met de aankoop van 2 privé-sporthallen. Deze sporthallen werden intussen gerenoveerd tot het “gemeenschapscentrum De Route”. De ene sportzaal is nu een cultuur-/feestzaal en de andere zaal een turn-/sportzaal. MIGRANTEN & THUISWERKENDE VROUWEN De migranten en thuiswerkende vrouwen worden in het sportaanbod opgevangen door de plaatselijke sportclubs (sport overdag reeksen) en door de privé (fitnesscentra).
Petanquevelden, verwen- en ontmoetingsdag
Plaatselijke sportclubs & privé
|10| er werd eveneens promotie gemaakt voor curvebowls, waardoor een club ontstond, maar deze is ondertussen opgedoekt.
Uitbreiding infrastructuur
Vormingen, jeugdsporttoelage
Profileren, goede samenwerking, opleiding
Pagina 17 2008 - 2013
Meer kwaliteit wordt vereist, wat meer opleiding betekent voor het personeel van de sportdienst.
3.2.3.2 Evaluatie recente onderzoeken/bevragingen a) Ingediende sportcheques Methode: Schriftelijk.
Eind juli worden de sportcheques (3.603 stuks) bezorgd aan alle jeugdige inwoners tussen 3 en 18 jaar. Uit de binnengebrachte cheques kan vervolgens berekend worden hoeveel kinderen in clubverband aan sport doen en welke sporten ze beoefenen |11|. Doelgroep: jeugd
Het totaal van 3.603 jeugdige inwoners (tussen 3-18 jaar) bestaat uit 50,7 % jongens en 49,3 % meisjes (cijfers augustus 2006). Respons: 1.465 cheques (40,7%) binnengekomen en aanvaard. Belangrijkste bevindingen:
- 67,8 % kiest voor een sport binnen de gemeente (dit is 4,5 % minder dan 2005) |12|
|11| Dit vertelt niets over sporters die sport beoefenen op individuele basis of sporters die bij verschillende clubs aangesloten zijn, noch over de intensiteit van sportbeoefening, noch over diegenen die vergeten zijn de cheque te bezorgen. |12| De sportcheque is nu immers geldig bij alle sportclubs, ook die van buiten de gemeente, ook al is de sporttak reeds in onze gemeente aanwezig.
- de jeugd die elders gaat sporten doet dit o.a. omwille van afwezigheid infra-structuur (vb zwembad) of afwezigheid clubs (basketbal, motorsport, scher-men).
- de 8- en 9-jarige meisjes en jongens brachten de meeste cheques binnen |13|. - ten opzichte van 2002 is er een duidelijke stijging (van 37 % naar 40 %) van
het aantal binnengebrachte cheques, in georganiseerd verband sportende kin-deren.
- de Top 3 blijft zo goed als ongewijzigd, met turnen (omnisport), voetbal en tennis als populairste sporten.
b) Enquête deelnemers schoolsportdagen 3-4 mei 2007 Methode: schriftelijk, tijdens school-
sportdagen Doelgroep: jeugd en volwassenen Respons: leerlingen (4de, 5de, 6de leerjaar): 75 % van de enquête binnen
leerkrachten: 36 antwoorden binnen Belangrijkste bevindingen:
antwoorden kinderen - 30 % doet aan sport in clubverband. - sporten die men nog graag zou willen beoefenen: zowel sporten die reeds aan-
wezig zijn in onze gemeente als nieuwe sporten (Amerikaanse afgeleide spor-ten, zoals hockey, baseball, rugby, honkbal) en buitensporten, zoals hengelen, muurklimmen, atletiek, minigolf, kajak. Ook atletiek zie je een aantal keren terug komen, samen met zwemmen en gevechtsporten.
- ideeën voor grabbelpaswerking: pretpark, survivalsport en watersport - voor 6 % van de jeugdigen voldoet de aanwezige sportinfrastructuur niet en
zou er een zwembad, klimmuur en mountainbikeparcours mogen komen. - men vraagt ook om meer publiciteit te maken rond bestaande sportactiviteiten.
antwoorden leerkrachten
- 24 leerkrachten (67%) doen in club-verband aan sport, waarvan 14 recrea-tief (39%) - sporten die men nog graag zou willen beoefenen: hockey, honkbal, streetdance, atletiek, golf, zwemmen, honkbal en squash - Ideeën voor sport op school: dans, atletiek, balsport, zoektocht, zwemmen, na-schoolse sport en meer sport op school. - 83 % is tevreden over de plaatselijke sportinfrastructuur. De overigen halen aan dat de turnzaal in Meerdonk te klein is en dat het verschil tussen de deelgemeen-ten te groot is.
|13| De 3 tot en met 6 jarigen brachten 310 cheques binnen; de 7 tot en met 12 jarigen: 725 cheques; de 13 tot en met 18 jarigen: 427 cheques
Algemeen besluit van eerder uitgevoerde enquêtes : Aandacht voor renovatie van bestaande sportinfrastructuur. Aandacht voor een aangepast sportprogramma:
- voor senioren met aandacht voor de welzijn - voor jongeren: organiseren van actieve zomervakanties met aandacht voor follow-up.
Hierbij zeker de + 12 jarigen trachten te bereiken - organisatie van sport overdag reeksen, al dan niet in samenwerking met privé - organisatie van vormingsmomenten en ondersteuning voor clubs (bestuurders,
trainers) - aandacht voor de bestaande samenwerkingsverbanden en trachten nieuwe verbanden
te creëren - aandacht voor vorming en opleiding van het personeel van de sportdienst
40 % van de jeugd sport in clubverband (2006)
Pretpark, survival, watersport
Infrastructuur deelgemeenten
Dit budget wordt besteed aan tegemoetkomingen voor deelname aan sociaal cul-turele activiteiten, lidmaatschap sportclub (15 tegemoetkomingen, o.a. voor tur-nen, voetbal (3), ballet, hengelen, fitness (3), badminton, zwemkaarten (4), sport-uitrusting (2), initiatieven specifiek ingericht voor deze doelgroep, stimulering computeraankoop. Ook deelname aan bos- en zeeklassen, ziekenfondskampen, uitstap pretparken, abonnement recreatieoord De Ster, cinemakaarten,…
Afgesproken acties :
- het OCMW zal de grabbelpas promoten bij haar klanten, hiervoor bezorgt de jeugddienst een 20-tal grabbelpasboekjes. Voorstel tegemoetkoming deelname-prijs via hoger vernoemd fonds.
- informatiemoment plannen met info over het programma van verschillende ge-meentediensten en afdelingen (ergens in februari?). An Roels, cel beleidsonder-steuning, wordt hierover geïnformeerd.
- jeugd en sport onderzoeken de mogelijkheid om een ‘kansenpas’ voor inwoners van Sint-Gillis-Waas in te voeren (het al dan niet invoeren is uiteraard een be-leidskeuze).
e) Bevragingen senioren Methode: schriftelijke enquête na seniorenontmoetingsdag Doelgroep: 50+ Respons: 80 % van antwoorden binnen Belangrijkste bevindingen:
- deelnemers met leeftijd tussen 48-80 jaar, Grootste groep tussen 61-70 jaar (37 %) - 99 % is lid van een plaatselijke seniorenclub - ze vragen activiteiten i.s.m afdeling sport met volgend aanbod: turnen, dans, pe-
tanque, nordic-walking, welnessbeurs, yoga, fitness, BBB, curvebowls, oude spelen.
f) Bevraging fitnessclubs Methode: bezoek aan fitness, enquête mondeling en schriftelijk Doelgroep: commercieel Respons: beide clubs reageerden Belangrijkste bevindingen: zijn vragende partij om activiteiten
in samenwerking met de gemeente te organiseren (samenwerking bij sportkampen, grabbelpas, lessenreeksen,…)
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 18
c) Enquête start-to-run Methode: schriftelijk, tijdens start-to-run Doelgroep: verschillende leeftijdsgroepen, velen die vroeger niet gesport hebben of
die niet meer regelmatig sporten Respons: 34 antwoorden (ongeveer 50%) Belangrijkste bevindingen:
Wie zijn de kansarmen : - personen die van het OCMW een uitkering, leefloon (of equivalent), ontvangen - personen met schulden (hulp budgetbeheer door OCMW) - vluchtelingen (een 15-tal gezinnen) - personen met een uitkering die omwille van uitzonderlijke kosten, een maandelijkse financiële steun ontvangen - in totaal behelst dit + 100 gezinnen |14|
Communicatie van OCMW met kansarmen Voorheen via schrijven, persoonlijke huisbezoeken
Financiële steun van de overheid: fonds voor sociale en culturele participatie.
Het OCMW ontvangt 6125 EUR (mei 2007 t/m 30 april 2008). De verdeel sleutel wordt bepaald door het OCMW (vorige periode vroegen 30 gezinnen een tegemoetkoming)
Belangrijkste bevindingen: Vraag naar volgende vormingsdagen (bestuursleden en trainers) is groot! i) Bevraging inwoners gemeente: open sportraad juni 2007 Methode: mondeling, werkgroepen Doelgroep: allen Respons: in totaal 13 aanwezigen in de werkgroep sport met afvaardiging uit wan-
delclub, seniorenvereniging, paardensport, hengelclub, karate, voetbal, tennis en gemeentelijke sportdienst Belangrijkste bevindingen: thema: ondersteuning en stimulering van sportverenigingen
Communicatie en promotiekanalen - sportinfogids Sint-Gillis-Waas (uitgave i.s.m sportraad) verder uitwerken en
meer promoten. - verbetering activiteitenkalender in het gemeentelijk infoblad: niet overzichte-
lijk genoeg door te grote hoeveelheid aan gegevens.
Sportaanbod jeugd - het jeugdsportaanbod is groot en di-vers.
- de meetbaarheid van de fysieke conditie van de jeugd wordt bevraagd. - de maatschappij heeft een nefaste invloed op de sportbeoefening (TV, compu-
ter,…) - het belang van me-
dia en sportvedetten (populariteit van sporttakken) wordt aangehaald.
Vorming - voorstel: het organiseren van vorming (ook plaatselijk i.s.m met VTS) is no-
dig. Ook de club dient de trainers te stimuleren - gemeentelijke ondersteuning van clubs is
noodzakelijk, vraag naar uitbreiding ma-teriaal uitleendienst (tafels en stoelen).
- vraag van LRV (paardrijden) om zoals voetbal ondersteuning voor sportmateriaal te bekomen.
thema: ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport
- de KVG zou graag een sportactiviteit uitwerken met de gemeente. Is hier sa-
menwerking mogelijk met plaatselijke sportclubs? - hengelclub Moed en Geduld: éénmaal per jaar wordt er materiaal uitgeleend
aan “De Zeester”. Een vereniging die, op het recreatieoord De Ster te Sint-Niklaas, een hengeltornooi organiseert voor personen met een handicap.
- LRV Sint Egidius heeft een 2tal leden met een handicap. - wandelclub De Gasthofstappers stippelen bij elke wandeltocht een speciaal
parcours voor rolstoelpatiënten uit. - sommige sportaccommodatie hebben
geen sanitaire voorzieningen voor personen met handicap, namelijk voetbalclubs en tennisclubs.
- de vispas: vorig jaar 180tal dagpassen verdeeld. De sportdienst zal hierover meer publiciteit maken.
thema: voorstellen globaal meerjarenplan
voor sportinfrastructuur
- de inventaris van de bestaande sportinfrastructuur (privé, gemeentelijk, over-dekt en niet overdekt) wordt overlopen. FC Koekoek valt onder het gemeente-lijk grondgebied.
- er blijkt voldoende sportinfrastructuur te zijn. Aandacht besteden aan renova-tie, aanpassen of optimaliseren van de bestaande infrastructuur (o.a. sporthal-len en openluchtterrein Houtvoort).
- het bouwen van een zwembad is niet haalbaar (mogelijkheden via publiek/
Plaatselijke sportdag
Vormingsdagen
Sportinfogids, activiteitenkalender
Fysieke conditie meten, media & sportvedetten
Vorming, extra materiaal
Personen met handicap, vispas
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 20 private samenwerking?) Voorstel om de zwemsport te promoten door een zwemkaart aan de inwoners te bieden.
- voorstel om op het einde van de termijn van het beleidsplan een onderzoek te doen naar de haalbaarheid van en behoefte aan/naar bijkomende sportinfrastruc-tuur.
- er zijn enorm veel reglementeringen bij het sporten in de natuur. Het is niet al-tijd mogelijk om hieraan te voldoen.
- voldoende ruimte voorzien voor sportbeoefening. Toekomst van de visclub Moed en Geduld (aan de Geul) wordt in vraag gesteld. Ook de bestemmingswij-ziging van de zone waarin sommige voetbalterreinen liggen is prioritair.
- vrijetijdsbesteding is een belangrijk gegeven in onze huidige maatschappij. Zo zal het behoud ervan een belangrijke doel-stelling worden voor de komende jaren.
Uit de gegevensanalyse (verzameling van inventaris, swotanalyse, bevragin-gen, behoeften,…) worden de strategische en operationele doelstellingen gedestilleerd, gevolgd door de opsomming van de budgetprognose, indicato-ren, maatregelen en evaluatie.
Renovatie en behoud, behoefteonderzoek, voldoende ruimte voor sport
Pagina 21 2008 - 2013
Het onderhoud van de voetbalterreinen gebeurt eveneens door onze gemeente. Noodzaak om één brochure op te maken met de opsomming van de bestaande gemeen-telijke logistieke ondersteuning
4.1.2. Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie
Hoofdstuk 4 : Thema’s
4.1 Thema: Ondersteuning en stimulering van sportverenigingen
4.1.1 Gegevensanalyse
Financieel De plaatselijke sportclubs krijgen ondersteuning via de gewone subsidie. Het regle-ment wordt in 2008 gewijzigd met aandacht voor kwaliteit en eenvoud van bewijslast. Kwaliteit binnen de clubwerking bevorderen kan door o.a. de medewerking van de club bij activiteiten georganiseerd door de sportdienst en de sportraad te stimuleren. Het helpt bij de naambekendheid van de club, het werkt drempelverlagend voor toe-komstige leden en tijdens de gezamenlijke overlegmomenten worden er nuttige infor-matie en of vorming aangeboden. Momenteel werken er een 10-tal clubs mee aan het gemeentelijk sportprogramma. De jeugdsportclubs worden extra ondersteund door het gratis gebruik van de gemeen-telijke sportinfrastructuur en de jeugdsporttoelage. Dit reglement werd recent aange-past met hogere kwaliteitsnormen. De jeugdsportclubs dienen een summier beleids-plan op te maken, aan te tonen dat de bestuursleden of trainers vorming hebben ge-volgd en aantonen dat zij aan een 6-tal criteria voldoen. De aansluiting van onze jeugd bij een sportclub wordt gestimuleerd door o.a. de ge-meentelijke sportcheque. 40 % van onze jeugd is aangesloten bij een sportclub (cijfer 2006-sportcheque). De jeugd tot regelmatige sportbeoefening blijven aanzetten, is een belangrijke doelstelling, waar ook de sportclubs baat bij hebben. Bijkomende financiële ondersteuning bestaat bij organisatie speciale wedstrijden (o.a. wielerwedstrijden, tornooien op internationaal niveau) en vispacht.
Logistiek Ondersteuning aan sportclubs bij administratie, gebruik feestmateriaal bij sport- en randactiviteiten, promotie van activiteiten via website, gemeentelijke infoblad,… Jaarlijks koopt de gemeente voetbalmateriaal en optimaliseert het sportmateriaal waarvan alle clubs gebruik kunnen maken in de gem. sportinfrastructuur.
Opmaak brochure logistieke ondersteuning
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens deze legislatuur hebben de sportverenigingen financiële en
logistieke ondersteuning ten einde de kwaliteit van de clubwerking te verbeteren
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2009 is het gewone subsidiereglement voor sportclubs van kracht met aandacht voor kwaliteit en eenvoud van bewijslast ----------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : gewone toelage in 2008: 15.400 EUR jeugdsporttoelage deel sportclubs :18.000 EUR-jaarlijks
INDICATOR - Het subsidiereglement meetmethode Reglement meetfrequentie Eénmalig meetmoment December 2008 meetbron Gemeenteraadsbeslissing meetnorm Aanwezige subsidiereglement
Aanpassing reglement gewone sporttoelage
INDICATOR - Aantal clubs die materiaal ontlenen meetmethode Ontvangen aanvragen tellen meetfrequentie Vanaf 2009, jaarlijks meetmoment Juni meetbron Binnengekomen aanvragen meetnorm > 20 clubs
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 22
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
De sportclubs dienen de aanvraagformulieren in
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
De nodige bedragen worden in het gemeentelij-ke budget voorzien
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst/ Financiële Zaken
De uitbetaling van de subsidies gebeurt op basis van het bestaande subsi-diereglement
Vanaf 2008, jaarlijks Afdeling Financiële Zaken
Een sensibilisatiecam-pagne samen met de sport-raad oprichten
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst en Sportraad
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Elk jaar wordt een inventa-ris opgemaakt van de uitleen-bare materialen die vervangen moeten worden; hiervoor wordt een budget voorzien
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
De gebruiksmodaliteiten/stock/dienstverlening worden regelmatig geëvalueerd en be-vraagd bij de gebruiker door Sportdienst
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
De communicatie omtrent de gebruiksmodaliteiten verbe-teren
Vanaf 2008 Sportdienst
Opmaak brochure over logistieke ondersteuning
Vanaf 2008 Sportdienst
Update lijst erkende sport-clubs
Vanaf 2008 Sportdienst
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2011 hebben minstens 30 % van de erkende sportclubs, gebruik gemaakt van het uitleenbare materiaal voor hun sport- en randactiviteiten -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 3.000 EUR – jaarlijks
EVALUATIE : Jaarlijks, juni-juli Sportdienst en Sport - raad/gebruikers
EVALUATIE : Jaarlijks, juni-juli Sportdienst en Sportraad
Pagina 23 2008 - 2013
STRATEGISCHE DOELSTELLING
Tijdens deze legislatuur is een groot deel van de jeugdige inwoners aangesloten bij een sportclub
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2012 stijgt het aantal jeugdige (3-18 jaar) sportclubleden met 100 kinderen --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 32.000 EUR (onderdeel van jeugdsporttoelage)
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Samenwerkingsverbanden opzetten met scholen, fitnessclubs, sportclubs
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
Cijfermateriaal bijhouden van le-denbestand (via jeugdsportcheque, geg. clublijsten) om jaarlijks te vergelijken
Vanaf 2008 Sportdienst
Jaarlijks activiteiten (sportdagen, sessies) organiseren ism plaatselijke partners om drempel tot lidmaatschap te verlagen ,
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistiek ondersteuning
Jaarlijks Sportdienst/Financiële Zaken
Communicatie met ouders/scholen verbeteren
Jaarlijks
Sportdienst
4.2 Thema: Ondersteuning en stimulering van an-dersgeorganiseerde sport
4.2.1 Gegevensanalyse
Momenteel worden volgende sportvormen aangeboden aan de bevolking: sportda-gen, sportsessies, sportinitiatie en sportkampen. De sportkampen worden goed en kwalitatief georganiseerd door de plaatselijke clubs (en bijgevolg niet door de sportdienst). Sport overdagreeksen voor volwassenen worden ook door de plaatselijke clubs georganiseerd, in Sint-Gillis-Waas en De Klinge
Onze sportpromotie evolueert van solospeler naar samenspel met andere niet-sportorganisaties. Hierdoor verschuift de sportwaarde en wordt het welzijns-, sociaal, toeristisch, gezondheids en educatief aspect belangrijk
Vanuit de behoeftebepalingen (bevragingen in de open sportraad en bij de deelne-mers van onze activiteiten) behouden we een aantal acties, maar leggen we ook andere accenten in het promotieprogramma door samen te werken met andere partners o.a.: - senioren: de werking verder ontwikkelen met seniorenraad, welzijnsdienst gemeente, Boebs, andere gemeenten etc - de niet-sporter of niet-regelmatige sporter: (sport voor allen): nieuwe samenwerkings-vormen ontplooien, eventueel met commerciële sector (mediasporten) en andere ge-meentediensten. Ook andere sportvormen aanbieden, zoals een gezinssportdag met aan-bod voor ouder en kind, korte sessies inspelend op media gestuurde sport (met gezond-heidswaarde), sport in toeristisch kader, sport overdag,… - schoolgaande jeugd ( -12 jarigen) : samenwerking met scholen behouden, bestaand sportaanbod verbeteren maar ook nieuwe impulsen o.a. ‘sporttak in de kijker’ samen met bestaande of nieuwe clubs - sport voor personen met handicap: werking verder ontwikkelen met instellingen Waas-land, Burensportdienst Waasland ( er is hier een beperktere deelname van onze inwoners aan de sportdag Ontdek De Ster)
EVALUATIE Jaarlijks, tussen okt. en december
Sportdienst/Sportraad
INDICATOR - Aantal jeugdleden die de sportcheque indienen meetmethode Aanvaarde sportcheques tellen (excel) of jeugdsportleden meetfrequentie Eenmaal per jaar meetmoment Na 28 februari meetbron Ingediende cheques of lijst jeugdsportclubs meetnorm 1564 binnengekomen cheques of 100 jeugdleden meer
Nieuwe samenwerkingsverbanden Decentralisatie activiteiten
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 24
De kracht van samenwerking met andere raden, diensten, instellingen, clubs en sportdiensten situeert zich in de grotere uitstraling en de ruimere betrokkenheid (ook van de deelnemers) waardoor de kansen op het bereiken van de doelstelling vergroot. Het is belangrijk om deze acties niet enkel in de centrale gemeente te voeren, maar ook te spreiden naar de deelgemeenten. Communicatie speelt hierbij een belangrijke rol.
4.2.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie
INDICATOR - Aantal deelnemers (opgesplitst in doelgroepen) - Aantal activiteiten meetmethode Activiteit tellen meetfrequentie Jaarlijks meetmoment December meetbron Activiteitenkalender meetnorm ≥ 1 activiteit ,
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 zijn het gemeentelijk sportprogramma en de
samenwerkingsverbanden verder ontwikkeld ten einde de andersgeorganiseerde sport meer te betrekken
OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert, ism partners, jaarlijks minstens 1 sport overdag reeks die openstaat voor volgende doelgroepen : senioren, niet- of niet regelmatige sporter, volwassenen, werklozen, allochtonen ---------------------------------------------------------------------------------------------Financiële prognose : 1.000 EUR – jaarlijks
OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert, ism partners, jaarlijks minstens 1 sportdag voor senioren, minstens 2 sportacties voor de schoolgaande jeugd, minstens 1 sportaanbod voor personen met een handicap en of stimuleert deelname aan provinciale, intergemeentelijke, nationale campagnes. ---------------------------------------------------------------------------------------------Financiële prognose : 14.000 EUR – jaarlijks
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Samenwerking opstarten met sportclubs, met het OCMW, KVG Sint-Gillis-Waas en De Klinge, scho-len, jeugddienst, welzijns-dienst, cultuurdienst, ou-ders, fitnessclubs en ande-ren om de andersgeorgani-seerde sport te promoten
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren door sportdienst en medewerkers
Vanaf 2008 Sportdienst
Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistieke ondersteuning
Jaarlijks Sportdienst/Afdeling Finan-ciële zaken
Promotie voor deze acti-viteiten voeren
Jaarlijks Sportdienst
EVALUATIE Na elke activiteit., Sportdienst samen met tussen juni-augustus partners, Sportraad, indien mogelijk deelnemers
Pagina 25 2008 - 2013
INDICATOR - Bereikte doelgroep - Aantal activiteiten - Programma meetmethode Activiteiten tellen meetfrequentie Twee keer/jaar meetmoment Juni + januari meetbron Activiteitenkalender meetnorm ≥ 1 sportdag (zelf organiseren) voor elk van bovenbeschreven doel- groep of deelname aan 1 prov.., intergem.., nationale campagne
INDICATOR - Aantal deelnemers ( opgesplitst in doelgroepen) - Aantal activiteiten meetmethode Tellen van activiteiten meetfrequentie Eenmalig meetmoment December meetbron Activiteitenkalender Meetnorm ≥ 1 activiteit
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Samenwerking opstar-ten met sportclubs, het OCMW, KVG Sint-Gillis-Waas en De Klinge, scholen, jeugddienst, wel-zijnsdienst, cultuurdienst, ouders, fitnessclubs, en anderen
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
Promotie voor deze activiteiten voeren
Vanaf 2008 Sportdienst
Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistiek ondersteuning
Jaarlijks Sportdienst/Financiele zaken
De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren
Jaarlijks Sportdienst/meewerkende partners
Locatieplanning op ver-schillende deelgemeenten
Vanaf 2008 jaarlijks Sportdienst
OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert tweejaarlijks, ism partners, na 17.00u, minstens 1 lessenreeks voor allen ---------------------------------------------------------------------------------------------
Financiële prognose : 1.000 EUR – tweejaarlijks
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Samenwerking opstarten met sportclubs, met het OCMW, KVG Sint-Gillis-Waas en De Klinge, scho-len, jeugddienst, welzijns-dienst, cultuurdienst, ou-ders, fitnessclubs en ande-ren
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
Promotie voor deze acti-viteiten voeren
Vanaf 2008 Sportdienst
Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistiek ondersteuning
Jaarlijks Sportdienst/Financiële za-ken
De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren door
Jaarlijks Sportdienst en meewerken-de partners
Locatieplanning op ver-schillende deelgemeenten
Vanaf 2008 jaarlijks Sportdienst
EVALUATIE Na elke activ., Sportdienst samen met en tussen juni-augustus partners , Sportraad, . indien mogelijk deelnemers
EVALUATIE Na elke activiteit., Sportdienst samen met en tussen juni-augustus partners, Sportraad, deelne- mers
4.3 Thema: Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport
4.3.1 Gegevensanalyse
Personen met een handicap: Naast de bestaande organisatie Ontdek De Ster (ism met Buren- sportdienst Waasland) werden door de sportdienst nog geen acties voor deze doelgroep georganiseerd. De verenigingen voor personen met een handicap zijn vragende partij voor minstens één plaatselijke sportactiviteit. Gezamenlijke overlegmomenten zijn be-langrijk, alsook het doorgeven van de voor hen interessante informatie (o.a. info CAS).
De allochtonen: bedragen 3% (=527 personen) van de bevolking. Hiervan is 60 % Nederlander. Integra-tie is belangrijk door de drempel tot deelname laag te houden (door o.a. tarief, tijdstip en locatie van sportaanbod) en niet door aparte oefenstonden te organiseren. In ons aanbod participeren de jonge allochtonen maar hoe ouder ze worden hoe moeilijker te bereiken. De behoeftes van –12 jarigen werden verzameld in een enquête na gemeentelijke activi-teiten. Er werden geen andere behoeftes opgemerkt dan bij kinderen van Belgische ori-gine.
Bejaarden uit rusthuizen: Verdere uitwerking van het bestaande programma, afgestemd op de behoefte. Uitbrei-ding van doelgroep: bewoners van serviceflats.
Kansarmen: Er zijn momenteel een 100-tal gezinnen die steun krijgen van het OCMW. Zij krijgen extra financiële ondersteuning indien zij zich aansluiten bij een sportclub, zwemkaarten of sportkledij, enz. Een 15 gezinnen maakten hiervan in het verleden ge-bruik. De informatiedoorstroom van gemeentelijke activiteiten dient verbeterd enk jaar-lijks overleg dient gepland. (zie hoofdstuk werking sportdienst).
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 26
INDICATOR - Aantal medewerkende sportclubs aan de activiteit meetmethode Tellen van deelnemende andersgeorganiseerden meetfrequentie Eénmalig meetmoment September meetbron Activiteitenkalender meetnorm ≥ 2 deelnemende andersgeorganiseerden
EVALUATIE Jaarlijks : september- Sportdienst ism sportraad oktober en partners
OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert jaarlijks, ism jeugddienst, een vakantie-aanbod voor de jeugd (-12 jarigen) in de maand augustus met nieuwe accenten --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 500 EUR- jaarlijks
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Samenwerking verder ontwikkelen met sport-clubs, jeugddienst, fitness-clubs, en anderen
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst/partners
Promotie voor deze acti-viteiten voeren
Vanaf 2008 Sportdienst
Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistiek ondersteuning
Jaarlijks Sportdienst/Financiële Za-ken
De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren
Jaarlijks Sportdienst
Locatieplanning op ver-schillende deelgemeenten
Jaarlijks Sportdienst
Weinig of niet bereikte doelgroepen Nood aan specifieke acties, goede informatiekanalen
Pagina 27 2008 - 2013
+ 12 jarigen :
Deze doelgroep is moeilijker te bereiken. Er zijn geen middelbare scholen op onze gemeente. De jeugd haakt gemakkelijk af of zapt naar eenandere vrijetijdsaanbod. Er dienen sportacties aangeboden die drempelverlagend zijn door een andere vorm of een ander tijdstip vb. éénmalige aantrekkelijke activiteiten met vrijblijvend karakter.
De niet-sporter of niet aangesloten sporter: hier hebben we weinig of geen infor-matie over. Belangrijk is om hiervoor mogelijkheden te scheppen in activiteiten maar ook oog te hebben voor kleinere infrastructuur (mountainbikepad, ruiterpad, looppis-te..) Via bevragingen bij OCMW, KVG en doelgroepen werd een goede communicatie (informatie) en nood aan plaatselijke, aangepaste sportorganisaties onderstreept.
4.3.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie
INDICATOR - Aantal deelnemers (opgesplitst in doelgroepen) meetmethode Tellen meetfrequentie Jaarlijks vanaf 2008 meetmoment December meetbron Activiteit zelf meetnorm In totaal ≥ 3 activiteiten
EVALUATIE Na elke activiteit Sportdienst, partners en deelnemers (indien mogelijk)
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 nemen meerdere doelgroepen deel aan het gemeentelijk sportprogramma
OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert, jaarlijks, al dan niet ism met partners, minstens 1 sportactiviteit voor personen met een handicap, voor bejaarden uit rusthuizen en serviceflats en 4 sportactiviteiten voor 12+ers ( allochtonen inbegrepen) -------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 9.000 EUR – jaarlijks
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Samenwerking OCMW, KVG, multiculturele orga-nisaties en verwante dien-sten/instellingen
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst/partners
Promotie voor deze activiteiten voeren
Vanaf 2008 Sportdienst
Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistiek ondersteuning
Jaarlijks Sportdienst/Financiële Za-ken
De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren
Jaarlijks
Sportdienst
Locatieplanning op verschillende deelgemeen-ten
Jaarlijks Sportdienst
4.4.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie
INDICATOR - Aantal sportinfrastructuur - Lijst van uit te voeren werken /fasering meetmethode Aanduiden uitgevoerde werken meetfrequentie Tweemaal/jaar meetmoment Juni en december meetbron Lijst met werken meetnorm Bedrag van uitgevoerde werken
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 28
4.4 Thema: Globaal meerjarenplan voor sportinfra-structuur
4.4.1 Gegevensanalyse De bestaande gemeentelijke sportin-
frastructuur blijkt grotendeels te voldoen aan de behoefte van de inwoners nl. 2 overdekte sportzalen, 1 overdekte gym/sportzaal, 2 kleinere sportzalen, verschillende voetbalterreinen en een sport en spelcomplex, ver-schillende petanquevelden verspreid over de gemeente.
De privé- infrastructuur bestaat uit: 2 fitnesslokalen, 1 bokszaal, 1 camping met openlucht zwembad en badmintonhal, 1 tennisaccommodatie met overdekte- en open-luchtterreinen.
De meeste gemeentelijke sportinfrastructuur is aan een school gebouwd waardoor ook de zalen overdag gebruikt worden door gemeentescholen en vrije scholen. In één deelgemeenten is de overdekte sportinfrastructuur beperkt tot recreatiesport omwille van de geringe grootte van de zaal. De vrije scholen en gemeenschapsscholen beschikken niet altijd over een volwaardige sportzaal, eerder over een polyvalente ruimte waar ook nog andere activiteiten plaatsvinden.
Uitdrukkelijke vraag vanuit enquêtes om aandacht te hebben voor renovatie / opti-malisatie (vnl. bij de overdekte sportinfrastructuur en openlucht sport- en spelcomplex Houtvoort). Ook bij mondelinge contacten blijkt een extra kleedkamer in sportzaal De Gavers geen overbodige luxe en dient de zichtbaarheid van de tribune aangepakt.
Een duidelijke vraag om de bestaande sportinfrastructuur te behouden. Wat met zonevreemde sporten en illegale vissershutjes. (zie verslag open sportraad)
Vraag voor bijkomende sportaccommodatie (zowel bij jeugd als bij volwassenen-enquête terug te vinden ) : tennis (openlucht), looppiste, golfterrein (bouw is in optie), mountainbikeparcours, klimmuur, zwembad, ruiterpad. Het golfterrein is van privé-uitbaters. Het mountainbikeparcours, het ruiterpad en de looppiste worden zeker opgeno-men in dit plan. De bouw van een zwembad blijkt niet haalbaar (zie verslag open sport-raad).
De vraag om tegen het einde van het beleidsplan een onderzoek te verrichten naar de behoefte aan bijkomende sportinfrastructuur (eventueel andere samenwerkingsver-banden privaat/publiek aftasten). Zie thema werking sportdienst.
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 is de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur gerenoveerd
en geoptimaliseerd volgens de behoefte en wettelijke prioriteiten
OPERATIONELE DOELSTELLING Tussen 2008 en 2013, worden er jaarlijks renovatiewerken uitgevoerd aan de sporthal Molenberg, sportzaal De Gavers en gym/sporthal De Route --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 200.000 EUR – (2008-2012)
EVALUATIE Jaarlijks, juni Sportdienst /infrastructuur
INDICATOR - Lijst van uit te voeren werken /fasering meetmethode Aanduiden uitgevoerde werken meetfrequentie Tweemaal/jaar meetmoment Juni en december meetbron Lijst met werken meetnorm Uitgevoerde werken
EVALUATIE Jaarlijks, vanaf 2008 tot Sportdienst/ Infrastructuur/ 2012 Sportraad
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Overleg opstarten met o.a. afdeling infrastructuur,
Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst
Opmaak van een lijst van te renoveren sportinfra-structuur, bepaling fasering (op basis van de behoefte zie bevragingen)
Vanaf 2008 Sportdienst/Technische Dienst
Communicatie (intern en extern) over werkzaam-heden regelmatig evalueren
Jaarlijks Sportdienst
Fasering voor jaarlijks budget voorzien
Jaarlijks Sportdienst/Financiële za-ken
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2012 zijn de optimalisatiewerken aan het openlucht sport- en spelcomplex Houtvoort beëindigd --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 15.000 EUR (2008-2011)
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Overleg opstarten met afdeling infrastructuur (mobiliteit), op basis van behoefte doelgroepen
Vanaf 2008 Sportdienst
Opmaak van de lijst renovatie en fasering tussen 2008-2010
Vanaf 2008 Sportdienst/Infrastructuur./ Mobiliteit/Technische Dienst
Communicatie intern en extern over werkzaamhe-den evalueren
Jaarlijks Sportdienst
Fasering voor jaarlijks budget voorzien
Jaarlijks Sportdienst
4.5.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie
INDICATOR - Aantal sportclubs meetmethode Tellen meetfrequentie Jaarlijks meetmoment December meetbron Clubs die gebruik maken van huidige gemeentelijke kanalen (website, infoblad, sportinfogids) meetnorm > 40 %
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 30
4.5 Thema: werking sportdienst
4.5.1. Gegevensanalyse
Taken sportdienst: beheer sportin-frastructuur, beleidsvoorbereidend werk, logistieke ondersteuning clubs (verhuur materiaal, gebruik sportzalen), subsidie-verdeling clubs, ondersteuning sportraad, sportpromotie. De druk van de vele admini-stratieve taken weegt waardoor het echte promotiewerk soms in gedrang komt. Nood aan specifieke ICT.
Personeel : 1 1 sportfunctionaris, 1 administratief medewerker voor sport, 1 sport-promotor, 5 toezichters en 4 schoonmaaksters (andere schoonmaaksters van de sportin-frastructuur staan onder de personeelsdienst daar hun takenpakket niet alleen het onder-houd van de sportzalen behelst, maar ook het onderhoud van de nabijgelegen gemeente-scholen en gemeentegebouwen). - Personeelsleden van sportdienst hebben een ruime taakverdeling en zijn polyvalent. Vorming blijft een belangrijke factor. - Vraag naar herwaardering personeelslid van niveau C > B (sportpromotor) werd voor-gesteld en goedgekeurd. - Behoud van personeel op niveau is belangrijk.
Communicatie/ informatieverstrekking : - Nieuwe partners dienen gezocht om het aanbod op de noden van de klant af te stemmen. - Optimalisatie communicatie: door website, info in gemeenteljk infoblad. Hierbij speelt de sensibilisatie via de sportraad een rol. Er dient gezocht naar een middel om meerdere doelgroepen te kunnen bereiken . - De gegevens van de plaatselijke sportclubs updaten is noodzakelijk. Noodzakelijk onderzoek verrichten, vanaf 2011, als basis voor volgend beleidsplan.
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur is de communicatie bij de sportdienst verbeterd
teneinde het sportgebeuren in de gemeente beter bekend te maken
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen eind 2009 maakt meer dan 40 % van de sportclubs gebruik van de gemeentelijke kanalen om hun werking te promoten --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : -
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
De sportdienst zorgt voor voldoende bekendmaking van de gem. promotiekanalen bij de clubs : aankondigings-borden, het gemeentelijk infoblad, plasmascherm De Route, de website .
Vanaf 2008 Sportdienst
update van gegevens sportclub
Vanaf 2008 Sportdienst/afdeling Com-municatie en Informatie
Pagina 31 2008 - 2013
EVALUATIE December 2008, Sportdienst/Sportraad december 2009
EVALUATIE Jaarlijks, juni Sportdienst
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Overmaken van sportin-fo allerhande (nationaal, provinciaal, gemeentelijk) voor sportclubs
Vanaf 2008 Sportdienst
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2010 werkt de sportdienst samen met gemeentelijke, provinciale, nationale diensten, privé– en commerciële instellingen, organisaties --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : -
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur beschikt de sportdienst over een divers, ruim
netwerk van contacten/samenwerkingsverbanden ten einde haar programma beter af te stemmen op de noden van de verschillende
Overlegmomenten plan-nen met verschillende orga-nen/diensten
Vanaf 2008 Sportdienst
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur beschikt de sportdienst over nieuwe middelen om
de administratieve werkzaamheden te verlichten
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen eind 2009 maakt de sportdienst gebruik van een specifiek computerprogramma om de facturatie voor de huur van sportinfrastructuur op te maken --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : 4.500 EUR - jaarlijks
EVALUATIE Jaarlijks, juni Sportdienst
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 32
EVALUATIE Eind 2009 Sportdienst
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Onderzoek naar gepast computerprogramma
Vanaf 2008 Sportdienst
Principiële goedkeuring en budget voorzien
Vanaf 2008 Sportdienst/Financiële za-ken
Vorming voor personeel voorzien
2009 Sportdienst/ Personeels-dienst
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur is het personeel van de sportdienst op de hoogte van de laatste taakontwikkelingen ten einde te voldoen aan de steeds hogere eisen van kwaliteit en deskundigheid
OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2010 hebben alle personeelsleden vormingssessies of studiedagen gevolgd --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : 2.000 EUR - jaarlijks
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Onderzoek relevante vormingen
Vanaf 2008 Sportdienst/Personeelsdienst
Budget voorzien Vanaf 2008 Sportdienst/Financiële Za-ken
Sensibilisatie van het personeel
Vanaf 2008 Sportdienst
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 blijft het aantal personeelsleden in de sportdienst behouden en gewaardeerd op niveau
OPERATIONELE DOELSTELLING In 2008 staat de sportpromotor in B1-B3 niveau, sportfunctionaris in B4-B5. In 2013 staat de administratieve medewerker voor sport op C1-C3 niveau --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : 85.000 EUR bruto/jaar - in 2013 voor 3 personeelsleden (vanaf 2008 voor B1 : 25.625 bruto/jaar - jaarlijks voorzien)
Pagina 33 2008 - 2013
EVALUATIE 2008, december + Sportdienst 2013 december
INDICATOR - Onderzoek zelf meetmethode Planning meetfrequentie Jaarlijks vanaf 2011 meetmoment Vanaf december 2011 meetbron Aanwezige onderzoek meetnorm Onderzoek zelf
EVALUATIE In december 2011, Sportdienst/ belangen- in december 2012, groepen/ sportraad/ beleid in december 2013
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 beschikt de sportdienst over de resultaten van een behoefteonderzoek ter ondersteuning van volgend beleidsplan
OPERATIONELE DOELSTELLING Tussen 2011 en 2013 organiseert de sportdienst een onderzoek naar de vrijetijdsbeleving van verschillende doelgroepen in de gemeente en naar de optimalisering van de sportinfrastructuur ----------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 2.500 EUR ( 2011-2013)
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Goedgekeurde perso-neelsformatie door de ge-meenteraad
In 2008 Gemeenteraad
Start van examens voor verhoging niveau c naar B (sportpromotor)
In 2008
Sector Interne Zaken
Opname nieuw perso-neelslid in C- niveau ter vervanging van pensioen-gerechtigde personeelslid in D-niveau
In 2013 Sector Interne Zaken MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Plan van aanpak opstel-len in samenwerking met andere diensten
Vanaf 2011 Sportdienst/ andere dien-sten
Uitvoeren (ism partners)van onderzoek naar vrije-tijdsbesteding bij inwoners en onderzoek naar verzuch-tingen infrastructuur
2011-2012 Sportdienst/partners
Rapport klaar als basis voor volgend beleidsplan
2012 - 2013 Sportdienst
INDICATOR - Aantal acties meetmethode Tellen van acties meetfrequentie Jaarlijks meetmoment December meetbron Programma Meetnorm Minstens 1 actie
EVALUATIE Jaarlijks vanaf 2009 Sportdienst, Sportraad, belangengroepen
sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 34
4.6 Thema: Impulssubsidie
4.6.1. Gegevensanalyse De drop-out bij jeugdleden tegengaan en hen aanzetten tot gezonde, lifetime sportbeoefe-ning is niet zo evident. De deskundigheid van goed opgeleide trainers die naast het technische ook de nodige sociale en pedagogische vaardigheden moeten bezitten. Regelmatige vorming door trai-ners/bestuursleden is een noodzaak. Dit thema dient nog verder uitgewerkt na het bekomen van meer informatie van de over-heid.
Kwalificatie sportbegeleiders
STRATEGISCHE DOELSTELLING Tussen 2008 en 2013 is de kwaliteit van de werking van de jeugdsportclubs/sportclubs verhoogd teneinde de clubwerking te verbeteren
OPERATIONELE DOELSTELLING Er worden, vanaf 2009, acties gepland, om de impulssubsidie in te passen in het sportdienstprogramma --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : +/- 12.000 EUR - jaarlijks vanaf 2009
MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE
Communicatie verzor-gen en informatie verstrek-ken over de impulssubsidie aan jeugdsportclubs/beleid/sportraad
Vanaf 2009 Sportdienst
Jaarlijks worden de no-dige bedragen in het ge-meentelijke budget voor-zien
Vanaf 2009 Sportdienst/Financiële Za-ken
Jaarlijks dient een in-ventaris aangelegd van clubs met gekwalificeerde trainers
- Jongeren wonen vooral in Sint-Gillis-Waas (44,9 %) en Sint-Pauwels (25,7 %) minder in De Klinge (17,8 %) en Meerdonk (11,5 %)
- Meerdonk heeft de jongste bevolking: meeste jongeren (29,3% van de inwoners) en de minste ouderen (20,1 % van de inwoners)
- De Klinge heeft de oudste bevolking ondanks afwezigheid van rusthuis in De Klinge! (23,2 %) en het minste aantal jongeren (24,8%) - 66,8 % van de bejaarden woont in SGW en SP (rusthuizen)
- Hoge concentratie bejaarden in gehucht Kouter (34,8 % van de inwoners van de Kouter)
Gevolg van oude senioren en jonge bevolking: GROTE GROENE DRUK (bevolking 0-19 t.o.v bevolking 20-59). Grote afhankelijkheidsratio (bevolking 0-19
en 60+ t.o.v bevolking 20-59).
Belang van thuiszorg en kinderopvang
Figuur 2: Bevolkingspiramide niet-Belgen 01/01/2007
• voor de toelage kwaliteit: het jeugdlid behoort tot de leeftijdsgroep van 6 t/m 18 jaar. Met leeftijd wordt bedoeld de leeftijd bereikt in het
jaar waarop de betoelaging betrekking heeft.
• voor de toelage infrastructuur: het jeugdlid behoort tot de leeftijdsgroep van 3 t/m 18 jaar. Met leeftijd wordt bedoeld de leeftijd bereikt
in het jaar waarop de betoelaging betrekking heeft.
Art. 6: De subsidie bestaat uit 3 luiken : sportcheque – kwaliteit - sportinfrastructuur De totale subsidie voor jeugdsport wordt verdeeld over de ingebrachte sportcheques en de kwaliteit- en infrastructuurtoelage voor de
jeugdsportclubs. Bij de berekening wordt eerst het bedrag van de ingebrachte sportcheques afgetrokken . Daarna wordt het saldo verdeeld onder
kwaliteit en infrastructuur met volgende verdeelsleutel : 30% voor kwaliteit en 70% voor infrastructuur.
6. 1. Sportcheque:
• de jeugdsporter (die voldoet aan bovenstaande voorwaarde) kan vermindering krijgen op het lidgeld bij afgifte van de sportcheque aan de
plaatselijke sportclub, of op vertoon van bewijs lidmaatschap bij een niet-plaatselijke club.
De waarde van 1 cheque wordt bepaald op 20 EUR.
• de jeugdsporter, die zich voor een gans jaar aansluit bij een sportclub, betaalt deels het lidgeld, met deze cheque
• deze sportcheque kan door elk jeugdlid éénmaal per jaar ingebracht worden bij één sportclub naar keuze
• de jeugdsporter die aangesloten is, voor een gans jaar, bij een club niet van de gemeente (waarvan de sporttak in Sint-Gillis-Waas) niet
beoefend wordt kan deze sportcheque indienen bij de sportdienst.
6.2. Kwaliteit: De sportclub dient een beleidsplan op te stellen over de jeugdsportwerking. Dit plan moet een duidelijke SWOT-analyse bevatten alsook de
doelstellingen op korte en lange termijn beschrijven . Regelmatig dienen evaluaties ingebouwd.
De clubs dienen verplicht één of meerdere bewijsstukken voor te leggen dat één of meerdere trainers en/of één of meerdere leden van het bestuur
van de club hebben deelgenomen aan vormings- of studiedagen in functie van de clubwerking.
Bovendien dient de sportclub te scoren op minstens 6 criteria (aantonen met schriftelijke bewijzen)
• de sportclub zal het extra subsidiegeld besteden aan de verbetering en ontwikkeling van de jeugdwerking in de club (aantonen met
schriftelijke bewijzen)
• de sportclub verbindt zich om de trainers en begeleiders te betrekken bij de jeugdwerking en deze regelmatig te laten bijscholen
• de sportclub heeft gediplomeerde trainers
• de sportclub verbindt zich om mee te werken aan de eventuele gemeentelijke initiatieven die de jeugdsportwerking stimuleren
• de sportclub betrekt de ouders bij hun jeugdwerking
• de sportclub verbindt zich om potentiële leden de mogelijkheid te bieden om vrijblijvend tijdens de proefperiode kennis te kunnen maken
• de sportclub organiseert, op eigen initiatief, minimum 1 maal per jaar een evenement waarop haar jeugdwerking getoond wordt aan een
breder publiek
• de sportclub stelt binnen het bestuur een jeugdsportverantwoordelijke aan
• een jaarprogramma wordt meegestuurd
Bij het voldoen aan minimaal 6 criteria krijgt de sportclub : per aangesloten jeugdlid 1 punt (met een max. aan 1.859,20 EUR).
6.3. sportinfrastructuur : 6.3.1. Sportclubs die gebruik maken van eigen infrastructuur, gelegen op het grondgebied van Sint-Gillis-Waas, kunnen betoelaagd worden : per
jeugdlid wordt 1 punt verdeeld (jeugdlid al dan niet inwoner van de gemeente).
6.3.2. Sportclubs die gebruik maken van privé-infrastructuur, gelegen op het grondgebied van Sint-Gillis-Waas, kunnen betoelaagd worden : per
jeugdlid wordt 1 punt verdeeld ( jeugdlid al dan niet inwoner van de gemeente).
Sportclubs die gebruik maken van privé-infrastructuur, niet gelegen op het grondgebied van Sint-Gillis-Waas, kunnen betoelaagd worden : per
jeugdlid wordt 1 punt verdeeld
( jeugdlid moet inwoner zijn van de gemeente).
Bij gemengd gebruik van eenzelfde sporttak (gemeentelijk en privégebruik van sportinfrastructuur door éénzelfde sportclub wordt een
procentuele verdeling in acht
genomen : het aantal uren gebruik privé t.o.z. van het aantal uren gemeentelijke infrastructuur)
De waarde van een punt wordt bepaald door de som van de totaal behaalde punten te delen door het totale subsidiebedrag. Het bedrag van
subsidie kan niet hoger zijn dan de kostprijs voor het gebruik van de privé-infrastructuur.
Bewijzen zullen opgevraagd worden : betalingsbewijs van de jeugdsporter, ledenlijst van de club ( federatie of verzekeringslijst).
Art. 7: Aanvragen en controle 7.1. De formulieren voor subsidiëring voor de sportclubs (kwaliteit en sportinfrastructuur) worden jaarlijks bij de sportdienst ingediend vóór 28
februari.
Bij deze aanvraag dienen voldoende bewijzen als bijlage voorzien. De uitbetaling aan de sportclubs geschiedt in de tweede helft van het jaar.
7.2. De jeugdsporter ontvangt via mailing de sportcheque in de maand augustus (eerste zending) en een aanvullende zending (voor de nieuwe
inwoners) ten laatste op 15 oktober van het jaar waarvoor het lidgeld betaald werd. De korting op het lidgeld wordt onmiddellijk afgetrokken bij
afgifte van deze cheque. De sportclub verzamelt de sportcheques. Zij bezorgen, vóór 31 oktober van het jaar waarvoor het lidgeld betaald werd,
deze cheques aan de sportdienst. De uitbetaling aan de sportclub gebeurt rechtstreeks aan de sportclub.
7.3. De controle van de ingediende cheques en aanvraagformulieren wordt uitgevoerd door de sportdienst en voor advies aan de door de
gemeente erkende sportraad voorgelegd.
De sportdienst geeft het voorstel tot uitbetaling ter beslissing aan het College van Burgemeester en Schepenen.
3°) Tot de definitieve goedkeuring van het overgangsreglement voor de verdeling van de subsidies in de overgangsperiode, subsidiejaren 2006 en
2007:
Art. 1: Binnen de perken van de kredieten, goedgekeurd op de begroting kunnen toelagen verleend worden aan de cultuur-, senioren- en
sportverenigingen.
Art. 2: De subsidies zijn financiële bijdragen van de gemeente Sint-Gillis-Waas aan de plaatselijke cultuur-, sport- en seniorenverenigingen die
voldoen aan de voorwaarden voorzien in dit reglement.
Art. 3: De uitbetaling van deze toelagen gebeurt in opdracht van het College van Burgemeester en Schepenen, door overschrijving op de post- of
bankrekening van de aanvragende vereniging.
Art. 4: Algemene bepalingen: De senioren-, cultuur- of sportvereniging
o Is lid van de senioren-, cultuur- of sportraad
o Werkt actief mee met dit adviesorgaan, m.a.w. is minimum 1 maal per jaar aanwezig op de algemene vergadering. Bij afwezigheid wordt de
toelage herleid tot 75%.
o Diende een subsidiedossier in bij de cultuur-, senioren- of sportraad in de subsidiejaren 2003, 2004 of 2005
Indien de vereniging zijn werking heeft stopgezet in het subsidiejaar, verliest zij het recht op haar toelage
Art. 5: Verdeling van het subsidiebedrag De subsidies voor de cultuur-, sport- en seniorenverenigingen worden verdeeld over de ingebrachte subsidiedossiers.
5.1. De subsidies voor de sport- en cultuurverenigingen worden verdeeld in een basistoelage en een werkingstoelage.
De basistoelage wordt gelijkmatig verdeeld onder alle sport- en cultuurverenigingen die een dossier indienen.
Het subsidiebedrag voor de basistoelagen bedraagt:
o sportverenigingen: 1750 €
o cultuurverenigingen: 1/7 van het totale subsidiebedrag
Bij de berekening wordt eerst het subsidiebedrag voor de basistoelagen afgetrokken. Daarna wordt het saldo verdeeld op basis van het
gemiddelde aantal punten dat de sport- en cultuurverenigingen voor hun werkingstoelage behaalden in de subsidiejaren 2003, 2004 en 2005.
Hierbij worden enkel de jaren in rekening genomen waarvoor de vereniging subsidie kreeg.
3.1.1.5 Sportinfrastructuur � Tariefreglement gemeentelijke sportzalen Sint-Gillis-Waas - vastgesteld door de gemeenteraad van 1 juni 2006
Artikel 1. Algemeen Dit tariefreglement is van toepassing op de gemeentelijke sportzalen. Het tariefreglement sluit aan bij het goedgekeurde gebruiksreglement en huishoudelijk
reglement voor de gemeentelijke sportzalen.
Artikel 2. Zalen Dit tariefreglement is van toepassing op volgende zalen:
Betalend gebruik
• Sporthal De Gavers, sporthal Molenberg, sportzaal De Route
• Turnzaal De Route, turnzaal De Zandloper, turnzaal GOM
Artikel 3. Categorieën gebruikers
• Cat 1: Lokale overheden, scholen, feestcomités, adviesraden
• Cat. 2: Erkende lokale jeugdsportclubs en jeugdverenigingen (werking tot 18 jaar)
• Cat 3: Erkende plaatselijke volwassenenclubs
• Cat 4: Erkende plaatselijke verenigingen voor senioren of personen met een handicap
• Cat 5: Clubs en instellingen van buiten de gemeente
• Cat 6: Alle overige gebruikers die niet onder te brengen zijn in cat. 1 t/m 5
Artikel 4. Tijdseenheden Per uur Per halfuur Per kwartuur Artikel 5. Tarieven sportzalen
Sporthal De Gavers, Molenberg, De Route Turnzaal Meerdonk
Turnzaal Sint-Pauwels
1/3 2/3 3/3
Cat. 1 Gratis
Cat. 2 vóór 20 u Gratis, met uitzondering van gebruik op zondag van 13-24 uur,