1 PLANUL STRATEGIC AL SPITALULUI DE BOLI INFECŢIOASE ŞI PNEUMOFTIZIOLOGIE DR. VICTOR BABEŞ DIN TIMIŞOARA 2014 -2020 „ Alături de pacienţi, pentru pacienţi ” este motto-ul după care îşi îndeplinesc misiunea medicii şi întreg personalul Spitalului Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie Dr. Victor Babeş din Timişoara. SPITALUL CLINIC DE BOLI INFECTIOASE SI PNEUMOFTIZIOLOGIE Dr. Victor Babes Timisoara, str. Gheorghe Adam nr.13 300310 Tel : 0256-207670; Fax: 0256-207735
40
Embed
SPITALUL CLINIC DE BOLI INFECTIOASE SI PNEUMOFTIZIOLOGIE ... STRATEGIG 2014-2020.pdf · h) Compartiment securitatea muncii, PSI, protectie civila si situatii de urgenta Activitatea
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
PLANUL STRATEGIC AL SPITALULUI DE BOLI INFECŢIOASE ŞI
PNEUMOFTIZIOLOGIE DR. VICTOR BABEŞ DIN TIMIŞOARA
2014 -2020
„ Alături de pacienţi, pentru pacienţi ” este motto-ul după care îşi îndeplinesc misiunea
medicii şi întreg personalul Spitalului Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie Dr. Victor
Babeş din Timişoara.
SPITALUL CLINIC DE BOLI INFECTIOASE SI PNEUMOFTIZIOLOGIE Dr. Victor Babes
Timisoara, str. Gheorghe Adam nr.13 300310 Tel : 0256-207670; Fax: 0256-207735
2
I. MISIUNEA SPITALULUI
Oferim pacienților noștri servicii medicale de sănătate utilizand resursele necesare
unei îngrijiri medicale complete, complexe, cu respectarea standardelor maxime. Facem
acest lucru având ca prioritate pacientul și nevoile lui, ne concentrăm atenția asupra
confortului și siguranței medicale a pacientului pe care îl tratăm cu atenție, respect și
răbdare.
II. VIZIUNEA SPITALULUI
Ocrotirea sănătăţii nu înseamnă numai tratarea bolii ci un rol deosebit de important îl are
prevenirea acesteia şi păstrarea unui mediu sănătos şi crearea pârghiilor necesare pentru a ne
autoeduca şi a educa pe cei din jurul nostru în privinţa stării de sănătate.
În sistemul de sănătate românesc apar în mod continuu pierderi nepermise, care aduc
costuri mari pentru întreaga societate, pierderi generate de tehnologiile medicale sau serviciile
medicale puțin eficace sau ineficiente, variații mari ale performanței, sau de alți factori.
Calitatea serviciilor medicale devine prioritatea furnizorilor de servicii medicale,
manageri, pacienţi, autorităţile locale şi centrale în aceiaşi măsură.
Managementul resurselor umane, competența esențialã a tuturor managerilor unitãților
sanitare, implicã si o investiție: a da oamenilor putere pentru ca ei sã acționeze eficient și
eficace.
Spitalul Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie "Dr. Victor Babes" Timisoara din
punct de vedere al invatamantului si al cercetarii este un spital clinic si este subordonat Primariei
Municipiului Timisoara.
Spitalul Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie Dr. Victor Babes" Timisoara, str
Gheorghe Adam nr. 13, este organizat si functioneaza ca spital clinic cu 295 de paturi si are
urmatoarele obiective generale:
3
imbunatatirea conditiilor hoteliere cu utilizarea judicioasa şi eficienta a spatiilor si
circuitelor conform standardelor de acreditare;
reabilitarea secţiilor de Pneumologie , în special a Compartimentelor de
Pneumoftiziologie.
Reabilitarea curţii spitalului.
crearea unui climat de lucru inovator şi de colaborare interdisciplinara în scopul
reducerii perioadei de diagnosticare a pacientilor si implicit a duratei medii de
spitalizare;
furnizarea unei game cuprinzătoare de servicii de specialitate, similare cu ale
spitalelor clinice de profil, adaptate cerinţelor comunităţii pe care o deserveşte
spitalului;
cresterea numarului de servicii medicale acordate pacientilor in ambulatoriu de
specialitate prin modificarea structurii spitalului şi înfiinţarea unor cabinete cu
specialităţi noi: endocrinologie,pediatrie; înfiinţarea Unităţii de transfuzie sanguină
în cadrul Compartimentului de Anestezie şi Terapie Intensivă.
cresterea numarului de servicii medicale spitalicesti şi a complexităţii cazurilor
internate;
încheierea de parteneriate cu instituţii de îngrijiri la domiciliu acreditate care să
ofere pacienţilor noştrii, la externarea din spital, posibilitatea continuării
tratamentului medical sub directa supraveghere a cadrelor medicale specializate.
asigurarea participarii la programe de perfectionare pentru cresterea nivelului de
pregatire profesionala al angajatilor, în principal organizarea în cursul primului
trimestru al anului 2016 a unui curs de resuscitare şi suport vital avansat la care să
participe toate categoriile de personal.
imbunatatirea comunicarii dintre diferitele servicii si compartimente ale spitalului
prin analiza trimestrială a chestionarelor de evaluare a satisfacţiei angajaţilor.
4
Structura organizatorica a spitalului cuprinde: sectii, laboratoare, servicii de diagnostic si
tratament, compartimente, servicii sau birouri tehnice, economice si administrative, serviciu de
asistenta prespitaliceasca si alte structuri aprobate prin ordin al ministrului sanatatii publice.
Spitalul are in componenta sa structuri care acorda servicii ambulatorii de specialitate,
servicii de spitalizare de zi, servicii de spitalizare continuă. Furnizarea acestor servicii se
negociaza si se contracteaza in mod distinct cu Casa de Asigurari de Sanatate . De asemenea
programul deruleaza programe naţionale de sănătate cu finanţare de la Ministerul Sănătăţii sau
din bugetul Casei de Asigurări de Sănătate: Programul Naţional HIV-SIDA, Programul de
Hipertensiune Arterială Pulmonară, Programul Naţional TBC şi Programul Naţional Acţiuni
Prioritare – Anestezie şi Terapie Intensivă.
In functie de volumul, complexitatea, importanta si specificul activitatii, structura
organizatorica a Spitalului Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie "Dr. Victor Babes"
Timisoara cuprinde:
A. Structura activitatii medicale care se desfasoara in:
a) Sectii si compartimente cu paturi
b) Camera de garda
c) Spitalizare de zi: HIV/SIDA, boli infectioase, pneumologie
d) Laboratoare medicale;
e) Alte structuri functionale – Bloc operator, Comp. de psihiatrie de legatura, Comp.
endoscopie
f) Compartiment de prevenire si control a infectiilor nozocomiale
g) Dispensar TBC
h) Cabinete de boli infectioase: HIV/SIDA, dispensarizare a hepatitei
i) Cabinet antirabic
j) Sala de gimnastica
k) Centru Consiliere pentru Renuntare la Fumat
l) Compartiment Recuperare Medicala Respiratorie
m) Ambulatoriul integrat cu cabinete in specialitate
5
o pneumologie
o alergologie
o recuperare, medicina fizica si balneologie
o boli infectioase
B. Structura activitatii farmaceutice
o Farmacia pe spital
C. Structura activitatilor auxiliare care se desfasoara in:
o atelier intretinere si reparatii cladiri, instalatii, bloc alimentar, centrala termica,
statie oxigen, etc .
E. Structura functionala care se desfasoara in:
a) Compartimentul Resurse Umane, Normare, Organizare, Salarizare
b) Biroul financiar contabil
c) Aprovizionare- transport
d) Birou Administrativ
e) Achizitii publice contractare
f) Compartiment Juridic
g) Serviciu Tehnic
h) Compartiment securitatea muncii, PSI, protectie civila si situatii de urgenta
Activitatea medicala în cadrul sectiilor cu paturi se desfasoara pe urmatoarele specialitati:
Sectia clinica pneumologie I 75 paturi
din care:
- compartiment pneumologie – TBC 52 paturi
Sectia clinica pneumologie II 75 paturi
din care:
- compartiment pneumologie – TBC 42 paturi
Sectia clinica boli infectioase I 60 paturi
din care:
6
- compartiment HIV/SIDA 8 paturi
Sectia clinica boli infectioase II ( adulti si copii ) 60 paturi
din care:
- compartiment HIV/SIDA 10 paturi
Compartiment terapie intensiva boli infectioase 5 paturi
Compartiment de prevenire si control al infectiilor nozocomiale
Compartiment de psihiatrie de legatura
Compartiment endoscopie bronsica
Dispensar TBC
Cabinet boli infectioase – HIV/SIDA
Cabinet antirabic
7
Sala de gimnastica
Ambulatoriul integrat cu cabinete in specialitate:
- pneumologie
- alergologie
- recuperare, medicina fizica si balneologie
- boli infectioase
Aparat functional
Laboratoarele deservesc atat paturile cat si ambulatoriul integrat.
La nivelul spitalului functioneaza Centrul de Consiliere pentru renuntare la fumat.
Serviciile medicale furnizate de ambulatoriul de spital cuprind: consultatii, investigatii, stabilirea
diagnosticului, tratament medical si/sau chirurgical, ingrijiri, recuperare, medicamente si materiale
sanitare.
Activitatile organizatorice si functionale cu caracter medico-sanitar din spital sunt reglementate si
supuse controlului Ministerului Sanatatii. Activitatea profesionala, precum si respectarea
manoperelor si a procedurilor medicale sunt supuse reglementarilor in vigoare. Problemele de
etica si deontologie profesionala sunt de competenta, dupa caz, a Colegiului Medicilor al jud.
Timis, sau a Ordinului Asistentilor Medicali al jud Timis.
Formele de spitalizare sunt:
a) spitalizare continua;
b) spitalizare de zi.
III. VALORI COMUNE
În activitatea desfășurată ne bazăm pe :
respectarea dreptului la ocrotirea sănăății a tuturor categoriilor de populație, de alegere a
medicului și a unității sanitare și egalității în șanse;
garantarea calitãții și siguranței actului medical;
8
asigurarea unei largi accesibilități la servicii de urgență, ambulatorii și spitalicești,
asigurarea unor standarde ridicate a competențelor profesionale precum și încurajarea
dezvoltării lor continue.
IV. ANALIZA MEDIULUI INTERN
Spitalul Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie Dr. Victor Babes din Timisoara are
structura organizatorica aprobată prin Ordin al Ministrului Sănătăţii nr.
XI/A/11452/CSA/6253 din 31.05.2011.
Echipa managerială a spitalului este format din:
MANAGER: Dr. LAZUREANU ELENA VOICHITA, Medic primar Boli Infecţioase,
Şef de Lucrări în cadrul catedrei de Boli Infecţioase a Universităţii de Medicină şi Farmacie
Dr.Victor Babes din Timişoara.
DIRECTOR MEDICAL: Dr. OANCEA CRISTIAN, Medic primar Pneumologie, Şef
de Lucrări în cadrul catedrei de Pneumologie a Universităţii de Medicină şi Farmacie
Dr.Victor Babes din Timişoara.
DIRECTOR FINANCIAR – CONTABIL : Ec. BADEA JANETA
Statul de funcții și organigrama Spitalului Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie
Dr. Victor Babes din Timisoara au fost aprobate conform Anexei nr.1 a HCL nr. 4 din
23.01.2015 emisa de Consiliul Local al Muncipiului Timisoara.
Statul de funcții al spitalului cuprinde:
Functia
Posturi
Finantate Ocupate
96,5 88,5 Medici
9
11 11 Alt personal cu studii superioare
119 108 Asistente medicale
5 3 Surori medicale
1 1 Laborant
1 1 Autopsier
19,5 15,5 Registrator medical
1 1 Statistician medical
42 31 Infirmiere
37 34 Ingrijitoare
3 3 Brancardier
7 6 Spalatorese
20 17 TESA
23 17 Muncitori
1 1 Personal clerical
387 380 Total
Analiza SWOT: Puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări.
A. Puncte tari B. Puncte slabe
Existența unor specialiști în domeniul
medical de înaltã performanțã având în
vedere că spitalul nostru este un spital
monospecialitate, unic în zona de vest
care tratează pacienţi din judeţul Timiş şi
din judeţele limitrofe.
Grade diferite de competențã pentru persoane
cu același nivel de salarizare.
Lipsa unor specilităţi în ambulatoriul integrat
al spitalului necesare diagnosticării şi tratării
la standarde înalte a patolgiei pulmonare şi
infecţioase: alergologie, endocrinologie,
10
pediatrie.
Experiența vastă a specialiştilor noştrii ,
rezultatele obţinute de-a lungul anilor şi
tradiţia spitalului nostru susţinută de
fapte.
Personal insuficient motivat pentru a-și
mobiliza și asambla toate resursele
intelectuale în interesul spitalului
Centru universitar de prestigiu național și
internațional;
Centru Judeţean de coordonare a TBC-
ului deservind peste 65% din populaţia
judeţului Timiş
Lipsa unei culturi organizaționale care să
susțină strategiile spitalului.
Lipsa unui cadru legal propice pentru
salarizarea personalului în funcie de
performanţă.
Personal cu înaltã calificare și pregãtire
permanentã prin participarea la cursuri,
seminarii, congrese de specialitate Deficiențe în asumarea responsabilitãților.
Spitalul investește în vederea extinderii
activitãții prin diversificarea serviciilor
oferite pacienților
Motivație intrinsecã scãzutã, datoritã slabei
capacitãți de diferențiere între persoanele cu
productivitate diferitã
Deținerea unei activitãți complementare
de laborator, capabilã sã economiseascã
timpul pacienților și cel de luare a
deciziilor de cãtre medicii specialiști
Un climat organizațional care nu favorizeazã
munca în echipã
Existența unui procent important de
personal , capabil sã se formeze în spiritul
Slaba capacitate de monitorizare a modului de
îndeplinire a sarcinilor atât la nivel individual,
11
noilor exigențe survenite prin aplicarea
principiilor de reformã prevazute in Legea
nr. 95/2006
cât și între departamente
Dotãri și mediu ambiental în permanentã
dezvoltare, în special amenajarea secţiei
de boli infecţioase copii menite sã creeze
condiții optime de deservire a pacienților
și de desfãșurare a activitãții personalului Lipsa de continuitate în alocarea sarcinilor
Este singurul spital de pneumologie şi
boli infecţioase din vestul ţării asigurând
tratamente pentru o patologie vastã;
Contractarea serviciilor medicale sub nivelul
realizãrilor. În lunile de iarnă , atunci când
apar virozele pulmonare , spitalul este nevoit
să funcţioneze cu resurse financiare limitate
de valoarea contractata cu CJAS Timiş.
Grad mare de acoperire cu servicii
Existența unor cheltuieli de personal mari dar
absolut necesare pentru existența și
funcționarea unui spital de boli infecţioase cu
un potenţial de contaminare a personalului
ridicat.
Numãr mare de servicii medicale prestate
cu complexitate ridicatã reflectatã în ICM
- 1,5730 spitalul fiind în fruntea
clasamentului național prin prisma
acestui indicator
Incertitudinea cadrului legislativ privind
condiţiile de lucru şi salarizarea personalului
medical.
12
V. ANALIZA MEDIULUI EXTERN
În exercitarea atribuțiilor sale, Spitalul Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziolgie
Dr. Victor Babeş din Timişoara, unitate spitaliceascã în directã subordonare Primăriei
Timişoara , colaboreazã cu celelalte autoritãți ale administrației publice locale, cu instituții
publice de specialitate din țarã, cu organizațiile profesionale (Colegiul Medicilor din România,
Colegiul Farmaciștilor din România, Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și
Asistenților Medicali din România), Universitatea de Medicinã și Farmacie Victor Babeş din
Timişoara cât și cu celelalte unitãți spitalicești din judeţul Timiş cu care spitalul a încheiat în
2015 convenţii de colaborare în ceea ce priveşte consulturile interdisciplinare şi transferurile
interspitaliceşti.
Oportunitãți Amenințãri
Creşterea adresabilităţii pacienţilor
spitalului , posibilitatea desfăşurării de
studii clinice desfăşurate cu avizul
Consiliului de Etică care funcţioneză de la
începutul anului 2015 în cadrul spitalului.
În ultimii ani nivelul de informare al
pacienţilor români a crescut concomitent cu
progresul și diversificarea tehnologiilor
diagnostice și terapeutice. Acest lucru a dus la
creşterea aşteptărilor şi în acelaşi timp a
cererii de servicii medicale complexe.
Aderarea la UE impune adoptarea unor
standarde și recomandãri, ghiduri de
practicã medicalã care au ca finalitate
creșterea eficienței,eficacitãții și calitãții
actului medical deci implicit a calitãții
serviciilor medicale
Libertatea de circulație a persoanelor și a
serviciilor dau posibilitatea pacienţilor să ia
contact cu furnizorii de servicii medicale din
Ungaria şi în acelaşi tim să îşi modifice, pe
bună dreptate, aşteptările.
Noi posibilitãți de finanțare pe proiecte Dezvoltarea sistemului privat constituie un
13
din fonduri europene şi posibilitatea
extinderii gamei de servicii medicale
mediu concurențial pentru sistemul public
Modificãri legislative importante în noul
Contract Cadru pentru anii 2016-2017
care vor permite oferta privatã a spitalului
inclusiv în cadrul parteneriatelor de tip
public privat
Creșterea tarifelor la utilitãți şi majorările
salariale de la sfârşitul anului 2015 precum şi
cele prevăzute în Legea Salarizării Unice care
va intra în vigoare în anul 2016, ceea ce va
duce la majorarea cheltuielor spitalului
Renegocierea Contractului – cadru la
începutul anului 2016 și a Normelor
metodologice de aplicare a acestuia, cu
CNAS și stabilirea modalitãților de
finanțare a spitalelor pe criterii obiective,
de performanțã și nu ,,istorice”.
Creșterea substanțialã a cheltuielilor de
personal prin publicarea unor acte normative
care prevãd acordarea anumitor sporuri
personalului medico – sanitar
Asumarea indicatorilor de performanțã
din contractele de administrare reînnoite
şefilor de secţii în cursul anului 2015
Decontãri ale serviciilor medicale sub nivelul
celor contractate în special în primele 9 luni
ale anului 2015.
VI. PRIORITÃTI PE TERMEN SCURT SI MEDIU
A. Identificarea problemelor critice
personal insuficient motivat;
lipsa unei culturi organizaționale;
14
angajarea cheltuielilor peste limita creditelor bugetare aprobate în condițiile contractãrii
cu CJASTM a unui numãr mai mic de servicii decât cel realizat și drept urmare acumularea
de datorii cãtre furnizori;
limitarea numãrului de externãri la nivelul celui contractat cu Casa de Asigurãri de
Sãnãtate Timiş nu este posibilă având în vedere că aproximativ 75% din internări sunt cazuri
care reprezintă urgenţe medico-chirurgicale şi situaţii care pun viaţa pacientului în pericol şi
care nu pot fi limitate chiar dacă nedecontarea acestora are ca efect nedorit acumularea de
datorii fãrã acoperire în servicii realizate de spital ca urmare a ponderii mari a cheltuielilor de
personal;
totodatã, limitarea numãrului de externãri la nivelul celui contractat cu Casa de Asigurãri
de Sãnãtate Timiş poate duce la înrãutãțirea indicatorului de utilizare a paturilor, ceea ce ar
putea impune reducerea numãrului de paturi, respectiv o nouã normare a personalului sub
limita actualã; aparent soluția ar fi viabilã pentru reducerea cheltuielilor de personal dar pe
viitor nu va asigura încadrarea în procentul de 70% dat fiind faptul cã numãrul de servicii
contractat cu C.A.S. va fi mai redus conform istoricului și prin urmare valoarea decontãrilor
mai micã;
B. Identificarea problemelor prioritare
Îmbunãtãțirea calitãții și siguranței actului medical;
Certificarea sistemului de management al calitãții (ISO);
Modernizarea, realibilitarea, extinderea și restructurarea infrastructurii:
Înfiinţarea Unităţii de Transfuzie Sanguină în cadrul Compartimentului de Anestezie şi
Terapie Intensivă.
Reabilitarea secţiilor de pneumologie în special compartimentelor de pneumoftiziologie
unde sunt spitalizaţi pacienţi cronici a căror perioadă de internare este de lungă durată
Creşterea numărului de paturi în cadrul Compartimentului de Recuperare Medicală
Respiratorie având în vedere faptul că acest compartiment deseveşte populaţia din sud-vestul
15
ţării şi adresabilitatea pacienţilor este în creştere, numeroşi pacienţi aflându-se în prezent pe
liste de aşteptare.
Dezvoltarea și modernizarea ambulatoriului de specialitate prin accesarea de fonduri
europene nerambursabile şi prin creearea unor cabinete noi cu specialităţi necesare
diagnosticării precoce şi corecte a patologiei pulmonare şi a bolilor infecţioase.
Înlocuirea aparaturii de înaltã performațã uzate și dotarea cu aparate necesare unui act
medical de calitate .
Îmbunãtãțirea indicatorilor de performanțã și de calitate a serviciilor, în special reducerea
ratei infecţiilor nosocomiale şi a deceselor la 24 de ore de la internare.
Reorganizarea secțiilor ca număr de paturi, cu accent pe secții eficiente și cu
adresabilitate crescutã,
Îmbunãtãțirea sistemului de internări de zi.
Extinderea și dezvoltarea serviciilor de achiziții publice ;
Îmbunătățirea managementului resurselor umane.
VI. INDICATORI DE PERFORMANTA
Indicatorii de performanţă ai spitalului sunt analizaţi lunar de catre echipa managerială a
spitalului prin intermediul Consiliilor Medicale şi Biroului de Control Intern Managerial.
Valorile medii la nivel national si încadrarea în limitele sumelor contractate cu CJAS Timis sunt
obiectivele noastre iar un rol important il acordam cresterii calitatii actului medical prin
reducerea reinternarilor pe aceiasi patologie la mai putin de 24 de ore de la externare, scaderea
ratei mortalitatii şi reducerea infectiilor nosocomiale.
Indicatori de management al resurselor umane Realizati 2014
Previzionati 2015
Numarul mediu de bolnavi externati pe un medic 296 300
Numarul mediu de consultatii pe un medic in ambulatoriu 431 450
Numar mediu de consultatii pe un medic in camera de garda 1155 1155
16
/UPU/CPU
Proportia medicilor din totalul personalului 13% 13%
Proportia personalului medical din totalul personalului 86% 86%
Proportia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical 20% 20%
Indicatori de utilizare a serviciilor Realizati 2014
Previzionati 2015
Numarul de bolnavi externati total si pe sectii 7585 7550
Durata medie de spitalizare, pe spital si pe fiecare sectie 11,24 10,00
Rata de utilizare a paturilor, pe spital si pe fiecare sectie 75,78% 78,00%
ICM pe spital si pe fiecare sectie 1,4536 1,4730
Procentul bolnavilor cu interventii chirurgicale din totalul bolnavilor externatilor din sectiile chirurgicale 65% 70%
Proportia bolnavilor internati cu programare din totalul bolnavilor internati, pe spital si pe fiecare sectie 0% 0%
Proportia urgentelor din totalul bolnavilor internati, pe spital si pe fiecare sectie 43% 50%
Proportia bolnavilor internati cu bilet de trimitere din totalul bolnavilor internati ,pe spital si pe fiecare sectie 57% 50%
Numarul consultatiilor acordate in ambulatoriu 58055 59000
Proportia serviciilor medicale spitalicesti acordate prin spitalizare de zi din totalul serviciilor medicale spitalicesti acordate, pe spital si pe fiecare sectie 94% 80%
Indicatori economico financiari Realizati 2014
Previzionati 2015
Executia bugetara fata de bugetul de cheltuieli aprobat 92,20% 92%
Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 43,29% 43%
Procentul cheltuielilor de personal din totalul sumelor decontate de CAS din Fondul national unic de asigurari sociale de sanatate pentru serviciile medicale furnizate, precum si din sumele asigurate din bugetul Ministerului Sanatatii cu aceasta destinatie 47,86% 47%
Procentul cheltuielilor cu medicamente din totalul cheltuielilor spitalului 44,38% 44%
Costul mediu pe zi de spitalizare, pe fiecare sectie 389 389
Procentul veniturilor proprii din totalul venitului spitalului (sintagma "venituri proprii" inseamna,in cazul acestui indicator,toate veniturile obtinute de spital,exclusiv cele obtinute in contractul cu casa de asigurari de sanatate 33,27% 33%
Indicatori de calitate Realizati Previzionati
17
2014 2015
Rata mortalitatii intraspitalicesti, pe total spital si pe fiecare sectie 3,49% 3,00%
Rata infectiilor nosocomiale,pe total spital si pe fiecare sectie 0,18% 0,15%
Rata bolnavilor reinternati in interval de 30 de zile de la internare 6,61% 5%
Indice de concordanta intre diagnosticul la internare si diagnosticul la externare 48,54% 60%
Procentul bolavilor transferati catre alte spitale din totalul bolnavilor internati 1,39% 1%
Numarul de reclamatii/ plangeri ale pacientilor inregistrate 0 0
VII. INDICATORI FINANCIARI CONTABILI
PERIOADA 2013 2014 2015
Contract CJAS DRG 5973 6663 5426
Realizat DRG 6424 6769 6273
ICM 1,4315 1,4536 1,5027
Contract CJAS CRONICI 627 741 712
Realizat Cronici 768 816 807
Total cazuri realizate in spitalizare continua 7192 7585 7080
Spitalizare de zi (caz rezolvat+serviciu) 7282 7186 7259
Consum medicamente cu oxigen (cu spitalizare de zi si substante) 1.765.662,61 1.761.869,24 1.754.048,57