Spinoffs en Universidades públicas: un caso en la U. de Talca Gonzalo Herrera J. Vicerrector de Innovación U. De Talca.

Spinoffs en Universidades públicas: un caso en la U. de Talca

Gonzalo Herrera J.Vicerrector de Innovación

U. De Talca

¿Por qué crear un spin off?

• Nuevos nichos de negocio: Es posible que nuevas oportunidades encuentren un marco más adecuado fuera de la universidad, de su cultura corporativa, de su estructura, etc.

• Mejora de la gestión: Los negocios tecnológicos suelen gestionarse mejor desde más cerca, en unidades más pequeñas, especialmente si provienen de universidades públicas

¿Por qué crear un spin off?

• La retención del talento: Se trata de encauzar talentos emprendedores presentes en académicos: convertirlos en socios en nuevos proyectos empresariales

• Estrategia financiera: Es posible para una empresa captar fondos para desarrollar una determinada unidad de negocio, que no serían accesibles a partir de la universidad.

Ventajas de un spin-off

• Los emprendedores podrán seguir desarrollando la tecnología que se generó en la universidad hasta el nivel de producto final

• Contratar personal investigador muy valioso y obtener rendimientos económicos del proceso.

• La universidad podrá impulsa a través de los spin-off su labor de transferencia de resultados de la investigación.

• La universidad obtendrá retornos económicos por contratos de transferencia con las spin-off, de investigaciones que si no llegan al mercado no le reportarán beneficios monetarios.

Spin-offs en la UTalca

• La UTalca entiende que un spin-off es una “entidad jurídica con patrimonio y personalidad jurídica propia, distintos de la Corporación, que desarrollaría actividades comerciales actualmente a cargo de unidades de la Universidad”

• El Estatuto de la Universidad de Talca (DFL Nº 152/1981 del MINEDUC), indica en su Art. 48, que la Universidad está facultada para “…b) crear, organizar, con otras personas naturales, jurídicas nacionales, extranjeras e internacionales, asociaciones, sociedades, corporaciones o fundaciones, cuyo objetivo corresponda o se complemente con los de la Universidad, pudiendo aportar a ellas recursos provenientes de su patrimonio.”

GenBerries: un spin-off espurio

• La inquietud por generar variedades propias de arándanos surgió en los años ‘90 en la UTalca

• A comienzos de los 2000 la iniciativa recibió financiamiento de la CORFO como un consorcio. Esta agencia exigía la formación de una empresa

• En 2007 se constituye la sociedad de responsabilidad limitada “GenBerries”, contando la UTalca con un 57% del capital social, y el 43% restante las empresas Masterplant S.A. y Vallemaule S.A.

• Su giro es la I+D relacionada con el mejoramiento genético de arándanos

• Después del término del primer financiamiento, la empresa solo ha podido acceder al financiamiento vía proyectos de corto plazo.

• Hasta la fecha, GenBerries no ha realizado ventas, pues todos sus esfuerzos han estado volcados a la obtención de nuevas variedades.

• La obtención de nuevas variedades vegetales puede tomar plazos que excedan largamente los 10 años

• No resulta evidente que la formación de un spin-off sea la forma más adecuada de transferir al mercado este tipo de tecnologías

GenBerries: un spin-off espurio

Los problemas en la creación de spin-offs

• Problemas para financiar la expansión – capital de riesgo• Falta de capacidades de gestión empresarial• Retornos suelen ser muy lentos• Atención más centrada en la creación del spin-off per se que

en que éste cree riqueza • La carencia de normativa institucional al respecto• Cultura universitaria normalmente ajena (si no francamente

hostil) a este tipo de emprendimientos

• Pregunta clave: ¿cuándo y en que sectores conviene crear spin-offs por parte de las Universidades?

El fantasma del lucro

• “Un fantasma recorre Chile: el fantasma del lucro”• El mundo universitario es particularmente sensible a esta

aprensión desde un tiempo a esta parte• Si bien la ley y los estatutos de las Universidades públicas

admiten la posibilidad de crear spin-off, estas son reacias a hacerlo, por temor a que ello sea interpretado como una forma escondida de lucrar

Conclusión

• La creación de spin-offs en universidades del Estado requiere al menos:– Por parte de las universidades: una visión clara respecto de la

conveniencia institucional y para el país de utilizar este mecanismo de transferencia tecnológica; esta consideración debe hacerse caso a caso

– Por parte de la autoridad pública: normativas adecuadas, que establezcan con claridad las condiciones y limitaciones al momento de crear un spin-off universitario

Muchas gracias